Instituto de Investigación de Anticuarios Aficionados
Recuerda una historia conocida. Liu Bang, el emperador de la dinastía Han, no sólo era inferior a los "Tres héroes de la dinastía Han" (Zhang Liang, Xiao He y Han Xin), sino que también era "un buen bebedor y una mujer lujuriosa". Ya cuando era director del pabellón, "los funcionarios de la corte hacían todo lo que podían" y eran simplemente rufianes. Xiang Yu, por otro lado, es un héroe que "levanta montañas con gran fuerza e ilumina a los sordos". Sin embargo, Liu Bang ganó al final. ¿Por qué? Después de que Xiang Yu fuera eliminado, Liu Bang explicó el motivo a los funcionarios en el banquete de celebración: "Mi marido es peor que yo a miles de kilómetros de distancia y yo no soy tan buena como el ovario; para gobernar el país, necesito comida, y hay comida infinita, y no soy tan bueno como Xiao He; incluso si está a cientos de millas de distancia, no soy tan bueno como Xiao He ". Con miles de tropas, tengo que ganar la batalla y atacar. No soy tan bueno como Han Xin, así que tengo a Fan Zeng para conquistar el mundo. Hablando francamente, la razón de su éxito es que los “profesionales” lideran a los “expertos”.
¿Cómo entender?
La causa directa del progreso económico e incluso social es la división del trabajo, y la función de la división del trabajo es reducir los costos de producción y los costos de transacción y mejorar la eficiencia económica. Las organizaciones (incluidas empresas, asociaciones y organizaciones gubernamentales) surgieron porque el costo para los individuos (como los individuos) de realizar transacciones directamente en el mercado era demasiado alto. Por lo tanto, establecer una organización (esencialmente un contrato) y reemplazar los mercados de productos con mercados de factores es el núcleo de la teoría empresarial moderna. Tras un análisis más profundo, no es difícil encontrar que existe una relación entre competencia y cooperación entre los factores de producción, y que también se requieren "transacciones". En cuanto a la división del trabajo entre empleados individuales, como aclarar el alcance y la calidad del trabajo, no se requieren costos de transacción. Por ejemplo, definir los derechos y responsabilidades de las editoriales, editores, reporteros, correctores, tipógrafos y editores requiere tiempo, energía y dinero. Es decir, la división del trabajo y la existencia de competencia y cooperación entre los empleados han dado lugar a una asimetría de información, que requiere personal especializado (dicho personal especializado puede denominarse "gerentes") para organizarlos, coordinarlos y motivarlos, de lo contrario, incluso si se establece la forma organizativa, equivale al tipo de transacción en el mercado de productos. Por tanto, la necesidad de "gerentes" se convierte en el resultado de la división del trabajo, o el comienzo de una nueva división del trabajo. Por lo tanto, la forma más eficiente del sistema empresarial moderno es una sociedad anónima, cuya estructura organizativa incluye: junta de accionistas, consejo de administración, consejo de supervisión, dirección, empleados, etc. El enfoque de esta ley corporativa está en la división del trabajo y las transacciones de capital y trabajo. El jefe no necesita necesariamente entender el negocio específico, sólo necesita hacer un buen trabajo en "gestión". Así era Liu Bang. Aunque es simplemente un gamberro y no sabe nada sobre "negocios" específicos, como liderar tropas para luchar ("lego"), es bueno en la "gestión" (otro tipo de "experto". Se ha convertido en uno de los "Tres"). Héroes" y ha dado rienda suelta a sus talentos derrotando a grandes héroes como Xiang Yu.
