¿Qué debes hacer si descubres que hay un traidor dentro de la empresa?

El buen funcionamiento de una empresa se beneficia de un entorno externo ordenado y de una gestión interna sana. Ante el mismo entorno económico externo, las diferencias en la gestión interna determinan la fuerza de la competitividad de una empresa. Como máxima prioridad de la gestión interna, la gestión y protección de importantes secretos comerciales en las empresas ha recibido cada vez más atención, porque una vez que estos secretos vitales sean robados, las pérdidas para la empresa serán inconmensurables. En comparación con la filtración de información causada por piratas informáticos que atacan la intranet, es más impotente y problemático para aquellos con motivos ocultos, es decir, los empleados de la empresa, filtrar secretos activamente. Después de las frecuentes filtraciones de fantasmas dentro de la escena, parece que el software de cifrado no solo puede cultivar la conciencia de seguridad de los empleados, sino también proteger la seguridad de la intranet en todo momento, y la seguridad de los datos corporativos también puede volverse sólida como una roca.

Las filtraciones internas no son un fenómeno aislado. La lista detallada de filtraciones de información privilegiada de las empresas en los últimos años es vergonzosa. Las fugas ocurren con frecuencia. Lamentablemente, estos secretos comerciales no son causados ​​por vulnerabilidades en el sistema de intranet o ataques de piratas informáticos, sino por personas internas de la empresa que están a cargo de datos e información importantes. El nivel más alto de lucha en el campo de batalla es ahuyentar a la milicia sin luchar. Los centros comerciales son como campos de batalla, por lo que el mayor dolor de cabeza para las empresas a menudo no es la competencia maliciosa de los competidores, sino los ladrones internos de los que es difícil protegerse. Recomendamos las siguientes contramedidas:

1. Se recomienda que las empresas establezcan sus propias reglas.

Los estatutos y sistemas internos de la empresa, especialmente los sistemas y responsabilidades de algunos puestos importantes, deben ser formulados por la empresa y publicitados ampliamente en forma de plantillas. Permitamos que los líderes y empleados de la empresa siempre tengan en cuenta el contenido de las normas y reglamentos y presten atención a las violaciones de las normas y reglamentos, especialmente los actos delictivos.

2. Se recomienda fortalecer la supervisión e inspección de departamentos importantes de la empresa.

Supervisar e inspeccionar departamentos importantes involucrados en la producción y operaciones de la empresa, como el departamento de contabilidad y el departamento de ventas, y tratar de reducir la ocurrencia de delitos ilegales. Los líderes de la empresa deben verificar periódicamente si la información financiera producida por el personal financiero es consistente con las condiciones operativas reales y revisar estrictamente si el texto del contrato firmado por el personal de ventas es consistente con las condiciones operativas reales; prestar atención a la auditoría del personal financiero y del personal de ventas; como robo interno, malversación de fondos o usurpación de empleo, etc.

3. La mejor manera de combatir a los traidores es respetar a los empleados.

Pero muchas empresas no pueden hacer esto. Estas empresas pueden afirmar que nada es más importante que sus empleados, pero muchos empleados se sienten insignificantes.

A medida que la situación de la seguridad de la información corporativa se vuelve cada vez más grave, es especialmente necesario eliminar a los "iniciados", prevenir resueltamente la "oscuridad bajo la luz", tapar las lagunas del sistema, fortalecer la supervisión interna y externa y prevenir la fuga de información de seguridad de la empresa.