¿Cuáles son las limitaciones del aprendizaje y el “baño de sangre” de Huawei a partir de la experiencia conductual del pueblo chino?
En el proceso de desarrollo, Huawei ha creado una "cultura del lobo" única que nadie puede imitar, pero que en repetidas ocasiones ha logrado grandes resultados en la competencia del mercado. La "naturaleza del lobo" enfatiza la unidad, la paciencia, la agilidad, la agudeza y la agresión. En el proceso de iniciar un negocio, Huawei utilizó tecnología de tercera categoría para construir un mercado de primer nivel. Huawei tenía un equipo de marketing compuesto por una "manada de lobos". El sistema de mercado de Huawei ha sido popular durante muchos años y es el mejor resumen de la "cultura del lobo" de Huawei. La "cultura del lobo" anima a la gente de Huawei a ponerse siempre en la posición de los atacantes y nunca perder una pequeña oportunidad. Tienen un fuerte deseo de expansión y, una vez que encuentren un gran avance, harán todo lo posible para lograr el éxito a toda costa. La "cultura del lobo" es un arma de doble filo. Aunque ha traído un gran éxito a Huawei, hay una crisis al acecho, y la expansión de esta crisis tendrá un impacto muy grave en Huawei. La esencia de la "naturaleza del lobo" es la crueldad, la falta de escrúpulos, el desprecio por la naturaleza humana, la astucia y la crueldad, que fácilmente pueden conducir a la pérdida de la cultura corporativa y de los empleados. La batalla entre Huawei y sus competidores es una batalla desesperada y sangrienta. La competencia feroz entre empresas por cualquier medio a menudo causa grandes pérdidas a ambas partes. Aunque Huawei respeta a los competidores como "amigos", en el mercado todavía reprimen brutalmente a los "amigos" y no pueden lograr un "ganar-ganar" entre las empresas. La promoción de Huawei de la "naturaleza lobo" puede conducir a una falta de humanidad y formar fácilmente una cultura rígida. Puede haber cautela, sospecha y desconfianza mutuas entre empleados y jefes. La falta de humanidad causada por el énfasis excesivo en la "naturaleza del lobo" se ha convertido en un dolor eterno en los corazones de la gente de Huawei.
"Cultura del colchón" insostenible
En los primeros días de Huawei, a pesar de la falta de recursos y condiciones, la gente de Huawei continuó luchando por las "dos bombas y un satélite" en el Espíritu de los años 60, trabajando día y noche para compensar las deficiencias, abordar problemas clave e investigar soluciones técnicas. Cada desarrollador tiene un colchón debajo de su escritorio. Cada vez que necesitaba trabajar horas extras, dormía en la empresa, lo que formó la "cultura del colchón" única de Huawei. La "cultura del colchón" requiere que la gente de Huawei lleve adelante el estilo de trabajo duro, inspire su gran entusiasmo por el trabajo, mantenga una actitud de trabajo persistente y, en última instancia, logre una dedicación concienzuda al trabajo. Ren Zeng, presidente de Huawei, se lamentó: "Cuando nos embarcamos en este camino y no había camino por recorrer, pagamos un alto precio. Nuestros altos líderes sacrificaron su salud por esto. Más tarde, la gente también sacrificó su salud para ser los mejor en la industria: "Estoy luchando por mi vida". De hecho, esta frase refleja más directamente las graves consecuencias de la "cultura del colchón" en los empleados. La razón por la que miles de personas han criticado la "cultura del colchón" es porque muchas personas de Huawei han sacrificado sus cuerpos para lograr el objetivo de "ser el número uno en la industria". Cuando Hu Xinyu se convirtió en víctima de la "cultura del colchón", la "cultura del colchón" fue cuestionada como nunca antes. Los salarios altos generan una gran inversión por parte del personal de Huawei, pero no necesariamente conducen a una alta eficiencia. Si no descansa lo suficiente física y mentalmente, puede tener consecuencias graves o incluso la muerte. La gente de Huawei necesita el espíritu que defiende la "cultura del colchón", pero debe considerar seriamente si la riqueza obtenida mediante el uso de su propio cuerpo vale la pena. De hecho, el hecho de que los empleados trabajen horas extras tiene un riesgo potencial para su desarrollo personal, el desarrollo sostenible de la empresa e incluso la armonía y estabilidad de la familia y la sociedad. Ya sea que inicien un negocio o permanezcan empleados, los empleados deben tener un espíritu de trabajo duro, sacrificio y dedicación, pero deben rechazar el abuso físico, mental, ideológico y cultural.