Resumen de fin de año del director del departamento del hospital

Resumen de fin de año del director del departamento del hospital (5 artículos seleccionados)

El tiempo vuela, estamos ocupados corriendo y sin darnos cuenta hemos llegado al final del año Durante este. año, hemos crecido en mi capacidad de trabajo y experiencia. Es hora de revisar el trabajo del año pasado y hacer un buen resumen. Pero, ¿cómo escribirlo para atraer la atención y la atención de los líderes? El siguiente es el resumen de fin de año de los directores de departamento del hospital (5 artículos seleccionados) que compilé para todos. Espero que pueda ayudar a todos.

Resumen de fin de año del director del departamento hospitalario 1

1. Persistir en aprender y mejorar continuamente los niveles comerciales y técnicos.

Desde que comencé a trabajar, para convertirme en un excelente médico, he persistido en estudiar conocimientos profesionales, me he sumergido en el trabajo, he pedido humildemente experiencia clínica a viejos expertos y he visitado constantemente nuevos conocimientos. Hospital Universitario de Pekín y Hospital Infantil de Beijing muchas veces. Estudió más en el hospital y en el Hospital Infantil Provincial de Shanxi, participó en actividades de intercambio académico provinciales y nacionales y publicó muchos artículos médicos en revistas profesionales nacionales y provinciales.

2. Atender a los pacientes con paciencia y prestar atención a la ética médica.

En el proceso de diagnóstico y tratamiento de los pacientes, siempre mantenemos una actitud seria y concienzuda, y atendemos a cada paciente con entusiasmo, meticulosidad, cuidado y paciencia. Adherirse al cultivo de la ética médica, estandarizar constantemente el comportamiento médico y adoptar el principio de "un gran médico, independientemente de las pequeñas ganancias, basado en la bondad y practicando la medicina con ética, puede ser un buen médico y tener un desarrollo a largo plazo de su talentos" como principio de la práctica médica. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento empresarial en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y promuevan el espíritu hospitalario de "moralidad, dedicación, colaboración y emprendimiento". Y varios trabajos Todos han logrado grandes resultados.

3. Dedícate a tu trabajo, dedícate a la medicina y dedícate a la sociedad.

Como líder de materia, ha establecido y mejorado varias reglas y regulaciones del departamento. Trabajamos horas extras para capacitar a todos en el uso de diversos instrumentos de la unidad de cuidados intensivos y diversas técnicas de rescate en cuidados críticos. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento empresarial en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y promuevan el espíritu hospitalario de "moralidad, dedicación, colaboración y emprendimiento". y varios trabajos Todos han logrado grandes resultados. Se ha creado un equipo médico bien capacitado. En junio de 20xx se inauguró una unidad de cuidados intensivos para niños.

IV.Capacidades de investigación científica y empresarial

Contar con una sólida base teórica y conocimientos profesionales, y combinar mejor la teoría con la práctica. Ser diligente y motivado en el aprendizaje, bueno para pensar y explorar, concienzudo y con los pies en la tierra en el trabajo, estable y digno de confianza, bueno para el trabajo en equipo y tener una capacidad académica sobresaliente y calidad académica en el trabajo de investigación científica. Director del Departamento del Hospital Fin de año. Resumen 2

20xx Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudio mucho, trabajo activamente, cambio el concepto de gestión, implemento concienzudamente los dos principios. sistema de responsabilidad de nivel del hospital y el departamento, y liderar a los camaradas de todo el departamento a llevar adelante un trabajo duro, pionero e innovador. Con un espíritu emprendedor y cooperando estrechamente con el ritmo de la reforma hospitalaria, hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo. , pero también hay ciertos problemas. El resumen es el siguiente:

1. Estudiar seriamente el marxismo-leninismo, respetar las disciplinas y leyes, y ser limpio y honesto.

Respetar ejemplarmente las normas y disciplinas de la universidad, obedecer al liderazgo y gestionar con transparencia. Adherirse a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje empresarial, mantenerse al día, captar el pulso de los tiempos, establecer firmemente un sentido de servicio y conciencia general, participar activamente en la reforma de hospitales y departamentos y tener el coraje de practicar y ganar. Manteniendo el espíritu de dedicación, a pesar de la disminución del personal del departamento y el aumento de tareas, todos los camaradas del departamento se movilizaron para cooperar sinceramente, estableciendo firmemente la idea de "Me siento honrado cuando el hospital es próspero y estoy avergonzado del hospital cuando está en decadencia", independientemente de las ganancias y pérdidas personales, asegurando que las tareas anuales se cumplan en exceso.

