Plan de marketing hospitalario

Plan de marketing hospitalario

El plan de marketing hospitalario requiere redactar un plan de marketing en muchas ocasiones. El plan de marketing debe tener un propósito claro, una amplitud obvia y características de focalización sólidas, operatividad sobresaliente. Claridad precisa y otras características. Echemos un vistazo al plan de marketing del hospital y los materiales relacionados. Plan de marketing hospitalario 1

1. Importancia del plan de investigación:

1. Antecedentes:

En los últimos años, el negocio de gestión financiera personal de nuestro banco se ha desarrollado rápidamente . Los productos de gestión financiera personal se enriquecen constantemente, desarrollándose desde productos individuales hasta carteras de productos; varios bancos han lanzado centros de gestión financiera personal, estudios de gestión financiera personal, supermercados financieros, etc.

Se informa que después del establecimiento del centro de investigación y desarrollo de productos financieros de nuestro banco, desarrollaremos productos financieros personales adecuados para su promoción en todo el país o en algunas regiones de manera planificada y paso a paso, y al mismo tiempo, explorará un mecanismo eficiente y rápido de investigación y desarrollo de productos financieros personales para brindar garantía para el rápido desarrollo de los negocios financieros personales, y llevará a cabo principalmente investigación y desarrollo de productos en los campos de gestión de patrimonio personal, activos y pasivos personales. , pagos y liquidaciones y otras áreas de negocio. La nueva atmósfera y el entorno político relajado del gobierno proporcionan un buen entorno de crecimiento externo para la innovación de productos financieros personales, que también es el plan de exploración de nuestro banco para la construcción.

En vista del desarrollo de los hospitales populares, los diversos tipos de gastos, etc., nuestro banco comercializó máquinas POSS para los hospitales populares (propuesto con la condición de que los productos financieros personales sean responsables de los servicios de nómina y el cobro de tarifas) .

2. Estado de la investigación:

A partir de la situación real de nuestro banco,

(1) La intensidad del marketing es baja en la actualidad, nuestro banco promueve principalmente el. imagen de la empresa Las características de los productos financieros personales son menos publicitadas; los principales objetivos del servicio son los clientes de gama baja, y los clientes de gama alta no son muchos y débiles

(2) En términos técnicos; contenido, los productos financieros personales tienen "tres puntos bajos", a saber, la tecnología El contenido es bajo y los productos financieros personales no se basan en plataformas basadas en tecnología

(3) Los productos financieros que prestan especial atención a la innovación deben; basarse en las condiciones básicas existentes de las cooperativas de crédito rural, y A diferencia de los productos financieros personales que se han lanzado, hace que la promoción del producto sea más conveniente y fácil de aceptar para los clientes.

(4) La competencia en el mercado económico es cada vez más feroz, especialmente el impacto de la crisis financiera. Nuestro banco desarrolla productos financieros personales de People's Hospital en torno a los objetivos de desarrollo de nuestro banco.

2 Propósito:

1. Desde la perspectiva de los bancos, siempre que los intereses de los inversores, especialmente los de ingresos bajos y medios, estén protegidos, desde la crisis financiera, los productos financieros de algunos bancos han experimentado. cero rendimiento y Según el análisis de expertos, la introducción de esta medida tiene como objetivo principal estandarizar la gestión de inversiones del negocio de gestión financiera personal de nuestro banco. La Comisión Reguladora Bancaria de China cree que dichos productos de gestión financiera son demasiado radicales y el control de riesgos es demasiado flexible. Este tipo de pérdida supera con creces la comprensión que una persona promedio tiene de los productos de gestión financiera bancaria.

Desde la perspectiva de China, los bancos deberían ser lugares de inversión seguros y los productos bancarios de gestión patrimonial deberían al menos poder llegar a los inversores. Por lo tanto, la Comisión Reguladora Bancaria de China cree que es necesario emitir un aviso de este tipo, estandarizar los productos de gestión patrimonial de los bancos y mejorar las capacidades de control y gestión de riesgos de los bancos comerciales.

