Materiales sobre las hazañas de los diez mejores equipos.
Materiales sobre las escrituras de los diez mejores equipos (generalmente 5 artículos)
Muchas personas han escrito escrituras en su estudio, trabajo o vida día tras día. Las escrituras pueden servir como guía. Los lectores comprenden lo avanzado y aprenden su función. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención al planificar las escrituras? El siguiente es el material sobre las diez principales acciones del equipo que he recopilado para todos (5 artículos generales. Es solo como referencia).
Materiales sobre las hazañas de los diez mejores equipos 1
El equipo de mantenimiento de la empresa de calefacción de la ciudad y el condado es responsable de las tareas de mantenimiento de calefacción de 15.000 hogares en el condado. Han pasado catorce años desde que se estableció el equipo de mantenimiento. Se han ganado la confianza y el apoyo de los usuarios con su tecnología profesional, su rica experiencia en mantenimiento y su actitud de servicio de alta calidad. El año pasado, la tasa de calificación de calefacción de la empresa alcanzó el 98 %, la tasa de puntualidad del servicio alcanzó el 100 % y la tasa de satisfacción masiva alcanzó el 100 %. El equipo de mantenimiento fue calificado como un equipo sobresaliente por la Federación Municipal de Sindicatos.
En el equipo de mantenimiento, para garantizar una calefacción segura y estable, los empleados continúan innovando en los métodos de servicio y el contenido del servicio, piensan en lo que quieren los usuarios, hacen cosas prácticas para los usuarios y resuelven problemas. Visitando a los usuarios, solicitando ampliamente las opiniones de los usuarios y mejorando los métodos de servicio de manera oportuna; estableciendo un sistema de medición de temperatura para los usuarios para garantizar la seguridad térmica de los usuarios y organizando personal dedicado para recibir llamadas y visitas de las masas y responder con prontitud a la calefacción; Problemas reportados por las masas. Un puente de comunicación entre las personas.
Durante el mantenimiento de la red de tuberías en verano, acudieron a varias estaciones de calefacción, estaciones de intercambio de calor, algunos edificios residenciales y casas de residentes para coordinar y resolver los problemas de calefacción en invierno. Para resolver eficazmente problemas pendientes, como el envejecimiento de algunas tuberías, el equipo de mantenimiento se centró en ayudar a los usuarios de calefacción a transformar los sistemas de calefacción interior existentes con instalaciones obsoletas, bajas temperaturas ambiente y contradicciones destacadas en el cobro de facturas de calefacción. Debido a problemas de calidad del material y antigüedad, las tuberías de los baños interiores del distrito 1 de Binxin han desarrollado graves problemas de corrosión, lo que plantea riesgos inseguros para los usuarios cuando utilizan calor. Para garantizar una calefacción normal para los usuarios, el equipo de mantenimiento dedicó más de un mes a mediados de julio del año pasado a reemplazar las tuberías del baño en las habitaciones de casi 230 usuarios de calefacción en el distrito 1 de Binxin. La sustitución de los tubos de hierro que han estado oxidados por la humedad durante muchos años por nuevos tubos de calefacción de aluminio y plástico garantiza la seguridad y el funcionamiento normal de la calefacción. El capitán Zhao del equipo de mantenimiento es un pilar técnico con muchos años de experiencia en calefacción. Una fría noche de invierno, un usuario residente de Joy Harbor llamó ansioso para decir que su hijo tenía solo diez días. El clima empeoró repentinamente y el radiador de su casa goteaba gravemente. El niño lloraba de frío, pero fue al hospital. La empresa de administración de la propiedad no pudo encontrar personal de mantenimiento. Dado que las instalaciones interiores de Joy Harbor aún no han sido entregadas a los usuarios, no están dentro del alcance del mantenimiento de la empresa. Sin embargo, el Capitán Zhao no dijo nada después de escuchar esto. Se puso su kit de herramientas y montó en su bicicleta hasta la casa del residente a pesar del viento frío y cortante. Continuó reparándolo hasta las dos de la mañana, haciendo del usuario. La habitación estaba cálida como la primavera. El usuario quedó tan conmovido que le agradeció repetidamente.
