¿Se aplica realmente la legislación laboral de Huawei a todas las empresas?

Método de gestión de objetivos laborales de Huawei

Nunca se puede “hacerlo primero y luego hablar de ello”. Planifica el desarrollo estratégico de tu producto con objetivos ambiciosos.

La falta o confusión de objetivos suele ser fatal tanto para las empresas como para los particulares. Ninguna empresa quiere contratar empleados que sólo sepan trabajar duro. Después de todo, los empleados que no están en contacto con sus objetivos tampoco están en contacto con el sistema. No sólo no pueden crear realmente mayor valor para la empresa, sino que lo harán. También alterará los planes y planes originales de la empresa. Para los empleados individuales, el trabajo sin propósito solo causará caos en su situación laboral personal, lo que afectará gravemente su eficiencia laboral personal y su propio valor en el trabajo.

Cuando Huawei forma a sus empleados, cada empleado debe aclarar cinco puntos clave antes de empezar a trabajar: qué hacer, cómo hacerlo, cuánto hacer, dónde hacerlo y por qué hacerlo.

Para las empresas o directivos es importante realizar una gestión de objetivos y dejar que cada empleado establezca metas. Para los propios empleados es aún más importante saber establecer objetivos laborales y aclarar su propio trabajo. dirección y contenido del trabajo, y luego actuar paso a paso de acuerdo con el objetivo.

Escribe tu primer sueño. ¿Por qué no pensar en por qué se unió a Huawei en primer lugar y por qué quiere trabajar aquí?

Cada nuevo empleado que se incorpora a la empresa tiene sueños y está ansioso por hacer carrera en la empresa, sin embargo, después de años de arduo trabajo, muchas personas han olvidado estas ideas y sus expectativas originales para sí mismas. Cuando una persona pierde su sueño, pierde la motivación y la dirección para seguir adelante. Sólo descubriendo a dónde quiere ir en primer lugar podrá finalmente llegar allí.

Salta y recoge frutas, no estrellas.

Las metas siempre son más altas que la realidad, pero no demasiado altas. Si alcanzar las metas es como recoger frutas, entonces lo que los empleados deben hacer es asegurarse de tener la oportunidad de recoger esas frutas cuando salten. Fruta atractiva. Antes de establecer objetivos, los empleados de Huawei siempre realizan investigaciones y estudios de viabilidad.

Cualquier objetivo debe ser ejecutable. Cualquier objetivo que carezca de ejecutabilidad o sea inalcanzable es inútil. Desarrollar tres indicadores cuantitativos en la ejecución de metas: tiempo, cantidad y calidad.

El camino hay que recorrerlo paso a paso. En términos de gestión, no debemos ser radicales sino reformistas, abogando por un progreso continuo en la gestión, pequeños pasos de mejora y pequeños pasos de progreso.

En el proceso de desarrollo, aunque Huawei adoptó la táctica de la manada de lobos y logró una rápida expansión, de hecho, el desarrollo de Huawei ha crecido a través de pequeños pasos. Cada empleado de Huawei trabaja estrictamente de acuerdo con el método de "establecer objetivos-ejecutar-cumplir objetivos-establecer nuevos objetivos".

Sólo cuando estás interesado en el dinero puedes ganar dinero. Ren Zhengfei dijo: "Espero que nuestros empleados tengan hambre de dinero. Espero que cada vez que vean un centavo, digan: 'Esto será mío'".

Huawei implementa un sistema de calificación Para los empleados, cuanto mayor sea el nivel, mayor será el salario: los empleados del nivel 13C tienen un salario mensual de 5.500 yuanes, los empleados del nivel 15C tienen un salario mensual de 10.500 yuanes, los empleados del nivel 18C tienen un salario mensual de 25.500 yuanes, etc.

“Gana más dinero” es un lema para los empleados de Huawei en el trabajo, y esta búsqueda de objetivos siempre puede generar el efecto motivacional más directo y efectivo.

Realizar un retiro previamente. Los líderes deberían ser retraídos.

Las reuniones pragmáticas son principalmente para la ejecución, mientras que las reuniones de retiro son principalmente para orientación y se utilizan para guiar el trabajo dentro de un cierto período de tiempo. Los retiros son en realidad una parte importante de la gestión de objetivos empresariales. Los retiros de Huawei generalmente duran dos días. El primer día discutirán y utilizarán la "lluvia de ideas" por la mañana, y luego comenzarán a seleccionar y centrarse en los temas por la tarde. Se reducirán y discutirán aún más, y luego se redactarán las actas de la reunión. Luego, las actas de la reunión se distribuirán a la alta dirección de los departamentos pertinentes para su discusión y, después de varias iteraciones, finalmente se llegará a una resolución.

