¿Cuál es la rutina diaria de registro de China Insurance mediante WeChat?

Antes de ingresar, permítanme contarles un pequeño chisme: un día, el colega a cargo de las operaciones del usuario y el colega a cargo de las operaciones de eventos discutieron sobre si el ingreso pertenece a la categoría de operaciones del usuario o de operaciones de eventos. Ambos tienen sus propias razones. El colega a cargo de las operaciones de los usuarios tiene una visión muy clara: la intención original del check-in es cultivar las acciones fijas diarias de los usuarios en el producto y guiarlos a tomar la iniciativa. de "llevar a los usuarios por la nariz", que por supuesto pertenece a Operaciones de usuario;

Pero los colegas en operaciones de eventos expresaron su insatisfacción: el check-in es esencialmente una actividad, y la motivación para que los usuarios participen es obtener recompensas de eventos, que requieren una serie de planificación de eventos, configuraciones de recompensas y reglas, pero generalmente, el ciclo operativo de las actividades es corto, pero el check-in es una actividad a largo plazo...

Entonces ambas partes Insistieron en sus propias opiniones y se enredaron.

Si fueras el director de operaciones, ¿cómo lo dividirías? Para ser honesto, en los muchos años de carrera operativa del autor, la cantidad de veces que lo he encontrado es más salada que las comidas que he comido. No se trata de una simple división de responsabilidades en el trabajo en equipo, sino que en realidad implica irregularidades en las operaciones.

Como operador, hayas diseñado un fichaje o no, debes estar seguro y haber visto la función de fichaje. De hecho, en los sistemas operativos de muchos grandes fabricantes, la función de registro está diseñada como la entrada al sistema de crecimiento de usuarios y también es la parte más crítica. Y hasta el momento, más del 99,999% de los productos cuentan con módulos de función de check-in, aunque muchos de ellos son muy rudimentarios. Si su producto no tiene función de registro, puede pedirle al gerente de producto que vaya a la azotea.