Lema Buda Naturaleza

En el ámbito laboral, no hay duda de que lo que las empresas necesitan y gustan deben ser personas con espíritu lobuno. El dicho "Las empresas no dejan trabajadores desocupados" es ciertamente cierto. Una persona que no tiene ambición ni deseo de trabajar sólo se limitará a una actitud laboral completa en lugar de perfecta. Simplemente respetan las reglas pero no logran crear mayor valor para la empresa.

Los budistas son más tranquilos. Aunque es fácil hacer amigos en la vida, para los recién llegados al mundo laboral, mi consejo personal es ser un lobo. Los recién llegados al lugar de trabajo deben aprender a fijarse objetivos profesionales y alcanzarlos activamente. No uses el budismo como escudo para tu pereza, no persigas el budismo cuando deberías ser un "lobo", persigue tus objetivos con los lobos y perfecciona tu budismo en el proceso.

Muchas culturas corporativas ahora abogan por la búsqueda lobuna del desempeño. Para cultivar el sentido de crisis de los empleados, algunas empresas también establecerán un sistema de eliminación del último lugar. El propósito es alentar a los empleados a mostrar su lado lobo, correr con la empresa, crecer juntos y crear mayor valor. También prefiero empleados "lobo" con objetivos claros. Los líderes darán los correspondientes incentivos y reconocimientos a su desempeño laboral. ? Entonces, en una cultura corporativa como esta, es normal que los lobos sean más populares entre los jefes. Al fin y al cabo, el jefe también quiere estimular el potencial de los empleados y crear así un ambiente de trabajo positivo.

Si lo miras desde otra perspectiva, un empleado que está dispuesto a tomar la iniciativa también es más fácil de gestionar. Por el contrario, una persona que no tiene deseos ni exigencias en el ámbito laboral también resulta muy molesto para su jefe. ¿Qué quiere, cómo establecer objetivos laborales y cómo evaluar sus habilidades y desempeño? Es posible que no tenga tiempo suficiente para comprender estos detalles con claridad y le resultará difícil alcanzar los objetivos. Por lo tanto, en lugar de hacer contribuciones silenciosas, es mejor anotar el desempeño esperado y los retornos esperados y dejar que el mercado los pruebe.