¿Dónde está el mercado de recursos humanos en Nanning?

Muchos lugares tienen mercados de recursos humanos y la ciudad de Nanning no es una excepción. La siguiente es una ubicación del mercado de recursos humanos en Nanning cuidadosamente recomendada para usted. Espero que le resulte útil.

Ubicación del mercado de recursos humanos

1. Mercado de recursos humanos de Nanning: 3er piso, bloque C, edificio Yongjia, No. 3 Xinmin Road, ciudad de Nanning, Guangxi

<; p> 2. Mercado de talentos de la ciudad de Nanning: No. 6, East 5th Road, Keyuan Avenue, zona de alta tecnología, ciudad de Nanning: los pisos quinto y sexto del Salón de Aprobación Administrativa de Nanning

3. Nanning; Mercado de talentos, sucursal de Xinmin Road: No. 3 Xinmin Road, edificio Yongjia;

4. Mercado de talentos de Guangxi: No. 33, Jinzhou Road, Nanning, Región Autónoma de Guangxi Zhuang.

Principios de la gestión de recursos humanos

1. Los gerentes deben tener alta calidad

Los gerentes de recursos humanos realizan principalmente su trabajo basándose en los sistemas de gestión de recursos humanos que han formulado. Por tanto, los directivos desempeñan un papel muy importante en el uso de los recursos humanos. Por tanto, los directivos deben contar con determinadas cualidades y requisitos para que la gestión de recursos humanos corporativos tome el camino correcto.

Para convertirte en un gestor cualificado debes cumplir las siguientes condiciones. En primer lugar, hay que tener capacidad e integridad política. Sólo con un alto carácter moral se puede dar ejemplo a los demás. Sólo con una gran calidad los empleados de una empresa pueden aprovechar plenamente sus talentos. En segundo lugar, los directivos deben conocer bien a las personas y asignarlas bien. Sólo conociendo bien a las personas y asignándolas bien podrán los recursos humanos de la empresa desempeñar el papel que les corresponde.

2. Algunos principios de gestión

En primer lugar, debemos tratar a todos por igual, y no debe haber distinción entre cercanía y distancia si ignoramos los talentos que nos rodean, los empleados. perderá la confianza y no podrá desarrollarse. Ser agresivo conduce a la pereza y la resistencia. Sólo siendo justos y equitativos todos los empleados podrán estar de acuerdo y obedecer a la dirección, mejorando así su eficiencia en el trabajo. En segundo lugar, debemos designar talentos activamente y, al mismo tiempo, debemos creer en los talentos, lo que sin duda se llama contratación, para que puedan utilizar plenamente sus talentos y tener una comprensión más completa de ellos mientras completan las tareas. Al emplear personas, se les deben otorgar las recompensas materiales necesarias para incorporar plenamente el principio de "distribución según el trabajo" de modo que el personal pueda realmente beneficiarse, de modo que la empresa pueda desarrollarse sana y rápidamente en términos de recursos humanos. Además, debe desarrollarse un sistema de selección y supervisión razonable y estricto. Esto también incluye la evaluación de los directivos. Sólo bajo las limitaciones de sistemas estrictos la gestión puede tener una base para la gestión de recursos humanos y evitar una gestión irrazonable de los recursos humanos. Además, un sistema sólido también movilizará en gran medida el entusiasmo de los empleados corporativos, permitiéndoles dedicar su energía a mejorar el rendimiento y la eficiencia.

Métodos de gestión de recursos humanos

El propósito de la gestión de recursos humanos es lograr el mejor nivel de asignación de recursos humanos y dar pleno juego al papel de gestión, trabajo y supervisión. En todos los aspectos, permita que las personas aprovechen al máximo sus talentos, y todos podrán encontrar su lugar adecuado y, en última instancia, lograr el objetivo de una eficiencia óptima. Aquí proporcionamos algunos métodos exitosos de gestión extranjera para brindar cierta ayuda a la gestión de recursos humanos de nuestro país.

1. Gestión “tipo cajón”

La gestión “tipo cajón” también se denomina “análisis de planta”. Principalmente significa que cada gerente tiene unos requisitos de trabajo muy claros que deben estandarizarse. Para ser más específico, tiene dos significados, primero, debe haber una definición muy clara de qué es responsable de cada persona, sus derechos y responsabilidades, y los beneficios que recibe, para que queden unificados, en segundo lugar, claramente; la relación entre la unidad correspondiente a cada persona y la dirección. Esta gestión ha sido bien aplicada en la mayoría de las empresas de primer nivel del mundo y se ha convertido en un método de gestión muy eficaz

　2.Gestión de crisis

En Occidente, la gestión de crisis a menudo se denomina gestión de comunicación de crisis. Esto se debe principalmente a que este método de gestión utiliza la comunicación pública y la divulgación de información para lograr la mayor comprensión y apoyo del público.

La gestión de crisis es un proceso de ajuste dinámico, toma de decisiones y planificación, capacitación del personal y otros procesos adoptados por las empresas ante diversas situaciones de crisis, con el fin de minimizar o incluso resolver las amenazas y pérdidas causadas por la crisis. A los ojos de una empresa, lo que se puede llamar una crisis corporativa debería ser un incidente importante que tenga una estrecha relación con el público. Una encuesta de empresas Fortune 500 muestra que es inevitable que las empresas modernas enfrenten crisis, por lo que el control previo de las crisis desempeñará un papel positivo en la promoción del desarrollo de las empresas.

3. Gestión rompe-formas

La llamada gestión rompe-formas se refiere a un método de gestión que toma decisiones sobre si retener, retener o promover a los empleados. en función de sus capacidades y desempeño. En muchas administraciones corporativas, la innovación en la gestión se logra en última instancia mediante cambios de personal. Por lo tanto, muchas de las principales empresas del mundo han adoptado reformas en los sistemas de personal para mejorar la motivación de los empleados. Algunas empresas en Japón y Corea del Sur adoptan una gestión no estructurada y promueven a los empleados en función de su capacidad laboral y sus resultados, lo que en última instancia conduce a un rápido desarrollo de la empresa. La exploración de los recursos humanos también se ha reflejado plenamente en las reformas sistémicas de muchas empresas de todo el mundo. La estructura organizativa de la empresa se ha mejorado mediante cambios en el sistema de personal, de modo que la empresa ha formado un espíritu positivo y emprendedor de continuidad. desarrollo.