5 artículos seleccionados que resumen el trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

1. Ejemplo de resumen del trabajo de prevención y control de epidemias hospitalarias

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con la fuerte ayuda y apoyo de varios departamentos funcionales, nuestro departamento Gracias a los esfuerzos activos de los camaradas del departamento general, diversas tareas en el departamento han logrado resultados gratificantes y el Departamento de Cirugía ha logrado un desarrollo sin precedentes, sentando una buena base para establecer el estatus de "hospital secundario" en XX. Ciudad.

1. Resumen del trabajo en 20XX

(1) Ética y práctica médica

Nuestro departamento cumple con diversas reglas y regulaciones del hospital y tiene un alto grado de profesionalismo y fuerte Tenemos un fuerte sentido de responsabilidad laboral y nos adherimos al principio de servicio de "todo para los pacientes, todo para los pacientes y todos los pacientes" para mejorar continuamente la calidad de la atención médica. No se produjeron accidentes ni errores médicos durante todo el proceso. año. Los médicos y enfermeras del departamento están unidos, son amigables y respetuosos entre sí, formando un poderoso grupo de lucha. Los viejos camaradas del departamento general aman a los nuevos camaradas, practican sus propias prácticas en su trabajo y desempeñan un papel ejemplar. Los nuevos camaradas respetan a los viejos camaradas y son de mente abierta y deseosos de aprender en su trabajo.

Cada uno de nosotros comprende profundamente las dificultades y la fatiga en el trabajo, pero a menudo nos conmueve el profesionalismo de los demás. También organizamos periódicamente reuniones del personal médico general para coordinar diversos conflictos y mejorar continuamente la cohesión colectiva y el sentido del honor. Los camaradas a cargo del departamento a menudo solicitan opiniones y sugerencias de los pacientes y sus familias sobre nuestro trabajo, se esfuerzan por mejorar la actitud y la calidad del servicio, establecen firmemente la idea de esforzarse por ser de primera clase y se esfuerzan tanto por lo social como beneficios económicos.

(2) Aspectos comerciales

En 20XX, con el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, se ha mejorado aún más el nivel de tratamiento quirúrgico de nuestra especialidad quirúrgica. En 2021, *** ingresó a más de 700 pacientes, rescató a más de 100 pacientes y realizó diversas cirugías a 214 pacientes. Se han logrado importantes beneficios sociales y económicos. El personal médico general no tiene miedo de ensuciarse ni cansarse y atiende a los pacientes día y noche. Con sus magníficas habilidades y dedicación desinteresada, se han ganado grandes elogios de todos los ámbitos de la vida y de las familias de los pacientes.

Debido a la particularidad de nuestro hospital, las principales enfermedades de nuestro servicio son cirugía general, urología y neurocirugía. Para el rescate de pacientes críticos, nuestro departamento ha establecido un plan de diagnóstico y tratamiento bastante completo y eficiente: tratamiento de emergencia oportuno y preciso, canales verdes para pacientes de cirugía de emergencia y el desarrollo de diversas cirugías radicales de tumores, lo que significa que nuestro departamento tiene la capacidad de realizar Representa la fuerza de operaciones difíciles en el campo quirúrgico.

Mirando hacia atrás en el año 20XX que está a punto de pasar, es de hecho un año extraordinario para todo el personal de nuestro departamento de cirugía. El departamento de cirugía de nuestro hospital ha crecido de pequeño a grande, de débil a grande. fuerte, y los líderes del hospital y el personal del departamento correspondiente han dedicado sus esfuerzos a todos los aspectos del apoyo y la atención, y todo el personal quirúrgico también trabajó duro y sudó. Aquí, todo nuestro personal quirúrgico quisiera agradecer solemnemente a todos aquellos que nos han preocupado, apoyado y ayudado: ¡Gracias

2. Plan de trabajo para 20XX

¡Mirando hacia el futuro! a lo que viene En 20XX, estamos llenos de esperanzas y expectativas Para nuestro hospital y cirugía, sigue siendo un año crítico para la estabilización, la consolidación, el desarrollo y el crecimiento. No solo sentimos cierta presión y dificultades, sino que también sentimos cierta presión y dificultades. También están llenos de entusiasmo y entusiasmo. Específicamente para la cirugía, creemos que las siguientes tareas requieren un mayor fortalecimiento y esfuerzos:

(1) Fortalecer aún más la conciencia empresarial.