2. Desde la perspectiva del Hospital Popular, con el desarrollo de la sociedad, cada vez más personas valoran sus vidas, por lo que el Hospital Popular se está desarrollando cada vez más rápido, especialmente en lo que respecta a la gestión financiera personal. Cada vez más complejo. Comercializar máquinas POSS en hospitales populares puede facilitar la gestión financiera personal, por un lado, y promover los productos financieros personales de nuestro banco, por otro.

3. En general, debido a la competencia del mercado, nuestro banco debe partir de la realidad y llevar a cabo publicidad e innovación razonables en respuesta a la política de desarrollo bancario y las cuestiones de eficiencia económica de mi país. Con base en el propósito de desarrollar nuestro banco en los hospitales populares, desarrollaremos productos financieros personales entre los grupos de hospitales populares.

3. Contenido principal de la promoción:

1. El objetivo de nuestro banco: con el desarrollo de la economía y la acumulación de fondos por parte de las personas, la gestión financiera racional se ha convertido gradualmente en una forma tranquila para las personas. Hoy en día, debido a la competencia del mercado, varios bancos han comenzado a encontrar su propia salida. Especialmente afectados por la crisis financiera, nuestro banco ha prestado más atención a la gestión financiera personal y espera encontrar puntos calientes en la gestión financiera personal. Para ello, nuestro banco tiene como negocio de desarrollo estratégico, el negocio de finanzas personales apunta a convertirse en un banco minorista de clase mundial.

2. El camino hacia la meta; las oportunidades de mercado y la competencia coexisten; nuestro banco ha establecido un camino para construir una gestión financiera personal. Este artículo se centra en la comercialización de productos financieros personales para hospitales y la comercialización de máquinas POSS. a hospitales (para agencias de cobranza) Gastos hospitalarios varios, negocio de agencia de nómina).

3. Hable sobre el papel de los productos financieros personales en vista de los objetivos de nuestro banco; en los últimos años, nuestro banco ha considerado el negocio financiero personal como una de sus prioridades estratégicas de desarrollo, emancipando mentes, cambiando conceptos, adhiriéndose. a operaciones estables a largo plazo, y reforma e innovación, operación intensiva y gestión integrada, prestando verdadera atención a los medios de vida de las personas, sirviendo a las personas y logrando un desarrollo sólido y rápido de diversos negocios financieros personales. La función poss puede ayudar a las personas a ordenar mejor sus finanzas. Para los hospitales, no sólo puede clasificar los salarios de forma cómoda y rápida, sino también pagar diversos gastos de forma sencilla.

IV. Estrategia de mercado:

1. Posicionamiento en el mercado

El negocio de finanzas personales de nuestro banco se adhiere a la filosofía empresarial “centrada en el cliente” y brinda servicios innovadores; Los negocios de formularios, depósitos y préstamos han logrado resultados gratificantes. Sin embargo, con el impacto de la crisis financiera, en respuesta a la competencia cada vez más feroz en el mercado, nuestro banco lanzó al final el primer sistema de servicios de gestión patrimonial de tres niveles de BOC Wealth Management, Wealth Management y Private Banking en la industria. de 20xx para el concepto de "crear riqueza y ganar", lanzar servicios financieros personales diferenciados para clientes en diferentes etapas de la vida, fortalecer la innovación de productos financieros y ayudar a los clientes a mantener y aumentar el valor de su propiedad.

2. Población de servicio;

Nuestro banco se dirige a la mayoría de las personas de bajos ingresos, principalmente al personal de base del hospital. Debido a la feroz competencia, nuestro banco se dirige a una gama más amplia de personas.

3. Métodos de publicidad:

(1) Determinar el target

(2) Métodos de publicidad:

a. de la radio Medios fuertes como televisión, periódicos, etc. pueden fortalecer la publicidad de las características de un determinado producto financiero personal para que los clientes puedan comprender y aceptar el producto.

b. También se puede realizar una publicidad integral y tridimensional mediante la emisión de folletos, colocación de pancartas, colocación de lemas, etc.

c. Gerente de cuentas de calidad, brinda a los clientes servicios de productos financieros personales.

d. Fortalecer la recopilación de comentarios de información, escuchar activamente y adoptar las opiniones de los clientes, mejorar aún más las funciones de los productos financieros personales y aumentar la visibilidad y reputación de los productos financieros personales.

