Repaso al informe de autoexamen sobre la cuestión de los salarios vacíos
#reporte# Introducción Un informe de autoexamen es un estilo de informe de autoexamen en el que una unidad o departamento examina los problemas existentes en la ejecución de un determinado trabajo dentro de un período de tiempo determinado. El siguiente es un informe de autoexamen compilado sobre el tema de los salarios vacíos. ¡Bienvenido a leerlo!
Siguiendo el espíritu del "Aviso de emergencia sobre el trabajo de "revisión retrospectiva" de la gestión centralizada de problemas" (Grupo del Comité del Distrito de Fu [20xx] No. 17), la Oficina de Carreteras del distrito llevó a cabo el trabajo de "revisión retrospectiva" de la gestión centralizada gestión de "salarios vacíos" y limpieza oportuna Informar los resultados. El informe sobre el avance de este trabajo es ahora el siguiente:
1. Limpieza del "pago vacío" y posterior procesamiento en 20xx
En 20xx, en combinación con la línea de masas del partido actividades de educación y práctica En el trabajo de rectificación especial "10 5" llevado a cabo, la Oficina de Carreteras del Distrito, bajo la organización y despliegue de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Distrito, el Departamento de Organización del Comité del Partido del Distrito, la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos del Distrito y otros departamentos pertinentes, llevaron a cabo el trabajo de rectificación especial para limpiar el "pago vacío", en ese momento *** 27 empleados que estaban en plantilla pero no en servicio fueron despejados, posteriormente se clasificaron y trataron los resultados de la limpieza. : Primero, los 4 empleados "empleados" despedidos fueron tratados de acuerdo con las regulaciones pertinentes, y los resultados fueron informados a la Comisión Disciplinaria de Inspección Disciplinaria y al Ministerio de Finanzas, Organización del Comité Distrital del Partido, a la Oficina Distrital de Recursos Humanos y Seguridad Social y otros departamentos relevantes. El segundo es el manejo de los 23 miembros del personal que están en plantilla pero no de servicio. Después de ser autorizados, los 23 miembros del personal que no estaban de servicio regresaron a trabajar en la Oficina de Carreteras del Distrito dentro del tiempo especificado y fueron organizados para trabajar en estaciones de mantenimiento de primera línea. Después de que estas personas han estado trabajando durante algunos meses, los resultados reales no son ideales y los resultados son muy pobres. Existen los siguientes problemas en el trabajo real: Primero, algunos empleados no han realizado trabajo físico durante mucho tiempo y están. no están calificados para realizar trabajos físicos debido a su edad avanzada, fragilidad y otras razones, la capacidad para realizar trabajos de mantenimiento y producción de carreteras es insuficiente y no pueden realizar sus trabajos y completar sus tareas, en segundo lugar, después de que estos empleados regresan al trabajo; Algunas personas tienen actitudes laborales inadecuadas, no se sienten cómodas para realizar trabajos de mantenimiento y producción y no cumplen con las disciplinas laborales. Los departamentos comerciales de las agencias de la oficina regresaron a la estación de mantenimiento para realizar una inspección y, por lo general, no llegaron. en sus puestos, o no trabajaron duro en el trabajo, lo que afectó el entusiasmo de la mayoría de los trabajadores de mantenimiento de base por el trabajo de producción y trajo factores de inestabilidad. En tercer lugar, la mala calidad de la gestión de este personal ha afectado en gran medida el mantenimiento y la producción en general; calidad de las carreteras nacionales, provinciales y de condado gestionadas por la Oficina de Carreteras del Distrito, lo que a su vez afecta la clasificación de la evaluación de mantenimiento de carreteras de Fuling en Chongqing.
En vista de las razones anteriores, en agosto de 210xx, el Comité del Partido de la Oficina de Carreteras del Distrito sopesó los pros y los contras, y basándose en el principio de no afectar la estabilidad de los empleados de mantenimiento de base y al mismo tiempo hacer un buen trabajo. Trabajo en producción de mantenimiento de carreteras, desde la perspectiva de centrarse en la producción de mantenimiento. Después de la consideración, después de la investigación y aprobación, las 23 personas originales más 2 nuevas, un total de 25 empleados de mantenimiento, no van a trabajar y no reciben salario (" dos no viene"), y sus relaciones laborales son todas en el ámbito de contratación de mantenimiento. estación, todos sus salarios y gastos relacionados serán transferidos a la estación de mantenimiento contratada para los gastos de mantenimiento diario.
