Plan de trabajo de la oficina del hospital
Los días pasan sin un sonido en un abrir y cerrar de ojos. Nuestro trabajo también se actualiza e itera constantemente. Es hora de hacer un plan de trabajo para la siguiente etapa de nuestro trabajo. ¿Plan de trabajo para que pueda utilizarse eficazmente? La siguiente es una colección de planes de trabajo de la oficina del hospital (6 artículos generales) que he recopilado y compilado. Espero que pueda ayudar a todos. Plan de trabajo de la oficina del hospital 1
(1) Establecer reglas y regulaciones, sentar una buena base de trabajo, aclarar el alcance de las responsabilidades laborales, servir bien al hospital para la gestión administrativa y desempeñar un papel organizativo y de coordinación para conectar el anterior y el siguiente. La oficina del hospital establecerá y mejorará el "Sistema de Gestión Administrativa del Hospital" adecuado para el trabajo administrativo de nuestro hospital en el primer trimestre de este año, tales como: sistema de departamentos en profundidad de los líderes del hospital, sistema de informes de solicitudes, sistema de trabajo de la oficina del decano , sistema de funciones generales del hospital y sistema de reuniones, reglamentos de gestión sobre el uso de sellos oficiales, sistemas de almacenamiento de archivos, métodos de gestión de vehículos, sistemas de gestión de recepción, etc., establecen claramente las responsabilidades laborales correspondientes. Hacer que el trabajo sea rastreable, tener leyes a seguir, una división clara del trabajo y responsabilidades claras.
(2) Estudiar mucho para mejorar la capacidad laboral y el nivel de gestión.
Familiarizarse y dominar las políticas, leyes y reglamentos nacionales de trabajo sanitario pertinentes, aprender activamente los conocimientos de gestión correspondientes y aplicarlo en la práctica En el trabajo, a menudo profundiza en los departamentos clínicos de primera línea, domina la información de primera mano, hace sugerencias activas para el desarrollo del hospital y sirve como un buen asistente del personal del liderazgo. Ser capaz de posicionarse adecuadamente y cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo, y adherirse al principio de "no fuera de juego cuando esté en el lugar, división del trabajo sin división de la familia", adherirse a dos cosas, que es informar cosas importantes y No eludir las cosas pequeñas. Para asuntos importantes con principios y políticas sólidos, informe más y solicite instrucciones con más frecuencia. En cuanto a algunas tareas administrativas, son totalmente responsables y nunca eludirán sus deberes. En el trabajo, atrévete a exponer tus propias opiniones y sugerencias. A diferencia de los departamentos de tecnología médica clínica, las oficinas no pueden generar beneficios directamente, pero a través de la gestión, supervisión y prestación de servicios del trabajo departamental de primera línea, también pueden contribuir al desarrollo del hospital y brindar servicios satisfactorios y de alta calidad a los departamentos.
(3) Construcción y desarrollo de departamentos
Como centro de comunicación, coordinación y contacto con todas las partes del hospital, la oficina del hospital tiene funciones y roles muy especiales e importantes. Gran parte del trabajo sólo se puede completar cooperando y coordinando con los departamentos pertinentes. Al cooperar con departamentos hermanos, nos posicionamos bien, trabajamos duro para ganar el apoyo y la cooperación de nuestro trabajo y creamos un ambiente de trabajo relajado.
1) Centrarse en desarrollar capacidades de ejecución y supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones hospitalarias. Para varios sistemas formulados por el hospital, cooperar activamente y ayudar a los departamentos competentes en la supervisión e inspección, supervisión e inspección de la finalización de la implementación para garantizar el buen desarrollo del trabajo del hospital.
2) Completar la redacción de documentos hospitalarios, tramitación de documentos oficiales y estadísticas y resumen médicos. Proporcionar a los líderes datos estadísticos verdaderos y completos. Hacer un buen trabajo en la gestión de varios archivos hospitalarios, estandarizar procedimientos y estandarizar preliminarmente la gestión de archivos.
