Valores fundamentales de Huawei
Para convertir a Huawei en un proveedor de equipos de clase mundial, nunca entraremos en la industria de servicios de información. A través de la transmisión independiente de la presión del mercado, el mecanismo interno siempre está activado.
Explicación:
En primer lugar, está claro que el posicionamiento de la empresa Huawei está en el "campo de la información electrónica", no en ninguna otra industria, por lo que Huawei no se dedica al sector inmobiliario. Huawei es la empresa más típica que ha concentrado sus esfuerzos, logrado avances en una dirección y logrado un gran éxito. Esto es digno de una profunda reflexión por parte de las empresas de nuestro grupo empresarial mixto. Quieren hacer de todo y ganar dinero cuando lo ven. Es posible que se sientan bien consigo mismos en un determinado momento, pero es posible que no tengan la oportunidad de acumular, acumular y acumular un poder enorme como Huawei, por lo que no tiene paralelo en el mundo.
“Hacer realidad los sueños de los clientes” refleja el enfoque orientado y centrado en el cliente de Huawei y su responsabilidad de satisfacer sus necesidades. Desde esta perspectiva, Huawei no es arrogante, a diferencia de Apple, que depende de cambiar los hábitos de las personas y utilizar innovaciones disruptivas para ganar. Sin embargo, Huawei es más práctico, lo que también está en consonancia con la personalidad de Ren. Podemos decir que el éxito de Huawei es inevitable, pero el éxito de Apple requiere oportunidades. Muchas empresas creen que pueden desarrollar productos populares "adoptando la tecnología más avanzada del mundo actual". Esto es una ilusión y un error. Cuando los clientes utilizan productos, los evalúan desde la perspectiva de la "utilidad". Los clientes no entienden la tecnología y no se fijan en qué tecnología se utiliza. Estas supuestas tecnologías son sólo "trucos" utilizados en la promoción de productos. Estos trucos sólo se utilizan para mejorar los sentimientos de los clientes y aumentar la "utilidad". Por supuesto que no puedes matarlo con un palo. El uso de muchas tecnologías nuevas puede mejorar la "utilidad" para el cliente, como la tecnología de pantalla táctil en los teléfonos inteligentes.
“Basándonos en esfuerzos incansables y poco a poco, nos hemos convertido en una empresa líder a nivel mundial”. Esta frase habla del camino de Huawei para hacer realidad su “sueño”. Huawei es una empresa muy discreta. No siempre se promocionan ni se involucran en la construcción de marca. El “encanto” de Huawei es el carisma de Ren. Tienen los pies en la tierra y trabajan duro. Se dan cuenta de la insignificancia del individuo y del poder del equipo. Cada uno de ellos es como una hormiga trabajadora. Son persistentes y construyen poco a poco el "rascacielos" de Huawei mediante la acumulación. Mientras tú sigues corriendo de izquierda a derecha, tomando curvas para salvar el país, Huawei ya avanza hacia la meta establecida, caminando en línea recta, dejándote muy atrás. Por supuesto, esto requiere valentía y trabajo duro. Mientras corrías, también ganaste mucho dinero. Está bien llenar el estómago y, a veces, estarás contento con lo inteligente que eres. Si Huawei decide seguir adelante, se perderán muchos beneficios que pueden obtener si están dispuestos a dar un giro, y es posible que pasen hambre en el camino. Por lo tanto, Huawei enfatiza la "búsqueda implacable" y cree que Ren había visto claramente las dificultades que se avecinaban al redactar la Ley Básica de Huawei, que es también la razón por la que estableció su propia cultura corporativa.
"Para convertir a Huawei en un proveedor de equipos de clase mundial, nunca entraremos en la industria de servicios de información. A través de la transmisión independiente de la presión del mercado, siempre se activarán mecanismos internos". Esta es una afirmación muy filosófica. ¡Palabras para los sabios! Puede parecer discreto, pero contiene una sabiduría infinita.
En primer lugar, Huawei ha aclarado aún más su posicionamiento. Huawei es un "proveedor de equipos". Combinado con el posicionamiento del "campo de la información electrónica" en la frase anterior, el posicionamiento de Huawei como "proveedor de equipos en el campo de la información electrónica" es más claro y completo.
