Cuatro resúmenes anuales de trabajo de los centros de salud

Resumen del trabajo anual del Centro de Salud de Pianyi

El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos marcamos el comienzo de un nuevo año 20XX en nuestro intenso trabajo. En los últimos 20XX años, nuestro hospital ha seguido profundizando su enfoque en los temas de la construcción económica, el desarrollo occidental y el desarrollo de Qinghai. El espíritu del partido y una serie de líneas, principios y políticas se han arraigado más profundamente en los corazones. la gente.La reforma del sistema de seguro médico y el desarrollo de nuevas cooperativas rurales de atención médica permiten que cada empleado del hospital reúna fuerzas e inspire a la gente. De la disminución de la proporción de los ingresos médicos y farmacéuticos en los ingresos comerciales y del número de días de hospitalización per cápita respectivamente, se puede ver que los ingresos médicos han aumentado en comparación con el año pasado, los ingresos farmacéuticos han disminuido significativamente y las proporciones de los ingresos dos se han vuelto gradualmente más razonables, alcanzando el propósito fundamental de estar "centrados en el paciente" y beneficiar a la mayoría de los pacientes, la situación de "apoyar la medicina con medicina" ha mejorado significativamente, mejorando la tasa de utilización de los recursos existentes, reflejando la tecnología. Los mecanismos de macrocontrol como los Principios han entrado en vigor. Se logró el objetivo de equilibrar ingresos y gastos, lograr ligeros ahorros, reducir gastos, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia.

1. El nivel de gestión de la calidad médica continúa mejorando.

En primer lugar, todo trabajo tiene la calidad como núcleo. Para realmente poner la calidad médica en el centro de la gestión hospitalaria, este año, mientras se continúa mejorando e implementando las diversas reglas y regulaciones del hospital, se formularon los "Estándares de gestión de calidad médica del segundo hospital popular del condado de Huangzhong" para establecer y mejorar aún más El hospital, la red de control de calidad de tres niveles de departamentos e individuos ha ajustado y enriquecido las instituciones de control de calidad y gestión comercial, fortalecido la gestión de calidad del hospital y formado una buena situación en la que todo el hospital controla la calidad y la gestiona en conjunto, por lo tanto evitando que se produzcan errores y accidentes graves.

La segunda es insistir en dos beneficios como garantía. Por un lado, el personal médico debe tener un alto grado de conciencia de servicio, no considerarse a sí mismo como "salvadores", sino considerar a los pacientes como "padres de comida y ropa" y hacer todo lo posible para brindar servicios centrados en el paciente. servicios. Por otro lado, se requiere que el personal administrativo no tenga la ideología de "ser inferior a los demás", sino que tenga la mentalidad de atender a los pacientes en la primera línea de los servicios clínicos y establecer firmemente la idea de que todo el hospital es un juego. del ajedrez y un buen maestro. La relación entre ambos beneficios se ha manejado correctamente dentro del hospital y se han obtenido buenos resultados.

En tercer lugar, todos los servicios se basan en la satisfacción del paciente. Solicitamos periódicamente la opinión de los pacientes y del público, continuamos contratando supervisores sociales y estudiamos y resolvemos cuidadosamente cuestiones candentes y difíciles planteadas por el público en función de la situación real del hospital. Participar en licitaciones y adquisiciones médicas reduce los costos, reduce las pérdidas y mejora la eficiencia. La duración de la hospitalización de los pacientes es de solo 4 días, lo que reduce la carga para los pacientes. Durante el proceso de examen, diagnóstico y tratamiento, nos adherimos a exámenes razonables, al uso racional de los medicamentos y a cobros razonables, y salvaguardamos los derechos e intereses de los pacientes. En el trabajo ambulatorio y de emergencia exploramos y ajustamos activamente el proceso de diagnóstico y tratamiento y estandarizamos los servicios de orientación, lo que básicamente alivia el problema de "tres largos y uno corto". En términos de divulgación de asuntos hospitalarios, la elección del médico por parte del paciente, el sistema de lista de tarifas de hospitalización y el sistema de divulgación de tarifas de medicamentos y elementos de examen se implementan para proteger el derecho del paciente a conocer y respetar su elección. Llevamos a cabo la campaña de "tomar al paciente como centro, tomando la calidad como núcleo, para que los pacientes puedan ver al médico con claridad" y nos esforzamos por crear un hospital digno de confianza para la gente, que se haya ganado la confianza de los pacientes.

