Resumen del trabajo de gestión de contratos
Resumen de muestra del trabajo de gestión de contratos (7 artículos seleccionados)
Con la creciente popularidad de los conceptos legales, los contratos son indispensables en muchas situaciones. Firmar un contrato también es una de las mejores formas. para evitar disputas. Creo que muchos de mis amigos están muy angustiados por la redacción de contratos. El siguiente es un resumen del trabajo de gestión de contratos que he recopilado para ustedes (pueden compartir 7 artículos seleccionados).
Resumen del trabajo de gestión de contratos 1
"Cumplir con los contratos y valorar el crédito" es la base de la supervivencia y el desarrollo de una empresa, la fuente de su invencibilidad, la base de su innovación pionera Y la base a largo plazo de su La base para luchar en el campo de batalla sin desaparecer. En 20xx, xxx Co., Ltd. siempre se ha adherido al principio de integridad y ha buscado el establecimiento de servicios satisfactorios de primera clase para el comité municipal del partido, el gobierno municipal, los departamentos competentes y las empresas autorizadas. Ha recibido una evaluación cuidadosa y una evaluación completa. del comité municipal del partido, del gobierno municipal, de la Comisión Municipal de Supervisión y Administración de Bienes Estatales y de la mayoría de las empresas autorizadas.
1. Perseverar en el estudio, publicidad y capacitación de leyes y reglamentos como el derecho contractual
En 20xx, xxx Co., Ltd. recibió apoyo y orientación del Estado Municipal- Comisión de Supervisión y Administración de Bienes de propiedad y el Departamento de Administración Industrial y Comercial Municipal Bajo la dirección y atención del equipo directivo de la empresa, nos hemos centrado incansablemente en el estudio, publicidad y capacitación de la "Ley de Contratos" y las leyes y reglamentos relacionados. Se ha formado una situación en toda la empresa para aprender y aplicar bien la Ley de Contratos. En primer lugar, aprovechar al máximo la formación para expatriados, el aprendizaje centralizado, la educación en línea y otras formas para llevar a cabo aprendizajes clave. Durante el año pasado, la empresa impartió muchas veces clases de estudio sobre "Derecho contractual" para los empleados. Los líderes de la empresa encontraron tiempo para tomar la iniciativa en el aprendizaje a pesar de su apretada agenda de trabajo. El informe de trabajo ha dado un buen ejemplo. Además, la empresa también envía administradores de contratos a tiempo parcial para participar en capacitaciones sobre derecho contractual organizadas por autoridades legales para ayudarlos a fortalecer aún más su comprensión de las regulaciones contractuales; en segundo lugar, la empresa distribuye libros sobre derecho contractual a los empleados y los insta a utilizar sus; tiempo libre para aprender las leyes y reglamentos pertinentes, y prestar atención para fortalecer la promoción de diversos contratos y nuevas políticas de gestión de crédito en el trabajo diario, creando una buena situación en la empresa para aprender la "Ley de Contratos" y esforzarse por convertirse en una empresa que Cumple los contratos y cumple las promesas.
2. Fortalecer la estructura organizativa de la gestión de contratos y se han mejorado continuamente varios sistemas.
La construcción institucional es la garantía organizativa para establecer una empresa "confiable y respetuosa de los contratos". En 20xx, la empresa fortaleció aún más la organización y gestión del crédito y el trabajo por contrato, y estableció un sistema organizativo de gestión de contratos de dos niveles con los líderes de la empresa como el núcleo, la oficina central y las subsidiarias directamente afiliadas. El gerente general de la empresa es responsable de. la responsabilidad general, y los líderes a cargo son responsables de la división del trabajo. Además, con base en las condiciones operativas reales, la empresa también ha establecido un equipo de administradores de contratos a tiempo parcial, todos los cuales han recibido capacitación profesional, formando un mecanismo operativo ordenado en el que la gestión de contratos de la empresa es específicamente responsable de la agencia de gestión y manejados por los gerentes. En la actualidad, la organización de gestión de créditos por contrato de la empresa es sólida, se cuenta con personal de gestión de contratos y la estructura de gestión de contratos de crédito se ha establecido básicamente.
En sus actividades comerciales externas, la empresa presta atención al papel del personal de gestión de contratos a nivel de la oficina central y de las filiales, para que puedan participar en la negociación y redacción de diversos contratos económicos y técnicos a lo largo del proceso. proceso, y de acuerdo con las leyes, regulaciones y departamentos Las regulaciones revisan los términos del contrato para garantizar que el contrato sea razonable y legal y que los términos sean completos y factibles.
En la actualidad, todos los contratos económicos de la empresa deben ser negociados y redactados por el departamento de gestión de contratos de la empresa, y reportados a la reunión de la oficina del director general de la empresa para su discusión. Finalmente, el director general los aprueba y firma. , eliminando cualquier confusión en los contratos y el crédito. Los problemas que pueden ocurrir en el trabajo incluyen responsabilidades y autoridades poco claras. Durante el proceso de negociación del contrato, el departamento de gestión de contratos de la empresa y los administradores de contratos deben controlar estrictamente las calificaciones de la persona jurídica, la identidad personal, los términos del contrato, el potencial de desempeño, la calificación crediticia y el potencial de garantía, y seguir estrictamente el alcance comercial de la empresa hacia partes externas de acuerdo Con la ley, para realizar actividades comerciales, en 20xx, la empresa no tuvo accidentes contractuales ni crediticios y logró "cero errores" en la gestión de contratos y créditos.