Mejorar los niveles de servicio y crear una empresa honesta El año pasado fue el año pico para la renovación del suministro de calefacción. Sin embargo, el equipo de mantenimiento completó las renovaciones en la comunidad norte de la ciudad de Lutai, el edificio Guanxin, el edificio Zhengyang y el edificio Jincui. , en Durante la fase de puesta en servicio inicial, debido a la presión excesiva del agua, se produjeron tuberías que se rompieron, explotaron, gotearon y tuvieron fugas en las casas de algunos hogares. Los operadores de la línea directa del equipo de mantenimiento estuvieron de servicio las 24 horas del día, hicieron reparaciones urgentes día y noche y permanecieron en el lugar de reparación de la calefacción día y noche, comiendo y empacando el almuerzo. No volvieron a casa a comer ni a dormir durante cinco minutos. días seguidos. Gracias a su arduo trabajo, la calefacción entró sin problemas en un período estable después de unos días gracias al mantenimiento oportuno. Los empleados del equipo de mantenimiento conmovieron a la gente con sus acciones prácticas, y los usuarios elogiaron mucho la actitud de trabajo del equipo de mantenimiento y la calidad del servicio. Materiales sobre los logros de los diez mejores equipos 2
El equipo de recubrimiento de azúcar en el primer taller de tabletas cuenta con 21 empleados y 2 gerentes, quienes son responsables del proceso con alto contenido técnico en el taller. Este equipo siempre se ha centrado en la calidad primero y en la producción segura, enfocándose en educar a los empleados para que cumplan con las leyes y regulaciones, cultivar la buena conciencia de los empleados sobre la ética profesional, los estándares GMP y la calidad, fortalecer la gestión del equipo y la capacitación en el sitio, e implementar estrictamente varios De acuerdo con las normas y reglamentos, hemos completado las tareas de producción asignadas por nuestros superiores año tras año, logrando calidad primero y producción segura, y hemos ganado elogios unánimes de la dirección del taller.
1. El equipo debe buscar la verdad y ser pragmático, y ser el líder de los siete procesos del taller.
Este equipo parte de la gestión del sistema y fortalece la formación de equipos a partir del estándar GMP. Los miembros del equipo primero se dan cuenta de que el trabajo duro y tomar la iniciativa al dar el ejemplo son la clave para formar un equipo excelente, y se centran en la calidad del producto y la seguridad de la producción en el sitio. Para ello, el equipo siempre se preocupa por empezar por mí y motivar a los empleados con palabras y hechos. Cada año se conectan los dos tanques de sedimentación y las tuberías intermedias del taller. Dado que hay más empleadas, el trabajo es difícil. llevan a cabo. Superan muchas dificultades y enfrentan Hay muchos factores que influyen. El líder del equipo toma la iniciativa al trabajar duro, hacer las cosas más difíciles, pesadas y sucias, y aferrarse a la clave. El líder del equipo lidera con el ejemplo, trabaja. Sólidamente y es bueno en la gestión. Los miembros del equipo han estado muy unidos, aproveche el tiempo para completarlo, no solo ahorre tiempo sino que también haga un trabajo muy hermoso.
2. Formar líderes de equipo y empleados para que trabajen juntos para crear un equipo armonioso.
Si bien hace un buen trabajo en todo el trabajo del equipo, este equipo salvaguarda conscientemente los intereses de los empleados, presta atención a la armonía entre el líder del equipo y los empleados y considera la cohesión de los empleados como el objetivo principal. condición para llevar a cabo bien el trabajo del equipo, y utiliza varios En la reunión, los empleados recibieron educación sobre las buenas prácticas de fabricación (GMP) de medicamentos, la dedicación al trabajo, el trabajo duro y la buena ética profesional y normas de comportamiento, para que los empleados líderes del escuadrón puedan cumplir con el modelo. diversas normas y reglamentos. En términos de objetivos de las tareas de producción, el líder del equipo y los empleados deben ser coherentes, completar el plan de trabajo del mes y lograr un mejor desempeño laboral. Poner los intereses de los empleados en la agenda para crear un equipo armonioso, formular métodos de distribución de salarios de los empleados y métodos de gestión de asistencia de los empleados, establecer asuntos del equipo para ser divulgados, permitir que los empleados participen en la gestión, permitir que los empleados expresen sus opiniones y sugerencias a través de diversas formas. y desempeñar un papel en la formación de equipos Efectos positivos, tales como: reforma de la tecnología de recubrimiento, cambios insuficientes de ropa de trabajo en la clase, protección laboral de los empleados y otros problemas planteados por los empleados, la clase estudió con prontitud e inmediatamente comenzó a resolver los problemas e informó con prontitud las sugerencias y opiniones de los empleados a los superiores para encontrar soluciones. Se ha ganado la confianza de los empleados, ha fortalecido la relación entre los monitores y los empleados, ha mejorado la fuerza centrípeta de los empleados y ha proporcionado una garantía para una producción segura.
3. Adhiérase a la calidad primero, a la producción civilizada y haga un buen trabajo en la gestión in situ de la estandarización de la seguridad y la calidad.
La calidad del entorno de producción refleja directamente el ambiente de trabajo civilizado del proceso de recubrimiento de azúcar y el grado de normas de comportamiento de los empleados. Es la imagen representativa de la gestión de producción de nuestro taller. Los requisitos sanitarios para el entorno de producción incluyen que no haya escombros ni acumulación de agua, que los materiales estén cuidadosamente apilados y claramente marcados, que los materiales se publiquen en el libro mayor de manera oportuna, que el sitio se mantenga limpio y ordenado en todo momento y que se incluyan tarjetas de proceso de producción. están colgados prolijamente. Cualquier producto que no cumpla con los requisitos de gestión de GMP se considera de calidad no calificada. Insistir en la limpieza y desinfección periódica de los equipos, contenedores y herramientas utilizados en la producción. La calidad es la máxima prioridad en la producción farmacéutica. En los últimos años, este equipo ha insistido en no relajarse en la gestión de calidad y ha implementado cuidadosamente el sistema de gestión de calidad del producto en la producción in situ, sigue estrictamente las regulaciones del proceso de producción, comienza con una gestión refinada y fortalece la conciencia de la calidad del producto de los empleados. y establece un equipo que no El mecanismo de prevención de productos defectuosos permite a los líderes y miembros del equipo tener sus propias áreas de responsabilidad y realizar actividades de autoexamen de forma regular. El año pasado, el equipo rectificó la tecnología de recubrimiento y redujo la cantidad de productos de calidad inferior. Debido a que este equipo presta atención a la combinación de una gestión civilizada de estandarización de calidad y una gestión de producción segura diaria, promueve eficazmente una producción segura en el taller. Hasta el momento no se han producido incidentes de seguridad en este equipo.
