¿Por qué Geely Auto se vende bien?

En noviembre de 2018, las ventas de Geely Automobile fueron 141.661 unidades, un aumento intermensual del 10 % frente a la tendencia. En los primeros 11 meses de este año, las ventas totales de Geely Automobile alcanzaron 1.407.505 vehículos, un aumento interanual del 29%. A medida que el mercado automotriz continúa cayendo, especialmente cuando muchas marcas principales de empresas conjuntas muestran un crecimiento negativo, Geely Automobile continúa manteniendo un crecimiento constante, con una tasa de crecimiento mucho más alta que la de la industria, lo que lleva a las marcas chinas a contrarrestar la tendencia y aumentar la confianza. de marcas chinas.

A continuación, se explicará el desarrollo de Geely Automobile desde las dimensiones de "el producto es el rey", "pensamiento del usuario", "desarrollo de capacidades del sistema", "actitud abierta e inclusiva", "formación de talentos y gestión corporativa". manera de "construcción cultural".

Los productos son los reyes, y los buenos productos son la clave para abrir el mercado

La esencia de una marca es el reconocimiento y la preferencia del consumidor, y también se trata de la tecnología y la calidad del producto. y servicios de productos y reconocimiento de la experiencia del usuario.

La transformación de Geely de “fabricar automóviles que la gente común y corriente pueda permitirse” orientada al precio a “fabricar automóviles de alta calidad para todos” orientada a la tecnología, la calidad y el gusto es el punto de inflexión más crítico en el desarrollo de la marca durante Este período hubo dos momentos: en 2007, se emitió la "Declaración de Ningbo", abandonando la guerra de precios y comenzando a librar una guerra tecnológica, una guerra de calidad, una guerra de marcas, una guerra de servicios y una guerra de ética corporativa; En 2014, en Water Cube, se propuso "construir automóviles de alta calidad para todos". La misión de la marca es adherirse a la estrategia de automóviles premium de "orientados al mercado, centrados en el usuario y centrados en el producto".

Después de eso, Geely Automobile lanzó sucesivamente modelos premium de la era 3.0 como Borui, Boyue, Emgrand GS, Emgrand GL, etc., que obtuvieron buenas ventas y reputación en el mercado. A medida que se continúa optimizando la estructura de productos de alta gama de Geely Auto, los precios de las bicicletas aumentan año tras año y los grupos de consumidores cambian y mejoran constantemente, transformándose en ciudades de primer y segundo nivel y élites más jóvenes.

La evaluación comparativa a nivel de salto es uno de los conocimientos de Geely sobre la creación de productos. La evaluación comparativa de alto nivel significa utilizar tecnología, marcas y servicios superiores para brindar la máxima sensación de valor y experiencia a los consumidores. Por ejemplo, Lynk & Co, una marca de alta gama en la nueva era, ha superado la calidad técnica, el proceso de fabricación y los estándares de servicio de las marcas de lujo y compite directamente con las principales marcas extranjeras, lo que permite a los consumidores sentir plenamente el valor de la marca que aporta. Productos Geely.

Siguiendo el "pensamiento del usuario", los usuarios son la piedra angular de la reputación para el desarrollo de Geely.

Geely tiene un grupo de usuarios de 7 millones. Los usuarios son los activos más valiosos de Geely y la piedra angular de la reputación. para el desarrollo corporativo.

Geely siempre ha estado "orientada al mercado y centrada en el usuario", respetando el mercado y agradeciendo a los usuarios. Al mismo tiempo, buscamos la resonancia espiritual con los usuarios, construimos un círculo cultural de propietarios de automóviles y escuchamos las voces más auténticas de los usuarios. El volumen de ventas acumulado de Geely Boyue alcanzó las 630.000 unidades en los 32 meses posteriores a su lanzamiento. Detrás de las fuertes ventas de productos en la era 3.0 está la liberación del efecto boca a boca acumulado a largo plazo, que realmente demuestra que "copas de oro y". Las copas de plata no son tan buenas como la reputación de la gente común".

Centrarse en los usuarios, comprender con precisión las necesidades de los usuarios y resolver de manera rápida y efectiva los puntos débiles de los usuarios. Ésta es la dirección de transformación de las empresas automotrices tradicionales. Cómo poner a los usuarios en nuestros corazones en lugar de eslóganes y transformarnos de la mentalidad de un ingeniero a la mentalidad de un usuario, podemos aprender de los demás y el aprendizaje transfronterizo de excelentes empresas como Xiaomi y Huawei, que están centradas en el usuario, impulsadas por productos y reputación y marketing innovador Realice la innovación de productos y negocios con el modelo de pensamiento de la gente de Internet.

Desarrollar capacidades en los sistemas es la clave para ganar el futuro

Para una empresa de automóviles, es fácil crear un producto y no es difícil crear un producto estrella, pero Es difícil crear cada producto para que se convierta en un producto estrella o en un producto de referencia, debe depender del soporte del sistema. Durante más de 20 años, Geely ha propuesto estándares para la era 3.0 en nodos clave de diversas cadenas, como productos, I+D, adquisiciones, fabricación y marketing, formando una combinación ordenada de sistemas internos, es decir, sistematización. La competitividad sistemática está ejerciendo su poder.