Entonces, Huawei dijo “nunca entraremos en la industria de servicios de información”. ¿por qué no? Las empresas comunes a menudo disfrutan de la apertura de las cadenas industriales ascendentes y descendentes. ¿Por qué Huawei no hace esto? ¿Están dispuestos a servir a los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones, ser el Partido B y dejar que los intimiden?
¡Lo que hace Huawei es un reflejo del conocimiento que tiene Huawei de la cadena industrial! Sólo si Huawei no se convierte en proveedor de servicios de telecomunicaciones podrá vender sus productos a los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones. Si Huawei se convierte en proveedor de servicios de telecomunicaciones, otros proveedores de servicios de telecomunicaciones lo incluirán como competidor debido a la competencia industrial, y sus productos serán rechazados por todos los proveedores de servicios de telecomunicaciones excepto él mismo.
Escribir claramente esta frase en la Ley Básica de Huawei es hacer un "compromiso creíble" y decirles a todos los proveedores de servicios de telecomunicaciones que nunca competiré con ustedes y que soy su amigo. Al mismo tiempo, los antecedentes históricos también determinaron que Huawei no tenía posibilidades de convertirse en un proveedor de servicios de telecomunicaciones en ese momento, por lo que asumir tal compromiso estaba en línea con la realidad de la época.
La última frase es más emocionante: "El mecanismo interno siempre se activa a través de la transmisión independiente de la presión del mercado".
Esta frase explica desde otra perspectiva por qué Huawei optó por no ser nunca un proveedor de servicios de telecomunicaciones. Huawei ha tomado la iniciativa de ponerse en un estado de "independencia", dejándose sin industria en la que descansar ni en la que dormir, dejándose en una situación insegura y sintiéndose siempre presionado. Un hombre sabio dijo: "¡Nace en dolor y muere en felicidad"! Huawei siempre ha mantenido un "estado activado" y nunca ha estado "feliz".
Una vez, los informes de Ren haciendo cola para tomar un taxi en el aeropuerto de Hongqiao se difundieron por Internet. Mucha gente se preguntó por qué un hombre tan rico no dejaba que un coche lo recogiera. ¿Por qué no hay guardaespaldas? Espera un momento. Si Ren Xingxing es como una pequeña estrella, ¿Huawei seguirá siendo Huawei? La razón por la que Huawei es Huawei es porque Huawei es Huawei.
Artículo 2 (Empleados) Los empleados serios, responsables y eficaces son la mayor riqueza de Huawei. Respetar el conocimiento, respetar la individualidad, trabajar juntos como equipo y no complacer a los empleados meritorios son requisitos inherentes para el crecimiento continuo de nuestro negocio.
Explicación:
En primer lugar, qué tipo de empleados son la mayor riqueza de Huawei, aquellos empleados que son "serios, responsables y tienen una gestión eficaz". Esta frase también tiene otro significado: ¿cuál es la mayor riqueza de Huawei? Son empleados de Huawei. La seriedad y la responsabilidad son las condiciones básicas de un excelente empleado. La cultura de Huawei exige que los empleados obedezcan a la dirección. Huawei presta atención a la cultura del lobo. El lobo es el animal más importante para las peleas en equipo y la obediencia es la base más importante para las peleas en equipo. Sobre la base de enfatizar la "gestión eficaz" de los empleados, está claro que Huawei respeta el conocimiento y la personalidad y evita el peligro de "gestionar a los empleados hasta la muerte". En general, Huawei enfatiza tanto las reglas como la libertad en la gestión de los empleados. Sin reglas, el Círculo Cuadrado no se puede lograr. Siempre que se respete el marco de las normas, Huawei concede gran importancia al desarrollo de las capacidades de las personas.
Huawei pone énfasis en la "lucha colectiva" y el trabajo en equipo. Precisamente porque valoramos el poder del equipo, Huawei no es lugar para el heroísmo individual. Es por eso que la ley básica de Huawei dice que “los empleados con un servicio meritorio serán recompensados si no son reubicados”. El surgimiento de un héroe es causado por muchas condiciones, no necesariamente el resultado de una fuerte capacidad personal. Si lo perdonamos y le damos un trato especial debido a su desempeño meritorio, lo alentaremos a estar orgulloso de su desempeño meritorio, socavaremos la justicia y las reglas, y será inconsistente con la cultura del equipo de "lucha colectiva".
