Excelente repaso a los métodos de trabajo de Huawei
Al estudiar la "Ley Laboral de Huawei", me di cuenta de que debía fijarme mis propios pequeños objetivos como guía de acción en función de los objetivos laborales de la empresa y del departamento de proyectos: estudiar mucho y conseguir un profesional. certificado de calificación. En el trabajo, debes aprovechar al máximo tu tiempo libre para estudiar y recargarte en todo momento. Mientras mejoro mis habilidades profesionales, también tengo que fortalecer mi tiempo libre para estudiar. Este año planeo hacer todo lo posible para aprobar los exámenes de primer nivel de ingeniero de construcción e ingeniero de incendios y obtener los certificados de calificación profesional pertinentes. Este es mi requisito para mi mejora anual de aprendizaje.
En segundo lugar, debemos tener la capacidad de ser pragmáticos y asumir responsabilidad en el trabajo. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo y cumplir con nuestras responsabilidades en cada trabajo asignado por el liderazgo. Después de las vacaciones de invierno de este año, la segunda fase del proyecto Datong Honghao Jiayuan entrará en la construcción estructural secundaria. La estructura secundaria implica mucho contenido y los métodos de proceso son complejos y diversos. Los compañeros a cargo en el sitio deben verificar estrictamente el número del edificio, varias partes del garaje y cada proceso de la segunda sección de licitación, controlar la construcción. calidad, y al mismo tiempo implementar el plan especial del papel a la realidad.
Si quieres superarte aún más, necesitas mejorar tus habilidades de coordinación y tener un fuerte espíritu de equipo. Este año, hay muchos procesos que están entrelazados entre sí, lo que requiere que el departamento de gestión y el equipo laboral cooperen entre sí en cada proceso. El retraso en un proceso afectará directamente al siguiente. Desarrollar un plan de divulgación técnica detallado, establecer un equipo de seguimiento, asignar responsabilidades a cada persona, informar periódicamente sobre el progreso de las discusiones y comunicarse de manera oportuna y efectiva... Los anteriores son los métodos que resumí después de estudiar el reglas de trabajo.
Además, mientras trabajamos duro, necesitamos comunicarnos activamente con líderes y colegas relevantes para mejorar nuestros logros profesionales y nuestra capacidad para manejar situaciones. Debemos mantener una actitud positiva y optimista y mantenernos al día con el rápido desarrollo; de la empresa.
Creo que 20xx es un año de cosecha, un año de crecimiento y un año de lucha. Creo firmemente que nuestra empresa creará mayores glorias.
Excelentes pensamientos sobre los métodos de trabajo de Huawei 2 Durante este período, leí los Capítulos 4 y 5 de los métodos de trabajo de Huawei. Al leer estos dos capítulos, aprendí cómo diseñar métodos de trabajo para lograr resultados y aprendí habilidades de comunicación para hacer el trabajo más fluido.
Para poner en práctica la implementación y hacer el trabajo "sobre el terreno", debemos comenzar desde las cosas más simples y fáciles, esto puede ayudarnos a generar confianza en que podemos lograr nuestros objetivos, que es. muy importante para nuestro trabajo. El siguiente paso es seguir así y seguir así. Hacer las cosas más simples todos los días no es sencillo. Sigue así. Hacer algo reconocido como ordinario es extraordinario. Luego, simplifique el trabajo de ejecución y evite el consumo de tiempo causado por trabajos complicados, para manejar las tareas laborales de manera eficiente y continua, y lograr el objetivo con éxito. Finalmente, pisa el acelerador y la puerta del coche, y haz las cosas paso a paso. Una idea de tercer nivel más una ejecución de primer nivel es mucho mejor que una idea de primer nivel más una ejecución de tercer nivel. Recuerde “hay más oportunidades que aquellos que tienen los pies en la tierra” y sea una persona verdaderamente con los pies en la tierra.
Mejorar las habilidades comunicativas puede ayudarnos a trabajar mejor. Hay que saber qué decir, hay que saber cuándo decirlo, hay que saber a quién decírselo, hay que saber cómo decirlo. Primero, debes comprender la tarea una a la vez. No puede comunicarse con la otra parte repetidamente, pero puede comprender la verdadera intención de la otra parte una vez. Cualquier mala interpretación de las tareas laborales será inútil y provocará una pérdida de tiempo. Así que prepare lápiz y papel, escuche atentamente y finalmente confirme que los empleados de Huawei escuchen sus tareas laborales. Este es un procedimiento común y un estándar digno de nuestra referencia. Al mismo tiempo, comprenda los tres elementos de "tiempo, ubicación y personas" y encuentre el momento adecuado para hacer preguntas. Realizar bien los informes para que los líderes sepan lo que están haciendo. Finalmente, aprenda a decir "no", piense detenidamente y rechace racionalmente.
