Enciclopedia de argumentos y máximas para el cambio
¿Cuál es el secreto del éxito de estos emprendimientos? Si domináramos su secreto del éxito y lo siguiéramos paso a paso, ¿podríamos nosotros también tener éxito?
Según las investigaciones, estos emprendedores tienen una característica común, que es buscar activamente el cambio. Ya sean las empresas establecidas Huawei y Haier o las empresas emergentes Tencent y Alibaba, todas se han desarrollado en el proceso de transformación e iteración. Tomemos a Huawei como ejemplo. Mucha gente se preguntará: ¿Qué tipo de empresa es Huawei a los ojos de forasteros como nosotros? El profesor Ning Xiangdong de la Escuela de Administración de Tsinghua cree que Huawei es una empresa de ritmo rápido que se adapta constantemente a los cambios en el entorno del mercado y continúa cumpliendo con la propuesta de valor de los usuarios con su propio espíritu de lucha.
Ahora, Huawei es el dios de las empresas chinas y muchos empresarios están orgullosos de haber visitado Huawei. El hecho es que Ren Zhengfei cometió un error y entró en la industria de las comunicaciones. ¿Y en qué depende Huawei para convertirse hoy en día en una empresa competitiva de clase mundial? El propio resumen de Huawei es que está "orientado a la lucha y centrado en el cliente". Pero su lógica subyacente depende del aprendizaje, la iteración y el cambio continuos. ?
Huawei ha sido una organización que aprende desde el principio. Según el Sr. Ren, se retiró del ejército y se unió a la fuerza laboral en la década de 1980. Debido a que su trabajo no iba bien, comenzó su propio negocio. Fue su "ignorancia y valentía" lo que le hizo emprender un "camino sin retorno". Al principio pensó que el mercado de las comunicaciones era enorme y que habría oportunidades sin importar lo que hiciera. Pero después de ingresar, me di cuenta de que "el mercado de las comunicaciones es muy estrecho, los requisitos técnicos son muy estrictos y la competencia es muy feroz". Estas tres palabras metafóricas son las palabras originales de Ren. Por lo tanto, si Huawei no hubiera seguido el espíritu de "Halloween saliendo del pozo de barro", no sería posible para Huawei estar donde está hoy. ?
Hoy en día, cuando la gente habla de los inicios de Huawei, siempre usa la frase: "Ren recaudó 21.000 yuanes para establecer Huawei en 1987 y luego llevó a docenas de jóvenes a desarrollar sus propios interruptores. Es sólo una". pocas palabras. De hecho, Huawei era originalmente una empresa de agentes de conmutación. Debido a que la oferta de productos de agentes excedía la demanda y los clientes no podían obtener los productos que querían comprar, Huawei casi se consideraba una empresa fraudulenta, por lo que decidió fabricar sus propios conmutadores. ?
No os podéis imaginar lo bajo que es el punto de partida de Huawei. Al principio, varios estudiantes universitarios sostenían libros de texto en una mano y diseñaban productos con la otra. Huawei había desarrollado un interruptor de puerta Wan en los primeros días, pero nadie había visto nunca un interruptor de puerta Wan. En el camino, Huawei ha seguido mirando, pensando y preguntando. ?
Ren ha escrito muchos artículos, uno de los cuales se titula "Odio más a las personas inteligentes". Hay un pasaje que habla del principio de "cortar los pies para que quepan los zapatos". Ren dijo: Hemos lanzado un nuevo par de zapatos americanos, que siempre te pellizcarán los pies cuando te los pongas por primera vez. Aún no sabemos cómo convertirlo en zapatos de tela chinos. Si tuviéramos que hacer agujeros en los zapatos de Estados Unidos, no nos atreveríamos a utilizar semejante sistema de gestión. Por lo tanto, debes cortarte los pies y usarlos por un período de tiempo. Este pasaje es muy filosófico y lleno de dialéctica. Es despectivo en la filosofía china, pero era necesario hacerlo en las primeras etapas del crecimiento de Huawei.
La diferencia entre Ren y muchos emprendedores es que "el verdadero Buda sólo habla de cosas comunes". En muchas empresas, los líderes tienen una visión muy progresista. Los pensamientos de una persona pueden llegar lejos, pero nadie puede seguir el ritmo. Todo el mundo tiene un sentimiento insondable acerca de * * *, pensando que "un dragón ve su cabeza pero no su cola". Pero en Huawei, muchas lógicas especialmente complejas se resumen finalmente en algunos aforismos, como "primero la rigidez, luego la optimización y luego la solidificación". En resumen, este principio rector puede integrarse fácilmente en el trabajo específico de miles de personas y convertirse en un principio rector. ?
Lo que más impresionó a Huawei fue la reforma del proceso de gestión de IPD, la reforma de la línea financiera de IFS y la reforma del sistema de gobierno interno. Sin estas reformas, Huawei no podría alcanzar el volumen de negocios actual. Incluso si lo hiciera, no podría soportar este volumen. Lo más admirable de Huawei es que estudió mucho con la mentalidad de "cortarse los pies para calzar los zapatos". Sin embargo, después de la etapa de optimización, comenzaron a aparecer mejoras específicas de Huawei y los soldados estaban fuera de lo común y no podían ser reclutados.
?
Este año se cumple el 40 aniversario de la reforma y apertura. En los últimos 40 años, han surgido en China varias empresas como Huawei y Alibaba. Casi todas las empresas tienen emprendedores como Ren. Mirando hacia atrás en el camino recorrido, saber perseverar y ser bueno en el cambio es un rasgo muy importante. Además, estos emprendedores no han parado y siguen cambiando. Por ejemplo, Haier Group, basándose en el concepto de "una persona, una persona", está reformando su sistema organizacional pequeño y micro en un intento de estimular aún más la vitalidad corporativa. Este interminable espíritu de cambio merece un respeto especial.
Entonces, la clave del éxito de una gran empresa es saber persistir y ser bueno en el cambio. Si lo haces, es posible que no tengas éxito; si no lo haces, es posible que no tengas éxito.