¿Cómo resolver los problemas de vivienda de los cuadros departamentales que trabajan en diferentes lugares?
Actualmente, las unidades municipales y los condados (ciudades, distritos) de Anqing tienen una cierta escala de cuadros que prestan servicios en intercambios remotos. El intercambio y nombramiento de cuadros dirigentes del partido y del gobierno en diferentes lugares es una medida importante para mejorar y optimizar la estructura del equipo de cuadros y fortalecer la fuerza general del equipo. También es una forma importante de cultivar y capacitar a los cuadros. conduce al desarrollo de la causa del partido y del pueblo, y favorece la supervisión de los cuadros por el pueblo, lo que favorece la experiencia personal y el crecimiento de los cuadros. Al mismo tiempo, debemos ser conscientes de la necesidad de mejorar continuamente el sistema de intercambio de cuadros en diferentes lugares, cuidarlos desde una perspectiva institucional y ayudar a resolver dificultades prácticas como la vida, para que puedan trabajar mejor para el partido y el pueblo. 1. Motivos de la formación: Los cuadros que sirven en intercambios a larga distancia generalmente se refieren a cuadros en servicio cuyo lugar de trabajo y residencia familiar no están en el mismo condado (ciudad, distrito). La residencia familiar se refiere principalmente a la residencia del cónyuge y del menor. niños. Las razones para la formación de cuadros que sirven en diferentes lugares son: Primero, para mejorar la vitalidad del equipo de cuadros, varias regiones han llevado a cabo diversas formas de intercambios de cuadros interregionales, como la selección abierta y los intercambios bidireccionales en los últimos años. años, lo que resultó en la formación de cuadros que prestan servicios en diferentes lugares. En segundo lugar, de conformidad con el "Reglamento sobre la selección y nombramiento de líderes del partido y del gobierno" y otros reglamentos pertinentes, los principales líderes del partido y del gobierno municipal y distrital y de algunos departamentos clave deben ser cuadros de otros lugares. En tercer lugar, cada año, los cuadros militares son transferidos a otros puestos y reasentados, lo que da como resultado que un cierto número de cuadros sirvan en otros lugares. 2. Dificultades existentes
Primero, el coste de la vida aumenta. El primero son los gastos de transporte, dado que el lugar de empleo no coincide con el lugar de residencia familiar, los cuadros que trabajan en diferentes lugares suelen viajar entre ambos lugares los fines de semana y días festivos, lo que supone un gasto considerable. Al mismo tiempo, los cuadros que trabajan en otros lugares deben resolver adecuadamente problemas como la alimentación y la vida cotidiana. Actualmente, cuestiones como la compra (alquiler) de casas y el catering las resuelven básicamente los propios individuos, lo que también supone una carga financiera considerable.
La segunda es que resulta difícil cuidar de la familia. Los cuadros que trabajan en otros lugares son el principal responsable o la columna vertebral del negocio en la unidad, y son la columna vertebral de la familia en casa. Están en una situación de "los mayores arriba y los subordinados abajo". Debido a que trabajan en diferentes lugares, la gran mayoría de los cuadros han estado separados de sus cónyuges e hijos durante mucho tiempo, lo que dificulta el cuidado de sus familias. Para poder apoyar a las personas mayores, educar a sus hijos y cuidar de sus familias, tienen que viajar con frecuencia entre su lugar de trabajo y su hogar, lo que inevitablemente distrae su energía y retrasa su trabajo. 3. Opiniones y Sugerencias
Primero, introducir un sistema de subsidio al transporte. Se recomienda hacer referencia a las prácticas de algunas regiones e introducir medidas institucionales en la ciudad de Anqing para proporcionar subsidios adecuados para los gastos de transporte de ida y vuelta de los cuadros que trabajan en otros lugares para compensar el aumento de los gastos de transporte personal debido a los intercambios en otros lugares. lugares.
El segundo es establecer un sistema de subsidio de vivienda. Se recomienda que las regiones administrativas a nivel de condado y superiores establezcan subsidios de vivienda para los cuadros que prestan servicios en otros lugares y proporcionen subsidios adecuados en forma de monetización a los cuadros que prestan servicios en otros lugares que no hayan comprado bienes inmuebles en su lugar de empleo.