El conocimiento humano es tan vasto como las estrellas y nadie puede dominarlo todo. Es un experto y conocedor en su campo. En la sociedad actual, la división del trabajo es cada vez más detallada y las disciplinas son cada vez más detalladas. Es común e inevitable que los legos dirijan a los expertos. El camarada Mao Zedong dijo una vez: "Todos somos legos, y sólo los legos pueden liderar a los conocedores". Además, concluyó que "es ley que los legos lideren a los conocedores". Lo que quiero decir es que los de fuera pueden gestionar bien a los de dentro. Peng Zhen dijo una vez: "Sólo los legos pueden liderar profesionales. El presidente Mao no puede conducir un tanque ni servir como soldado. Ordena a un millón de guerreros que ataquen y luchen. Mei Lanfang sólo puede cantar Tsing Yi, pero puede ser director". de la Academia de Drama Una persona no puede convertirse en una metrópoli, pero es un tomador de decisiones. La gente suele utilizar esta forma para describir las diferencias en conocimientos específicos entre diferentes campos, pero las montañas no están separadas y la gestión está conectada. y los métodos son universales. Para que los legos lideren a los expertos, la clave está en la gestión, abrir ideas, enderezar las relaciones, aprovechar al máximo los talentos, hacer el mejor uso de los recursos y maximizar la eficiencia organizacional. Liu Bang, el gran antepasado de la dinastía Han, resumió su exitosa experiencia como "un profano que dirige a un experto" de la siguiente manera: "Estoy elaborando estrategias y ganando miles de millas, pero no soy tan bueno como un ovario; estoy controlando el país, cuidar a la gente y cuidar, y nunca parar. No soy tan bueno como Xiao He; incluso si soy un ejército de un millón de personas, tengo que ganar la batalla y no lo soy. tan bueno como Han Xin. Estos tres son personas excepcionales, así que puedo conquistar el mundo". A lo largo de la historia, hay muchos ejemplos de tal éxito. Después de la fundación de la República Popular China, muchos generales que habían pasado la mitad de su vida en el ejército pudieron quitarse los uniformes militares y liderar el desarrollo de bombas atómicas, enviar satélites al cielo y gestionar los deportes, la diplomacia y la economía. y universidades. Louis V. Schmidt Jr., ex director ejecutivo de IBM en Estados Unidos, vendió galletas en American Express antes de ir a IBM. Es un lego en TI y tecnología informática. Pero bajo su liderazgo, IBM sobrevivió a la crisis de pérdidas y al borde de la bancarrota de hace diez años y, en cambio, recuperó su gloria y creó milagros de desarrollo sin precedentes. Este año, el presidente estadounidense Bush nombró a un lego, el estratega Wolfowitz, presidente del Banco Mundial. Recientemente, el director ejecutivo de Alibaba, Jack Ma, dijo que hasta ahora sólo puede hacer dos cosas con su computadora: enviar y recibir correos electrónicos y navegar por la web, pero esto no le impide liderar con éxito a esos profesionales para construir el sitio web B2B más grande del mundo. En resumen, lo que los profanos y expertos entienden es el conocimiento de un área particular de los asuntos; en el caso de los líderes, se refieren al arte de gestionar. Entonces estas son dos preguntas. Un profano puede, naturalmente, gestionar a un experto siempre que tenga suficientes conocimientos de gestión y utilice correctamente las habilidades de gestión.
Por supuesto, los legos también pueden gestionar bien a los profesionales. La razón por la que la gestión es independiente de ciencias específicas y otras disciplinas es porque la naturaleza científica de la gestión en sí es incuestionable.
La existencia independiente de la ciencia de la gestión demuestra desde sus raíces científicas que la gestión puede desempeñar su papel sin involucrar ni depender de disciplinas específicas. Es decir, en el campo de la investigación científica, la ciencia de la gestión independiente respalda la capacidad del profano para gestionar el trabajo del experto. Bueno, base teórica.
¿Existe alguna tecnología específica que los altos directivos deban conocer? No necesariamente. Por supuesto, conocer tecnologías específicas puede darles más voz en la gestión y el control de eventos específicos, pero el propósito de la gestión avanzada, la gestión eficaz y la buena gestión es gestionar y coordinar eficazmente el personal capacitado. En general, el mecanismo de eficiencia de la empresa. puede desempeñar un papel más importante en la eficiencia organizacional, logrando así los resultados deseados de una forma científica de optimización de la gestión.