2. Promover la gestión a través del aprendizaje, promover la eficiencia a través de la gestión y promover el desarrollo a través de la eficiencia.

Manejar correctamente la relación entre el departamento, el hospital y los compañeros del departamento. Guíe a todos los compañeros del departamento para que establezcan correctamente su visión personal del mundo, sus valores y su visión de la vida. Al enfrentar nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, podemos darnos cuenta claramente de que fortalecer nuestras habilidades internas es la forma de sobrevivir. Por lo tanto, trabajamos duro para aprender conocimientos teóricos profesionales y resolver problemas comerciales difíciles después del trabajo. Como gerente, mientras persigue la mejora de su propia calidad, su principal objetivo es la mejora general de la calidad general del departamento.

3. Cumplir conscientemente con las normas y reglamentos de la universidad y del departamento.

No llegar tarde al trabajo ni salir temprano. Sea proactivo y concienzudo en su trabajo. Es común trabajar horas extras por trabajo, pero nunca he hecho demandas irrazonables al hospital, ni me he inscrito para horas extras. En términos de gestión del departamento, siempre debemos ser estrictos con nosotros mismos, tomar la iniciativa y dar el ejemplo y pedir a otros compañeros que lo hagan primero. Si les pedimos a otros que no lo hagan, no debemos hacerlo nosotros mismos. Los camaradas del departamento se unieron y cooperaron activamente para completar plenamente diversas tareas asignadas por el hospital.

4. Focalizar la innovación tecnológica para promover el sobrecumplimiento de las tareas del departamento.

1. En 20xx, el plan de distribución de salarios por desempeño del departamento se formuló de acuerdo con la nueva situación, lo que movilizó completamente el entusiasmo del personal del departamento. Todos los camaradas intercambiaron ideas, aprovecharon el potencial y mejoraron la eficiencia. de nuestro hospital, se llevaron a cabo nuevos trabajos Quince nuevos proyectos, incluidas pruebas de anticuerpos contra Helicobacter pylori, antorcha, identificación del tipo de sangre rh y pruebas de hemorreología, han servido a la clínica, han facilitado a los pacientes, han mejorado las capacidades de examen del departamento y las habilidades personales, han aumentado la generación de ingresos, y logró la sincronización de dos civilizaciones Crecimiento y una doble cosecha de beneficios sociales y económicos.

2. Se completó con éxito la construcción del sistema de gestión de información del laboratorio. En 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, se instaló y puso en uso el sistema de gestión de información de laboratorio del departamento de laboratorio. El establecimiento de lis brindó una gran comodidad para la gestión del departamento de laboratorio y la comunicación con los departamentos clínicos y mejoró el trabajo. eficiencia, y promovió el trabajo médico la armonía entre las tres partes: , prueba y paciente.

3. Cumplió en exceso las tareas médicas durante todo el año. En 20xx, el departamento realizó más de 20.000 consultas generales periódicas; generó ingresos económicos de más de 473.000 yuanes; realizó más de 10.000 exámenes físicos de seguro médico y exámenes médicos combinados, logrando ingresos económicos de 166.000 yuanes; , generando más de xx00 yuanes; en 20xx, los ingresos anuales fueron de más de 840.000 yuanes; el beneficio anual para el hospital fue de casi 600.000 yuanes;

5. Hay problemas.

Aunque se lograron ciertos logros en 20xx, todavía hay algunos aspectos insatisfactorios en la disciplina laboral del departamento, la construcción de sistemas, el control de costos, la inspección de relaciones humanas, etc. En el trabajo en 20xx, trabajaremos duro para mejorar y luchar por mejores resultados en 2014. Resumen de fin de año de los directores de departamentos del hospital 3

1. Departamentos clínicos:

1. Los directores de cada departamento clínico son responsables de la gestión de cada departamento, cooperan con el hospital para gestionar el trabajo de cada departamento y completar la entrega del hospital. Con base en el plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de inicio de año, el resumen de trabajo semestral y el resumen de fin de año. resumen de trabajo y plan de desarrollo del departamento.

