Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año
El plan de trabajo tiene las funciones de orientación, promoción y evaluación. Las características del plan de trabajo son: previsibilidad, intencionalidad, viabilidad e innovación. Entonces, ¿cuál es el plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año? A continuación te dejo el plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año que he recopilado para ti. Si te gusta, puedes compartirlo con tus amigos.
¡El plan de trabajo del hospital para el segundo semestre! del año 1
En el comité de fiesta del hospital y bajo el liderazgo del subdirector encargado, enfocándonos de cerca en las metas de trabajo del hospital para el segundo semestre del año, de acuerdo con el Ministerio de Seguridad Pública. "Ley de Protección contra Incendios" y "Reglamento de Seguridad Interna y Protección de Empresas e Instituciones" para mantener el buen orden en el hospital y crear un ambiente satisfactorio para todos los empleados y pacientes del hospital, un entorno de trabajo y tratamiento médico pacífico. Implementar concienzudamente el sistema integral de responsabilidad de gestión, combinarlo con el establecimiento de Safe Hospital, apuntar a mantener la estabilidad política del hospital, la seguridad pública y la seguridad contra incendios, servir a la primera línea clínica, basarse en los cimientos, profundizar la innovación, aumentar aún más los esfuerzos de trabajo, y haga un buen trabajo en la seguridad del hospital, sea práctico.
El plan de trabajo para el segundo semestre del año queda ahora de la siguiente manera:
1. Reforzar la atención y el liderazgo de las labores de seguridad y protección
El hospital es un lugar complejo para la seguridad, y es necesario mejorar ideológicamente. Al comprender la importancia del trabajo de seguridad hospitalaria, debemos hacer concienzudamente un buen trabajo en el trabajo de seguridad hospitalaria desde la perspectiva de "mantener la estabilidad social y construir una sociedad armoniosa", y centrarnos sobre despliegue, inspección e implementación. Mejorar la gestión interna estricta, desplegar personal sólido, asignar y posicionar personal de seguridad, mejorar diversos sistemas de gestión de seguridad y precauciones de seguridad, implementar inversiones en instalaciones de "hardware" y aumentar la perfección de la combinación de defensa civil y física. Durante los fines de semana y días festivos, cuando hay menos gente y es más fácil para los delincuentes perforar agujeros, el personal de servicio en las salas y oficinas debe cerrar las puertas y ventanas de las áreas de oficinas de manera oportuna.
2. Gestión integral de la gestión social
1. Establecer y completar el sistema de gestión y responsabilidad, implementar el sistema de responsabilidad de liderazgo y tener a los líderes de cada departamento funcional como miembros del Grupo líder para la gestión integral de la gestión social, las responsabilidades de cada miembro del equipo son claras y las responsabilidades están asignadas a cada persona.
2. Implementar el sistema de responsabilidad por objetivos. Para implementar verdaderamente los objetivos de gestión integral de la seguridad social del hospital, el hospital firmó una carta de responsabilidad por objetivos de gestión integral con los jefes de cada departamento, aclarando que los jefes de Los departamentos son la primera persona responsable de la gobernanza integral.
3. Profundizar y mejorar aún más las medidas de prevención de seguridad pública, reducir efectivamente la tasa de incidencia criminal del hospital y cambiar la perspectiva política del hospital. El hospital es un lugar público con mucha gente entrando y saliendo. De hecho, es difícil tomar precauciones de seguridad entre tanta gente. Debido a esta situación especial, nuestro hospital hace pleno uso de las instalaciones de hardware existentes para realizar un seguimiento las 24 horas. También fortalecemos la construcción del sistema y exigimos que cada guardia de seguridad de turno haga un buen trabajo en el registro de patrullas, para que quien vaya a trabajar sea responsable. Potenciar la responsabilidad laboral.
4. Nuestro hospital tiene un flujo de personal grande y complejo. Es fácil que se roben billeteras y teléfonos móviles en las salas y clínicas ambulatorias. Fortalecer los patrullajes y utilizar equipos de seguimiento electrónico para implementar el seguimiento, y pegar carteles de advertencia antirrobo en farmacias ambulatorias y ventanillas de pago. Constituye una doble defensa de defensa humana y defensa técnica para reducir la tasa de incidencia de nuestro hospital.
5. Fortalecer la educación jurídica, utilizar la ley para protegerse y utilizar medios legales para manejar disputas médicas. En los servicios médicos del hospital, especialmente en la muerte de un paciente, la disputa entre el hospital y la familia del paciente es lo más problemático y problemático para el hospital. En los últimos años, se han producido incidentes médicos con frecuencia, en los que las familias de los pacientes provocan problemas y participan en peleas violentas, que en ocasiones afectan el tratamiento de otros pacientes y el trabajo normal de oficina. Deberíamos organizar rápidamente a los médicos generales para que participen activamente en la mediación lo antes posible para garantizar la seguridad del personal médico y la propiedad hospitalaria. Por un lado, utilizamos la ley para educar a los pacientes y, por otro, aprovechamos la conveniente relación con la comisaría y pedimos a los órganos de seguridad pública que intervengan con antelación para mediar y reducir muchos conflictos en el hospital.