Para decirlo más claramente, los altos directivos gestionan principalmente personas, no cosas específicas. En estructuras organizativas avanzadas y de gran escala, la gestión meticulosa y práctica se ha convertido en el mayor obstáculo para lograr plenamente la eficacia organizativa. El problema es precisamente que los altos directivos creen que lo saben todo y se sienten incómodos llevándose bien con los demás. Como resultado, el entusiasmo de otros miembros de la organización se debilita enormemente. Dado que todo está bien para ti y todo lo decides tú, ¿por qué deberíamos trabajar duro? Si simplemente te complazco, todo irá bien, ¿no es más fácil?
Otra cuestión tiene que ver con la autoridad de los líderes. Parece existir la opinión de que si no se comprenden las cuestiones específicas, se perderá la autoridad como líder. Deberíamos ver que la autoridad se establece en muchos aspectos, incluyendo la experiencia, el desempeño político, el sistema de personal, el estilo y carisma de liderazgo personal, el arte de la gestión, etc. Se compone de múltiples factores, como la toma de decisiones democrática sobre métodos de procesamiento específicos y el misterio estético. Por lo tanto, tiene cierto impacto en la autoridad de los líderes, pero el impacto no es demasiado grande.
En el modelo empresarial moderno basado en el capital, no importa cuánto lo intentes, no puedes ser un gerente de tiempo completo que gaste bromas a la gente. Esta es la verdad. Muy pocos técnicos llegan a la C-suite, y aún menos llegan a la C-suite. Esto explica el fenómeno del desarrollo social de los profesionales no profesionales y de los profesionales de la gestión desde otro aspecto.
Por supuesto, tener en cuenta tanto la tecnología como la ciencia de la gestión será sin duda de gran ayuda para una gestión eficaz. Sin embargo, en vista de la singularidad y universalidad de la ciencia y la experiencia de la gestión, la formulación que el profano hace de la gestión por parte del experto no es en modo alguno una simple hoja de papel. Combinada con la antigua filosofía de gestión china, la gestión de personas sigue siendo el modelo más elevado y el estado más elevado de toda la ciencia de la gestión y los recursos humanos en la práctica de la producción social china.
Como todos sabemos, en los primeros días de la fundación de la República Popular China, todo estaba en pleno apogeo, pero ¿cuántos talentos se necesitaban en las diversas industrias? ¿Cuántos profesionales hay? Por lo tanto, era un fenómeno común en ese momento que los legos dirigieran a los expertos. En aquel entonces, los generales que habían servido en el ejército podían liderar el desarrollo de bombas atómicas, enviar satélites al cielo y gestionar los deportes, la diplomacia, la economía y las universidades. Incluso hoy, entre los líderes de las empresas más destacadas de China, hay muchos soldados desmovilizados. ¿No existe todavía en algunas empresas el fenómeno de los grandes expertos profanos?
Después de derrocar a la dinastía Qin, Liu Bang, el emperador de la dinastía Han, resumió: "En estrategias, soy mejor que a miles de kilómetros de distancia, pero no soy tan bueno como el ovario; en Gobernando el país, cuidando a la gente y criando, no soy tan bueno como siempre". Xiao He: Incluso si hay un ejército de millones, la batalla debe ganarse y el ataque debe ser ofensivo. No soy tan bueno. Como Han Xin. Estos tres son personas sobresalientes. Puedo usarlos, así que conquisto el mundo". Entonces, la clave del problema es. Depende de si un líder puede decirles generosamente a los antiguos sabios que "los discípulos no tienen que hacerlo". ser inferior a los maestros, y los maestros no tienen por qué ser mejores que los estudiantes." Si tienes el espíritu que brilla en ti.
El difunto profesor Wang Xuan dijo una vez que debemos superar a Wang Xuan. La carrera académica de un científico termina cuando aparece regularmente en televisión. Entonces, ¿qué pasa con el liderazgo experto?
