Resumen del trabajo personal del bombero y autoevaluación

Los bomberos son profesionales que operan equipos especiales en calderas. Echemos un vistazo al resumen del trabajo personal y la autoevaluación del bombero. Creo que inspirará a todos.

Resumen de trabajo personal y autoevaluación del bombero 1 Mi nombre es * *, hombre, nacionalidad Han. Nacido en ***, empezó a trabajar en *** y fue asignado a trabajar en la segunda sala de calderas del Grupo Luobo. Cuando me uní a la empresa por primera vez, lo primero que aprendí fue la seguridad. El maestro me contó en detalle sobre casos de accidentes anteriores, procedimientos operativos seguros y precauciones, que no pude aprender en los libros. Escucho atentamente, tomo notas y luego las aplico en la práctica. Gracias a mis propios esfuerzos, aprobé el examen de calificación de bienes raíces de Luoyang y obtuve el certificado de calificación de técnico de calderas de segundo nivel. En un abrir y cerrar de ojos, soy operador de caldera desde hace más de 20 años. He estado trabajando duro para aprender conocimientos profesionales y técnicos con total entusiasmo, cumplir estrictamente con varios procedimientos operativos, pedir consejo con humildad, unir a mis colegas, mejorar continuamente mi capacidad de trabajo y hacer bien mi trabajo. Para completar mejor el trabajo futuro, el trabajo anterior se resume de la siguiente manera:

Primero, fortalecer el estudio teórico y mejorar la calidad personal

Estudiar mucho técnica y teóricamente Memorizar los procedimientos operativos, Cumpla estrictamente con ellos en la práctica, cultive capacidades operativas personales independientes y asegúrese de que no ocurran accidentes de mal funcionamiento. Anote los problemas encontrados en el trabajo, la experiencia adquirida y las precauciones en cualquier momento, y pida humildemente consejo a los empleados y líderes veteranos. de una turbina de vapor, aprender cómo operar la caldera de manera segura y correcta, y ajustar razonablemente el funcionamiento de la caldera de acuerdo con las necesidades de la turbina de vapor de generación de energía. Sé que lleva tiempo dominar la profesión de calderero. Para mejorar continuamente tu nivel teórico, participa activamente en las actividades de formación teórica organizadas por la unidad para que la teoría sirva mejor a la práctica;

En segundo lugar, trabaja duro y haz bien tu trabajo.

He estado trabajando como operador de caldera. Normalmente trabajo duro. Después de años de acumulación de trabajo, también resumí parte de mi experiencia laboral, encontré problemas e investigué rápidamente riesgos de seguridad. Garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de la caldera. Hasta el momento no se han producido accidentes provocados por el hombre. Porque la tecnología está muerta y la capacidad está viva. En diversas emergencias, podemos afrontarlas con decisión, cortarlas de raíz y minimizar los incidentes reales. Por lo tanto, sólo mediante un juicio rápido y preciso y un aprendizaje y aplicación flexibles podremos hacerlo mejor.

En un trabajo específico, mantén tu posición, concentra tus pensamientos y opera de manera estricta. Cuando esté de servicio, patrullar de acuerdo con las regulaciones y verificar el funcionamiento de diversos equipos y dispositivos. Al mismo tiempo, registre cuidadosamente el funcionamiento de la caldera, verifique cuidadosamente los registros diarios e inventaria las herramientas para la entrega. Al mismo tiempo, también realizo inspecciones y mantenimiento periódicos de la caldera y el equipo auxiliar. Si se descubre que alguna anomalía en la caldera es peligrosa, tomaré medidas efectivas en función de la situación real.

En segundo lugar, hacer un buen trabajo como fogonero para garantizar la seguridad en el trabajo.