3) Proporcionar servicios de recepción de expertos que visiten el hospital. La llegada de los expertos al hospital es garantía del trabajo técnico del hospital. Se unifican el trabajo de los expertos que llegan al hospital, se mejoran los procedimientos de recepción, se estandariza el sistema de gestión y se mejora el entorno de vida de los expertos. mejorado, lo que proporciona una garantía a los expertos para trabajar con tranquilidad.
4) Con el apoyo y ayuda de los líderes, hemos iniciado la redacción y revisión del "Registro de Eventos Mayores del Hospital". cultura hospitalaria y fortalecimiento del hospital Realizar aportes útiles a la gestión.
5) Trabajar en estrecha colaboración con compañeros de los departamentos pertinentes para realizar conjuntamente el trabajo de publicidad del hospital. En la redacción de materiales promocionales, la producción de anuncios de hospitales y la publicación de anuncios de televisión, nos esforzamos por poner toda nuestra energía y completar con éxito diversas tareas publicitarias.
6) Es un asistente de personal que da pleno juego a su función de servicio y se esfuerza por ser un buen líder. Realizar el trabajo de emitir órdenes y reportar información, por un lado, recopilar y organizar activamente información relevante, realizar investigaciones y análisis, mejorar las referencias para la toma de decisiones de liderazgo y ayudar a los líderes en el manejo de los asuntos diarios, por otro lado, con entusiasmo; Atendemos al personal de varios departamentos y a todo el hospital. Especialmente en términos de trabajo de apoyo logístico, insistimos en inclinarnos hacia la vanguardia de la tecnología médica clínica, tratando los asuntos de primera línea y los asuntos de los pacientes como asuntos importantes de la oficina del hospital, sin retroceder. , retrasar o esperar, y hacer todo lo posible para garantizar el buen progreso del trabajo de primera línea.
(4) Mejorar el espíritu de innovación y ciertas capacidades organizativas y de coordinación, atreverse a aventurarse y probar cosas en el trabajo y acumular una rica experiencia práctica en el trabajo diario de gestión de oficina.
Participar en la preparación de eventos importantes como construcción de hospitales, inauguración, conferencias académicas, etc., y tener una amplia experiencia en el manejo de asuntos, reuniones y documentos.
Preste atención al trabajo de conexión y unión de puntos de unión y uniones en el proceso de gestión hospitalaria, para mejorar la eficiencia de la gestión y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. En un hospital nuevo, con nuevos empleados, un nuevo sistema y un nuevo entorno, muchos puestos de trabajo enfrentan responsabilidades poco claras, una división del trabajo poco clara y una autorización poco clara. En el trabajo del próximo año, nos sentimos aún más responsables. voluntad Debemos fortalecer nuestro sentido de servicio, soportar las dificultades, soportar el trabajo duro y continuar llevando adelante el estilo de trabajo de la dedicación y el coraje del año pasado para librar duras batallas. Como siempre, organizaremos y coordinaremos a los trabajadores médicos en todo el hospital. para implementar el trabajo del hospital y completar el 99% de las tareas que se han realizado. Trabajar, empujar al 100%. Para que cada trabajo pueda implementarse lo antes posible. Esforcémonos por satisfacer a las masas y a los dirigentes, y también sentiremos que nuestro trabajo es muy valioso.
(5) Establecer buenos hábitos de trabajo y aprendizaje y establecer una organización de aprendizaje. Mejorar el entorno de aprendizaje del hospital y esforzarse por hacer de la oficina del hospital un lugar al que los empleados pertenezcan, un lugar para aprender conocimientos y un entorno para trabajar y vivir.
