Resumen del trabajo personal de fin de año del departamento de finanzas del hospital
Resumen de trabajo personal de fin de año del departamento de finanzas del hospital
El resumen es un material escrito que revisa y analiza el desempeño del estudio, el trabajo y la vida durante un período de tiempo específico. A través de él Para comprender correctamente las ventajas y desventajas de estudios y trabajos anteriores, tomemos un tiempo para escribir un resumen. ¿Cómo debemos escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo personal de fin de año del departamento de finanzas del hospital que compilé. Puede leerlo, espero que le guste.
Un año de trabajo ha llegado a su fin. ¿Has obtenido ganancias o pérdidas durante este año? ¿Hay alguna experiencia que valga la pena compartir? de tu trabajo. El trabajo financiero del hospital está organizado por líderes de todos los niveles del hospital, combinado con arreglos planificados, y el personal general tiene objetivos claros, trabaja en conjunto y completa con éxito la gestión financiera y el trabajo contable del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y la reforma de diversos sistemas, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. El trabajo de planificación financiera se ha completado gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital. El trabajo específico se resume ahora en:
1. Realizar activamente estudios políticos y empresariales para mejorar la ética profesional de los profesionales. el personal
1. Organizar el personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" que se espera implementar en 20xx. A través del aprendizaje, el personal de contabilidad puede comprender los cambios en los hospitales del país. sistema contable con antelación.
2. Participar en diversos estudios y capacitaciones, como educación continua en contabilidad y educación continua en auditoría, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.
3. Llevar a cabo capacitación en ética profesional para los cobradores de peaje: enfatizar la importancia de que los cobradores de peaje sean “honestos, autodisciplinados, honestos y dignos de confianza” e introducir el “Sistema de procesamiento de cargos” y el “Sistema de gestión de reembolsos”. y el "Sistema de gestión de reembolsos" que actualmente implementa el hospital. Las "Disposiciones pertinentes del hospital sobre el fortalecimiento del control y la gestión de las facturas de cargos médicos" se explicaron a los cobradores de cargos.
2. Deficiencias en el trabajo
1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento empresarial y la experiencia de gestión y los requisitos de mi propio trabajo.
2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y carecen de espíritu de innovación.
3. Parte del trabajo diario no es lo suficientemente detallado y profundo, y la gestión solo se queda en la superficie y no juega un papel real en cómo hacer el trabajo. más detallada y profunda en el futuro y fortalecer la supervisión y gestión financiera? La función debería ser el foco de mi trabajo futuro.
3. Fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital
1. Utilizar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar el sistema de cobro diario emitido por la empresa y el cajero debe entregar efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de que el cajero realiza un depósito en el banco, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por esta razón, el departamento de finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas realizó controles aleatorios sobre los reembolsos de los cobradores de facturas ambulatorios para supervisar el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, se encontró que todavía había fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas, enfatizando que los reembolsos, los informes de pérdidas. y se deben presentar todas las facturas no válidas, y se estableció un mecanismo de entrega de facturas.
2. Cada seis meses, organizar al personal financiero del departamento general para realizar un inventario in situ de los materiales del hospital, a fin de tener una comprensión clara de la situación material del hospital, a fin de coordinar con los departamentos pertinentes para gestionar conjuntamente los bienes y materiales del hospital.
3. A mediados de diciembre de este año, junto con el personal del Departamento de Equipamiento, realizaremos un inventario de los activos fijos de todo el hospital.
4. Fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo
1. Promover activamente el desarrollo de nuevas cooperativas rurales de seguros médicos y trabajo médico, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con las autoridades pertinentes. Trabajar y hacer que el hospital sea relevante. El trabajo se lleva a cabo cada vez con mayor fluidez, lo que favorece el desarrollo del hospital.
2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre los precios hospitalarios. Debemos realizar investigaciones cuidadosas sobre los aspectos relevantes y presentar sugerencias razonables para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el mercado hospitalario. competitividad.
5. Cooperar activamente para promover la construcción digital del hospital y el trabajo de interfaz del software del seguro médico
El Departamento de Finanzas y sus departamentos afiliados están en el proceso de reemplazar el software del hospital y El software de la interfaz del seguro médico no funciona correctamente. Se realizó lo antes posible, se superaron varias dificultades y se hicieron esfuerzos para cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital aún no se han mejorado más.
6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y promover el trabajo de manera ordenada.
1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas, para que el trabajo de nuestro hospital pueda avanzar de manera ordenada, se haya recibido la asignación financiera anual y se haya informado de Se han completado los gastos del presupuesto hospitalario para el próximo año.
2. Aceptó la revisión anual de la licencia de carga de este año emitida por la Oficina de Precios y la aprobó con éxito.
3. La Oficina de Precios se comunicó con anticipación con la solicitud de cobro de la tarjeta de información del hospital para explicar las necesidades de construcción digital del hospital y recibió apoyo de la Oficina de Precios, de modo que la solicitud de cobro de la tarjeta de información fue aprobada en de manera oportuna, asegurando el puesto de trabajo de los médicos ambulatorios del hospital.
Se acerca el nuevo año, el nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Insistiré en practicarlo, con más ilusión por el trabajo, y con más ilusión. ¡Abordar mi trabajo con una actitud mental positiva, basarme en mi puesto, desempeñar mis responsabilidades laborales y contribuir con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital! ;