4. Los empleados de este equipo trabajan juntos y se ayudan entre sí.
El año pasado, un empleado de este equipo enfermó gravemente. Los enormes gastos médicos pusieron en problemas a la familia originalmente pobre. El líder del equipo organizó donaciones. El principio era que todos los empleados de este equipo. dieron su amor. Este equipo no sólo se preocupa por su propio equipo, sino también por los miembros de otros procesos. El personal de este equipo también asesora sin reservas a los nuevos empleados, lo que supone un apoyo muy beneficioso para la producción en el taller. El atractivo del equipo ha contagiado a todo el taller. Materiales sobre las hazañas de los diez mejores equipos 3
La clase de Li Ruzhou del Equipo Integral de Minería de Xipo Coal Mining cuenta actualmente con 42 empleados, 2 miembros del partido, 5 personas con educación universitaria, 3 personas con educación secundaria técnica, y 11 personas con educación técnica. Hay 3 trabajadores técnicos, 3 trabajadores superiores y 11 trabajadores intermedios. Hay mucho personal profesional y técnico con sólidas habilidades profesionales y alta calidad general del equipo.
Esta clase es principalmente responsable de la reparación, mantenimiento y estandarización de calidad de equipos mecánicos. En los últimos dos años, bajo el liderazgo del líder de escuadrón, el camarada Li Ruzhou, eliminamos los accidentes personales con lesiones menores o más, completamos diversas tareas laborales y eliminamos "tres violaciones". En 2012, fuimos calificados como el equipo civilizado de. Xukuang Group y West Group de Donghui Group. El equipo con medalla de oro de Slope Coal Industry.
1. Aprender a fortalecer la concienciación y estandarizar la gestión de equipos.
El líder de escuadrón Li Ruzhou es una persona exigente En sus muchos años de práctica laboral en gestión de equipos, ha acumulado una "experiencia en seguridad" efectiva. Primero, establecer firmemente el concepto de "solo seguridad", fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados mediante el estudio del espíritu de documentos superiores, normas de seguridad de las minas de carbón, códigos de conducta laboral, etc., integrar el concepto de seguridad en el corazón de cada empleado y mejorar las capacidades de autoseguridad de los empleados. El segundo es estandarizar las reuniones previas al turno, las reuniones posteriores al turno y las actividades de seguridad, y utilizar la lectura continua de procedimientos, explicaciones de casos y preguntas y respuestas basadas en premios para permitir que los empleados aclaren los puntos de seguridad. El tercero es insistir en realizar simulacros de seguridad de "dictado con los dedos" en el lugar de trabajo todos los días y utilizar el "dictado con los dedos" para permitir que todos los empleados de la clase den recordatorios de seguridad antes del trabajo, durante el trabajo y antes de terminar el trabajo. En cuarto lugar, nos hemos adherido durante mucho tiempo a un conjunto completo de modelos de gestión de seguridad colectiva y de autoseguridad, como prestar juramento de seguridad al ingresar al pozo, llevar al equipo a ingresar colectivamente a la estación de trabajo, inspección de peligros ocultos en el sitio, inspección de patrulla. en la clase, y levantamiento colectivo del pozo al finalizar la obra.
2. Mejorar el sistema de gestión e implementarlo estrictamente.
No importa cuán buena sea la "práctica de seguridad", debe implementarse. Con este fin, Li Ruzhou comenzó mejorando el sistema de gestión de equipos, implementó una gestión democrática, promovió la apertura de los asuntos del equipo y se basó en un trasfondo de unidad y armonía del equipo, pensamiento estable, unidad y mejora, y una fuerte cohesión.
, insistió en combinar la educación con premios y castigos, la gestión de equipos y la autogestión como medio, cada uno implementa responsabilidades, cada uno se protege, implementa la gestión democrática, todo deja paso a la seguridad, todo lleva primero el sistema, implementa la gestión de la seguridad evaluación vinculada a los intereses económicos y "4.3.3" seguridad Con base en el salario estructural, se ha formulado la "Ley de Automotivación" para fortalecer el cumplimiento de los objetivos autofijados; la "Ley de Seguridad Conjunta Maestro-Aprendiz" garantiza mutuamente; seguridad entre maestros y aprendices; la "Ley de seguridad de proyectos" formula normas de seguridad para los equipos de construcción de proyectos individuales. La "Ley de normas de seguridad" utiliza una serie de políticas locales efectivas, como garantía de calidad y seguridad, para agrupar la producción segura, la estandarización de la calidad y el progreso del proyecto; y los intereses económicos para la evaluación, opera estrictamente sin favoritismo y garantiza la implementación del sistema de evaluación de la seguridad.