La integración económica global, el advenimiento de la era de la información, la actualización del conocimiento, el rápido desarrollo, el aprendizaje y la educación permanente se han convertido en un hecho indiscutible. Los empleados de los hospitales provienen de todas partes del mundo, y su estructura de conocimientos es. desigual. Sólo fortaleciendo continuamente el aprendizaje podremos mantenernos al día con las necesidades del gran desarrollo del hospital. La oficina está decidida a trabajar con los empleados del hospital y con el apoyo de los líderes del hospital para establecer una biblioteca hospitalaria este año y establecer un sistema de aprendizaje y capacitación todos los miércoles por la tarde. Forme una buena atmósfera de aprendizaje y establezca una buena atmósfera de aprendizaje.
(6) Participar activamente en la construcción de la cultura hospitalaria Con el desarrollo profundo del trabajo, todo el personal de nuestra oficina trabajará intensamente con el hospital *** en diversos festivales para promover la publicidad hospitalaria. y construcción de cultura hospitalaria. Debemos hacer nuestra debida contribución y fortaleza en la construcción de la marca hospitalaria. Plan de trabajo de la oficina hospitalaria 2
Para mejorar la calidad médica y la seguridad médica del hospital, reducir la propagación de enfermedades y controlar el brote y la prevalencia de infecciones hospitalarias, es necesario fortalecer la gestión de las infecciones hospitalarias. , y ya está formulado el Plan de Infecciones Hospitalarias 20XX Gestionar el plan de trabajo.
1. Mejorar aún más el sistema y las medidas para el control de infecciones hospitalarias, continuar verificando la implementación de sus sistemas y medidas de acuerdo con los requisitos de la acreditación hospitalaria "Segunda Clase A" y monitorear los quirófanos. salas de suministros, salas de parto, endoscopia, departamentos clave como pediatría, estomatología, laboratorio, hemodiálisis y otros departamentos realizan inspecciones de calidad de infecciones, ayudan en el control de infecciones nosocomiales, previenen y controlan el brote y la prevalencia de infecciones nosocomiales y realizan inspecciones periódicas de las infecciones nosocomiales. enlaces de infección en todos los departamentos del hospital Inspección y evaluación de calidad.
2. Fortalecer la capacitación en conocimientos sobre infecciones nosocomiales y realizar capacitación sobre conocimientos sobre infecciones nosocomiales a todo el personal del hospital a través de diversas formas, para que el personal comprenda y preste atención a la importancia y necesidad del manejo de infecciones nosocomiales. conocer las normas, leyes y reglamentos pertinentes sobre infecciones hospitalarias, dominar los conceptos y operaciones de desinfección, esterilización, tecnología aséptica y la prevención y control de infecciones hospitalarias, y organizar 1 o 2 exámenes de conocimientos sobre infecciones hospitalarias para el personal.
3. Hacer un buen trabajo en el seguimiento y gestión de las infecciones hospitalarias, incluido el seguimiento de la salud y la evaluación de los efectos del medio ambiente, el aire, los artículos esterilizados, etc., y realizar controles aleatorios mensuales en departamentos clave, como el de operaciones. salas y cuartos de suministros, monitoreo higiénico de salas de partos, etc., supervisar los departamentos para realizar desinfección, esterilización y aislamiento, etc., monitorear y evaluar la intensidad de irradiación de las lámparas ultravioleta en todos los departamentos del hospital cada seis meses y evaluar a los no calificados. Lámparas que no pueden lograr la desinfección Supervisar el reemplazo oportuno de desinfectantes y desinfectantes, y realizar un monitoreo de la intensidad de las lámparas recién compradas. Solo se pueden utilizar productos calificados en el departamento.
4. Estadísticas y resumen de casos de infección nosocomial en todos los departamentos del hospital cada mes, supervisar los departamentos clínicos para informar y resumir los casos de infección nosocomial, visitar los departamentos con regularidad para comprender la situación, verificar aleatoriamente los registros médicos para investigar subnotificar, analizar y resumir las parejas de infecciones nosocomiales en el hospital, informar al decano y al director a cargo de manera oportuna, informar los comentarios a todos los departamentos del hospital cada trimestre, realizar verificaciones aleatorias de las recetas para pacientes ambulatorios cada mes, verificar el uso de antibióticos y calcular la tasa de uso.
