Cómo escribir un resumen del trabajo de la unidad en la primera mitad del año.

Cómo escribir un resumen de trabajo para la primera mitad del año, averigüémoslo juntos:

Introducción a cómo escribir un resumen de trabajo para la primera mitad del año:

1. Primero, puedes contarme sobre el contenido principal de tu trabajo en la primera mitad del año.

2. Luego podrás introducir las carencias descubiertas en el primer semestre del año.

3. Finalmente, puedes describir tu experiencia laboral y esfuerzos futuros.

Ensayo de muestra sobre resumen de trabajo de la primera mitad del año 1

El tiempo vuela, el tiempo vuela, ha pasado medio año, ahora mirando hacia atrás, qué he hecho en el pasado ¿Seis meses? ¿Qué logros hay? ¡Incontables, suspiro! En este momento, estoy decidido a hacer cada trabajo por mi cuenta de acuerdo con los requisitos de la empresa en la segunda mitad del año. año, debo ser sobresaliente, sobresaliente y sobresaliente nuevamente, y avanzar en mi trabajo, avanzar, volver a progresar y mostrar tus propias características y tu propia luz en el escenario que te dan los líderes superiores. Ahora me gustaría revisar y reflexionar sobre el resumen de trabajo de la primera mitad de 20__ y el plan de trabajo para la segunda mitad del año para la empresa del grupo, mis mentores y líderes senior, y hacer un plan y un arreglo.

1. Resumen de trabajos del primer semestre del año

Afectada por la crisis de integración de recursos en 20__, nuestra empresa del grupo se dedicó de todo corazón a la gestión de los procedimientos de inicio y construcción de infraestructuras. supervisión de seguridad durante los períodos de cierre. Y mi tarea es seguir al Ministro de Infraestructura y manejar todos los procedimientos necesarios para que cada empresa comience la construcción. Es fin de año y el personal de varios departamentos gubernamentales se está preparando para recibir la llegada de. XX Todos están ocupados con la compra de bienes y relaciones de año nuevo. Como empresa privada, nos devanamos los sesos y nos ocupamos de los trámites para la puesta en marcha de cada empresa. No puedo comer bien ni dormir por la noche. En medio de la frustración de los departamentos gubernamentales, lo que es alentador es que __ Group tiene un grupo de gerentes y personal comercial dedicados que consideran la mina como su hogar y no se preocupan por el pago. Bajo el liderazgo correcto del liderazgo, completamos las tareas asignadas por la empresa del grupo, obtuvimos la aprobación para el inicio de la construcción de __ y mejoramos los preparativos para la aprobación para el inicio de la construcción en Nanyaotou. y feliz Fiesta de la Primavera.

Después de las vacaciones, la empresa del grupo me transfirió al departamento de ventilación. Me beneficié mucho de la orientación y educación de los líderes expertos del grupo. En concreto, entendí los pasos de selección de ventiladores y profundicé mi comprensión. de resistencia al viento, eficiencia de resistencia, etc. Métodos de cálculo, nueva comprensión de la estandarización de calidad y calidad profesional mejorada Para servir mejor a cada sucursal, la empresa del grupo compró un juego completo de equipos de dibujo sobre la base del original. Dominio de la tecnología de dibujo, se obtuvo en operaciones reales. Haga suficiente ejercicio. Después de regresar al departamento de ventilación, llevamos a cabo una exploración geofísica de las superficies de trabajo de excavación subterránea de Zuozegou y Nanyaotou, y llevamos a cabo un control preventivo de los trabajos de control y prevención de agua de la sucursal.

Bajo el liderazgo del ingeniero jefe del grupo, hemos introducido sucesivamente diversos sistemas de gestión y las responsabilidades y obligaciones de cada importante y departamento de la empresa, contribuyendo significativamente a la racionalización y formalización de la gestión. de la empresa del grupo.

El 11 de junio de 20__, la empresa del grupo lo transfirió a Shanxi Jiexiu__Donggou Coal Company como asistente del gerente general. Después de ser transferido a Donggou Coal Company, primero mejoró la supervisión de los documentos gubernamentales superiores. Cargar y distribuir, resumen del informe, de acuerdo con los arreglos de las actividades del "Mes de la producción de seguridad", yo personalmente organicé un simulacro de rescate de emergencia por "accidente de penetración de agua" el 25 de junio, despachando a 40 personas, utilizando dos bombas de agua y dos ventiladores locales en Taiwán. Más de 80 metros de tuberías de drenaje, 10 tramos de conductos de aire, una camioneta y otros materiales. A través de este simulacro, nuestra empresa se dio cuenta de la importancia y necesidad del rescate oportuno cuando ocurre un accidente y se dio cuenta de las deficiencias de nuestro equipo de rescate. . Después del evento, resumimos y mejoramos cuidadosamente el mecanismo de rescate en accidentes de nuestra empresa. El 30 de junio, el vicepresidente de infraestructura organizacional, el vicepresidente de seguridad y el vicepresidente de comunicación y prevención llevaron a cabo una capacitación educativa sobre seguridad para todos los empleados en la gran sala de conferencias de la compañía, y la tasa de preparación de lecciones alcanzó 100. La organización revisó el plan de diseño de la piscina de rociadores de presión estática en el suelo, basándose en un estudio in situ, el diámetro original de 11.000 mm y 3.450 mm de altura se cambió a 7.000 mm de diámetro y 6.900 mm de altura, lo que cumplió con el requisito de diseño de 200 m3.

2. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

Según el acuerdo unificado de la empresa, en el segundo semestre del año se prevé realizar más actividades y poner más esfuerzo en mejorar la calidad ideológica de los empleados y organizar y gestionar el personal para participar en el trabajo de los superiores. Además de la formación normal organizada por el gobierno, la empresa debe organizar diversas actividades de educación para la mejora profesional dentro de la empresa, organizar expertos externos , y realizar orientación y capacitación integral a los directivos de nuestra empresa en materia de formalización, estandarización y procedimientos, con el fin de mejorar el nivel técnico y Ha habido un salto cualitativo en la calidad ideológica, alcanzando la demanda de 600.000 toneladas/año de capacidad de producción. Se brinda capacitación profesional a los operadores especiales de nuestra empresa para que conozcan bien a sus especialidades, se dediquen a sus responsabilidades y les laven el cerebro a los empleados para que sigan las reglas en su trabajo y se esfuercen por reducir las "tres infracciones" en nuestra empresa. 80% y cumplir con los requisitos de modernización y estandarización.

Tenemos requisitos estrictos y altos estándares para el próximo proyecto de infraestructura de nuestra empresa y hemos introducido una serie de sistemas de gestión y aceptación. Inspeccionaremos y aceptaremos en el sitio y en línea. realizar las rectificaciones necesarias para que la calidad del proyecto cumpla con los estándares nacionales requeridos.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 2

A mediados de 20__, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y la cooperación activa de colegas de varios departamentos, el El trabajo del primer semestre del año se ha llevado a cabo de manera ordenada y se han logrado ciertos resultados, pero también hay algunas deficiencias. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, hay logros, alegría, dificultades al trabajar con colegas para abordar problemas clave y también melancolía al encontrar dificultades y reveses. Se puede decir que este año es fundamental para que la empresa promueva reformas, amplíe los mercados y sostenga el desarrollo. Para construir mejor el departamento de diseño y servir al desarrollo a largo plazo de la empresa, ahora resumimos el trabajo en la primera mitad del año para proporcionar ideas para un mejor desarrollo de la empresa en el siguiente paso.

1. El trabajo específico completado de enero a junio es el siguiente:

A mediados de 20__, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y la cooperación activa de colegas de varios departamentos, la empresa ha completado El trabajo de los últimos seis meses se ha realizado de manera ordenada y se han logrado ciertos resultados, pero también hay algunas deficiencias. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, hay logros, alegría, dificultades al trabajar con colegas para abordar problemas clave y también melancolía al encontrar dificultades y reveses. Se puede decir que este año es fundamental para que la empresa promueva reformas, amplíe los mercados y sostenga el desarrollo. Para construir mejor el departamento de diseño y servir al desarrollo a largo plazo de la empresa, ahora resumimos el trabajo en la primera mitad del año para proporcionar ideas para un mejor desarrollo de la empresa en el siguiente paso.

1. El trabajo específico realizado de enero a junio es el siguiente:

2. Problemas y deficiencias existentes

1. El trabajo asignado se puede completar de manera oportuna y efectiva, pero cuando se trata de cooperación grupal y comunicación con otros, habrá fenómenos de palabras incomprensibles y mala comunicación. Esto resultó directamente en la incapacidad de completar bien la misma parte con otros en el trabajo en equipo, lo que afectó el progreso del trabajo.

2. Es necesario mejorar nuestras propias capacidades de diseño. Aunque llevo dos años trabajando, todavía tengo deficiencias en mis habilidades profesionales. La falta de consideración en el diseño del esquema, la falta de frescura y arte en la forma del diseño y las deficiencias en las capacidades de diseño aún obstaculizan el papel que asumo en el trabajo.

3. El trabajo en equipo carece de un estándar unificado. Los estándares incluyen estándares de programas, estándares de dibujo, especificaciones de procesos de trabajo, etc. Todos tienen diferentes estéticas y métodos de trabajo. Por diversas razones, no existe un estándar unificado en esta etapa. A veces, todos en un mismo proyecto tienen diferentes estilos de resultados, lo que afecta directamente el avance del trabajo.

3. Plan y dirección de desarrollo futuro

1. Mejorar el nivel de diseño:

A través de la práctica laboral, me doy cuenta de que todavía me faltan conocimientos, habilidades y experiencia. Por lo tanto, no podemos tomarlo a la ligera en el trabajo y el estudio. Debemos ser más dedicados, seguir aprendiendo, aprender de los libros, de los líderes que nos rodean y de nuestros colegas. Durante este período, nos familiarizaremos con varios atlas estándar y leeremos una gran cantidad de. excelentes proyectos de diseño, y poco a poco mejore y perfeccione sus habilidades profesionales y comprenda el núcleo del trabajo de diseño, para que pueda progresar. Después del aprendizaje y la acumulación continuos, he adquirido cierta experiencia laboral en diseño y puedo abordar diversas tareas laborales con una actitud correcta, amo mi trabajo y trabajo duro para implementarlo en el trabajo real.