3. Continuar con la formación en el puesto de trabajo para mejorar las habilidades empresariales.
“Si no tienes un taladro de acero fino, no conseguirás un trabajo de porcelana”. Li Ruzhou, que se dedica al mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos durante mucho tiempo, lo entiende. que el mantenimiento es un trabajo técnico para garantizar que el equipo minero totalmente mecanizado funcione en buenas condiciones, es necesario no pasar el estándar de calidad. No tiene sentido para garantizar la calidad, primero hay que ser técnicamente competente. Para ello concede gran importancia a la mejora general del nivel técnico y al cultivo de nuevos talentos. Gao Feng, el subdirector del escuadrón de equipos electromecánicos, es un electricista altamente capacitado en minería totalmente mecanizada. Li Ruzhou usa regularmente su tiempo libre para reunir a empleados jóvenes en el taller de mantenimiento de equipos y tiene clases para estudiantes de último año que les enseñan a todos. equipos de minería mecanizados, también enseña prácticas. Para mejorar el entusiasmo por el aprendizaje de los trabajadores jóvenes, también movilizó al personal clave de la clase y utilizó el 10% del premio del paso de seguridad como fondo de recompensa. También organizó una "competencia de desafío" para recompensar a los buenos y castigar a los buenos. pobres para fomentar el entusiasmo por el aprendizaje. 13 empleados se convirtieron sucesivamente en aprendices de arte. Después de una formación continua en el puesto de trabajo, el nivel técnico del equipo ha mejorado en general. Los jóvenes trabajadores de 20 años han adquirido una especialidad y múltiples habilidades. Su capacidad para juzgar y manejar accidentes electromecánicos ha mejorado significativamente. La tasa de accidentes electromecánicos se ha reducido significativamente.
Las actividades continuas de formación en el puesto de trabajo no sólo mejoran el nivel técnico general del equipo, sino que también templan la voluntad de hierro de los empleados. En mayo de 2013, el equipo minero integral desmanteló el No. 5202 y encontró el soporte hidráulico No. 58 el día 12. Durante la inspección encontraron que el soporte de cubierta y el soporte puntual no estaban en su lugar y varias toneladas de ganga estaban a punto de caer. caer. Inmediatamente organizó la manipulación, evitó un accidente de seguridad y se aseguró de que el trabajo de recogida de estanterías se desarrollara sin problemas. Li Ruzhou dijo: "El manejo de riesgos de seguridad puede afectar el progreso del trabajo, pero la seguridad de los empleados está garantizada y el trabajo se puede realizar con tranquilidad, lo cual vale la pena". En 2011, la clase de Li Ruzhou fue calificada como el equipo civilizado. del Grupo Xukuang y el equipo con medalla de oro de Xipo Coal Industry del Grupo Donghui, Li Ruzhou recibió el título honorífico de líder del equipo con medalla de oro.
4. Fortalecer la gestión in situ y controlar estrictamente el control de aceptación.
El equipo es la célula de la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. La calidad del trabajo en equipo en materia de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y hacer un buen trabajo en la aceptación de varios proyectos del equipo son los medios más importantes para lograr la seguridad y la calidad del trabajo del equipo. Por lo tanto, en la gestión en el sitio, Li Ruzhou siempre se ha adherido a. las normas de gestión de "tres no-go" para los estándares de aceptación. En primer lugar, no se deben ignorar los riesgos potenciales para la seguridad a menos que se verifiquen. Se deben realizar verificaciones de riesgos potenciales, mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos e inspecciones de integridad eléctrica antes, durante y después del trabajo para evitar fallas en los equipos y garantizar el funcionamiento saludable de los mismos. todas las partes del equipo; 2. La calidad del trabajo no cumple con los estándares y será reexaminada después de cada finalización. Todo trabajo que no sea de alta calidad será reelaborado, para que los empleados puedan desarrollar un trabajo sólido, serio y meticuloso. estilo. El tercero es el requisito de un ambiente civilizado. Después de completar cada sitio de construcción, se deben limpiar los escombros del sitio y el sitio de construcción debe estar libre de personas y objetos antes de abandonar el sitio de construcción.
