Informe de desempeño de logística hospitalaria e informe de integridad

Informe de trabajo de logística hospitalaria e informe de integridad

Cada día es muy valioso. Mirando hacia atrás en el trabajo del período pasado, he ganado mucho. Ven y escribe un informe de trabajo rápidamente. . Entonces, ¿alguna vez has entendido el informe de trabajo? A continuación se muestra el informe de desempeño de logística del hospital y el informe de integridad que compilé para usted. Le invitamos a compartirlo.

Informe de desempeño de logística hospitalaria 1

Estimados líderes, jueces y colegas:

Hola a todos, mi nombre es Sun xx, actualmente en el Departamento de Logística Señor: Permítanme informarles del trabajo de este año.

Primero que nada, permítanme explicarles las responsabilidades del Departamento de Logística. Es el departamento funcional responsable del soporte logístico del hospital. Sus funciones específicas son el mantenimiento de la casa, la infraestructura, la energía, el mantenimiento de los equipos eléctricos y la administración de la propiedad. y ecologización y protección del medio ambiente. En el trabajo, siempre cumplo con las reglas y regulaciones del hospital, implemento concienzudamente las políticas del hospital y hago bien mi trabajo. 2012 fue un año en el que el hospital intentó avanzar en su reforma médica. También fue un año en el que el hospital experimentó un rápido desarrollo, que implicó numerosas tareas logísticas. En primer lugar, la construcción del edificio anexo de logística del hospital, la coordinación del suministro secundario de agua y la aceptación ordenada y exitosa del tratamiento de aguas residuales son manifestaciones del sudor invertido por la logística, y también doy pleno juego a mi supervisión. iniciativa. Cuando el hospital necesita mis servicios, estoy dispuesto a servir al hospital. Un sentido de propiedad del servicio; todo está centrado en el paciente; Mejorar el pensamiento innovador y hacer planes de trabajo con visión de futuro. Haga todo lo posible para ayudar a los supervisores y líderes y hacer un buen trabajo en los servicios de logística. En primer lugar, debemos establecer una conciencia colectiva de que el hospital es próspero y nuestro hospital es próspero. En términos generales, sin la supervivencia y el desarrollo del hospital, no habrá supervivencia ni desarrollo para todos en nuestro segundo hospital.

Primero en todos los aspectos del equipo eléctrico; liderar al personal de mantenimiento para que inspeccione de manera proactiva las rutas de inspección de cada sala, elimine los peligros ocultos y se esfuerce por cortar los problemas de raíz, esforzarse por evitar llamadas de primera línea o hacer menos llamadas. y esforzarse por no dejar que lo pequeño se convirtiera en un gran problema, ahorrando así costos de material y mano de obra. Contenidos y métodos de trabajo específicos, el personal de mantenimiento y yo patrullamos activamente las salas todas las mañanas e hicimos ajustes flexibles a los servicios de emergencia. Soldamos de forma independiente tanques de agua, tuberías de agua exteriores, etc. varias veces y reemplazamos bombas de aguas residuales. Refuerzo simple de las barandillas del techo. Basándonos en la realidad, completamos el mantenimiento del sistema y resolvimos por completo el problema de las sillas sueltas en cada piso, realizamos inspecciones periódicas, reparamos el problema de las restricciones de apertura de ventanas, reparamos la caída común de las líneas de las esquinas en los pabellones, etc., y nos esforzamos por hacerlo; encontrar y resolver problemas tempranamente. También se planea resolver gradualmente otros problemas, como CCTV poco claros y manijas de cerraduras de puertas que son fáciles de aflojar y caer.

En segundo lugar, en términos de mantenimiento de la casa y el patio, pequeños problemas en el área interior, como el techo del ascensor este en el piso 13 y el pequeño trozo de cemento que se cae en la entrada del patio oeste, Se han resuelto de forma independiente, esforzándose por ahorrar cada centavo para el hospital.

