Lema de la empresa Huawei
Huawei es una empresa con una cultura fuerte, tanto es así que después de estar inmersos en ella durante mucho tiempo, la gente de Huawei ha demostrado su propio temperamento. Conocí a algunas personas en el parque y les pregunté: "¿Eres de Huawei?". Podría adivinarlo nueve de cada diez veces. Por eso, durante mucho tiempo, Ren esperó que la cultura de Huawei fuera más abierta. Una vez la describió como una cebolla. Un pétalo es la cultura británica, el otro pétalo es la cultura estadounidense... No quería un núcleo abiertamente chino.
Huawei resumió recientemente su cultura corporativa de estar "centrada en el cliente y orientada al esfuerzo". En cuanto a la formación de su cultura dominante, también hay muchas culturas tributarias a largo plazo, que son bastante interesantes y fáciles de recordar, por lo que son fáciles de transmitir.
Si ganas, celebra con un brindis; si pierdes, conserva tu vida.
Este lema proviene del ejército de Hunan liderado por Zeng Guofan y los descendientes de Hunan. Están unidos por lazos de lugar y parentesco. Compartieron el mismo destino en el campo de batalla y gritaron esta consigna. Las tropas de Taiping lucharon entre sí y los hermanos se mataron entre sí.
El departamento de marketing de Huawei gritó este eslogan a principios de los años 90 para promover el trabajo en equipo. La gente de Huawei sale en masa a luchar.
El resultado es incierto, así que me atrevo a sumar siete puntos.
Huawei se ha topado con competencia internacional en su país y sus especialistas en marketing son ignorantes y valientes, y se atreven a competir con empresas occidentales con productos que no son muy maduros. Muchos proyectos que parecían imposibles de llevar a cabo, bajo el llamado de este espíritu, perseveraron y conmovieron a los clientes. Tenemos "440.000": hemos viajado miles de montañas y ríos, hemos pasado por muchas dificultades, hemos probado todos los medios y hemos experimentado muchas dificultades y obstáculos.
Este pájaro inmortal es un fénix.
La dimisión colectiva del departamento de marketing en 1996 fue en realidad una señal de su transición del mercado rural al mercado urbano. En ese momento, el director de la oficina también enfrentaba una transformación, es decir, de una orientada a las relaciones a una orientada a la calidad integral, lo que sentó un precedente para los ascensos y descensos de cuadros de Huawei. El director Ren dijo una vez exageradamente que el incidente fue trascendental e hizo llorar a la gente. Se dice que "el pájaro que no se puede quemar es el fénix", aunque los cuadros puedan ser ascendidos y degradados, todavía hay muchos cuadros que han sido ascendidos y degradados varias veces.
Cultura del lobo
Los lobos tienen tres características: agudo olfato, espíritu indomable y trabajo en equipo.
En Huawei, cuando se evalúa a un vendedor, a menudo se habla de si tiene una naturaleza "lobuna" y si tiene "genialidad".
Más tarde, los competidores comenzaron a tergiversar a Huawei en los medios, afirmando que era un toro. De hecho, nadie dice que sea un lobo. Un verdadero lobo debe vestir piel de oveja. Tanto es así que el director Ren aclaró más tarde en la reunión: No mencionamos ninguna cultura de lobos.
El que salió del pozo de barro era un santo.
Durante 1998, el sistema de I+D celebró una conferencia en un estadio con 10.000 personas en Shenzhen, sin proporcionar al personal de I+D información sobre los billetes de avión y los costes de mantenimiento causados por defectos de diseño del producto, como en una conferencia de crítica. Esta consigna se gritó en la reunión. Esto puede significar promover la autocrítica.
Es posible que esta reunión haya ido demasiado lejos y haya herido los corazones de algunas personas de I+D. En 2000, cuando Li Yinan y otros iniciaron su negocio, el sistema de I+D debería haber estado unido.
Diez años sentado en el banco
Esta frase la he visto en el libro "Charlas nocturnas alrededor de la chimenea". Huawei I+D cuenta con un equipo de desarrollo para placas de usuario de centralitas. En los últimos años, ha mejorado continuamente el rendimiento de las placas de usuario y ha reducido su costo, generando cientos de millones de beneficios para la empresa. Si puedes sentarte en el banco, podrás lograr grandes cosas. También promueve un espíritu de perseverancia y profesionalismo dedicado.
Pequeñas sugerencias, grandes recompensas; grandes sugerencias, no fomentadas.
Algunos recién graduados suelen hacer grandes sugerencias, como la estrategia de la empresa, el modelo de negocio, etc. La proposición es amplia y se deriva de libros, pero carece de trascendencia. Por ello, la empresa anima a los empleados a presentar algunas pequeñas sugerencias para mejorar su trabajo, partiendo del trabajo que tienen entre manos y de las cosas a las que están expuestos. Aliente a todos los empleados a tener los pies en la tierra primero.
Cultura alimentaria
Dondequiera que se mueva Huawei, el negocio de los restaurantes será bueno. En la década de 1990, quien fuera el funcionario solía atender a los invitados. Recuerdo que a principios de 1997, el vicepresidente Zheng Baoyong vino a Chengdu para apoyar el proyecto y nos invitó a los pequeños soldados a cenar todos los días, pero no pudo recibir órdenes y no se dio aires. Por supuesto, las comidas no son gratis.
En un ambiente relajado y agradable, los líderes pueden comprender fácilmente la situación real de sus subordinados, y los subordinados también pueden aprender mucho, lo que también resulta útil para la formación de equipos. Muchos departamentos reservan una parte del paquete de bonificación para actividades departamentales, que por supuesto son principalmente para que todos coman juntos.
No dejes que Lei Feng sufra
Aquellos que se dedican recibirán recompensas razonables. Siempre que sigas adelante, tus acciones y tu compensación a menudo superarán tus expectativas.