5. Continuar fortaleciendo la gestión de desechos médicos y realizar inspecciones frecuentes en los departamentos para supervisar la estandarización de la recolección, clasificación y transporte de desechos médicos. Estandarizar el tratamiento de residuos médicos de acuerdo con los requisitos estipulados en el “Reglamento de Manejo de Residuos Médicos” y demás reglamentaciones. Plan de trabajo de la oficina del hospital 3
El año 20xx será un nuevo comienzo para que nuestro hospital lleve adelante el pasado y abra el futuro.
Al enfrentar dificultades y desafíos, nuestro hospital solo puede desarrollarse mejor y más rápido mejorando continuamente su fortaleza integral. La oficina del hospital seguirá los arreglos de trabajo generales del partido y el gobierno del hospital, combinados con la situación real de nuestro hospital, y en torno al tema del desarrollo hospitalario, identificará su propio papel, fortalecerá la gestión interna del departamento y servirá mejor al hospital. partido, gobierno y primera línea clínica. El plan de trabajo específico es el siguiente:
1. Completar los principales objetivos y tareas laborales
El objetivo general es principalmente hacer un buen trabajo en el trabajo secretarial y administrativo del conjunto. hospital, conectar el pasado y el futuro, y cooperar con los líderes del hospital para hacer un buen trabajo Coordinación entre varios departamentos funcionales.
Las tareas específicas incluyen:
1. Organizar varias reuniones administrativas, llevar actas de las reuniones e implementar las resoluciones de las reuniones
2. Plan general de trabajo del hospital, resumir y; redactar documentos relacionados y ser responsable de la supervisión, coordinación y ejecución
3. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción, registro, circulación, archivo y suscripción de periódicos y publicaciones periódicas
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de sellos, impresión de documentos, trabajo de campo, asuntos exteriores, comunicaciones, arreglos de vehículos, cartas y visitas, recepción de visitas y otros trabajos
6. Responsable del trabajo de asistencia de todo el hospital
7. Profundice en el departamento para comprender el; últimos avances en medicina, política, investigación, gestión y posprocesamiento, y brindar orientación para la toma de decisiones de liderazgo
8. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el líder.
2. Medidas específicas
(1) Establecer y mejorar gradualmente algunos sistemas relevantes de la oficina:
1. Sistema de manejo de documentos oficiales, estandarizar la emisión, recepción y lectura de documentos Procedimientos de documentación;
2. Sistema de gestión de sellos hospitalarios;
3. Sistema de asistencia del personal del departamento
4. Sistema de rondas administrativas; etc.
(2) Restablecer una división científica del trabajo y aclarar las responsabilidades laborales de cada persona, de modo que todos en el departamento puedan hacer el mejor uso de sus talentos y utilizar sus fortalezas para optimizarse y complementarse entre sí.
(3) Llevar a cabo aprendizaje y capacitación empresarial para el personal del departamento de manera planificada y decidida, construir una plataforma para que el departamento aprenda nuevos conocimientos y mejorar la calidad general del personal de la oficina.
(4) Crear un "método de trabajo de primera línea" y aprovechar las rondas administrativas del hospital como una oportunidad para lograr "cinco diligencias": hacer que este sistema desempeñe su máximo papel, ser diligente, observar activamente, y descubrir los departamentos de manera oportuna Problemas y dificultades encontrados en el trabajo diario; escuchar diligentemente, escuchar más las voces de los trabajadores y pacientes de primera línea, tomar más registros, recopilar la situación real del departamento, garantizar la objetividad y autenticidad de la información; pensamiento diligente, pensando en formas de servir a los departamentos de primera línea. Es aún más difícil para los departamentos y empleados resolver dificultades prácticas; son diligentes, van a más departamentos de primera línea, se acercan a los departamentos de primera línea; y reportar información de retroalimentación más precisa y completa a los líderes.