2. "Una mirada retrospectiva" al progreso de la gestión centralizada de las cuestiones de "pago vacío"
Comisión de Inspección Disciplinaria del Distrito, Departamento de Organización del Comité del Partido del Distrito, Oficina de Supervisión del Distrito, Departamento de Recursos Humanos del Distrito Recursos y seguridad social Después de que se emitió el "Aviso de emergencia sobre la solución del problema del "pago vacío" y la centralización del trabajo de "mirar hacia atrás" de la oficina (Grupo del Comité del Distrito de Fu [20xx] No. 17), los líderes de nuestra oficina dieron gran importancia importancia y convocó rápidamente a la mesa del Comité del Partido para llevar a cabo una investigación especial, hizo arreglos detallados sobre cómo implementar el espíritu del documento y llevó a cabo cuidadosamente el trabajo de "revisión retrospectiva" para limpiar el problema de los "salarios vacíos" de de arriba a abajo. Según el acuerdo gradual del documento No. 17 del Comité del Partido del Distrito de Fujian [20xx], nuestra oficina ha despedido a 25 empleados que no están de servicio esta vez. Entre ellos, 23 empleados regresaron a la unidad antes del 1 de marzo. 20xx Después de ir a trabajar, el comité del partido de la oficina los estudió y los organizó en diferentes trabajos. Además, para los dos empleados que no regresaron después de la fecha límite, nuestra oficina manejará el despido y otros procedimientos de acuerdo con los procedimientos estipulados en las políticas de personal pertinentes.
Al mismo tiempo, se firmó una carta de "revisión retrospectiva" de acuerdo con los requisitos del documento, y el formulario estadístico "retrospectivo" y el formulario de registro se completaron y se informaron al comité de transporte del distrito. Después de resumirlos, se informaron a. el departamento de organización del comité de distrito y la oficina social del distrito.
3. El siguiente paso del plan de supervisión e inspección
Para las 23 personas que regresaron a trabajar en la unidad, nuestra oficina fortaleció estrictamente la gestión e implementó las siguientes medidas de gestión: Primero, gestión estrictamente fortalecida, firmé la "Carta de cumplimiento de la disciplina laboral después de regresar al trabajo en la unidad" y los jefes de departamentos y departamentos pertinentes firmaron la "Carta de responsabilidad para el fortalecimiento de la supervisión y la gestión" en todos los niveles; sistema estricto para solicitar la cancelación de licencia e investigar y castigar resueltamente a quienes no están de servicio nuevamente. El tercero es fortalecer estrictamente la supervisión y la inspección. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la Oficina tomará la iniciativa y formará un equipo de inspección conjunto para centrarse en la supervisión. e inspeccionar la disciplina laboral y la finalización del trabajo de este personal después de regresar a la unidad una vez que se encuentren violaciones de las reglas y regulaciones de la unidad y violaciones de las leyes y disciplinas, se abordará de manera oportuna y de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
Parte 2: Una mirada retrospectiva al informe de autoexamen sobre el problema de los salarios vacíos
Según el "Plan de Implementación para la Gestión Centralizada del Problema del "Salario Vacío" en xx Instituciones gubernamentales municipales" (emitido por Zhirenshe [Zhirenshe] 20**〕No. 1), requisitos de documentos del "Aviso sobre la realización de una "revisión" para abordar el problema del "pago vacío" en instituciones gubernamentales e instituciones públicas de xx Oficina del Gobierno Municipal para el Control Centralizado del "Pago Vacío" en Instituciones Gubernamentales e Instituciones Públicas, Oficina Municipal de Información Económica y El grupo del partido le concede gran importancia, formula planes de rectificación de manera oportuna, establece una clase de trabajo especial y lleva a cabo sólidamente el trabajo de "mirar hacia atrás" sobre el tema del "pago vacío". La situación laboral específica ahora se informa de la siguiente manera:
1. Fortalecer el liderazgo, otorgar gran importancia
. El grupo del Partido de la Oficina de Economía y Tecnología de la Información concede gran importancia al trabajo de "revisión retrospectiva" sobre la cuestión del "pago vacío" y ajustó la clase laboral especial, el camarada Liu Songlin, secretario del grupo del Partido y director de la oficina. sirve como líder del grupo, y los miembros del grupo del Partido y gerente general, el ingeniero Chen Jin, actúa como líder adjunto del equipo, y los jefes de varios departamentos son miembros del equipo. La oficina bajo la clase de trabajo especial es responsable de la organización, coordinación y material. escritura y otros trabajos. La clase obrera especial aplica estrictamente las "ocho normas" del gobierno central y los requisitos inevitables para rectificar los cuatro estilos de trabajo, y lleva a cabo sólidamente el trabajo de "mirar hacia atrás".