3. Fortalecer la gestión de contratos de préstamos blandos y realizar aportes destacados a la construcción de grandes proyectos en nuestra ciudad
En 20xx, de acuerdo con las instrucciones del Comité Municipal del Partido y Gobierno Municipal, la empresa se convirtió en la empresa de la ciudad de Shenyang para el desarrollo nacional. Una plataforma para la emisión y gestión de préstamos bancarios blandos por valor de 10 mil millones de yuanes. Demuestra plenamente la buena imagen crediticia de nuestra empresa. A lo largo de todo el proceso de gestión de préstamos blandos, nuestra empresa ha firmado 27 acuerdos de préstamo (contratos) y 27 acuerdos de garantía (contratos) con 18 unidades de proyecto y 24 proyectos de construcción utilizando fondos de préstamos blandos, con un monto de contrato de 10 mil millones de yuanes. Estos 24 proyectos son todos los principales proyectos de infraestructura e inversiones de Shenyang en la transformación tecnológica de las empresas de fabricación de equipos. Son una garantía importante para que nuestra ciudad alcance el gran objetivo estratégico de "revitalizar el noreste de China y Shenyang tome la iniciativa".
Para realizar un trabajo sólido en este trabajo, la empresa ha mejorado aún más el sistema de gestión de contratos y ha realizado un trabajo sólido en varias tareas básicas. Primero, ha limpiado, modificado y complementado completamente el contrato. sistema de gestión de manera oportuna e introdujo las nuevas medidas de gestión de contratos de la empresa y otras regulaciones de apoyo. En segundo lugar, se revisaron los métodos de gestión de licencias, textos de contratos e información relacionada, informes estadísticos, libros de contabilidad, sellos, textos modelo y cartas de autorización de personas jurídicas, y se creó personal exclusivo para la gestión. Gracias a las medidas anteriores, no sólo se completó a tiempo la firma de acuerdos de contratos relacionados con préstamos blandos, asegurando la llegada oportuna de los fondos de préstamos blandos, sino que también el trabajo de gestión de contratos de la empresa se elevó a un nuevo nivel.
En la actualidad, la empresa ha completado la inversión de casi 8.900 millones de yuanes en fondos de préstamos blandos, lo que ha promovido eficazmente el proceso de construcción de importantes proyectos en nuestra ciudad.
4. Los líderes prestaron atención a la división del trabajo y cooperaron entre sí, y se centraron conjuntamente en la gestión, y el trabajo de establecimiento logró resultados notables.
En el trabajo de establecer un Unidad confiable y respetuosa de los contratos en 20xx, la empresa siempre se adhirió al principio de centrarse en La idea de trabajo de "el liderazgo concede gran importancia, la división del trabajo y la cooperación, y la gestión conjunta de ***" es inquebrantable. Insista en que el equipo de liderazgo tenga como máxima prioridad el cumplimiento de los contratos y las promesas, e implemente estrictamente la responsabilidad general del gerente general y otros líderes y gerentes intermedios. El principio de funcionamiento de la división del trabajo y la cooperación ha formado una situación vibrante en toda la empresa. para crear una empresa "confiable y respetuosa de los contratos". Gracias al desarrollo profundo de las actividades de establecimiento, en la actualidad, la tasa de cumplimiento de los contratos de la empresa ha alcanzado básicamente el 100% y su buena reputación ha sido reconocida unánimemente por las instituciones financieras y los bancos comerciales provinciales y municipales. En 20xx, la empresa completó con éxito múltiples transacciones. por un total de cientos de millones de yuanes en préstamos y trabajos de extensión, y una vez más recibió el honorable título de unidad de crédito AAA por parte del Comité de Calificación Crediticia de Shenyang. Resumen del trabajo de gestión de contratos 2
El propósito de revisar el trabajo anterior es resumir la experiencia, identificar brechas, aprender lecciones, superar deficiencias y hacer un mejor trabajo en el futuro. En 20XX, con la ayuda y asistencia de líderes y colegas de todos los niveles de la empresa, se completaron con éxito varias tareas laborales. El trabajo en 20XX ahora se informa de la siguiente manera:
1. Trabajo principal de este año<. /p>
1. Redactó, revisó y firmó más de 40 contratos de diversos tipos, con un monto firmado de más de 180 millones de yuanes.
2. La tasa de firma de contratos fue del 100%; y la tasa de ejecución del contrato fue del 100%;
3. Responsable del trabajo de construcción del proyecto
4. Responsable de la organización y archivo de contratos, documentos de licitación y otros archivos; p>
5. Responsable de la gestión de diversos tipos de visas de proyectos y documentos de contacto de trabajo
6. Manejar los procedimientos de permisos de construcción para brindar comodidad al departamento de proyectos; 7. Completar otras tareas asignadas por el líder.