(5) Establecer un diario de los eventos más importantes en el hospital y básicamente registrarlos diariamente; establecer una sesión informativa laboral y resumir el estado laboral cada mes. Establezca actas de las reuniones semanales de asuntos del partido, asuntos gubernamentales y del equipo de liderazgo, y mejore varias actas de las reuniones.
(6) Incrementar los esfuerzos para promover la construcción cultural del hospital: como mejorar diversas tareas de construcción del sitio web de nuestro hospital, esforzarse por publicar un periódico del hospital cada trimestre y realizar diversas actividades culturales y deportivas para Activar la vida cultural del hospital.
(7) Trabajar duro en la publicidad externa del hospital. Por ejemplo, hacer un buen uso de varios medios, hacer un buen trabajo como responsable de información y redactar al menos dos boletines cada mes; fortalecer la publicidad externa del hospital a través de periódicos del hospital, sitios web del hospital, tableros de anuncios, etc.
(8) Mejorar la gestión administrativa y establecer un registro dinámico del paradero de cuadros de departamentos funcionales y cuadros de nivel medio. Plan de Trabajo de la Oficina del Hospital 4
20xx es un año importante para el desarrollo del hospital De cara a la revisión y aceptación del hospital de segunda categoría, durante este año la oficina se centrará de cerca en el trabajo central del hospital. hospital, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos en la gestión hospitalaria, y estudiar y dominar cuidadosamente el sistema de oficinas del hospital y el alcance de las responsabilidades relacionadas con el sistema de gestión administrativa del hospital. Participar activamente en los asuntos gubernamentales y de gestión, brindar buenos servicios, desempeñar plenamente el papel de asistente del personal de oficina y coordinar los servicios, y contribuir al desarrollo del hospital. A lo largo del año se prevé realizar los siguientes trabajos:
1. Fortalecer el estudio de las responsabilidades del sistema de oficina y mejorar la calidad empresarial y la capacidad de trabajo. Mejorar y revisar aún más varios sistemas de oficina y responsabilidades laborales, y establecer claramente las responsabilidades laborales correspondientes.
Hacer que el trabajo sea rastreable, tener leyes a seguir, una división clara del trabajo y responsabilidades claras. A través del aprendizaje, podemos mejorar aún más la calidad política, la calidad empresarial, el nivel de políticas, el nivel de servicio y la capacidad de controlar el trabajo real del personal de oficina.
2. Sea un buen asistente del líder y coopere con el líder para hacer un buen trabajo. Familiarizarse y dominar las políticas, leyes y regulaciones nacionales relevantes en materia de trabajo de salud, a menudo profundizar en los departamentos clínicos de primera línea, dominar la información de primera mano y hacer sugerencias activas para el desarrollo hospitalario. Ser un buen asistente del personal del líder y cooperar con el. El líder debe hacer un buen trabajo y adherirse al principio de "hacer el trabajo sin excederse". Según el principio de "división del trabajo, no división de la familia", debemos informar sobre las cosas grandes y no eludir las pequeñas. Para asuntos importantes con principios y políticas sólidos, informe más y solicite instrucciones con más frecuencia. Y hacer algún trabajo administrativo en serio.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de personal y mano de obra, y explorar la gestión de recursos humanos. Planificar científicamente los recursos médicos generales del hospital, establecer gradualmente un mecanismo de empleo abierto, equitativo, competitivo y basado en el mérito, y cooperar con los departamentos pertinentes para explorar y establecer un mecanismo de gestión de evaluación del desempeño científico, estandarizado y práctico. Mejorar los expedientes de personal, estudiar la proporción de la estructura de talentos actual del hospital, analizar la demanda de talentos del hospital y proporcionar referencias para la toma de decisiones de liderazgo. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo concienzudamente en asistencia, evaluación, nombramiento, despliegue de personal, capacitación, salarios y beneficios, vacaciones, licencias, etc. Completar la inscripción para el examen de título profesional, examen de título profesional en lengua extranjera y examen de título profesional en computadora. Completar las estadísticas de personal, cambios salariales y evaluación anual de todos los empleados del hospital. Completar el nombramiento de títulos profesionales y realizar el salario y promoción normal del personal. Realizar el cobro de beneficios de jubilados y gestionar los trámites de jubilación. Se llevarán a cabo discusiones activas y profundas sobre los métodos de evaluación y recompensa del personal de expedición de mano de obra.