Al aclarar lo que queremos hacer, partir de cosas simples, persistir en hacerlas bien y dominar ciertas habilidades comunicativas, nuestro trabajo se puede realizar e implementar de manera más eficiente.
Excelentes reflexiones sobre los métodos de trabajo de Huawei 3 ¿Cómo pasó Huawei de ser una pequeña empresa parecida a un taller a una empresa de renombre mundial? No fue hasta que leí el "Método de trabajo de Huawei" del Sr. Huang Jiwei que me di cuenta de que el éxito de Huawei no fue accidental.
El Sr. Ren Zhengfei dijo una vez: "Nunca ataque primero". Creo que todos se encontrarán con este tipo de situación y problemas. Llegan a la oficina todos los días y trabajan como un reloj.
Aunque parece ocupado, su eficiencia en el trabajo no es nada alta. Debido a la falta de una comprensión clara del objetivo, estaba en un estado de confusión ciega, no sabía qué hacer y no tenía confianza en mi corazón, por lo que era difícil tener éxito. Después de leer este libro, me di cuenta de la importancia de las metas. Como empleado, si quieres ser un excelente empleado, completar tu trabajo con éxito y ganarte la confianza de tus superiores, lo primero que debes hacer no es estar motivado, sino saber marcar una meta para tu trabajo. y téngalo siempre presente. Tenga este objetivo en mente y realice una "gestión de objetivos" usted mismo. Mientras tengas metas, estarás motivado. Al igual que correr un maratón, primero fíjese una meta a corto plazo, luego complete una meta y luego complete la siguiente. Entonces las metas se acumularán hasta convertirse en una gran meta y, en última instancia, lograrán el progreso en la vida. Además de las metas, este libro también enfatiza el enfoque. Una vez establecidos los objetivos y planes, comience a actuar de inmediato sin quejarse ni posponer las cosas, y manténgase lo suficientemente concentrado en los objetivos. Después de leer los métodos de trabajo de Huawei, entendí cómo trabajar de manera correcta y eficaz, asegurarme de hacer las cosas correctas en el momento adecuado y utilizar el tiempo de trabajo limitado para crear el máximo valor.
El éxito no se puede lograr de la noche a la mañana. Mientras sigas el camino correcto en el mundo a través de los canales correctos y no pienses en malos caminos, en una palabra, sigue tu propio camino, tendrás un futuro exitoso. La llamada práctica es el único criterio para probar la verdad. Cualquier plan de objetivos que nos propongamos requiere práctica. En lugar de hablar de labios para afuera, comience a trabajar en ello. Sólo a través de la experiencia personal podemos comprender mejor las obras, captar los objetivos y aplicar el contenido de este libro.
Excelentes pensamientos sobre los métodos de trabajo de Huawei 4 "Los métodos de trabajo de Huawei" es un libro escrito por Sun Keyan que cuenta la historia del crecimiento de Huawei desde una pequeña empresa desconocida hasta una gran empresa de renombre mundial.
Hay un breve capítulo en el libro llamado "Resolver el problema antes de que el jefe lo descubra" dice eso en términos del ambiente laboral, ya que los empleados generalmente trabajan en primera línea y se llevan bien. Al comprender todos los aspectos del trabajo, son mejores que otros. Los líderes saben más sobre los problemas y lagunas de la empresa y de varios proyectos de trabajo, y a menudo descubren los problemas antes que sus superiores. La cuestión es si están dispuestos a señalar estos problemas y resolverlos, o si están dispuestos a abordarlos pasivamente y esperar a que los líderes de la empresa vengan a dar órdenes.
Si lo piensas detenidamente, este es efectivamente el caso. Si da por sentado que es responsabilidad del líder resolver los problemas, entonces no necesita preocuparse por eso. Si nadie da la orden, no es necesario actuar. Simplemente ejecuta y no puede resolver el problema de manera proactiva. Entonces el proceso de trabajo se complicará y la eficiencia del trabajo disminuirá, lo que no favorece el desarrollo de diversas tareas. Como responsable directo del trabajo, hacer bien su trabajo, no magnificar el problema, no ignorarlo, no tratarlo negativamente y solucionar el problema lo antes posible, lo cual es señal de profesionalismo.
