Serie de resumen de trabajo trimestral del hospital
En un abrir y cerrar de ojos, tres meses pasaron volando. En los últimos tres meses, es posible que haya acumulado mucha experiencia. Podemos escribir seriamente un resumen de trabajo trimestral, y el resumen de trabajo es para analizar los logros y deficiencias del trabajo. Entonces, ¿cuáles son las plantillas de resumen de trabajo trimestral que vale la pena elaborar? Me tomé el tiempo para compilar un resumen del trabajo trimestral del hospital, que es solo como referencia. Resumen de trabajo trimestral del hospital 1
Bajo el liderazgo y el arduo trabajo de los médicos generales, nuestro departamento se ha desarrollado de manera integral, saludable, coordinada y rápida este trimestre. Hemos logrado resultados gratificantes este trimestre: negocios este trimestre El total. los ingresos, el número de admisiones y el número de altas aumentaron casi un 50% en comparación con el mismo período del último trimestre, tanto los beneficios económicos como los sociales aumentaron.
1. Incrementar la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad
1. En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento y estudiamos repetidamente varios documentos, reglas y regulaciones de el hospital.
2. Establecer un concepto de servicio de alta calidad, proponer un concepto de servicio departamental y establecer conceptos de servicio y normas de comportamiento únicos. Implementar estándares de servicio médico e implementar el sistema de rondas de sala médica. Este trimestre, los médicos hospitalarios del departamento insistieron en brindar tratamiento médico personalizado y servicios humanizados a los pacientes, atrayendo a un gran número de pacientes a buscar tratamiento médico. El número de pacientes hospitalizados aumentó significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia.
3. Este trimestre el departamento incrementará la gestión y formación de los médicos.
4. Ajustar activamente la estructura médica, tomar medidas efectivas, encontrar formas de reducir los gastos médicos y lograr resultados significativos.
En primer lugar, centrarse en el uso racional de los medicamentos. El segundo es el costo de contraer enfermedades individuales. El tercero es centrarse en el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas de hospital. Al tomar una serie de medidas poderosas, nos aseguramos de que el departamento completara con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este trimestre. En el contexto del rápido crecimiento del negocio del departamento, los gastos se mantuvieron en un nivel relativamente bajo y aliviaron efectivamente la situación. carga del público. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar el nivel de tecnología médica
1. Prestar atención a la construcción del equipo de talentos
a. tiempo, salud Durante el tiempo de conferencias de la oficina y el tiempo de capacitación empresarial de Guilin, trabajamos duro para adquirir conocimientos profesionales, utilizamos las discusiones sobre registros médicos y las visitas a la sala del director para acumular experiencia clínica. El nivel profesional continuó mejorando y el equipo de talentos continuó mejorando. fortalecer.
b. Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro departamento ha cultivado vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. Este trimestre, capacitamos a la columna vertebral del Departamento de Ortopedia, Cirugía, Obstetricia y Ginecología, y reservamos cuadros y talentos para la futura expansión de los departamentos de nuestro hospital.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
Se realizan reuniones periódicas dentro del departamento, una vez por semana, para enfatizar la seguridad, la calidad y el desempeño de las funciones de médicos y enfermeras. ; dos veces al mes seguridad, inspecciones de calidad se deben llevar a cabo para hacer frente al desempeño no calificado de dos maneras: se debe llevar a cabo educación de seguridad regular para que sea institucionalizada y regular. Los registros médicos se revisan y evalúan periódicamente. Realice inspecciones y evaluaciones periódicas de posibles riesgos para la seguridad:
3. Inadecuaciones
La práctica médica honesta, el servicio honesto, el "servicio meticuloso, la atención amorosa" aún no han sido reconocidos por todos los valores de los empleados. , pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento, la capacidad de diagnosticar y tratar enfermedades, también es necesario mejorar la experiencia y la influencia profesional de cada médico, y la imagen de la tecnología médica del hospital aún no es ampliamente reconocida, etc.
En resumen, si analizamos el trabajo del primer trimestre, los logros son la corriente principal. Continuaremos llevando adelante las buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Confiamos en que lo haremos mejor.