Por ejemplo, nuestra industria cinematográfica actual está básicamente dominada por expertos, ¿verdad? Pero ¿qué pasa con el resultado? ¿Quién puede creer que en algunos lugares los adolescentes de alrededor de 18 años no conocen el "sabor de la sombra"?
El camarada Fang Yi es un líder destacado en los campos de la economía exterior y la ciencia y la tecnología de China. Después de aplastar a la "Banda de los Cuatro", Fang Yi se desempeñó sucesivamente como vicepresidente, presidente y secretario del partido de la Academia de Ciencias de China, y director y secretario del partido de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología. Hizo hincapié en la estrecha integración del trabajo científico y tecnológico con el desarrollo económico y social y propuso que los resultados de laboratorio se transfieran a la producción, los resultados militares se transfieran al uso civil, las áreas avanzadas se transfieran a las áreas atrasadas y los resultados extranjeros se transfieran a China. Tras escuchar ampliamente las opiniones de todas las partes, un gran número de científicos nacionales de renombre se organizaron y movilizaron para formular un plan de desarrollo científico y tecnológico para la nueva era, y desplegaron una serie de importantes proyectos científicos y un gran número de de proyectos de investigación científica y tecnológica. (People's Daily Online)
El camarada Chen Yun es conocido como el fundador del frente económico de la Nueva China. En los primeros días de la fundación de la Nueva China, mucha gente dentro y fuera del país tenía dudas sobre si podríamos gestionar bien la economía. Algunos imperialistas liderados por Estados Unidos no estaban dispuestos a aceptar su derrota en suelo chino. Dijeron que el Partido Comunista podía conquistar el mundo, pero no gobernarlo. Entonces decidieron que no podíamos resolver nuestros propios problemas económicos e impusieron un régimen. bloqueo y embargo sobre nosotros, transporte y sanciones, en un intento de estrangular a la Nueva China en la cuna. A nivel interno, los capitalistas de Shanghai no creen en nuestra capacidad para administrar bien nuestras finanzas y quieren competir con nosotros económicamente. 1949 65438+15 de octubre Comenzó en Shanghai y Tianjin, y luego se extendió al centro de China y al noroeste de China. Los precios fluctuaron mucho en todo el país. Fue una gran competencia económica entre la burguesía y nosotros. El camarada Chen Yun dirigió personalmente la lucha para sofocar esta fluctuación de precios. En apenas unos días, detuvo la tendencia alcista de los precios, estabilizó el mercado y asestó un golpe devastador al acaparamiento de capital especulativo y al aumento de los precios.
Posteriormente, los capitalistas de Shanghai dijeron: China no necesitaba poder político esta vez, pero fue capaz de estabilizar los precios, lo que enseñó a la comunidad empresarial de Shanghai una lección inesperada. (Información del People's Daily Online)
El mariscal Nie Rongzhen tiene un vínculo indisoluble con "dos bombas y un satélite". ¿Quién puede decir que no es un buen líder?
Chen Jingrun, famoso matemático chino. Según el reportaje de Xu Chi, quienes lo persiguieron durante la "Revolución Cultural" fueron sus colegas en el Instituto de Matemáticas, pero quienes luego lo liberaron y le brindaron un buen ambiente de trabajo fueron el secretario del comité del partido y el presidente del sindicato de su unidad. Ambos eran cuadros del "8 de marzo" que no entendían matemáticas. ¿Te imaginas si el líder de Chen Jingrun siempre hubiera sido un experto en matemáticas, podría salir de la sala de calderas? ¿O puede irse y el resultado final será 2+1?
Así que la gestión y el conocimiento profesional son dos conceptos diferentes, y no son causales entre sí. Es un error confundir gestión con experiencia. En la actualidad, muchas personas se oponen a que los legos lideren a los expertos, pensando que esto conducirá a un mando ciego y a problemas. Pero no olvide: "Hay especialidades en cada profesión". Como líder, ¿tiene celos de los talentos y la repulsión mutua, o tiene una mentalidad amplia y amplia? ¿Está aplaudiendo y bendiciendo los logros de la investigación científica de sus colegas subordinados, o está desequilibrado? ¿Es usted un caballero humilde con un ojo perspicaz o no está dispuesto a ver los logros de la investigación académica de sus colegas subordinados y hacer todo lo posible para dárselos? ¿Un intento? ¿Estás escuchando pacientemente diferentes opiniones? Con una actitud indiferente, sigo saliendo del paso.