Todos tienen iniciativa subjetiva y pueden resolver los problemas lo antes posible. Los empleados son, ante todo, personas y, en segundo lugar, trabajo. Esto lo reconocen los científicos de la gestión. Como seres humanos tienen iniciativa subjetiva, no ejecutores “tipo botones”, ni son mecánicos y sólo pueden realizar acciones repetitivas, por lo que deben ser flexibles. Los procesos deben ejecutarse, el trabajo debe cumplir y se necesita creatividad. La inteligencia artificial ahora puede reemplazar las operaciones de muchas personas, pero no puede reemplazar la creatividad humana. Por lo tanto, es de gran importancia dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas, resolver problemas creativamente o realizar trabajos creativamente.
Si el problema se resuelve in situ lo antes posible, la eficiencia del trabajo será mayor. El personal de primera línea es definitivamente el primero en notar los problemas. Resolver los problemas en el sitio lo antes posible evitará que el problema continúe, evitará que se expanda, evitará que escale y evitará que se agreguen procesos innecesarios. Imagínese informarle todo al líder, esperar a que el líder proponga soluciones y seguir el plan, retrasar el tiempo, agregar pasos de trabajo y perder eficiencia en el trabajo y la mejor manera para los trabajadores de primera línea. La mejor manera de trabajar es no dejar peligros ocultos en su trabajo, no causar problemas a sus líderes y no ignorar los problemas.
Siempre hay problemas. Piensa más y observa más. Siempre que encontremos un problema, haremos todo lo posible para resolverlo. Habrá menos problemas y el trabajo será más fluido y productivo. Sin embargo, algunos problemas no pueden resolverse inmediatamente ni por sí solos y requieren coordinación del liderazgo. No pueden resolver todos los problemas hasta que sus líderes los encuentren. Incluso si se resuelve, cualquier deficiencia debe discutirse con el líder.
Excelentes pensamientos sobre los métodos de trabajo de Huawei 5 "Métodos de trabajo de Huawei" es un libro que utiliza a Huawei como ejemplo para hablar sobre talentos de gestión de alta calidad. En la era de la economía del conocimiento, muchos empresarios dicen que los talentos son la competitividad central de las empresas. Ren dijo: “El talento no es la principal competitividad de Huawei, pero la capacidad de gestionar eficazmente los talentos es la principal competitividad de la empresa.
"Esta frase señala la raíz del problema. No es que muchas empresas no tengan talentos, sino que una vez que llegan los talentos, no se pueden utilizar y no se pueden transformar los recursos humanos en sólidas capacidades de creación de valor. El llamado "Si no los usas bien, crecerás lentamente", no puedes adaptarte” en otras empresas, el equipo es muy combativo y cohesionado al principio, pero con el paso del tiempo la gente se dispersa; , o la organización se vuelve rígida y pierde la capacidad de seguir evolucionando. Esto es lo más fatal.
Por lo tanto, no es el talento, sino la gestión eficaz del talento, lo que constituye la competitividad central de una empresa. El autor resume la gestión del talento de Huawei en tres acciones centrales, una es la selección precisa y la otra es el crecimiento acelerado. La tercera es la motivación efectiva. Estos tres puntos suenan como clichés, pero en la práctica encontrará que es difícil lograrlos. Objetivo: aquí se amplía la brecha entre las empresas de referencia y las empresas ordinarias. El autor de este libro explica en detalle cómo lograr estos objetivos. ¿Cuáles son los elementos técnicos clave cuando se implementan las tres acciones principales? En primer lugar, la selección precisa de talentos es en realidad el proceso de formación de equipos. Cuando se trata de formación de equipos, lo que generalmente preocupa a todos es "reclutar personas". A menudo se ignora el otro lado, que es la "gente fuera", es decir, el mecanismo de salida de talentos, especialmente la gestión, y no hay un flujo razonable. Si no hay un mecanismo de eliminación y salida, la organización definitivamente caerá en la rigidez. Por eso, para construir un buen equipo, el "out" y el "in" de los talentos son igualmente importantes.
Construir un buen equipo y lograr una buena adecuación entre personas y puestos. El primer paso de la gestión del talento. A medida que la empresa crece, las capacidades de los empleados también deben crecer. O, por el contrario, sólo cuando las capacidades de los empleados crezcan podrá la empresa lograr un crecimiento real. Por lo tanto, el segundo paso de la gestión del talento es después de la llegada de los empleados.
La tercera acción central es la motivación efectiva. La motivación efectiva puede estimular el potencial de las personas y aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa.
El éxito de Huawei es digno de que las empresas chinas aprendan de nosotros. aprender de la perspectiva de las empresas y los gerentes, solo haciendo que los empleados se sientan parte de la empresa y solo ayudándolos a establecer un sentido de trabajo en equipo, honor colectivo y responsabilidad, los empleados trabajarán duro conscientemente. ¿Caso en nuestra empresa? Esta es una pregunta digna de la reflexión de nuestros gerentes.