En el trabajo de producción de seguridad, ayudar a los empleados de esta clase a realizar todo el trabajo de su clase y completar las tareas asignadas por los líderes superiores con valor y cantidad. Fortalecer las inspecciones de equipos, mejorar la confiabilidad de los equipos, ajustar racionalmente los métodos de operación de las calderas y garantizar el cumplimiento de varios indicadores de producción emitidos por la fábrica. Evite lesiones personales, daños a equipos, accidentes por incendio y accidentes mayores causados ​​por responsabilidad humana.

En tercer lugar, nueva dirección de trabajo

Sé que todavía tengo muchas carencias. En el futuro, continuaré mejorándome y esforzándome por lograr los siguientes puntos:

1. Fortalecer conscientemente el aprendizaje, aprender del conocimiento teórico profesional, aprender del conocimiento de la teoría política y aprender de los colegas que me rodean. Aprendan de las fortalezas de los demás y mejoren gradualmente su nivel teórico y su capacidad práctica. Continúe aprendiendo tecnología de calderas profesional, mejore las capacidades de manejo de accidentes y esfuércese por lograr un funcionamiento más estable de la caldera, de modo que la carga de la caldera pueda alcanzar un nuevo máximo en condiciones seguras, estables y económicas.

2. Aprovecha al máximo tus propias ventajas y trabaja con otros empleados del equipo para mejorar tus habilidades operativas. Mientras haces bien tu trabajo, con aprendizaje continuo y mejora de los niveles de habilidades, nuestro trabajo lo hará. ser más difícil y más exigente, exigiendo que dominemos conocimientos más elevados y más amplios. Con este fin, trabajaré más duro, estudiaré seriamente, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis habilidades laborales y contribuiré a la operación segura y eficiente a largo plazo de la generación de energía térmica residual.

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Resumen del trabajo personal y autoevaluación del calderero 2 Cuando XX entró por primera vez en contacto con la caldera, no entendía nada pero se sentía fresco. Primero aprendí sobre seguridad y poco a poco aprendí mucho. El maestro nos contó en detalle sobre casos de accidentes anteriores, procedimientos operativos seguros y precauciones. Aprendí mucho sobre el trabajo con calderas de los maestros, algunas cosas no se pueden aprender en los libros. Son la esencia de sus años de trabajo práctico. Escribo lo que escucho que es útil en mi trabajo, lo estudio detenidamente y lo aplico en la práctica.

En un abrir y cerrar de ojos pasaría de ser bombero habitual a ser contratado como técnico. Durante este período, bajo el correcto liderazgo y la ayuda de líderes de todos los niveles, y con el cuidado y apoyo de mis colegas, estudiaré y trabajaré incansablemente. Me he adaptado a este cambio de rol. Revisé silenciosamente mi trabajo y mi vida de estudio en los últimos años y gané mucho. Para completar mejor el trabajo futuro, el trabajo de años anteriores se resume a continuación.

En primer lugar, potenciar conscientemente el estudio teórico y mejorar la calidad personal.

En primer lugar, fortalecer conscientemente el estudio de la teoría política, establecer el espíritu del concepto socialista de honor y deshonra, y luego mejorar la propia calidad política para garantizar que los pensamientos y comportamientos sean siempre coherentes con el partido. .

En segundo lugar, cuando se trata de aprender conocimientos empresariales, pide humildemente consejo a tus superiores y a otros compañeros del taller. Al leer más, preguntar más, escuchar más, pensar más y hacer más, podemos mejorar activamente nuestras habilidades operativas y llevar nuestro nivel empresarial a un nuevo nivel. Para mejorar continuamente su nivel teórico, Jiji participó en actividades de formación teórica organizadas por su unidad. Dejemos que la teoría sirva mejor a la práctica.

He estado trabajando como fogonero en una caldera de vapor. Después de años de acumulación de trabajo, he resumido algunas técnicas efectivas de combustión de calderas que pueden ahorrar combustible de manera eficiente y garantizar la calidad. Normalmente trabajo muy duro y elimino los riesgos de seguridad de manera oportuna cuando encuentro problemas. Garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de la caldera. Debido a mi excelente trabajo, fui calificado como trabajador de producción avanzada en la fábrica durante tres años consecutivos.