Del caos surge una dirección clara. Las cualidades importantes de un líder son la dirección y el ritmo. Su nivel es el nivel correcto de gris. La dirección correcta inquebrantable proviene de la escala de grises, el compromiso y la tolerancia. La dirección clara se produce en el caos y se destaca del gris. La dirección cambia con el tiempo y el espacio y, a menudo, se vuelve confusa. No es ni blanco ni negro, tampoco.

En el proceso de reforma, debemos prestar atención al principio de gradualidad. No debemos apresurarnos a lograr el éxito en todo, y no siempre debemos pensar en cómo lograr rápidamente nuestros objetivos. es hora de hacer concesiones y ser tortuosos cuando llega el momento de tomar desvíos.

La ejecución eficiente es la máxima productividad

El nivel superior genera el impulso y el nivel base es práctico. Huawei tiene dos conjuntos de equipos de liderazgo: pragmáticos y pragmáticos. Solo unos pocos líderes de alto nivel son pragmáticos y no pueden ser pragmáticos.

El personal de nivel medio y alto de Huawei formula principalmente planes y tareas. Esto es impulso. Otros implementan planes para implementarlos.

Huawei ha implementado un sistema de responsabilidad por el desempeño internamente, que requiere que todos los cuadros firmen una carta de compromiso de responsabilidad por el desempeño. La compañía contará los resultados del trabajo del año anterior y los indicadores de trabajo completados, y luego propondrá trabajo para el nuevo año. Los nuevos requisitos y objetivos incluyen la satisfacción del cliente, los ingresos por ventas per cápita, los pedidos de ventas, los envíos de ventas, las ganancias netas por ventas y otros indicadores. Aquellos que no cumplan con los estándares de evaluación enfrentarán sanciones, mientras que aquellos que cumplan con los estándares serán recompensados.

Las excusas sólo te destruirán. No digas siempre "no se puede hacer". ¿Cómo sabrás si no lo intentas?

En Huawei, siempre que el superior asigne una tarea, la misión del empleado es completarla lo antes posible. Todos en Huawei saben que existen dificultades, pero la competencia también es feroz. Desde la perspectiva de la gente de Huawei, en lugar de poner excusas, es mejor hacer todo lo posible para encontrar soluciones.

Lo único que tienes que hacer es obedecer. Los que no obedecen la tarea son los gorriones y los pequeños luchadores. ¿Todavía piensas en él como una asignación de Hongyan? Este es un error en la gestión de cuadros.

Los subordinados tienen derecho a cuestionar las órdenes de sus superiores, pero no tienen derecho a negarse a realizar tareas. Obedecer y ejecutar órdenes de los superiores es la ética profesional mínima y la calidad profesional que se requiere de un empleado de Huawei.

"Hecho" no significa "bien hecho". ¿Qué es la lucha? Cualquier pequeña actividad que cree valor para los clientes, así como los esfuerzos realizados para enriquecerse y superarse en el proceso de preparación del trabajo, se denominan luchas. De lo contrario, por muy difícil o agotador que sea, no se llama lucha.

Los empleados son responsables ante sus superiores de haber realizado o completado su trabajo, mientras que hacer un buen trabajo es responsable de su trabajo, de la empresa y de ellos mismos. Hacer un buen trabajo es una cualidad prioritaria y reflejo de una ejecución de primer nivel. Tiene en cuenta el tiempo, la eficiencia, la calidad y el valor del trabajo.

Hacer lo que hay que hacer inmediatamente. Muchas decisiones importantes deben aprobarse por unanimidad. Si algunas personas no las aprueban, hay que trabajar y, a veces, incluso se retrasa si no se puede tomar la decisión. La seguridad de tales decisiones obstaculiza la puntualidad de las decisiones.

En Huawei, siempre que los superiores decidan algo, los subordinados definitivamente lo implementarán lo antes posible y nunca se demorarán. No lo dudes y actúa de inmediato es parte de la cultura corporativa de Huawei.