El tercero es explorar el establecimiento de un sistema de transferencia laboral del cónyuge. Si el empleado lo desea, su cónyuge será trasladado con él conforme al principio de igual naturaleza de la unidad anterior y de las siguientes, reservándose el derecho de ser trasladado nuevamente a la unidad original. (Comité Municipal de Anqing de la Sociedad Yin Huifu Jiusan) Anexo: Materiales de referencia (*** tres copias)
1 Oficina de Finanzas Municipal de Fuzhou, Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social: Con respecto a más. aclarar el transporte de ida y vuelta de cuadros dirigentes para intercambios a larga distancia Aviso sobre Asuntos Relacionados con la Garantía (Fucaihang [2020] No. 14) Con el fin de garantizar eficazmente el transporte de cuadros dirigentes en intercambios en otros lugares de nuestra ciudad entre sus trabajos lugar y su residencia familiar, según el "Departamento de Finanzas Provincial de Jiangxi, Central *** El Aviso emitido por el Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido de Jiangxi y el Departamento de Recursos Humanos y Seguridad Social de la Provincia de Jiangxi (Gancaihang [2019] N° 9), con la anuencia del gobierno municipal, aclara ahora lo relacionado con la garantía de transporte de ida y vuelta para cuadros dirigentes que intercambien sus cargos en otros lugares de nuestra ciudad, así: 1. Cuadros dirigentes que prestan servicio en distintos lugares de nuestra ciudad. nuestra ciudad se refiere a los cuadros dirigentes actuales administrados por los comités del partido a nivel provincial, de ciudad y de condado cuyo lugar de trabajo y residencia familiar no están en el mismo condado (distrito) según decisiones organizativas. 2. La residencia familiar se refiere principalmente a la residencia del cónyuge y de los hijos menores. Si no hay cónyuge, es la residencia de los padres o de los hijos menores. 3. A los cuadros dirigentes de nuestra ciudad que intercambien cargos en otros lugares se les reembolsarán los gastos de transporte interurbano cuando se desplacen entre su lugar de trabajo y su lugar de residencia en los días de descanso y feriados reglamentarios a nivel nacional, entre ellos: los intercambios interprovinciales a. nuestra ciudad no excederá de 6 veces por año (un viaje de ida y vuelta se cuenta como una vez (lo mismo a continuación). Los intercambios desde fuera de la ciudad para trabajar en nuestra ciudad y los intercambios entre condados (distritos) dentro de la ciudad no excederán de 2 veces por mes.
4. En principio, los cuadros dirigentes de nuestra ciudad que sirven en intercambios en otros lugares viajan en transporte público. Los gastos de transporte interurbano incurridos serán reembolsados de acuerdo con el certificado de calificación del vehículo estipulado en las normas de gestión de gastos de viaje de nuestra ciudad al mismo nivel (boletos de taxi). no están incluidos) No se reembolsarán otros gastos como comidas, alojamiento, transporte dentro de la ciudad, etc. 5. Si elige conducir un viaje de ida y vuelta usted mismo, debe determinar el kilometraje total del viaje de ida y vuelta con base en los hechos, informarlo a la persona a cargo de la unidad para su revisión y luego de una investigación colectiva y la aprobación de la unidad. , puede solicitar un billete de tren de alta velocidad para la misma distancia estándar (0,72 yuanes/persona para puestos a nivel departamental y equivalentes (km, otro personal 0,45 yuanes/km) para reembolsar los gastos de transporte de ida y vuelta (gastos como el paso de carreteras y puentes no serán reembolsados). 6. Si usted, su cónyuge (si no tiene cónyuge, son sus padres) y sus hijos que viven con usted han adquirido una casa en el lugar donde trabaja, 3 meses después de la entrega de la nueva casa. o el traslado de la casa de segunda mano, no se reembolsará a los cuadros dirigentes que trabajan en otros lugares los gastos de transporte de ida y vuelta. 7. Todas las unidades deberán registrar mensualmente el reembolso de los gastos de transporte de ida y vuelta de los cuadros dirigentes que trabajan en otros lugares. El contenido del registro incluye: destino de ida y vuelta, tiempo de ida y vuelta, tipo de transporte elegido, monto de los gastos de transporte reembolsados, etc. 8. Los gastos de transporte de ida y vuelta para cuadros dirigentes que intercambian cargos en otros lugares se incluyen en los "Gastos en Bienes y Servicios - Otros Gastos de Transporte" y serán razonablemente garantizados por la unidad en el presupuesto anual del departamento, y no se requieren fondos adicionales. se agregará a la financiación. Adjunto: Tabla de referencia de kilometraje de tráfico (omitido)