3. Continuar realizando un trabajo en profundidad para establecer un hospital seguro
La seguridad hospitalaria y la protección contra incendios son componentes importantes del establecimiento de un hospital seguro. Nuestro hospital implementa el principio. de "la seguridad primero, la prevención primero" "La política, combinada con el trabajo real de crear un hospital seguro, estudió concienzudamente el espíritu de los documentos de los departamentos superiores pertinentes, movilizó y confió en los cuadros y trabajadores de todo el hospital, y Jugó un papel importante en el mantenimiento del orden médico normal del hospital y la creación de un hospital seguro.
1. Prestar atención a la importancia ideológica y darse cuenta de que el trabajo de seguridad y protección hospitalaria es una tarea importante, relacionada con los pacientes, los familiares y la mayoría del personal médico. Siempre hemos incluido el trabajo de seguridad pública como el foco del trabajo del hospital. Todos conceden gran importancia al trabajo de seguridad pública, eliminan rápidamente los factores inseguros cuando los encuentran, informan los incidentes inseguros de manera oportuna y realizan rectificaciones oportunas.
2. Clarificar responsabilidades y asignar responsabilidades a las personas.
“El que manda es responsable” es un muy buen sistema. Lo mismo ocurre con el trabajo de seguridad pública del hospital y se llevan a cabo periódicamente inspecciones exhaustivas del trabajo de seguridad de producción del hospital, el trabajo de extinción de incendios y el trabajo de seguridad pública. Descubra problemas y corríjalos rápidamente. Los líderes hospitalarios llevan a cabo importantes inspecciones trimestrales sobre la calidad y seguridad médica, la seguridad contra incendios y la seguridad pública de todo el hospital.
El departamento de seguridad firmó una "Carta de responsabilidad de seguridad pública y seguridad contra incendios" con cada departamento y sala, especificando que el director del departamento y la jefa de enfermería son las primeras personas responsables.
3. Garantizar la seguridad y estabilidad hospitalaria mediante una gestión institucionalizada.
Establecer los sistemas de seguridad necesarios es la garantía para mejorar la seguridad hospitalaria. Es muy necesario garantizar la seguridad de la propiedad hospitalaria y del personal médico, mantener el orden médico normal del hospital y establecer y mejorar ciertos sistemas de seguridad. El personal de seguridad realiza el registro de entrada y salida durante el día y cierra todos los pasajes a tiempo durante la noche. El personal de seguridad implementa estrictamente el "Sistema de Patrulla de Bomberos y Seguridad Pública" para patrullar todo el hospital y asegurarse de comprender los factores inestables y de seguridad contra incendios de la sala lo antes posible. Los pasillos principales, el edificio para pacientes ambulatorios y el edificio para pacientes ambulatorios, y los edificios para pacientes hospitalizados No. 1 y 2 están equipados con instalaciones de monitoreo electrónico. Todavía hay bastantes lugares que son puntos ciegos para el monitoreo. Nos esforzaremos por instalar monitoreo en todos los puntos ciegos. en el nuevo año. Mejorar la seguridad hospitalaria.
4. La policía y el público trabajan juntos para garantizar la seguridad pública en el hospital.
Nuestro hospital ha establecido una buena relación con la comisaría de Chengguan. Informe al personal médico cómo utilizar armas legales para protegerse y utilizar medios legales para manejar disputas médicas.
5. No relajar las precauciones de seguridad contra incendios.
Reforzar la gestión de seguridad contra incendios y realizar 1-2 simulacros de incendio durante el año en función de la situación real del hospital. Organizaremos cuidadosamente la capacitación en conocimientos sobre extinción de incendios y nos esforzaremos por garantizar que todo el personal médico pueda dominar correctamente el uso del equipo de extinción de incendios dentro de un año y mejorar la concienciación sobre la extinción de incendios del personal médico en todo el hospital. Los accidentes de seguridad son difíciles de prevenir, al igual que los accidentes de incendio. Por lo tanto, las inspecciones de incendios se llevan a cabo con frecuencia en todas las salas (departamentos) del hospital y, mediante inspecciones y rectificaciones, se eliminan por completo los riesgos de seguridad para garantizar que no se produzcan accidentes importantes de seguridad durante el año. La sala de control de incendios requiere personal dedicado con certificados para trabajar. Actualmente, solo dos personas en nuestro hospital han participado en la capacitación en protección contra incendios. Planeamos continuar enviando personas para participar en la capacitación en protección contra incendios en el nuevo año.
6. Reforzar las inspecciones de seguridad e implementar rectificaciones oportunas.
Apretar la cadena de trabajos de seguridad. Compruébalo con frecuencia y nunca te relajes. Preste atención a la gestión de las viviendas de alquiler, realice inspecciones periódicas de las viviendas de alquiler y rectifique rápidamente los peligros ocultos si se encuentran. El departamento de seguridad patrulla cada sala (departamento) y áreas clave todos los días y realiza inspecciones exhaustivas mensual y trimestralmente. Revise puertas y ventanas, verifique el uso de aparatos eléctricos, revise las instalaciones contra incendios y eduque a los pacientes y sus familias sobre no fumar ni usar aparatos eléctricos en la sala. 7. El Departamento de Seguridad establecerá un mecanismo de enlace con los jefes de cada departamento y distrito, y notificará al Departamento de Seguridad lo antes posible si se descubren posibles riesgos para la seguridad. Después de recibir la notificación, el personal de seguridad debe llegar al primer lugar en un plazo de 2 minutos y realizar un control en el lugar para evitar que la situación se extienda.
Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año 2
Las actividades del año de gestión hospitalaria (en adelante, actividades del año de gestión hospitalaria) con el tema "centrado en el paciente y mejorar la calidad de los servicios médicos" han sido desde que se lanzó el año en todo el país, ha jugado un papel importante en la promoción de la dirección correcta de los hospitales, adhiriéndose a "centrado en el paciente", estandarizando las conductas médicas, mejorando el servicio Las actitudes, la mejora de la calidad médica, la reducción de los gastos médicos y el alivio del problema de las "dificultades y costosos tratamientos médicos" para las masas. Fortalecer la gestión hospitalaria y mejorar la calidad del servicio son garantías importantes para mejorar continuamente la salud de la gente y promover la armonía social. El Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China han decidido continuar llevando a cabo una gestión hospitalaria en profundidad en actividades anuales
1. Ideología rectora
Adherirse a. la perspectiva científica sobre el desarrollo, tomar al paciente como centro y mejorar la calidad de los servicios médicos como tema, salvaguardar los intereses de las masas y garantizar la calidad de la atención médica y la seguridad médica, y construir una relación armoniosa entre médico y paciente. y optimizar el entorno de práctica como contenido principal. En respuesta a los problemas existentes en la gestión y el desarrollo hospitalario, implementaremos las responsabilidades del presidente, mejoraremos la calidad médica, reduciremos los gastos médicos y mejoraremos el estilo de servicio a través de una implementación profunda del hospital. año de gestión, establecer gradualmente un sistema de gestión hospitalaria pública científico y estandarizado y promover la construcción de una sociedad socialista armoniosa
2. Alcance de las actividades
--El alcance de las actividades. las actividades anuales de gestión hospitalaria se realizan en todos los niveles en todo el país, en todo tipo de hospitales, centrándose en los hospitales públicos
3. Objetivos de trabajo y requisitos clave
Mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica. , consolidar la calidad de la atención médica básica y de enfermería, y garantizar la seguridad y eficacia de los servicios médicos. Requisitos clave:
1. Implementar estrictamente las leyes, reglamentos, normas y diagnósticos y tratamientos de gestión médica y sanitaria. normas y rutinas de enfermería, ejercer de conformidad con la ley e investigar y tratar las violaciones de la "Ley del Médico en Ejercicio" de conformidad con la ley", el "Reglamento de Gestión de Instituciones Médicas" y las "Disposiciones Provisionales sobre la Gestión de". Consultas salientes de médicos" y hacerlas públicas.
2. Incrementar la responsabilidad de gestión del presidente del hospital y dejar claro que el director del hospital es el primer responsable de la gestión de la calidad hospitalaria. Personas, adherirse a los principios científicos Concepto de desarrollo y visión correcta del desempeño político. El director del hospital reduce los servicios clínicos profesionales y técnicos y se concentra en fortalecer y mejorar la gestión hospitalaria y mantener el carácter de bienestar público. Los líderes hospitalarios realizan periódicamente investigaciones especiales para mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica. Establecer objetivos clave para el trabajo de calidad y seguridad, organizar supervisión e inspecciones periódicas e implementar medidas de mejora continua para los problemas existentes
3. Implementar de manera integral el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios, divulgar información relevante al público y aceptar el público supervisión, escuchar las opiniones de las masas; establecer un sistema de divulgación pública de las violaciones de las leyes y regulaciones por parte del hospital y su personal médico junto con evaluaciones periódicas de los médicos.
4. regulaciones y sistemas de responsabilidad de posición del personal, e implementar estrictamente sistemas de calidad médica y seguridad médica. Garantizar que todos conozcan e implementen. Entre ellos, la gestión de registros médicos debe centrarse en fortalecer el monitoreo y la gestión en tiempo real de los registros médicos operativos.
5. Asignar razonablemente el personal médico de acuerdo con las funciones y tareas del hospital. Fortalecer la capacitación de los directivos hospitalarios sobre leyes, reglamentos y conocimientos de gestión, evaluar estrictamente a los médicos de acuerdo con las "Medidas para la Gestión de la Evaluación Periódica de los Médicos" y fortalecer la capacitación de los "Tres Básicos y Tres Estrictos" para el personal médico.
6. Respetar el carácter de bienestar público de los hospitales públicos, respetar los exámenes razonables, el uso racional de los medicamentos y el tratamiento según la enfermedad. Controlar y estandarizar estrictamente el uso de consumibles y medicamentos valiosos, y continuar implementando el reconocimiento mutuo de exámenes médicos similares y resultados de exámenes de imágenes médicas en hospitales terciarios.
7. Implementar las "Medidas de Gestión de Recetas", fortalecer la gestión estandarizada de recetas, implementar recetas según los nombres comunes de los medicamentos, realizar revisiones de recetas, registrar y reportar recetas no razonables.
