Los diez mejores materiales de prácticas avanzadas para enfermeras
En nuestra vida diaria, todo el mundo utiliza más o menos los hechos. Los hechos toman los hechos avanzados de los objetos avanzados como contenido principal y la narrativa como principal forma de expresión. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir una buena historia? Las siguientes son las diez mejores acciones avanzadas de las enfermeras que compilé solo como referencia, espero que le sean útiles.
Li Chong, mujer, nacida en septiembre de 1967, es la enfermera jefe del departamento neonatal del Hospital de Salud Materno Infantil del condado de Fangcheng. Se le ha otorgado el título de trabajadora avanzada y enfermera destacada en la unidad muchas veces, y la Oficina de Salud del Condado la ha calificado muchas veces como "Diez mejores enfermeras". En sus muchos años de trabajo como enfermera, siempre ha tenido presente el propósito del partido, ha dado el ejemplo, ha hecho del hospital su hogar, ha hecho contribuciones desinteresadas y ha mejorado constantemente su nivel de conocimientos profesionales en materia de conciencia política e ideológica. aliviar el dolor de los pacientes y salvarles la vida" como su propia responsabilidad, combinando su De hecho, trabaja duro en trabajos ordinarios.
El camarada Li Chong siempre cumple con las responsabilidades del jefe de enfermería, es estricto consigo mismo, es diligente y dedicado a su trabajo, está dispuesto a contribuir, insiste en tratar el departamento como su hogar, insiste en venir. 10 minutos antes todos los días, salir media hora tarde y es razonable de acuerdo con los estándares operativos. Organizar el traspaso entre enfermeras y personal de enfermería, cultivar la calidad integral del personal de enfermería para que puedan completar bien su trabajo y organizar activamente el departamento. personal de enfermería para aprender habilidades básicas de enfermería. Ella establece firmemente un sentido de propósito y servicio, realiza creativamente el trabajo de enfermería y siempre se adhiere al enfoque centrado en el paciente para brindar servicios de enfermería seguros, de alta calidad y satisfactorios a los niños. El departamento trabajó sin errores durante todo el año y logró las "tres satisfacciones" de los camaradas líderes, la satisfacción personal y la satisfacción del paciente. La tasa de satisfacción del paciente alcanzó básicamente el 100%. El trabajo del departamento ha sido elogiado y elogiado muchas veces por los líderes del hospital.
El camarada Li Chong lleva más de 20 años trabajando. Ella predica con el ejemplo, cumple con sus deberes y va más allá en todo lo que hace. Dedicó la mayor parte de su energía y emoción a su trabajo, dando siempre el ejemplo y liderando a todo el personal de enfermería del departamento para realizar de forma ordenada el trabajo de enfermería. Se le exigía que hiciera todo antes que sus camaradas. Pídale que haga primero lo que quiere hacer y no lo que no quiere hacer primero. Insiste en llegar temprano y salir tarde todos los días, e inspecciona y supervisa al personal de turno para hacer un buen trabajo por turno. Entregar. Para trabajar en el departamento insiste en mantener abiertas las herramientas de comunicación las 24 horas del día durante todo el año. No importa si es feriado o domingo, o incluso la una o las dos de la madrugada, siempre que suene el teléfono, ella responderá con prontitud y paciencia a las preguntas de la enfermera de turno y estará de guardia en circunstancias especiales. He perdido la cuenta de cuántos días de descanso y vacaciones he sacrificado a lo largo de los años. De todos modos, no descansé en todo el domingo. En el trabajo, siempre pensamos y nos preocupamos por las familias de los pacientes, tratamos a las familias de los niños como a nuestros propios parientes, siempre dejamos que los niños gasten menos dinero aquí para disfrutar de los mejores servicios y mostramos el espíritu humanitario revolucionario. En respuesta a la situación extremadamente pobre de un número muy pequeño de familiares de pacientes, negociamos activamente con el director del departamento y, dentro de las condiciones, ofrecemos tarifas más bajas u organizamos al personal del departamento para que donen para recaudar parte de los gastos médicos de los pacientes. Si bien los familiares de los niños están agradecidos, también mejora enormemente la imagen externa del centro de salud, establece la buena ética médica del "ángel de blanco" del centro de salud y toma medidas prácticas para resistir la tendencia nociva de "todo está bien". sobre el dinero".
El camarada Li Chong tiene una sólida teoría empresarial y se ha ganado la confianza de líderes y camaradas. Mientras hace bien su trabajo, presta especial atención al aprendizaje profesional oportuno y la capacitación de habilidades para el personal de enfermería del departamento, y brinda capacitación paso a paso a los nuevos reclutas y al personal de enfermería sobre sus conocimientos y habilidades profesionales. Gracias a esfuerzos incansables, todo el personal de enfermería del departamento ha adquirido competencias en el manejo de instrumentos y conocimientos sobre atención neonatal. Todos son competentes para trabajar de forma independiente y todos se han convertido en expertos en atención neonatal y infantil.
Después de más de 20 años de altibajos, más de 20 años de dedicación desinteresada y más de 20 años de servicio con una sonrisa, ha soportado dificultades, ha estado cansada y vacilado, pero ha logrado Nunca cambió el voto eterno en su corazón. Ella dijo: "Ya que elegiste la enfermería, debes hacerlo bien. No puedo decir que sea maravilloso, ¡pero no me arrepiento! A lo largo de los años, ella ha utilizado la brillantez de la humanidad y sus esfuerzos para construir un puente de amor". comprensión entre médicos y pacientes. ¡El puente también añade un toque de santa gloria al título sagrado del ángel de blanco!