2. Oficina de Finanzas Municipal de Fuzhou, Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, Administración de Asuntos Gubernamentales Municipales: Disposiciones municipales de Fuzhou sobre la gestión de viviendas de alquiler y reestructuración para cuadros líderes en intercambio. en otros lugares (ensayo) (Fuzhou Caihang [2020] No. 20) Con el fin de fortalecer y estandarizar la gestión de viviendas de alquiler y rotación para cuadros dirigentes en intercambios en otros lugares de nuestra ciudad y garantizar el desempeño y las necesidades residenciales de los cuadros dirigentes en bolsas e intercambios en otros lugares, los asuntos relacionados con el alquiler y rotación de viviendas de cuadros dirigentes en bolsas e intercambios en otros lugares de nuestra ciudad quedan reglamentados como sigue: 1. Los cuadros dirigentes que sirven en diferentes lugares de nuestra ciudad ciudad se refiere a los cuadros dirigentes actuales administrados por el comité provincial del partido o el comité municipal del partido cuyo lugar de trabajo y residencia familiar no están en el mismo condado (distrito) según la decisión organizativa. 2. Todas las unidades con recursos de vivienda existentes deben dar prioridad al alojamiento de los cuadros dirigentes que sirven en intercambios en otros lugares, a fin de maximizar la eficiencia del uso de los activos existentes. 3. Si el parque de viviendas existente es insuficiente o no cumple con las condiciones de vida, y de hecho es imposible transferirlo de la vivienda pública existente, con la aprobación del departamento de gestión de asuntos de la agencia, se pueden alquilar viviendas en rotación para los cuadros dirigentes en los intercambios. en otros lugares. 4. Antes de firmar un contrato de arrendamiento, la unidad debe informar con anticipación al departamento de gestión de asuntos de la agencia. El contenido de la solicitud incluye: motivo del arrendamiento, dirección de la vivienda y área del edificio, alquiler y límite de tiempo del arrendamiento, etc. 5. El alquiler de viviendas en circulación por unidades para cuadros dirigentes que sirven en intercambios en otros lugares se limita generalmente a comunidades residenciales y apartamentos locales de nivel medio. Está estrictamente prohibido alquilar apartamentos de alta gama, casas en zonas caras, villas, hoteles, restaurantes, etc. El área de construcción estándar para arrendamiento: 120-140 m2 para cuadros a nivel de prefectura y 100 a 120 m2 para cuadros a nivel de condado. En principio, el estándar de alquiler no será superior al alquiler medio local para el mismo tipo de vivienda en el mismo lugar. 6. Las unidades no pueden violar las regulaciones al utilizar fondos públicos para renovar o renovar viviendas de alquiler con altos estándares para los cuadros dirigentes que sirven en intercambios en otros lugares. Los gastos de agua, electricidad, gas y otros deben ser asumidos por el individuo. 7. Si un cuadro dirigente que trabaja de intercambio en otro lugar de nuestra ciudad incurre en alguna de las siguientes circunstancias, deberá desalojar la vivienda de alquiler dentro de los 3 meses y pagar todos los gastos que correspondan a su cargo: 1. El persona, su cónyuge (si no hay cónyuge) sus padres) y los hijos que viven con él han adquirido una casa en el lugar donde trabajan. 2. La persona física sea trasladada o jubilada; 3. Las demás circunstancias en que la vivienda alquilada deba quedar desalojada. 8. Si el gobierno municipal tiene regulaciones especiales sobre el arrendamiento de viviendas para varias agencias en el extranjero, dichas regulaciones prevalecerán. 9. Los gastos de alquiler y rotación de alojamiento de los cuadros dirigentes en intercambio en diferentes lugares serán garantizados razonablemente por la unidad en el presupuesto del departamento, y el departamento de finanzas no proporcionará fondos adicionales.
3. Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social de Heze, Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y Oficina de Organización del Comité Municipal del Partido: Plan de trabajo de la ciudad de Heze para resolver el problema de la separación entre marido y mujer del personal (Herenshe [ 2020] No. 53) Para hacer un buen trabajo en la solución del problema del trabajo de la ciudad Trabajar en lugares separados refleja la preocupación del comité municipal del partido y del gobierno municipal por la gran cantidad de trabajadores de nuestra ciudad, las estrechas relaciones con la gente, y promueve el desarrollo económico y la estabilidad social. Esto está especialmente formulado de acuerdo con las políticas nacionales y provinciales relevantes y combinado con la situación real de nuestra ciudad.