2. Desempeño laboral principal
1. Fortalecer la gestión, firma y revisión de contratos
En la actualidad, la empresa cuenta con muchos tipos de contratos, principalmente de Obra civil, agua y electricidad, climatización, instalación de equipos, decoración interior y exterior, etc. Desde principios de este año se han firmado 40 contratos por un valor firmado de más de 180 millones de yuanes. Atendiendo a las características de muchos tipos de contratos, grandes montos de firma y largos ciclos de ejecución, y con el fin de proteger los intereses económicos de la empresa, este departamento participa en la negociación, redacción y revisión de todos los contratos firmados por la empresa. Durante el proceso de negociación del contrato, debemos controlar estrictamente las calificaciones de las personas jurídicas, las identidades de los departamentos, los términos del contrato, el potencial de desempeño, la calificación crediticia, etc., para eliminar la aparición de contratos imperfectos e ilegales y lograr "cero errores" en la gestión de contratos. ".
2. Fortalecer la gestión de archivos del proyecto
Dado que antes no había personal dedicado a la gestión de archivos, la gestión de archivos del proyecto no se tomó en serio. Junto con los cambios de personal, algunos. También se han perdido archivos sin saber adónde ir, tendrá un cierto impacto en el desarrollo de la empresa. Los archivos son una base importante para comprender y comprender las leyes objetivas. Con la ayuda de los archivos, podemos comprender mejor el pasado, captar el presente y prever el futuro. Para hacer un buen trabajo en la gestión de archivos, primero debemos centrarnos en la recopilación de archivos. Si la gestión de archivos no puede recopilar archivos, es como agua sin fuente y un árbol sin raíces. Por lo tanto, nuestro departamento concede gran importancia a la recopilación de archivos. Para que el trabajo de recolección sea efectivo, se han adoptado algunos métodos efectivos, como enfatizar repetidamente al personal de ingeniería el alcance de la transferencia de archivos. Si hay materiales estampados, deben entregarse a la empresa para su estampado, de modo que yo. Puede dejarlos directamente después de sellar la siguiente copia, para evitar la pérdida de archivos causada por el personal de ingeniería que no los entrega. Aunque esto aumenta considerablemente la carga de trabajo, es el mejor método para la recopilación de archivos.
3. Fortalecer la gestión de la calidad de la construcción
(1) Estructura organizativa de la construcción Para hacer un buen trabajo en los trabajos de construcción, mejorar la gestión y contar con personal administrativo y técnico con un fuerte sentido de responsabilidad. Responsabilidad, la empresa ha creado un departamento de proyectos de construcción. El departamento de proyectos implementa un sistema de responsabilidad de proyectos, gestión unificada de proyectos de construcción, seguimiento unificado de calidad y avance, coordinación unificada de relaciones sociales y garantía unificada de suministro logístico. Bajo la premisa de asegurar la calidad y avance del proyecto, los beneficios de la empresa se ven plenamente reflejados.
(2) Construcción educada
Para garantizar que el proyecto se construya en un entorno seguro y educado, el Departamento de Construcción ha formulado disciplinas organizativas estrictas y varias reglas y regulaciones, y Realiza regularmente actividades educativas.
(3) Principales métodos de construcción
Después del inicio de la construcción, todo el personal técnico, los inspectores de calidad a tiempo completo, los probadores a tiempo completo y los líderes de equipo del proyecto estarán familiarizados. con los planos, preparación del diseño de la organización de la construcción y construcción Desarrollar el plan de progreso general y realizar sesiones informativas técnicas.
Con base en los dibujos y la información básica de diseño y las marcas de medición proporcionadas por el contratista o el ingeniero supervisor, realice mediciones de elevación en el sitio, establezca una red de control de la construcción e implemente un control de precisión uniforme de las líneas de muestra. dentro del diseño temporal del proyecto para garantizar que el diseño temporal del proyecto sea conveniente para la construcción, no afecte la construcción del proyecto y garantice la precisión de la medición y el planteamiento del proyecto.
(4) Medidas de garantía de calidad de la construcción del proyecto
① Llevar a cabo capacitación previa al trabajo para el personal administrativo y técnico que ingresa al sitio, implementar concienzudamente la política de "calidad para la supervivencia" y organizar El personal técnico estudió cuidadosamente los documentos de licitación, el diseño de ingeniería y las especificaciones, procedimientos y estándares técnicos relevantes.
②El director de calidad del departamento de proyectos organiza rápidamente al personal relevante para preparar cuidadosamente el plan de control de calidad y las instrucciones de operación de construcción, y presentarlos al ingeniero supervisor para su aprobación.
③Cooperar y obedecer la supervisión y orientación del ingeniero supervisor, y cumplir estrictamente con las instrucciones de supervisión del proyecto emitidas por el ingeniero supervisor.
④La construcción se llevará a cabo en estricta conformidad con los requisitos de las especificaciones y el control de calidad del proceso de construcción deberá adoptar el método de control de puntos de gestión del proceso. Garantizamos la calidad de los proyectos divisionales y de subelementos (unidades) en función de la calidad del proceso. Aquellos que no cumplen con los estándares de calidad del proceso deben ser reelaborados y no pueden transferirse al siguiente proceso hasta que pasen la inspección.
⑤El departamento de proyectos analizará los puntos de control de calidad del proceso antes de implementar cada proceso y proporcionará explicaciones técnicas de los puntos de control de calidad del proceso al capataz, al líder del equipo de construcción o al líder del equipo. El capataz, el líder del equipo de construcción o el líder del equipo deberán brindar información técnica a los trabajadores sobre los puntos de control de calidad del proceso.