Las diez principales hazañas avanzadas de las enfermeras 2 Soy una enfermera normal y corriente. Llevo doce años trabajando desde que dejé la escuela.
En los últimos 12 años, experimenté los altibajos de la enfermería, me templé y entendí el significado de la vida. He trabajado como enfermera de urgencias, enfermera responsable en un pabellón quirúrgico y ahora soy jefa de enfermería en quirófano. En estos puestos soy una persona sumamente seria y responsable, porque tengo un compromiso en mi corazón, es decir, ser amable con los demás y contribuir desinteresadamente.
Tal vez, algunas personas piensan que el compromiso laboral es causado por el estrés, pero yo creo que el trabajo es una especie de alegría y felicidad. Cuando me puse mi bata blanca y entré por la puerta del hospital, en mi corazón solo tenía el hospital y los pacientes. Lo que ven mis colegas es un buen colega que habla brillantemente y trabaja con determinación, y lo que ven los pacientes es una buena enfermera, atenta y paciente. El 9 de abril de 2009 acudió a nuestro quirófano un paciente ortopédico de 21 años. El diagnóstico fue "fractura del cóndilo femoral izquierdo, meseta tibial y rótula". La familia del paciente era muy pobre y se decía que había vendido su tractor antes de acudir al médico. Ante una operación de tal magnitud, el dolor postoperatorio es inevitable y el joven se siente intranquilo. Noté las preocupaciones del joven, así que pacientemente le presenté los métodos analgésicos postoperatorios y me quedé con él hasta que el paciente se calmó y la operación transcurrió sin problemas. Pero cuando despertó de la anestesia general, el paciente lloró como loco, gritando: "Me duele tanto, me duele tanto..." Al escuchar el llanto del paciente, mi corazón también dio un salto. Quiero ayudarlo. Corrí al anestesiólogo. "Vamos, haz algo más. ¿Puedes usar más analgésicos?". El anestesiólogo hizo un cálculo y decidió volver a usar cierta cantidad de analgésicos. "Puede que tarde media hora en hacer efecto". "Me duele mucho, me duele mucho..." El paciente seguía gritando y yo estaba muy preocupado. "Persistencia significa perseverancia". De esta forma he estado esperando que el paciente pasara del quirófano a la sala de recuperación. Finalmente, después de una larga media hora, el paciente se fue calmando poco a poco y yo suspiré aliviado. El paciente regresó sano y salvo a la sala y yo reanudé mi apretada agenda. Cuando llegué a casa después del trabajo y estaba pensando en mi trabajo del día, de repente recordé que había una cosa que aún no había hecho. No, tengo que volver al hospital. Quiero ver al paciente. No sé si su dolor disminuye. Pensando en esto, regresé al hospital y corrí a la sala. Al ver que el paciente se había quedado dormido tranquilamente, salí silenciosamente de la sala. ¡Siempre estoy feliz de regreso a casa, feliz por mi amabilidad y la seguridad de mis pacientes!
Cada día es ajetreado y ordenado. Como jefa de enfermería, dirigí a 5 jóvenes enfermeras a completar más de una docena de operaciones y completé la limpieza, desinfección y reemplazo del piso del quirófano y los instrumentos quirúrgicos de manera oportuna para recibir nuevos pacientes quirúrgicos en cualquier momento. Cuando estoy dispuesto a soportar las dificultades, mi equipo también es el primero en trabajar. Están muy unidos y dispuestos a soportar las dificultades. Mientras quede una cirugía u otro trabajo sin terminar, nadie descansará. Los miembros del departamento tienen una comunicación fluida las 24 horas del día. Sin importar festivos ni de día o de noche, siempre que el trabajo nos requiera llegaremos a tiempo sin ninguna queja. La jefa de enfermeras en el quirófano es como un ama de llaves. Cuando era joven, a veces me sentía como una suegra. Normalmente, no se permite tirar ningún trozo de gasa o aguja. Las luces deben apagarse a tiempo para ahorrar agua. A menudo les digo a las jóvenes enfermeras del departamento: "Traten las cosas en el hospital como las tratan en casa. Apaguen las luces a voluntad y sepan cómo ahorrar. Cada uno de nosotros debe tener un sentido de propiedad en todo momento". Cuando se realiza una operación, el médico dirá en tono de broma: ¿A dónde se han ido ustedes, amas de casa? ¡No lo desperdiciamos!
En los últimos dos años, la colecistectomía tradicional en nuestro hospital ha sido reemplazada por tecnología laparoscópica avanzada mínimamente invasiva, y la cirugía abierta con daño severo ha sido reemplazada por la electrovaporización de la próstata. La implementación exitosa de cirugías mínimamente invasivas como la coledocoscopia y la cirugía toracoscópica es el resultado de mi arduo trabajo y el del equipo.
Soy un ángel vestido de blanco. Sólo tengo las verdaderas cualidades de un ángel. ¡Estoy dispuesta a dedicar en silencio mi luz y mi calor como esa cálida lámpara sin sombras!
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