¿Cuál es la crítica interna de Huawei a las “diez muertes” de Ren Zhengfei?

El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, es profundamente querido por los empleados por su excelente sabiduría en gestión. Sin embargo, lo que no esperaba era que Ren también fuera criticado por Huawei. ¿Qué está pasando? Según "Blue Blood Research News", en 2065438+marzo de 2008, el Ejército Azul de Huawei organizó una reunión de crítica interna, enumeró los diez crímenes de Ren y los publicó a través de correos electrónicos y otros medios. Entre ellos, los diez pecados capitales incluyen a veces dar orientación demasiado profunda, demasiado cuidadosa, demasiado rápida y no maximizar el justo medio.

De hecho, esta no es la primera vez que Ren es castigado por Huawei. En los primeros años, Huawei construyó un pequeño edificio, que fue rápidamente demolido. Pronto, Huawei emitió un anuncio en el que afirmaba que la empresa había sufrido pérdidas debido a errores en la planificación del edificio y que multaría a los responsables de la toma de decisiones con 1.000 yuanes. El 7 de junio de 2018, Huawei emitió un aviso sobre la Responsabilidad de los Líderes Responsables de Operaciones Deficientes, que decía: "En los últimos años, se han producido incidentes de calidad empresarial y fraudes comerciales en algunos departamentos comerciales, y la dirección de la empresa tiene al director ejecutivo de la empresa". fue multado con 6,543,8 millones de yuanes después de la discusión y decisión de la junta directiva.

En otra ocasión, Ren fue a Japón en un viaje de negocios y él mismo debería pagar los gastos de lavandería del hotel. Lo reclamó accidentalmente junto con otros gastos y luego fue auditado. El departamento de auditoría habló específicamente con Ren y era necesario reembolsar la tarifa. Al mismo tiempo, Ren también escribió una reseña sobre esto. En respuesta a los errores de Ren, Huawei una vez criticó a Ren en una clase interna de investigación avanzada. Además, el contenido de esta reunión se publicó en la comunidad interna oficial de Huawei. La reunión enumeró los "diez pecados" de Ren, incluyendo a veces dar una guía demasiado profunda y detallada y no usar el medio dorado al extremo. Ren dijo que la autocrítica interna de Huawei es muy fuerte y que después de la pelea volverán a hacer sus propias cosas.

Los siguientes son los diez pecados de Ren enumerados por las críticas internas al Huawei Blue Team:

1. El concepto de recursos humanos de Ren es una innovación de clase mundial, pero a veces su orientación también es demasiado profunda. detallada y demasiado urgente, la implementación del sistema de recursos humanos es demasiado mecanizada, rígida y dinámica, y no se ha ejercido fuerza profesional

2. abrir la mente a cosas nuevas y dejar volar las balas por un tiempo;

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3. Los mecanismos de distribución de valor, como salarios, subsidios, bonificaciones y mecanismos de incentivos a largo plazo, deben implementarse sistemáticamente. ordenado y considerado;

4. No se puede usar la moderación hasta el extremo, no importa cuán gris o gris sea el compromiso;

5. y eficiencia;

6. Prestar atención a los expertos y fortalecer su valor;

7. Reflexionar sobre el ámbito de trabajo al que se aplica la experiencia;

8. No puede negar ni afirmar al informante basándose en el contenido y la calidad del informe;

9. Muchas de las ideas y requisitos de gestión de Ren Zhengfei solo son aplicables a los negocios de los operadores y no a los de los operadores. otros negocios;

10. El equipo de reserva estratégica era originalmente la Escuela Central del Partido, pero debido a problemas prácticos de operación e implementación, se convirtió en la Escuela de Cuadros del 7 de Mayo.