⑥Implementar seriamente el sistema de "tres inspecciones". Es decir, la inspección inicial del equipo, la reinspección del equipo de construcción y la inspección final del departamento de proyectos. El departamento de proyectos ha creado una agencia de inspección de calidad e inspectores de calidad a tiempo completo para verificar la calidad en todos los niveles e implementar estrictamente el poder de veto de un voto sobre la calidad. ⑦ Los inspectores de calidad del sitio de construcción participan en todo el proceso de construcción y partes importantes del proyecto son inspeccionadas en cualquier momento por la producción en el sitio. De acuerdo con los requisitos del ingeniero supervisor, realice los procedimientos de visa de calidad de manera oportuna.
⑧Controlar estrictamente la calidad de los materiales de construcción. Llevar a cabo la inspección de entrada de materias primas, productos terminados y productos semiacabados debe tener "tres certificados", establecer un sistema para la admisión de materiales de construcción y utilizar procedimientos de visa y realizar un seguimiento de los registros de construcción.
⑨ Instalar equipos de prueba y prueba en el sitio de construcción y estar equipado con una cantidad necesaria de personal de prueba (inspectores de calidad a tiempo completo) y los instrumentos de prueba correspondientes. El personal de pruebas debe tener certificados para trabajar, cumplir con la ética profesional e implementar estrictamente los procedimientos de prueba.
⑩ Adherirse al principio de "quien hace el trabajo es responsable" durante la construcción, implementar un sistema de operación de listado, mantener buenos registros de construcción e implementar un sistema de recompensa y castigo en el que la calidad esté vinculada a los salarios y bonificaciones.
3. Deficiencias existentes
Este año, tanto la gestión de contratos como la gestión de expedientes han avanzado significativamente respecto a años anteriores, pero todavía existen deficiencias. En primer lugar, es necesario mejorar aún más la gestión de contratos y fortalecer el estudio del "Derecho de Contratos" y la gestión de contratos. El segundo es: mejorar aún más la gestión de archivos.
Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes y colegas de la empresa por su ayuda y apoyo en mi trabajo. En el futuro, mi departamento trabajará más duro, seguirá aprendiendo y corregirá las deficiencias del pasado. trabajo y recompensar a la empresa con más resultados laborales excelentes, líderes y colegas. Resumen del trabajo de gestión de contratos 3
A finales de 20xx, la empresa estableció el departamento de gestión de contratos y el departamento de contabilidad de costos. Según el acuerdo de la empresa, me transfirieron a este departamento y fui el principal responsable de la gestión de contratos. contabilidad de costes, liquidación de proyectos y procedimientos contables, etc. Ha pasado más de un mes. Con el apoyo de los líderes de la empresa, poco a poco me he ido familiarizando con el contenido de mi trabajo. El avance del trabajo actual y los arreglos laborales para el próximo año se resumen a continuación:
1. Estado del trabajo y problemas existentes
En los últimos años, con el esfuerzo conjunto de todos los colegas, nuestra empresa ha Hizo grandes progresos y su valor de producción continúa creciendo. Sin embargo, en el proceso de desarrollo, se han ido exponiendo gradualmente algunos problemas, las principales manifestaciones son que los costos operativos de la empresa son demasiado altos y el modelo de desarrollo extensivo no ha cambiado fundamentalmente, existen los siguientes problemas:
(1) Concepto débil de gestión de costos
La gestión de costos es la base del desarrollo empresarial, y la contabilidad de costos es una parte importante de la gestión de costos. Los líderes de las empresas siempre han otorgado gran importancia a la gestión de costos, pero. La mayoría de los mandos intermedios y trabajadores de base todavía carecen de conceptos de costes. En la práctica, el desempeño es el siguiente: centrarse en los resultados de la finalización del trabajo, pero no en la calidad de la finalización del trabajo, la falta de gestión del proceso del trabajo, lo que consume muchos costos en muchos enlaces y campos innecesarios, lo que resulta en costos directos excesivos; La inversión y la reducción del costo del trabajo hacen frágil la capacidad de la empresa para mantener sus operaciones normales y afectan su desarrollo sostenible.
(2) La amplitud y profundidad del control de costos no son suficientes
El trabajo actual de contabilidad de costos de la empresa es solo una formalidad y no profundiza en el papel y la importancia de los costos. contabilidad y no se centra en el control de costos. Para lograr una gestión refinada, a menudo es necesario realizar cálculos de costos sobre hechos establecidos y objetos físicos después de que se completa la construcción. no desempeñará un papel positivo en el proyecto.
(3) La información básica no tiene valor de referencia
Dado que hay muchos departamentos en la empresa, cada departamento tiene diferentes estándares de contabilidad de costos, lo que conduce al establecimiento y registro original de la el libro mayor, la preservación de los documentos y la integridad de la información de los documentos siguen siendo muy confusos; las irregularidades en detalles como si los datos originales se cotizan de acuerdo con un estándar unificado y si los documentos se completan de acuerdo con un nombre unificado afectarán el exactitud, integridad y referencia de los datos básicos, lo que a su vez conduce a una contabilidad de costes inexacta que no puede reflejar la situación real objetiva.
(4) El proceso de trabajo aún no es fluido.