Resumen de trabajo trimestral del hospital 2
xx El Centro de Salud se adhiere a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementa concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales de seguridad de producción e implementa el espíritu de los documentos sobre seguridad de producción de los superiores relevantes. Los departamentos siempre consideran la seguridad de producción como una tarea importante del hospital, tocan el tema principal de "la seguridad es la mayor felicidad para los empleados, la seguridad es el mayor bienestar para los empleados y la seguridad es la mayor paz para los empleados" en el hospital para proteger. la salud física y mental de los empleados Saludable y garantizar que los empleados lleguen felices al trabajo y salgan del trabajo de forma segura. Mirando hacia atrás en el trabajo de seguridad de este trimestre, destacamos principalmente los siguientes puntos:
1. Establecer una red completa de gestión de producción de seguridad
El hospital ha establecido un equipo con el presidente como El líder del equipo y el director de producción de seguridad como El grupo líder de seguridad de producción, compuesto por líderes adjuntos de equipo y jefes de departamento, dirige de manera integral el trabajo de seguridad de producción del hospital, formula los objetivos de gestión de seguridad del hospital e implementa las pautas, políticas, leyes y regulaciones del superior sobre seguridad en la producción. Y creó un cuerpo de bomberos voluntarios en el hospital. La oficina de seguridad de producción del hospital es específicamente responsable de la gestión diaria de la seguridad del hospital. Supervisar e inspeccionar la implementación del trabajo de producción de seguridad de cada departamento y grupo, ser responsable de la orientación del trabajo de seguridad diario del departamento, la educación y capacitación en seguridad para nuevos empleados y trabajadores temporales, y la organización de la investigación y análisis de accidentes. Mientras dirigen a todos los miembros del equipo para completar las tareas de producción, los jefes de cada departamento controlan estrictamente la seguridad y son totalmente responsables del trabajo de seguridad del departamento. Insisten en que cuando hay un conflicto entre seguridad y producción, la producción debe obedecer a la seguridad. hospital, ahora todos se preocupan por la seguridad y todos gestionan la seguridad. Se ha formado una red de gestión de seguridad de arriba hacia abajo.
2. Establecer un sistema de responsabilidad de seguridad para el personal del hospital en todos los niveles y formular procedimientos operativos de seguridad
El hospital ha formado un sistema de responsabilidad de seguridad eficaz y posiciona procedimientos operativos de seguridad basados en sus propios Condiciones reales, el responsable de cada departamento firma una carta de responsabilidad por la gestión social integral, seguridad productiva y seguridad contra incendios con el responsable de seguridad del hospital, para que cada empleado sepa lo que necesita saber. Los métodos específicos son los siguientes:
1. Al comienzo de cada año, el hospital debe organizar al personal relevante para revisar y complementar las disposiciones de seguridad que se han formado para mejorarlas continuamente.
2. Cada trimestre, el hospital debe centrarse en educar y capacitar a todos los empleados sobre la concienciación sobre la seguridad, el conocimiento de la gestión de la seguridad y el sistema de responsabilidad de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad recientemente revisados.
3. El cuerpo de bomberos voluntarios del hospital realiza simulacros de seguridad contra incendios dos veces al año para mejorar las capacidades reales de autorrescate de nuestro hospital.
4. El personal en trabajos especiales debe participar activamente en la capacitación en seguridad organizada por el departamento superior de seguridad y poseer un certificado para trabajar.
5. Hay personal dedicado, mostradores especiales y lugares especiales para almacenar dramas, venenos, narcóticos, artículos inflamables, explosivos y corrosivos.
3. Preste atención a la implementación del trabajo de seguridad de producción
El hospital insiste en la producción de seguridad comenzando desde el nivel de base y los grupos departamentales. Primero, la investigación, implemente concienzudamente la gestión de producción de seguridad. cada departamento y verificar los riesgos de seguridad. La segunda parte, registrar, es mantener registros de seguridad y registrar el estado de producción de seguridad de cada departamento y grupo, así como los posibles riesgos de accidentes y su manejo. 3. Reforma significa rectificación, movilizando a miembros de varios departamentos y grupos para brindar sugerencias y rectificar los puntos débiles de seguridad de manera oportuna. 4. Estricto significa requisitos estrictos para la implementación estricta de procedimientos operativos de seguridad. Además de hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de los grupos de departamentos mencionados anteriormente, el hospital realiza evaluaciones de gestión de seguridad del sitio de producción cada trimestre, y las inspecciones de seguridad son una parte importante si hay problemas de seguridad, sin importar cuán sobresalientes sean los resultados. En otros proyectos, perderán sus calificaciones para la evaluación. Al adherirse al sistema de inspección de seguridad, la oficina de seguridad de producción del hospital y el personal de asuntos generales son responsables de inspeccionar la integridad de los equipos de electricidad y gas, el cableado, las instalaciones de seguridad y extinción de incendios en el. entornos de producción y alojamiento de vez en cuando, y reparar cualquier problema de manera oportuna. Cooperar activamente con las autoridades superiores en cada inspección de seguridad de producción.