2. Clasificación y autoexamen estricto
Nuestra oficina lleva a cabo estrictamente un trabajo de "revisión retrospectiva", clasificando el trabajo de acuerdo con los objetos de gobernanza y el alcance de la limpieza, y eliminando los "puntos muertos". " en el trabajo. La oficina y la brigada policial no ocultaron hechos, no informaron falsamente niveles de personal ni obtuvieron números reales de personas para obtener fondos financieros. No existe ninguna situación en la que los cuadros y empleados de la Oficina de Información Económica y Económica reciban salarios y subsidios en violación de las normas cuando no están de servicio.
3. Mejorar el sistema y crear conciencia
Sobre la base de "mirar hacia atrás", el grupo del buró del partido fortaleció la investigación y el análisis, mejoró la construcción del sistema y formuló el "XX El "Sistema" de gestión de agencias de la Oficina Municipal de Información y Economía aclara aún más los sistemas de registro de trabajo, deberes, licencias y salidas para promover una gestión de agencias más científica y estandarizada.
Parte 3: Una mirada retrospectiva al informe de autoinspección sobre el tema de las tarifas vacías
Desde que se inició el trabajo de limpieza de las “tarifas vacías” de la ciudad, el condado de Yichuan ha tomado medidas tempranas y tomó medidas cuidadosas para prestar mucha atención a Focus, fortalecer las medidas y hacer un trabajo sólido y eficaz en la etapa de autoexamen y autocorrección, etapa de verificación organizacional y etapa de rectificación para limpiar los "salarios vacíos" con cinco "en lugar" para garantizar que se logren resultados reales.
Primero, realizar una investigación especial y analizar la situación actual. Después de la sesión plenaria de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado de Yichuan y la Oficina de Supervisión, comprendiendo profundamente el espíritu del discurso del Secretario Zeng, organizaron y convocaron una reunión de los principales líderes de la organización, personal y finanzas. , personal y otras unidades el 28 de febrero de 20xx, y realizaron en profundidad Algunas unidades realizaron encuestas, solicitaron opiniones y sugerencias sobre el trabajo de limpieza de "salarios vacíos", analizaron cuidadosamente la situación básica de los principales departamentos, unidades y diversos objetos. involucrado en "salarios vacíos" en nuestro condado, e inicialmente propuso un plan de limpieza para nuestro condado. Las opiniones sobre el trabajo de "salarios vacíos" se informaron al comité del partido del condado y al gobierno del condado en forma de un informe de investigación.
El segundo es fortalecer el liderazgo organizacional y hacer arreglos y despliegues en su lugar.
Se establece con el Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y el Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria como líderes de equipo, el director de la Oficina de Supervisión del Condado, el subdirector del Departamento de Organización del comité del partido del condado, el director del Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del condado, el director de la Oficina de Finanzas del condado y el director de la Oficina de Organización del condado como líderes adjuntos del equipo, y el director adjunto de la Oficina de Supervisión del condado y la gente del condado. Grupo líder de limpieza del condado de Yichuan. Subir Personal de las agencias del Partido y del Gobierno y de las instituciones públicas que están "comiendo salarios vacíos" que no están en el trabajo, como miembros del Director Adjunto de la Oficina de Asuntos Sociales, el Director Adjunto de la Oficina de Finanzas del Condado y el Director Adjunto de La Oficina de Personal del Condado, formuló y emitió el "Aviso sobre la limpieza" del condado, "Aviso sobre los empleados de las agencias del Partido y del Gobierno y de las instituciones públicas que están "pagando vacíos" a aquellos que no están en el trabajo", aclaró los requisitos generales de la limpieza. mejoró el trabajo, la organización del tiempo y las tareas laborales de cada etapa, y consolidó las responsabilidades de tres niveles de la oficina del grupo líder, los municipios y las unidades departamentales.