Artículo 3 (Tecnología) Absorber ampliamente los últimos resultados de investigación en el campo de la información electrónica del mundo, aprender de destacadas empresas nacionales y extranjeras con una mente abierta, desarrollar sistemas tecnológicos centrales líderes de manera abierta y cooperativa sobre la base de la independencia, y permanecer por nuestra cuenta en el mundo con nuestros excelentes productos El bosque de la potencia de la comunicación.
Explicación:
Huawei aboga por desarrollarse sobre la base de la "apertura" y la "cooperación". "Absorber ampliamente los últimos resultados de investigación en el campo de la información electrónica del mundo y aprender con humildad de empresas destacadas nacionales y extranjeras". Esto es xinxing y "useismo". Mientras sea bueno, lo aprenderé y lo usaré, independientemente de si es mi propia tecnología o no. Huawei enfatiza que se convertirá en un "proveedor de equipos de clase mundial" y "utilizará nuestros excelentes productos para destacarse entre las potencias de comunicaciones del mundo". En otras palabras, el desarrollo de productos es la primera consideración de Huawei, sin importar de quién sea la tecnología. siempre y cuando pueda ser usado por mí. Absorber ampliamente las últimas tecnologías y logros de países de todo el mundo. Mientras sea bueno y avanzado, cooperaré, aprenderé y lo utilizaré. Este es Huawei.
Sin embargo, Huawei no ha podido traerlo porque no lo tiene. Huawei enfatiza la "cooperación abierta para desarrollar sistemas de tecnología central líderes de forma independiente", asimila tecnologías de clase mundial y construye su propio "sistema de tecnología central" basado en el aprendizaje. Lo mismo se aplica al desarrollo de la tecnología ferroviaria de alta velocidad de China. Siempre que sea bueno, ya sea europeo o japonés, lo "entenderé" primero y luego lo digeriré y lo aprenderé. Pronto tendré el mío y será mejor. El desarrollo de los chips Kirin de Huawei sigue el mismo camino. Sólo aprendiendo constantemente con la mente abierta y enriqueciéndote y mejorando constantemente podrás volverte más fuerte.
Artículo 4 (Espíritu) El amor a la patria, el amor al pueblo, el amor a la causa y el amor a la vida son la fuente de nuestra cohesión. El sentido de responsabilidad, innovación, profesionalismo y unidad y cooperación son la esencia de nuestra cultura corporativa. Buscar la verdad a partir de los hechos es nuestro código de conducta.
Explicación:
¡"La persona virtuosa y virtuosa"! La virtud de una persona determina su capacidad para controlar el material y la riqueza. Si no existe la virtud, no tendrá éxito e incluso puede ser muy peligroso.
La cultura es fuente de cohesión. En el proceso de construcción de una empresa y de un equipo, si no hay una gestión de la cohesión cultural, el impacto sobre la cohesión será negativo. Cuanto más estricta es la gestión, menos cohesionado está el equipo y más incómodo se siente. Sólo la construcción cultural puede promover la cohesión del equipo. "La gente se divide en grupos", personas con la misma personalidad se unen y la personalidad proviene de la cultura.
En cuanto al sentido de responsabilidad, el espíritu de innovación, el espíritu de profesionalismo y el espíritu de unidad y cooperación, todos ellos son componentes de la construcción cultural.
“Buscar la verdad a partir de los hechos” es otra expresión de la cultura realista de Huawei.
Artículo 5 (Intereses) Huawei aboga por la formación de intereses entre clientes, empleados y socios. Se deben hacer esfuerzos para explorar el mecanismo dinámico inherente de distribución según los factores de producción. Nunca dejaremos que Lei Feng sufra y los devotos recibirán recompensas razonables.