1. Resolver las condiciones para que las parejas vivan separadas en dos lugares (1) El personal mencionado en este plan se refiere al personal de las agencias gubernamentales, instituciones y empresas estatales o controladas por el estado (2) El término “cónyuges; separados en dos lugares” mencionado en este plan se refiere a las parejas que viven separadas en dos lugares por motivos laborales a menudo no pueden vivir juntos el problema de la separación entre el personal y los maridos que viven en el mismo condado o en la misma zona urbana ( incluido el gobierno municipal, el distrito de Mudan, la zona de desarrollo y la zona de alta tecnología) no está dentro del alcance de este plan (3) Marido y mujer Han estado separados por más de tres años y han alcanzado los años de servicio mínimos requeridos; 4) Cumplir con los requisitos para el despliegue de personal y la gestión del establecimiento. Quienes cumplan las condiciones anteriores quedarán incluidos en el ámbito de resolución de la separación de parejas en dos lugares y se resolverán progresivamente. 2. Disposición del tiempo: En julio de cada año, nos enfocamos en resolver el problema de la separación matrimonial. 3. Forma organizativa Para controlar el crecimiento del personal de apoyo financiero, el problema de la separación entre marido y mujer en dos lugares se resuelve principalmente mediante el intercambio de personal. Para solucionar la separación de parejas en dos lugares por intercambio de personal, se deberán cumplir las siguientes condiciones: las unidades donde se va a trasladar el personal son de la misma naturaleza, la naturaleza del trabajo es igual o similar, y la educación personal, la edad, especialidad y título profesional cumplen con los requisitos del empleador. Establecer una plataforma de atraque a nivel municipal para que las personas resuelvan el problema de las parejas que viven separadas en dos lugares y adoptar métodos de atraque centralizados regulares para resolver el problema de las parejas que viven separadas en dos lugares. (1) Solicitud. Los miembros del personal cuyos cónyuges están separados en dos lugares presentan una solicitud para resolver la separación entre marido y mujer a la organización del condado y al departamento de recursos humanos a principios de junio de cada año, y completan un formulario de solicitud que incluye información personal básica y del cónyuge, unidad de trabajo. información y solicitud de transferencia al condado, distrito y unidad, etc. (2) Revisión. El condado organiza el departamento de recursos humanos y seguridad social para realizar una revisión de autenticidad de la información del solicitante y su cónyuge, y la información del solicitante aprobado se incluye en la base de datos del condado para resolver la separación entre marido y mujer. Para aquellos que no aprueben la revisión de calificación, se deben indicar los motivos del fracaso. Puede volver a presentar la solicitud después de completar la información relevante. (3) Atraque. El departamento de organización municipal y recursos humanos convoca a principios de julio de cada año una reunión de coordinación en toda la ciudad para resolver el problema de las parejas que viven separadas, con la participación de diversas organizaciones del condado y distrito, recursos humanos y otros departamentos. Reunión de coordinación desde la base de datos de acuerdo con el principio de entrada y salida y equilibrio general. Si el acoplamiento no tiene éxito este año, se podrá continuar el acoplamiento el próximo año. (4) Anuncio público. Aquellos que se conecten exitosamente serán anunciados públicamente. Una vez transcurrido el período de notificación pública, los procedimientos de despliegue de personal se manejarán de acuerdo con la autoridad de gestión de personal. 4. Se debe dar prioridad a la solución del problema de la separación entre marido y mujer en dos lugares. Quienes cumplan una de las siguientes condiciones serán el foco de la solución del problema de la separación entre marido y mujer en dos lugares y lo coordinarán y solucionarán. en tiempo y forma: Quienes hayan obtenido el título de trabajador modelo a nivel municipal o superior, trabajadores avanzados a nivel municipal o superior (Aprobado por el departamento de recursos humanos y seguridad social), expertos jóvenes y de mediana edad que se hayan destacado aportaciones, las personas que hayan sido designadas para altos cargos profesionales y técnicos, y los cónyuges de doctores que estén separados en dos lugares. 5. Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar estrictamente disciplinas de personal para resolver el problema de la separación entre marido y mujer en la ciudad. Implica una amplia gama de áreas y es un tema candente de preocupación social que todos los condados y distritos deben otorgar gran importancia. y establecer oficinas especiales para transferir líderes y líderes relacionados con las políticas. El personal fuerte y de alta calidad hará este trabajo concienzudamente. Los departamentos pertinentes deben aprovechar al máximo sus funciones, trabajar juntos para gestionar y coordinar estrechamente, desempeñar eficazmente sus respectivas responsabilidades e implementar eficazmente el liderazgo, la fuerza y las responsabilidades; Todos los departamentos pertinentes deben revisar cuidadosamente la solicitud para resolver la separación de marido y mujer, los expedientes personales y los materiales de evaluación pertinentes, controlar estrictamente la situación y actuar con imparcialidad. Una vez que se descubran controles laxos y malas prácticas para beneficio personal, se deben tratar seriamente de acuerdo con las disciplinas organizativas y de personal, a los solicitantes que proporcionen información falsa para engañarse a sí mismos y calificar para resolver la separación de marido y mujer no se les permitirá participar; resolviendo el problema de la separación entre marido y mujer en un plazo de 3 años además de ser devuelto a la unidad original. 6. Otros (1) Basado en el principio de poner a prueba primero y luego promover un avance prudente, el sistema de salud de nuestra ciudad fue seleccionado por primera vez en 2015 como un proyecto piloto para resolver la separación del personal formado por marido y mujer. Durante el período piloto, solo el personal. dentro del sistema de salud se probaron. En cuanto al despliegue de personal, las unidades municipales no están incluidas temporalmente en el alcance piloto. Después de adquirir experiencia en la resolución de la separación de marido y mujer en dos lugares, se implementó por completo en toda la ciudad. (2) La interpretación de este plan es responsabilidad de la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social.