Mejorar activamente sus cualidades profesionales, esforzarse por realizar un trabajo proactivo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

2. Tomar en serio las tareas laborales del segundo semestre del año:

Para el trabajo del segundo semestre del año, seguir manteniendo una actitud y espíritu de gran seriedad. aprender y esforzarnos por hacer el trabajo de manera eficiente y con un acabado de alta calidad. La primera tarea en la segunda mitad del año es completar el ___ diseño del programa, completar el informe a los líderes superiores y determinar los resultados finales del programa. Y complete el diseño del plano de construcción de acuerdo con el diseño del plan y el progreso del trabajo.

3. Fortalecer el trabajo en equipo y mejorar el manual de calidad del diseño:

El trabajo de diseño, ya sea el diseño del esquema o el diseño del dibujo de construcción, en realidad rara vez lo completa una sola persona, lo que fortalece la unidad. y la colaboración es importante. Un curso obligatorio para los trabajadores del diseño. Sólo confiando en el poder de la unidad pueden los individuos y los colectivos combinar aspiraciones personales con objetivos de equipo, trascender las limitaciones individuales y ejercer la colaboración colectiva para producir efectos 1 1gt;2. En segundo lugar, teniendo en cuenta los problemas existentes en las empresas mencionadas, el trabajo en equipo carece de un estándar unificado. En el trabajo de seguimiento, cooperamos activamente con colegas del departamento para mejorar el código de diseño de la empresa y el manual de gestión de calidad del departamento de diseño para formar estándares de diseño unificados y mejorar la eficiencia del trabajo.

Debemos mantener una buena actitud en el trabajo futuro, esforzarnos por corregir las deficiencias del pasado, resumir la experiencia y absorber la esencia, mejorar nuestro propio nivel de diseño y prepararnos para el trabajo de la segunda mitad del año. ¡Continúe llevando adelante el espíritu de no tener miedo a las dificultades ni al cansancio en el trabajo, trabajar duro, pagar más y quejarse menos, hacer bien su trabajo, esforzarse por lograr mayores resultados y aportar mayores beneficios a la empresa!

Muestra resumen de trabajo 3 del primer semestre del año

En el primer semestre de 20__, bajo el correcto liderazgo del sindicato ____ y ​​con el fuerte apoyo de la administración de la empresa, concluimos con la Quinta Sesión Plenaria de la __ sesión del Comité Central del Partido y de la Asamblea General Guiados por el espíritu del Partido Comunista de China y guiados por la Concepción Científica del Desarrollo, implementamos concienzudamente el plan de trabajo del sindicato de nuestra empresa a principios de Durante el año, centrarse en las operaciones comerciales y la producción, tomar "dos mantenimientos" como objetivo laboral básico y realizar activamente diversas tareas basadas en la realidad es propicio para construir relaciones laborales armoniosas y promover el desarrollo saludable de las empresas. El primer semestre del año se resume en:

1. Fortalecer la gestión democrática, implementar diversos sistemas y desempeñar concienzudamente las funciones organizativas.

Con el fin de lograr nuevos avances y nuevos avances en la divulgación de los asuntos de la fábrica y los asuntos de las reuniones del sindicato, el sindicato de nuestra empresa ha aclarado aún más la ideología rectora de la divulgación de los asuntos de la fábrica, estandarizada y detallada. el "Sistema de __Responsabilidades de Puesto de los Miembros Sindicales", el "Sistema de Congresos de Miembros Sindicales", el "Sistema de Congresos de Trabajadores" y el "Sistema de Divulgación de Asuntos de Fábrica". Durante la primera mitad del año, el comité sindical utilizó el congreso de miembros y el congreso de empleados como medios de comunicación, y utilizó diversas plataformas, como columnas de propaganda sindical, tableros de anuncios multimedia, reuniones sindicales ampliadas y reuniones de grupos sindicales para discutir los objetivos anuales de producción y operación de la empresa, los objetivos de reducción de costos, los salarios y beneficios, el ajuste, el plan de trabajo sindical, el presupuesto anual del sindicato, los contenidos y resoluciones de las principales asambleas sindicales, etc., fueron ampliamente divulgados y aceptados conscientemente la supervisión. de todos los miembros. Esto mejoró aún más la conciencia de la participación democrática y la gestión democrática de todos los miembros, y promovió la gestión sindical y la gestión transparente, abierta y justa de los asuntos públicos.

2. Mejorar la estructura organizativa del sindicato, fortalecer el aprendizaje de los cuadros y mejorar el nivel de trabajo sindical.