2. El director de cada departamento clínico debe formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de primeros auxilios de emergencia del departamento y el plan de primeros auxilios de emergencia, y garantizar la implementación del sistema. .

3. Los directores de cada departamento clínico deben completar concienzudamente el sistema de rondas de sala para médicos superiores, orientar a los residentes para completar la implementación del sistema de rondas de sala para residentes, tener un registro de supervisión e inspección de registros médicos. y documentos una vez por semana, y realizar inspecciones de supervisión Evaluar los resultados. Al mismo tiempo, orienta las prácticas clínicas, la práctica y la labor docente de estudiantes avanzados y pasantes.

4. Los directores de cada departamento clínico deben organizar cuidadosamente los estudios comerciales y políticos del departamento, y cooperar activamente con el departamento médico del hospital para supervisar y gestionar la calidad médica y prevenir accidentes médicos y tratamientos médicos.

2, Directores de tecnología médica y departamentos auxiliares:

1. Los directores de cada tecnología médica y departamentos auxiliares son responsables de la gestión de cada departamento, cooperan con el hospital para gestionar el trabajo de cada uno. departamento y completar todas las tareas asignadas por el hospital Tarea: Sobre la base del plan de gestión objetivo general del hospital, ser responsable de formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de inicio del año, el resumen de trabajo semestral y el resumen de trabajo de fin de año. y plan de desarrollo del departamento.

2. Los directores de cada departamento auxiliar y de tecnología médica deben formular el plan de riesgos médicos, el plan de primeros auxilios de emergencia, los sistemas relacionados con la gestión de equipos y materiales del departamento, el sistema de gestión de registro de propiedades y materiales, y la tecnología médica.

En particular, los departamentos deben establecer un sistema de inspección y registro de pacientes. El departamento de farmacia debe registrar los medicamentos dentro y fuera del almacén, crear cuentas y registrar la gestión de medicamentos y garantizar la implementación del sistema.

3. Los directores de cada departamento auxiliar y de tecnología médica deben cooperar con el departamento médico para completar el trabajo relevante, gestionar y orientar el estudio, el estudio y la formación posteriores de los alumnos y pasantes.

4. Los directores de todos los departamentos auxiliares y de tecnología médica deben ser diligentes y ahorrativos, reducir el consumo de costos y los gastos, aumentar la producción y proteger el funcionamiento intacto de los equipos y materiales del departamento. Es necesario mantener un ambiente higiénico en el departamento y mantener los artículos prolijamente ordenados.

Responsabilidades de la jefa de enfermería de cada departamento del hospital

1. La jefa de enfermería de cada departamento es la persona responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital y el departamento. Los directores gestionan el trabajo de cada departamento y completan las tareas asignadas por el hospital. Varias tareas laborales, basadas en el plan de gestión objetivo general del hospital, cooperan con el director del departamento para formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de principios de año, la mitad. Resumen de trabajo anual, resumen de trabajo de fin de año y plan de desarrollo del departamento.

2． La jefa de enfermería de cada departamento debe cooperar con el director del departamento para formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de primeros auxilios de emergencia del departamento y el plan de primeros auxilios de emergencia y garantizar la implementación del sistema.

3． Cada departamento debe completar concienzudamente el sistema de rondas de enfermería y guiar a las enfermeras de cada departamento para que completen el trabajo de enfermería de cada departamento, especialmente el trabajo de enfermería de pacientes críticos. Debe haber un registro de supervisión e inspección de los registros médicos y los documentos de enfermería una vez. una semana, y se deben evaluar los resultados de la supervisión e inspección. Al mismo tiempo, orienta las prácticas clínicas, la práctica y la labor docente de estudiantes avanzados y pasantes.

4． Las jefas de enfermería de cada departamento deben organizar cuidadosamente los estudios políticos y comerciales en el departamento y cooperar activamente con el departamento de enfermería del hospital para supervisar y gestionar la calidad de la enfermería y prevenir accidentes y riesgos médicos.

5． La jefa de enfermería de cada departamento debe cuidar bien los equipos y suministros del departamento.