El cuarto es fortalecer la gestión de la calidad y la gestión integral. Llevar a cabo la segunda actividad temática del "Año de la Gestión Sanitaria" centrándose en "alta calidad, alta eficiencia y bajo consumo". De acuerdo con el sistema de calidad y contenido de evaluación del hospital "Segunda Clase A", se ha mantenido la evaluación trimestral del hospital, la evaluación mensual y el sistema de trabajo de los líderes hospitalarios de visitas irregulares a los departamentos, conformando básicamente una evaluación de fin de año, trimestral. inspección y evaluación mensual, con resultados de evaluación y desempeño. Los salarios están vinculados y el mecanismo de gestión de calidad se mejora gradualmente. La tasa de aprobación de enfermería básica en el hospital alcanzó 91,3, la tasa de aprobación del examen "Tres conceptos básicos" llegó a 100, no se produjo ningún accidente de enfermería durante el año, la educación sanitaria alcanzó 100 y la tasa de integridad de los medicamentos y artículos de primeros auxilios alcanzó 100.

2. La formación de talentos y la educación médica clínica han logrado resultados notables

En términos de enseñanza clínica, se han lanzado dos nuevos negocios, ultrasonido en color y terapia intervencionista, y cirugía de implantación de lentes de cataratas; , la escuela ha acogido a 20 internos y 4 médicos y enfermeras de centros de atención primaria de salud.

Con el fin de fortalecer la construcción del equipo de talentos del hospital y el desarrollo de recursos humanos, reservar la columna vertebral del departamento de emergencias y mantener y llevar adelante las ventajas de los hospitales universitarios integrales a nivel de condado, se seleccionaron 12 personas para capacitación adicional en 20XX y 56. las personas participaron en educación médica continua; se organizaron 12 conferencias de negocios en el horario hospitalario, se invitó a expertos y profesores de hospitales provinciales al hospital para visitas a salas, conferencias y orientación quirúrgica en 22 ocasiones, y participaron en 48 actividades académicas durante todo el año; la gente participó en la educación académica.

3. La construcción de hardware es eficaz para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento hospitalario.

Para satisfacer al máximo las necesidades médicas de los pacientes en diferentes niveles y mejorar la atención médica. En el medio ambiente, con los esfuerzos de los líderes del hospital, el proyecto de construcción de pacientes ambulatorios de nuestro hospital se implementó y puso en funcionamiento a finales de año. Reparar integralmente las paredes del edificio complejo para coordinarlo con el nuevo edificio ambulatorio, dando al hospital una apariencia completamente nueva en su conjunto.

Al mismo tiempo, se ha fortalecido el sistema de divulgación académica. El contenido divulgado involucra temas candentes como la asignación de alojamiento para empleados, la adquisición de medicamentos, la capacitación de talentos, etc., así como la introducción e implementación de carreras importantes. decisiones como la reforma del sistema de personal y la reforma del sistema de distribución. El método de divulgación, además de utilizar la Conferencia de Representantes del Personal como medio principal, también utiliza diversas formas, como reuniones semanales, reuniones de traspaso, simposios y tableros de anuncios, para complementarse entre sí. el papel de la supervisión social, de modo que la divulgación de los asuntos universitarios avance gradualmente hacia un sistema operativo más completo.

Este año, debido a las necesidades especiales de la construcción de infraestructura y la prevención y control de la "neumonía tipo XX", nuestro hospital ha cancelado muchas actividades culturales y deportivas, pero el espíritu de dedicación, unidad y lucha de la mayoría de los empleados todavía muestra la integridad de la cultura hospitalaria Función educativa. A lo largo del año, *** organizó cuatro actividades publicitarias y clínicas gratuitas y completó el trabajo de orientación sobre el ajuste de la estructura industrial de base rural. En general, en 20XX heredamos el buen impulso de desarrollo de 2017, completamos con éxito varias tareas en 20XX y sentamos una base sólida para el desarrollo sostenible en 20XX. Estamos seguros de que con la llegada del nuevo año, con un espíritu alegre y emprendedor y un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad, haremos contribuciones al desarrollo de la atención médica y sanitaria regional y al progreso social, aliviaremos el sufrimiento. de los pacientes, y la contribución a la Reconstrucción de la Salud.