Muchas industrias y departamentos están ahora dominados por expertos, pero ¿se han resuelto algunos de los problemas existentes? ¿O es más ligero o peor que antes? ¿Por qué? ¿Se debe esto a que hay demasiados profesionales entre los cuadros directivos?
Si una persona celosa ocupa una posición de liderazgo, ¿las consecuencias serán más graves? Algunas personas utilizan la frase "Wu Dalang elige gente baja para abrir una tienda" para ridiculizar a los profanos y a los profesionales de la gestión. Pero ¿qué pasa con “un héroe, tres bandas”?
Se dice que es muy popular el dicho “Un chino es un dragón, tres son insectos”. ¿Es porque los colegas están celosos y excluidos por los enemigos?
También hay gente que dice: "Los expertos vigilan la puerta, pero los profanos vigilan la emoción". "Sin las manos de un cocinero, es difícil tener cinco sabores". Pero no olvidemos que los gourmets no son necesariamente chefs y los críticos no son necesariamente maestros literarios. "Cuando cultivas, preguntas a los esclavos, cuando tejes, visitas a las criadas".
No importa de qué industria sea, la gestión es la misma, no es más que algunas habilidades organizativas. ¿Cómo utilizar los medios económicos e institucionales para maximizar el entusiasmo de la gente? ¿Cómo ser justo y razonable, especialmente frente a los intereses? ¿Cómo nivelar el cuenco de agua? ¿Cuál es la conexión con el conocimiento profesional? Entonces, si un experto no comprende la ciencia de la gestión, ¿tendrá más problemas que un profano?
El mercado de valores de China lleva más de diez años establecido. ¿Cuántas lecciones han aprendido algunas personas en la industria? ¿Cuáles son esas manifestaciones recurrentes? Todos estos son expertos, ¿verdad?
Antes de convertirse en gerentes o talentos, algunos de nosotros siempre hablamos de los demás, pero cuando se convirtieron en líderes o "élites" en una determinada industria, cambiaron de rostro, excluyeron a los subordinados y ocuparon el discurso. , no dejes que otros hablen. Mire lo que algunos de nosotros llamamos "elitismo", ¿es esto?
Además, como líder, muchas veces debe participar en diversas actividades sociales, reuniones, tareas, etc. , su trabajo de investigación académica también se verá muy afectado. ¿Qué pasaría si fuera una persona celosa? Pero si se dedicara a servir a otros profesionales, ¿alguien diría que no estaba haciendo bien su trabajo? ¿Hay algunos expertos que dicen que no es digno de ser mi líder en algunos aspectos?
¿Por qué ocurre ahora el fraude académico? ¿Por qué algunos artículos pertenecen a nombres en lugar de reseñas? ¿Tiene miedo de que "las olas detrás del río Yangtze empujen las olas hacia adelante"?
"Con Bole, hay un caballo de mil millas. Un caballo de mil millas siempre está ahí, pero Bole no." "Si no sigues tu camino, no podrás completarlo". uso de tu comida, pero no puedes entenderlo. Practicas tu política, simplemente lo enfrentas y dices: "¡No hay caballos en el mundo!" Oh, ¿eres realmente inocente? "
"La tierra da hermosos colores a las flores. Mantenlo simple "¿Pueden hacerlo las personas celosas?"
Hay un dicho que dice bien, ¿cuántos dados puedes jugar con una funda de hierro en el cuerpo? ¿Y quién provocó la panadministración de la gestión académica? ¿No es causado por los propios expertos?
Entonces Confucio dijo: Míralo, ¡cómo puede la gente ser miserable! ¡Es vergonzoso verlo tal como es, tal como es!