Como primera persona responsable del saneamiento ambiental del departamento, debe organizar cuidadosamente al personal del departamento para completar el saneamiento ambiental, la desinfección y mantener los artículos de cama y los artículos y equipos del departamento ordenados y limpios. Resumen de fin de año del director del departamento del hospital 4

El Departamento de Finanzas desempeñó concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión durante el año pasado y participó activamente en la gestión del hospital. Todo el personal del departamento trabajó en conjunto para adoptar el plan general. Implementación del hospital y el plan de trabajo establecido por el Departamento de Finanzas a principios de año. Trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se lograron los resultados esperados en contabilidad financiera, gestión económica y gestión de precios. así como los preparativos para la revisión de la "Tercera A". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión las condiciones operativas del hospital y tener una base de datos confiable para ajustar las direcciones y estrategias de trabajo.

1. Capte el estado operativo y refleje con precisión los resultados operativos del hospital.

En 20xx, el hospital logró ingresos totales de xxx millones de yuanes, de los cuales los ingresos comerciales fueron de xxx millones de yuanes, un aumento de xxx millones de yuanes interanual xx%, completó el xx% del presupuesto. Entre ellos: los ingresos médicos son de xx millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos son de xx millones de yuanes y otros ingresos son de xx millones de yuanes. La proporción de medicamentos es del xx%, una disminución interanual del xx%. Además, los ingresos por subvenciones financieras ascienden a xx millones de yuanes. Los gastos comerciales fueron de xx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes interanual, un aumento del xx%. Lograr un saldo de ingresos y gastos comerciales de xx millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx millones de yuanes.

En 20xx, el volumen de pacientes ambulatorios del hospital alcanzó xxxx, un aumento interanual de xxx, un aumento del xx%. Durante el mismo período, el número de pacientes ingresados ​​fue xx, un aumento de xx. %. El volumen de servicios ambulatorios ha aumentado significativamente, lo que ha resultado en un aumento correspondiente en el número de pacientes hospitalizados, asegurando y ampliando las fuentes de ingresos del hospital. Los ingresos de los pacientes ambulatorios aumentaron en xx millones de yuanes interanuales, un aumento del xx%, y los ingresos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xxx millones de yuanes interanuales, un aumento del xx%. Entre ellos, los ingresos médicos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento del xx%, y los ingresos por medicamentos de los pacientes hospitalizados aumentaron en xx millones de yuanes, un aumento o disminución del xx%. La proporción de medicamentos fue del xx%, una disminución interanual del xx%. Se ha ajustado la estructura de ingresos y ha aumentado la proporción de ingresos por servicios con mayores márgenes de beneficio, lo que ha mejorado el nivel real de ingresos hospitalarios.

2. Contabilidad económica estricta y análisis preciso de los resultados operativos.

Hacer un buen trabajo en contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de participación. en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas del hospital de forma mensual, trimestral y anual a través de datos económicos detallados y detallados, y realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero para analizar los cambios en los ingresos y gastos y el aumento o disminución. en beneficios. Un análisis en profundidad de los factores proporcionará una fuerte referencia para ajustar las políticas y estrategias operativas del hospital. Para elementos que afectan en gran medida la estructura de ingresos y gastos del hospital, como honorarios de tratamiento, honorarios de camas, honorarios de exámenes, honorarios de laboratorio, medicamentos, etc., cambios en la proporción de diversos ingresos: gastos de personal, gastos de material sanitario y productos farmacéuticos; gastos y otros consumos Los aumentos y disminuciones en los gastos sexuales conducen a cambios en la estructura de gastos en varios indicadores operativos, como el volumen de pacientes ambulatorios, los pacientes entrantes y salientes, la tasa de utilización de las camas, los tiempos de rotación de las camas, los niveles de cobro por servicio ambulatorio y el cobro diario; Los niveles por cama deben analizarse en detalle, incluyendo en el alcance del análisis financiero varios factores que pueden afectar las condiciones operativas del hospital. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo del hospital y los resultados operativos durante el período contable, y proporciona importantes materiales de referencia para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.

3. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costos y gastos

Centrándose en el objetivo a largo plazo de ahorrar y aumentar la eficiencia y crear un hospital orientado a la conservación, el Departamento de Finanzas Controla estrictamente los costos operativos y siempre controla los gastos de costos es una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de compra de materiales de salud y materiales logísticos, supervisa y gestiona la recepción de materiales y materiales de salud, así como las cantidades y cuotas de inventario, y minimiza el costo de los materiales de inventario. A medida que los gastos de personal continúan aumentando, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, el hospital ha fortalecido sus esfuerzos en todos los aspectos de las adquisiciones. solicitudes e inventarios. La gestión garantiza la estabilidad de los gastos totales del hospital durante su funcionamiento y se esfuerza por reducir los niveles de gastos sobre esta base. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas y los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, el uso de materiales sanitarios de alto valor ha aumentado año tras año, lo que resulta en un aumento en el costo de los materiales sanitarios y un mayor impacto en el Sin coordinación, la estructura de ingresos y gastos del hospital no logró maximizar los beneficios y el nivel del margen de beneficio se redujo hasta cierto punto.

4. Fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios

Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas ajustó las cuentas de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable y estrictamente activos fijos divididos y activos de bajo valor En cuanto a los límites de los consumibles, se aprueban los activos totales de todo el hospital y la depreciación se acumula para los activos fijos dentro de la vida útil de acuerdo con el nuevo sistema contable implementado a principios de año. que refleja verdaderamente los activos reales del hospital, los activos obsoletos deben ser desechados por los departamentos pertinentes. En la actualidad, se han desguazado x automóviles y activos desguazados de menos de 10.000 yuanes, con un valor total de xxx millones de yuanes. (Antes de subcontratar el comedor del personal del hospital y el comedor de los pacientes, el Departamento de Finanzas realizó un inventario exhaustivo de sus activos fijos para garantizar que los activos del hospital no se perdieran, teniendo en cuenta los intereses del hospital y del contratista, de modo que el comportamiento de subcontratación podría completarse en condiciones de igualdad y beneficio mutuo.

5. Implementar estrictamente políticas de precios y estandarizar los estándares de cobro

El Departamento de Finanzas siempre insiste en una buena gestión de precios, implementa concienzudamente los precios y los estándares de precios de servicios médicos estipulados por los departamentos de gestión superiores, teniendo en cuenta cuenta En interés del hospital y de los pacientes, se consiguen unos costes razonables, unos costes legales y unos costes transparentes. En términos de estándares de implementación, se deben seguir estrictamente los documentos emitidos por los departamentos pertinentes, como los departamentos de precios provinciales y municipales y las oficinas de salud municipales, para evitar cobros ilegales. Implementar estrictamente los procedimientos de declaración y aprobación de precios para nuevos proyectos y nuevos materiales sanitarios, y comparar los estándares de cobro para determinar si cumplen con las regulaciones. Si el departamento de gestión de precios y la autoridad superior no lo aprueban, no se permitirán cargos. Garantizar la transparencia de los cargos hospitalarios, adherirse al sistema de divulgación de precios y proporcionar a los pacientes artículos de pago a través de diversos métodos y medidas, como la instalación de pantallas táctiles, tablones de anuncios públicos, libros de anuncios públicos y tablones de anuncios públicos, imprimir y emitir uno. Lista de gastos de hospitalización por día, impresión de detalles de liquidación de alta, etc. Los servicios de consulta de situación estándar y de consumo permiten a los pacientes comprender claramente su consumo. Vuelve a declarar los artículos de cobro con precio ajustado por cirugías, exámenes, imágenes, etc. que hayan vencido dentro del tiempo especificado, así como las normas de tarifa de cama para salas especiales. Aprobar de inmediato los estándares de cobro para nuevos artículos de cobro clínico y el uso de nuevos materiales médicos, compilar códigos de cobro en el sistema de cobro y enviarlos a la Oficina de Seguro Médico para su comparación y notificar inmediatamente a los departamentos de cobro correspondientes para su uso. El trabajo de precios insiste en servir a la clínica y a los pacientes como la primera prioridad, y responde rápidamente a las consultas y preguntas sobre el cobro a los pacientes y a los clínicos. En particular, hace un buen trabajo al explicar a los pacientes, resolver las dudas de los pacientes sobre los cargos hospitalarios. y eliminar los problemas causados ​​por las disputas de precios.

