El eslogan de Huawei sigue vivo.
El director de Huawei, el director del Comité de Sostenibilidad, Tao, mencionó la gestión continua de Huawei en el lugar. Dijo que en la división social del trabajo altamente internacionalizada de hoy, las adquisiciones, la fabricación, la logística y los servicios técnicos globales de Huawei dependen inevitablemente de una amplia cooperación con fabricantes externos o instituciones profesionales, y la interrupción del negocio afectará directa o indirectamente a Huawei. y resultados operativos. "La supervivencia continua de Huawei es la capacidad básica para el desarrollo sostenible de una empresa".
El "Informe de sostenibilidad 2018" de Huawei reveló el sistema de gestión del desarrollo sostenible de Huawei y su enfoque en la inclusión digital, la seguridad, la confiabilidad y la protección ambiental ecológica. cuatro estrategias de desarrollo sostenible para una ecología armoniosa. Además, están las políticas y planes de Huawei sobre "gestión de proveedores" y "continuidad del negocio".
Los detalles son los siguientes:
Huawei ha establecido un sistema de gestión de CSD basado en estándares y directrices internacionales como ISO 26000/SA 8000, y ha formulado y lanzado una serie de métodos de gestión y procedimientos como políticas, procedimientos y líneas de base. Hacer pleno uso del sistema de procesos de gestión de la CDS para planificar, implementar, monitorear y mejorar el desarrollo sostenible. En 2018, Huawei simplificó y optimizó el proceso en función de los resultados operativos reales del proceso anterior para hacerlo más compatible con el negocio, agregar valor al negocio y mejorar la eficiencia.
(1) Gestión de proveedores
El “Informe de sostenibilidad 2018” de Huawei también menciona la “responsabilidad de suministro”.
Huawei considera el desarrollo sostenible como una parte importante de su estrategia de prioridad de calidad de adquisiciones, aumenta el peso del desarrollo sostenible en la certificación de proveedores, la evaluación del desempeño y las decisiones de adquisiciones, y profundiza la cooperación con clientes, proveedores y organizaciones industriales. Cooperar para promover el desarrollo sostenible de los proveedores a través de negocios de adquisiciones, organizar el aprendizaje de los proveedores, mejorar las capacidades de gestión del desarrollo sostenible, reducir los riesgos de suministro y mejorar la satisfacción del cliente y la competitividad de la cadena de suministro.
-Certificación de nuevos proveedores
Basado en el Código de Conducta de la Alianza Empresarial Responsable (RBA) y el Código de Cooperación de Auditoría Conjunta (JAC), Huawei ha desarrollado un acuerdo de sostenibilidad de proveedores que requiere que los proveedores firmado por el concesionario. Huawei lleva a cabo la certificación del sistema de sostenibilidad de todos los nuevos proveedores para evaluar su capacidad y nivel de cumplimiento de las leyes, regulaciones y acuerdos de sostenibilidad. Los proveedores que no hayan superado la certificación del sistema de sostenibilidad no podrán convertirse en proveedores cualificados.
En 2018, Huawei realizó auditorías de desarrollo sostenible a los 93 proveedores que planeaba introducir, de los cuales 16 fueron rechazados debido a auditorías no calificadas.
Para los problemas descubiertos durante las auditorías in situ, oriente a los proveedores para que utilicen el método de cinco pasos del CRCPE (inspección, causa raíz, corrección, prevención, evaluación), saque inferencias de un ejemplo, identifique el * * * problema, rastrear la causa raíz y tomar acciones correctivas y preventivas específicas, y evaluación y mejora continua del punto de referencia "Trinity Stability". Estas cuestiones se incorporarán al Sistema de requisitos de acciones de mejora de proveedores (SCAR) y se les dará seguimiento de forma continua.
-Gestión del desempeño de proveedores
Huawei realiza evaluaciones del desempeño de sostenibilidad de los proveedores cada año. Como parte del desempeño general del proveedor, evalúe el desempeño del proveedor, los resultados de las auditorías en sitio y las mejoras durante el año pasado. En 2018, Huawei incluyó la gestión de proveedores de segundo nivel en la evaluación del desempeño del desarrollo sostenible de los proveedores de primer nivel e instó a los proveedores de primer nivel a establecer gradualmente un sistema de gestión de responsabilidad social con referencia al estándar de desempeño IPC-1401. se evalúa periódicamente. El desempeño de los proveedores se divide en cuatro niveles: A, B, C y D, que representan excelente, bueno, calificado y no calificado respectivamente. En 2018, Huawei evaluó el desempeño de sostenibilidad de 1321 proveedores.