4. Fortalecer la publicidad y el trabajo secretarial. Concéntrese de cerca en el trabajo central del hospital, recopile y organice constantemente información publicitaria, integre la publicidad dentro y fuera del hospital, aproveche al máximo "Briefing", "Help Your Health" y envíe información a los departamentos administrativos y periódicos de nivel superior. publicaciones periódicas, noticieros de televisión, temas especiales e Internet y otras plataformas publicitarias para realizar actividades publicitarias integrales en diversas formas. En particular, planeamos aumentar los esfuerzos de promoción especial y de noticias durante el año, contactar activamente al departamento de noticias y al departamento de temas especiales de las estaciones de televisión, buscar pistas de noticias y hacer un buen trabajo en la promoción de los medios de televisión.
Además, completar oportunamente la redacción de diversos planes, resúmenes, diversas solicitudes de instrucciones, informes y otros documentos y materiales, completar diversos materiales de escrituras personales o colectivas que se evalúan e informan con antelación, y diversos materiales. para todo el hospital. Materiales de informes completos para inspecciones y planes de implementación para diversas actividades. Comparar con los estándares de evaluación de segundo nivel, mejorar y enriquecer los materiales de archivo y estandarizar los materiales de archivo.
5. Coordinar y organizar actividades de creación de fiestas. De acuerdo con los arreglos de los superiores, implementar activamente el trabajo de construcción del partido, implementar concienzudamente el sistema de "tres reuniones y una lección", organizar a los miembros del partido para estudiar y hacer arreglos generales para la implementación de diversas actividades prácticas temáticas de "tres días y una red". ". Llevaremos a cabo en profundidad las actividades de lucha por la excelencia y optimización del entorno de desarrollo y construcción del año.
6. Completar la transición del sindicato. Estudiar y preparar los procedimientos para la reelección del sindicato, convocar al primer congreso de trabajadores de la séptima sesión y elegir nuevos miembros del comité sindical. Dar pleno juego a las "cuatro funciones" de los sindicatos, como mantenimiento, construcción, participación y educación, fortalecer la construcción ideológica y democrática, y enriquecer la vida cultural amateur de los empleados. De acuerdo con las exigencias de los superiores, haremos un buen trabajo en el trabajo masivo, fortaleceremos aún más la construcción estandarizada de estudios masivos y construiremos un hogar para las masas.
7. Aprovechar al máximo las ventajas de los jóvenes voluntarios y hacer un buen trabajo en la *** Liga Juvenil. Organizar a jóvenes voluntarios para que lleven a cabo servicios voluntarios de alta calidad y actividades clínicas gratuitas en el campo.
8. Cuidar a los cuadros veteranos y hacer un buen trabajo en el servicio. Maneje con cuidado las cartas y visitas de cuadros veteranos, tome en serio cada visita de un cuadro veterano, designe a una persona dedicada para investigar y tratar el asunto, y trate de dar una respuesta satisfactoria a los cuadros veteranos. Crear activamente diversas condiciones y organizar cuadros veteranos para llevar a cabo diversas actividades dentro de sus capacidades. Organizar cuadros de veteranos para participar en la reunión deportiva de cuadros de veteranos del condado. Distribuya "El mundo del viejo" entre cuadros veteranos. Visitar y expresar condolencias a los cuadros jubilados, ayudarlos a resolver las dificultades de la vida y disfrutar de su vejez.