Resuelve el problema antes de que tu jefe lo descubra. La responsabilización de las cosas se basa en procesos y autorizaciones, así como en un seguimiento efectivo, para que las personas que mejor saben tengan el poder de afrontar los problemas. Es un sistema de gestión ampliado.

Los empleados pueden descubrir problemas lo antes posible y resolverlos de forma proactiva, en lugar de esperar a que el jefe descubra el problema y luego emita una orden. Huawei aboga por asumir la responsabilidad de las cosas, mientras haya problemas, los empleados pueden empezar a solucionarlos.

La ejecución eficiente es inseparable de un espíritu centrado. Si quieres mejorar tu eficiencia y remuneración, debes concentrar tu energía en un área de trabajo limitada, de lo contrario será difícil perfeccionarlo con la práctica. Si quieres saberlo todo y hacer todo, significa que no dominas nada y todo es un principiante para ti.

Desde una perspectiva general, mantenerse concentrado es el acuerdo estratégico de Huawei. Desde un nivel de trabajo específico, el enfoque es el requisito táctico de Huawei para cada empleado. Precisamente porque siempre pueden mantener un alto grado de concentración en el trabajo, los empleados de Huawei tienen un alto grado de capacidad de ejecución.

Mantener una buena disciplina. La disciplina organizacional es un prerrequisito importante para completar la tarea.

Los empleados pueden mantener un cierto grado de libertad, pero no deben exceder las regulaciones de la empresa ni violar el sistema de la empresa.

No se puede perseguir el mismo objetivo a la hora de ejecutar. Si es capaz, pero no ha cumplido con sus responsabilidades o no ha cumplido con los requisitos del servicio, no podemos brindarle reconocimiento y trato elevado.

Huawei implementa "cuatro modernizaciones" en la gestión: profesionalización, estandarización, tabulación y plantillas. Nos esforzamos por construir procesos y modelos de gestión, poner fin resueltamente al fenómeno "casi", garantizar que todo cumpla con las regulaciones y utilizar datos precisos para medir los objetivos y el desempeño, de modo que las capacidades de ejecución de los empleados no se vean comprometidas.

Todos en Huawei somos trabajadores y gerentes

Trabaja de forma más inteligente. Las personas son la riqueza de las empresas, la tecnología es la riqueza de las empresas y los recursos del mercado son la riqueza de las empresas. . . . . . La mayor riqueza es la gestión de las capacidades de las personas. Ésta es la verdadera riqueza.

El trabajo inteligente no se trata de oportunismo, sino de una habilidad laboral y un diseño exquisito de eficiencia en el trabajo. Si el trabajo duro es el máximo uso de los recursos humanos, entonces el "trabajo inteligente" encarna la selección y asignación razonable de recursos técnicos. Cualquier trabajador que quiera alcanzar mejor y más rápidamente sus objetivos laborales y crear mayor valor para la empresa, debe saber elegir métodos de trabajo y modelos de gestión más científicos y eficaces.

Presta atención y moviliza los recursos que te rodean. Debemos unir todas las fuerzas que se puedan unir, y primero debemos unir a las personas que nos rodean.

El valor de un empleado radica no sólo en su propia capacidad de trabajo, sino también en su control y gestión razonables del trabajo, y en si es bueno en la utilización de diversos recursos. Los empleados excelentes siempre son capaces de movilizar e integrar eficazmente los recursos que los rodean para garantizar que estos recursos maximicen su valor. Estos recursos no se limitan a las condiciones físicas de trabajo, sino que incluyen también todos los recursos humanos y materiales, como los propios trabajadores, líderes, compañeros, subordinados, clientes de servicios, proveedores, equipos de trabajo y materiales diversos.

Haz tu propia planificación del tiempo. ¿Por qué tienes que trabajar horas extras y retrasar el trabajo hasta las 14 horas si puedes terminarlo en 2 horas?

Pasos para que las personas de Huawei planifiquen su tiempo:

1.

2.Organizar tareas.

3. Administrar la lista de tareas.

4. Revisión e inspección.

5. Empieza a actuar.

No descuides tu capacidad de toma de decisiones. Los cuadros que operan según el proceso actual todavía están acostumbrados a pedir instrucciones a sus superiores sobre todo. Esto está mal. No hay necesidad de pedir instrucciones para cosas que ya están estipuladas o se han vuelto rutinarias. .