(3) Introducción del producto

a. Principios y rendimiento de la construcción del producto

b. >c. La función del producto;

d.

4. Estrategia publicitaria;

(1) Promocionar el propósito de nuestro banco

(2) Promocionar algunos contenidos de productos financieros personales

(3) Notas: a. Determinar el objetivo de la publicidad

b. Formular un plan de publicidad (incluida la formulación del tiempo y el lugar, y el marketing de diversos miembros del personal)

5. Proceso de actividades;

1. Objeto de escritura (Finanzas personales del Hospital Popular)

2. Proceso de recopilación de datos

(1) Primero, mercado; finanzas personales en productos del Hospital Popular

(2) Resumen del trabajo publicitario en el Hospital Popular después de que nuestro banco lanza políticas dentro de un cierto período de tiempo.

(3) Finalmente, los datos de los resultados muestran que People's Hospital apoya firmemente los productos financieros personales con entusiasmo y popularidad.

3. Proceso de compilación del folleto

(1) Investigación de mercado; ¿ver qué método de publicidad es más adecuado para el público? ¿Qué método de publicidad es el más poderoso? ¿El costo más bajo? ¿Qué método es más efectivo para mi banco?

(2) Exigir a los gerentes que manejen los datos (incluida la recopilación, clasificación y procesamiento)

(3) Intente escribir un folleto basado en la situación actual del Hospital Popular

(4) Enviar personal adicional a los principales hospitales populares para publicidad

(5) Responder a través de conferencias de prensa para ver qué método de publicidad es el más efectivo

(6) Totalmente invertir.

6. Retroalimentación y evaluación de los efectos de la actividad.

(1) Primero comercialice productos financieros personales en los hospitales populares y trate de implementarlos en los hospitales. Si es posible, nuestro banco proporcionará políticas más preferenciales, como a. Conveniente para el manejo del personal. b. Proporcionar ciertos descuentos a los trabajadores del hospital.

(2) Mediante investigación y análisis

a. ¿Cuántas personas participaron?

b. ¿Por qué participan? (¿A través de qué canales? ¿Comprensión de los productos financieros de nuestro banco?)

c. Los resultados de los métodos probados

7. Calendario de trabajo

Progreso de la investigación del tiempo

De julio a junio del 20xx, primer mercado de conducta investigar e identificar el Hospital Popular como el objetivo de la encuesta. Vaya a la biblioteca e Internet para buscar información relevante y leer literatura relevante

Del 20xx de julio al septiembre, fui al Hospital Popular para realizar actividades y prácticas publicitarias, recopilar materiales, realizar investigaciones, realizar intercambios técnicos y discutir con el personal relevante

Analizar el trabajo de publicidad del Hospital Popular desde el 10 de julio de 20xx hasta principios de agosto de 20xx y comenzar a implementar un nuevo plan.

Del 20 de agosto al 20 de octubre, promovimos vigorosamente la popularización de la gestión financiera personal en varios hospitales populares.

Del 20 de octubre al 20 de febrero, realizamos análisis y evaluaciones del impacto. nuestro banco después de que el hospital implemente productos financieros personales.

De febrero al 20xx de mayo se completaron las obras de varios hospitales populares y se promocionaron los productos financieros personales a un área más amplia.

8. Presupuesto del proyecto:

Contabilidad de costes: Desde el inicio de la política de nuestro banco de promoción de productos financieros personales en el Hospital del Pueblo, se han tenido en cuenta presupuestos directos e indirectos tales; como tarifas de publicidad y otras tarifas de anuncios, pérdidas indirectas para nuestro banco durante el período de implementación.

