¿Cómo afrontar los conflictos entre compañeros?
2. Adáptate al entorno, porque el entorno nunca se adaptará a ti. Incluso si es un proceso muy, muy doloroso.
3. Sé generoso. Si no eres generoso, aprende a ser generoso. Si la generosidad realmente te duele, finge ser generoso.
4. Discreto, discreto, discreto (menos que un trabajador temporal, es posible que no seas tan bueno como un trabajador temporal que ha trabajado durante varios años a los ojos de los demás).
Sé dulce y no seas tacaño con tus vítores. (Sepa cómo elogiar a las personas. Un buen cumplido hará que las personas se sientan felices, pero no llegue al extremo de disgustarlas).
6. ten cuidado.
7. Sea cortés. Mira a alguien a los ojos cuando saludes. Cuando te comuniques con personas mayores, llámalos mayores, porque tú eres el verdadero joven.
8. Habla menos y haz más. Si hablas demasiado, pierdes. Demasiada gente, muy pocas palabras.
9. No des por sentado la bondad de los demás, sino sé agradecido.
10. Las manos están altas y los ojos bajos.
11. Sea puntual, pero no espere que los demás también lo sean.
12. Cumple tus promesas, pero no las hagas fácilmente. No siempre tengas en cuenta las promesas que te hicieron otras personas y las tomes como verdaderas.
13. No pedir dinero prestado a colegas. Si es así, asegúrese de devolverlo a tiempo.
14. No prestes dinero a tus compañeros. Si es necesario, dáselo.
15. No eludas la responsabilidad (incluso si es responsabilidad de otra persona. ¿Morirás si te lo comes de vez en cuando?).
16. No hables mal de otro compañero a sus espaldas. Continúe diciendo cosas buenas sobre los demás a sus espaldas y no se preocupe si estas cosas buenas no llegarán a oídos de la persona involucrada. Si alguien habla mal de alguien delante de ti, sonríe.
17. Evite oponerse abiertamente a sus colegas (incluso plantear objeciones públicamente, lo cual es aún más indeseable).
18. Ayuda siempre a los demás, pero no dejes que la persona que recibe la ayuda lo dé por sentado.
19. Decir la verdad te traerá grandes desgracias.
20. Hacer las cosas bien, no las personas; o ser despiadado con las cosas sino afectuoso con las personas o hacer las cosas primero y las cosas después.
21. Comprueba siempre si eres engreído, orgulloso o menosprecias a los demás. Incluso si tienes mucho talento, es inútil sin la cooperación y ayuda de los demás.
22. La paciencia es un curso necesario en la vida. Ten paciencia con la vida, algunas personas fracasarán en este camino hasta morir.
23. Cuando llegues a un lugar por primera vez, no te apresures a dar vueltas. Después de un tiempo suficiente, el círculo que te pertenece te aceptará automáticamente.
24. Tener un corazón normal. No es gran cosa. Piense en las cosas buenas desde una perspectiva mala y piense en las cosas malas desde una perspectiva buena.
25. Intenta no tener un romance en la oficina. Si es inevitable, evite cualquier forma de contacto físico en la oficina, incluido el contacto visual. Si usted o su pareja están casados, felicidades, hermano. ¡Estás decidido a morir! )
26. Puedes halagar a alguien (esta es una de las formas importantes de comunicarte con tu superior inmediato), pero ten cuidado de no ensuciarte las manos. Nunca te lamas el trasero con la lengua.
27. Las cualificaciones son importantes. No juegues bromas a los viejos o tendrás una muerte fea.
28. Las buenas intenciones a veces no conducen a buenos resultados, pero no debes desanimarte.
29. Ser respetuoso y tolerante.
30. Si lideras un equipo, al resumir tu trabajo debes asumir todos los errores y llevarte todo el crédito a tus subordinados. Recuerde elogiar a sus subordinados con prontitud cuando tanto su jefe como sus subordinados estén presentes. Al criticar a las personas, deben ser solo ustedes dos.
No seas mecánico, sé flexible, ¡realmente tiene sentido!
El arte de llevarse bien con los compañeros
Aunque no trabajes horas extras, pasas ocho horas al día con un grupo de compañeros, y entonces surgen los problemas: familia, amistad , y ama con tu amante, pero con las relaciones de colegas son complejas. A continuación se ofrecen algunos consejos sobre cómo afrontar esta relación:
1. El primer paso para llevarse bien con los compañeros es la igualdad. Ya sea que sea un veterano de la escuela secundaria vocacional de primera clase o un novato reciente, debe abandonar por completo las relaciones desiguales. La arrogancia o la baja autoestima son tabúes a la hora de llevarse bien con los compañeros.