Resumen del trabajo anual del Centro de Salud de la Parte 2

De acuerdo con la "Ley de la República Popular China sobre la Prevención y el Control de Enfermedades Infecciosas" y sus medidas de implementación, la "Ley del Consejo de Estado" Medidas de gestión de residuos médicos", la Salud Los "Métodos de gestión de desinfección" y las "Medidas de gestión de residuos médicos de instituciones médicas" del Ministerio de Salud se han combinado con la situación real de nuestro hospital para formular el "Plan de implementación de control de infecciones hospitalarias XXX". y el "Plan de implementación de gestión de desechos médicos hospitalarios XXX", y estableció un hospital asociado comercial. El equipo de gestión de calidad médica, encabezado por un líder de equipo permanente, es responsable del monitoreo y control de infecciones en todo el hospital, la gestión de desechos médicos y la desinfección y aislamiento. seguimiento y gestión.

Este año, todo el personal médico del hospital recibió capacitación sobre el conocimiento de las infecciones hospitalarias y aprendió sobre la "Ley de Control y Prevención de Enfermedades Infecciosas" y las leyes y regulaciones relacionadas. El equipo de gestión de calidad del hospital realiza inspecciones de calidad en todos. departamentos del hospital cada trimestre, el equipo de gestión de calidad realiza una supervisión e inspección mensual de las infecciones hospitalarias, la gestión de residuos y la desinfección y aislamiento, e implementa concienzudamente el seguimiento de las infecciones hospitalarias:

1.

2. Monitoreo de los efectos de desinfección y esterilización;

3. Monitoreo de la desinfección ultravioleta;

4. Monitoreo de quirófanos y salas de parto.

Fortalecer el manejo de desinfectantes, equipos e insumos médicos desechables:

1. Estandarizar la compra de insumos médicos desechables estériles y medicamentos de desinfección y esterilización, quedando estrictamente prohibido su uso. artículos no calificados

2. Está estrictamente prohibido reutilizar artículos desechables

3. El departamento de diagnóstico y tratamiento clínico destruirá y desinfectará los artículos desechables

4. Esterilizar y destruir los suministros médicos estériles después de su uso;

5. Almacenar e instalar los desechos médicos de manera unificada y transportarlos a lugares designados para su incineración y tratamiento inofensivo.

Fortalecimiento de la aplicación racional de antibióticos:

El abuso de antibióticos es un problema común en todo el país

También es un problema social grave que enfrenta el personal médico. Un gran número de antibióticos son defectuosos La aparición de reacciones y la proliferación de cepas resistentes a los medicamentos han dificultado enormemente la labor médica clínica. El uso racional de los antibióticos es responsabilidad de todos. Hemos organizado a los médicos para que aprendan conocimientos relevantes sobre el uso racional de antibióticos muchas veces y hemos aclarado las indicaciones para el uso preventivo y combinado de antibióticos en diversas disciplinas

Mediante la realización de autoexámenes sobre el manejo de las infecciones hospitalarias. y desechos médicos. Nuestro hospital ha sido gestionado estrictamente de acuerdo con los requisitos pertinentes, pero debido a las condiciones limitadas de los centros de salud primaria, algunos trabajos no se pueden realizar hasta el momento, como:

1. superficies aéreas y manos del personal médico en quirófanos y salas de partos;

2. Recolección y transporte clasificados de desechos médicos

3. Tratamiento inofensivo de aguas residuales médicas; p>4. Clasificación de las clínicas de diagnóstico de enfermedades infecciosas.

En la gestión futura, nuestro hospital implementará aún más los requisitos pertinentes para la gestión de infecciones hospitalarias y desechos médicos, aumentará el seguimiento y la gestión de las infecciones hospitalarias, prevenirá y controlará eficazmente las infecciones hospitalarias y mejorará la calidad del hospital. la salud y seguridad de médicos y pacientes durante el diagnóstico y tratamiento, fortalecer la gestión de residuos médicos y prevenir la aparición de enfermedades infecciosas.

