¿Cuáles son los detalles del plan de evaluación del desempeño del hospital y la distribución del salario por desempeño?
1. Prioridad de beneficios; este es un tema que refleja la relación entre los beneficios hospitalarios y la distribución salarial basada en el desempeño. Si el hospital tiene baja eficiencia y no tiene dinero para pagar pagos basados en el desempeño, entonces toda gestión de pagos basada en el desempeño perderá su principal requisito previo. Por lo tanto, la eficiencia del hospital y los departamentos es la cuestión principal en la distribución de los salarios por desempeño. Sólo con eficiencia podemos hablar de distribución salarial basada en el desempeño.
2. La combinación de indicadores de contabilidad de beneficios departamentales y de gestión médica. La contabilidad de beneficios departamentales es la primera prioridad, pero la mera existencia de la contabilidad de beneficios departamentales está lejos de cumplir con los requisitos del desarrollo hospitalario y los requisitos del entorno objetivo del mercado médico. El funcionamiento estable y sostenible del hospital requiere que prestemos atención no solo a los beneficios inmediatos, sino también a los intereses a largo plazo y a la evaluación de los indicadores de gestión médica.
3. Reflejar equidad; la equidad es relativa, la injusticia es absoluta.
Posicionamiento en grado salarial por desempeño
Nivel alto: departamentos clínicos (medicina interna, cirugía, ginecología, obstetricia y otros departamentos que diagnostican y tratan directamente a los pacientes).
Nivel superior: Departamentos de tecnología médica (ultrasonido B, tomografía computarizada, resonancia magnética, radiología, laboratorio y otros departamentos que proporcionan resultados de exámenes clínicos).
Nivel bajo: Departamento de logística (asuntos generales, infraestructuras, comedor, etc.).
Nivel medio: Departamentos auxiliares médicos (sala de suministros, sala de reconocimientos médicos, etc.), departamentos administrativos (oficina del hospital, departamento de finanzas, etc.).