Las medidas específicas son reducir aún más la proporción de los costos de los medicamentos, ampliar el alcance de los servicios, buscar beneficios de los servicios, buscar beneficios de las nuevas tecnologías y aprovechar el potencial médico. La cirugía es un departamento clínico importante y un campo de batalla de alto riesgo. Esperamos sinceramente que con la atención, el apoyo y la orientación de los líderes del hospital y los departamentos hermanos, el Departamento de Cirugía alcance un nivel superior el próximo año.

(2) Reforzar aún más la cooperación con el departamento de marketing de nuestro hospital.

Mejorar la influencia social y negociar con los líderes hospitalarios para reducir adecuadamente el costo de hospitalización de los pacientes sociales, esforzarse por ampliar los canales de fuente de pacientes y mejorar la influencia de la cirugía en toda la sociedad.

(3) Mejorar aún más el proceso de servicio.

Después de que un nuevo paciente ingresa al hospital, el departamento informará al paciente o a sus familiares el nombre y número de contacto del médico a cargo, la enfermera a cargo, el director del departamento y el jefe. enfermera en forma de tarjeta de visita para facilitar la comunicación.

(4) Fortalecer la atención humanística y garantizar la seguridad médica.

Mejorar la satisfacción del paciente requiere que los médicos y enfermeras se sienten menos en el consultorio, vayan más a la sala y pidan a más pacientes y sus familias sus opiniones y solicitudes, para cortar de raíz posibles disputas . Nos hemos propuesto internamente tener conciencia de riesgos de "estar listos para litigar con cada paciente en cualquier momento", implementar conciencia de seguridad de la atención médica en todo momento e implementar reglas, regulaciones y regulaciones de atención médica en cada vínculo.

(5) Pioneros e innovadores, la ciencia y la tecnología desarrollan la ciencia y la tecnología.

En 20XX, nuestro departamento lanzará una nueva tecnología llamada cirugía de bypass gástrico (gbp) para tratar la diabetes tipo 2. Esta cirugía es la primera tecnología nueva que se realizará en toda la ciudad.

(6) Fortalecer el ambiente de aprendizaje y mejorar el nivel profesional.

Es necesario fortalecer aún más la calidad profesional y la conciencia de servicio del personal del departamento. El aprendizaje y el servicio ilimitado no tienen fin. La clave es estar atento, utilizar los verdaderos sentimientos, trabajar duro, hacer todo bien y hacer bien todos los eslabones de todo.

Incentivar a todos los empleados a continuar sus estudios si las condiciones del hospital y del departamento lo permiten, se recomienda seleccionar personal con buenas cualidades básicas y enviarlo a hospitales de nivel superior para realizar estudios adicionales de manera planificada y paso a paso.

(7) Prestar atención a la dedicación y mejorar la eficiencia

Las características de nuestro departamento son que hay muchos pacientes críticos, el trabajo es irregular y muchas veces trabajamos horas extras y horas extras. El personal de nuestro departamento a menudo tiene que hacer el trabajo de dos personas. Nunca tomó un descanso durante las vacaciones y trabajó innumerables horas extra. Nunca le dijo a su jefe que estaba cansado ni pidió un pago. Para beneficiar el desarrollo del departamento y mejorar el entusiasmo del personal, esperamos que los líderes del hospital brinden apoyo y aliento en términos de dotación de personal y sistemas de distribución.

(8) Existen los siguientes problemas

La situación está evolucionando, los hospitales están avanzando y la cirugía está apenas en proceso de desarrollo. Hay muchos campos, enfermedades y tecnologías. que necesitamos superar y dominar, mejorar. Sabemos profundamente que el desarrollo del departamento quirúrgico de nuestro hospital requiere la ayuda y el apoyo de los líderes y empleados del hospital. Nos esforzamos por lograr el apoyo del hospital para introducir equipos laparoscópicos en nuestro departamento, realizar cirugías mínimamente invasivas y mejorar nuestro nivel técnico.