Mejorar el nivel de trabajo del sindicato y mejorar la estructura organizativa del sindicato siempre han sido los objetivos del sindicato de nuestra empresa. El 20 de marzo, el sindicato de nuestra empresa siguió concienzudamente la "Ley de Sindicatos", la "Estatuto de Sindicatos" y el "Reglamento Electoral de Organizaciones de Base" y otras políticas y procedimientos relevantes, y organizó y convocó la _____ conferencia de representantes de terceros miembros de manera ordenada. La reunión adoptó cuatro informes, incluido el segundo informe de trabajo sindical, el informe financiero de trabajo y el informe de trabajo auditado del sindicato. El tercer comité sindical fue elegido en votación secreta a través de ___ representantes de los afiliados, lo que mejoró la estructura organizativa del sindicato de nuestra empresa.

Después de la constitución del tercer sindicato, de acuerdo con los requisitos laborales de la ___ Federación Municipal de Sindicatos, el ___ Sindicato y el ___ Sindicato, organizamos activamente cuadros sindicales para fortalecer sus estudios. Aprobó la formación y el examen profesional de la Federación Municipal de Sindicatos y obtuvo el certificado de calificación profesional de presidente sindical.

Con el fin de mejorar la capacidad laboral de los cuadros sindicales, el sindicato *** de nuestra empresa organizó dos jornadas de estudio y capacitación durante el primer semestre del año, e invitó al Director ___ del Departamento de Organización de Base de la Federación Municipal de Sindicatos. venir a nuestra empresa a dar conferencias A través del estudio y la formación, los cuadros sindicales de nuestra empresa han adquirido nuevos conocimientos, han ampliado sus horizontes y han aclarado el trabajo que deben realizar los sindicatos y el papel que deben desempeñar en la nueva situación.

3. Implementar concienzudamente el principio básico de "dos mantenimientos" e implementar la protección laboral de los empleados y la mejora del entorno laboral.

20__ es el año inicial de la planificación __. En el contexto de rápido desarrollo social y económico, la armonía se ha convertido en el foco del desarrollo empresarial. Bajo la dirección del sindicato ____, 20__ En abril de 2020, nuestra empresa. El sindicato implementó concienzudamente el espíritu del documento "Opiniones orientativas sobre la promoción adicional de la negociación colectiva de salarios en las empresas" de la Federación Municipal de Sindicatos y Sindicatos de Grupos, e implementó varios trabajos preparatorios para la negociación colectiva de salarios de 20__ empresas de nuestra empresa. En el proceso de promoción de la negociación salarial, nuestro sindicato siguió estrictamente las "Medidas de implementación de la negociación salarial colectiva de la empresa de Guangzhou", la "Ley de contratos", la "Ley laboral" y otras regulaciones relevantes. A través de cuatro rondas de reuniones de consulta, ambas partes comenzaron con base en. las opiniones de los empleados, discutir y llegar a un consenso en función de factores como las condiciones operativas corporativas, los niveles salariales regionales, el índice de precios y consumo, etc. El 24 de junio, el sindicato celebró la tercera conferencia de representantes de los empleados y adoptó mediante votación el "Proyecto de acuerdo de negociación colectiva de salarios para ____20__". El 29 de junio, el principal representante de los empleados del sindicato ___ y ​​el principal representante de los empleadores ___ El gerente general firmó un acuerdo formal. acuerdo bajo el testimonio de los representantes de negociación de ambas partes y lo presentó al Departamento de Seguridad y Trabajo Social del Distrito __ para completar el trabajo de presentación.

"La seguridad por encima de todo" es el principio básico al que nuestra empresa siempre se ha adherido. La implementación profunda de actividades de producción de seguridad, el fortalecimiento de las medidas de protección laboral de los empleados y la mejora vigorosa de las condiciones de trabajo de los empleados siempre han sido los objetivos. la alta dirección de la empresa y el sindicato. Durante el primer semestre del año, el sindicato de nuestra empresa se comunicó activamente con la administración para ampliar los canales de comunicación entre los empleados y la empresa. En el primer semestre del año, recibió 1,005 propuestas de mejora potencial de riesgos; para nuevos y antiguos empleados; 13 jornadas de recepción de líderes; se realizó un simposio sobre la construcción de una relación armoniosa entre trabajo y capital para promover el sano desarrollo de la empresa para escuchar las opiniones y sugerencias de los empleados sobre las operaciones y la producción de la empresa, la innovación tecnológica, instalaciones de mejora ambiental y protección laboral a través de diversas formas, y se organizó mensualmente un comité sindical de supervisión de protección laboral. Los miembros llevan a cabo inspecciones in situ de mejora ambiental y protección laboral de los empleados, informan rápidamente a la administración de los problemas encontrados y los instan. implementarse y resolverse lo antes posible.

A través de una comunicación activa entre el sindicato y la administración, durante la primera mitad del año, la compañía invirtió 84.156 yuanes para la compra de equipos de protección laboral, compró 4 aires acondicionados de alta potencia para primera línea. Los sitios, instalaron 7 ventiladores industriales y agregaron 4 acondicionadores de aire móviles para posiciones especiales han reducido efectivamente la temperatura de las posiciones de alta temperatura a través de estas mejoras. Además, de acuerdo con las cuestiones planteadas por los empleados, se mejoró el ambiente de las salas de personal de Fabricación Clase 1 y Fabricación Clase 3 y también se agregaron técnicamente dispensadores de agua las salidas de aire frío del área de reparación de Fabricación Clase 2. Modificado para reducir la temperatura del número de áreas de trabajo de reparación, a través de una serie de medidas, la protección laboral y el ambiente de trabajo de los empleados se han mejorado significativamente.

