Notificar críticas a un empleado. Notificar críticas a un empleado.
Aproximadamente x: 00, x: 00, x: 00, ocurrió un grave accidente de incendio en nuestro almacén. Después de la investigación, se descubrió que el accidente fue provocado por el hombre, lo que provocó pérdidas económicas directas a la empresa de aproximadamente X millones de yuanes. El impacto del accidente fue grave y la empresa sufrió grandes pérdidas. Para rectificar el estilo de gestión de la empresa, fortalecer aún más la conciencia de seguridad de varios departamentos de la empresa y evitar que este tipo de accidentes vuelvan a ocurrir, el gran incendio ocurrido en el almacén de la empresa el día X, mes, X, ahora se informa de la siguiente manera:
1. El almacén de la empresa Cuando el custodio Xia Ming estaba de servicio en el almacén la noche del mes X. Después de eso, Xia Ming no llamó la alarma de incendios a tiempo cuando regresó al almacén. No fue hasta que Zhang San, el gerente general de turno, descubrió que llamó a la policía con urgencia. El principal responsable del accidente fue Xia Ming, y el motivo secundario fue la mala supervisión de Zhang San, el responsable de turno esa noche.
2. ¿Según la “Ley de Compensación Estatal de la República Popular China”? XXXXXXX reglamento de gestión de la empresa? Después de la investigación, la compañía decidió despedir a Xia Ming y darle a Zhang San una seria advertencia de degradación. Xia Ming es el principal responsable de las pérdidas económicas de la empresa y Zhang San es el responsable menor.
3. La gestión de la seguridad es la base de toda la producción y el funcionamiento normal de la empresa. La gestión y formación de los estilos de trabajo de los empleados por parte de los responsables de los distintos departamentos de la empresa son una garantía importante para reforzar la seguridad de los empleados. concienciación y creación de un estilo de trabajo riguroso. Todos los departamentos deben aprender lecciones y aceptar advertencias, fortalecer la capacitación de los empleados y la gestión del estilo, y evitar que vuelvan a ocurrir accidentes de seguridad.
x día, x mes, x año
Estándares para reportar críticas a los empleados de la unidad
Todos los departamentos y empleados:
20xx 65438 65438 de febrero de 5 En marzo, xxx del departamento de diseño y xxx del departamento de marketing no se presentaron a trabajar de acuerdo con el tiempo de asistencia de la empresa. Después de la investigación, los tres bebieron demasiado en la fiesta de febrero y abril de 20xx, y pidieron verbalmente a XXX, el departamento de marketing, que solicitara medio día de licencia a la empresa.
Beber con moderación puede fortalecer tu cuerpo, pero beber en exceso puede alterar tu trabajo y afectar tu salud. Sobre la base de la necesidad de una cooperación eficiente entre el departamento de auditoría de la reforma accionaria de la empresa y los requisitos del "Sistema de gestión de licencias" y el "Sistema de gestión de recompensas por asistencia" de la empresa, se impusieron los siguientes castigos a las tres personas y circularon críticas:
1. Cancelación del mes actual El bono de asistencia es de 100 yuanes y el tiempo fuera de servicio se considerará ausencia.
2. Beba con moderación durante el entretenimiento de negocios, fiestas, y cenas, y recuerden no beber en exceso; se pide a todos los empleados que tomen esto como una advertencia y cumplan estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, hagan bien su trabajo y eviten que ocurra este fenómeno.
Se comunica lo anterior.
Departamento de Recursos Humanos
Informe de muestra y críticas a los empleados de la unidad
Todas las unidades y oficinas de la empresa:
La mañana de marzo 19, 20xxx A las 9:00 y 10:30 a.m. del 9 de abril, algunos empleados jubilados de la sucursal xxx (88 y más de 120 personas respectivamente) se reunieron en la plaza del patio del nuevo edificio de oficinas de la sucursal xxx para presentar una petición y presentar tres demandas:
La primera es ajustar los estándares de documentos de pensión básicos para jubilados de empresas de acuerdo con los estándares de documentos de pensiones básicos para jubilados de empresas emitidos por xxxxx, y aumentar los gastos de manutención per cápita en 122,50 yuanes; el segundo es exigir que el 50% del salario por desempeño se incluya en el salario de jubilación de acuerdo con el estándar de beneficios de jubilación dentro de 20xx.