La contabilidad de costos es un proyecto sistemático que involucra a todos los departamentos de la empresa y no puede ser completado por un solo departamento. En la actualidad, varios departamentos de la empresa no tienen una comprensión coherente del trabajo de contabilidad de costos y no existe una conexión perfecta entre todos los aspectos del trabajo, lo que hace que el trabajo a menudo quede "atascado" durante el proceso de implementación.
2. Plan de trabajo, contramedidas y sugerencias para el próximo año
En 20xx, nuestro departamento cooperará activamente con otros departamentos, enfocándose en aumentar la capacitación, mejorar los sistemas, etc., para promover el El buen progreso del trabajo de contabilidad de costos lleva a cabo y reduce efectivamente los costos operativos de la empresa.
(1) Incrementar los esfuerzos de capacitación
En vista de la situación actual en la que los empleados de la empresa generalmente carecen de conocimiento de los costos, aumentaremos la capacitación sobre control de costos e introduciremos el contenido del trabajo de contabilidad de costos en Los empleados corporativos, principios, detallan el importante papel de la contabilidad de costos en la promoción de proyectos y la aceleración del desarrollo empresarial, mejoran efectivamente la conciencia de costos de los empleados y hacen que el concepto de costos se aplique a todo el proceso de producción de la empresa.
(2) Sistema de trabajo perfecto
Para mejorar la eficacia del trabajo de contabilidad de costes, es necesario establecer y mejorar el sistema de trabajo correspondiente. En primer lugar, es necesario fortalecer la gestión del trabajo básico de la contabilidad de costos, unificar los requisitos y estándares para la contabilidad de costos de los diferentes departamentos, establecer y mejorar los comprobantes y registros originales de la contabilidad de costos y un proceso de entrega de comprobantes razonable, y mejorar el valor de referencia de los materiales básicos para la toma de decisiones de la empresa. En segundo lugar, es necesario estandarizar aún más el proceso de trabajo, integrar la tecnología, la producción, el suministro, el almacén, las operaciones y otros recursos del departamento de la empresa, unificar los estándares de contabilidad de costos, fortalecer la coordinación entre departamentos y mejorar efectivamente la conciencia de los costos de los empleados en cada departamento. y realizar verdaderamente el propósito "basado en sistemas" de gestionar personas y gestionar cosas a través de sistemas. Finalmente, en el proceso de avance del proyecto, es necesario establecer métodos y estándares de contabilidad de costos para cada eslabón e implementar este trabajo a lo largo de todo el proyecto para reducir efectivamente los costos operativos del proyecto y mejorar la eficiencia.
(3) Fortalecer la comunicación con los líderes
La contabilidad de costos juega un papel vital en el desarrollo de la empresa Fortalecer la capacitación de los empleados corporativos, establecer y mejorar los sistemas de trabajo y fortalecer la comunicación. entre departamentos. La colaboración requiere la cooperación activa y el apoyo de los líderes de la empresa y los jefes de departamento. Para avanzar en este trabajo, nos comunicaremos activamente con los líderes para promover el desarrollo fluido de este trabajo.
En el nuevo año y en el nuevo puesto, enfrentaré los desafíos en el trabajo con una nueva actitud y un espíritu motivado, trabajaré codo a codo con mis colegas en la empresa, me esforzaré por hacer un buen trabajo en costos. contabilidad y reducir eficazmente los costos operativos de la empresa, estar a la altura de la confianza de los líderes y darse cuenta de su propio valor en el proceso de promover el desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo de gestión de contratos 4
Después de años de exploración y práctica, el trabajo de gestión de contratos de nuestra empresa ha logrado grandes resultados bajo un sistema y regulaciones de gestión de contratos relativamente completos, mediante el uso extensivo de textos contractuales estándar y estrictos. La implementación de procedimientos de firma de contratos ha reducido en gran medida las disputas contractuales entre la empresa y las unidades relevantes, lo que demuestra que el trabajo de gestión de contratos de la empresa es eficiente y ordenado.
En el proceso de revisión del contrato, hemos resumido los siguientes conocimientos:
1. El personal que revisa el contrato debe ser relativamente fijo y tener capacidades comerciales claras. deben ser responsables del trabajo de revisión del contrato con suficiente conciencia de la importancia. Sólo los revisores de contratos con una alta capacidad profesional y sentido de la responsabilidad pueden descubrir y corregir de forma precisa y exhaustiva las cláusulas del contrato que son desfavorables para nuestra empresa.
2. Se debe registrar el libro de auditoría para que se puedan rastrear los puntos clave. Si bien nuestro departamento prepara libros de contratos escritos, también prepara archivos electrónicos que se sincronizan con ellos para facilitar su recuperación y revisión en el futuro.
En el proceso de revisión de contratos anterior, la mayoría de los problemas encontrados se resolvieron de manera efectiva, pero también encontramos los siguientes problemas dignos de atención y discusión adicional:
1. En la actualidad Alto -Las cláusulas contractuales de riesgo que suelen aparecer en los contratos no se han resuelto de forma efectiva.