5. Centrarse estrictamente en la seguridad y la calidad y crear proyectos de alta calidad.
El poder de los modelos a seguir es infinito. Bajo la organización, el liderazgo y el liderazgo del camarada Li Ruzhou, la clase Li Ruzhou del equipo de minería de carbón de Xipo tiene una gestión estandarizada, se esfuerza por lograr la excelencia en la calidad del proyecto y es meticulosa en. producción y construcción ha impulsado la estandarización de calidad de todo el equipo del distrito a un nivel superior, asegurando que los productos provinciales de primera clase cumplan con los estándares de manera dinámica cada mes y avanzando gradualmente hacia la estandarización de calidad a nivel nacional. El equipo de mantenimiento dirigido por Li Ruzhou aprovechó al máximo sus ventajas técnicas y llevó a todo el equipo del distrito a invertir en la construcción de estandarización de la superficie de trabajo de acuerdo con los "tres buenos" estándares con el concepto de "más estrictos que los estándares de la mina Xu y superiores a los requisitos locales". Primero, el ambiente es bueno desde el punto de almacenamiento del material hasta la superficie de trabajo, pasando por el túnel y hasta la superficie de trabajo, se debe garantizar que no haya carbón flotante, ni escombros ni acumulación de agua. apilados, los letreros están completos y las cortinas están ordenadas. En segundo lugar, el soporte es bueno, los soportes están levantados sólidamente y nivelados, y la conexión superior está firme y no hay espacios, la forma del marco debe ser vertical y no hay fenómeno de inclinación, los soportes deben estar alineados en una fila recta; y las tuberías hidráulicas deben colgarse ordenadamente. En tercer lugar, los equipos deben estar bien equipados, desde los cables de alimentación y los cabrestantes en el túnel del frente de trabajo hasta los trenes de suministro de energía, las máquinas de transferencia, las trituradoras en la vía de transporte, hasta las máquinas de transporte, las cizallas y los soportes hidráulicos en el frente de trabajo. , todos deben estar en buenas condiciones y someterse a pruebas semanales una vez para garantizar una extracción normal del frente minero totalmente mecanizado. A través de la estandarización continua de la calidad, se crean proyectos de calidad y se logran resultados fructíferos. Xipo Coal ocupó el primer lugar en la ciudad de Luliang en la aceptación de mina estandarizada de primer nivel del Departamento Provincial de Industria del Carbón de Shanxi, convirtiéndose en una mina de referencia en Luliang. La mina ha ganado sucesivamente los títulos de "Empresa modelo de seguridad", "Mina segura y eficiente" en el condado de Liulin y "Empresa de garantía de seguridad" en la provincia de Shanxi. El equipo de mantenimiento de Li Ruzhou ha hecho grandes contribuciones.
Después de años de experiencia iniciando un negocio, todos los empleados de la clase de Li Ruzhou han desarrollado el espíritu de reconocer la situación, tomar en consideración la situación general y estar siempre dedicados a su trabajo. Adopte el espíritu de propiedad para lograr una producción segura y tenga un alto sentido de responsabilidad. Trata cada pieza de maquinaria y equipo, completa cada proyecto meticulosamente, trabaja duro y hace contribuciones desinteresadas. Ha realizado esfuerzos incansables para construir un lugar seguro y civilizado. equipo del distrito y ha hecho contribuciones útiles al desarrollo seguro de la empresa y a la construcción de tres civilizaciones. Materiales sobre las hazañas de los diez mejores equipos 4
Un equipo en un distrito de Baoyun es un equipo con contenido técnico relativamente alto en nuestro distrito. Este equipo es responsable de la inspección diaria, la seguridad y el mantenimiento de los tres cabezales de elevación de nuestra mina, el antiguo pozo auxiliar, el nuevo pozo auxiliar y el pozo principal. También es responsable del mantenimiento de los dos pozos de ventilación de nuestra mina. . Aunque las tareas asumidas por el equipo son enormes, los miembros del equipo nunca se han quejado de estar cansados, sino que han completado varias tareas asignadas por la mina y el área una y otra vez con una actitud y perseverancia optimista y positiva.
El equipo realizó su trabajo de manera sobresaliente en 2010 y completó con éxito todas las tareas, lo cual fue elogiado unánimemente por el equipo de liderazgo de nuestro distrito. Esto es especialmente cierto en términos de lucha contra el desperdicio y estricta conservación de los recursos.
En el pasado, cuando el equipo encontraba daños en el equipo o rodamientos anormales durante el mantenimiento diario, lo primero que le venía a la mente no era la reparación sino el reemplazo. Por lo tanto, muchos materiales de equipos que acababan de ser reemplazados fallaron por alguna razón y una vez más fueron eliminados por los "trabajadores de mantenimiento" como piezas problemáticas, y se reemplazaron nuevamente equipos nuevos. Esto no sólo provocó un desperdicio de recursos de equipos, sino que también aumentó la carga de los costos de materiales en nuestro distrito.
Como resultado, los colegas que los rodean apodan a los "trabajadores de mantenimiento" de este equipo "trabajadores de reemplazo de máquinas".
Sin embargo, en los últimos años, a medida que la calidad y el nivel profesional de todo el equipo han mejorado, En consecuencia, la conciencia sobre la conservación entre los miembros del equipo también ha aumentado. Para combatir el desperdicio y hacer cumplir la economía, el equipo formuló medidas relevantes de recompensa y castigo para fortalecer aún más la gestión del equipo, aumentar las sanciones y esforzarse por reducir diversos desperdicios en el proceso de producción desde la fuente. Cambió el pensamiento de los miembros del equipo de la idea de "conseguir otros nuevos si se estropean" al concepto de "ganar lo que se ahorra". Comience con cosas pequeñas. Un rodamiento, un tornillo o incluso un trozo de alambre de hierro deben reutilizarse o reciclarse rápidamente y devolverse al almacén. Los viejos deben reemplazarse por otros nuevos. , bombas de engranajes, etc. deben repararse y reutilizarse. En 2010, este equipo ahorró casi 80.000 RMB en costos de materiales para nuestro distrito al reparar y reciclar orejas de latas. Todos los miembros del equipo silenciosamente hicieron su parte para comenzar desde la fuente. Hemos puesto fin al desperdicio en acción y hemos hecho grandes contribuciones. a nuestro distrito en términos de conservación de energía y reducción del consumo.