2. Ejemplo de resumen del trabajo de prevención y control de epidemias hospitalarias

Durante el año pasado, con el cuidado de los líderes y la ayuda de colegas, se completaron con éxito varias tareas asignadas por los líderes. , se han logrado grandes avances en actitud laboral, nivel profesional y técnico, etc., principalmente en los siguientes aspectos.

1. Fortalecer el concepto de servicio y encarnar la orientación a las personas.

Siempre he insistido en tomar la satisfacción del paciente como primer criterio para mi trabajo y tomar la voz del paciente como primera señal. Debemos considerar las necesidades de los pacientes como la primera opción y los intereses de los pacientes como la primera consideración, y llevar a cabo el trabajo de los servicios médicos con los pies en la tierra. Los principios de servicio orientados a las personas, centrados en el paciente y centrados en la calidad deben integrarse de manera efectiva en todos los aspectos de los servicios médicos, y la satisfacción del paciente debe considerarse como el primer estándar.

Establezca firmemente una conciencia centrada en el paciente y esfuércese por brindarles servicios cálidos y atentos. A menudo uso mi tiempo libre para estudiar la etiqueta de recepción, la etiqueta de servicio, etc., y reflejar mis logros personales en mi discurso, comportamiento y cada palabra y acción. Mientras practico la medicina, ayudo activamente a los pacientes a resolver diversas dificultades encontradas durante el tratamiento médico, para que los pacientes puedan sentir el servicio cálido y atento, así como la atención y consideración del personal médico.

2. Mejorar el nivel técnico y construir una marca médica.

Los servicios médicos de alta calidad y alto nivel son un indicador importante para que los pacientes, sus familiares y la sociedad evalúen la satisfacción de trabajadores médicos. Siempre he considerado el fortalecimiento de la calidad médica, la mejora de los niveles profesionales y técnicos y la creación de excelentes marcas técnicas como una forma importante de mejorar la satisfacción del público. Implemente estrictamente las reglas y regulaciones del hospital, realice autoexámenes periódicos, identifique problemas y tome medidas para mejorarlos. Como personal médico, atender a los pacientes es tanto una responsabilidad como una obligación. Si queremos ser más fuertes y más grandes en el menor tiempo, creo que primero debemos mejorar la calidad del servicio y satisfacer a cada paciente que nos visita, y utilizar esto para expandir la popularidad de nuestro hospital. Después de incorporarme al trabajo, trabajé duro para mejorar mi calidad ideológica y ética profesional, corregir mi actitud de maestro, prestar atención a las necesidades de los pacientes, pensar en lo que piensan los pacientes y hacer lo mejor que pueda para servir a los pacientes. Cuida bien a sus pacientes y es amable y accesible. Me esfuerzo por combinar conocimientos teóricos con experiencia práctica. En el proceso, también resumo constantemente los métodos de aprendizaje y la experiencia clínica, me esfuerzo por cultivar mi capacidad para pensar de forma independiente, resolver problemas de forma independiente y trabajar de forma independiente, y cultivar ideas elevadas y trabajadores médicos que sirvan. La gente de todo corazón debe tener cualidades profesionales. Después de casi un año de práctica laboral, domino la redacción de registros médicos, registros de evolución de enfermedades, registros de consultas, registros de alta y otros documentos médicos.

Continuaré trabajando duro y progresando en mi trabajo futuro y haré todo lo posible para mejorar. Al mismo tiempo, espero sinceramente que los líderes y colegas del hospital me brinden críticas y sugerencias valiosas. corregir los errores existentes y compensar mis propias deficiencias, ayúdame a convertirme en un trabajador médico calificado y un constructor y sucesor socialista. En el futuro, superaré concienzudamente mis defectos, llevaré adelante mis logros, estudiaré mucho, trabajaré con diligencia, me convertiré en un trabajador médico calificado y haré mi propia contribución a la construcción integral de una relación médico-paciente armoniosa.