Contabilidad de ingresos: el impacto de la promoción de productos financieros personales por parte de nuestro banco en People's Hospital, la popularidad de nuestro banco y el análisis del desempeño de depósitos y préstamos de nuestro banco en un cierto período de tiempo en el futuro, especialmente bajo la influencia de la crisis financiera. Comparación del negocio de nuestro banco, así como las diferencias en la competencia entre varios bancos, para ver si nuestro banco tiene más efecto de mercado que otros bancos (después de operar en hospitales y vender productos financieros personales)

9. Resumen:

El conocimiento de la marca de los bancos nacionales se ha fortalecido cada vez más en los últimos años. La marca de gestión financiera personal establecida por nuestro banco ha sido reconocida por el mercado. intentos de innovación de productos financieros. En la situación actual en la que la homogeneidad de los productos bancarios de gestión patrimonial es grave, nuestro banco comercializa sus productos financieros en los hospitales populares y se esfuerza por mantenerse a la vanguardia en la industria. En el propósito de marketing de la máquina poss de nuestro banco, debemos garantizar la eficiencia de nuestro banco y al mismo tiempo brindar más comodidad a la gente, para que los productos financieros de nuestro banco puedan prosperar en los hospitales populares. Plan de marketing hospitalario 2

La primera parte del análisis de mercado

1. Existe una crisis de integridad general en los hospitales privados

Debido a la inversión relativamente grande en En la industria médica, el personal médico tiene poca consideración por la medicina. El monopolio absoluto del conocimiento y la débil supervisión inicial de los hospitales privados por parte del gobierno han llevado a algunos inversores médicos privados que están ansiosos por un éxito rápido a utilizar anuncios médicos falsos y afirmaciones exageradas para operar. resultando en prácticas médicas fraudulentas que han perjudicado a la mayoría de los pacientes e incluso a toda la sociedad. Existe un prejuicio contra la gestión de integridad de los hospitales privados.

Aunque la revisión de los anuncios médicos se ha intensificado en 20xx, los hospitales privados también han cambiado sus modelos de marketing. Sin embargo, dado que el gobierno cobra un 33% de impuesto sobre la renta y un 5,5% de impuesto comercial a los hospitales privados, las tarifas son altas. La gente corriente todavía aparta la mirada de los hospitales privados y no se atreve a elogiarlos.

2. Análisis de las ventajas y desventajas de mercado del Hospital de Gastroenterología de Datong

El Hospital de Gastroenterología de Datong es el primer y actualmente el único hospital especializado en gastroenterología en Datong, y tiene la ventaja de apoderarse del mercado. oportunidad; al mismo tiempo, es un hospital recién inaugurado, por lo que es más fácil establecer una imagen de marca rápidamente. Además, los líderes en el tema son todos expertos de hospitales reconocidos en el área de Datong, por lo que es más fácil de establecer. una imagen positiva que otros hospitales privados. Sin embargo, no podemos ignorar el impacto negativo de los hospitales privados y el caos en el mercado médico.

La segunda parte del plan de implementación de marketing

1. Confiando en expertos y guiados por políticas de reforma médica, establecer amplias relaciones de cooperación con instituciones médicas primarias y construir una red de referencia bidireccional.

La nueva ronda de reforma médica ha establecido claramente que la salud comunitaria urbana, la salud rural y los servicios de salud pública deben ser el foco del trabajo médico y de salud de mi país en el futuro cercano. El gobierno chino también ha proporcionado políticas preferenciales a las instituciones médicas y de salud de base en términos de financiamiento de subsidios y reembolso de gastos médicos. El gobierno también ha propuesto claramente establecer un sistema de primer diagnóstico para las instituciones médicas primarias cuando las condiciones sean propicias.

En otras palabras, la mayoría de los pacientes en el futuro serán transferidos desde instituciones médicas primarias. Combinado con las características de las enfermedades del tracto digestivo, sugiero que, basándose en la ventaja relativamente fuerte del poder de la marca de los expertos hospitalarios, deberíamos establecer amplias relaciones de cooperación con las instituciones médicas primarias. El plan específico es el siguiente:

(. 1) Establecer una relación de "apoyo de contraparte y derivación bidireccional" y firmar un acuerdo de cooperación

(2) Para establecer una relación de cooperación con las instituciones de servicios médicos primarios, el hospital les brinda los siguientes servicios de apoyo

1. Entrada gratuita El personal médico de primaria acude a nuestro hospital para realizar más estudios y cada tres meses se realiza un seminario sobre prevención y tratamiento de enfermedades del sistema digestivo.