2. Fortalecer aún más la revisión de la capacidad de desempeño de la parte del contrato. Por un lado, es necesario incluir la revisión de la capacidad de pago de la parte del contrato y, por otro lado, es necesario fortalecer. supervisión durante el proceso de ejecución del contrato. La revisión de la capacidad de pago de la parte contratante se puede lograr comprendiendo el capital registrado, la fuente de los fondos, los depósitos bancarios, la capacidad de pago, etc. de la otra parte, mientras que la supervisión del proceso de ejecución del contrato puede entenderse mediante controles puntuales irregulares y regulares; Inspecciones integrales, como en la empresa Durante el inventario, ¿el personal del departamento legal también debe verificar el cumplimiento de varios contratos del departamento de proyectos con el personal operativo? Si descubren que los contratos no se han cumplido, pueden encontrarlos de inmediato. los motivos y conservar las pruebas pertinentes. Además, si en la firma del contrato se puede incluir una cláusula que requiera la presentación de una carta fianza, los intereses de nuestra empresa estarán mejor protegidos.
3. Si el proceso de licitación de nuestra empresa puede incluirse en la gestión del contrato, se recomienda incluir la revisión por parte del Departamento Legal de los documentos de licitación de la Parte A. Resumen del trabajo de gestión de contratos 5
En 20xx, Guangdong Swan Star Shoes Co., Ltd. continuó estudiando, implementando e implementando concienzudamente las "Medidas de gestión de contratos de la empresa", de acuerdo con los requisitos generales y las disposiciones de trabajo. para el trabajo de revisión y gestión de contratos, las "Reglas de implementación de la gestión de contratos de la empresa" y la "Aprobación de la empresa de equipos, accesorios, materiales y medidas de gestión de materiales mecánicos y eléctricos adquiridos por la propia empresa" estandarizan y perfeccionan aún más el trabajo de revisión, gestión y supervisión de contratos. , mantener el orden económico normal y los intereses corporativos de la empresa, y promover el desarrollo integral y en profundidad de las actividades anuales de rentabilidad corporativa.
1. Principales tareas de este año
(1) Fortalecer el aprendizaje y la publicidad, y mejorar la calidad general del personal de gestión de contratos
Para adaptarse al contrato revisión, gestión y supervisión Los altos estándares de trabajo y la naturaleza estricta del trabajo pueden servir mejor a la producción y operación de la empresa. Desde enero, nuestra fábrica ha organizado personal de gestión de contratos para estudiar de manera integral y sistemática las "Medidas de gestión de contratos de la empresa". " y las "Reglas de implementación de la gestión de contratos de la empresa" y la "Aprobación de la empresa de equipos, accesorios, materiales y medidas de gestión de materiales mecánicos y eléctricos adquiridos por la propia empresa" y las leyes y reglamentos pertinentes, fortalecen la educación de calidad profesional y la educación en ética profesional del personal de gestión de contratos. , regular estrictamente el comportamiento del personal de revisión de contratos, aclarar los procedimientos de trabajo de revisión de contratos y ejecutar el contrato de acuerdo con la ley. La revisión de las responsabilidades laborales mejora la calidad general del frente de gestión de contratos y sienta las bases para mantener el orden económico normal y corporativo. intereses de la empresa.
(2) Gestión de contratos refinada para garantizar una implementación integral y profunda de las actividades anuales rentables de acuerdo con las "Medidas de gestión de contratos de la empresa", las "Reglas de implementación de la gestión de contratos de la empresa" y la "Aprobación de la empresa". de Equipos Mecánicos y Eléctricos de Compra Propia, De acuerdo con los requisitos de las Medidas para la Gestión de Accesorios, Materiales y Materiales, ayudamos activamente a las unidades firmantes de contratos a firmar contratos de acuerdo con la ley, participar en la redacción y firma de importantes contratos y contratos de revisión estricta de enero a diciembre, *** ha firmado contratos de compra y venta por un total de 270 *** acciones, con un valor de contrato de 53,28 millones de yuanes. Todos los términos del contrato, procedimientos de firma y formularios son administrados por este departamento. Todos los tipos de contratos son revisados conjuntamente por la empresa y los fabricantes cuando se firman. Los procedimientos son legales, lo que elimina la aparición de contratos imperfectos e ilegales y ayuda al contrato. manejadores de contratos en el manejo del contrato Cuando surjan problemas y disputas, trabajaremos con los manejadores de contratos para manejar los documentos contractuales relevantes y establecer archivos de contratos, deteniendo efectivamente comportamientos contractuales que no cumplan con las leyes y regulaciones administrativas, y supervisaremos el desempeño de los manejadores de contratos. 'responsabilidades laborales de acuerdo con la ley e implementar el sistema de revisión de contratos de acuerdo con la ley, asegurando efectivamente el desarrollo integral y profundo de la rentabilidad empresarial y salvaguardando efectivamente los derechos legítimos y. intereses de las empresas.
En términos generales, el trabajo de gestión de contratos de nuestra empresa este año se basa en el principio de gobernar la fábrica de acuerdo con la ley y básicamente ha cumplido con los requisitos de la empresa. Pero, objetivamente hablando, también existen algunos problemas. En primer lugar, la calidad y el nivel de trabajo del personal de gestión de contratos aún deben mejorarse en términos relativos. En segundo lugar, todavía es necesario mejorar la estructura organizativa. En tercer lugar, es necesario perfeccionar aún más la gestión de contratos. Estas cuestiones deben abordarse en el trabajo del próximo año.