Implementar estrictamente los "Principios rectores para la aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos", llevar a cabo la aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos y monitorear la resistencia bacteriana, y mejorar el nivel de aplicación clínica racional de medicamentos antimicrobianos.
Formar farmacéuticos clínicos, implementar el seguimiento clínico de la medicación y fortalecer el seguimiento y la notificación de reacciones adversas a los medicamentos y accidentes relacionados con los medicamentos.
8. Adherirse al concepto de servicio "centrado en el paciente" en el trabajo de enfermería clínica, implementar correctamente el tratamiento y las medidas de enfermería, observar de cerca los cambios en la condición de los pacientes, brindarles servicios básicos de atención vital y brindar rehabilitación. y servicios de salud Proporcionar orientación para garantizar la seguridad del paciente y la calidad del trabajo de enfermería.
9. Fortalecer el acceso a la tecnología médica y la calificación del personal para mantener la seguridad del paciente. Gestionar estrictamente el acceso y la aplicación clínica de tecnologías de alta tecnología, como equipos médicos de gran tamaño, tecnología de trasplante de órganos, tecnología intervencionista y articulaciones artificiales.
10. Reforzar el manejo de pacientes críticos y mejorar la tasa de éxito del rescate de pacientes críticos. Implementar el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, mejorar la capacidad del departamento (sala) de emergencia, garantizar una instalación y dotación de personal profesionales razonables, equipos e instalaciones de rescate completos, el personal médico es relativamente fijo y el médico de turno es competente en emergencias; el trabajo de rescate; la consulta de emergencia se realiza rápidamente; el departamento de emergencias (el "canal verde" para la sala), el ingreso y la cirugía se realizan sin problemas. Fortalecer la gestión de las unidades de cuidados intensivos (UCI), asegurar que el personal, los equipos y las instalaciones estén adaptados a sus funciones y tareas, y que el tratamiento sea científico, razonable y estandarizado.
Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año 3
1. Situación básica del hospital
El hospital cuenta actualmente con 35 empleados, incluidos 13 temporales trabajadores y 30 camas abiertas, sobre la base de los departamentos clínicos originales, este año se agregó un departamento de acupuntura y fisioterapia. A finales del año pasado, el Departamento de Medicina Tradicional China del Departamento de Salud Provincial de Yunnan asignó a nuestro hospital un proyecto de construcción de enfermedades especializadas. De acuerdo con los requisitos de los superiores, redactó el "Plan de implementación de construcción de especialidades del hospital de medicina tradicional china del condado". ", identificó el camino de desarrollo y formó sus propias ventajas y características. , mejorando constantemente los niveles profesionales y técnicos, y poco a poco formando un patrón de "tengo lo que otros no tienen, tengo excelencia cuando otros la tienen, yo tengo innovaciones cuando se trata de excelencia, y tengo excelencia cuando se trata de otros", lo que ha merecido elogios de la mayoría de los pacientes y el reconocimiento de los departamentos superiores. En 2008 no se produjeron accidentes médicos. Las capacidades de respuesta de emergencia y la capacidad de rescatar a pacientes críticamente enfermos han mejorado significativamente. Cada vez se admiten más tipos de enfermedades y el hospital ha mostrado un buen impulso de desarrollo.
2. Avance laboral en 2020
1. Los ingresos médicos han mostrado una tendencia creciente año tras año. El número de visitas ambulatorias y hospitalarias ha aumentado en comparación con el año pasado. Al 10 de diciembre, el número de visitas ambulatorias para el año fue de 37.751, un aumento del 31,5% con respecto al mismo período del año pasado. , un aumento del 110% respecto al mismo período del año pasado. Los ingresos totales del negocio para el año 1,8 millones de yuanes, un aumento del 67% respecto al año pasado.
2. Fortalecer aún más la construcción del estilo industrial. Debemos considerar la construcción del estilo de partido y el trabajo limpio de gobierno y anticorrupción como una tarea de largo plazo, fortalecer el liderazgo, establecer y mejorar diversas normas y regulaciones, así como la supervisión y moderación mutuas. Llevar a cabo una amplia educación sobre el concepto socialista de honor y deshonra y ética médica y ética médica, e incorporar el concepto de honor y deshonra y ética médica y educación en ética médica en el ámbito de la educación, evaluación, promoción y contratación de personal médico, y diversos premios y castigos. En noviembre, nuestro hospital instaló un sistema computarizado de gestión hospitalaria con fondos propios para simplificar el proceso de servicio tanto como sea posible, implementar estrictamente un sistema de lista de un día para los gastos de pacientes ambulatorios y hospitalizados y consultar sobre cargos médicos y precios de medicamentos, mejorar la transparencia de los cargos médicos y respeto a los derechos del paciente. El derecho a saber, el derecho a elegir y el derecho a supervisar hacen que la gestión hospitalaria sea más científica y estandarizada.