2. Una relación armoniosa con los compañeros es beneficiosa para tu trabajo. También podría tratar a sus colegas como compañeros de trabajo y amigos en la vida. Nunca mantengas una cara seria en la oficina, ya que esto hará que la gente piense que eres engreído y que no te molestas en llevarte bien con todos.
3. Ante el mismo trabajo, especialmente la cuestión de la promoción y el aumento salarial, la relación entre compañeros se volverá especialmente frágil. En este momento debes dejar de lado los pensamientos que te distraigan, concentrarte en tu trabajo y no hacer trucos ni trucos, pero nunca renunciar a la oportunidad de competir de manera justa con tus compañeros.
4. Cuando tienes dificultades para llevarte bien con tu jefe y tus colegas, no sé si tu jefe o tus colegas pueden estar ansiosos por eso. Para llevarse bien, debes aprender a tratar a los demás con sinceridad. Cuando surjan problemas, primero hay que ponerse en el lugar del otro, de modo que las disputas a menudo puedan ser cortadas en la cuna.
5. Debe haber caballeros y villanos en el mundo, por eso lo que llamamos sinceridad no significa contarlo todo sin reservas. Especialmente con los compañeros que no conoces muy bien, lo mejor es ser reservado y no contarles toda tu vida privada.
6. Por último, me gustaría recordarte que el estado más elevado de la convivencia con los compañeros es tratar siempre a los demás como buenas personas, pero recuerda siempre que no todo el mundo puede ser una buena persona.
La clave de las relaciones con los compañeros:
y
Si podemos establecer una buena relación con los compañeros es la piedra de toque para poner a prueba el carácter de un empleado.
Aunque no podemos decir que una persona con buen carácter definitivamente tendrá buena popularidad, lo que sí es seguro es que una persona con baja calidad moral y mal carácter nunca tendrá buena popularidad. Como dice el refrán, los pájaros del mismo plumaje se juntan y las personas se juntan. Como persona normal, ¿quién querría asociarse con alguien de bajo carácter moral? Por lo tanto, la personalidad es el factor decisivo para determinar la popularidad. Por supuesto, también debes dominar algunas artes de la comunicación.
En primer lugar debemos establecer un concepto: la armonía es más importante.
En la filosofía de vida china, la Doctrina del Medio se considera un clásico. La esencia de la Doctrina es valorar la armonía. Los colegas, como compañeros de trabajo, inevitablemente tendrán conflictos de intereses u otros problemas. Al abordar estos conflictos, la primera solución que nos viene a la mente debería ser la reconciliación. Después de todo, bajo el mismo techo, si no se ven cuando miran hacia arriba y si alguien arruina su estado de ánimo, puede que sea usted quien sufra en el futuro, no otros. Si vives en armonía con tus compañeros, tu peso ante los ojos de tu jefe aumentará a un nivel mayor, porque el manejo armonioso de las relaciones interpersonales no es sólo una necesidad para la supervivencia, sino también una necesidad para el trabajo y la vida.
Llevarse bien con los compañeros es fácil. Las relaciones armoniosas entre colegas hacen que su vida laboral y la de sus colegas sean más fáciles y eficientes.
Si quieres tener una relación armoniosa con los compañeros, también debes recordar un dicho: "La amistad entre caballeros es ligera como el agua".
Todos trabajamos en la misma empresa, por lo que las amistades personales son definitivamente muy diferentes. Existe una relación natural entre distancia y cercanía. La clave del problema es cómo abordar esta relación "cercana y lejana".
Podemos recordar sobre quién tendemos a tener una opinión. De hecho, no tenemos objeciones sobre quién está estrechamente relacionado con quién y quién está alejado de quién, porque para nosotros también hay personas que están estrechamente relacionadas con nosotros y algunas que son relativamente comunes. Ni siquiera tenemos ningún problema con que los colegas encuentren excusas para que los amigos justifiquen sus errores, porque no tenemos muchos buenos hermanos y hermanas que puedan encubrir cuando sucede algo. Sin embargo, cuando comprobamos que esa relación distante comienza a expandirse debido a los mismos intereses, e incluso surgen intrigas y conflictos mutuos, comenzamos a fruncir el ceño.
Esta situación es un tabú dentro de un excelente equipo. Incluso se puede decir que es el comienzo de la desintegración y diferenciación de un equipo. El resultado es la parálisis de todo el equipo.