3. Aspecto de la propiedad: Supervisar al personal de limpieza de cada sala todos los días para que haga bien su trabajo y hacer todo lo posible para proporcionar un ambiente limpio y cómodo para los pacientes para supervisar que los operadores de ascensores permanezcan en servicio a tiempo; realizar inspecciones de seguridad de los guardias de seguridad y la colocación de vehículos, garantizando la calidad y el sabor de los alimentos en el restaurante; ayudando al Departamento de Enfermedades Infecciosas en la transferencia estándar y segura de desechos médicos.

En resumen, en 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital, completé con éxito las tareas centrales y los servicios logísticos asignados por el hospital, haciendo que los líderes se sintieran cómodos, tranquilizándome a mí y asegurando agua y electricidad del hospital El suministro seguro y oportuno de calefacción cumple básicamente con los requisitos de salud y seguridad del hospital. Al mismo tiempo, también disfruté de la plenitud y la alegría de contribuir al colectivo, a la unidad y a mis compañeros de trabajo, y encontré el significado y el valor de la vida en la dedicación.

Por supuesto, también tengo problemas y deficiencias en el trabajo. ¡Me esforzaré por hacerlo bien y hacerlo mejor! Informe de desempeño de la logística hospitalaria 2

Estimado líder:

El apoyo logístico es una parte muy importante del trabajo hospitalario y un proyecto de sistema complejo con el desarrollo continuo de la reforma de salud, en profundidad. Con el establecimiento de la economía de mercado socialista, es imperativa la reforma del trabajo logístico basada en los propios deberes, cambiar el concepto y la conciencia, cambiar el servicio del hospital a lo que quiero servir al hospital y hacer un buen trabajo con las personas. Gestión orientada, que es la clave del trabajo de apoyo logístico del hospital.

Sólo cultivando el sentido de propiedad de los empleados con un enfoque orientado a las personas, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover la simultánea desarrollo de la logística y la atención médica.

En este año, bajo el liderazgo de la universidad, participé activamente en el estudio político e ideológico, el aprendizaje empresarial y diversas actividades fuera de la universidad y fuera de la universidad, y organicé al personal universitario para llevar a cabo muchas actividades planificadas. Estudios políticos y estudios empresariales relacionados, mejorar la propia comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el hospital, servir con entusiasmo a todos los departamentos del hospital y, en la nueva situación, mejorar la comprensión y el cambio a partir de su propio trabajo. conceptos, teniendo en cuenta el principio de que la logística gira en torno a la transferencia clínica, y trabajar de manera proactiva con el personal relevante de nuestro departamento para realizar trabajos de servicio en varios departamentos.

Al mismo tiempo, ayudamos al departamento del hospital a completar la renovación del departamento de ginecología de nuestro hospital, la renovación del departamento de salud preventiva, la renovación de los grifos del edificio de consultas externas y la renovación del catering. grupo y ayudar al departamento del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas a nuestro hospital por los superiores.

En mi trabajo diario, no me importan las pérdidas y ganancias personales, trabajo duro sin quejarme, trabajo horas extras, estoy de guardia y amo el hospital como mi hogar. Sin embargo, también hay muchos problemas, como por ejemplo. como la falta de mejora en los servicios sociales y cuantificación de la logística de nuestro hospital. Planes específicos y detalles de implementación de servicios y servicios humanizados.

La anterior es la situación laboral de nuestro departamento este año, pero para lograr un mayor progreso y éxito, aún necesitamos trabajar duro. En nuestro departamento todavía hay muchas debilidades y deficiencias. Las más obvias son: la planificación y la iniciativa del trabajo no son fuertes y no son suficientes en tiempos normales. Estos deben mejorarse en trabajos futuros. Para ello, nuestro departamento partirá de los siguientes aspectos

En primer lugar, mejorar los planes específicos de la logística de nuestro hospital en servicios cuantitativos y servicios humanizados.

2. Actualizar conceptos, mejorar la conciencia de innovación y realizar esfuerzos para el rápido desarrollo de nuestro hospital.

3. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente un consumo ecológico en los hospitales.

4. Persistir en el aprendizaje, servir al hospital y esforzarse por lograr mayores avances en el aprendizaje. El trabajo logístico es complejo y pesado, involucra una amplia gama de áreas y tiene un gran impacto. Pero la logística es esencial y crucial. Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro, trabajará duro y agregará brillo al desarrollo del hospital.

¡Por la presente informo el Informe de logística hospitalaria sobre el Informe de integridad 3

Estimados líderes:

¡Hola a todos!

El apoyo logístico es una parte importante del trabajo hospitalario y un proyecto sistemático complejo. Con la continua profundización de la reforma sanitaria y la mejora continua del sistema económico de mercado, la reforma del trabajo logístico también es imperativa. Solo orientado a las personas, basado en los propios deberes, cambiando conceptos, cambiando "el hospital quiere que yo sirva" por "quiero servir al hospital", cultivando el sentido de propiedad de los empleados, dando pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados y creatividad y establecimiento de una conciencia de servicio "centrada en el paciente". Sólo mejorando el pensamiento innovador y haciendo planes con visión de futuro podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística y la atención médica.

Este año, bajo el liderazgo de la universidad, como persona a cargo de la Sección de Asuntos Generales de Logística, organicé al personal universitario para realizar muchos estudios políticos y empresariales planificados para mejorar su comprensión ideológica y sus habilidades de servicio. Y cumplió con seriedad diversas tareas asignadas por el hospital, sirvió con entusiasmo a todos los departamentos del hospital, tuvo en cuenta el principio de que la logística gira en torno al trabajo clínico, creó una atmósfera de trabajo pacífica y armoniosa y logró resultados sobresalientes. En concreto, existen los siguientes aspectos:

Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística, reparar y transformar las instalaciones de hardware, embellecer el entorno y crear una buena imagen del hospital. Se completó la renovación y reubicación del departamento de ginecología, ambulatorio, segundo departamento de medicina interna y sala de hemodiálisis. Se construyó un corredor entre el edificio de medicina interna y el edificio quirúrgico. endurecido por más de 1.500 metros cuadrados. Se pegó poliestireno en los lados este y oeste de las paredes exteriores del Edificio de Medicina Interna, y en las paredes del primer y segundo piso del Edificio de Medicina Interna, el Edificio de Cirugía original, el Edificio de Cirugía Nuevo y el Primer Piso del Edificio de Medicina Interna. Se pintó el Departamento de Enfermedades Infecciosas. La sala de conferencias en el quinto piso fue renovada como un nuevo exterior.

El edificio departamental reemplazó 190 juegos de puertas, reemplazó 8 puertas de acero blanco, instaló ventanas con mosquiteros para cada edificio, instaló irrigación de almacenamiento de agua para la sala de hemodiálisis y reemplazó el techo de tejas de acero de colores para el almacén de logística. . Se construyó una plaza de ocio para los pacientes del hospital.

El proyecto de reverdecimiento se llevó a cabo cuidadosamente para embellecer el entorno del hospital: se recortaron varios cientos de metros de paredes de olmo, se construyeron tres nuevos macizos de flores, se rociaron herbicidas dos veces en las juntas de ladrillo del hospital y se rociaron dos veces repelente de insectos en los árboles. .

En segundo lugar, asegúrese de que todo el personal profesional realice sus tareas y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna. El hospital tiene un sitio grande y muchos departamentos, lo que hace que las tareas de mantenimiento sean complicadas y pesadas. Sin embargo, el personal de nuestro departamento es muy trabajador y concienzudo. Incluso si trabajan horas extras, siempre están de guardia, asegurando el suministro oportuno de agua y electricidad. y el funcionamiento eficaz de los equipos relacionados.