En un trabajo específico, me mantengo en mi posición, concentro mis pensamientos y opero estrictamente. Cuando esté de servicio, patrullar de acuerdo con las regulaciones y verificar el funcionamiento de diversos equipos y dispositivos. Al mismo tiempo, registre cuidadosamente el funcionamiento de la caldera, verifique cuidadosamente los registros diarios e inventaria el equipo durante el cambio de turno. Al mismo tiempo, también realizo inspecciones y mantenimiento periódicos de la caldera y equipos auxiliares. Cuando encuentre un fenómeno anormal en la caldera que ponga en peligro la seguridad, tomaré medidas efectivas de acuerdo con la situación real para hacer un buen trabajo como bombero y garantizar la seguridad en el trabajo. En primer lugar, debe tener un sentido de responsabilidad, sólidas habilidades y una rica experiencia laboral.

Para que el funcionamiento de la caldera sea más seguro, económico y estable, propuse a los miembros del equipo algunos planes que favorecen la optimización de la combustión de la caldera, la seguridad en el trabajo y la producción de combustibles poco contaminantes y Proyectos de bajo consumo energético. Por ejemplo, cuando la cantidad de vapor utilizada para la producción es pequeña, la caldera puede descargar lentamente las aguas residuales y reducir la cantidad de aire inducido por la explosión, para los hornos de carbón con menos materias volátiles que no son fáciles de incendiar, deben ser; Se despliega lentamente y la veta de carbón debe espesarse de acuerdo con las condiciones específicas del carbón. Las estufas de carbón con un gran volumen de aire y múltiples encendidos se instalan rápidamente y, en consecuencia, la veta de carbón se vuelve más delgada. El volumen de aire es menor. Esto garantiza un funcionamiento fiable de la caldera. Estándares de emisión y producción segura. Hasta el momento no ha habido incidentes.

Ayudar a los miembros del equipo a hacer todo el trabajo del equipo, completar diversas tareas asignadas por los líderes superiores con calidad y cantidad, cooperar estrechamente y mejorar continuamente. A menudo uso mi tiempo libre para cooperar con colegas del equipo para formular procedimientos operativos de calderas y ajustar los parámetros operativos de la caldera, y explorar gradualmente un plan operativo eficaz de la caldera.

Sé que todavía tengo muchas deficiencias, como capacidades de gestión organizacional insuficientes y niveles de teoría política que deben mejorarse. En el futuro, continuaré mejorándome y esforzándome por lograr los siguientes puntos: primero, fortalecer conscientemente el aprendizaje, aprender conocimientos teóricos profesionales, aprender conocimientos teóricos políticos y aprender de los colegas que me rodean. Aprendan de las fortalezas de los demás y mejoren gradualmente su nivel teórico y su capacidad práctica.

En segundo lugar, aprovecha al máximo tus propias fortalezas y mejora tus habilidades operativas con otros empleados del equipo.

Con el aprendizaje continuo y la mejora de habilidades, nuestro trabajo se volverá más complejo, los requisitos serán mayores y el conocimiento que necesitamos dominar será mayor y más amplio.

Con este fin, trabajaré más duro, estudiaré seriamente, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones a la construcción y desarrollo de la fábrica.

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Resumen del trabajo personal y autoevaluación de Stoker 3 Mirando hacia atrás en los últimos XX años, ¿el taller siguió estrictamente el de la empresa? ¿La calidad es la base para la supervivencia empresarial? Entonces qué. ¿La seguridad es más importante que el monte Taishan? Principios básicos. Con el liderazgo correcto de la empresa y la asistencia activa de varios departamentos, y bajo la premisa de centrarnos en una producción segura y garantizar la calidad del producto, superamos activamente muchos factores desfavorables, mejoramos y fortalecemos continuamente la gestión básica del taller, prestamos mucha atención a la implementación. del control del proceso de producción y fortalecer la calidad del producto. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los cuadros y empleados de la empresa, se ha ido mejorando paulatinamente la gestión integral del taller, asegurando la normalidad de las ventas de la empresa.