En tercer lugar, los líderes toman la iniciativa y llevan a cabo un autoexamen y una autocorrección. Los cuadros dirigentes de todos los niveles del condado tomaron la iniciativa en la limpieza del trabajo con "pagos vacíos" y dieron el ejemplo. No sólo asumieron la primera responsabilidad del trabajo de limpieza de sus propias unidades y departamentos, sino que también tomaron la iniciativa en la gestión de sus propios departamentos. familias, niños, parientes y personal que los rodea. 799 cuadros dirigentes en el nivel de sección adjunta o superior en el condado completaron con sinceridad y precisión el "Formulario de registro para la situación laboral de cónyuges e hijos de cuadros dirigentes a nivel de sección en el condado de Yichuan" en persona. Después de la reunión de promoción en toda la ciudad sobre la limpieza del trabajo de "tarifas vacías", el condado de Yichuan celebró sucesivamente una reunión del grupo líder sobre la limpieza del trabajo de "tarifas vacías" y una reunión de promoción en todo el condado sobre la limpieza del trabajo de "tarifas vacías". y transmitió rápidamente el informe de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria sobre la limpieza de las "tarifas vacías". Se presentó el espíritu principal de la reunión para promover el trabajo de las "tarifas vacías", y se presentaron las experiencias útiles y las buenas prácticas del condado de Wuqi y el distrito de Baota. el trabajo fue reorganizado y redistribuido. El período de autoexamen y autocorrección se extendió hasta el 15 de mayo para garantizar que el autoexamen y la autocorrección estén en su lugar y no sigan las formalidades.
El cuarto es controlar estrictamente el trabajo y realizar una verificación exhaustiva. El grupo dirigente del condado para la limpieza de "salarios vacíos" organizó una reunión de movilización para el trabajo de verificación de limpieza de "salarios vacíos" e hizo arreglos integrales para la fase de verificación. 32 personas fueron transferidas de inspección disciplinaria, organización, personal, finanzas y personal. y otros departamentos, y estableció 8 grupos de trabajo de verificación, dirigidos por 8 líderes a nivel departamental, utilizando métodos de trabajo de "seguimiento" y pase de lista en el sitio para realizar inspecciones en profundidad de los departamentos y unidades de apoyo financiero del condado. Después de la verificación integral, se crearon dos equipos de inspección aleatoria para realizar inspecciones puntuales enfocadas en las ciudades, pueblos, departamentos y unidades involucradas en las pistas obtenidas durante la verificación y los problemas reportados y reportados por el público a través de visitas abiertas y encubiertas y aleatorias. inspecciones. Posteriormente, se crearon dos grupos de trabajo de verificación para volver a verificar la situación laboral de los familiares y los hijos de todos los cuadros a nivel departamental del condado, e investigaron y castigaron severamente el comportamiento de engañar a la organización y "comer dinero" en el nombre de la comisión de servicio y la baja por enfermedad. Durante la inspección, el control puntual y la verificación, controlamos estrictamente el pase de lista, el "seguimiento" y los controles cualitativos para garantizar que la verificación sea exhaustiva, llegue a las personas, no tenga omisiones y sea cualitativamente precisa.
El quinto es formular documentos normativos y realizar rectificaciones en su lugar. En respuesta a la situación real de la verificación, las "Opiniones de las instituciones gubernamentales del condado de Yichuan sobre el manejo del personal en servicio y fuera de servicio", las "Medidas provisionales del gobierno y las instituciones del condado de Yichuan para la gestión de las solicitudes de cancelación de licencias", y se formularon el "Aviso sobre el fortalecimiento de los certificados de diagnóstico hospitalario" del condado de Yichuan "Aviso sobre la administración" y "Aviso sobre el control estricto de la adscripción de personal de instituciones gubernamentales e instituciones públicas para trabajar fuera del condado" y se presentaron a la reunión ejecutiva del gobierno del condado. y el comité permanente del comité del partido del condado para su revisión y aprobación, asegurando que el trabajo en la etapa de procesamiento tenga una base racional. Se celebró una reunión de trabajo en todo el condado sobre la fase de rectificación y procesamiento de la limpieza de "salarios vacíos", se entregaron rápidamente cuatro documentos y se presentaron requisitos claros para la fase de rectificación y procesamiento. Al mismo tiempo, se emitieron avisos de rectificación a todo el personal verificado que estaba en plantilla y fuera de servicio, exigiendo que las rectificaciones se completaran dentro de un plazo de acuerdo con las disposiciones de los cuatro documentos normativos, y que los resultados de la rectificación se informaran a El grupo líder del trabajo de limpieza de "salarios vacíos" del condado La oficina ha promovido el trabajo en profundidad de limpieza de "salarios vacíos" en el condado.