Huawei vincula los resultados del desempeño de sostenibilidad de los proveedores con el negocio y los utiliza en las etapas de selección de proveedores, licitación y gestión de cartera. La proporción del desempeño en materia de desarrollo sostenible en el desempeño integral es del 5% al 15%. Para los proveedores con buen desempeño, en las mismas condiciones, aumentar la proporción de adquisiciones y brindar oportunidades de cooperación empresarial con prioridad para los proveedores con bajo desempeño, especialmente aquellos que violan la línea roja de responsabilidad social, exigir la rectificación dentro de un plazo y reducir las adquisiciones; compartir u oportunidades de cooperación comercial. Incluso cancelar la asociación. En 2018, a dos proveedores se les prohibió realizar nuevas colaboraciones comerciales o se les redujo su participación debido al desarrollo sostenible.
-Creación de capacidades de proveedores
En 2018, Huawei seleccionó sucesivamente temas como prevención de incendios, cumplimiento ambiental, especificaciones de la industria de baterías y gestión de proveedores secundarios, e invitó a 156 proveedores en los que participaron 293 personas. la formación de empoderamiento del modelo de aprendizaje de referencia.
Además, Huawei también ha cooperado con instituciones profesionales para implementar proyectos especiales de actualización para la protección ambiental, la seguridad contra incendios y la salud ocupacional de los proveedores, beneficiando a 96 proveedores. A través de estos proyectos, los proveedores identificaron plenamente los riesgos potenciales, mejoraron los mecanismos de gestión interna, cultivaron un equipo de gestión profesional y mejoraron enormemente sus capacidades de gestión profesional en áreas como la protección ambiental, la seguridad contra incendios y la salud ocupacional.
-Profundizar la cooperación entre clientes y organizaciones industriales.
Huawei considera el desarrollo sostenible como un requisito básico, lo integra completamente en las estrategias y procesos comerciales de adquisiciones y mejora la transparencia de la cadena de suministro. En términos de gestión de proveedores, trabajamos estrechamente con los clientes, los invitamos a inspecciones in situ y llevamos a cabo conjuntamente auditorías de proveedores, encuestas a empleados y proyectos de mejora de la capacidad de los proveedores con los clientes para mejorar el nivel de gestión del desarrollo sostenible de la cadena de suministro. En 2018, Huawei trabajó con siete clientes para realizar auditorías in situ de 21 proveedores y compartió los resultados de las auditorías con los clientes.
(2) Establecer sistemas BCM en adquisiciones, fabricación y otros campos.
En la división social del trabajo altamente internacionalizada de hoy, las adquisiciones, la fabricación, la logística y los servicios técnicos globales de Huawei dependen inevitablemente de una amplia cooperación con terceros fabricantes o instituciones profesionales. impacto adverso en el negocio y los resultados operativos de Huawei.
Después de años de construcción continua, Huawei ha establecido una gestión de continuidad del negocio (BCM) de extremo a extremo desde los proveedores de Huawei y desde Huawei hasta los clientes en los campos de adquisiciones, fabricación, logística y servicios técnicos globales. . sistema. Al establecer organizaciones de gestión, procesos y plataformas de TI, desarrollamos planes de continuidad del negocio y planes de emergencia, llevamos a cabo simulacros y capacitaciones de BCM para los empleados, mejoramos el conocimiento de BCM de la organización y las capacidades de respuesta a emergencias, y garantizamos que los riesgos comerciales diarios se gestionen de manera efectiva.
-Medidas clave en las etapas de I+D y adquisiciones
-Soluciones diversificadas: en la etapa de diseño de nuevos productos, apoyar múltiples soluciones de suministro desde el nivel de materia prima, nivel de placa única y A nivel de producto, evitar el riesgo de suministro exclusivo o suministro regional único y garantizar la disponibilidad del producto.
-Almacenamiento de escenarios: Durante la etapa de producción en masa, para hacer frente a las fluctuaciones de la demanda y los cambios en el mercado de oferta, se requiere un inventario razonable y seguro de materias primas, productos semiacabados y productos terminados. establecido.
-Visualización de capacidades de oferta y demanda: A través de sistemas de TI, se puede lograr una colaboración profunda con los proveedores y visualizar pronósticos de demanda, órdenes de compra e inventario de proveedores, asegurando así una rápida entrega de la demanda y respuesta rápida de las capacidades de suministro.
-Asociación estratégica: establecer una asociación estratégica con proveedores principales, dando prioridad a Huawei para el suministro, firmar acuerdos de garantía de suministro a largo plazo con proveedores clave, bloquear la capacidad de producción y las capacidades de suministro, y garantizar la seguridad del suministro de materiales. . Promover que los proveedores establezcan sistemas de gestión de BCM y organicen auditorías y mejoras especiales.