Para evitar esta situación lo que tenemos que hacer es controlar la relación cercana con nuestros compañeros. Debemos pensar que si tu relación con un colega es cercana o distante, es tu relación personal, y esta relación trasciende el trabajo y no debe tener ningún impacto en tu trabajo.
Aunque la razón es muy sencilla, los sentimientos entre las personas no son tan fáciles de controlar como se describe en el texto. Aunque sabes claramente en tu corazón: "Nunca podré hacer que las relaciones personales funcionen", pero la mayoría de las veces, muchos comportamientos son expresiones naturales de gustos y aversiones personales, y tú mismo no puedes sentirlo. Entonces, ¿qué debemos hacer en esta situación? Es necesario controlar el grado de cercanía. La mejor forma es "mantener la amistad entre caballeros ligera como el agua".
La formación y el mantenimiento de buenos amigos requieren condiciones. Para ser más específicos, es importante ser buenos amigos, pero otro punto es que no debe haber ningún conflicto de intereses evidente entre dos personas.
Es difícil que dos personas con conflictos de intereses obvios y competencia de intereses explícita o implícita se conviertan en buenos amigos. Incluso dos personas que se han convertido en buenos amigos a menudo llevan su relación a un punto muerto ante conflictos obvios de intereses y competencia. Como la naturaleza humana es egoísta, nadie puede escapar de ella.
Por eso, en la empresa, lo mejor es que los caballeros tengan una relación amable. Debido a que una empresa es un entorno lleno de competencia evidente y conflictos de intereses, existen demasiados factores que afectan e interfieren en las relaciones entre las personas. Es muy fácil que ocurran conflictos y desavenencias entre buenos amigos, y estos conflictos y desavenencias son básicamente inevitables, incluso si las personas tienen las mejores esperanzas subjetivas.
En segundo lugar, debemos aprender a respetar a nuestros compañeros.
En la comunicación interpersonal, tu actitud hacia los demás a menudo determina la actitud de los demás hacia ti. Por lo tanto, si quieres ganarte el favor y el respeto de los demás, primero debes respetar a los demás.
Las investigaciones muestran que todo el mundo tiene un fuerte deseo de amistad y respeto. Por lo tanto, preocuparse por la cara es de hecho un gran rasgo de las personas. En el trabajo, si no tienes cuidado, podrías decir algo vergonzoso a tus compañeros de trabajo sin darte cuenta. En la superficie, es posible que solo se sienta culpable en la superficie, pero puede que esté gravemente herido por dentro. En el futuro, la otra persona puede negarse a salir contigo debido a su orgullo herido.
Un filósofo hizo una vez esta pregunta: ¿Quién se da aires, el general o el conserje? La respuesta es el portero. Como el general tiene un capital fuerte, no necesita apoyo. Lo mismo ocurre en la vida real. Las personas con ventajas suelen ser generosas. Su autoestima y su rostro son suficientes y no necesitan que otros les agreguen.
Las personas que están en tu misma clase o incluso peor que tú en algunos aspectos probablemente muestren una fuerte autoestima debido a una baja autoestima. Su carita necesita tu cuidadoso cuidado. Si puedes comunicarte con los demás en igualdad de condiciones, la otra persona se sentirá respetada y tendrá una impresión favorable de ti. Así que recuerda, no hay amistad sin respeto.
Para respetar a tus compañeros, debes guardar conscientemente sus secretos.
¿Cómo afrontar los conflictos entre compañeros? Analiza las razones de la contradicción. Si es causado por un malentendido, espere a que la otra parte se calme e intente comunicarse y resolverlo. Si la otra parte apunta deliberadamente a una situación que es demasiado difícil de resolver, no hay necesidad de hacer más trabajo inútil. Entre semana, cuando se hable de asuntos laborales, no se mezclen sentimientos personales.
En nuestra vida, tenemos que experimentar muchas personas, muchas cosas y muchas cosas para poder crecer mejor.
Esta es una prueba de tu etapa. Los problemas de tus colegas en realidad se reducen a tu propia mentalidad.
Cuando veas a un compañero que no te agrada mucho, recuerda presumir. Aunque pueda resultar hipócrita, también debemos tener ciertas relaciones interpersonales en lo más profundo de la sociedad.
Algunas cosas no necesariamente tienen que resolverse con palabras, sino con acciones. Por ejemplo, si invitas a alguien a cenar, sales a jugar, etc., y quieres transmitir tu significado a la otra parte, junto con tus palabras sinceras, ¿es una contradicción o una contradicción?
Las personas no son hierba ni árboles, y las personas no son sabios. ¿Quién puede cometer errores?
