Lema de la nube de Huawei
Huawei lleva más de 20 años centrándose en el campo de las comunicaciones en red. Después de que las comunicaciones de red se desarrollaron a cierta escala, Huawei derivó su negocio empresarial y su negocio de consumo en 2009. Ahora Huawei también ha desarrollado la solución BU para automóviles inteligentes, así como computación en la nube, big data y otros negocios. Aunque el negocio de Huawei continúa diversificándose, sus capacidades principales son en realidad las mismas para todos los negocios, es decir, comunicaciones, una es CT y la otra es TI. En conjunto, es el campo de las TIC propio de Huawei, por lo que las capacidades centrales de Huawei pueden replicarse a mayor escala y en un rango más amplio, y los beneficios de Huawei serán mucho mayores que los de las empresas comunes. La competitividad central de Huawei será cada vez más fuerte y su rentabilidad será cada vez mejor. 4. Los riesgos de incertidumbre corresponden a las ganancias. Las empresas generalmente pasan por varias etapas en su proceso de desarrollo: la primera etapa se llama etapa impulsada por la innovación, que es el período de incubación de la industria y no genera ingresos. En esta etapa, las empresas generalmente introducen inversiones de ronda semilla y ronda ángel con el propósito de ganar dinero y compartir riesgos juntos en el futuro. Una vez que una empresa logra resultados en la etapa impulsada por la innovación, aumentará la inversión y entrará en la segunda etapa, la etapa impulsada por el mercado. La tasa de crecimiento de las empresas en esta etapa es relativamente rápida. Las empresas esperan ocupar rápidamente el mercado y ganar una escala efectiva en un corto período de tiempo. En este momento, si una empresa se contenta con un crecimiento lento, el mayor problema al que se enfrenta puede ser que las ventajas de innovación obtenidas con tanto esfuerzo no durarán mucho y otras empresas fácilmente las superarán con éxito. El competidor original de Huawei, ZTE, no está nada mal. Después de que salieron sus productos, debido al lento crecimiento del mercado, Huawei finalmente le quitó participación de mercado y su espacio vital se comprimió enormemente. La tercera etapa por la que pasan las empresas es la etapa impulsada por el liderazgo. En esta etapa, la empresa tiene una ventaja de escala y la tasa de crecimiento no puede ser tan alta como antes. Sin embargo, con menos inversión en recursos y una depreciación similar de los activos fijos, la empresa puede obtener ganancias de escala. Las empresas mencionadas anteriormente han entrado en la etapa impulsada por el mercado y deberían aumentar la inversión en recursos, no importa cuán grande sea la inversión en recursos, porque pueden compensarse con un crecimiento posterior del rendimiento. La fase más arriesgada impulsada por la innovación ha pasado y ahora es el período rentable para obtener retornos de mercado. Al contrario, las empresas son tímidas y realmente hacen honor al dicho: las empresas sólo pueden ganar dinero dentro de sus límites cognitivos. No saben que las ganancias en realidad están relacionadas con riesgos inciertos. De hecho, una empresa sostenible siempre está haciendo dos cosas: una es realizar las capacidades actuales lo antes posible y la otra es invertir parte del dinero obtenido en el futuro para desarrollar capacidades futuras y convertir el dinero de hoy en efectivo del mañana. fluir. Si no inviertes en empresas del futuro, no habrá futuro. Una forma más segura de gestionar riesgos futuros inciertos es invertir periódicamente una parte de su dinero en el futuro. Por ejemplo, Huawei invierte más del 10% de sus ingresos operativos futuros cada año para que la empresa siempre tenga "comida en la olla, comida en el almacén y comida en el campo". Este es un enfoque relativamente estable. La filosofía de Huawei es utilizar la certeza de las reglas para hacer frente a la incertidumbre de los resultados.
5. El cultivo del talento corresponde a aceptar desafíos.
¿Cómo se desarrolla el nivel de talento de la empresa? De hecho, se desarrolla en la práctica a través de algunas tareas desafiantes y puestos desafiantes dentro de la empresa. El desarrollo del talento verdaderamente eficaz se completa automáticamente en el proceso de agregar valor a la empresa. La capacidad y los logros son dos caras de la moneda, y el proceso de creación de valor es el proceso de dar forma a las capacidades. Por ejemplo, el Plan Montgomery de Huawei organiza algunas columnas empresariales para completar algunas tareas desafiantes, las recompensa cuando ganan una batalla y las recompensa nuevamente cuando ganan otra batalla... De esta manera, a través de las dificultades, se capacita a un grupo tras otro de empleados. El "general" del lote. 6. Afirmar y estimular el valor agregado de los empleados y la vitalidad organizacional. Los seis anteriores se corresponden entre sí y son la clave de la victoria o la derrota. Si se maneja bien, puede mejorar en gran medida la ventaja estratégica de una empresa y lograr el éxito comercial.
¡Huawei es difícil de determinar! En la nueva Gran Marcha de rejuvenecimiento nacional, China inevitablemente encontrará asedios, interceptaciones y bombardeos indiscriminados como la Gran Marcha de 40.000 kilómetros del Ejército Rojo de Trabajadores y Campesinos de China, porque el pueblo quiere ser dueño de su propio país. , y el imperialismo depende del saqueo para ganarse la vida. El ideal quedó destrozado. A medida que el bosque crezca, ¡el Huawei de Midea será, por supuesto, el primero en ser "cuidado"! Pero si realmente seguimos el antiguo camino de la Gran Marcha, cuantas más historias sepamos sobre la Gran Marcha, ¡más difícil será para nosotros ahora! Sugiero sinceramente que todos los miembros de Huawei puedan turnarse para participar en la Gran Marcha, ¡porque el Ejército Rojo tiene el alma más fuerte y los ideales y creencias más firmes de toda la humanidad!
¿El trabajo duro tiene algo que ver con las personas? No, todavía tengo que ir a casa para dar dinero y conseguir un préstamo. Se le da mucho dinero a Huawei solo por la bandera nacional.
En lugar de gritar consignas, es mejor seguir apoyando la compra de productos Huawei. Si puede comprar productos Huawei, no compre otros productos. Si puedes comprar productos nacionales, no compres productos importados. Este es el verdadero estímulo para permitir que Huawei persevere.
Es difícil. Es realmente difícil para Canadá comprar una villa por valor de decenas de millones, recibir cientos de miles de millones de subsidios financieros y préstamos y ganar el salario más alto del país.
Ese negocio no tiene dificultades.
Los datos respaldados por Huawei Mobile Assistant no se pueden restaurar. No hubo ninguna declaración, ningún anuncio, ningún recordatorio. Solo contraté a algunas personas y no me importó. ¿Llorar por la pobreza todos los días?
Como ciudadano común, me resulta difícil sobrevivir.