1. Desde el XX de marzo hasta finales del 65438 de febrero, todos los empleados del taller trabajaron juntos, trabajaron duro y cooperaron estrechamente con otros departamentos de la empresa. Especialmente de junio a septiembre, todos los empleados superan activamente factores desfavorables como el nerviosismo de los operadores, el alto ambiente de trabajo en el taller y la sobrecarga de calderas y transformadores, y ajustan rápidamente las marcas de los productos de acuerdo con los requisitos del personal de ventas para satisfacer las necesidades de los clientes. Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto y una producción segura, hemos operado y producido cuidadosamente más de 3600 toneladas de productos de alta calidad, asegurando las ventas de la empresa y una mayor expansión del mercado.

El segundo es trabajar con el director y el gerente del laboratorio para formular y mejorar los procedimientos operativos y los registros de operación de los equipos, especialmente los registros de operación de los equipos, que sentaron una buena base para mejorar la calidad del producto y la operación segura de los equipos. Durante el proceso de producción, de acuerdo con los resultados de las pruebas de los productos de laboratorio, los parámetros operativos del equipo durante el proceso de producción se ajustan de manera oportuna para garantizar la calidad del producto y brindar una garantía favorable para las ventas de la empresa.

En tercer lugar, de acuerdo con la expansión de la escala de producción de la empresa y la expansión del mercado de ventas, combinado con las condiciones de producción reales del taller, se ajustan los turnos del personal de producción, se contratan algunos nuevos empleados, y los empleados nuevos y antiguos están razonablemente igualados. El líder del equipo toma la iniciativa y los antiguos empleados asumen responsabilidades específicas, fortalecen rápidamente la capacitación de los nuevos empleados y transmiten, ayudan y desarrollan las habilidades laborales y los conocimientos de seguridad de los nuevos empleados. Los nuevos empleados aprenden activa y concienzudamente habilidades de operación laboral, producción de seguridad y conciencia de protección de seguridad personal, y están completamente calificados para las asignaciones de trabajo asignadas por el taller. No se produjo ningún accidente importante de seguridad en la producción en XX durante todo el año.

4. Organizar y coordinar activamente el personal del taller para participar en los proyectos de expansión de capacidad de la tercera y cuarta fase de la empresa (incluidas plantas y equipos, renovación de calderas, etc.) para sentar una base sólida para la producción y las ventas de la empresa. trabajar el año que viene.

verbo (abreviatura de verbo) * * * Los trabajadores de la *Compañía* han venido a nuestra empresa muchas veces para recibir orientación técnica, ajustar la fórmula líquida del producto y la producción. Los productos han pasado pruebas estrictas y se ha optimizado la fórmula de producción del producto, lo que proporciona una garantía favorable para la mejora de la calidad de los productos de la empresa en el futuro. Luego de la comunicación entre los trabajadores de la Compañía * * * * y los trabajadores de la Compañía * * *, se determinó el fabricante y variedad del alcohol polivinílico.

6. De acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa y la situación real, en septiembre, fuimos a Qingdao, Zibo y otros lugares para estudio e inspección junto con el Gerente Dong, y aprendimos de la experiencia de producción avanzada de otros fabricantes. Pintura para piedra auténtica y pintura en escamas Las fórmulas de la pintura para piedra auténtica, la pintura en escamas y las imprimaciones y capas superiores de soporte se han ajustado y probado muchas veces, y se ha llevado a cabo una producción de prueba, lo que proporciona garantía suficiente para la producción y venta de piedra auténtica de la empresa. pintura y pintura en escamas el próximo año. ¿Siete, tres? En junio y octubre de 5438, en el proyecto de expansión y construcción de la nueva fábrica del Grupo ****, superamos el clima caluroso del verano y organizamos y coordinamos activamente al personal para procesar baldosas de formas especiales, con un valor de producción de más de 200.000 yuanes. . El personal de construcción superó las características de personal reducido, proyectos de mantenimiento temporales e inesperados. Con los esfuerzos activos de todos los miembros del equipo de construcción y bajo la premisa de garantizar la seguridad de la construcción, se completó una producción total de 13.000 yuanes durante todo el año.