2. sobre la situación real de las instituciones de servicios médicos primarios y las necesidades de salud de los pacientes, se seleccionan periódicamente expertos de alto nivel. Acudir a instituciones de servicios médicos primarios para consultas o realizar conferencias de educación sanitaria y series de actividades de educación sanitaria

3. Dar; entregar varios libros gratuitos de educación sanitaria a instituciones de servicios médicos primarios cada mes

4. Proporcionar consultas técnicas, orientación y consultas en línea gratuitas al personal médico de base y al personal médico de base que derivar pacientes puede seguir a los pacientes para observarlos y tratarlos;

5. Las instituciones de servicios médicos primarios me derivan pacientes Transporte en ambulancia gratuito desde y hacia el hospital (si el paciente viene solo, se reembolsarán los gastos de viaje). basado en el boleto basado en la distancia). Al mismo tiempo, las instituciones de servicios médicos de base recibirán una cierta cantidad de fondos de desarrollo (incluidas comisiones para el personal médico de base) en función de las enfermedades de los pacientes referidos. año, se proporcionarán transferencias bidireccionales a las instituciones de servicios médicos primarios que se desempeñen bien en el diagnóstico y tratamiento recibirán ciertas recompensas materiales

6. De acuerdo con los estándares de derivación bidireccional para diversas enfermedades, los pacientes remitidos serán trasladados de inmediato a la institución de servicio médico primario para continuar el tratamiento una vez que su condición se estabilice.

(3) Las instituciones cooperativas de servicios médicos primarios están obligadas a cooperar con las diversas actividades de bienestar público de nuestro hospital en la comunidad (municipio, aldea) y diversas encuestas sociales, y al mismo tiempo recopilar activamente los datos de los residentes locales. Comentarios sobre los servicios de nuestro hospital. Sugerencias y opiniones desde diversos aspectos.

2. Guiados por el establecimiento de una relación de cooperación saludable como la de amigos, debemos prestar atención sanitaria a largo plazo a los pacientes y cultivar un grupo de clientes leales.

En nuestro país, la gente tiene una mentalidad de rebaño seria y una psicología dependiente: no importa lo que hagas, te gusta encontrar amigos que te apoyen, especialmente cuando vas al médico. Si podemos hacernos amigos de todos los pacientes que vienen al hospital para recibir tratamiento, no solo vendrán cuando se sientan incómodos, sino que también recomendarán el hospital a sus familiares y amigos, lo que traerá un efecto de buena reputación. Los detalles de implementación específicos son los siguientes:

(1) Realizar capacitación periódica sobre conciencia de servicio y habilidades de servicio en todo el hospital, como etiqueta de orientación médica, habilidades de comunicación en consultas médicas, etc.

; p> (2) Promover la empatía con los pacientes y llevar a cabo servicios familiares en todo el hospital;

(3) Realizar visitas de seguimiento de salud para los pacientes que salen del hospital, como la primera visita dentro de las 6 horas posteriores a su salida del hospital. y la primera visita dentro de los tres días posteriores al alta del hospital. La segunda visita de regreso, la tercera visita de regreso dentro de una semana, la cuarta visita de regreso dentro de un mes y luego una vez al mes. la información de contacto del personal médico al paciente para que el paciente pueda tener un contacto saludable con el personal médico de manera oportuna cuando tenga preguntas, como hacer tarjetas de presentación para todo el personal médico del hospital

( 5) Brindar atención emocional con regularidad a los pacientes dados de alta, como enviarles mensajes de texto de bendición en los días festivos y cumpleaños importantes, y enviarles mensajes de texto con regularidad. Brindarles recordatorios de salud en forma de recordatorios de salud, etc.

3. Dirigirse a la población objetivo para realizar pruebas de detección de enfermedades y ocupar rápidamente el mercado

Dirigirse a los grupos de alto riesgo y propensos a enfermedades digestivas, y su ubicación Contactar al gobierno o su unidad de trabajo para realizar detección de enfermedades a través de exámenes de salud de rutina gratuitos, y luego lograr el propósito de permitir que los pacientes reciban tratamiento a través de servicios de alta calidad. Los elementos del examen físico incluyen exámenes médicos y quirúrgicos de rutina, ecografía B abdominal, pruebas de bioquímica sanguínea, fluoroscopia de tórax, etc.