3. Llevar a cabo con seriedad el trabajo de la "Nueva Atención Médica Cooperativa Rural". Nuestro hospital concede gran importancia al trabajo de la Nueva Oficina de Atención Médica Cooperativa Rural, de nueva creación, que se gestiona directamente. por un subdirector Con el fin de satisfacer las necesidades de los agricultores participantes en el tratamiento médico, los requisitos de tratamiento de enfermedades, bajo la convocatoria de la Oficina de Gestión Conjunta de la Oficina de Salud, se ha implementado la licitación unificada y la adquisición de medicamentos, la Nueva Cooperativa Médica Rural. La política del sistema se ha implementado estrictamente, se han seguido conscientemente varias reglas y regulaciones, se han creado condiciones continuamente, los procedimientos de reducción y exención son convenientes y rápidos, y los procedimientos de reducción y exención se han implementado cuidadosamente. Publicitar y aceptar activamente la supervisión pública. que los agricultores realmente pueden beneficiarse.
4. Se han logrado nuevos avances en la construcción de enfermedades especializadas. Se han realizado esfuerzos para cultivar y ampliar los departamentos existentes de gastroenterología, dermatología, medicina anorrectal y cosmetología. La incorporación del centro de acupuntura y fisioterapia en el Departamento fue un éxito instantáneo. Para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento, mejoramos y creamos activamente las condiciones y se proporcionaron los recursos económicos, materiales y humanos adecuados para madurar gradualmente las salas y clínicas de pacientes ambulatorios. La selección de pilares empresariales para estudiar en hospitales provinciales y municipales ha mejorado las funciones y niveles generales de servicio del hospital y ha promovido el desarrollo general del hospital.
5. Progreso constante en el manejo de enfermedades infecciosas.
Aunque nuestro hospital tiene menos gente y más trabajo, y una grave escasez de personal médico, todavía da máxima prioridad a la prevención y el control de enfermedades infecciosas. A menudo organizamos aprendizaje sobre conocimientos de prevención y control, fortalecemos la comunicación y la coordinación entre el control de enfermedades. y otros departamentos, y estandarizar la gestión interna, establecer sistemas de gestión relevantes. De acuerdo con los requisitos de los superiores, una organización cuidadosa y arreglos razonables, es posible entrar en un círculo virtuoso.
6. Luchar activamente por obtener fondos para proyectos, acelerar la construcción de infraestructura y esforzarse por lograr un desarrollo bueno y rápido. Organizó y editó el "Informe de demostración de viabilidad para la construcción del proyecto del departamento de pacientes hospitalizados del hospital de medicina tradicional china del condado" en julio, este informe se informó a la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal para su inclusión en el plan lo antes posible. En noviembre, el país amplió la demanda interna para promover un desarrollo económico estable y rápido. Las autoridades competentes otorgaron gran importancia a aprovechar las oportunidades y buscar el desarrollo. Los principales líderes visitaron los departamentos de desarrollo y reforma provinciales y municipales para informar de manera proactiva sobre el estado de las solicitudes de proyectos hospitalarios. Esforzarse por liberar los fondos de construcción del proyecto el próximo año, a fin de brindar apoyo al hospital y sentar una base sólida para el desarrollo.
7. Los servicios comunitarios de salud se prestan de forma sana y ordenada. Nuestro hospital concede gran importancia a este trabajo. Con base en la situación real de nuestro condado, hemos establecido un grupo de liderazgo de servicio comunitario del hospital, aclaramos el contenido del trabajo y requerimos la formulación de sistemas de gestión relevantes. El centro de servicios realizó encuestas y exámenes físicos en la Oficina de Laogan, la Comunidad de Yuanmen y la Comunidad de Bishan en nuestro condado, y estableció más de mil archivos personales y de salud y más de cien archivos de manejo de enfermedades crónicas para los residentes. Al mismo tiempo, se hace publicidad a la sociedad mediante la distribución de folletos, la colocación de lemas de educación sanitaria, periódicos en pizarra, publicidad oral, etc., sentando las bases para un mayor desarrollo de los servicios. Para introducir nuevos conceptos de servicio y mejorar los niveles de servicio, nuestro hospital respondió activamente al llamado de los superiores y envió personal médico a Kunming para participar en el foro de desarrollo de servicios comunitarios el 13 de noviembre. Ante las dificultades, nuestros médicos no retrocedieron. En cambio, enfrentaron dificultades y trabajaron duro para educar a los residentes. Explicaron pacientemente para que los residentes pudieran comprender el significado y los beneficios de los servicios de salud comunitarios. responsabilidad del Partido y el gobierno. Una manifestación concreta de hacer cosas prácticas y hacer cosas buenas para los residentes.
El trabajo en 20 años debe guiarse por la teoría, practicar concienzudamente ideas importantes, implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiar, difundir e implementar concienzudamente el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista. de China, y continuar brindando servicios médicos de manera consciente y persistente. La calidad, de acuerdo con el plan de desarrollo del hospital y el espíritu de sus documentos de respaldo nacionales, se implementará paso a paso para fortalecer verdaderamente la calidad internamente, construir una imagen externa y fortalecer Gestión, para que el hospital pueda alcanzar un nuevo nivel y alcanzar un nuevo nivel. Concéntrese en los siguientes aspectos.
