El papel de la cultura corporativa de Huawei

1. Cultura nacional, como cultura política de la empresa: Huawei descompone el programa mínimo del * * fabricante en estándares operativos para limitar y desarrollar a los altos directivos de la empresa, y utiliza el comportamiento de los altos directivos para impulsar el progreso de todos los empleados. Si bien pedimos a los empleados que aprendan de Lei Feng y Jiao, también nos adherimos al principio de no permitir que "Lei Feng" sufra y nos adherimos a la política de utilizar la civilización material y la larga historia para formar miles de "Lei Feng".

2. Impulsados ​​por intereses duales: Para la prosperidad de la patria, la revitalización de la nación y la felicidad de la familia, debemos adherirnos al principio de intereses duales.

Compartir el bien y el mal* * *: la unidad, la colaboración y la lucha colectiva son el alma de la cultura corporativa de Huawei. El éxito es el resultado del esfuerzo colectivo, el fracaso es responsabilidad del colectivo, los logros no se atribuyen a los individuos y el fracaso no se considera responsabilidad personal, todos comparten las alegrías y las tristezas; Excepto por las diferencias en el trabajo, las personas de Huawei son iguales en el trabajo y la vida. La desigualdad se refleja en la forma de salarios. La superación personal constante, el honor y la desgracia, la victoria es un brindis, el fracaso es el espíritu desesperado de unidad y cooperación.

El cuarto son los siete valores fundamentales resumidos en la Ley Básica de Huawei.