Parte 3 Resumen del trabajo anual del centro de salud

Desde este año, nuestro hospital ha estado bajo el liderazgo y apoyo correctos de la Oficina de Salud del Condado y el comité y el gobierno local del partido. y a través del apoyo de todo el personal del hospital Hemos trabajado duro juntos para establecer y mejorar varias reglas y regulaciones, el negocio del hospital ha mejorado enormemente, el programa de salud preventiva e inmunización ha logrado buenos resultados y el nuevo trabajo de cooperación rural ha El hospital ha logrado grandes avances en la gestión y ha establecido una imagen externa. El fortalecimiento de la calidad interna y la creación de servicios de alta calidad se reflejan específicamente en los siguientes aspectos:

1. En términos de gestión hospitalaria. /p>

Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de los empleados, llevar adelante el espíritu de propiedad de los empleados, unirse y cooperar, implementar todos los asuntos en persona, mantener en orden el funcionamiento del hospital. , el trabajo empresarial realizado con normalidad, mejorar plenamente el entorno hospitalario, fortalecer la formación de las habilidades comerciales de los empleados, mejorar plenamente la actitud de servicio de los empleados y hacer cumplir estrictamente los requisitos disciplinarios, mejorar continuamente la calidad y el nivel de servicio del hospital. Las visitas ambulatorias al hospital a lo largo del año alcanzaron más de xx millones, un aumento de El hospital continúa comprando y actualizando instalaciones de hardware y se esfuerza por obtener el apoyo de autoridades de nivel superior para garantizar el funcionamiento normal del negocio del hospital.

2. Trabajo de planificación de la vacunación y trabajo de salud maternoinfantil

Aprovechar al máximo el papel del equipo de prevención y protección, celebrar reuniones periódicas de prevención y protección todos los meses e impartir formación. y orientación al personal de salud de las aldeas dentro de la jurisdicción, y mejorar constantemente la calidad profesional del personal de salud de las aldeas. Hay ***xx residentes en nuestra ciudad. El equipo de prevención y protección completó la operación anual de la cadena de frío a tiempo y con alta calidad. Se han logrado nuevos avances en el trabajo de planificación de la inmunización. Se deben plantar pastillas contra la polio xx niños, xx personas vacunadas, completadas x, vacuna BCG x personas, vacunadas x personas, completadas x, vacuna contra la hepatitis B x personas, vacunadas x personas. completado, x personas deben vacunarse, x personas deben vacunarse, x personas deben vacunarse con plántulas de cáñamo, x personas deben vacunarse, x personas deben vacunarse, x personas deben vacunarse contra la hepatitis A, x personas deben vacunarse contra meningitis, y deberíamos hacer un buen trabajo en la inscripción al jardín de infantes y la planificación de la vacunación. En términos de salud maternoinfantil, implementaremos plenamente las políticas de ejecución del proyecto, nos centraremos en la mejora de la calidad de la obstetricia, promoveremos vigorosamente los partos hospitalarios y mejoraremos plenamente los partos hospitalarios de las mujeres embarazadas de las zonas rurales.

3. Aspectos de salud pública

Nuestro hospital cuenta con dos supervisores de salud. Los dos supervisores inspeccionan los comedores públicos de la zona de vez en cuando. Se realizaron inspecciones puntuales en los lugares públicos y en los alimentos. puestos y la supervisión de la salud pública se llevó a cabo 6 veces durante el año. Gracias al arduo trabajo, no se produjeron incidentes de intoxicación alimentaria ni incidentes repentinos de salud pública en la ciudad.

En definitiva, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, el centro de salud ha logrado grandes avances en diversas tareas, pero aún existen muchas deficiencias en muchas tareas. En el futuro se seguirá fortaleciendo la gestión y. Nos esforzaremos por convertir el centro de salud en una perla a las puertas del condado de Pu'an.

Capítulo 4 Resumen Anual de Trabajo del Centro de Salud

En el último año, bajo el correcto liderazgo de los gobiernos de todos los niveles y autoridades superiores, y con la atención y apoyo del pueblo comité del partido y gobierno, todos los empleados del hospital** *Trabajando juntos y trabajando duro, hemos completado con éxito varias tareas, que se resumen a continuación:

1. Implementar estrictamente la política de reforma médica, fortalecer la integración y mejorar el sistema de distribución de medicamentos esenciales.