2. Ideas de trabajo para 20xx
(1) Fortalecer el aprendizaje y mejorar integralmente la calidad del personal de gestión de contratos
De acuerdo con el espíritu de reunión y trabajo de la empresa requisitos de implementación para fortalecer y mejorar aún más el aprendizaje. Centrarse en aprender métodos de gestión de contratos, detalles de implementación y leyes y reglamentos correspondientes, mejorar la alfabetización política y la calidad profesional del personal de gestión de contratos, fortalecer la educación en ética profesional y la conciencia del cumplimiento de las leyes y reglamentos del personal de gestión de contratos, y proteger los intereses de la empresa de pérdidas en la mayor medida. La situación general de la reforma empresarial, el desarrollo y la estabilidad.
(2) Mejorar la estructura organizacional y realizar tareas de acuerdo con la ley.
Mejorar el sistema de responsabilidad de dos niveles de nuestra empresa para la gestión de contratos, aclarar las responsabilidades laborales de los revisores de contratos y los contratos. manejadores, y definir su alcance de responsabilidades Realizar inspecciones periódicas del trabajo interno y detener rápidamente cualquier comportamiento contractual que no cumpla con las leyes y regulaciones administrativas, y responsabilizar estrictamente a los responsables. Implementar un sistema de investigación de responsabilidad por contratos ilegales que causen pérdidas económicas a las empresas, transferir a los involucrados a las autoridades judiciales para sanciones legales e instar al personal de gestión de contratos a desempeñar sus funciones de acuerdo con la ley.
(3) Refinar la gestión de contratos y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo
Con el objetivo de una gestión de contratos científica, institucionalizada y estandarizada, perfeccionar aún más la gestión de contratos. Formular e implementar un sistema de gestión de contratos para las páginas interiores de segundo nivel, registrar, preservar y clasificar información de primera mano y lograr una gestión científica de archivos. Formule e implemente un sistema de informes mensuales para la gestión de contratos secundarios, comprenda oportunamente la firma del contrato y el estado de desempeño de cada unidad y proporcione una base confiable para la toma de decisiones en la fábrica. Formule e implemente un sistema de gestión estandarizado para contratos, unifique estándares y requisitos estrictos, administre adecuadamente los materiales contractuales originales y mejore la calidad y eficiencia del trabajo. Resumen del trabajo de gestión de contratos 6
El trabajo de gestión de contratos es un contenido de gestión importante de una empresa. En una sociedad moderna con una economía de mercado cada vez más desarrollada, el hecho de que la empresa sea "confiable y respetuosa del contrato" se ha convertido en una parte indispensable. de la competencia en el mercado de la empresa. Etiquetas importantes que faltan. La calidad del crédito corporativo está directamente relacionada con el potencial de desarrollo y el futuro de la empresa. Al mismo tiempo, la calidad de la gestión de contratos corporativos es un vínculo clave que afecta la calidad del crédito corporativo. De esta forma, se ha fortalecido la gestión del trabajo contractual corporativo y se ha alcanzado un consenso de arriba a abajo. "Cumplir con los contratos y valorar el crédito" se ha convertido en el lema de nuestra empresa para promover continuamente su propia mejora continua. Mirando hacia atrás en el trabajo por contrato de este año, descubrimos que hemos alcanzado un nuevo nivel en la estandarización, informatización y estandarización del trabajo de gestión de contratos.
1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad.
Para mejorar la calidad general del personal de gestión de contratos, adaptarse a los altos estándares y estrictos requisitos de revisión, gestión y supervisión de contratos, y servir mejor a la producción y operación de la empresa, la empresa organizó gerentes de varios departamentos para llevar a cabo Hemos brindado capacitación sobre derecho contractual, derecho tributario y conocimientos contables, hemos estudiado y fortalecido de manera integral y sistemática la educación de calidad profesional y la educación en ética profesional del personal de gestión de contratos, regulado estrictamente el comportamiento del personal de revisión de contratos, aclarado el contrato. revisar los procedimientos de trabajo y desempeñar las responsabilidades de revisión de contratos de conformidad con la ley. Mejora la calidad general de la gestión de contratos y sienta las bases para mantener el orden económico normal y los intereses corporativos de la empresa.
2. Fortalecer la gestión y establecer sistemas.
1. Para garantizar que las actividades de "Cumplimiento de Contratos y Créditos de Valor" se puedan llevar a cabo de manera sana y ordenada, primero debemos lograr una organización sólida, instituciones completas y una clara división del trabajo. y responsabilidades establecidas. Hemos establecido y mejorado varias reglas y regulaciones, en particular, hemos ajustado y revisado oportunamente el sistema de gestión de contratos que se adapta a las características de nuestra empresa e industria de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Contratos. En segundo lugar, todos los aspectos de la firma, revisión, ejecución, aceptación, supervisión, archivo y manejo de disputas del contrato se reestandarizan de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Contratos, de modo que la gestión del contrato pueda gestionarse con personas responsables, evidencia- controles basados y reglas a seguir, el nivel de gestión del crédito corporativo ha mejorado significativamente.