En los últimos años, el primer equipo ha tomado la seguridad, la calidad y las excelentes actividades de creación de equipos "cinco buenas y una precisa" como una oportunidad para recompensar y castigar claramente a los empleados, lo que ha mejorado enormemente la calidad de los empleados. conciencia de participación en la gestión de equipos y mejora integral Ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la calidad, la seguridad, el costo y la integridad, movilizó el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejoró el sentido colectivo de honor y el espíritu de equipo de los empleados, mejoró la calidad general de la fuerza laboral, y promovió el desarrollo de la producción. A través del trabajo anterior, el primer equipo creó con éxito una excelente cultura de equipo. Materiales sobre las hazañas de los diez mejores equipos 5
El taller de electrólisis de la planta de fundición de Shaanxi Nonferrous Metal Mining Company cuenta actualmente con 89 empleados, incluidos 74 empleados jóvenes, lo que representa 83 del total, incluidos 10 miembros del grupo y 28 con título de escuela secundaria técnica o superior, divididos en 9 equipos: equipo de mantenimiento, equipo de conducción, equipo de ajuste eléctrico, equipo de tanque de ensamblaje, equipo de placa de ánodo, equipo de película primaria, equipo de filtro prensa circulante, equipo de producto terminado, y equipo ardiente. Es un equipo capaz en la línea de producción de la planta de fundición de la empresa. Un equipo joven que soporta las dificultades, se atreve a librar duras batallas y habla de dedicación. Desde el lanzamiento de la actividad "Cuenta de cortesía juvenil", el taller siempre ha considerado el establecimiento de la actividad "Cuenta de cortesía juvenil" como una forma eficaz de reunir a los jóvenes, unirlos y llevarlos a hacer contribuciones. y la dedicación desinteresada como filosofía de trabajo, desde el establecimiento de la fábrica, el taller de electrólisis ha ganado los títulos honoríficos de "Equipo avanzado", "Masa avanzada" y "Premio de cortesía juvenil a nivel de empresa del grupo".
1. Construir un equipo de primer nivel y crear una marca reconocida.
"Un equipo excelente no tiene a los mejores, sólo a los mejores". La planta de fundición minera de Shaanxi lo comprende profundamente. En la nueva situación, sólo podemos aprovechar las oportunidades, superar las dificultades y seguir adelante, centrándonos de cerca en nuestra propia política laboral de "producción segura, cumplimiento de los estándares de producción, alta calidad y eficiencia, y estandarización de la innovación", y de acuerdo con las tareas de producción. asignado por los líderes de la fábrica, combinado con los jóvenes en el taller Las características de más empleados, la profundización continua de las actividades de cortesía de los jóvenes, la mejora continua de las habilidades operativas y la realización de tareas con exceso de capacidad pueden mostrar la fuerte productividad y la buena perspectiva mental de la electrólisis Taller para la empresa y la fábrica, y crear buenos beneficios económicos y sociales.
Desde el establecimiento de la fábrica en 2007, el taller siempre ha tenido como objetivo crear un "Número de cortesía juvenil" a nivel de empresa, a nivel de empresa de grupo y a nivel provincial, centrándose en establecer una empresa productiva. Y centrándose en mejorar la calidad de los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados jóvenes, adherirse siempre al enfoque de producción, orientado a la calidad y enorgullecerse del ahorro de energía y la reducción del consumo, llevar a cabo enérgicamente. la actividad "Número de cortesía juvenil" y esforzarse por crear una imagen de taller de producción de primera clase, crear una marca de calidad de primera clase, crear un rendimiento de producción de primera clase, formar un equipo de personal de primera clase, alentar a todos los empleados a ser valientes en Innovar, avanzar con valentía y escribir el capítulo más hermoso de la industria metalúrgica en puestos ordinarios.
2. Mejorar la calidad de los empleados y cultivar talentos de primera clase
"El aprendizaje es la base de una gran causa". Para lograr una producción de alta calidad, debemos construir un alto nivel. -mano de obra de calidad. Esta es la garantía fundamental para llevar a cabo el trabajo de establecer una cuenta juvenil educada. Los jóvenes son las expectativas de las empresas y la calidad de los jóvenes está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de una empresa.
Con este fin, el taller considera la educación y la formación de personas como el objetivo fundamental y el punto de apoyo de "crear juventud", combina orgánicamente las actividades del establecimiento con la formación de jóvenes expertos en empleo, pone a las personas en primer lugar y mejora continuamente la calidad general de los empleados.