1. Estudiar e implementar concienzudamente las responsabilidades de los distintos puestos en todos los niveles del hospital y establecer y mejorar gradualmente diversas normas y reglamentos. Nuestro hospital recopilará y clasificará las responsabilidades de varios puestos en todos los niveles y diversas reglas y regulaciones, y las preparará para compilarlas en un libro para que cada empleado de cada departamento aprenda y domine lo que debe publicarse en la pared. al corriente. Este trabajo es muy importante y es la base para hacer un buen trabajo en el hospital y debe realizarse con cuidado. Movilizar a todos los empleados del hospital para que aprendan y dominen, realicen evaluaciones y exámenes y realmente los implementen en el trabajo real para institucionalizar y estandarizar el trabajo.
2. El área de construcción del nuevo edificio de internación es de 2.250 metros cuadrados y el centro de servicios de salud comunitario tiene un área de construcción de 1.000 metros cuadrados. Se han realizado los trabajos de planificación y solicitud del proyecto. En la etapa inicial, se informó que los líderes y los departamentos relevantes se ganaron rápidamente a los líderes y los departamentos relevantes y el apoyo de la sociedad, establecieron un grupo de liderazgo especial para la construcción de hospitales, superaron varias dificultades y se esforzaron por comenzar la construcción lo antes posible. Si la construcción de hardware puede dar un paso adelante y el hospital se expande, podrá entrar en una nueva vía benigna.
3. Contratar personal de forma activa y acelerar la formación de talentos. Como hospital, los talentos son la clave y la riqueza, y son un requisito previo para la competencia en el mercado médico. De acuerdo con el estado de desarrollo y las necesidades del hospital, sobre la base del personal existente, cultivaremos y contrataremos personal profesional y técnico. de forma planificada, y formar paulatinamente un escalón de Talento razonable
4. Continuar fortaleciendo la construcción de especialidades y enfermedades. Sobre la base de las especialidades existentes, ampliaremos nuestro alcance comercial, nos esforzaremos activamente en proyectos especializados e identificaremos las necesidades del mercado médico. Además de crear nuevas especialidades, ampliaremos y fortaleceremos los departamentos de especialidades para impulsar el desarrollo general. el hospital.
5. Reforzar la publicidad hospitalaria. Mientras fortalecemos la gestión interna y generamos ingresos activamente, también nos enfocamos en fortalecer la publicidad del hospital, utilizando diversas formas y adoptando diversos métodos para promover el hospital, haciéndolo cada vez más famoso. Preste atención a la comunicación de información e informe los hechos y situaciones importantes del hospital a los departamentos superiores relevantes de manera oportuna para que los líderes puedan comprender y apoyar al Hospital de Medicina Tradicional China.
El plan de trabajo del hospital para la segunda mitad del año 4
En la primera mitad de 20--, bajo el correcto liderazgo de la organización superior del partido, el comité del partido del hospital y los *** colegas de todos los miembros del partido Con grandes esfuerzos, nos adherimos a la guía de teorías e ideas importantes, fortalecemos concienzudamente la construcción ideológica, la construcción organizacional, la construcción de estilo y la construcción del sistema del partido, implementamos integralmente el "323" del comité municipal del partido. Se han llevado a cabo ideas de trabajo y enfoque en "poner al paciente como centro para mejorar la atención médica". Se ha trabajado con seriedad y se ha realizado un trabajo especial para controlar el soborno comercial en el ámbito de la compra y venta de productos farmacéuticos. El espíritu del hospital es "el respeto por los negocios y el pragmatismo, la búsqueda de la excelencia, la búsqueda de la excelencia, la unidad y la dedicación, y la fraternidad". y sinceridad". "Los intereses del paciente primero, la calidad del servicio primero, la tecnología médica primero, los beneficios sociales primero" es el propósito de administrar el hospital. En la reforma de la atención médica y de salud, estamos decididos a reformar, seguir adelante y tener la coraje para practicar, aprovechando al máximo la fortaleza de batalla de cada rama del partido. El papel del hospital y el papel pionero y ejemplar de los miembros del Partido Comunista han asegurado el buen desarrollo del trabajo del hospital, promovido el desarrollo coordinado de las tres construcciones de civilización del hospital. y obtuvo resultados gratificantes.
Ahora informaremos sobre la situación laboral en la primera mitad del año y el plan de trabajo para la segunda mitad del año
1. Fortalecer la construcción del partido y garantizar el desarrollo constante de la reforma hospitalaria
Centrarse de cerca en el trabajo central de la construcción del Partido en el hospital, esta es la ideología rectora básica del trabajo de construcción del Partido en el hospital. Sólo fortaleciendo la autoconstrucción del comité y la rama del partido podremos promover vigorosamente la construcción del hospital, de modo que el hospital pueda buscar el desarrollo y la reforma en medio de la estabilidad, y buscar la estabilidad en medio del desarrollo y la reforma.
(1) Fortalecer la educación política y mejorar la calidad general de los miembros del partido.
1. Establecer una sala de actividades para los miembros del partido y un jardín publicitario del edificio del partido para proporcionar un buen lugar para los miembros del partido. para estudiar. Al mismo tiempo, para garantizar que los principios y políticas del partido se transmitan de manera oportuna y precisa, el comité del partido del colegio suscribió "Construcción del partido en las instituciones", "Construcción del partido", "Estilo e integridad del partido". Libros de texto", "Guangxi Daily", "- -Daily", "Guangxi contemporáneo", "Materiales de estudio de trabajo especial del sistema de salud de Guangxi sobre soborno comercial" y otras publicaciones y materiales de estudio del partido, para que haya materiales para el aprendizaje y la educación, y la calidad ideológica de los miembros del partido sigue el ritmo de los tiempos.
