Diccionario de gestión Huawei 30
Las pequeñas mejoras traen grandes recompensas; las grandes sugerencias sólo alientan.
1. Debemos adherirnos a "pequeñas mejoras, grandes recompensas; grandes consejos, sólo estímulo". "Pequeñas sugerencias, grandes recompensas" es nuestra política de mejora incesante a largo plazo. Sobre la base de pequeñas mejoras, debemos continuar resumiendo y analizando de manera integral.
2. Cualquiera que sólo quiera hacer la mayor contribución al proceso y dejar su nombre en la historia definitivamente se convertirá en el Hukou del Río Amarillo y las Tres Gargantas del Río Yangtze, convirtiéndose en una resistencia al proceso. Necesitamos innovación organizacional. La característica más importante de la innovación organizacional no es el comportamiento heroico individual, sino la innovación estandarizada después de pruebas, evaluaciones y revisiones organizacionales.
3. La innovación ciega es el suicidio de nuestra carrera. Nos oponemos a que un cortesano suceda a otro y a que nuevos cuadros lleguen al poder para negar la gestión de sus predecesores.
En las culturas pasadas, existían muchos núcleos razonables y una coordinación habitual con el entorno. Su existencia objetiva es su lado razonable y natural. Si se destruye a voluntad, romperá la relación con el entorno y destruirá el flujo fluido de aguas arriba y aguas abajo.
4. Soy muy contrario a la innovación ciega. Debido a la impulsividad y la falta de certificaciones y pruebas estrictas, se utilizarán innovaciones disruptivas, lo que provocará retrasos en el funcionamiento del sistema. Todos en el sistema de gestión redactan un informe y se ignorará cualquier palabra "innovación". Este informe nunca se aprobará y no se otorgará ningún aumento salarial. Su innovación aumentará los costos administrativos de la empresa. Por supuesto, el Comité de Reforma ha certificado y puesto en práctica repetidamente una optimización razonable y la califica con "buena". ¿Por qué utilizar el moderno y atractivo término innovación?
5. En la mejora de la gestión, debemos seguir adhiriéndose al principio de las "siete objeciones":
1. Oponerse resueltamente al perfeccionismo (2) Oponerse resueltamente a la filosofía engorrosa; Innovación; ④ oponerse resueltamente a la optimización parcial que no mejora la eficiencia general; ⑤ oponerse resueltamente a las reformas dirigidas por cuadros sin un concepto general; 6. oponerse resueltamente a la participación de personas sin experiencia empresarial en las reformas; .
Fortalecer la gestión profesional y reducir los costes operativos internos.
6. La modularización es el arma mágica para una rápida gestión y progreso de todos los empleados. Creemos que el punto clave de la gestión estandarizada son las plantillas de trabajo. ¿Qué es la estandarización? Es decir, convertimos todo el trabajo estándar en una plantilla estándar y lo hacemos de acuerdo con la plantilla.
Esta plantilla ha sido explorada por sus predecesores durante décadas, por lo que ya no es necesario explorarla. Todos los departamentos de gestión de procesos y departamentos de gestión de racionalización deben saber guiar varias plantillas de trabajo optimizadas y verificadas.
El proceso es claro, el proceso es repetitivo y el trabajo debe tener una plantilla. Si un trabajo logra el mismo desempeño con menos mano de obra y menos tiempo, demuestra que la gestión ha progresado.
7. La lealtad es costosa. La lealtad no puede durar mucho porque el costo es demasiado alto. En tiempos difíciles, confiamos en la lealtad para mantener a flote la empresa y que no colapse debido a una vulnerabilidad. Después de la institucionalización, se debe fortalecer el profesionalismo. Sólo el profesionalismo es de bajo costo.
8. Si no pides nada, todos somos incompetentes.
El liderazgo es servicio.
9. La responsabilidad básica de los directivos es realizar el trabajo de forma activa y responsable de acuerdo con el propósito de la empresa, para que la empresa tenga un futuro brillante, el trabajo sea eficaz y los empleados tengan éxito.
El grado en que un gerente desempeña estas tres responsabilidades básicas determina el grado en que su autoridad y legitimidad son aceptadas por los subordinados.
10. Los gerentes deben comprender que están ayudando a los departamentos a ser héroes, siendo héroes para ellos y brindando buenos servicios para lograr los objetivos de la empresa.
¿Qué hacen los líderes? Soy un líder y el liderazgo es servicio.
11. Los supervisores no deben abordar los problemas desde la perspectiva de "pedir órdenes para la gente", sino que deben orientar a los empleados para que critiquen y autocriticen. Cuando algo sale mal, algunos supervisores hacen todo lo posible en lugar de ayudar a los cuadros inadecuados a darse cuenta de sus errores. Estos supervisores no son buenos cuadros.
Crees que puedes ganar votos pidiendo ayuda al pueblo. Nosotros no practicamos el sufragio universal. ¿Por qué hacemos esto? Si realmente lo hace, significa que no está calificado para ser supervisor y no ha brindado la orientación correcta a sus empleados.
Lo correcto para usted es realizar una autoevaluación seria, descubrir los motivos y discutir con las partes relevantes cómo trabajar correctamente en el futuro.