1. Persistir en la realización de actividades de aprendizaje político y educación ideológica y moral. La organización Liga Juvenil organiza a los empleados para que estudien regular e irregularmente y lleva a cabo estudios de clase del partido, para que los empleados puedan recibir una educación profunda en el amor al partido y el patriotismo. Llevar a cabo enérgicamente una educación ética profesional con "honestidad y confiabilidad" como contenido principal, establecer la idea de "ser cortés, honesto, dedicado y dedicado" entre todos los empleados y mejorar el cultivo moral y cultural de los empleados.
2. Prestar atención a la mejora del nivel científico y cultural de los empleados. Se incrementó la inversión de capital y se estableció una sala de lectura en la fábrica. Los líderes del taller alientan a los empleados a participar en el reaprendizaje a través de varios canales para aumentar sus pasatiempos e intereses. También organiza actividades de lectura juvenil para animar a cada empleado a "leer un buen libro" cada mes, para que puedan estudiar de forma planificada y tener reflexiones después de estudiar.
3. Fortalecer el aprendizaje técnico y mejorar las habilidades operativas. El taller recomienda activamente a los empleados jóvenes que visiten y estudien en otras industrias metalúrgicas de la misma escala, y registra en detalle sus propias lagunas y conocimientos. Después de regresar a la fábrica, lo discuten con sus colegas, hacen recomendaciones cuidadosamente y La producción. El equipo se ha transformado para mejorar enormemente la eficiencia de la producción y, al mismo tiempo, se ha capacitado y capacitado a un grupo de trabajadores jóvenes. En los últimos cuatro años de producción, hemos diversificado las formas de aprendizaje e insistimos en combinar el aprendizaje concentrado con el autoestudio; combinar el aprendizaje teórico con las operaciones en el sitio y combinar el aprendizaje en equipo con la capacitación previa al trabajo; Los materiales de aprendizaje integrales, incluido el conocimiento sobre procedimientos operativos seguros, reglas y regulaciones, y producción segura, crean una fuerte atmósfera de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" en el taller, lo que mejora en gran medida la motivación laboral de los empleados y producción segura, mejorar la eficiencia de la producción y reducir la incidencia de accidentes de seguridad.
4. Realizar concursos de empleo y promover la mejora de talentos. Las personas sólo pueden maximizar su potencial en los puestos que les convienen. Durante los últimos cuatro años, de acuerdo con los principios de equidad, imparcialidad, apertura y contratación basada en el mérito, el taller ha implementado la contratación competitiva para el personal directivo a través de estrictas pruebas capa por nivel. La contratación competitiva se ha utilizado como método común. para seleccionar y emplear buenas personas en el trabajo de gestión y a través de la competencia por el empleo, inspiró a los empleados a atreverse a desafiar, luchar por lo primero y trabajar duro, y corrigió la idea de buscar la generalización en el trabajo.
5. Llevar a cabo actividades culturales y deportivas para mejorar la unidad y unir los corazones de las personas; llevar a cabo actividades de bienestar social para guiar a los jóvenes a preocuparse por la civilización social y el progreso. Organizamos y llevamos a cabo diversas actividades amateur, como juegos de tenis de mesa, juegos de baloncesto, etc., para cultivar las emociones de los empleados después del trabajo y cultivar el masismo y el espíritu de equipo. Organizar a un gran número de jóvenes para que participen activamente en el alivio de la pobreza, como el camarada Yu Fazhi, un trabajador contratado en el taller. Desafortunadamente, su esposa fue envenenada por gas y necesitaba hospitalización urgente. Su familia era pobre y no podía pagar los gastos. . Después de enterarse, los líderes del taller tomaron la iniciativa en la donación de dinero y movilizaron activamente a todos para que donaran, para que los jóvenes realmente puedan convertirse en un puente y un vínculo que se preocupa por la sociedad y está cerca de la gente, y promueve la tendencia de los tiempos para que los empleados contribuyan a la sociedad.
3. Cree un taller educado para alcanzar la producción, los estándares y los resultados antes de lo previsto.
"La producción tiene un punto de partida y la producción es infinita". El taller siempre considera la producción como el centro, se esfuerza por lograr la excelencia en la producción de primera línea y tiene estrictos requisitos de calidad. La satisfacción de los líderes de las fábricas es el estándar para la producción en el taller, y alcanzar la producción, alcanzar los estándares y lograr resultados son los objetivos de la producción.
1. Realizar una gestión racional. Si hay problemas con los empleados o el equipo, resuélvalos inmediatamente para que los empleados puedan venir a trabajar felices y regresar a casa sanos y salvos. Venir a trabajar de buen humor, tener la seguridad como garantía y estabilizar la mente de los empleados.
2. Realizar inspección del equipo. El taller ha creado un equipo especial de inspección de equipos para registrar la operación y el mantenimiento de los equipos en detalle y reemplazar rápidamente los equipos que son propensos a envejecer o dañarse, sentando las bases para la producción normal en el taller.
3. Realizar servicios sociales amorosos. Bajo la organización unificada del taller, todos los empleados se movilizan para ayudar a los pobres y aportar su amor.