Desde el 1 de abril de 20XX, todos los medicamentos equipados en nuestro hospital se han vendido con margen cero. Las 13 clínicas colectivas del pueblo han implementado el sistema nacional de medicamentos esenciales desde el 24 de junio de 20XX. Se asigna personal dedicado para llevar a cabo la gestión unificada de adquisiciones, distribución, precios, liquidación y evaluación de medicamentos en todas las clínicas de la ciudad y las aldeas, de modo que los medicamentos adquiridos puedan divulgarse de manera oportuna. Después de la implementación de la "diferencia de precio cero", los centros de salud y las clínicas de las aldeas han dejado de depender de los medicamentos y de las grandes recetas, y el costo promedio de los medicamentos por visita ambulatoria ha disminuido. Esto garantiza precios uniformes y seguridad de los medicamentos en toda la ciudad.

El centro de salud organiza una capacitación para médicos rurales cada mes para mejorar las capacidades de servicio y el nivel de los médicos rurales. Cada trimestre se organiza personal especial para supervisar el trabajo de salud a nivel de aldea en la ciudad. El foco de la supervisión es la implementación de la política de medicamentos de precio cero, el trabajo médico cooperativo, la integración de los servicios de salud rurales y los servicios básicos de salud pública. Proporcionar orientación oportuna en el sitio para los problemas y deficiencias descubiertas durante la supervisión. Gracias a la labor de supervisión se ha mejorado la capacidad de trabajo del personal sanitario de las aldeas y se ha mejorado el nivel de los servicios de salud de las aldeas.

2. Cumplidas con éxito las tareas de trabajo en salud pública para este año

(1) Educación para la salud

De enero a septiembre se elaboraron 9 números de carteles publicitarios y se realizaron 4 actividades de consulta de salud y 9 charlas sobre conocimientos de salud, se reprodujeron materiales de audio y video sobre hipertensión, prevención y tratamiento de la diabetes, uso racional de medicamentos para las personas mayores, etc., y se distribuyeron más de 2.000 copias de diversos materiales promocionales.

A través de las diversas formas de conferencias sobre conocimientos de salud mencionadas anteriormente, se ha mejorado la conciencia de la gente sobre la salud y su conciencia sobre los hábitos de vida y la prevención de enfermedades.

(2) Trabajo de registros sanitarios

De enero a septiembre del 20XX, el número total de residentes en la zona fue de 20.889, un total de 20.138 personas tenían registros sanitarios establecidos, 20.386 personas ingresados ​​electrónicamente y la tasa de creación de registros fue de 97,6. Entre ellos, 1.969 personas mayores de 65 años, 150 casos de diabetes, 810 casos de hipertensión y 19 casos de enfermedades mentales graves fueron atendidos según sea necesario. En abril, comenzamos a realizar activamente exámenes de salud a las personas mayores de 65 años en la localidad. Los elementos del examen físico incluyen: signos vitales, examen físico, ecografía B, azúcar en sangre, etc. Hasta el momento han sido examinadas más de 400 personas.

(3) Atención de la salud maternoinfantil

1. El número de nacimientos de enero a septiembre asciende a ***.

2. El número total de mujeres embarazadas es ***; entre ellas, el número de titulares de tarjetas registradas es *** y la tasa de creación de tarjetas alcanza ***℅; ups es *** y la tasa de control alcanza * **℅

3. El número de visitas posparto es ***℅ y la tasa de visitas alcanza ***℅; de gestión del sistema materno es ***℅, y la tasa de gestión llega a ***℅; el número de partos hospitalarios es de *** personas, la tasa de partos llega a ***℅; no hay mujeres embarazadas que hayan tenido cesárea; , no hay casos de muerte materna y de alto riesgo durante todo el año, no hay otras complicaciones médicas maternas no hay casos de tétanos neonatal;

4. Labores de atención sanitaria a niños menores de 7 años:

①Número de visitas de recién nacidos***.