1. Cambiar el hábito de informar los problemas cuando surgen. Después de todo, los empleados se convierten en el mayor responsable del trabajo después de asumir la tarea y tienen la obligación y la responsabilidad de gestionarlo y controlarlo. proceso de trabajo. Autoridad para tomar decisiones apropiadas.

2. Ofrece activamente sugerencias y sugerencias durante las reuniones, e intenta implicarte en la toma de decisiones de la empresa.

3. Tener el coraje de tomar decisiones en momentos críticos.

Reflexiona sobre ti mismo con prontitud. Ren Zhengfei dijo: "No me importa si el sucesor es leal o no. Los sucesores se forman desde abajo, y los héroes que se crean son capaces de abnegarse y juzgarse a sí mismos al mismo tiempo".

Varios principios importantes de la autorreflexión:

1. Recuerda los errores que has cometido.

2. Tómate un tiempo para pensar.

3. No pongas excusas después del fracaso.

Sé responsable de tu propio trabajo. En nuestro propio trabajo debemos atrevernos a ser responsables, acelerar el proceso y eliminar a quienes se protegen sabiamente.

Ser concienzudo y responsable se refleja en los siguientes aspectos:

1. Buena capacidad de ejecución y realización concienzuda de cada tarea laboral.

2. Saber ser autodisciplinado y no hacer cosas que violen los principios laborales o violen las normas de la empresa.

3. Se bueno para encontrar el puesto que mejor se adapta a ti.

4. Manejar bien la relación con compañeros y superiores y subordinados.

Cambiar acciones habituales en el trabajo.

Las acciones pequeñas y aparentemente discretas a menudo causan grandes problemas a uno mismo y al trabajo de los demás. Por lo tanto, Huawei tiene requisitos estrictos sobre el comportamiento de sus empleados. Cada empleado debe saber controlar sus palabras y acciones y mantener posturas correctas al sentarse y levantarse.

Principios de trabajo científicos y razonables de Huawei

Resuelva primero los problemas fáciles de resolver. Es comprensible que los nuevos empleados estén motivados en el trabajo y siempre quieran hacer grandes cosas, pero es mejor empezar con algo sencillo y fácil.

Cuando la importancia y la urgencia son iguales, los empleados deben organizar su trabajo en orden de fácil a difícil. Complete las tareas simples primero, para que luego pueda concentrarse más en las tareas difíciles, lo que ayudará a que el trabajo avance gradualmente.

Haz primero las cosas importantes. ¿Qué hace un líder? En realidad, un líder debe captar la contradicción principal y los aspectos principales de la contradicción.

Aborda primero las cosas importantes y luego las menos importantes. Primero, mida el valor de su trabajo; segundo, dedique mucho tiempo a concentrarse en lo que importa. Mientras te concentras en resolver esas cosas importantes, aún debes reservar el 20% de tu tiempo y recursos para hacer otros trabajos.

Concéntrate en los asuntos triviales. No es que no puedas hacer algunas cosas, pero necesitas saber cómo hacerlas y cómo hacerlas.

El principio más importante al tratar asuntos triviales es centrarse en ellos. La gente de Huawei es muy buena aprovechando los 10 minutos antes de salir del trabajo para resolver todos los asuntos triviales. Al mismo tiempo, también tienen la importante costumbre de tomar notas a tiempo.

Es importante trabajar según proceso. Sólo cuando la gestión se profesionaliza y racionaliza se puede mejorar realmente la eficiencia operativa de una gran empresa y reducir las fricciones internas en la gestión.

El proceso es una herramienta para la ejecución. Sólo siguiendo estrictamente el proceso se puede fortalecer y garantizar la ejecución. Se deben desarrollar procedimientos detallados antes de comenzar el trabajo y todos deben tener un diagrama de flujo. El trabajo orientado a los procesos debe estar garantizado por sistemas y debe introducirse activamente un mecanismo de evaluación.

Facilita el trabajo. Necesitamos simplificar las cosas que no necesitan ser confirmadas y reducir los vínculos innecesarios y sin importancia en la gestión, de lo contrario, ¿cómo puede la empresa operar de manera eficiente?

"Ley de Tracy": La dificultad de cualquier tarea es proporcional al cuadrado del número de pasos que realiza. Cuantos menos pasos tenga un flujo de trabajo, menos difícil será. Elimine enlaces redundantes en el proceso y optimice todos los aspectos del flujo de trabajo.

