¿Cuál es la idea central de la planificación, previsión y reabastecimiento cooperativos? ¿Cuáles son las dificultades para implementar el CPFR?

Idea central: La previsión y la suplementación son la nueva filosofía de la planificación de la cadena de suministro y la gestión de operaciones. Aplica una serie de modelos de procesamiento y tecnología para proporcionar un proceso colaborativo que cubre toda la cadena de suministro, mejorando la asociación entre minoristas y proveedores al * * * gestionar los procesos comerciales y * * * compartir información, mejorando así la precisión de los pronósticos y, en última instancia, logrando el propósito. de mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, reducir el inventario y mejorar la satisfacción del consumidor.

Dificultades:

1. Las personas, el dinero y los materiales necesarios para implementar CPFR no están disponibles.

2. La información * * * está incompleta y el problema de integridad es difícil de resolver.

3. La estructura de poder entre empresas es difícil de ser razonable.

4. Los procesos y sistemas de gestión interna son difíciles de ajustar, especialmente el recultivo de la cultura corporativa es un desafío.

Datos ampliados

A partir de la idea básica de CPFR, solo cuando las empresas upstream y downstream en la cadena de suministro establecen objetivos consistentes se puede mejorar el desempeño de ambas partes y lograr beneficios integrales. .

La nueva asociación de CPFR requiere que ambas partes se comprometan a mantener una comunicación abierta y compartir información a largo plazo para construir su estrategia comercial colaborativa. Si bien la implementación de esta estrategia debe basarse en la confianza y el compromiso, es la única manera para que compradores y vendedores logren un desarrollo y un buen desempeño a largo plazo.

Debido a esto, el primer paso en la colaboración es firmar un acuerdo de confidencialidad, establecer un mecanismo de disputa, establecer un cuadro de mando de la cadena de suministro y establecer objetivos de incentivos (por ejemplo, no solo las ventas, sino también la rentabilidad). de ambas partes).

Cabe señalar que al establecer este objetivo de colaboración, no solo es necesario establecer los objetivos de interés de ambas partes, sino también establecer los objetivos de colaboración impulsados ​​por los beneficios. Sólo así se podrá reflejar el desempeño colaborativo sobre la base del control de procesos y la creación de valor.