4. Haga un buen trabajo en la valoración y evaluación de fin de año y cumpla con el sistema de veto de seguridad de un voto.
Insista en incluir el trabajo de gestión de producción de seguridad en el informe anual del hospital. evaluación de fin de año. Se implementa un sistema de veto de un voto para seguridad y calidad. Si algún departamento o empleado sufre un accidente en términos de seguridad y calidad durante un año de trabajo, perderá la calificación para ser calificado como avanzado. ser recompensado a final de año.
5. Planes para el próximo trimestre
Hacer un buen trabajo activo en la gestión de la producción de seguridad hospitalaria no sólo es necesario para garantizar la seguridad y la salud de los empleados, sino también para estabilizar la producción. orden del hospital, mejorar la eficiencia económica y promover la gestión hospitalaria. La necesidad de pasar al siguiente nivel también garantiza el desarrollo económico estable de nuestra ciudad. Con base en los logros alcanzados el año pasado, continuaremos estableciendo y mejorando varios sistemas de seguridad, formulando procedimientos de trabajo de producción de seguridad, fortaleciendo la educación y capacitación en seguridad para los empleados e implementando gradualmente métodos modernos de gestión de seguridad para garantizar que no haya accidentes de producción de seguridad. a lo largo de este año, que servirá como el hospital Crear una buena condición para un mayor desarrollo. Resumen del trabajo trimestral del hospital, parte 3
Primero, aumentaremos la capacitación de talentos profesionales y técnicos mediante invitaciones, envíos y autodidactas.
1. Fortalecer los intercambios académicos externos, invitar a expertos médicos provinciales a acudir al hospital para realizar consultas, enseñar cirugía y realizar tres rondas de sala, beneficiando a más de 30 personas.
2. Seleccionar 4 profesionales y técnicos para estudiar en hospitales de nivel superior como Hospital XX, Hospital XX, Hospital Popular Provincial, etc. seleccionar un médico tratante para participar en el médico de base de 3 meses; capacitación en hospitales provinciales; 1 médico tratante de neurología participó en la clase nacional de capacitación sobre prevención y tratamiento de la epilepsia celebrada en Beijing en el primer trimestre; *** organizó y participó en varios intercambios académicos y conferencias dentro y fuera de la provincia; con 7 participantes; 5 miembros del personal médico participaron en el programa de pregrado y reeducación académica.
2. Realizar activamente investigaciones científicas médicas y asistencia médica.
1. Según el “Aviso sobre Identificación de Proyectos de Nuevas Tecnologías, Nuevos Negocios y Nuevos Métodos en el Sistema de Salud del XX” de la Dirección Provincial de Salud del XX, los “Proyectos Supraesofágicos y Gástricos En el hospital se realizó anastomosis con pañuelo para resección del cáncer de esófago medio. Cuatro nuevas tecnologías entre los 35 "Tres Nuevos" proyectos, incluida "Tecnología", fueron reconocidos como "excelentes" en la provincia. Este año seguiremos ejecutando con ahínco los "tres nuevos" proyectos para mejorar la competitividad del hospital.
A principios de febrero y marzo, según las disposiciones de los departamentos competentes provinciales, municipales y del condado, dos pilares comerciales de los departamentos de pediatría y obstetricia fueron enviados al centro de salud de la ciudad XX para brindar asistencia médica, y Trabajó con XX Pueblo, el Centro de Salud de XX Pueblo firmó un convenio de asistencia y se convirtió en una unidad de asistencia y orientación.