3. Hospital Muestra de resumen del trabajo de prevención y control de epidemias

En el trabajo de prevención y control de epidemias de nuestro hospital en el año 20XX, bajo la correcta dirección del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal y el cuidado y apoyo de la Oficina de Salud y Planificación Familiar, nos adherimos al principio de prevención primero y las personas primero, y respondimos con prontitud y eficacia. En caso de emergencias de salud pública, nuestro hospital implementa concienzudamente la Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control. de Enfermedades Infecciosas, la Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Profesionales, y la Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Profesionales La Ley de Respuesta a Emergencias y el Plan Nacional de Emergencias Públicas. Las Emergencias de Salud han fortalecido la preparación para emergencias, han manejado activamente las emergencias de salud pública y han realizado un gran trabajo en salud y prevención de epidemias, tratamiento médico, etc., y se han logrado resultados notables en el trabajo de gestión de emergencias.

1. Establecer un equipo de prevención y control de emergencias.

Establecer un equipo de emergencia hospitalaria. El equipo de respuesta a emergencias encabezado por clínico xxx y el equipo de tratamiento compuesto por personal médico, de enfermería, de laboratorio y de electrodiagnóstico con sólidas habilidades y altas calificaciones en cada departamento, están equipados con los equipos y equipos correspondientes y pueden manejar emergencias dentro de la jurisdicción lo antes posible. ***Trabajos de respuesta a emergencias en sitio para emergencias sanitarias. Se formó un grupo de combate con mando unificado, coordinación efectiva y estrecha cooperación.

2. Fortalecer el liderazgo organizacional, generar conciencia y unificar el pensamiento

Hemos estudiado repetidamente las emergencias sanitarias y establecido un grupo líder para la respuesta a emergencias de salud pública Brindando gestión diaria y. coordinación integral de la respuesta de emergencia a incidentes de salud pública; establecer un sistema de turnos para informar emergencias y epidemias de salud pública, e implementar un sistema de turnos de 24 horas. Fortalecer la formación y el aprendizaje. Se ha intensificado la publicidad y educación sobre los conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas. Todo el hospital ha realizado X veces capacitación epidémica, capacitó a más de xx personas y legalizó, estandarizó y cientificó aún más la prevención y el control de enfermedades infecciosas. Además de llevar a cabo capacitación y aprendizaje dentro del sistema de diagnóstico y tratamiento de esta epidemia, también brinda principalmente capacitación sobre emergencias de salud pública, notificación de epidemias y conocimientos relacionados con la notificación de enfermedades infecciosas, incluido el contenido de la presentación de informes, los límites de tiempo para la presentación de informes, los procedimientos de presentación de informes, etc. y realiza la prueba posterior a la capacitación. El personal médico básicamente ha dominado los requisitos de presentación de informes y los plazos de presentación de informes para emergencias de salud pública, y ha realizado trabajos de notificación de emergencias de salud pública y epidemias de acuerdo con los requisitos.

3. Formular y mejorar los planes correspondientes.

Los líderes de todos los niveles han aclarado sus responsabilidades, implementado líderes a cargo y asignado personal a tiempo parcial para ser responsable del trabajo de emergencia sanitaria. Revisó y mejoró oportunamente el "XX Plan de Emergencia de Salud Pública del Hospital" y los planes especiales, formuló el "XX Plan de Emergencia de Rescate Médico y de Salud del Hospital" y transmitió oportunamente el espíritu de los documentos superiores a todo el hospital. Establecer y mejorar el sistema de registro y notificación de enfermedades infecciosas, el sistema de autoexamen, el sistema de recompensas y castigos, el sistema de gestión y las responsabilidades de los líderes a cargo y el personal relacionado. Con una clara división del trabajo, coordinación mutua y plena cooperación, las emergencias pueden manejarse adecuadamente. Y el trabajo de emergencia sanitaria se ha incluido en la evaluación anual de objetivos.

IV. Avance de los trabajos

1. Preparación de suministros de emergencia y equipos de primeros auxilios para la prevención de epidemias. El hospital compró fondos de emergencia, trabajó arduamente para preparar la unidad de camas de la sala de enfermedades infecciosas en la sala de aislamiento y almacenó suministros de emergencia como 84 desinfectantes, ácido peracético, rociadores, ropa de trabajo, mascarillas médicas quirúrgicas, mascarillas N95, ropa protectora, esterilizadores, ventiladores y medicamentos de rescate. La preparación proporciona una sólida garantía para el trabajo de respuesta a emergencias. Y disponga de personal especial para comprobar diversos medicamentos y equipos en cualquier momento para asegurarse de que no estén caducados, desinfectar los medicamentos y equipos y los medicamentos y equipos de primeros auxilios para garantizar que estén en funcionamiento normal y garantizar que el trabajo de emergencia sea infalible.