9. Hacer un buen trabajo en archivos, impresión, fotografía y producción de señalización. Complete la impresión y copia de diversos documentos a tiempo. Enviar, recibir y entregar comunicaciones de los superiores de manera oportuna y archivarlas oportunamente. Según las necesidades clínicas, las tareas temporales de impresión y copia para varios departamentos clínicos se pueden completar de inmediato. Haga un buen trabajo reteniendo datos de imágenes, como eventos importantes, reuniones y visitas de líderes superiores al hospital para recibir orientación, así como casos difíciles, nuevas tecnologías y nuevos proyectos en el quirófano y varios departamentos de tecnología médica clínica. Realizar preparativos para grandes eventos, reuniones, actuaciones, etc. en todos los departamentos del hospital.
Completar en tiempo y forma la producción de pancartas y logotipos para diversas reuniones y actividades, así como los logotipos y carteles publicitarios de los departamentos clínicos. Hacer un buen trabajo en la gestión y mantenimiento de las LAN del partido y del gobierno y de las LAN externas.
10. Otras tareas
Fortalecer la gestión de vehículos de motor, proporcionar educación vial regular a los conductores, implementar estrictamente las regulaciones pertinentes sobre la gestión y el uso de vehículos de motor, despachar estrictamente los vehículos y asignar vehículos de manera razonable. Realizar un buen trabajo en la notificación, organización y atención de diversas reuniones, así como en las diversas inspecciones y aceptaciones, y tareas de recepción oficial de visitas. Fortalecer la gestión del servicio total, domingos y festivos, para que no queden puestos vacantes o faltantes. Haga un buen trabajo respondiendo llamadas telefónicas, registre y transmita rápidamente el espíritu de las notificaciones telefónicas de los superiores y garantice el flujo fluido de las órdenes gubernamentales. Además, coopere activamente con otros departamentos para completar diversas actividades y otras tareas temporales asignadas por los líderes. Plan de trabajo de la oficina del hospital 5
Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto de la rama del partido del hospital, el equipo de liderazgo del hospital y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la oficina completó con éxito todas las tareas y realizó su Rol bien de coordinación integral, revisando trabajos anteriores, identificando deficiencias y resumiendo la experiencia, el trabajo de este año se centrará principalmente en los siguientes puntos:
1. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos.
Los archivos son registros históricos en diversas formas, como texto o imágenes, que tienen valor de preservación en el proceso de desarrollo del hospital. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos es la tarea principal de la oficina y es necesario mejorar. eficiencia del trabajo y calidad del trabajo.
1. Mantenga varios documentos oficiales en categorías, haga un buen trabajo al registrar, tomar prestado y archivar comunicaciones de los superiores y recopilar los documentos que deben archivarse en varios departamentos de manera oportuna.
2. Hacer un buen trabajo en la redacción, emisión y archivo de avisos hospitalarios.
3. Recopilar y conservar otro tipo de archivos.
4. Mejorar el sistema de gestión de expedientes hospitalarios para aportar una mayor ayuda al trabajo de todos y al desarrollo del hospital.
2. Hacer un buen trabajo comunicando y organizando documentos y materiales.
Para gestionar y transmitir bien la información dentro del hospital, la redacción y gestión de documentos hospitalarios completos es una de las tareas importantes de la oficina.
1. La oficina debe organizar la grabación y clasificación de diversas reuniones en el hospital, mantener registros de diversas reuniones y conservarlos adecuadamente.
2. Al mismo tiempo, registrar de forma precisa y concienzuda los principales acontecimientos hospitalarios y los acontecimientos de importancia importante.
3. Presentar la información y documentos requeridos por los superiores en forma oportuna, completa y precisa.
3. Debería estandarizarse más la gestión de los sellos oficiales.
Conserve bien el sello y no lo preste a voluntad. Siga estrictamente los procedimientos de uso del sello y registre el uso del sello. Está estrictamente prohibido no registrarse después de su uso y conservar el libro de registro. adecuadamente.