Explicación:
Equilibrar las relaciones de intereses es un problema difícil que pone a prueba a todas las empresas. ¿Estar del lado opuesto de los clientes y competir por sus intereses? ¿Oponerse a los empleados y “explotarlos”? ¿Cómo abordar los intereses de los socios, especialmente de los proveedores? ¿Estarán satisfechos los clientes, empleados y socios con nosotros? ¿Estarás con nosotros por mucho tiempo?
La respuesta es: Sólo si piensas en los demás, los demás podrán pensar en ti.
Para una empresa, sólo estableciendo un mecanismo de distribución razonable para que los devotos puedan recibir retornos razonables puede la empresa reunir más personas con conocimientos y seguidores. Aunque se dice que la "falta de dinero" es una de las razones más importantes para que los empleados se vayan. Sin embargo, deberíamos prestar más atención al daño que supone "ser agraviado" para la cohesión del equipo. Si una empresa tiene una buena base cultural y buenas perspectivas de desarrollo, y todo el mundo sabe que una vez que la empresa se desarrolle y crezca, no se tratará mal a sí misma y se podrá tolerar la "pobreza" en un corto período de tiempo. "Compartir las bondades y las desgracias" es una virtud de la nación china, así que no subestimen el impacto de esta virtud en el pueblo chino. ¡Simplemente tenga miedo de la "desigualdad" y la "injusticia"! La desigualdad conduce a la "injusticia", que es la razón principal por la que los empleados y socios lo abandonan. Sólo si no dejamos sufrir a Lei Feng y no entristecemos a los devotos podremos lograr la espectacular escena del "flujo continuo" y "el mar abraza todos los ríos".
Artículo 6 (Cultural) Los recursos se agotarán, pero la cultura seguirá prosperando. Todos los productos industriales son creados por la sabiduría humana. Huawei no tiene recursos naturales en los que confiar. Sólo puede excavar grandes campos petroleros, grandes bosques y grandes minas de carbón en la mente de la gente. El espíritu puede transformarse en materia, y la civilización material conduce a la consolidación de la civilización espiritual. Nos adherimos a la política de promover la civilización material con la civilización espiritual.
La cultura incluye aquí no sólo el conocimiento, la tecnología, la gestión, el sentimiento... sino también todos los factores intangibles que favorecen el desarrollo de la productividad.
Explicación:
La cultura es la categoría del poder blando. En una empresa, la acumulación de capacidades intangibles es poder blando. Para agregar ejemplos, Huawei lo concreta en conocimiento, tecnología, gestión (en línea con las características culturales de Huawei), sentimiento y todos los factores intangibles que promueven la productividad. "Huawei no tiene recursos naturales de los cuales depender" y "sólo la cultura puede sobrevivir". Por lo tanto, desarrollar el poder blando de Huawei, es decir, dar forma a su cultura, es la base de la empresa de Huawei. Esto demuestra que Huawei concede gran importancia a la construcción de la cultura corporativa y es también la fuente de cohesión de Huawei. Rara vez vemos empleados que hayan renunciado a Huawei, solo equipos empresariales o empresas que han abandonado Huawei pero aún heredan la cultura de Huawei, como Huichuan.
Artículo 7 (Responsabilidad social) Huawei se compromete a servir al país a través de la industria y a rejuvenecerlo a través de la ciencia y la educación, y recompensa a la sociedad a través del desarrollo de la empresa. Trabajaremos incansablemente por la prosperidad de nuestra gran patria, el rejuvenecimiento de la nación china y la felicidad de nosotros y nuestras familias.
Explicación:
Las empresas que se preocupan por el país y su gente y asumen la prosperidad de la patria y el rejuvenecimiento de la nación como su propia responsabilidad deben ser respetadas.
Ésta es la "rectitud" de Kazuo Inamori. Una empresa exitosa debe cumplir algún tipo de legalidad.
Huawei no sólo "piensa en grande", sino que también "empieza poco a poco" - "trabaja incansablemente por la felicidad de usted y su familia" - sólo implementándolo puede la gente sentir que no está vacío y lo hará. Haz que la gente se sienta feliz. Sólo cuando te sientas amigable serás aceptado y sentirás que puedes despedirte.
¡Huawei es una gran empresa! Leemos sobre su grandeza en la Ley Básica de Huawei y también fuimos testigos de la grandeza de Huawei.