Utiliza el método correcto para hacer lo correcto. Huawei requiere que cada empleado actúe de acuerdo con métodos probados, preste atención a procedimientos específicos, planifique el tiempo de manera adecuada, reduzca el desperdicio innecesario de procesos y, finalmente, se concentre en la ejecución de tareas.

El pensamiento inverso siempre es indispensable. Huawei promueve principalmente la evaluación hacia adelante, pero debemos aprovechar los eventos clave para realizar una evaluación inversa. Cada error debe investigarse a la inversa para descubrir la causa raíz de la mejora.

En Huawei, se forman dos equipos para cada línea de productos: el Ejército Rojo y el Ejército Azul. La tarea principal del llamado Ejército Rojo es planificar un determinado proceso, y el propósito de la existencia del Ejército Azul es que cada vez que el Ejército Rojo haga diseños y planes, hará todo lo posible para "causar problemas" y ser "quisquilloso" para encontrar las fallas en el proceso de diseño del Ejército Rojo. El "quisquilloso" de los Blues es en realidad un método de optimización basado en el pensamiento inverso.

El pensamiento inverso en el trabajo incluye principalmente: pensamiento inverso en procedimientos, uso inverso de métodos, pensamiento en perspectiva, pensamiento inverso en conceptos y causalidad inversa.

Agarra el ritmo de tu trabajo. Las cualidades importantes de un líder son la dirección y el ritmo.

Reglas del ritmo de Huawei: los empleados deben mantener su propio ritmo, saber cómo colgar a tiempo para algunas llamadas molestas sin sentido y tratar de utilizar métodos de comunicación menos intrusivos cuando se comunican con líderes o colegas; Debe saber mantener un ritmo igual o similar con los demás, lo que requiere que los empleados comprendan los hábitos de comportamiento y los horarios de trabajo de los demás.

Para mantener un ritmo de trabajo, también es necesario: determinar y anunciar su mejor momento de actividad; reservar tiempo para aceptar interrupciones; encontrar formas de eliminar rápidamente las interferencias;

“Principio de Presión”. Sólo cuando la fuerza sale de un agujero puede tener fuerza.

Sobre los factores clave de éxito y los puntos estratégicos de crecimiento seleccionados, asignar recursos con una intensidad superior a la de los principales competidores. O no hacerlo, o hacerlo, debemos concentrar mucho mano de obra, material. Recursos y recursos financieros para lograr avances clave. En términos de asignación de recursos, se deben hacer esfuerzos para eliminar los obstáculos a la asignación racional y la utilización efectiva de los recursos.

El pensamiento del marketing de “producto completo”. Desde el punto de vista fundamental de la supervivencia de las empresas, las empresas deben obtener beneficios, pero los beneficios sólo pueden proceder de los clientes.

El producto general se refiere a descomponer el producto en cuatro niveles: producto básico, producto esperado, producto adicional y producto potencial, y luego integrarlo con los beneficios o valores fundamentales del cliente. El producto general es en realidad un reflejo del valor de la cadena de suministro. Después de vender el producto básico, la empresa puede estimular a los clientes a comprar los productos esperados y productos adicionales brindando servicios de alta calidad. Una relación estrecha y los clientes han comenzado a prestar más atención. La confianza en los productos y servicios proporcionados por la empresa garantiza que los productos potenciales de la empresa puedan venderse a los clientes.

La actitud a veces es más importante que la capacidad

Las oportunidades favorecen a los trabajadores con los pies en la tierra.

Cultivar un grupo de cuadros que sean competentes en el trabajo, impulsados ​​por el pensamiento y que tengan verdaderas habilidades prácticas y de gestión. No persigas ciegamente objetivos poco realistas. No se apresure a lograr un éxito rápido y sea paciente. Debes saber actuar dentro de tus capacidades y no sobreestimar tus propias fuerzas.

Esté siempre preparado para el trabajo duro. Cualquier empleado, sin importar de qué país venga, ya sea nuevo o antiguo, siempre que persista en el trabajo duro y su contribución al desempeño supere el costo, Huawei lo considerará un activo valioso y continuará animándolo a crecer.

La cultura del colchón refleja el carácter trabajador y trabajador de la gente de Huawei.

Para trabajar duro, necesitas dedicar más tiempo al trabajo que otros, aumentar la intensidad de tu trabajo de manera adecuada y mantener la concentración en tu trabajo.