4. Fortalecer el mantenimiento y gestión de las infraestructuras.
1. Hacer un buen trabajo en la prevención de incendios en el hospital, organizar periódicamente capacitaciones sobre conocimientos sobre prevención de incendios e inspeccionar los equipos de extinción de incendios.
2. y verifique periódicamente si hay problemas de seguridad del circuito.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de ordenadores y cables de red, asegurar el uso normal de departamentos clave como cobro de facturas, farmacia y tratamiento combinado, y evitar ver películas, navegar por Internet, etc. .durante el horario laboral;
4, Mantener el número de teléfono interno del hospital.
5. Haga un buen trabajo de calefacción en invierno para garantizar una calefacción normal y preste atención al uso seguro de las calderas.
5. Completar activamente diversas tareas asignadas por los líderes.
La oficina es una organización de gestión integral, es un departamento central que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente y coordina a izquierda y derecha. En el nuevo año, continuaremos haciendo bien nuestro trabajo. , trabajar en estrecha colaboración con varios departamentos, aprovechar al máximo nuestras funciones y *** contribuir al desarrollo del hospital. Plan de trabajo de la oficina del hospital 6
Como director, me complace mucho ver que mis colegas de nuestra oficina pueden realizar tales mejoras y contribuciones en su trabajo. Sin embargo, como directivo, no puedo estar satisfecho sólo porque así sea. ¡Todavía tenemos mucho margen de mejora en nuestro trabajo! ¡Todo esto requiere que yo, como director, tome la iniciativa para realizar cambios! Ahora, basándose en la situación del año anterior, he planificado mi trabajo personal en 20xx de la siguiente manera:
1. Plan de mejora personal
En el año anterior, mi mayor problema fue radica en la inadecuada gestión del personal.
Debido a que muchos empleados eran nuevos empleados que se incorporaron el año pasado, no puedo entenderlos ni controlarlos bien.
Así que en el aspecto personal de este año quiero fortalecer mis estudios y mejorar mis capacidades de gestión. Es necesario comprender más profundamente a los empleados en el trabajo, mejorar su comprensión de ellos y movilizarlos bien en el trabajo.
En segundo lugar, debemos mejorar nuestra comprensión del hospital e implementar a fondo la ruta de desarrollo del hospital. Mejora tus capacidades personales dentro y fuera del trabajo, recopila más y piensa más y amplía tus consideraciones. Permítase tener un control más claro sobre la oficina y comunicarse bien con los distintos departamentos.
2. Plan de trabajo
Fortalecer la gestión de la oficina y reforzar los requisitos para los empleados. Tenga en cuenta sus pensamientos y manténgase al día con el camino de desarrollo del hospital. Fortalecer la comunicación y la colaboración entre varios departamentos para cumplir mejor con las responsabilidades del departamento de oficina como centro. También necesito mejorar lentamente mis requisitos de trabajo de oficina, para que las notificaciones sean precisas y oportunas, y también necesito organizar estrictamente el trabajo de recopilación de datos.
Para fortalecer el nivel colectivo de los empleados, durante el próximo año llevaré a cabo más capacitación para cultivar las habilidades de los empleados. En segundo lugar, se deben fijar resúmenes semanales y requisitos estrictos para que los empleados puedan reflexionar sobre sí mismos y mejorar en el trabajo.
Por supuesto, también debemos beneficiar a los empleados, mejorar su entusiasmo y aumentar el sentido de unidad y cooperación entre compañeros para que el trabajo de oficina pueda ser más unido.
También es necesario ajustar el sistema de distribución de material de oficina, controlar estrictamente el consumo de oficina para que las luces se apaguen cuando la gente sale, para ahorrar al hospital cada centavo y el consumo innecesario de fondos.
3. Conclusión
Muchos de los planes de implementación reales deben ajustarse según la situación y no pueden basarse en el plan. Me prepararé completamente para el trabajo del próximo año, impulsaré mejor a los miembros de la oficina y trabajaré juntos para lograr grandes logros en 20xx.