2. Establecer una estación de preexamen y clasificación, realizar trabajos de preexamen y clasificación, detectar y aislar oportunamente enfermedades infecciosas y realizar derivaciones y tratamientos. Los casos sospechosos son descubiertos, consultados rápidamente por expertos y trasladados a la sala de aislamiento de manera oportuna.

3. El Departamento de Salud Pública del hospital se centró en fortalecer la publicidad del conocimiento sobre prevención y control de epidemias en la ciudad y distribuyó 10.000 materiales promocionales para asegurar el desarrollo integral, ordenado y estandarizado de la prevención y control de la ciudad. trabajar.

4. El trabajo de emergencia de salud se ha incluido en el contenido de la evaluación de objetivos. La Oficina de Emergencias de Salud Pública proporciona periódicamente orientación y supervisión in situ sobre el trabajo de varios departamentos en respuesta a emergencias de salud pública. reemplazar y destruir los medicamentos de emergencia vencidos de manera oportuna, y criticar e imponer sanciones financieras a los departamentos con problemas.

5. Designar una persona dedicada que será responsable de la notificación de enfermedades infecciosas y emergencias de salud pública al personal de emergencias sanitarias, y organizar a todo el personal médico del hospital para estudiar concienzudamente la "Información Relacionada con Emergencias de Salud Pública Nacional". Estándares de gestión y presentación de informes" 》, y realizar informes directos en el sistema de información de gestión de informes de incidentes de salud pública estrictamente de acuerdo con el límite de tiempo prescrito.

6.Organizar simulacros de emergencia de acuerdo con el plan de simulacros de emergencia formulado por el hospital, con base en las características del hospital, nuestro hospital organiza simulacros de inauguración para la prevención y control de epidemias y simulacros de tratamiento de emergencia para pacientes de emergencia.

7. Para lograr una gestión institucionalizada de la prevención y el control de epidemias, el hospital ha desarrollado sistemas de trabajo como capacitación, simulacros, gestión organizacional, gestión de planes, gestión de materiales, seguimiento y alerta temprana, inspección y pruebas. , reporte de información y educación sanitaria, realizando la gestión institucionalizada del trabajo, mejorando continuamente la connotación, mejorando el mecanismo de trabajo y asegurando el desarrollo coordinado y ordenado del trabajo de emergencia sanitaria.

8. Nuestro hospital ha formulado un proceso de envío de información basado en las especificaciones relevantes para el procesamiento de información de emergencias de manejo de emergencias en X City y combinado con el trabajo real de nuestro hospital. El proceso estipula: Cuando ocurre una emergencia, se debe informar a los líderes generales de servicio y del hospital de manera oportuna, se debe notificar al grupo líder de manejo de emergencias del hospital y a las autoridades superiores, y se debe informar la información de manejo de seguimiento en de manera oportuna. Nuestro hospital utiliza una variedad de métodos y formas para garantizar que las actividades publicitarias de gestión de emergencias se lleven a cabo de manera ordenada. Todos los departamentos y departamentos llevaron a cabo activamente actividades de promoción del conocimiento sobre emergencias, organizaron a todo el personal del hospital para aprender cuidadosamente los conocimientos sobre seguridad en emergencias y aprobaron el comité del hospital, la reunión semanal del hospital (reunión de enfermeras jefe), las rondas administrativas y la ética médica.

Llevar a cabo educación sobre conocimientos de seguridad sobre la prevención y el control de epidemias en forma de rondas por salas, etc., lo que permitirá a los empleados dominar los conocimientos y las medidas de emergencia y mejorar la conciencia y las habilidades de prevención y control. Al mismo tiempo, se organizó al personal médico para salir a las calles y promover la respuesta de emergencia a través de jornadas publicitarias, colgando lemas propagandísticos, etc., creando una fuerte atmósfera social.