3. Para resolver el problema de la dificultad para buscar tratamiento médico y el tratamiento difícil para las personas en áreas remotas, el equipo de la clínica gratuita del hospital utilizó ambulancias médicas itinerantes rurales para realizar visitas al campo de acuerdo con Atendiendo a las exigencias del comité distrital del partido, del gobierno distrital y de las oficinas competentes para los "Tres que van al campo", se realizaron 19 actividades clínicas gratuitas en las calles, beneficiando a más de 8.321 personas. En colaboración con la Oficina de Salud del condado, completamos con éxito el recorrido de 100 días de educación sanitaria de Hehuang con publicidad médica y servicios clínicos gratuitos en tres aldeas. Más de 200 pacientes fueron tratados de forma gratuita y se distribuyeron más de 300 materiales promocionales, lo cual fue un éxito. recibido por la población local. Resumen de trabajo trimestral del hospital 4
Bajo el liderazgo correcto del hospital y bajo el liderazgo del nuevo jefe de sección, he estudiado cuidadosamente las políticas de seguro médico, las regulaciones financieras y los sistemas de contabilidad del hospital, me apego a los principios, estrictamente Respetar la ética profesional del personal contable y cumplir con los diversos sistemas de trabajo del hospital, participar activamente en diversas actividades del hospital, cumplir estrictamente con las regulaciones nacionales sobre administración de efectivo y hacer concienzudamente su propio trabajo. Como cajera del hospital, he cumplido con mis debidas responsabilidades en los cuatro aspectos de cobro, pago, presentación de informes y supervisión durante el último trimestre, mientras mejoraba constantemente los métodos y métodos de trabajo, he sido una buena ama de llaves para el hospital. trabajo, he completado bien las tareas. Varias tareas laborales se resumen y reportan de la siguiente manera:
1. Trabajo diario de caja
1. Implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, manejarlo. negocio diario de cobro y pago de efectivo de manera oportuna, y garantice la compensación diaria y la liquidación mensual para evitar pérdidas y desperdicios innecesarios. Garantice la seguridad del efectivo disponible.
2. Recuperar oportunamente los ingresos de pacientes ambulatorios y hospitalizados del hospital y realizar conciliaciones. Recoja el efectivo rápidamente y deposítelo en el banco.
3. Según la base proporcionada por el contador, comuníquese con los departamentos pertinentes del banco y complete el pago de los salarios de los empleados y otros fondos que deben liberarse de manera ordenada.
4. Cumpla con los procedimientos financieros y revíselos estrictamente (los vales deben ser firmados por el administrador y los líderes relevantes antes de que se pueda realizar el pago), y no se realizará ningún pago por los vales que no cumplan con los procedimientos. .
5. Revisar y registrar los diarios de caja y de depósitos bancarios.
2. Trabajo contable diario.
1. Conocer el sistema financiero del país y aplicar estrictamente las normas financieras. disciplinas. Adherirse a los principios y actuar imparcialmente
2. Bajo el liderazgo directo del responsable del Departamento de Finanzas, ser responsable del trabajo de revisión de reembolsos financieros del hospital.
3. Revisar detenidamente la corrección, legalidad y estandarización de los comprobantes y anexos originales del primer negocio. Compruebe si los procedimientos de reembolso están completos.
4. Elaborar oportunamente comprobantes contables con base en los distintos recibos originales que han sido revisados.
5. Responsable de preparar y desembolsar los salarios del personal hospitalario y diversos subsidios pagados junto con los salarios.
6. Realizar la retención y pago del impuesto sobre la renta personal en forma oportuna todos los meses de conformidad con las leyes tributarias.
7. Realizar oportunamente cada mes diversos trabajos de retención del seguro laboral de acuerdo con las normas legales.
3. Otros trabajos
1. Fortalecer el control y la supervisión de los cobros, garantizar la seguridad e integridad de los fondos de ingresos médicos, implementar estrictamente el rango de cobros y los estándares de cobros aprobados por el departamento de precios. y no cobrar de forma ilegal y aleatoria Por el cobro, según el sistema de control interno, se fortalecerá el control, supervisión y gestión de los cobros diarios, se revisarán uno a uno los estados de resultados de explotación diarios y las facturas de cobro, y se procederá al cobro en efectivo. ser depositado en el banco a tiempo. Cooperar con la Oficina de Seguros Médicos para completar la gestión de liquidación y registro de los cargos del seguro médico.
2. Fortalecer la gestión de expedientes contables y estandarizar el trabajo contable básico. La base de gestión de archivos contables del hospital es débil. Este trimestre, fortalecimos la gestión estandarizada de archivos contables y participamos en la clasificación y vinculación de los comprobantes contables de este trimestre y su archivo.