2. Educar seriamente sobre el concepto socialista de honor y deshonra y estudiar los Estatutos del Partido con los "Ocho honores y ocho deshonras" como contenido principal, establecer y mejorar el sistema de ocho puntos; de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Salud, y rechazar sobornos e invitaciones de traficantes y fabricantes de medicamentos, no recetar recetas humanas o grandes recetas convocar simposios de supervisores sociales y simposios de pacientes (familiares) para escuchar diferentes opiniones y armonizar; la relación médico-paciente.
3. Fortalecer la gestión del estilo de trabajo e implementar certificados de responsabilidad. De acuerdo con los requisitos de la Carta de Responsabilidad para la Construcción de Estilo de Trabajo de 2008 firmada por el decano y la Oficina de Salud Municipal, nuestro hospital combinado con la situación real del hospital, el decano firmó una carta de responsabilidad para la construcción de estilo de trabajo y una carta de responsabilidad para prohibiendo estrictamente los reembolsos de medicamentos con cada departamento, y firmó una carta de responsabilidad con cada departamento. Las compañías farmacéuticas, las fábricas farmacéuticas y los traficantes de medicamentos han firmado un acuerdo que prohíbe cualquier forma de actividades de promoción de medicamentos en los hospitales. El Comité del Partido del hospital y el Comité del Partido de la Oficina de Salud firmaron una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en 2008, y cada rama firmó una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio con el Comité del Partido del hospital. Hemos realizado un trabajo especial para combatir el soborno comercial en el ámbito de la compra y venta de productos farmacéuticos. Hemos elaborado cerca de 60 carteles sobre las actividades anuales de la gestión hospitalaria y las ocho disciplinas industriales del Ministerio de Salud. Información de divulgación de asuntos hospitalarios y asuntos gubernamentales y los diez cargos principales por enfermedad en el hospital en cada puesto destacado.
4. Realizar actividades de puesto de servicio de alta calidad para los miembros del partido. Para reflejar las nuevas características del trabajo de construcción del partido en el nuevo siglo y la nueva etapa, mejorar aún más la creatividad, la cohesión y la eficacia de combate de la organización del partido y aprovechar plenamente el papel pionero de los miembros del Partido Comunista, el comité hospitalario del partido Hemos estudiado y decidido seguir la guía de ideas importantes y Aprovechando la oportunidad para llevar a cabo actividades de servicio estrella en profundidad, "Ocho honores y ocho desgracias" y un trabajo especial sobre soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, lanzará actividades de servicio de alta calidad para los miembros del Partido mediante la creación de "Puestos de Servicio de Calidad para los miembros del Partido" en varias ramas del Partido, y promoverá el servicio de alta calidad "centrado en el paciente" del hospital, con el fin de impulsar El servicio de alta calidad de nuestro hospital trabaja a un nuevo nivel, establece una buena imagen con nuestro amor y buen estilo de trabajo y es digno del título de "guerrero blanco". En los últimos seis meses, los resultados de la evaluación mensual de la calidad de la civilización espiritual de todo el hospital mostraron que, a excepción de un departamento, no se dedujeron puntos. Desde marzo, 13 departamentos han recibido banderines y placas de espejos, cartas de agradecimiento. etc., y recibió puntos de bonificación, entre ellos, el Distrito de Neurocirugía II recibió la puntuación de bonificación más alta, alcanzando 60 puntos; la tasa de satisfacción del paciente alcanzó más del 98%, logrando servicios de alta calidad, sin accidentes médicos y sin errores. Proporcionar un buen entorno de diagnóstico y tratamiento para el público en general, y ganarse la confianza del público en general con el entusiasmo, la sinceridad y los servicios médicos de alta calidad de los soldados blancos que atienden a los enfermos y heridos.
(3) Fortalecer la construcción organizativa del partido y fortalecer el equipo de miembros del partido.
El comité del partido de la universidad ha planeado centrarse en cultivar líderes sujetos y columnas empresariales para unirse a la organización del partido. En el primer semestre del año, 2 miembros del partido fueron aprobados para su regularización y otros 10 militantes del partido participaron en la clase de capacitación para militantes y militantes del partido organizada por el Comité de Trabajo Municipal. para crecer. Actualmente hay en el hospital 191 miembros del Partido Comunista, que han desempeñado un papel pionero y ejemplar.
(4) Fortalecer la construcción de un gobierno limpio y aprovechar plenamente la función supervisora de la inspección y auditoría disciplinaria.