La organización de gestión es el vínculo entre el pasado y el futuro, el centro de comunicación interna y externa, la coordinación de la izquierda y la derecha y la conexión de los cuatro partidos. Es el centro para promover que todo el trabajo avance. hacia las metas establecidas. Mejorar los conceptos de gestión y personal operativo y fortalecer la gestión interna son muy importantes para el desarrollo a largo plazo. ¿Ir a configuración? ¿Cualquier pequeña mejora es un progreso y cualquier pequeño error puede tener consecuencias inesperadas? ¿Pensamientos y creatividad? ¿Búsqueda, comunicación, mejora, innovación? Darse cuenta. ¿seguir? ¿Altos estándares? ¿Requisitos estrictos? principios, reflexión y revisión en profundidad, y áreas que necesitan urgentemente mejoras y mejoras.

Mejorar el nivel de gestión integral para satisfacer las necesidades del desarrollo productivo. Para sumar experiencias, llevar adelante los logros, superar las deficiencias, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades. En respuesta a la situación laboral actual, ajustar las ideas de trabajo futuro y fortalecer el control y la gestión de la seguridad de la producción y la calidad del producto. En el trabajo del próximo año, tomaremos activamente las siguientes medidas:

1. Con base en la situación real del taller, llevaremos a cabo capacitación en gestión de calidad del taller, protección contra incendios y seguridad de producción, y mantenimiento de equipos. manera planificada, organizada y paso a paso.

1. Formación en concienciación sobre la calidad

La calidad es la vida de una empresa. La calidad del producto siempre debe considerarse como la tarea de gestión más importante en el taller. Para mejorar aún más la conciencia sobre la calidad de los empleados del taller y garantizar eficazmente la calidad del producto, ¿organizar al personal de producción para llevar a cabo la producción del producto? ¿La calidad es la base para el desarrollo y la supervivencia a largo plazo de una empresa? La necesidad y la importancia del aprendizaje y la capacitación requieren que todos los empleados en el taller fortalezcan la conciencia sobre la calidad del producto, controlen estrictamente la calidad del producto, presten atención a la calidad de todos los empleados, realicen mejoras oportunas a los peligros de calidad ocultos y los eslabones débiles en el proceso de producción. y mejorar la gestión de calidad del taller Nivel hasta el siguiente nivel.

2. Capacitación en conocimientos sobre producción de seguridad y extinción de incendios

Proporcionar educación y capacitación de seguridad relevantes a los empleados a tiempo y eliminar factores desfavorables en la producción de seguridad de manera oportuna. El contenido de la formación debe ser fácil de entender. Mediante la realización de actividades de formación, mejoraremos aún más los conocimientos de producción de seguridad de los operadores, la conciencia de autoprotección y los conocimientos de seguridad contra incendios. ¿La seguridad es más importante que el monte Taishan? este principio. ¿Hacer que todos los empleados del taller lo establezcan y cumplan firmemente? ¿Seguridad primero, prevención primero? Este tipo de concienciación sobre la seguridad sienta una base sólida para la futura gestión de la seguridad en el taller.

En la gestión diaria, los gerentes y el personal de producción deben cumplir estrictamente con los procedimientos operativos posteriores a la seguridad y los requisitos en el sitio. ¿Apretar en función del pensamiento dinámico de los empleados y las especificidades del sitio? ¿Producción segura? Con un alto grado de sensibilidad y responsabilidad, fortalecemos el control mutuo y la gestión conjunta de la obra y del personal, gestionamos a tiempo posibles accidentes de seguridad, producción y calidad, y los eliminamos de raíz.