6. Preste atención a la actualización de conocimientos y mejore el nivel empresarial.

A partir de 20xx, nuestro hospital comenzó a implementar un nuevo sistema financiero y contable hospitalario. A través del estudio del año pasado, tenemos una comprensión más profunda del nuevo sistema. Por lo tanto, en el proceso de implementación del nuevo sistema, completamos con éxito la implementación del sistema y el trabajo de conexión contable. En el trabajo, es bueno para descubrir problemas y encontrar soluciones a los proveedores de software financiero de manera oportuna para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de contabilidad financiera y hacer que el sistema de contabilidad del hospital sea un gran paso adelante en ciencia, estandarización y racionalización.

Para llevar a cabo mejor la contabilidad de costos financieros, el Departamento de Finanzas y la Oficina de Desempeño fueron al Hospital Shenyang Shengjing para conocer e intercambiar métodos de contabilidad de costos totales y distribución de bonificaciones, y entre varios departamentos y departamentos del hospital. El método de contabilidad interna ha ampliado las ideas y ha servido de referencia para una mayor gestión financiera científica, racional y rigurosa de nuestro hospital.

A principios de agosto, el sistema de gestión de registros médicos de nuestro hospital se actualizó por completo y, al mismo tiempo, también se actualizó el sistema de cobro. Todo el personal del Departamento de Finanzas concedió gran importancia a esta actualización, movilizó a todo el personal y actuó en conjunto para garantizar que la actualización del sistema se completara con éxito. Desde la movilización ideológica y el aprendizaje operativo antes de la actualización, la presentación de requisitos de aplicaciones de software, hasta la revisión y clasificación de los datos de carga, e incluso los arreglos de personal durante el proceso de actualización, se hicieron e implementaron cuidadosamente arreglos detallados. Después de lanzar el nuevo sistema, volvimos a verificar cuidadosamente los datos de carga, descubrimos continuamente problemas durante el funcionamiento del sistema, los resolvimos a tiempo y mejoramos continuamente las funciones del software a través del funcionamiento real del sistema. Actualmente, el nuevo sistema funciona con relativa fluidez y sus funciones contables y estadísticas son cada vez más perfectas.

7. Preste atención a la revisión "Top Three A" y haga un buen trabajo activamente dando la bienvenida a las inspecciones.

En 20xx, nuestro hospital aceptará la revisión "Top Three A". y el hospital considera el trabajo de revisión como una tarea extremadamente importante. Para cumplir con la tarea, se estableció una oficina de revisión "Tercera A" para dirigir y organizar de manera integral el trabajo de inspección "Tercera A". El Departamento de Finanzas se centró de cerca en el plan de trabajo asignado por la oficina terciaria, trabajó arduamente para completar las metas planificadas en las tres etapas antes de la inspección, organizó y mejoró varios materiales y logró una mejora continua de acuerdo con la situación laboral real. De acuerdo con los requisitos de la Oficina Tercera A, el Departamento de Finanzas colocará los diversos materiales que se han clasificado en una caja de archivo unificado y los enviará a la Oficina Tercera A para su inspección, y el contenido se complementará en cualquier momento. según las necesidades del trabajo. Los preparativos del Departamento de Finanzas para la inspección fueron suficientes Durante el proceso de aceptación de la inspección simulada en el hospital, los líderes pertinentes del hospital y la oficina terciaria afirmaron los preparativos del Departamento de Finanzas para la inspección.

8. Para mejorar sus capacidades de tratamiento médico y mejorar su nivel técnico para satisfacer las necesidades de la gente, el hospital decidió pedir prestado un préstamo subsidiado de xxxx millones de yuanes a El banco para construir un nuevo edificio de salas. El gobierno extranjero prestó xxx millones de dólares estadounidenses para comprar equipos. El Departamento de Finanzas se comunica activamente con los bancos y la Oficina de Finanzas para proporcionar información diversa, como planes de pago de préstamos, informes sobre el estado financiero del hospital, estado de los ingresos del hospital, aumento estimado de los ingresos e informes de viabilidad, con el fin de obtener préstamos con éxito y apoyar el desarrollo y construcción del hospital y hacerlo más grande. Sé fuerte y trabaja duro.

9. Fortalecer la educación y la capacitación, hacer cumplir estrictamente el sistema de recompensas y castigos y estandarizar los comportamientos de servicio.

