Colección de citas famosas - Consulta de diccionarios - La nueva empresa conjunta acaba de iniciar operaciones y no sé qué hacer. Estoy confundido... gracias por preguntar. Formular normas y reglamentos adecuados a la empresa y aplicarlos estrictamente. En la práctica, continuaremos mejorando las reglas y regulaciones, nos esforzaremos por utilizar el sistema para administrar la empresa, hacer todo de acuerdo con las reglas, tratar de evitar depender de la conciencia subjetiva de una o varias personas para administrar la empresa y administrar. la empresa de manera justa y abierta. Encuentre a alguien con buenas habilidades que lo ayude, un asistente que pueda hacer matemáticas y administrar dinero. En términos generales, las empresas de base tecnológica son adecuadas para la gestión humanística, mientras que las empresas de producción son adecuadas para la gestión militar. Ni siquiera una empresa de producción puede gestionar la tecnología y el personal directivo del mismo modo que los trabajadores. Desde diferentes niveles, la gestión empresarial se puede dividir en cinco partes: gestión de marketing, gestión de recursos humanos, gestión de producción, gestión técnica y gestión financiera. ¡El jefe debe cuidar de esta gente! Formular el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y determinar la dirección de desarrollo de la empresa. Establecer un sistema organizativo que se adapte a la situación real de la empresa. Establecer un sistema de gestión adecuado al desarrollo de la empresa. Crear poco a poco una buena cultura corporativa. Lo anterior es el contenido general del trabajo, pero hay demasiados métodos de operación específicos. Solo el método más adecuado es el mejor. El modelo de desarrollo de la empresa debe estar vigente cuando se establece la empresa. De acuerdo con el modelo de desarrollo formulado cuando se fundó la empresa, planificamos por etapas en función de los cambios en la situación. A medida que cambia la situación, ajustamos el plan en tiempo real para hacerlo más consistente con la situación real. (1) La confusión a la hora de encontrar el camino correcto para el pensamiento estratégico es un problema común para muchas pequeñas empresas. Precisamente debido a la doble presión de las "dificultades para iniciar un negocio" y las "dificultades para ganarse la vida", los pequeños empresarios generalmente no son "administradores pacíficos" en sus carreras, lo que hace que a muchos pequeños empresarios les resulte más difícil manejar la situación. relación entre estrategia y táctica. Las pequeñas empresas también deben ser estratégicas. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. No porque la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios pueden ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su propia etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala empresarial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos". Lo que no podemos ignorar es que la visión y las ideas de muchos emprendedores son efectivamente limitadas debido a su pequeño tamaño. Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado y no tienen dirección, objetivos o planes de desarrollo. Toda la operación se realiza al azar, "siguiendo el sentimiento". En la competencia del mercado hay muchos vagabundos y pocos con las ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es la clave, dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo". Hay una empresa cuyos planes rara vez son "acordes" con sus propias fuerzas y son muy arbitrarios. Las empresas con más de una docena de personas hablan constantemente de "ser el líder en la industria" y "difundir anuncios como "Rápido, escuché que un cliente en Beijing tiene una demanda de 6 millones, por favor llame y envíe un fax rápidamente". "a menudo aparecen. De hecho, el valor de producción es sólo de unos pocos cientos de miles de caballos de fuerza; ¿Qué te gusta? ¿Cómo quieres sobrevivir? ¿Cómo desarrollarse? ¿Con qué propósitos y medios podemos lograr una buena supervivencia y desarrollo? Esto requiere un pensamiento claro y coherente. (2) Acumulación de recursos Además de su propia supervivencia, los pequeños empresarios generalmente también necesitan "acumular capital". Si quieren desarrollarse, deben completar la "acumulación", no sólo la "acumulación de capital". 1. Cultivo y formación de las cualidades emprendedoras. En el proceso de operación, continuamos perfeccionando y trabajando duro, continuamos madurando y probamos y revisamos constantemente nuestra comprensión del medio ambiente, el mercado y la empresa, mejorando así constantemente nuestro carácter y perseverancia, enriqueciendo constantemente nuestro conocimiento y mejorando constantemente nuestra capacidad para hacer las cosas. Si no se mejora la calidad de los empresarios, no habrá potencial para el desarrollo empresarial. No podemos ignorar el resumen y el aprendizaje continuo en los negocios. 2. Las empresas que acumulan capital obtienen un crecimiento de valor a través de insumos y productos continuos y mejoran continuamente sus capacidades de capital, por lo que los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera. 3. Acumular mercado, ocupar o desarrollar continuamente un mercado y formar gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas. 4. Acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión El nivel técnico y el nivel de gestión de una empresa desempeñan un papel importante en la competencia del mercado cada vez más feroz. Por lo tanto, es necesario el avance continuo de la tecnología y la mejora continua del nivel de gestión.