Ejemplo de resumen de trabajo 4 para la primera mitad del año

En 20__, bajo el correcto liderazgo del comité de fiesta del hotel y el liderazgo directo del gerente a cargo, la gerencia del hotel La empresa estaba orientada al mercado y al hotel. Como base, aprovechamos al máximo las ventajas de la marca del hotel desde hace más de 50 años y realizamos activamente negocios externos. El trabajo en la primera mitad de 20__ ahora se informa de la siguiente manera:

1. Revisión del trabajo en la primera mitad del año

1 Servir a los propietarios de todo corazón y satisfacerlos es. nuestra responsabilidad

Nuestro hotel ha firmado contratos de gestión encomendada con Cadre College, el Centro de Capacitación en Impuestos Locales de Meiling y la Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola. Durante el período de gestión encomendada, la empresa de gestión hotelera se adhiere al principio de servicio de ". "satisfacer a los propietarios" y siempre defiende los intereses de los propietarios. En términos de postura, servimos de todo corazón a los propietarios y les servimos "con todo nuestro corazón". Hemos mejorado la filosofía empresarial, el nivel de gestión, la calidad del servicio y la calidad del servicio de la Academia Cadre, el Centro de Capacitación en Impuestos Locales de Meiling y la Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola, y han ganado premios y elogios totales del propietario.

2. Estabilizar los proyectos encomendados existentes y mejorar la popularidad de la empresa de gestión hotelera.

Para mejorar la popularidad de la empresa de gestión hotelera y estabilizar el mercado existente, es la supervivencia. y desarrollo de las necesidades de nuestra empresa de gestión hotelera. En la actualidad, los proyectos encomendados por nuestra empresa de gestión hotelera incluyen: Cadre Academy, Centro de capacitación en impuestos locales de Meiling y Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola. Trabajaremos arduamente para completar los proyectos encomendados existentes, aumentar la visibilidad de los proyectos existentes y hacerlos realidad. Nuestros tres proyectos encomendados existentes son más perfectos, convirtiéndose en el punto de referencia de gestión hotelera para nuestra empresa de gestión hotelera y sentando una buena base para futuros proyectos encomendados.

3. Hacer un buen trabajo en el soporte logístico del proyecto y esforzarse por crear cada día más eficiencia para el hotel.

La empresa gestora del hotel cuenta actualmente con 29 empleados (incluidos 2 en el oficina y 1 en la agencia de viajes internacional) (12 personas de Cadre College, 8 del Centro de Capacitación en Impuestos Locales de Meiling y 6 de la Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola En la primera mitad de 20__, los honorarios de gestión de la empresa de gestión hotelera fueron). : 309.600 yuanes, de los cuales el Cadre College fue: 199.500 yuanes, el Centro de Capacitación Fiscal Lingdi es 50.100 yuanes y la Escuela del Partido del Banco de Desarrollo Agrícola de China es 60.000 yuanes (además, el salario del empleado es 1 RMB; ya que se paga). a particulares, no se explicará aquí). Continuaremos trabajando duro para hacer un buen trabajo en apoyo logístico, para que los compañeros del frente puedan servir mejor a los propietarios y contribuir a la eficiencia económica del hotel.

4. Hacer un buen trabajo en investigación y estudios de mercado y esforzarse por desarrollar nuevos proyectos de cooperación.

En el primer semestre de 20__, todo el personal de nuestra empresa de gestión hotelera, en Para abrir nuevos mercados de origen de clientes, incrementó sus propios esfuerzos de publicidad, así como la mejora y práctica de la calidad de los negocios personales. Al mismo tiempo, también llevamos a cabo muchos estudios de mercado, analizamos en detalle la situación de la competencia en el mercado y buscamos activamente nuevos proyectos de cooperación. En la primera mitad del año, llevamos a cabo intercambios comerciales y negociaciones de proyectos con docenas de unidades, incluidas la Región Militar de Jiangxi, el Hotel Beijing, el Hotel Zhiwei y el Restaurante Guanfu, y logramos resultados prácticos.

5. Haga bien su trabajo y sirva a los expatriados de todo corazón

Además de hacer su trabajo concienzudamente, los empleados de la empresa de gestión hotelera también cooperan activamente con el hotel en la asignación de salarios a los expatriados. Beneficios sociales, especialmente los suministros sociales distribuidos a los expatriados durante los "Tres Festivales", podemos tomarnos la molestia de notificar a las familias de los expatriados una y otra vez para que vengan a recogerlos, y hemos hecho un buen trabajo al servir a los expatriados. "Servidor". Si los familiares de expatriados están ocupados por trabajo o en viajes de negocios, los enviaremos personalmente a sus domicilios para que sientan el cuidado y preocupación del hotel y de la organización.

