Transformación Digital de Huawei (1): Tres aspectos de la transformación digital
La razón por la que se da máxima prioridad a la mejora de la experiencia es porque para las empresas, no importa lo que hagan, es satisfacer a los usuarios y Uno de los mejores indicadores de usuarios satisfechos es una experiencia de usuario mejorada.
En otras palabras, la digitalización puede liberar en gran medida las ventajas de la productividad y las relaciones de producción, permitiendo a los usuarios sentir sus capacidades. Con certeza, pueden resolver mejor problemas que antes eran irresolubles. Por otro lado, con esta retención los usuarios podrán hacer negocios contigo de forma más fácil, segura y agradable.
Los datos deben traspasar las fronteras organizacionales, y todos los datos deben estar conectados, conectados e integrados en el mismo sistema digital. Esta es la piedra angular de las experiencias mejoradas digitalmente y una necesidad para todo lo que viene después. Para lograr este objetivo, se deben hacer al menos dos cosas: una es la conexión de todos los factores y la otra es la percepción en tiempo real. Estos son los dos niveles más básicos para mejorar la experiencia del usuario. Porque sólo al darse cuenta de estos dos niveles el sistema digital puede tener una base para la toma de decisiones y tomar decisiones oportunas.
Para hacer realidad esta demanda dinámica, la clave es la digitalización de los factores de producción. Si los factores de producción no se digitalizan, no se podrá lograr una respuesta dinámica y rápida a las necesidades de los usuarios.
La era de la industrialización sentó una base sólida para el mundo actual, pero también trajo un resultado inevitable: el exceso de capacidad. Y esta "enfermedad" se solucionará mediante la medicina digital. La clave para utilizar la digitalización para resolver el problema del exceso de capacidad es que la digitalización puede indicar qué capacidad de producción es exceso de capacidad, cuándo es exceso de capacidad y qué región tiene exceso de capacidad. Sólo cuando esta información pueda proporcionarse de manera completa y en tiempo real podrá asignarse el exceso de capacidad de producción a los usuarios y colegas que lo necesiten de manera oportuna.
El mundo actual se beneficia de las capacidades de producción en masa generadas por la era industrial. En la era digital, se personaliza para cada cliente a escala industrial. Por tanto, la digitalización es la modernización y redistribución de la industrialización. Y es una redistribución granular, inteligente y automática.
Las mejoras de eficiencia que la transformación digital aporta a las empresas no son sólo ventajas relativas, sino ventajas absolutas. La gran optimización de los costes y la gran mejora de la calidad de la toma de decisiones constituyen en última instancia la competitividad central de la empresa. Creo que una empresa que puede lograr la transformación digital puede ser realmente un "golpe de reducción de dimensionalidad" para una empresa que todavía se encuentra en su estado de funcionamiento original. Debido a que la toma de decisiones digitales está respaldada por datos y se basa en datos, a juzgar por el desarrollo y las tendencias futuras, la tasa de éxito de la toma de decisiones definitivamente no está al mismo nivel.
Esto se debe a que, con la digitalización, la toma de decisiones no sólo es más rápida, sino también más precisa por la existencia de datos. La velocidad original puede ser a expensas de la precisión y los errores se pueden corregir a tiempo, pero después de la digitalización, la toma rápida de decisiones también puede garantizar la calidad de la toma de decisiones.
Si una empresa puede movilizar, recopilar y conectar más datos, puede agregar más energía a la máquina empresarial y seguir creciendo con mayor eficiencia. ¿Cuál es la energía de la era de la información? Son datos. Por lo tanto, después de la transformación digital, todos los aspectos de la empresa pueden estar respaldados por datos precisos multidimensionales, y la posibilidad y la velocidad del crecimiento de la empresa definitivamente serán mayores y mejores.
Las capacidades que ofrece la plataforma digital no tienen comparación con otras plataformas, porque la plataforma digital ha acumulado casi todos los datos necesarios para la gestión, operación y toma de decisiones empresariales, y ha formado historia. Lo que es más probable es que con estos datos podamos hacer un mayor uso de ellos a través de la inteligencia artificial actual, el aprendizaje automático y otros algoritmos, de modo que las plataformas digitales puedan brindar un mayor soporte para las operaciones empresariales.
Las empresas con un alto grado de digitalización, como Transformers, pueden transformarse en diferentes formas para afrontar diferentes riesgos y resolver diferentes problemas. El cambio que la digitalización trae a las empresas es que, con el apoyo de los datos, los modelos de transacciones y operaciones de las empresas se pueden cambiar según sea necesario para garantizar que las transacciones y operaciones de las empresas sigan siendo eficientes.
El alma digital en la innovación de modelos no es solo un cambio en el modelo de transacción y el modelo operativo, sino también un cambio fundamental en el modelo organizacional y el modelo de gobernanza, que puede considerarse como una innovación fundamental en el modelo. . Según tengo entendido, esto se debe a que el modo de transacción y el modo de operación están orientados al usuario y se generan sus capacidades externas. Sin embargo, los modelos organizativos y de gobierno son internos a la empresa. Sólo cuando se produzcan cambios fundamentales reales en la estructura y estructura de una empresa se podrá lograr una innovación de modelo real en la digitalización.
Soy Xu y este es el artículo 191 que escribí. Bienvenido a unirse a la comunidad 007, escribir un artículo en siete días, escribir juntos durante siete años e ir juntos a la Antártida en siete años.