3. Brindar un buen servicio al personal médico y a los expertos del hospital y garantizar que los salarios y beneficios se paguen a tiempo. Este trimestre el hospital se trasladó al Distrito
4. Completar la auditoría de la seguridad social y la revisión de las tarifas anuales, y cooperar con la universidad en la auditoría de los ingresos y gastos financieros del hospital este trimestre. Proporcionar información financiera precisa para la auditoría del seguro social de este trimestre y la revisión de las tarifas anuales, organizar el sistema financiero, los libros de contabilidad, los comprobantes y los estados de cuenta para 20xx, y cooperar con la auditoría de ingresos y gastos financieros de la universidad.
Gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal de la Oficina de Finanzas, el trabajo financiero ha sido plenamente reconocido por el hospital. Este trimestre, la Oficina de Finanzas fue calificada como un colectivo avanzado del hospital y yo fui calificado. clasificado como un individuo avanzado.
IV.Problemas y sugerencias existentes
En primer lugar, debido a que el hospital no tiene una cuenta básica, el flujo de caja en la contabilidad financiera es grande y la situación de quedarse sin efectivo. crea un entorno ecológico. El problema de no poder pagar de manera oportuna el dinero que varios departamentos necesitan con urgencia. En segundo lugar, el hospital tiene un gran volumen de negocios y una pequeña cantidad de personal financiero que se limita a los asuntos contables diarios y no puede proporcionar informes oportunos. Finalmente, la estructura de conocimientos del personal financiero debe actualizarse y ajustarse, y en constante actualización, además de los conocimientos profesionales, también se deben aprender otros conocimientos relacionados con el nuevo sistema contable y financiero. Resumen de trabajo trimestral del hospital 5
1. Parte de calidad médica
1. Calidad de registros médicos
En el tercer trimestre de 20xx, la sala de control de calidad inspeccionó aleatoriamente la terminal registros médicos de hospitalización xx copias, mediante inspección aleatoria de registros médicos, x copias de registros médicos de Clase A, x copias de registros médicos de Clase B, la tarifa de Clase A es x y x copias de registros médicos de Clase C.
Los rankings de redacción de historias clínicas en el tercer trimestre son pediatría, obstetricia y ginecología, medicina interna, ortopedia y cirugía.
2. Existen problemas generalizados al redactar registros médicos en todo el hospital:
(1) Faltan elementos y entradas incorrectas en la primera página de los registros médicos individuales: como estado de alta y resumen de alta Los resultados del tratamiento son inconsistentes, el número de rescates se completa incorrectamente, faltan medicamentos para las alergias, falta el número de identificación del paciente o no coincide con la fecha de nacimiento, faltan diagnósticos patológicos, lesiones y factores de intoxicación. , etc.
(2) La queja principal no está escrita de manera estandarizada, especialmente en ortopedia y cirugía. Los síntomas diferenciales negativos relacionados con la historia actual se describen de manera incompleta cuando el médico del departamento de operaciones escribe el examen físico. se omiten algunos signos positivos o la descripción de los signos positivos y la especialidad es incompleta. Especialmente en los registros médicos de pacientes críticamente enfermos, como los pacientes comatosos, la escritura inconsistente es común y hay muchas conjeturas en los registros médicos (temblores de pacientes en coma, palpación abdominal, audición, olfato, sistema sensorial, etc. examen físico). , diagnóstico confirmado y diagnóstico complementario No a tiempo.
(3) El contenido del examen físico en el primer registro del curso de la enfermedad es engorroso y el enfoque no es prominente, la base diagnóstica es insuficiente y el diagnóstico diferencial no está estandarizado (como "historial médico claro); ", "diagnóstico claro" y otros términos aumentan significativamente). El examen y análisis auxiliares están incompletos y la base para el uso de antibióticos es insuficiente. El registro de discusión preoperatoria y el registro de discusión de traslado no tienen contenido connotativo en el discurso del médico de tercer nivel, el registro de discusión preoperatoria está incompleto y faltan registros sobre qué medidas se deben tomar para remediar los accidentes que puedan ocurrir durante el operación. Los registros de rescate carecían del análisis y orientación del médico sobre la condición. Hasta el momento, en los registros del curso de la enfermedad todavía hay copias de cada uno de ellos con contenido similar.