2. Problemas existentes

En la primera mitad de 20__, nuestra empresa de gestión hotelera ciertamente tuvo deficiencias: tales como: 1. La tendencia de desarrollo del mercado y la investigación de mercado no eran lo suficientemente precisas. 2. El servicio a propietarios y expatriados no es lo suficientemente detallado y perfecto; 3. La eficiencia de los proyectos de cooperación exitosos no es alta, lo cual debe mejorarse y corregirse en nuestro trabajo futuro.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 5

En la primera mitad del año, muchas empresas implementaron activamente el despliegue general de la oficina central y se centraron en esto. directrices del año de "consolidación, innovación, mejora y desarrollo" y "estrictas Con la línea principal de trabajo de "gestión refinada y servicios fortalecidos", llevamos a cabo la innovación con los pies en la tierra, prestamos mucha atención a la gestión, y básicamente cumplió con los objetivos de obra para el primer semestre del año. El trabajo principal ahora se resume de la siguiente manera:

1. Finalización de los indicadores comerciales

1. ____ el plan de ingresos anual es de 171,63 millones de yuanes y los ingresos de enero a junio son de 75,788 millones. yuanes, completando los 44,2 del plan anual.

2. El plan de ganancias anual de ____ es de 6,2 millones de yuanes. De enero a junio, la ganancia fue de 2.276 millones de yuanes, completando el 36,7% del plan anual.

3. Se prevé que el costo anual de ____ sea de 14,515 millones de yuanes, y los diversos gastos incurridos de enero a junio sean de 6,941 millones de yuanes, completando el 47,6% del plan.

2. Principales tareas en la primera mitad del año

1. Hacer un buen trabajo en serio en la contratación laboral a través de la competencia entre empresas. Desde la formulación del plan hasta el establecimiento de la organización y el nombramiento de puestos, todo se hace según los procedimientos y requisitos. A lo largo de todo el trabajo de contratación competitiva, nos adherimos a los principios de apertura, equidad e imparcialidad, y tomamos una variedad de medidas para alentar a los empleados a tener el coraje de competir y mostrarse, cultivando el sentido de competencia y iniciativa empresarial de los empleados, y también descubriendo muchos talentos.

2. Implantar el sistema de delegación contable. El sistema de delegación contable es un modelo de gestión avanzado adoptado por primera vez en el sistema de la industria eléctrica. Después de un largo período de deliberación y consulta, el trabajo se completó en el primer trimestre y la entrega de contabilidad se realizó sin contratiempos.

3. De acuerdo con el "Plan de implementación del mecanismo de incentivos para empresas de múltiples emergencias", calcule y resuma cuidadosamente las recompensas para los jefes de empresas de múltiples empresas.

4. Bajo la guía de los superiores, solicitamos constantemente dividendos para los empleados de fin de año y cooperamos activamente con los departamentos relevantes para completar el trabajo de manera ordenada.

5. Cooperó con la Comisión de Inspección Disciplinaria de la oficina central para completar la evaluación democrática de la gestión de múltiples empresas y cooperó con la Oficina de Auditoría para completar la auditoría de fin de año de múltiples empresas.

6. Coordinar activamente varias empresas multieconómicas relevantes para participar en la licitación de proyectos de energía térmica secundaria y ganar una gran cantidad de proyectos para empresas multieconómicas.

7. Negociar activamente con la Oficina de Reforma Económica, la Oficina Industrial y Comercial y otros departamentos sobre cuestiones relacionadas con la reestructuración empresarial.

8. Ayudó a múltiples empresas, incluidas empresas pesqueras, a coordinar las relaciones con los departamentos gubernamentales pertinentes y manejar una gran cantidad de asuntos complicados.

9. Se cooperó con el Departamento Político y de Recursos Humanos para completar la dotación de personal de segunda energía térmica.

10. Cooperar con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría para realizar inspecciones financieras de estaciones de suministro de energía y empresas múltiples.

11. Finalizada la reunión mensual de análisis de la actividad económica de múltiples empresas.

12. Colaboré con el grupo de trabajo de licitación para completar el trabajo de licitación de materiales eléctricos de la fábrica de equipos.

13. Implementar el espíritu del comité del partido de la oficina y emitir objetivos de misión multiempresa.

14. Se completó y anunció las regulaciones para el manejo de cuentas por cobrar de Haitai Power Fisheries Co., Ltd.

15. Junto con el Departamento de Planificación y el Departamento de Supervisión de Seguridad, completamos una inspección exhaustiva de múltiples empresas.

3. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año

1. En la segunda mitad del año, más gerentes tratarán la liquidación de deudas como un foco de trabajo y adoptarán métodos. similares a los utilizados por las empresas pesqueras para liquidar deudas y aumentar la intensidad afectará directamente los intereses propios de las personas que manejan el problema, y ​​el trabajo de liquidación de deudas se incluirá en la evaluación salarial anual de los operadores comerciales, esforzándose por resolver el problema. problema tan pronto como sea posible.

2. Supervisar cada empresa para fortalecer aún más el trabajo de gestión básica y mejorar los niveles de gestión mediante una combinación de inspecciones y censos periódicos.

3. Supervisar y coordinar a todas las empresas para transferir sus ingresos lo antes posible para garantizar la finalización del plan anual.