Como departamento de servicio, el Departamento de Finanzas siempre se enfoca en atender a los pacientes clínicos y atender. pacientes. Sobre la base de hacer un buen trabajo en el trabajo básico, el Departamento de Finanzas ha llevado a cabo múltiples sesiones de capacitación para todo el personal del departamento para fortalecer la educación sobre ideas y conceptos de servicio. En combinación con los requisitos de revisión de los "tres principales", el Departamento de Finanzas no solo aprendió varias reglas y regulaciones, sino que también aprendió varios aspectos del conocimiento, como la etiqueta del servicio, el uso del lenguaje del servicio, la vestimenta y la apariencia. No solo concede gran importancia a la formación y el aprendizaje, sino que también realiza evaluaciones estrictas en el trabajo real de acuerdo con el sistema de recompensas y castigos formulado por el Departamento de Finanzas, y castiga a los equipos e individuos que violan las regulaciones de acuerdo con las regulaciones.

Al comienzo del lanzamiento integral de la actividad del hospital de "crear servicios de alta calidad y establecer una nueva imagen del hospital", el Departamento de Finanzas celebró inmediatamente una reunión general para transmitir el espíritu de los discursos del presidente Chen y el secretario Li en la reunión del secretario de la sucursal y organizó el plan de trabajo del Departamento de Finanzas durante el evento, estamos decididos a aprovechar este evento como una oportunidad para esforzarnos por mejorar integralmente el conocimiento del servicio en todos los puestos, especialmente los puestos de ventanilla, mejorar la calidad del servicio y establecer un Nueva imagen de la ventana de servicio.

10. Fortalecer la gestión de facturas y realizar la certificación de facturas para evitar pérdidas económicas del hospital.

El Departamento de Finanzas ha fortalecido la gestión estandarizada de las facturas obtenidas por bienes adquiridos y formuló las "Disposiciones Provisionales para la certificación en línea de facturas impresas a máquina" 》, que requiere que el departamento de manejo o la persona que maneja la factura impresa a máquina revise y certifique la factura. Al mismo tiempo, se asigna una persona dedicada a revisar las facturas impresas a máquina obtenidas en los últimos dos años y autentificarlas a través de Internet para evitar recibir facturas falsas y causar pérdidas económicas al hospital. La Subdivisión de Inspección de la Oficina de Impuestos Estatales Municipales realizó una inspección importante de las facturas de medicamentos, materiales sanitarios y instalaciones de construcción obtenidas por nuestro hospital en xxxx y xxxx. El Departamento de Finanzas colaboró ​​con el personal de contabilidad y el personal de préstamos temporales del Departamento de Farmacia y el Departamento de Equipos para registrar una por una más de 10,000 facturas obtenidas en dos años, completar el contenido artículo por artículo según el formato prescrito y enviar CD de información. a las autoridades fiscales según sea necesario.

11. Proteger los intereses de los empleados y garantizar que los salarios y beneficios se paguen a tiempo.

El Departamento de Finanzas paga los salarios y bonificaciones de los empleados a tiempo todos los meses y paga puntualmente varios fondos de seguros. , fondos de previsión para la vivienda, etc. Los fondos de seguridad social y el reembolso de los gastos de calefacción para los empleados que cumplen las normas garantizan la protección de los intereses de los empleados. Varios beneficios se pagan de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones del hospital, para que todos los empleados del hospital puedan sentir el cuidado de los líderes del hospital y la calidez del hospital. En vísperas del Festival del Medio Otoño y del Día Nacional, el Departamento de Finanzas emitió vales de compras a los empleados de acuerdo con las instrucciones del decano, así como pasteles de luna, frutas y otros artículos físicos. Aunque la oficina del Departamento de Finanzas tiene poco personal y tareas pesadas, completó con éxito la tarea de distribución de asistencia social con todos los preparativos y trabajó duro para garantizar que todos los empleados del hospital tuvieran unas felices vacaciones.

12. Otras tareas realizadas durante el año

1. Cooperar activamente con el trabajo del departamento de examen físico y organizar personal para cobrar los honorarios del examen físico de enfermedades crónicas para pacientes ambulatorios.

2. Hacer activamente un buen trabajo en la gestión de defectos hospitalarios, encontrar defectos y deficiencias y proporcionar rápidamente sugerencias de rectificación a los departamentos pertinentes.