②Número de niños: Las personas menores de 7 años son *** personas; las personas menores de 5 años son *** personas;

③ Se presentaron * casos de muerte de niños menores de 3 años y * casos de muerte neonatal.

④ Encuesta general de enfermedades de la mujer: número de personas que deberían ser controladas ***, número de personas realmente controladas ***, tasa de inspección *.**, número de enfermedades de la mujer detectadas ***, tasa de prevalencia **.

(4) Trabajo de vacunación

1. De enero a septiembre, la operación de cadena de frío de la inmunización infantil planificada en nuestro hospital se realizó 9 veces y varios informes se presentaron cuidadosamente a tiempo. fortalecer la operación de la cadena de frío y la gestión de la información de la vacunación infantil, designar claramente al personal responsable y completar el trabajo en estricta conformidad con los requisitos pertinentes.

2. Brindar vacunación gratuita a los niños de 0 a 6 años de la jurisdicción con vacunas de primera y crear tarjetas y registros. El ritmo de vacunación llega a **, logrando un índice de inmunización básico de 100 niños y uno ampliado. tasa de vacunación del 100% Más del 90%, la tasa de cumplimiento de la tarjeta es del 100% y la tasa de vacunación contra la hepatitis B en recién nacidos alcanza el 100%.

3. En abril de este año, se llevó a cabo la vacunación de emergencia gratuita contra el sarampión, las paperas y la rubéola para 690 estudiantes, y se realizaron trabajos de recuperación de la vacuna contra la hepatitis B, trabajos de control de matrícula perdida y polio, B. Se completaron sucesivamente los trabajos de puesta al día de las vacunas.

(5) Prevención, Control y Tratamiento de Enfermedades Infecciosas

1. Detectar, registrar y reportar** casos de enfermedades infecciosas de enero a septiembre, incluyendo: casos de paperas*; *Ejemplo

2. Realizar visitas mensuales de seguimiento a todos los pacientes tuberculosos de la localidad, registrarlos, orientarlos e instarlos a tomar los medicamentos a tiempo y en la cantidad adecuada, y monitorear sus reacciones adversas luego de tomarlos. medicamentos.

3. En términos de prevención y tratamiento del SIDA: Nuestro hospital adopta el método de examen de embarazo para mujeres embarazadas y realiza pruebas de SIDA a cada mujer embarazada.

4. Cooperar activamente con la prevención y control de la enfermedad hidatídica (más de 1.000 personas) y realizar concienzudamente diversas investigaciones, registros e informes según sea necesario.

(6) Trabajo de gestión de enfermedades crónicas

1. Implementar con seriedad el primer sistema de medición de la presión arterial para personas mayores de 35 años. Hasta el momento se han medido a 2.147 personas.

2. Proporcionó exámenes de salud y servicios de seguimiento a 810 pacientes con hipertensión y 150 pacientes con diabetes. Hemos realizado importantes trabajos de consulta de conocimientos, hábitos de vida, ejercicio, medicación, psicología y otros trabajos de orientación sanitaria.

(7) Manejo de enfermedades mentales graves

Seguimiento periódico de 19 pacientes con enfermedades mentales graves en la jurisdicción para brindarles orientación en rehabilitación y tratamiento.

(8) Trabajos de rehabilitación de discapacitados

Son 383 personas discapacitadas atendidas por el centro de salud, entre ellas: 226 personas con discapacidad física, 101 personas con discapacidad auditiva, del lenguaje y visual. y niños con discapacidad intelectual hay 12 personas con discapacidad, 28 adultos con discapacidad intelectual y 16 personas con enfermedad mental grave. Se estableció una sala de rehabilitación para personas discapacitadas, se formularon responsabilidades de rehabilitación y se equiparon casi 17 tipos de equipos de entrenamiento de rehabilitación y materiales de lectura de rehabilitación. Sobre la base del establecimiento y la mejora de los expedientes de rehabilitación de las personas discapacitadas, se formula un plan de rehabilitación específico de acuerdo con las necesidades de rehabilitación de cada persona discapacitada, se elabora y distribuye una "Tarjeta de servicio de corazón a corazón para personas discapacitadas" y se La orientación y la formación se llevan a cabo de forma regular o irregular. Servicios como la entrega de medicamentos a domicilio y las visitas domiciliarias facilitan en gran medida la formación en rehabilitación de las personas discapacitadas.