Da lo mejor de ti en tu trabajo. Los sistemas de I+D y marketing de Huawei deben establecer una organización y un mecanismo que sean adecuados para la supervivencia y el desarrollo de la gente de Huawei, atraer y capacitar a un gran número de cuadros competitivos y orientados a la expansión con un fuerte deseo de supervivencia, y alentarlos a luchar juntos y aprovechar las oportunidades a toda costa.

Una vez determinado el objetivo, debes hacer todo lo posible para ejecutar la tarea, sin importar las dificultades que encuentres, debes mantenerte concentrado y proactivo y completar la tarea tanto como sea posible.

El banquillo estará frío durante diez años. Los empleados deben abandonar la ilusión de un éxito rápido y aprender del profesionalismo realista de los japoneses y del meticuloso profesionalismo de los alemanes.

Se necesita mucho tiempo para saber sentarse en el banco. Es imposible que todos sean tomados en serio y es imposible que todos los trabajos tengan éxito de inmediato. Debes mantener una mente normal. A menudo tienes que sentarte en el banco durante mucho tiempo. En lugar de quejarte, deberías encontrar formas de mejorar continuamente tu capacidad de trabajo y tu forma de trabajar.

Sólo aquellos a quienes no les importa demasiado el rostro pueden alcanzar el éxito.

Lo más importante en el trabajo es lograr la meta, para poder crear el valor y el beneficio del trabajo, por eso todo debe hacerse de manera práctica. Debes ser humilde cuando debes ser humilde. , y debes seguir adelante cuando debas competir. Si solo te preocupas por las apariencias y las salvas, no podrás dedicarte a diversas tareas con seriedad y de todo corazón.

La clave para dejar de lado la cara es bajar la postura y cambiar tu anterior actitud de superioridad laboral; anteponer el cumplimiento de las reglas; mirarte a ti mismo con una mente normal, no tratar y respetar a los demás por igual; tenga miedo de afrontar los errores y el fracaso.

Ser dedicado y dar lo mejor de ti son dos cosas diferentes. Es necesario cultivar un grupo de cuadros dedicados. Incluso si un cuadro dedicado está un poco atrasado en tecnología, se pondrá al día porque utilizará activamente su cerebro y encontrará formas de trabajar.

Trabajar con dedicación refleja el espíritu de propiedad, un sentido de responsabilidad y pertenencia. Las personas que trabajan con dedicación no se excusarán, no eludirán la responsabilidad en el trabajo y no se rendirán fácilmente.

El trabajo debe centrarse en la práctica. Cualquier cambio no depende de su inicio, ni de su investigación e implementación, sino de si el proyecto se implementa y si realmente puede desempeñar un papel práctico.

El método de capacitación de talentos de Huawei es muy simple: dejar que los empleados vayan a la primera línea para recibir capacitación y al nivel de base para recibir capacitación. Mientras los empleados estén expuestos a más trabajo, su capacidad laboral se verá afectada. Naturalmente, se mejorarán la experiencia laboral y los métodos de trabajo.

Los detalles son la clave. Cualquiera que sólo espere hacer la mayor contribución al proceso y dejar su nombre en la historia definitivamente se convertirá en el Hukou del río Amarillo, las Tres Gargantas del río Yangtze, y se convertirá en una resistencia al proceso.

Siguiendo el principio de que "la actitud lo determina todo, los detalles determinan el éxito o el fracaso", promovemos activamente el espíritu artesanal en la producción y abogamos por mejorar la calidad del trabajo a nivel de detalle en términos de servicio; Nos centramos en la experiencia del cliente y hacemos nuestro mejor esfuerzo en los detalles.

No adores demasiado la tecnología. El éxito no se trata necesariamente de tecnología.

No considere la tecnología como la única ventaja competitiva, no exagere demasiado el papel de la tecnología y no desarrolle ciegamente nuevas tecnologías. Nos adherimos al principio del valor práctico siempre que esta tecnología sea valiosa. , vale la pena defenderlo. Siempre que pueda aportar eficiencia y eficacia, vale la pena utilizarlo. Si los resultados no son evidentes, nos opondremos firmemente a esta nueva tecnología.

La mejor defensa es el ataque. Si no puedes defender, debes concentrarte en atacar.

Las estructuras organizativas y las estrategias de desarrollo de las mejores empresas tienden a ser ofensivas, y siempre sienten que el entorno económico externo y el entorno competitivo las instan a mantener una postura ofensiva.