Excelentes pensamientos sobre los métodos de trabajo de Huawei 6 Leí tres artículos sobre los métodos de trabajo de Huawei y me conmovió profundamente, respectivamente. para el propio trabajo, trabajar de manera más inteligente y hacer la autorreflexión de manera oportuna. Entre ellos, la autorreflexión me ha beneficiado mucho, porque la autorreflexión juega un papel muy importante no solo en mi trabajo, sino también en mi vida. y estudiar.
La primera regla de la autorreflexión oportuna es recordar los errores que he cometido. Cada vez que cometo un error, lo registraré y lo comprobaré la próxima vez. Casi se convierte en un hábito. Sólo así nuestro trabajo puede mejorarse, nuestras vidas pueden mejorarse continuamente y nuestro aprendizaje puede ser profundo. Sólo mediante la autorreflexión continua podemos seguir progresando, en lugar de caer como dice Internet. Simplemente acuéstate y descansa un rato. Continúe donde realmente cayó y nunca vuelva a cometer el mismo error.
En segundo lugar, tómate un tiempo para pensar. Antes de hacer algo, tómate un tiempo para pensar si lo entiendes, cómo hacerlo y cómo hacerlo mejor. Por supuesto, este tiempo para pensar no es infinito. Utilice una tarea para establecer tiempo para pensar y luego hágala. Sólo cuando lo pienses y lo hagas, tus ideas se volverán claras y tu dirección general no saldrá mal. Si tienes tiempo y un objetivo, debes esforzarte al máximo y hacerlo al extremo. Al igual que nuestro espíritu empresarial Kangyu: pasión, gloria y perfección.
En tercer lugar, no pongas excusas después del fracaso. Este es el punto más importante. El fracaso es el fracaso, no hay nada que eludir. Incluso si el plan original es destruido por fuerza mayor y falla, como dice el refrán, Dios es tu enemigo, pero debes admitirlo si falla. No lo digas por esto o aquello. En resumen, admita el fracaso, luego encuentre el motivo del fracaso a partir del fracaso, registre el motivo, analice el motivo del fracaso y luego tome la siguiente decisión. Una vez que encuentres una excusa para tu fracaso, la próxima vez encontrarás una excusa para bloquearlo y al final tu vida será un fracaso.
La autorreflexión es una forma importante para que podamos controlar nuestro trabajo y una escalera para sublimarnos. Sólo la reflexión y la inspección oportunas pueden evitar desvíos de manera efectiva, reducir efectivamente la probabilidad de cometer errores y encontrar métodos más eficientes a través del pensamiento y la exploración continuos.
Haz tu mejor esfuerzo en el trabajo, mejora tu vida, mejora tu capacidad de aprendizaje y logra el éxito en la vida.
Los métodos y actitudes de Huawei no sólo son adecuados para las empresas, sino también para la vida de una persona. El objetivo es la dirección. ¡Con metas, nuestras vidas estarán llenas de energía y entusiasmo!
La primera vez que conocí a Huawei fue por su “alto salario” y “muchas horas extras”. Después de graduarse de la Universidad de Tianda, mi cuñado trabajó para Huawei durante menos de cinco años antes de comprar una casa en Beijing. Pero también es un adicto a las horas extras y rara vez regresa a casa antes de las 10 de la noche. La empresa ha crecido rápidamente a lo largo de los años. Como líder en empresas privadas, se ha globalizado y se ha convertido en el orgullo de una marca nacional.
Esta vez leer la "Ley Laboral de Huawei" de Huang Jiwei me dio una comprensión más profunda de Huawei y gradualmente entendí las razones del desarrollo y crecimiento de Huawei. Como empleado de base y gerente técnico, este libro nos brinda algo de inspiración sobre cómo brillar en su puesto y cómo motivar efectivamente a los empleados para que se dediquen al desarrollo de la empresa.
La gestión de objetivos es muy importante tanto para las empresas como para los particulares. Como todos sabemos, el “Decimotercer Plan Quinquenal”, la “Estrategia en Dos Pasos” y los “Dos Planes Centenarios” del país son los objetivos del país, al igual que las empresas. Ren dijo una vez que el mayor problema de Huawei en los primeros días era demasiado dinero para gastar. Nuestra "apertura de dos metros al año" y la "planificación de la cuarta ronda" también son objetivos ambiciosos. Todos decimos "nunca olvides tu intención original y ten en cuenta tu misión". La intención original es nuestro objetivo. Nuestro objetivo al trabajar en esta empresa es realizar nuestro propio valor y servir mejor a la sociedad. Nuestra misión es desarrollar el metro de Wuhan.