(4) Evaluación del estado: la mayoría de los departamentos pueden realizar una evaluación del estado según lo programado, pero los médicos individuales no implementan el sistema de evaluación del estado vigente. Los pacientes que informan una enfermedad grave deben someterse a una evaluación del estado una vez cada tres días. No existe la connotación de la evaluación y falta una descripción del resultado de la enfermedad, ajustes al diagnóstico y al plan de tratamiento, y los próximos pasos para tomar medidas de tratamiento.
(5) Registro de ronda de sala del médico de tercer nivel: Hay fallas en el registro de ronda de sala del médico superior (el análisis de la base diagnóstica no está enfocado y carece de características, sino que simplemente copia la historia actual y la física examen, Falta de opinión analítica sobre diagnóstico diferencial). Cuando los médicos de ciertos departamentos registraron las visitas a las salas, el título no indicaba claramente las visitas a las salas, o cuando se registraban las visitas a las salas del médico tratante, no se indicaba el título del médico superior.
(6) Revisión y control del supervisor: todavía hay fenómenos en los que los médicos superiores en algunos departamentos clínicos no revisan registros médicos grandes, o solo firman sin revisar, o no firman de manera oportuna. una consulta intrahospitalaria en el orden médico, pero no hay consulta en el expediente médico Espera única. La "Lista de verificación de seguridad quirúrgica" carece de la firma manual del cirujano jefe; el médico jefe no tiene firma electrónica ni firma manual en los registros de consulta.
(7) Problemas al redactar varios formularios de consentimiento:
①Registros de comunicación médico-paciente: muchos contenidos, sin enfoque
②Poder: columna del paciente Allí; Hay muchas firmas en nombre de los pacientes y en los registros médicos aparecen firmas inapropiadas de agentes.
③Formulario de consentimiento quirúrgico: el escrito no es específico y la mayoría de los formularios de consentimiento quirúrgico son los mismos.
④Aviso de traslado y alta voluntaria: La plantilla no ha sido modificada y el contenido está incompleto.
⑤Formulario de transfusión de sangre cuádruple: completado de forma incompleta; el tipo de transfusión de sangre no coincide con la firma del médico;
(8) Además de las situaciones mencionadas anteriormente en los registros médicos operativos, también es común que los registros del curso de la enfermedad no se puedan escribir a tiempo y haya omisiones.
3. Estado de funcionamiento de la vía clínica
En el tercer trimestre, se ejecutaron xx casos en la vía clínica, se inscribieron xx casos, la tasa de inscripción fue de x, se completaron x casos, y la tasa de finalización fue x. La revisión principal de la ruta clínica en Confusión de medicamentos no tiene nada que ver con la ruta
(4) Se pueden agregar a voluntad varios requisitos de ruta para lidiar con la inquietud.
(5) No se registran varias mutaciones
(6) La enfermedad no coincide con la ruta (el primer diagnóstico no es el nombre de la ruta)
4 Análisis de prescripción
(1) El nombre de la enfermedad no está completo
(2) El efecto del medicamento sobre la enfermedad es inconsistente
(. 3) El formato de escritura es incorrecto
5, Comentarios sobre medicamentos antimicrobianos en los registros médicos hospitalarios
100 antibióticos se utilizan de forma profiláctica para incisiones de Clase I en pacientes hospitalizados El problema del uso excesivo de. Los antibióticos son comunes y no existe aprobación ni explicación para excederse en el uso de antibióticos.
6. Estado de implementación del traspaso de médicos
En el tercer trimestre, se implementó el sistema de traspaso de médicos en cada departamento clínico y no faltaron registros o estaban incompletos de traspasos de médicos.
2. Reglas y regulaciones departamentales y sistemas centrales
La mayoría de los departamentos pueden estudiar los sistemas centrales y las reglas y regulaciones departamentales según lo programado, pero el aprendizaje y el dominio no son buenos y la tasa de conciencia es no es alto, por lo que la ejecución no está en su lugar. En particular, el sistema de consulta no está implementado. Las consultas entre departamentos sólo se realizan después de que se emiten órdenes de consulta y se insta repetidamente a los pacientes a no poder tratarse adecuadamente y existe un fenómeno de culpa mutua.