4. Llevar a cabo promociones a través de múltiples canales y esforzarse por permitir que más personas experimenten y reciban servicios.

Aprovechar al máximo oportunidades como vacantes médicas, festivales importantes y feriados legales. y brindar consultas gratuitas a través de expertos. Las actividades de promoción se llevan a cabo a través de diversos canales, como descuentos y exenciones en las tarifas de exámenes y tratamientos, participación activa en diversas actividades de bienestar público organizadas por el gobierno y atención a la salud de grupos especiales.

5. Aprovechar al máximo las herramientas de Internet para ganar más grupos de clientes

Internet no es ajeno a la sociedad actual. Al contrario, cada vez más personas hacen más y más cosas. Confía más en Internet. Hoy en día, muchos hospitales también realizan marketing online, pero la mayoría ha caído en un malentendido, es decir, no pueden esperar a que todos los que navegan por el sitio web vengan al hospital para recibir tratamiento. un cuadro de diálogo de comunicación empresarial o una gran cantidad de anuncios de hospitales, lo que disgusta mucho a la gente, y los resultados son imaginables.

Si nuestro sitio web solo ofrece educación para la salud, solidez técnica, exhibición de equipos y alguna promoción de artículos blandos, y se promociona desde la perspectiva de un tercero a través de Internet, los resultados serán diferentes y hará que otros confían en ello. Los ingredientes serán mucho mayores. Plan de marketing hospitalario 3

Plan de marketing hospitalario

1. Análisis de mercado

, es una famosa ciudad turística del país con una población total de 2,3 millones, casi la mitad de los cuales son inmigrantes del Noreste. El distrito de Haigang es el primer distrito administrativo, el distrito de Beidaihe y el distrito de Shanhaiguan son centros turísticos. La famosa empresa que cotiza en bolsa Yaohua Glass está ubicada en la ciudad x. El distrito de Zhonghaigang, el tercer distrito de la ciudad portuaria, es el centro de la ciudad y tiene una población relativamente concentrada. Aquí se concentran todas las agencias del gobierno municipal y las principales unidades médicas.

El distrito de Beidaihe es un centro de salud en el. Las áreas circundantes de Beijing y Tianjin albergan hoteles y restaurantes, una zona industrial de servicios turísticos que se centra principalmente en hogares de ancianos. El distrito de Shanhaiguan también es una zona turística, pero debido a que está cerca de la provincia de Liaoning, la industria pesada original del puerto. La ciudad ha estado relativamente concentrada.

Los principales hospitales de Grado A en la ciudad de Huangdao son el Hospital Popular, el Hospital Portuario, el Hospital de Medicina Tradicional China, el Hospital de Salud Materno Infantil, el Segundo Hospital Central, el Tercer Hospital Central, el Hospital de Seguridad Pública, el Hospital Ferroviario y el Hospital Militar. Hospital. Los hospitales públicos representan más del 90% de la cuota de mercado en la ciudad X. Tomando como ejemplo el hospital popular más grande de la ciudad, el volumen promedio diario de pacientes ambulatorios puede llegar a más de XX personas.

Los hospitales privados se han desarrollado rápidamente en los últimos años. Después de la apertura de * Hospital como el primer hospital privado, hospitales privados como el Hospital de la Amistad, el Hospital del Ferrocarril, el Hospital de Seguridad Pública, el Hospital Reproductivo, el Hospital del Pueblo, el Primer Centro. y Second Branch se han establecido sucesivamente en la ciudad de Hong Kong. Los hospitales privados son todos hospitales de especialidades, y las especialidades incluyen principalmente ginecología, andrología, otorrinolaringología, anorrectología, ortopedia, neurología, etc. Entre ellos, los principales departamentos de los hospitales privados son ginecología, enfermedades reproductivas relacionadas con la andrología y la infertilidad. Al mismo tiempo, existen cientos de clínicas privadas distribuidas por toda la ciudad, enfocadas en servicios médicos comunitarios, pero también pueden disfrutar de proyectos de seguros médicos.