3. Realizar trabajos de préstamo de gobiernos extranjeros de acuerdo con el contrato.

4. Una vez completada la actualización del sistema, la dotación de personal de la oficina de caja y la sala de liquidación se ajustará de acuerdo con las necesidades laborales, y se enriquecerán las posiciones de las ventanas para pacientes ambulatorios.

5. Envíe los archivos contables 20xx a la sala de archivos para su gestión.

6. De acuerdo con los requisitos del “Top Three”, aceptar la auditoría de los estados financieros de nuestro instituto por parte de una firma de contabilidad.

En el último año, todo el personal del Departamento de Finanzas ha estado unido y trabajado en conjunto, y bajo el correcto liderazgo del equipo directivo del hospital, han completado con éxito el plan de trabajo y las metas de trabajo establecidas en el principios de año y logró los resultados esperados. El Departamento de Finanzas continúa llevando adelante un estilo de trabajo riguroso y pragmático y desempeña concienzudamente sus responsabilidades laborales, mejorando así su fuerza laboral general. Estamos decididos a lograr mejores resultados con mayor entusiasmo por el trabajo en el nuevo año y hacer las debidas contribuciones al desarrollo del hospital. Resumen de fin de año del director del departamento hospitalario 5

En combinación con los requerimientos del departamento superior de administración de salud y el trabajo de control de infecciones nosocomiales de nuestro hospital, con el objetivo de mejorar la calidad del manejo de infecciones nosocomiales en nuestro departamento, nuestro departamento ha implementado las "Normas de Manejo de Infecciones Hospitalarias" y las "Especificaciones Técnicas" de Desinfección y la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y otros documentos y regulaciones relevantes, y formula los correspondientes planes de control de infecciones nosocomiales de la siguiente manera:

1. Mejorar el sistema de gestión y aprovechar plenamente el papel del sistema.

1 Para fortalecer aún más la gestión de infecciones hospitalarias, aclarar responsabilidades, implementar tareas, reajustar y enriquecer. equipos de monitoreo de infecciones del departamento clínico y mejorar el sistema de gestión de red de tres niveles.

Equipo de control de infecciones nosocomiales para pacientes ambulatorios

Líder del equipo

Líder adjunto del equipo:

Médico de control de infecciones nosocomiales miembros:

Miembros de enfermería de control de infecciones hospitalarias:

2. Incorporar la gestión de infecciones hospitalarias en la inspección de calidad de la atención médica en nuestro departamento y formular las correspondientes medidas de recompensa y castigo.

3. Desarrollar planes mensuales, arreglos semanales y prioridades diarias, y mantener registros mientras los implementa.

2. Monitoreo de infecciones hospitalarias

1. Monitoreo de registros médicos: controlar la tasa de infecciones y reducir el subregistro

2. Monitoreo ambiental y del entorno ambulatorio; El aire, la ropa, las manos del personal médico, los desinfectantes y los artículos esterilizados se controlan periódicamente.

3. Monitoreo de desinfección y esterilización: controle el desinfectante utilizado en la práctica general todos los días; controle las lámparas ultravioleta en uso, registre el número de horas de irradiación y reemplácelas periódicamente para garantizar la calidad de la desinfección. Realizar un autoexamen semanal de desinfectantes y equipos y artículos médicos desechables utilizados en nuestro departamento.

4. Encuesta de uso de antibióticos

Inspeccionar periódicamente el uso de antibióticos en las prácticas generales para prevenir el mal uso de los mismos.

3. El ambulatorio implementa estrictamente el sistema de triaje.

4. Implementar estrictamente sistemas de clasificación, recolección, transporte y otros sistemas de desechos médicos para evitar incidentes de fugas.

7. Realizar capacitación a través de múltiples canales para mejorar el conocimiento del personal médico sobre los síntomas relacionados con el hospital.

8. Reportar oportunamente las infecciones nosocomiales.

9. Adoptar diversas formas de capacitación en conocimientos sobre infecciones:

Combinar orgánicamente la capacitación centralizada con la capacitación del departamento de reuniones matutinas para aumentar el conocimiento del personal médico sobre las infecciones nosocomiales y mejorar la concienciación sobre las infecciones hospitalarias.

10. Incorporar las cuestiones de higiene de manos y protección contra la exposición ocupacional en el enfoque del trabajo de control de infecciones de nuestro hospital, y fortalecer la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional.

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