En los últimos seis meses, la Comisión de Inspección Disciplinaria del hospital ha organizado inspección disciplinaria, auditoría, personal financiero y otro personal relevante para realizar inspecciones aleatorias de los materiales del hospital de vez en cuando si los materiales del inventario en el almacén, el almacén de equipos y el almacén de medicamentos son consistentes con los libros, si el pago y el uso del departamento. los salarios de las prestaciones cumplen y si la aceptación de proyectos básicos está estandarizada. En la primera mitad del año, dos comedores fueron inspeccionados 6 veces y el monto de la auditoría fue de 86.421 yuanes. Había 2.291 vales originales en los dos comedores, 6. Se realizaron inventarios sorpresa en el inventario de efectivo de los cajeros del Departamento de Finanzas, y el monto de la auditoría fue de 66.437 yuanes. Se revisaron 3.654 comprobantes originales del Departamento de Finanzas. Se realizaron 25 inventarios sorpresa en los inventarios de efectivo de los cajeros de pacientes ambulatorios y hospitalizados. la auditoría El monto fue de 214.378 yuanes y se revisaron 19.786 facturas de computadoras para pacientes ambulatorios. A través del trabajo de auditoría interna, se encontró que los problemas se corrigieron de manera oportuna, se fortaleció la gestión de fondos hospitalarios, se eliminaron las lagunas y se mejoró el sistema de control interno. Se desempeñó el papel de supervisión de auditoría.
Se verificaron aleatoriamente 240 tipos de artículos en el almacén de materiales, se verificaron aleatoriamente 455 tipos de materiales en el almacén de materiales del hospital y en el almacén de comercio exterior, se verificaron aleatoriamente 374 tipos de medicamentos en el almacén, se verificaron aleatoriamente 362 hojas de inspección de laboratorio y 296 Se revisaron aleatoriamente los registros médicos de los pacientes hospitalizados. A través de inspecciones aleatorias al almacén de materiales del hospital, se mejoró el sistema de control interno, corregir oportunamente errores, identificar problemas y plantear sugerencias, para que todo el personal pueda implementar el plan de compras de acuerdo con lo establecido. sistema, lograr la entrada y salida oportuna de las cuentas y hacer un buen trabajo en la verificación y el almacenamiento, promover constantemente la gestión del almacén, reducir gradualmente los errores laborales y garantizar la seguridad de los bienes y materiales del hospital.
Plan de trabajo del hospital para la segunda mitad del año 5
Después de los incansables esfuerzos de todos en la primera mitad de 20-20, los empleados de nuestro hospital ahora están mentalmente estables, su trabajo es En orden, y su ética médica y estilo médico han mejorado enormemente. Con la transformación, el hospital tiene una fuerte atmósfera cultural y sus ingresos comerciales han aumentado año tras año, restableciendo una buena imagen del hospital del condado. Pero detrás de los logros, somos claramente conscientes de que todavía hay muchos problemas y dificultades, como la calidad general del equipo técnico médico que debe mejorarse, la ética médica y el estilo médico que deben mejorarse aún más, la formación de talentos El potencial es insuficiente y las instalaciones especializadas están incompletas y no pueden satisfacer las necesidades médicas de diferentes tipos de pacientes. 20--En la segunda mitad del año, llevaremos a cabo principalmente los siguientes aspectos del trabajo
(1) Continuar trabajando duro y crear con éxito un hospital "Top Three" de una sola vez
Sabemos que al crear un hospital "Top Three", todo el trabajo de nuestro hospital mejorará enormemente. Por lo tanto, debemos continuar trabajando duro, no relajarnos y no estar orgullosos. Todos los empleados del El hospital debe continuar trabajando duro, comparar cuidadosamente los estándares e implementar activamente rectificaciones para los problemas existentes". Se han tomado medidas para crear un hospital "Top 3A" de una sola vez y lograr el desarrollo sostenible del hospital.
(2) Fortalecer la construcción de disciplinas secundarias y continuar implementando el plan de formación de talentos
De acuerdo con los requisitos de un hospital de primer nivel, optimizar integralmente la asignación de recursos médicos en el hospital, mejorar la construcción de disciplinas secundarias y resaltar el enfoque en la formación especializada. Los departamentos de medicina externa y medicina interna se completaron con éxito para realizar los primeros preparativos para la reubicación. Continuar aumentando los esfuerzos en la contratación de talentos y hacer todo lo posible para introducir talentos, especialmente talentos de alto nivel, para reservar talentos para el desarrollo del hospital. Ampliar aún más nuevos proyectos y nuevas tecnologías para llevar el nivel médico general de nuestro hospital a un nuevo nivel.
(3) Acelerar la construcción de la sala de cinco estrellas de nuestro hospital, implementar y mejorar completamente varios proyectos de apoyo
Cooperar activamente con los proyectos clave del condado, acelerar la construcción de la sala de cinco estrellas de nuestro hospital y, de acuerdo con los requisitos de progreso del proyecto, se enviará personal adicional para trabajar en el sitio y llevar a cabo la construcción de varios proyectos de apoyo con altos estándares para garantizar la implementación sin problemas del proyecto.
(4) Profundizar la reforma de los hospitales públicos y construir hospitales que satisfagan a la gente.
Implementar concienzudamente diversas políticas de reforma médica, planificar activamente y esforzarse por completar todas las tareas de acuerdo con las requisitos de la reforma de los hospitales públicos Llevar a cabo e implementar bien. Continuar llevando a cabo en profundidad la campaña "Tres bienes y una satisfacción", fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, crear un "hospital seguro" y esforzarse por brindar servicios de alta calidad al público en general.