III.Sugerencias
1. Los directores de cada departamento deben fortalecer al personal médico del departamento para que comprenda la versión 20xx de las "Normas Básicas para la Redacción de Registros Médicos", la primera. -sistema de responsabilidad de diagnóstico, sistema de ronda de salas de tres niveles y sistema de consulta, sistema de rescate de pacientes críticos, sistema de discusión de casos difíciles, etc.
2. Los directores de cada departamento deben fortalecer el control de calidad de los registros médicos de tercer nivel en el departamento.
Fortalecer la conciencia de la responsabilidad de los médicos de tercer nivel. cada uno asume su propia responsabilidad, realiza controles en todos los niveles y mejora la calidad de la redacción de los registros médicos.
3. Los directores de cada departamento y médicos superiores deben fortalecer la labor de revisión y orientación no convertir las historias clínicas de control de calidad en una mera formalidad, deben revisarlas y modificarlas cuidadosamente antes de firmarlas. para mejorar la calidad de los registros médicos.
4. Se debe fortalecer la gestión de pacientes quirúrgicos, los contenidos requeridos en la "Lista de verificación de seguridad quirúrgica" deben implementarse en la práctica y no deben ser una mera formalidad. Implementar estrictamente la gestión quirúrgica graduada y el acceso a la calificación quirúrgica. y evitar que se produzca la situación de saltarse cirugías.
5. Los antibióticos deben usarse racionalmente de acuerdo con los "Principios rectores para la aplicación clínica de agentes antimicrobianos" para evitar el abuso de antibióticos. ¡Comprobación del trabajo de enfermería del próximo trimestre! Resumen de trabajo trimestral del hospital 6
1. Con base en la situación actual de nuestro hospital y de acuerdo con el tema de trabajo de "fortalecer la gestión hospitalaria, mejorar la calidad médica y reducir los gastos médicos", la XX "Meta Integral "Carta de Responsabilidad Gerencial" fue revisada Perfectamente, el decano y los directores de cada departamento firmaron una "carta de responsabilidad", que será utilizada como contenido y estándar importante para la evaluación mensual en XX.
2. Implementar concienzudamente las políticas y regulaciones de la atención médica y el seguro médico de las cooperativas rurales, controlar estrictamente y reducir los gastos totales de hospitalización de los pacientes, realizar un seguimiento en tiempo real y notificar al departamento y al médico a cargo. de cualquier situación que esté a punto de exceder el estándar cada semana, por lo que la regulación se ha llevado a cabo en la fuente, hasta ahora el gasto promedio de hospitalización de los pacientes médicos de las cooperativas rurales se ha controlado en 1.864 yuanes una exención y se han realizado cuatro reducciones; se implementaron para pacientes hospitalizados bajo atención médica cooperativa rural, y se implementaron una exención y cuatro reducciones para personas con subsidios de subsistencia urbanos, personas discapacitadas, hogares rurales con cinco garantías y personas extremadamente pobres, con una reducción máxima de 27.182,68 RMB de enero a 2020. en marzo, *** recibió 1.625 pacientes hospitalizados del Sistema Médico Cooperativo Rural y reembolsó gastos de hospitalización por valor de 1.565.475,69 RMB, y recibió 128 pacientes hospitalizados del seguro médico municipal, con un coste de 523.997,94 RMB, y servicios ambulatorios para 4.638 pacientes. , con un costo de 324.172,67 yuanes; 109 pacientes hospitalizados del seguro médico provincial, con un costo de xx02,72 yuanes, y 4.588 pacientes ambulatorios, con un costo de 244.194,04 yuanes.
En tercer lugar, para aumentar el entusiasmo del personal médico, de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión integral de objetivos, se han aumentado los incentivos para los departamentos con una tasa de utilización de camas superior a 100. A finales de marzo, el número de camas supletorias era de 763, lo que representa el 33% del total de ingresos hospitalarios. Resumen del trabajo trimestral del hospital Capítulo 7
Primero, se han establecido los archivos de ética médica y estilo médico de cada departamento y personal médico. El grupo líder de evaluación del hospital realiza evaluaciones mensuales de cada departamento y personal médico de acuerdo con el. "Estándares para la Construcción de la Civilización Espiritual y la Ética Médica y el Estilo Médico". Se evaluará la construcción de la ética profesional y la práctica de la integridad, así como el rechazo o aceptación de "sobres rojos", sobornos, "golosinas", quejas y quejas de pacientes. otros aspectos relacionados con la construcción de la ética médica y la ética médica se incluirán en el alcance de la evaluación, y el registro se realizará de manera cuidadosa y vinculada a los salarios por desempeño personal. Todos los departamentos y el personal con antecedentes de infracciones implementarán un sistema de "veto de un voto" durante los exámenes de ascenso, revisiones de títulos profesionales y selección de prioridad.