5. Problemas en el trabajo

1. Cuando ocurre la epidemia, el hospital no tiene reservas suficientes de materiales de prevención de epidemias y varios equipos de prevención de epidemias no están completamente equipados.

2. No todos los empleados tienen la comprensión adecuada. Hay una comprensión insuficiente de la importancia y la necesidad del trabajo de emergencia sanitaria y una falta de conciencia sobre las crisis y los peligros.

2. El sistema de planes aún no está completo y algunos de los planes que se han formulado aún no están bien orientados ni son operativos.

3. Es necesario mejorar urgentemente las capacidades de respuesta a emergencias sanitarias y reforzar la calidad del personal de emergencia.

VI.Disposiciones de trabajo posteriores

1. Continuar fortaleciendo la construcción del sistema de gestión de emergencias sanitarias, mejorar la organización del liderazgo de emergencias sanitarias y el mecanismo de trabajo, aclarar las responsabilidades laborales y facilitar el intercambio de información. canales y establecer un mecanismo de colaboración departamental más estrecho. Aclarar las responsabilidades de las emergencias sanitarias y mejorar el mecanismo normal de gestión a largo plazo de las emergencias sanitarias. Resumir la gestión de emergencias sanitarias de nuestro hospital, especialmente la experiencia laboral de rescate médico y sanitario y seguridad médica y sanitaria, encontrar eslabones débiles y mejorar continuamente nuestra capacidad para prevenir y responder a emergencias de salud pública.

2. Fortalecer la gestión normal de emergencias sanitarias y mejorar el sistema de planes de emergencia sanitaria. Mejorar gradualmente el plan de emergencias sanitarias y el plan de apoyo para eventos importantes de nuestro hospital, buscar activamente información sobre emergencias de salud pública, resumir periódicamente información relevante y establecer y mejorar gradualmente el modelo de trabajo regional de predicción de eventos de salud pública, alerta temprana e informes de análisis. Organizar y realizar evaluaciones de riesgos para la salud pública en la región, formular los correspondientes planes de trabajo y adoptar medidas de respuesta efectivas.

3. Organizar y llevar a cabo activamente el trabajo de emergencia sanitaria a nivel de base, consolidar las bases del trabajo de emergencia sanitaria, establecer un equipo de voluntarios de emergencia sanitaria, fortalecer la capacitación en emergencias sanitarias y llevar a cabo respuestas de salud pública. emergencias, grandes catástrofes, etc. Simulacros colaborativos multidepartamentales para eventos. Realizar activamente educación para la salud. Llevar a cabo educación sanitaria sobre emergencias sanitarias y propaganda científica popular para mejorar el conocimiento sobre emergencias sanitarias y las capacidades de protección de mujeres y niños. Organizar y estudiar las “Directrices para la Comunicación de Riesgos de Emergencia en Emergencias de Salud Pública” para mejorar la concientización sobre la comunicación de riesgos.

4. Fortalecer la construcción del equipo de emergencia sanitaria, ajustar y enriquecer el equipo de emergencia sanitaria, aclarar las responsabilidades laborales del personal de emergencia sanitaria, establecer una red de comunicación, capacitar al personal de emergencia en sus conocimientos y habilidades profesionales, y completar las tareas clave del personal de emergencias de salud Proporcionar capacitación en conocimientos profesionales sobre la prevención y el control de enfermedades infecciosas, organizar 1 o 2 simulacros integrales de simulación de emergencias de salud pública y simulacros de emergencia, y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia del equipo y las capacidades de manejo en el sitio.

4. Ejemplo de resumen del trabajo hospitalario de prevención y control de epidemias

Durante el año pasado, con el firme apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de varios departamentos y el *** colegas Con arduo trabajo y cooperación, el trabajo de todo el año se completó con éxito. Mirando retrospectivamente el año pasado, se lograron algunos logros en términos de gestión departamental, seguridad médica, habilidades comerciales, calidad del servicio y eficiencia general, pero todavía hay deficiencias, que se resumen a continuación:

1 Principales logros:

1. Establecer, completar e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad médica en todos los aspectos, cumplir con los requisitos médicos de los pacientes y estudiar cuidadosamente los "Estándares de redacción de recetas de casos" y " "Medidas de Atención Médica para el Manejo de Accidentes" y "Reglamento Médico". Estandariza el comportamiento médico del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y cumplan la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de acuerdo con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.