Poner fin estrictamente a los malos comportamientos aleatorios (habituales) de los empleados. Al mismo tiempo, los operadores deben supervisar la implementación de sus respectivos procedimientos operativos de seguridad y requisitos en el sitio, e informar y corregir los problemas con prontitud; si se encuentran. Organice activamente a los empleados para analizar y discutir cuidadosamente las causas de los peligros ocultos en los accidentes de calidad y seguridad de la producción, sacar inferencias de un ejemplo y asignar responsabilidades de notificación a otros, y garantizar el progreso fluido de la producción de seguridad.

3. Capacitación en conocimientos sobre mantenimiento de equipos

Para garantizar el buen progreso de las tareas de producción del taller, garantizar de manera efectiva la calidad de los productos producidos y permitir que los operadores del taller comprendan mejor el desempeño de ¿El equipo modificado se ajusta a? ¿El equipo es la base? En principio, los talleres deben fortalecer el mantenimiento diario eficaz de los equipos de producción para garantizar que los equipos en uso estén en buenas condiciones, reducir las tasas de fallas de los equipos y utilizar equipos eficientes para garantizar la calidad del producto. Deberíamos encontrar activamente la causa de la falla del equipo durante el proceso de producción para evitar fallas similares. Establecer una base sólida para que el taller complete con éxito las tareas de producción de la empresa según lo planeado.

En segundo lugar, las normas y reglamentos son la base y la clave para la implementación del control de calidad y la gestión de la seguridad de la producción, y rodean estrechamente el desarrollo del trabajo de la gestión in situ.

Durante el proceso de producción, realizar un seguimiento oportuno, fortalecer la supervisión e inspección de la implementación de normas, reglamentos y procedimientos operativos, mejorar los niveles de gestión en sitio y asegurar la mejora de los niveles de gestión de la producción. ¿fortalecer? ¿Requisitos estrictos y gestión cuidadosa? El objetivo es cuantificar claramente la división del trabajo y las responsabilidades de los operadores en el proceso de producción, cambiar la mala conciencia laboral, los métodos y estilos de trabajo, mejorar el sentido de responsabilidad de los operadores y gerentes y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad y calidad. Encuentre nuevos comienzos y formas sutiles de afrontar nuestras circunstancias cambiantes diarias. El personal del taller debe fortalecer su conciencia de trabajar con anticipación, acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, esforzarse por ser integral, preciso y apropiado y evitar omisiones y errores. Esforzarse por lograr nuevos avances en los métodos de trabajo y cambios importantes en los métodos de trabajo.

En tercer lugar, aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados del taller.

¿Guía a los empleados para establecer? ¿Espíritu de equipo? El concepto central de la cultura corporativa es establecer firmemente un sentido de propiedad y prohibir estrictamente eludir responsabilidades en el trabajo.

¿seguir? ¿Quién tiene la última palabra, quién tiene la última palabra? ¿El principio de renunciar por completo al trabajo? Espera, ¿mierda? Para prevenir malos comportamientos, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de todos los empleados, cambiar constantemente los estilos de trabajo, mejorar y desarrollarse y crear un ambiente de trabajo mejor y armonioso. Es necesario fortalecer activamente la comunicación, descubrir y analizar deficiencias, problemas y defectos en la gestión y mejorar los niveles de gestión. El personal del taller debe fortalecer la unidad y la cooperación, completar las tareas de construcción a tiempo y brindar retroalimentación y corrección oportuna de los problemas en el sitio. Los gerentes deben fortalecer la organización y la coordinación para resolver los problemas de manera oportuna. El nivel de gestión en el sitio se mejorará y mejorará continuamente para crear un mejor rendimiento.

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