El Segundo Hospital continuó firmando la "Carta de Responsabilidad por la Integridad en los Servicios Médicos" con cada departamento, director de departamento y personal médico, y el médico a cargo firmó la "Carta de Responsabilidad por la Construcción Bidireccional de Servicios Médicos". Ética y Estilo Médico” con los pacientes para estandarizar el comportamiento y eliminar el fenómeno ilegal del uso de medicamentos para beneficio personal. Al mismo tiempo, se ha reforzado la implementación del sistema si hay visitas o quejas manifiestas y sin previo aviso de los pacientes, si hay algún fenómeno como comer golosinas, aceptar "sobres rojos", sobornos, etc., una vez verificado, serán tratados con seriedad de acuerdo con las "tres prohibiciones" y las normas pertinentes del hospital. Mediante el desarrollo efectivo de un trabajo multinivel y multifacético, nuestro hospital básicamente ha eliminado el fenómeno de aceptar "sobres rojos" e invitaciones a comer. En el primer trimestre, el personal médico se negó a aceptar "sobres rojos" 34 veces, por un valor de 5.300 yuanes, y *** recibió 6 pancartas y cartas de agradecimiento.
Los departamentos de enfermería y las organizaciones de oficina de los tres hospitales, decanos, directores de departamentos médicos, etc. participaron invitando a los pacientes y sus familias en varios departamentos a realizar un simposio sobre construcción de ética a nivel hospitalario de forma regular. , con la participación de más de 20 pacientes para solicitar opiniones y soluciones oportunas, presidido por el director del departamento, atendido por los pacientes, sus familiares y el decano responsable, se realizaron más de 30 simposios sobre construcción estilo departamento; 150 personas participando. En respuesta al problema planteado repetidamente por los pacientes de que "hay muchos pacientes con largos tiempos de espera para el examen B", el hospital compró especialmente un equipo de ultrasonido B blanco y negro "Toshiba Nano 10" por valor de más de 300.000 yuanes, lo que alivió El problema de los largos tiempos de espera para los pacientes.
En cuarto lugar, continuamos contratando a un representante para la evaluación de la práctica a largo plazo del hospital. Del 28 al 31 de marzo, distribuimos 100 cuestionarios al departamento de pacientes ambulatorios y recopilamos 100 copias. en los 11 departamentos clínicos del departamento de hospitalización se realizará una encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados y sus familias, y se realizarán revisitas en la comunidad y en los domicilios de los pacientes dados de alta a finales de abril. El hospital formulará las medidas de rectificación correspondientes y realizará activamente correcciones en base a las opiniones y sugerencias solicitadas.
Quinto, con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del aviso del comité del partido del condado sobre la organización de cuadros para ir al campo a publicar el Documento No. 1 del Comité Central y el Documento No. 1 del Comité Provincial del Partido, sobre El 10 de marzo, nuestro hospital seleccionó a cuatro compañeros para ir a XX Village y XX Village a realizar la Se llevó a cabo una intensa publicidad durante un mes y una actividad de asistencia conjunta de un año. El 26 de marzo, cuando el hospital se enteró de que a algunos hogares pobres les faltaban fertilizantes químicos durante los preparativos de la siembra de primavera, se lo tomaron muy en serio. Ante la escasez de fondos del hospital, compraron 15 bolsas de fertilizantes químicos (141 yuanes por bolsa). ) y los envió a los hospitales antes mencionados. Resolvió las necesidades urgentes de 15 agricultores pobres del municipio. Cuando el hospital se enteró de que a XX Village le faltaban fondos para endurecer la carretera, los líderes del hospital enviaron personalmente más de 700 yuanes en efectivo a la oficina de la aldea y pidieron a todos los empleados del hospital que donaran 275 prendas de vestir a XX Village. En marzo de este año, nuestro hospital gastó un total de 2.820 yuanes en artículos prácticos para la gente de cuatro ciudades.