2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante e implementar mejor los sistemas de enfermería clínica y médica para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital en todos los aspectos. Bajo la supervisión del presidente Zhang y la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones entre los departamentos y el personal médico del hospital para organizar el trabajo clínico. Para seguir completando diversas tareas y tareas asignadas por los líderes del hospital, lleve a cabo un trabajo de coordinación departamental en profundidad. Revisar cuidadosamente la redacción de documentos comerciales, de estudio, médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones periódicas se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Con el fin de fortalecer aún más la seguridad médica, periódicamente se organiza personal de varios departamentos para asistir a reuniones para discutir los próximos pasos y medidas preventivas con respecto a las deficiencias y riesgos de seguridad médica que existen o ocurren en cada departamento, brindando así una garantía para un tratamiento médico clínico seguro. .

3. Fortalecer el aprendizaje empresarial clínico y la capacitación adicional. En _, el hospital envió a dos compañeros a estudiar odontología y otorrinolaringología respectivamente, y al mismo tiempo envió a más de 10 personas a participar en varias conferencias académicas para presentarlas. nuevos conocimientos a nuestro hospital Ampliar el negocio con tecnología y nueva experiencia. Después de regresar, a los que participaron en la conferencia académica se les pidió que ordenaran lo que habían aprendido, lo imprimieran en un libro y lo encuadernaran en un archivo. Se enseña a todos a través de conferencias, lo que mejora el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, logra buenos resultados y logra el propósito de aprendizaje esperado.

4. Participar regularmente en reuniones integradas del departamento ambulatorio y participar en más de 20 reuniones del departamento ambulatorio durante todo el año. Se han elaborado normas claras sobre el desarrollo de la labor médica y el alcance de los servicios de los departamentos ambulatorios. También realizamos múltiples inspecciones del departamento de pacientes ambulatorios, resumimos los problemas encontrados durante la inspección y los imprimimos en un libro para archivarlos. Se tomarán más medidas preventivas para detectar errores médicos y peligros ocultos en la atención médica. Regularmente se llevan a cabo conferencias sobre conocimientos médicos para estudiar documentos médicos y reglamentos médicos y se han logrado ciertos resultados.

5. Tenga siempre en cuenta el sistema de responsabilidad del médico que realiza el primer diagnóstico y haga cumplir estrictamente el sistema de inspección de sala y el sistema de consulta del departamento sin culpar a los pacientes, especialmente al rescatar a pacientes críticos. El personal del hospital trabaja en conjunto para desempeñar sus funciones con conciencia y responsabilidad, para que cada paciente reciba el mejor tratamiento. A lo largo del año, no hubo disputas médicas en nuestro hospital causadas por no rescatar a los pacientes.

6. El personal médico se esfuerza por mejorar la actitud y la calidad del servicio, para que los pacientes que acuden al hospital para recibir tratamiento lleguen con esperanza y regresen satisfechos. Cada personal médico asume como su propia responsabilidad ayudar a los pacientes, prestar atención a las preocupaciones de los pacientes y pensar en lo que piensan los pacientes. Conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos dedicados e incansables de todo el personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.

7. En cuanto al rescate de pacientes y personal operativo en diversas situaciones de emergencia en el hospital, se ha mejorado el sistema de equipos de rescate de emergencia y personal de servicio. El personal médico mantuvo la comunicación abierta las 24 horas del día y estuvo de guardia en las cercanías. Ningún paciente sufrió retrasos en el tratamiento por demoras, así lo reconocieron los dirigentes del hospital y elogiaron a los pacientes.

8. Se estableció un equipo de plan de emergencia en el hospital, compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor. Ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de accidentes de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo, y ha recibido grandes elogios de los líderes de la Zona de Alta Tecnología y de las oficinas.

2. Problemas existentes:

1. El trabajo médico ambulatorio es engorroso, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no se trata de lo que quiero hacer, sino principalmente de lo que quiero hacer. No tengo tiempo para calmarme y planificar y manejar varias tareas diarias a largo plazo.