4. Promover integralmente la transformación tecnológica y crear buenas condiciones para la producción
1. Transformación de la línea de deslizamiento móvil
Durante mucho tiempo, el fracaso de la La línea de deslizamiento móvil ha estado afectando el taller Para mantener la producción normal, en agosto del año pasado, el taller utilizó el tiempo de mantenimiento para transformar completamente la línea de deslizamiento de conducción. Después de la transformación, el problema nunca afectó la producción.
2. Renovación de la bomba de circulación de ácido
Antes de la transformación, la bomba de circulación de ácido también era un problema importante que afectaba la producción normal. Mientras hubiera un corte de energía, sería necesario. al menos 2 horas para reiniciar la bomba, lo que afectó gravemente el ciclo de electrólisis y la producción. Después de la transformación, no solo mejoró la eficiencia del trabajo, sino que también redujo la intensidad del trabajo de los empleados.
3. Renovación de los tubos de cobre de calefacción por artesa de alto nivel
El diseño de los tubos de cobre de calefacción originales no coincide con la producción, lo que provoca corrosión de los tubos de calefacción y aumenta el consumo de ácido. y consumo de vapor, y completamente Después de la investigación de campo y demostración teórica, se llevó a cabo un diseño de aumento para aprovechar al máximo el calor y facilitar el mantenimiento, asegurando la temperatura del electrolito, aumentando en gran medida la eficiencia eléctrica y reduciendo el consumo de ácido y vapor.
4. Renovación del tanque de alimentación de circulación
El tanque de alimentación de circulación a menudo es difícil de alimentar debido a una presión de vapor insuficiente. Incluso si se agrega el electrolito, será difícil derretir. con luz en poco tiempo, lo que provocará precipitaciones. La calidad del plomo se ve afectada y es difícil garantizar la calidad del producto. Ahora se ha cambiado al método de alimentación de barril, que tiene efectos obvios: reduce la intensidad de mano de obra de los empleados, reduce la cantidad de vapor utilizado, mejora la eficiencia y reduce los costos.
5. Renovación del cuerpo del tanque electrolítico
La boquilla del tubo de retorno del tanque electrolítico está demasiado alta, lo que provoca que el nivel general del electrolito aumente, reduciendo así la densidad eléctrica y la circulación. El volumen no coincide, lo que resulta en una disminución de la eficiencia eléctrica. Además, demasiadas caídas de polos hacen que no se pueda garantizar la calidad del electrolito, lo que afecta la calidad de todo el plomo precipitado. Después de la modificación, la placa del ánodo quedó expuesta. cm de la superficie del líquido el efecto es obvio, la calidad está garantizada y la eficiencia eléctrica mejora considerablemente.
5. Siga adelante y cree un rendimiento de primera clase.
1. Innovar con cuidado y buscar el desarrollo continuamente. En 2011, para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial moderno, la fábrica introdujo la calidad del taller, la producción, diversos indicadores y sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional en la producción diaria a principios de año. Para desarrollar este trabajo de forma integral se han realizado cinco jornadas de formación en conocimientos sobre la certificación de sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. Concientizar a los empleados sobre la importancia de la certificación de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, los resultados, los indicadores y la calidad.
2. Para completar la tarea de producción anual de 55.000 toneladas, el taller celebra reuniones especiales cada semana para aprender e intercambiar entre sí. Al mismo tiempo, fortalecemos la utilización de residuos para reducir los costos de producción del taller y lograr más ganancias.
3. Fortalecer la gestión del detalle y promover los estándares laborales. Hemos intensificado las inspecciones de la vestimenta, las palabras y los hechos de los empleados, la disciplina laboral y muchos otros aspectos, y hemos fortalecido la inspección y supervisión in situ, de modo que el comportamiento de los empleados en el trabajo se ha estandarizado aún más.
4. Destacar la gestión laboral y fortalecer la evaluación del desempeño. Aclarar aún más las responsabilidades laborales y los requisitos de los empleados en todos los niveles, cuantificar los estándares de evaluación, resaltar el vínculo entre el desempeño laboral y la remuneración basada en el desempeño, ampliar el grado de distribución y mejorar en gran medida el sentido de responsabilidad del personal en cada puesto.
En los últimos años, con el cuidado y apoyo de organizaciones de ligas superiores y líderes de todos los niveles, los jóvenes del taller de electrólisis han dedicado su pasión, sabiduría y sudor al establecimiento de la "Cuenta de Civilidad Juvenil" provincial. " y se han templado y han crecido rápidamente en el proceso de establecimiento. Bajo la nueva forma de reforma en la industria metalúrgica no ferrosa, el taller de electrólisis continuará llevando a cabo actividades en profundidad para establecer una "Cuenta de Civilidad Juvenil" a nivel provincial y esforzarse por ser un "Experto en Empleo Juvenil", unir y Liderar a los miembros jóvenes a mantenerse en sus trabajos, confiar en el progreso científico y tecnológico, innovar y crear resultados, para que Los excelentes resultados hayan hecho nuevas contribuciones a Shaanxi Mining Smelter. ;