Geely ha formado un sistema global de I+D en I+D. Tiene cinco centros de diseño y cinco centros de I+D en todo el mundo para coordinarse y cooperar entre sí. Siguiendo la estrategia de I+D de "avances e innovaciones independientes, integrando la sabiduría global y dominando las tecnologías centrales", garantizamos la formación de un sistema de I+D de tecnología de alto nivel y capacidades de originalidad tecnológica a través de una inversión continua en I+D. Por ejemplo, se han lanzado las marcas de tecnología "iNTEC Humanized Intelligent Driving Technology", "GKUI" Intelligent Ecosystem y "Zhiqing" nuevo sistema de energía energética, y se han llevado a cabo una serie de exploraciones y prácticas en electrificación, inteligencia y conectividad. .

Geely ha creado el sistema de desarrollo de nuevos productos NPDS, líder en la industria, que integra eficazmente procesos, organizaciones y sistemas de trabajo, y gestiona el proceso de desarrollo de nuevos productos de una manera más macro y científica. El funcionamiento eficiente de este sistema y el arduo trabajo de todo el personal de I+D garantizan que podamos ofrecer continuamente excelentes productos al mercado y crear una experiencia de primera clase para los usuarios.

Geely ha acelerado la construcción de canales, servicios y estándares de adquisiciones 3.0. Especialmente en términos de adquisiciones, desde las adquisiciones localizadas originales hasta las adquisiciones globales, desde las adquisiciones originales de bajo precio hasta las adquisiciones de alta calidad, desde las adquisiciones descentralizadas hasta las adquisiciones centralizadas, nos adherimos a la estrategia de desarrollo de "las empresas de primera clase deben ser apoyadas". "por proveedores de apoyo de primera clase". Para construir un sistema de adquisiciones global abierto, justo y honesto, más de 200 proveedores internacionales han establecido un nuevo modelo de sistema global de suministro de piezas con Geely, y crean conjuntamente productos y marcas que sean más competitivos en el mundo.

El aumento en la producción y las ventas de Geely Automobile en los últimos tres años ha generado una innovación a gran escala en toda la cadena de suministro de Geely. Más del 80% de sus proveedores han implementado nuevas líneas de producción, nuevos equipos y nuevos. tecnologías y nuevas industrias Con tanta inversión, aquellos proveedores que dependen únicamente de talleres familiares y tácticas de mercado masivo no pueden seguir el ritmo de desarrollo de los OEM y solo pueden ser eliminados. Los hechos nos dicen que el bajo costo no se trata de sacrificar la calidad, sino de tener tecnología central, condiciones de fabricación más avanzadas y economías de escala.

Abierta e inclusiva, disfruta de nuevas oportunidades de transformación industrial

Actualmente, la industria del automóvil está experimentando el impacto de la ola de nuevas tecnologías representada por Internet, el big data y la inteligencia artificial. La velocidad no tiene precedentes. Como mercado automovilístico más grande del mundo, China ha marcado el comienzo de una oportunidad histórica para remodelar la cadena de valor de la industria automotriz global.

En este viaje de innovación tecnológica, debemos actualizar nuestra forma de pensar, unirnos con amigos y socios, y ocupar las alturas dominantes de la tecnología a través de la coordinación y el intercambio. Geely Automobile, Volvo Cars, Proton Cars, Lotus Cars, London Electric Vehicles, así como las cadenas de valor industriales upstream y downstream buscan el máximo desarrollo coordinado y una cooperación beneficiosa para todos.

La formación de talentos y la construcción de una cultura corporativa son el motor para el desarrollo sostenible de las empresas

Un equipo de talentos de alta calidad debe ser el motor más fuerte para el desarrollo empresarial y los valores de los empleados ​​y el sentido de misión son igualmente importantes.

La Geely de hoy se ha convertido en una empresa global. La gestión de Geely de sus filiales distribuidas en todo el mundo se basa más en la cultura. Actualmente, Geely está promoviendo una cultura de esfuerzo, una cultura de problemas, una cultura de evaluación comparativa y una cultura de cumplimiento.

Yuan Dynamic Engineering de Geely subvierte el pensamiento de gestión tradicional. La idea central de Yuan Dynamic Engineering es que los líderes sirven a los empleados, los departamentos sirven a los trabajadores de primera línea, los empleados evalúan a los líderes y los departamentos de evaluación de primera línea promueven en gran medida. trabajadores de primera línea entusiasmo por el trabajo. Al mismo tiempo, Geely promueve activamente la construcción de una cultura corporativa global, crea una atmósfera cultural de respeto, adaptabilidad, tolerancia e integración, realiza la globalización de los conceptos culturales y la localización de la implementación cultural.