¿Y no es necesario que un líder tenga también ese carácter moral, una mente amplia y una visión integral? Después de todo esto, ¿seguirá sin haber "caballos" en el mundo? ¿Sigue siendo una cuestión de quién dirige a quién? !
¿Cómo gestionan los legos a los profesionales?
En primer lugar es necesario dejar claro que “práctica” se refiere al conocimiento de la industria, conocimiento técnico del producto, etc. Lo que normalmente llamamos "expertos" se refiere a personas que tienen conocimientos relevantes, conocimiento de productos y tecnología de procesos en la industria; lo que llamamos "legos" se refiere a personas que no tienen esos conocimientos. Un profano suele referirse a un experto en el campo de la gestión. Estas personas tienen fuertes capacidades operativas en la selección de direcciones estratégicas, el establecimiento de sistemas de gestión y operación, el establecimiento de sistemas modernos de gestión empresarial, el uso de personal y la construcción de equipos organizacionales, la integración de recursos empresariales, etc., y Estos suelen ser expertos técnicos. Debilidades. Porque no importa cuán fuerte sea la tecnología, es solo el poder de una persona, y no importa cuán fuerte sea la tecnología, es posible que una persona no pueda seguirle el ritmo. En este momento, los "profesionales" a menudo pueden captar los puntos clave, integrar varios recursos y ejercer el efecto general.
En cuanto a cuándo utilizar "lego" y "experto", depende de los siguientes factores:
1. Mire dónde radica el problema:
①Problemas técnicos: Problemas técnicos: solucionados. por técnicos e ingenieros Resuelto (20%).
(2) Cuestiones de gestión: controlar el funcionamiento de la empresa mediante la construcción del equipo de gestión, el establecimiento del sistema operativo empresarial, el establecimiento del sistema de gestión empresarial y la integración de los recursos empresariales; a través del análisis de operaciones empresariales, optimización de sistemas empresariales, optimizar recursos corporativos, fortalecer equipos funcionales para operaciones corporativas y mejorar los niveles de gestión corporativa (80%).
2. Funciones complementarias:
(1) Muchas veces la tecnología y la gestión no pueden integrarse. Los dos suelen complementarse y la tecnología suele estar dirigida por la dirección. La clave es que los gerentes puedan comprender las diferentes misiones que tienen los equipos que dirigen para ayudar a la empresa a completar las diferentes etapas de la empresa, comprender el valor de la tecnología para la empresa y cómo la tecnología debe desempeñar un papel en las operaciones de la empresa. Por supuesto, los gerentes deben tener cierta comprensión y comprensión de los conocimientos, principios y características (técnicos) para poder prescribir el medicamento adecuado. A partir de esto no es difícil entender y reconocer una cosa, especialmente en el nivel superior.
(2) Si el líder se centra en la tecnología del producto, debe ser un profesional, como un gerente de departamento de ingeniería, un gerente de departamento de desarrollo o un gerente de departamento de control de calidad.
3. Evolución y diferenciación de funciones:
(1) Cuando la escala es pequeña: los directivos están siempre al final de la batalla, prestando atención a los detalles de todo, y el funcionamiento de la empresa se basa en el heroísmo personal;
②Tiempo a gran escala: los gerentes se concentrarán en la gestión del equipo y aprovecharán al máximo el potencial del equipo. En este momento, el funcionamiento de la empresa depende de una perfecta gestión organizativa y de recursos humanos.
4. Problemas a nivel de puesto:
(1) Cuanto más jóvenes son los cuadros, más familiarizados están con negocios y tecnología específicos y tienen una gran capacidad práctica;
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(2) Nivel Cuanto más alto es, ocurre lo contrario, porque en este momento su foco no está en estos negocios específicos, sino en la planificación de la toma de decisiones y la coordinación organizacional. Los negocios se tratan principalmente de comprensión y comprensión macro.
5. El encanto de la gestión reside no sólo en saber hacer lo que se sabe, sino también en saber hacer lo que no se sabe; luego utilice los métodos como "expertos" "Dirección de orientación