-Medidas clave en fabricación, logística y recambios.
-Respaldo de la capacidad de fabricación: establecer asociaciones estratégicas con múltiples proveedores de servicios de fabricación electrónica (EMS) para que Huawei, EMS y EMS puedan respaldar mutuamente las capacidades de suministro y fabricación de placas únicas establecidas en un centro global de cadena de suministro en Shenzhen; , el Centro de Suministros Europeo, el Centro de Suministros de América Latina y el Centro de Suministros de Dubai, los cuatro principales centros de suministro pueden respaldar mutuamente las capacidades completas de suministro y fabricación de máquinas.
-Respaldo de capacidad de logística y transporte: cooperando con muchos proveedores de logística principales en todo el mundo, hemos establecido una red de logística y transporte que cubre operaciones de entrega globales mediante el diseño de rutas de transporte diversificadas para garantizar que el respaldo se pueda utilizar en emergencias. Rutas de transporte para asegurar la continuidad de las operaciones logísticas y de transporte.
-Almacenamiento de repuestos del ciclo de vida completo: antes de que se descontinue el producto, los repuestos se almacenan en función de la demanda del mercado y el consumo histórico; después de que se descontinue el producto, los repuestos deben reservarse por completo al mismo tiempo en función de; la predicción del ciclo de vida para garantizar la continuidad del funcionamiento del equipo en la red existente del cliente.
(3) 188.000 empleados
El "Informe de sostenibilidad 2018" de Huawei también menciona que a finales del 31 de diciembre de 2018, Huawei tenía un total de 188.000 empleados en todo el mundo. Los empleados de Huawei provienen de casi 160 países y regiones de todo el mundo. Sólo en China hay empleados de 41 nacionalidades. Huawei establece e implementa objetivos de diversidad basados en la nacionalidad, género, edad, raza, creencias religiosas, etc. de los empleados. Huawei cumple estrictamente las leyes, regulaciones y convenciones internacionales locales pertinentes para garantizar un empleo justo para los empleados y empleadas. En los últimos años, la proporción de empleadas en Huawei se ha mantenido básicamente estable. Huawei se centra en seleccionar mujeres directivas y ayudarlas a desarrollar sus carreras. En 2018, la proporción de mujeres directivas alcanzó el 7,05%.
Como empresa internacional, Huawei ha estado promoviendo activamente el proceso de localización de empleados en el extranjero. La localización de empleados ayuda a las empresas a obtener una comprensión profunda de las diferentes culturas, promueve el empleo para la población local y ayuda al desarrollo económico local. En 2018, Huawei tenía más de 28.000 empleados en el extranjero y la tasa de localización de empleados en el extranjero era de aproximadamente el 70%.
El número de empleados titulares de acciones es de 96.768.
Huawei es una empresa privada 100% propiedad de sus empleados. Huawei implementa un plan de propiedad de acciones para empleados a través del sindicato. El número de participantes es 96.768. Ningún departamento o agencia gubernamental posee acciones de Huawei.
Huawei cuenta con una completa estructura de gobierno interno. Los accionistas y empleados eligieron a 115 representantes de los trabajadores. Los representantes de los trabajadores eligieron al presidente y a otros 16 directores. El consejo de administración eligió a 4 vicepresidentes y 3 directores generales, siendo 3 vicepresidentes los que actuaron como presidentes rotativos.
El presidente rotatorio se turna para presidir el consejo de administración y el consejo de administración permanente de la empresa. El consejo de administración ejerce el poder de decisión de la estrategia y gestión de la empresa y es el máximo responsable de la estrategia, la gestión y la satisfacción del cliente de la empresa.
El presidente preside la reunión de representación de los trabajadores. El Congreso de Trabajadores es la máxima autoridad de la empresa y toma decisiones sobre asuntos importantes como la distribución de ganancias de la empresa, el aumento de capital y la elección de directores y supervisores.
(4) Cuatro estrategias de desarrollo actualizadas
El informe también publicó la nueva estrategia de desarrollo sostenible de Huawei. La nueva estrategia tiene dos cambios principales: en primer lugar, la extensión de la estrategia de "eliminación de la brecha digital" es la "inclusión digital", que pone más énfasis en las "aplicaciones y habilidades" sobre la base de la conexión. El segundo es profundizar la estrategia de "garantizar el funcionamiento estable y seguro de la red y la privacidad del usuario" en "seguridad y confiabilidad".
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