¿Qué significan SCM y ERP?

SCM (Supply Chain Management) Gestión de la cadena de suministro

ERP (Enterprise Resource Planning) Planificación de recursos empresariales

Sigue siendo la misma frase, las empresas lanzan la informatización e implementan software ¿Qué estás mirando? ¡Mira los resultados! Si el software no puede cumplir con los requisitos de la empresa y no puede resolver los problemas en el proceso de operación y gestión de la empresa, incluso si se jacta al cielo, será inútil. Si no es digno de ello, aún así no lo será. utilizarse. Ahora que la tasa de fracaso de la informatización es tan alta, los únicos proyectos de informatización que son realmente adecuados para que las empresas los lancen son aquellos que pueden traer beneficios prácticos a la empresa y que son visibles y tangibles para la empresa. Si el software realmente puede tener un efecto sobre los problemas de gestión existentes de la empresa, la empresa estará dispuesta a pagar. De lo contrario, nadie se atrevería a apostar por lo desconocido del mañana con el futuro de su empresa.

Bajo la mirada de la gente, ERP comenzó a caer del cielo a la tierra y enfrentarse a la realidad. En ese momento, otro globo flotó desde el exterior y explotó, es decir, SCM (Supply Chain Management), cuyo nombre chino es gestión de la cadena de suministro. Un MBA que regresó de la Universidad Nacional de Singapur no tomó el barco del ERP, por lo que buscó un proveedor de sistemas de cadena de suministro como trampolín para la búsqueda de tesoros en el extranjero. En su opinión, SCM es definitivamente una industria emergente. Una clase de capacitación para altos directivos de SCM de una semana de duración celebrada en Beijing el año pasado, con un costo de matrícula de hasta 12.000 yuanes, demuestra que tiene un mercado fuerte.

La función de SCM es principalmente resolver tres problemas en el funcionamiento de las empresas:

1. Gestión de la demanda, las empresas organizan razonablemente la planificación y coordinación de cada eslabón de la cadena de suministro. sobre necesidades en constante cambio

2. Posicionamiento en el mercado, la empresa determina los productos más adecuados para el mercado y organiza la producción de manera oportuna.

3. para garantizar los máximos beneficios de la cadena de suministro

De esta manera, el proceso de relación de la empresa con el mundo exterior es fluido y las adquisiciones, producción y ventas de la empresa se convierten en una cadena continua, resolviendo así la producción centrada en el cliente. problemas. Esto es algo similar a los practicantes de artes marciales en las novelas de artes marciales que abren los meridianos Ren y Du, para que el Qi pueda fluir libremente y ser enviado y recibido libremente.

Este estado suena hermoso. SCM también es un poco arrogante. Mira el ERP que está en el centro de atención y dice: "Esto puede reemplazarlo". También han surgido muchas discusiones sobre la superioridad de SCM sobre ERP, que parecen subvertir el ERP. Estas discusiones se centran principalmente en los siguientes puntos:

En términos de cooperación con las empresas, ERP no es capaz de predecir la demanda del mercado inicial y no puede rastrear los cambios dinámicos en el mercado en todo momento. La cuestión es que no puede utilizar una estrecha integración entre aguas arriba y aguas abajo. Si una empresa hace un buen uso de la cadena de suministro, puede utilizar una plataforma de comercio electrónico para conectar el flujo ascendente y descendente, las compras por un lado y las ventas por el otro, y finalmente formar información de datos unificada entre las empresas; no están unificados, si en esto No existe una relación coincidente en la plataforma, por lo que es fácil que los compradores no encuentren vendedores. SCM proporciona dicha plataforma con información de datos unificada, que no sólo mejora a las empresas individuales, sino que también mejora una industria. (Artículo relacionado: Las diferencias clave entre ERP y SCM)

Desde una perspectiva técnica, el software ERP no es lo suficientemente rápido para procesar datos. El mercado cambia muy rápidamente. Si el procesamiento de datos no puede seguir el ritmo, será imposible realizar más análisis y predicciones y la empresa permanecerá pasiva en la competencia. Con la cadena de suministro, la velocidad de procesamiento de datos es muy rápida, generalmente no más de 1 hora, porque procesa datos en la memoria. Además, ERP es una gestión orientada a las transacciones y muchos modelos de cadena de suministro se basan en modelos optimizados de inteligencia artificial, por lo que también puede manejar algunos eventos repentinos y anormales.

Solo hay una conclusión: la SCM flexible y efectiva es la única manera que tienen las empresas de hacer frente a la competencia.

No hay duda de que SCM es algo bueno, pero esta discusión se encuentra solo en la etapa de hacer un dibujo. Así como pocas personas alcanzan el más alto nivel de búsqueda de practicantes de artes marciales, pocas empresas completan con éxito la implementación de SCM.

Quienes implementan SCM en primera línea también lo han visto. (Artículo relacionado: Gestión eficaz de la cadena de suministro en la era de la información)

A mediados de mayo, un proveedor de gestión de la cadena de suministro celebró un seminario sobre gestión de la cadena de suministro en Shanghai. Hubo muchos asistentes, en su mayoría líderes del departamento de TI de una multinacional. empresas o la élite de la logística. Aunque la mayoría de ellos son chinos, el inglés es el idioma de comunicación designado para el seminario. Algunas empresas están en el proceso de unirse o prepararse para unirse a la cadena de suministro, pero no pueden ponerse de acuerdo sobre los objetivos de implementar SCM y no son muy optimistas sobre el desarrollo futuro. Esto hace que la gente sienta que SCM es solo un tema pequeño burgués discutido por la gerencia. élites.

Una persona involucrada en la promoción de SCM dijo que es difícil que SCM se vuelva popular inmediatamente en China. El inicio y la implementación de SCM en China será muy difícil, incluso más difícil que ERP. La dificultad radica en la deficiente infraestructura de la empresa. ERP integra principalmente los recursos internos de la empresa y agiliza los procesos internos de la empresa. Sin embargo, SCM es diferente y necesita comunicarse con empresas externas relevantes, como proveedores y distribuidores. Muchas empresas no tienen mucho éxito con ERP, y mucho menos con SCM. Es difícil ajustar las relaciones internas, y mucho menos las empresas relacionadas. Sin aclarar la relación, la aplicación del SCM en las empresas sólo producirá el efecto de un Mercedes-Benz circulando por un camino embarrado en el campo, lo que no es tan conveniente y eficaz como caminar a pie.

Desde este punto de vista, SCM también depende en gran medida de ERP, primero integrando la empresa internamente y luego extendiéndola gradualmente hacia afuera. En este sentido, SCM no es un disruptor de ERP, sino una herramienta que ayuda. Las empresas consolidan su posición. Un buen general. De hecho, las empresas de SCM también son conscientes de esto. En el seminario de SCM en Shanghai, muchas empresas que implementan SCM señalaron que SCM debe basarse en ERP. (