Los electricistas repararon y sustituyeron el antiguo y nuevo edificio quirúrgico, edificio de medicina interna, edificio institucional, tercer ambulatorio, edificio farmacéutico y de equipos, polipasto, enchufes de centralita, etc. En particular, se rectificaron en numerosas ocasiones los circuitos de fugas del tercer departamento de consulta externa y se redireccionaron los circuitos antiguos del primer departamento de medicina interna.

Los carpinteros reemplazaron las manijas de puertas y ventanas, vidrios, cerraduras de puertas y gabinetes de cada sala, repararon escritorios, sillas y armarios de oficina, agregaron láminas de plomo a las paredes de la sala de tomografía computarizada y renovaron el interior. edificio de medicina y el nuevo edificio de cirugía. En el baño, se han realizado trabajos de protección contra el frío invernal en las puertas y ventanas de cada departamento.

Los plomeros trabajaron mucho, reparando oportunamente las tuberías de oxígeno, limpiando las tuberías de alcantarillado, reemplazando los hervidores eléctricos, reemplazando las tuberías de las zanjas y alcantarillas en el edificio de logística y reemplazando los calentadores en el departamento de radiología. .

La lavandería completa la limpieza y planchado de sábanas y ropa de cama en cada departamento de manera oportuna. Los trabajadores de costura son responsables de reparar, procesar y confeccionar diversas toallas cuadradas quirúrgicas, toallas perforadas, etc.

El vehículo realiza autoinspecciones y autoexámenes, y el mantenimiento y las reparaciones son cuidadosos y meticulosos para garantizar que el vehículo se utilice con fines médicos, complete la tarea de transporte y garantice una conducción segura y sin accidentes.

En tercer lugar, completar concienzudamente la tarea de adquisición de materiales. Normalmente presto atención a la educación ideológica del personal de adquisiciones, exigiéndoles que fortalezcan la integridad y la autodisciplina, resistan conscientemente las tendencias nocivas en las adquisiciones y garanticen la calidad y el bajo precio de los materiales adquiridos mediante compras comparativas y licitaciones. Siga estrictamente las reglas durante el proceso de adquisiciones y solicitudes. Logística presenta planes basados ​​en el inventario. Varios departamentos de logística proporcionan repuestos especiales, organizan planes mensuales y los envían al decano para su aprobación y luego al departamento de compras de la empresa para su aprobación. Luego, nuestro departamento de asuntos generales de logística, responsable de las adquisiciones, los materiales se entregarán al almacén después de ser aceptados por el custodio, el libro mayor y el empleado de materiales. El precio de la factura será revisado por el departamento de compras, firmado y sellado. luego ingresado en la cuenta financiera.

En cuarto lugar, sea honesto y autodisciplinado, y sea un buen "líder de escuadrón". Exigirse estrictamente en la vida diaria puede fortalecer el autoestudio, mejorar continuamente el cultivo ideológico y moral, estudiar e implementar el espíritu de documentos superiores sobre la construcción del estilo de partido y un gobierno limpio, e implementar resueltamente diversas regulaciones sobre anticorrupción y defensa de la integridad. . Capaz de adherirse a los principios en el trabajo, esforzarse por obtener resultados prácticos y oponerse resueltamente al fraude. Hablan regularmente con los empleados, intercambian ideas, escuchan a menudo las opiniones de las masas sobre el trabajo de liderazgo y tratan correctamente las críticas de las masas.

Nuestro departamento ha hecho un verdadero trabajo este año y ha logrado ciertos resultados, pero al mismo tiempo, también debemos ver que todavía hay muchas deficiencias y deficiencias en el trabajo para lograr mayores avances y éxitos. También debemos persistir en el aprendizaje, emancipar nuestras mentes, ser modestos y prudentes y tener los pies en la tierra. Me plantearé mayores requisitos desde los siguientes aspectos:

1. Mejorar los planes específicos de la logística de nuestro hospital en términos de servicios cuantitativos y servicios humanizados.

2. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y avanzar hacia el objetivo del consumo ecológico.

3. Promover activamente la construcción de sistemas, trabajar más duro en una gestión refinada y buscar alta calidad y eficiencia. ;