4. Incluir la evaluación de costos en la evaluación salarial anual de los operadores comerciales para alentar a los operadores a reducir costos, reducir gastos y mejorar la eficiencia.

5. Continuar cooperando con los departamentos pertinentes para completar la segunda reestructuración de la empresa lo antes posible.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 6

La primera mitad del año ha transcurrido tranquilamente, recordando el intenso y ocupado trabajo de los últimos seis meses. , junto con el inicio de varios proyectos nuevos del Grupo Dacheng, la creación sin problemas de Jinbaote Company En producción, yo mismo he logrado un cierto grado de mejora en mi nivel comercial a través de ejercicios de trabajo práctico y con la ayuda de líderes, pero al mismo Con el tiempo se han expuesto muchas nuevas deficiencias.

1. Responder a los cambios del mercado y garantizar un suministro estable

En 20__, afectado por muchos factores como el aumento de los precios internacionales del petróleo crudo, la escasez de recursos de carbón y el suministro insuficiente de energía, el El mercado químico experimentó cambios importantes Cambios: A medida que se acercan los Juegos Olímpicos, el departamento nacional de protección ambiental ha reforzado la supervisión en varios lugares. Algunas empresas que no cumplen con los estándares se encuentran en la etapa de suspender o limitar la producción por diversas razones, lo que resulta en una escasez. de la oferta de diversos productos químicos básicos y un gran aumento de los precios ante la mutación del entorno del mercado de oferta.

Bajo el liderazgo del Gerente Jiao, el Centro de Adquisiciones respondió activamente a los preparativos y prevenciones anticipadas e implementó varios planes de apoyo de material de producción durante los Juegos Olímpicos. A partir de julio, los cuatro grupos de producción del Centro de Adquisiciones han proporcionado. Se utilizan agentes filtrantes de ácido nítrico y perlita, agentes de tratamiento de agua, carbonato de sodio, soda cáustica y otros materiales afectados para garantizar el suministro de materias primas de producción.

En la primera mitad del año, *** firmó 20 contratos de adquisición, 310 cartas de confirmación, desarrolló 13 nuevos proveedores y eliminó 3 proveedores *** El monto total de la compra fue de 19.881.272 yuanes y adquisiciones. Se recibieron 207 copias y 577 proyectos de adquisiciones. Excepto por la cancelación de algunos proyectos de adquisiciones o la autoadquisición, 100 completaron las tareas de adquisiciones en el primer semestre del año.

2. Fortalecer continuamente el estudio de la cultura corporativa y el conocimiento empresarial.

Todos los miembros del departamento de organización del centro de adquisiciones continúan fortaleciendo el estudio de la cultura corporativa y diversos documentos del grupo. En la reunión, cada miembro comprador debe resumir cuidadosamente su trabajo real, hablar sobre sus pensamientos y experiencias para mejorarse mutuamente, seguir la política de liderazgo del grupo y "tomar la iniciativa para recibir la pelota y servir a las empresas propietarias con entusiasmo".

Participando activamente en diversos estudios organizados por el grupo, a través del estudio de la cultura corporativa y del libro "Mi responsabilidad por el ascenso y caída de la empresa", mis conceptos ideológicos han mejorado mucho y mi perspectiva laboral La nueva comprensión aumenta el vínculo entre la empresa y sus empleados, fortalece el sentido de responsabilidad y mejora la ejecución, que es una condición necesaria para un empleado excelente.

A través del aprendizaje empresarial organizado por el Group Talent Center, me ayudó mucho directamente a mejorar mis capacidades comerciales y también fue otra forma de mejorar mis capacidades comerciales.

A través de la rotación de materiales de compra, tengo la oportunidad de estar expuesto a más variedades de compras. Aprendí muchas habilidades de negociación al negociar con diferentes proveedores durante las inspecciones de mercado, enriquecí mi experiencia en compras y mejoré mi experiencia. Negocio integral También me dio la oportunidad de volver a comprender mis propias deficiencias, como la comunicación comercial efectiva, las buenas habilidades de expresión lingüística, el juicio decisivo, la falta de confianza en uno mismo, etc.

Mi ganancia es que entiendo cómo mejorar. La personalidad no es el factor decisivo en la capacidad laboral. Los cambios en los métodos de trabajo, las habilidades de comunicación y las formas de pensar son el punto de partida fundamental para mejorar la capacidad empresarial. El conocimiento se aprende, se desarrollan las habilidades y se cultiva el carácter moral”.

Creo que mientras sirvamos al Grupo Dacheng de todo corazón, tengamos una actitud de trabajar para mejorar nuestras habilidades y persigamos el espíritu corporativo del Grupo Dacheng de "esforzarnos por ser los primeros en trabajar duro y dedicarnos". "Nos acercamos a la gente", podremos superar las dificultades y salir de lo común para convertirnos en destacados y, finalmente, convertirnos en un comprador destacado, contribuyendo al desarrollo del Grupo Dacheng.

Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la primera mitad del año 7

La primera mitad de 20__ ha pasado de una manera tensa y ocupada. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, pienso. No puedo evitar sentir muchas emociones en este medio año, aunque no hay resultados vigorosos, pero también puede considerarse como una prueba y un temperamento extraordinarios. Haré un resumen profundo y detallado de las ganancias y pérdidas en mi trabajo durante los últimos seis meses y, al mismo tiempo, espero que nuestra empresa mejore en la segunda mitad de este año.

1. Ajustar razonablemente la combinación de mano de obra para garantizar la finalización de las tareas de producción.

Durante el trabajo de producción, afinar el taller de acuerdo con el plan de producción del departamento de fabricación, en orden. Para garantizar la finalización sin problemas del plan de producción, especialmente en Durante el período pico de producción, movilizamos plenamente el entusiasmo de los miembros técnicos de producción y de los empleados, ajustamos racionalmente la fuerza laboral y utilizamos eficazmente el tiempo de trabajo con el apoyo activo de los líderes de taller y de todos los empleados. . A través del taller. Con la cooperación activa y los esfuerzos del jefe de sección y los líderes del equipo, el taller completó las tareas de producción asignadas por la empresa y el departamento de fabricación de enero a mayo de este año, así como varios indicadores técnicos de calidad de producción. Demanda de oferta garantizada para las ventas. De enero a mayo, se depuraron y colocaron en el almacén 1.227 vehículos, de los cuales 473 vehículos salieron de la línea de producción con piezas faltantes y 321 vehículos salieron de la línea de producción con fallas. 6_4 (K34: 93 vehículos, K36: 33 vehículos, K38: 201 vehículos, K41: 201 vehículos, K43: 67 vehículos, K46: 76 vehículos, B38: 95 vehículos, B40: 37 vehículos, B43: 24 vehículos,), 8_4 (K32: 1 vehículo, K35: 147 vehículos, K38: 122 vehículos, K42: 38 vehículos, K46: 33 vehículos, O36: 4 vehículos, O46: 52 vehículos,), 6_2 (O56: 1 vehículo,), 4_2 (B46 : 2 vehículos).

2. Calidad del producto

Al tiempo que completamos el resultado mencionado anteriormente, nuestro taller también concede gran importancia a la calidad del producto y controla estrictamente la calidad de cada proceso de producción. reuniones periódicas, control de calidad El concepto de calidad se inculca a los empleados oportunamente durante las reuniones, reuniones previas al turno y durante el proceso de producción, y mantenemos la opinión de que los operadores son los primeros inspectores de calidad. Organizar capacitación teórica básica y práctica de operación en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados de manera oportuna según sea necesario para garantizar que cada nuevo empleado pueda comprender los métodos básicos de depuración de vehículos antes de operar de forma independiente.

Con el espíritu de ser responsables de los consumidores y los intereses de la empresa, controlamos estrictamente la calidad de acuerdo con los requisitos del proceso de producción. Siempre creemos que la calidad del producto proviene de la producción, siempre que cada uno de nuestros empleados tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y la ponga en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente para lograr el objetivo de cumplir con los requisitos de calidad del cliente.

3. Gestión de equipos y moldes

Aunque el índice de fallas de los equipos en el taller es bajo, la mayoría de ellos no cuentan con instrucciones de funcionamiento y manuales de mantenimiento de los equipos. Nuestros administradores de equipos han superado la dificultad de la fortaleza técnica débil, han recopilado documentos relevantes, han llevado a cabo el mantenimiento regular del equipo de acuerdo con los documentos relevantes, han elaborado los registros correspondientes y listas detalladas de inspección de equipos y registros de mantenimiento, y han establecido un sistema para cada conjunto de Se proporcionan archivos detallados para garantizar eficazmente el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de las operaciones de producción en gran medida.

4. Gestión de personal

Debido al aumento de modelos de automóviles nuevos de la empresa, el personal en diversos puestos no está familiarizado con los nuevos modelos de automóviles. Ha ejercido una gran presión sobre la gestión de todos los aspectos de la producción. Impulsado por dicha presión, el taller ha realizado capacitación sobre nuevos modelos con anticipación para garantizar que los empleados puedan dominar las habilidades de depuración de nuevos modelos y bajo la guía correcta de capataces y líderes. en todos los niveles, básicamente competentes para sus respectivos puestos.

5. Producción de seguridad

En los últimos seis meses, debido a la particularidad de la industria, la situación de seguridad ha sido compleja y las tareas de seguridad han sido arduas. En respuesta a nuevas situaciones, nuevas situaciones y nuevos problemas, damos prioridad al establecimiento de reglas y regulaciones en la gestión de seguridad, mejoramos el sistema de garantía de seguridad, establecemos oficiales de seguridad y oficiales de seguridad del equipo e implementamos responsabilidades de producción de seguridad para construir una fuerte línea de defensa de seguridad. Nuestro taller ha incorporado la producción de seguridad en el trabajo de gestión diario. Al aumentar la publicidad, la educación, la capacitación y los incentivos en materia de seguridad, ha promovido de manera efectiva la mejora continua de la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados y ha proporcionado mano de obra sólida para garantizar una producción segura. . Añadir