La ejecución es la productividad principal de una empresa. Huawei ha logrado tales resultados no sólo gracias a su planificación estratégica con visión de futuro, sino también gracias a sus capacidades de ejecución eficiente. Recuerdo que cuando entramos en la primera clase del metro de la Universidad de Wuhan, el presidente Liu Yuhua nos dijo que fuéramos "obedientes, limpios y animados". Entre ellos, "obediente" es la expresión de ejecución y "vivacidad" es el resultado. de ejecución. Hacemos las cosas con los pies en la tierra y las implementamos concienzudamente, lo que es reflejo de sentido de responsabilidad y buena actitud laboral. Sólo haciendo más se pueden hacer cosas y lograr que se hagan. Un grupo de empleados responsables puede promover el desarrollo de una empresa, y una empresa en rápido crecimiento puede lograr un grupo de empleados excelentes.
La actitud es más importante que la capacidad. Nuestra capacidad determina cuánto trabajo podemos hacer como máximo y nuestra actitud laboral determina la eficiencia y el desempeño de nuestro trabajo. Cuando me estaba preparando para el examen de ingreso a la universidad, tenía un lema: "Si persistes en lo que otros no pueden persistir, obtendrás lo que otros no pueden persistir. La persistencia es actitud". En el trabajo diario, los empleados de Huawei siempre prestan atención a corregir su actitud y adherirse a la filosofía de trabajo correcta. Recuerdo que cuando llegamos por primera vez al Metro de Wuhan, estudiamos en la estación durante medio año. Empezamos como encargados de la estación, comíamos y vivíamos con los empleados, nos familiarizábamos con cada puesto en la estación y entendíamos el contenido del negocio y las especificaciones operativas. de cada puesto, esto será muy importante para nosotros en el futuro. Es muy importante trabajar en la gestión de tecnología. La capacidad determina qué tan rápido vamos y la actitud determina qué tan lejos llegamos. Creo que mientras tengamos una actitud correcta, podremos avanzar con valentía en la tendencia del desarrollo del metro de Wuhan.
Las personas que prestan atención a la superación personal tienen un futuro brillante. La fortaleza de Huawei no es que tenga los mejores talentos, sino que la gente de Huawei siempre está progresando y mejorando. Nuestra era es la era de la economía del conocimiento. Cualquiera que no estudie mucho probablemente será eliminado de la sociedad. Nuestro país se encuentra en medio de una ola de emprendimiento e innovación masiva. La innovación es una cuestión en la que todos los chinos deberían pensar y también es la fuente de motivación para el progreso de nuestras empresas. Al innovar constantemente los medios técnicos y las estrategias de gestión, abrir constantemente mercados y optimizar el diseño, la empresa se desarrollará a través de la innovación. Pero si desea seguir el ritmo de los tiempos y seguir el ritmo de la empresa, debe seguir aprendiendo y aceptar cosas nuevas. ideas y conceptos, y convertirse en un gestor de aprendizaje que.
Solo cuando se vive feliz se puede trabajar mejor. La vida y el trabajo son inseparables. La gente de Huawei a menudo sufre un desequilibrio entre su vida personal y laboral debido al exceso de trabajo. Para solucionar este problema, Huawei siempre ha animado a los empleados a enriquecer sus vidas tanto como sea posible y a intentar dejar algo de tiempo para disfrutar de su tiempo privado. En los últimos años, la sociedad ha prestado atención en general a las "enfermedades profesionales". Creo que la mayor enfermedad profesional es no poder sobrevivir. Siempre he creído que las personas que hacen un desastre en su vida no pueden trabajar bien. Sólo manteniendo un buen humor en la vida y ganando más energía podremos dedicarnos a trabajar y lograr mayores resultados. Mucha gente siente que trabajar en el metro es aburrido, repetitivo y mecánico, y que no hay pasión en el trabajo. Por eso, debes aprender a equilibrar tus emociones, encontrar la alegría y la pasión de la vida y mantener el buen humor todos los días.
Estamos en el mejor de los tiempos y nuestra empresa también se encuentra en un período de rápido desarrollo.
El gran plan nos inspira y el amanecer de la victoria nos llama. ¡Debemos tener en cuenta nuestros objetivos, ejecutarlos de manera eficiente, tener una buena actitud laboral, seguir aprendiendo, vivir felices y contribuir con nuestras propias fuerzas para convertir a Wuhan en una "ciudad subterránea de clase mundial"!