3. La nueva labor de atención médica cooperativa rural se lleva a cabo de manera constante.

Nuestro hospital organiza capacitación y estudio para el personal médico de la localidad, para que todo el personal médico esté familiarizado y domine. la nueva política médica cooperativa rural. Incrementar aún más los esfuerzos de publicidad para hacer que la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural sea un nombre familiar. Publicar periódicamente la información de compensación de gastos médicos de los agricultores participantes en la ciudad y el estado de funcionamiento del fondo médico cooperativo. A partir de septiembre de este año, nuestro hospital implementará informes directos in situ de los pacientes hospitalizados, lo que permitirá a los agricultores participantes apreciar realmente la superioridad de la nueva política médica de la cooperativa rural, cambiando así de opinión y participando y apoyando activa y proactivamente a la nueva cooperativa rural. atención médica.

La población total de la ciudad es **** personas. En 20XX, participaron granjeros **** y la tasa de participación alcanzó el **%. De enero a septiembre de este año, *** reembolsó a 273 pacientes, reembolsando gastos médicos de 138.138,18 yuanes, incluidos 30 pacientes de parto, reembolsando 6.000 yuanes; 72 pacientes remitidos, reembolsando gastos médicos de 420.880,71 yuanes. Se reembolsaron a 5 personas por atención médica cooperativa urbana, con gastos médicos reembolsados ​​​​15.209,83 yuanes; 14 personas recibieron grandes subsidios, con un monto de subsidio de 100.756,2 clínicas ambulatorias especiales reembolsaron a 2 personas, con gastos de reembolso 3.327,86 yuanes. Los gastos de reembolso médico y los gastos médicos totales, el nombre, el sexo, la dirección y el jefe de hogar del mes se publican todos los meses para facilitar las consultas de los pacientes.

Compensación para pacientes ambulatorios

Hubo 19.730 visitas ambulatorias en la ciudad, con un costo total de 560.600 yuanes y una tarifa de compensación de 480.000 yuanes, de los cuales 80.800 yuanes fueron honorarios de diagnóstico y tratamiento general. . Entre ellas, hubo 3.083 visitas al centro de salud, con un coste total de 83.800 yuanes, y una compensación de 59.400 yuanes, de los cuales 19.900 yuanes fueron para diagnóstico y tratamiento general.

IV. Prestar mucha atención a la calidad médica y la seguridad médica, mejorar la calidad y los niveles de servicio y promover continuamente el desarrollo del negocio médico hospitalario.

(1) Fortalecer la formación de calidad de los profesionales. personal médico y estandarizar la práctica de comportamiento. Se ha fortalecido la formación de los conocimientos teóricos médicos y la calidad personal integral del personal médico y se han llevado a cabo diversas formas de capacitación para mejorar continuamente el nivel profesional del personal médico.

(2) Se ha establecido un mecanismo de prevención de accidentes médicos para mejorar el sentido de responsabilidad por la seguridad médica. Adherirse al sistema de ronda de salas, fortalecer continuamente el estudio del "Reglamento sobre el manejo de accidentes médicos" y los documentos de respaldo relacionados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal médico y garantizar la seguridad médica.

(3) Fortalecer la conciencia sobre la calidad médica y mejorar las capacidades de servicio integral. El hospital siempre ha considerado la mejora de la calidad de los servicios médicos como la línea principal de trabajo del hospital, estableció y mejoró varios sistemas de gestión médica y llevó a cabo actividades regulares e irregulares de evaluación de la calidad de los servicios médicos.

(4) Fortalecer los servicios ambulatorios y de emergencia y mejorar las capacidades de tratamiento de emergencia. Los servicios ambulatorios y de emergencia funcionan de manera ordenada y las instalaciones de primeros auxilios están bien equipadas. Todos los profesionales de servicio se mantienen en sus puestos, manejan la situación de manera oportuna y operan con habilidad, asegurando el funcionamiento normal del trabajo.