Los hospitales privados se centran principalmente en publicidad y descuentos en consultas y tratamientos por parte de expertos médicos. La publicidad se basa principalmente en la publicidad, y los medios son principalmente televisión, periódicos y exteriores. Debido a que varios anuncios de hospitales aparecen con demasiada frecuencia y densidad en los medios locales, han llegado al punto de inundarse. Como resultado, sus anuncios no tienen ningún efecto sobre la población local y se han vuelto insensibles a ellos. Incluso tienen una gran desconfianza en el contenido de los anuncios y sienten mucho disgusto y repulsión hacia los hospitales privados.

Se puede observar que un único método de marketing ha creado cuellos de botella comerciales en este entorno de mercado relativamente cerrado, y la competencia desordenada en la publicidad ha provocado la contracción del mercado. La mayor debilidad en la competencia entre hospitales privados y públicos es la falta de acumulación histórica y base de tecnología médica. Después de todo, el estatus social actual de los hospitales públicos es inseparable de sus décadas de práctica médica acumulada, además de la ayuda de la economía planificada y el estatus de monopolio.

Más del 90% de los pacientes en hospitales privados provienen de agricultores de las zonas circundantes. Dado que los departamentos abiertos se ocupan principalmente de enfermedades fisiológicas de hombres y mujeres, la mayoría de los pacientes carecen de los conocimientos científicos correspondientes y se sienten incómodos al respecto. tales enfermedades. Yan no elegiría buscar tratamiento médico en un gran hospital regular, constituyendo así la principal fuente de enfermedades en el hospital.

2. Situación actual del hospital

*El hospital cuenta con transporte relativamente conveniente, a solo 1 o 5 kilómetros de la estación de tren y de larga distancia. estación de autobuses y conecta el distrito de Shanhaiguan y el distrito de Beidaihe. Los autobuses número 33 y 34 pueden pasar cerca del hospital. El tiempo de viaje más largo para que los pacientes de todos los distritos y condados de la ciudad lleguen al hospital es de 40 minutos. Es muy conveniente para los pacientes viajar para recibir tratamiento médico. Después de establecer centros de tratamiento de ginecología, hombres y otorrinolaringología, el hospital gastó enormes sumas de dinero para construir un nuevo centro de tratamiento de cirugía mínimamente invasiva y un departamento de pacientes hospitalizados este año, elevando la escala general de nuestro hospital a un nivel superior.

En la actualidad, el volumen promedio diario de pacientes ambulatorios de nuestro hospital es de aproximadamente 50, el costo de publicidad mensual es de aproximadamente 200.000, el costo de publicidad promedio por persona es de 134 yuanes y el costo operativo promedio per cápita del público El hospital cuesta unos 200 yuanes (valor estimado). El mejor período para el funcionamiento del hospital fue julio y agosto del XX, pero ahora las condiciones operativas del hospital han empeorado en general en comparación con el mismo período de la historia.

La disminución del rendimiento está estrechamente relacionada con el entorno del mercado. Sin embargo, durante los dos años de funcionamiento, también hubo muchos problemas en la gestión interna del hospital, lo que provocó el desarrollo general del hospital. El hospital se desacelera Según mi observación, surgen los siguientes problemas clave:

No existe una estrategia general ni una planificación a largo plazo

Nuestro hospital está administrado por una familia y el personal. La llamada estrategia es sólo una gran idea que sólo existe en la mente de los principales responsables de la toma de decisiones. Los conceptos vagos, sin los esfuerzos colectivos y el análisis sistemático de la dirección, a menudo se aplican y se modifican a voluntad. Los llamados hospitales especializados sólo se posicionan en el ámbito de la atención médica, sin un pensamiento estratégico general, sin una planificación científica y sistemática y un sistema de gestión eficiente, y por lo tanto no pueden utilizar eficazmente los recursos existentes para sacar a la luz sus propias características. se mantienen y es difícil crecer más.