2. Es necesario seguir fortaleciendo el aprendizaje profesional y profundizando los estudios para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación a corto plazo y estudios adicionales.

3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen la idea de ser monjes y trabajar contra el reloj todos los días sin progresar. Mejorar esta actitud negativa es el foco del siguiente paso.

4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es lo suficientemente oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será establecer diversos sistemas de registro para eliminar la existencia de factores humanos.

5. Los objetivos marcados este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es reducido. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.

6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y se escriben pocos artículos. Es necesario reforzar aún más este aspecto.

En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en el trabajo de _ años. Todavía tenemos que trabajar duro en el trabajo futuro, persistir en la gestión de la calidad médica e implementar todo el trabajo en la práctica. Hacer que el trabajo ambulatorio se desarrolle de forma segura y fluida y aportar todas nuestras fuerzas al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.

5. Ejemplo de resumen del trabajo de prevención y control de epidemias hospitalarias

Ha pasado rápidamente un año En este año, he recibido el cuidado y la atención de los líderes del hospital, los líderes de departamento y. colegas, con la ayuda de la empresa, se han completado con éxito varias tareas y se ha mejorado aún más la conciencia ideológica. El resumen del trabajo de este año incluye principalmente los siguientes elementos:

1. Calidad, eficacia y contribución del trabajo.

Hacer un plan de trabajo personal antes de iniciar el trabajo, completar el trabajo de manera priorizada y oportuna, lograr los resultados esperados, completar el trabajo con calidad y cantidad, tener alta eficiencia en el trabajo y aprender al mismo tiempo. Durante este tiempo he aprendido mucho y me he templado. Gracias a esfuerzos incansables, mi nivel de trabajo ha progresado mucho, ha creado una nueva situación en el trabajo y he hecho las debidas contribuciones al trabajo del hospital y del departamento.

2. Actuación ideológica y política, calidad moral y ética profesional.

Ser capaz de implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas básicas del partido, adherirse al concepto de servicio clínico "centrado en el paciente", llevar adelante el espíritu humanitario revolucionario de salvar vidas y curar a los heridos, basándose en la propia trabajo y brindar servicios médicos con los pies en la tierra.

3. Conocimientos profesionales, capacidad para el trabajo y trabajo específico.

Ser capaz de cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, ser diligente y riguroso, considerar a los pacientes como Dios y anteponer siempre sus intereses. Capaz de redactar registros médicos y notas de cursos de manera oportuna y precisa, y poder diagnosticar y tratar de forma independiente algunas enfermedades comunes. Completó bien su trabajo. Cuando se encuentre con un problema que no pueda resolverse después de consultar libros relevantes, puede pedir humildemente consejo al médico superior y combinar conscientemente el conocimiento perceptivo con el conocimiento racional, mejorando así su capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas.

4. Actitud de trabajo y diligencia.

Ama tu propio trabajo, sé capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedícate al trabajo, sirve a todos con entusiasmo, cumple estrictamente con las disciplinas laborales, asegura la asistencia puntual, tiene una alta tasa de asistencia y no Solicite licencia durante todo el año. Haga un uso efectivo del tiempo de trabajo, cumpla con su puesto y trabaje horas extras para completar el trabajo a tiempo y garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo.

Resumiendo el trabajo del año, si bien ha habido ciertos avances y logros, aún existen deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto, lo que debe mejorarse en trabajos futuros.

En el nuevo año, estudiaré seriamente varias políticas y regulaciones, me esforzaré por llevar la conciencia ideológica y la eficiencia laboral a un nuevo nivel y haré mayores contribuciones al desarrollo del hospital.

El deber ineludible de un médico es tratar las enfermedades. He ido avanzando en estas tareas básicas a lo largo de los años. Aunque no se han producido cambios cualitativos, creo que cuando los cambios cuantitativos se acumulen hasta cierto punto, sí. marcar el comienzo de mis propios cambios cualitativos y sublimación.

Estoy mejorando constantemente mi calidad ideológica y mi capacidad de trabajo. ¡Creo que mientras haga todo esto, tendré un futuro brillante!