¿Interpretación de la Ley Básica de Huawei?--Estructura organizacional (resumen)
Interpretación de la Ley Básica de Huawei - Estructura Organizacional (Resumen)
Primero, el proceso de construcción de la estructura organizacional es el proceso de construcción de recursos organizacionales.
En la estructura organizativa, los departamentos comerciales y las empresas regionales son tanto las principales entidades comerciales como los centros de ganancias. El propósito de la configuración profesional de departamentos funcionales es establecer una plataforma de recursos corporativos para que cualquier unidad de negocio pueda disfrutar plenamente de los recursos corporativos.
La razón por la cual la estructura organizacional es una manifestación de los recursos organizacionales es que la estructura organizacional en sí misma refleja el modelo de gestión de la empresa y es en sí misma un proceso de descomposición continua de las responsabilidades de gestión. Las capacidades organizacionales, las relaciones organizacionales y los mecanismos organizacionales reflejan las características esenciales de los recursos organizacionales desde diferentes perspectivas.
En segundo lugar, el establecimiento de la estructura organizacional debe coincidir con el negocio, promover el desarrollo empresarial en la mayor medida y obedecer y servir al negocio.
El propósito de la unidad de negocios orientada a la expansión es centrarse continuamente en el desarrollo profesional del negocio y promover avances comerciales rápidos. Cuando el negocio se desarrolla hasta una determinada etapa y escala, es necesario realizar una segmentación profesional y una segmentación de productos para aprovechar al máximo las capacidades de respuesta rápida de la estructura organizativa de la unidad de negocio para organizar el tiempo anterior. manera más eficiente y rápida de promover el desarrollo empresarial.
Como entidad jurídica independiente, las empresas regionales pueden, por un lado, dar forma y fortalecer las marcas regionales en el mercado. Al mismo tiempo, puede garantizar eficazmente que la estructura de gestión de la empresa sea relativamente estable. Las empresas regionales pueden establecer vínculos comerciales y organizativos mutuos para hacer frente conjuntamente a la competencia del mercado y aprovechar al máximo las ventajas de las operaciones colaborativas.
En tercer lugar, la estructura organizacional se optimiza y evoluciona constantemente, con el propósito de mejorar la eficiencia de la organización y poner en juego sistemáticamente el papel funcional de la estructura organizacional. Los recursos de respuesta rápida se comparten para que la línea del frente pueda solicitar fuego de artillería en cualquier momento.
La forma organizativa de la estructura matricial primero garantiza la unidad de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, permite que los mecanismos de operación comercial vertical, horizontal e inversa en la estructura organizacional respondan y se ajusten de manera flexible. El propósito de reducir los niveles es también mejorar la eficiencia organizacional. La evolución de la estructura organizacional es un proceso de equilibrio dinámico entre los modelos de negocio y de gestión. Según la ley del aumento de entropía, la forma más eficaz de activar una organización y activar cuadros y empleados es cambiar la estructura organizativa, romper la estructura de gestión original y el papel de la organización, reposicionarla y rejuvenecer sus funciones, de modo que el equipo puede activarse más a fondo.
En resumen, el mayor punto de partida de la gestión empresarial moderna es el modelo de gestión organizacional. La gestión organizacional se convierte en un sistema de valores y capacidades más allá de la gestión de recursos humanos. Los recursos humanos son sólo una parte de los recursos organizacionales. Necesitamos comprender el funcionamiento y la gestión de las empresas de manera más sistemática y completa.