2. Gestión de contratos refinada para garantizar el desarrollo integral y en profundidad de las actividades del año de rentabilidad. De acuerdo con los requisitos del "Sistema de gestión de contratos", ayudamos activamente a las unidades de firma de contratos a firmar contratos de acuerdo con la ley y revisamos estrictamente los contratos. Todos los términos del contrato, procedimientos de firma y formularios son administrados por este departamento y el. Los procedimientos son legales, eliminando la ocurrencia de contratos imperfectos e ilegales. Inspeccionar el cumplimiento del contrato de acuerdo con la ley, ayudar a los encargados del contrato a resolver los problemas que surjan en el contrato, trabajar con los encargados del contrato para procesar los documentos contractuales relevantes. establecer archivos de contratos, detener efectivamente el comportamiento contractual que no cumpla con las leyes y regulaciones administrativas, y supervisar a los encargados del contrato de acuerdo con la ley. El desempeño de las responsabilidades laborales y la implementación del sistema de revisión de contratos de acuerdo con la ley garantizan de manera efectiva la integral y desarrollar en profundidad la rentabilidad de la empresa y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de la empresa.
3. Prestar atención a la calidad y cumplir lo acordado.
1. Firmar un contrato laboral para los nuevos empleados que se incorporan a la empresa, estandarizar los derechos y obligaciones de ambas partes, realizar una tasación por parte del departamento laboral y solicitar cinco seguros.
2. Para comprender mejor el estatus ideológico de los empleados y construir un puente entre los empleados y la empresa, nuestra empresa estableció un comité sindical en el primer semestre de este año para negociar con la empresa en nombre. de los trabajadores cuando están en juego sus derechos colectivos.
3. En términos de suministro de proveedores, los estándares del sistema de gestión de calidad todavía se utilizan para distinguir entre el suministro de gran volumen y las compras ocasionales, los proveedores previstos todavía utilizan el sistema de calidad del año anterior. proveedores calificados. Los proveedores calificados fueron revisados este año y aún cumplen con los requisitos para la evaluación de proveedores. Para compras temporales poco frecuentes, nuestra empresa inspeccionará, consultará y se comunicará con el departamento de compras. Después de considerar todos los factores, se formará un contrato por escrito, se informará al gerente general para su firma y se enviará al Departamento General. la firma y revisarla antes de sellarla, transferir una copia al departamento de finanzas en el momento del pago. El departamento de finanzas realizará una revisión final del método de pago del contrato, el límite de tiempo y los métodos para las disputas que surjan, y luego realizará la revisión. pago de acuerdo a los requisitos del contrato.
Mirando hacia atrás en el trabajo de gestión de contratos de este año, hemos logrado ciertos resultados con la cooperación de varios departamentos, pero aún tenemos que ver que todavía hay deficiencias importantes en el trabajo y la capacitación en gestión de contratos. El trabajo aún debe mejorarse. Para fortalecerlo, es necesario mejorar aún más el sistema de gestión de contratos.
De cara al futuro, creemos que bajo la guía de líderes superiores y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, haremos un mejor trabajo en la gestión del crédito corporativo. Resumen del trabajo de gestión de contratos 7
Después de un año completo de esfuerzos incansables, nuestra empresa rompió el modelo de gestión tradicional anterior, fortaleció la gestión de contratos y siguió estrictamente las regulaciones de industria y comercio de la provincia de Liaoning sobre la base de resumir Experiencias exitosas y lecciones de fracaso El departamento administrativo, la Asociación de Subastas de China y la Asociación de Subastas Provinciales han liderado varios requisitos de indicadores y crédito de contrato estrictamente controlado, lo que ha llevado a nuestra empresa a un nuevo nivel en la gestión de contratos y ha sentado una base sólida para el. futura construcción del sistema crediticio.
Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo el cuidado, apoyo y liderazgo de los líderes de departamento superiores, el resumen es el siguiente:
1. Romper con la gestión tradicional de archivos de contratos y adoptar gestión científica, profesional y de procedimientos Nuevo modelo de gestión moderno:
1. Establecer un "Sistema de gestión de contratos", un "Sistema de aprobación de firma de contratos", un "Sistema de gestión de capítulos de contratos" y un "Sistema de recepción de textos de contratos";
2. El personal de tiempo completo participa en capacitación profesional y obtiene el certificado de calificación para el personal de gestión de archivos
3. La Oficina de Administración Industrial y Comercial imprime y distribuye uniformemente plantillas de contrato 4; La gestión de archivos de contratos es implementada por personal dedicado.
2. Supervisar estrictamente los asuntos relacionados con leyes, políticas, etc. Nuestra empresa puede buscar activamente instrucciones de líderes superiores, comunicarse de manera oportuna y revisar documentos relevantes para evitar riesgos.
3. Ser dignos de confianza y confianza ante el cliente, postores y compradores, y establecer una buena reputación e imagen en todos los sectores de la sociedad.
En cuarto lugar, cada subasta se puede registrar a tiempo antes y después de la reunión, de modo que nadie se pierda y realmente se puedan cumplir los estándares de calificación básicos de una empresa estandarizada.
5. Organizar y archivar los documentos aprobados y la información del tema para cada subasta de manera oportuna.
6. Nuestra empresa no solo puede cumplir estrictamente con los requisitos del departamento de administración industrial y comercial, sino que también suele realizar comunicaciones e investigaciones técnicas y políticas con la "Asociación de Subastas de China" y la "Asociación Provincial de Subastas". para permitirnos gestionar y operar Ir al siguiente nivel.
Se acerca el nuevo año. Como siempre, nos centraremos tanto en la gestión como en la eficiencia, y fortaleceremos aún más el seguimiento y la gestión de los contratos en la aprobación y ejecución. Líderes de los departamentos superiores y liderazgo, nos esforzaremos por lograr mayores avances y crear mayores glorias.
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