En tercer lugar, si los dos puntos anteriores no se resuelven, es necesario reanudar el trabajo;
En 20xx, algunos empleados que habían dimitido y se habían tomado un descanso se reunieron para presentar una petición dos veces. Aunque los líderes del partido y del gobierno de la empresa tomaron medidas efectivas para persuadir y resolver activamente el incidente y básicamente remitieron, tuvo un impacto muy negativo en la imagen de la empresa y fue un incidente masivo interno grave de empleados dentro de la empresa.
Con el fin de hacer cumplir estrictamente la disciplina y eliminar los efectos adversos, de conformidad con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de evaluación del desempeño para cuadros de nivel medio de la sucursal xxxxxx" (Chinalco [20xx] No. 78) y los requisitos pertinentes de la tercera edición de "Aviso de Cartas y Llamadas de Chinalco", aprobó la empresa La reunión conjunta del partido y el gobierno decidió sancionar a los siguientes cuadros de nivel medio que fueron directa o indirectamente responsables de este incidente:
Xu xx, asistente gerente general de la sucursal xx, gerente de la Compañía de Aluminio xxx, Secretario del Comité del Partido del Departamento de Gestión de Aluminio XX. Como principal responsable de la gestión de los empleados jubilados (incluidos los jubilados) de xx Aluminio, este compañero no informó a los dirigentes de la empresa luego de recibir el aviso de la Región Autónoma de xxxx sobre el ajuste de la pensión básica para los jubilados de la empresa en 20xx. Cuando la empresa presentó la "Solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de subsistencia para los empleados jubilados de XX Aluminium Company", no informó al respecto a los líderes del partido y del gobierno de la rama. Después de que el departamento de recursos humanos de la sede respondió verbalmente a su solicitud, todavía no informó a los líderes de la empresa. Finalmente, todavía no informó el aumento en los gastos de manutención de los empleados jubilados en 20xx. ¿Cuatro no retribuciones? Los empleados que renunciaron en 20xx creían que la empresa no aumentaría sus gastos de manutención, que fue la razón directa por la que la gente se reunió para presentar una petición. Tras el incidente, el trabajo de mediación fue ineficaz, dando lugar a un incidente tras otro, que repercutió muy negativamente en la empresa. Por lo tanto, el camarada Xu Guoqing fue directamente responsable de la gestión del incidente de la petición masiva. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario por desempeño, cobrarlos en el mismo mes y hacer circular un aviso de crítica por toda la empresa.
Xiao xx, director del departamento de recursos humanos de la empresa. Durante la implementación de la política interna de descanso para jubilados de la compañía en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos no formuló un plan de implementación específico ni regulaciones de tratamiento relacionadas, lo cual fue una razón importante para que esta petición grupal debería asumir cierta responsabilidad por esto. Antes y después de la manifestación masiva de empleados jubilados en 20xx, después de enterarse de que xxxxxx había emitido un documento sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados corporativos, xx Aluminium Company redactó una solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados a la sede de Chinalco y recibió una respuesta oral de la sede, que se preparaba para implementar el documento de la región autónoma Al asignar el aumento de los gastos de manutención, nunca fue informada a los líderes de la empresa, lo que también es una de las razones directas de las manifestaciones masivas. Cuando los principales dirigentes de la empresa le preguntaron sobre el trabajo de liquidación, no informaron con sinceridad la situación en ese momento, dijeron mentiras e incluso eludieron su responsabilidad, lo que hizo que la dirección del partido y del gobierno de la empresa fuera extremadamente pasiva. El camarada Xiao Kecheng, como gerente del departamento de recursos humanos de la sucursal, hizo un mal trabajo y fue directamente responsable de que ocurriera este incidente de multitud. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario por desempeño y cobrarlos ese mes, y hizo circular las críticas por toda la empresa.
Liu xx, subdirector de xx Aluminium Company, subsecretario del Comité del Partido del Departamento de Gestión de Aluminium xx. Como una de las personas a cargo de la gestión de empleados jubilados de xx Aluminium Company, algunos empleados que se jubilaron en 20xx fueron responsabilizados por manejo inadecuado, métodos inadecuados y mal trabajo, lo que resultó en continuos incidentes de reunión. Se decidió deducir 2.000 RMB del salario basado en el desempeño y cobrarlos ese mes, y las críticas circularon por toda la empresa.
Yang xx, director del departamento de creación de partidos de la compañía y director de la oficina del grupo líder de mantenimiento de la estabilidad de la sucursal, fue indirectamente responsable de la gestión del incidente de la reunión masiva y la petición, y decidió deducir 1.000 yuanes de su salario por desempeño y cobrarlo ese mes.