(5) Reforzar la gestión de medicamentos para garantizar una medicación segura y eficaz. Fortalecer el manejo de psicofármacos. Preste mucha atención al uso clínico racional de los medicamentos y al uso seguro de los medicamentos, y mejore las reglas y regulaciones como el "Sistema de ronda de salas de farmacéuticos clínicos", el "Sistema de monitoreo e informe de reacciones adversas a los medicamentos", el "Sistema de implementación y notificación de evaluación del uso racional de medicamentos por parte de médicos". ". Respetar el uso racional de antibióticos para garantizar la seguridad de la medicación del paciente.

(6) Para facilitar el tratamiento médico de los pacientes y resolver eficazmente diversos inconvenientes, el centro de salud ha mejorado y simplificado el proceso de tratamiento médico para brindarles a los pacientes servicios mejores y más rápidos.

En 20XX, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, no se produjeron accidentes de seguridad médica en el hospital. De enero a septiembre de este año, el hospital completó **** tratamiento ambulatorio y *** tratamiento hospitalario, incluido *** parto hospitalario y observación de pacientes para ****. La tasa de curación y mejora fue del 100%, y la muerte. la tasa de estancia hospitalaria promedio de cada paciente es de 6 días; la tasa de cumplimiento del diagnóstico de ingreso y alta es de gt 90, la tasa de utilización de camas es del 45% y la tasa de curación y mejoría de una sola enfermedad cumple con la calidad de la enfermedad; normas de control promulgadas por el Ministerio de Salud. Los ingresos totales del negocio son **.* millones de yuanes, incluidos los ingresos por medicamentos para la salud pública **.* millones de yuanes y los ingresos médicos **.* millones de yuanes.

5. Trabajo de construcción del partido

1. Fortalecer el estilo y la eficiencia del trabajo y esforzarse por resolver problemas como la "pereza, la pereza y la suavidad" entre cuadros y trabajadores. Mediante la implementación de este trabajo, se ha fortalecido la conciencia de los cuadros y empleados sobre sus capacidades, posiciones, conciencia de crisis, conciencia de responsabilidad y conciencia de servicio, y se ha mejorado enormemente la eficiencia y calidad del servicio.

2. Realizar actividades de “lectura moral”. A partir de mayo, el centro de salud realizará actividades de "Conferencia Moral" una vez por semana. El grupo de actividades comenzó con pequeñas cosas a su alrededor, empezando por embellecer e iluminar el ambiente del hospital. Al llevar a cabo las actividades de la "Conferencia Moral", todo el personal del hospital puede establecer firmemente la noble idea de servir al pueblo con todo el corazón, llevando así a la mayoría del personal médico a servir mejor a los pacientes y a la salud pública.

3. Llevar a cabo una educación en profundidad sobre leyes, reglamentos y políticas disciplinarias, mejorar continuamente la conciencia del servicio del personal médico y los conceptos legales de cumplimiento de las leyes, practicar la medicina de acuerdo con la ley, ser honesto y honesto. y resistir conscientemente tendencias nocivas. Cambiar aún más el estilo de trabajo, crear una buena atmósfera de desarrollo para el hospital y servir mejor a la salud de la gente.

6. Problemas y deficiencias existentes

(1) Debido al número excesivo de personal adscrito, el personal médico existente no puede complementarse, la fuerza técnica médica es débil y el personal La estructura no es razonable y no puede satisfacer las necesidades clínicas.

(2) Las imágenes de los servicios individuales son deficientes y existen muchos problemas, como frialdad, frialdad y falta de cooperación, en diversos grados.

(3) La gestión de enfermería no es lo suficientemente sólida y la formación y evaluación de los "tres conceptos básicos" no se llevan a cabo bien.

(4) Debido a los bajos ingresos de las empresas, las grandes deudas y los fondos fiscales extremadamente limitados, es muy difícil operar los fondos y la vida de los empleados es muy difícil.

VII. Próximo plan de trabajo

(1) Fortalecer la construcción del equipo de talento, fortalecer el aprendizaje y la capacitación empresarial, utilizar racionalmente los recursos existentes y mejorar las capacidades y niveles de servicio.

(2) Fortalecer aún más el estudio y la publicidad de la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural e implementar estrictamente la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.

(3) Fortalecer el trabajo de salud pública, crear aspectos destacados del trabajo de salud pública e implementar tareas relevantes.