¿Cómo se deben gestionar los conflictos entre clientes y compañeros? Intenta reconciliarlos con tu sabiduría.
¿Cómo afrontar los conflictos entre compañeros? Primero, sea sincero, independientemente de si está bien o mal, encuentre la oportunidad de admitir que lo que hizo fue inapropiado y brinde a la otra parte una plataforma para hablar. En segundo lugar, eche una mano cuando la otra persona necesite ayuda y déjele una buena impresión. En tercer lugar, aprende a compartir tus propias cosas.
En la empresa lo mejor es que la relación entre caballeros sea ligera como el agua. Debido a que una empresa es un entorno lleno de competencia evidente y conflictos de intereses, existen demasiados factores que afectan e interfieren en las relaciones entre las personas. Es muy fácil que ocurran conflictos y desavenencias entre buenos amigos, y estos conflictos y desavenencias son básicamente inevitables, incluso si las personas tienen las mejores esperanzas subjetivas.
Pregunta de la entrevista: Cómo afrontar los conflictos entre compañeros. Si se trata de un rencor personal, no se recomienda participar porque no se conoce la situación concreta que hay detrás;
Si se trata de trabajo, es casi una parte la que tiene la culpa de los intereses de la otra parte, pero la persona que tiene el poder de tratar con tus compañeros no eres tú, sino tu líder, por lo que puedes contarle a tu líder lo sucedido. , deje que su líder reprenda a quienes tienen conflictos y deje que su líder ordene a quienes se mueven. ¡Los que se benefician de sus colegas deben compensar y dejar que los líderes hagan el trabajo ideológico de ambos lados!
¡Solo necesitas permanecer neutral, informar al líder y luego elogiarlo!
¿Cuándo tienes un conflicto con un compañero? ¿Cómo lo afrontaste? Como nos conocemos, nos conocemos por el destino, sin importar cuál sea el destino. Estamos juntos en el punto de partida, pero nuestro destino ha llegado a su fin. No hay necesidad de preocuparse por tantos conocidos.
Mientras la otra persona no sea irracional y no lastime a los demás, podemos seguir siendo amigos normales. Después de todo, se juntaron por cuestiones de destino, personalidad y estilo. Por tanto, siempre habrá fricciones entre las personas. Es difícil ser indiferente (al menos para algunas personas), pero al menos en apariencia deberíamos intentar lograr la paz. Después de todo, no existe el odio profundo. No seas impulsivo. Este no es un estilo para adultos. Si poco a poco descubres que la otra persona ya no te molesta tanto, podrás hacer más amigos. Si todavía te resulta tan difícil, intenta tener el menor contacto posible y conformarte con ello.
Surgirán conflictos entre compañeros. Como gerente, ¿cómo los trata y los convierte en * * * sabiduría?
A nadie le gustan los conflictos, pero donde hay personas, habrá conflictos. Vale la pena señalar que el conflicto no es algo malo: puede exponer los problemas existentes en la organización, promover la discusión abierta de los problemas, mejorar la vitalidad corporativa y lograr una competencia sana. En cierto sentido, el conflicto es una fuente importante de innovación corporativa. Confucio dijo: Los caballeros son armoniosos pero no armoniosos; los villanos son armoniosos pero no armoniosos: Si un país no tiene enemigos, perecerá; El conflicto es simplemente un subproducto del desarrollo, el cambio o la innovación. En un negocio, si dos personas siempre están de acuerdo, entonces una de ellas definitivamente es innecesaria. El conflicto no es terrible, la clave es cómo resolverlo eficazmente. Siempre hay más soluciones que problemas y existe una solución perfecta para cualquier conflicto. Cuando surgen conflictos, ¿cómo convertir el * * * en victoria y la hostilidad en amistad? La clave es abordarlo en función de la posición (correcto e incorrecto) o de los intereses (ganancias y pérdidas), es decir, competencia o una cuestión de victoria o derrota. Si competimos, el conflicto intensificará. La resolución de conflictos basada en intereses obliga a las personas a avanzar hacia una estrategia en la que todos ganan, es decir, qué necesito, qué necesita él y cómo lograrlo. Hola, a mí y a todos. Esto requiere sinceridad, empatía, perseverancia moderada y atención para manejar adecuadamente sus emociones negativas. En términos de métodos de manejo, debemos ser tranquilos, justos y equitativos y escuchar plenamente las opiniones de ambas partes. Al abordarlo, se deben establecer objetivos consistentes y se deben implementar reglas y regulaciones estrictas. En términos de técnica, debes entender el motivo, intercambiar las posiciones de ambas partes, crear una atmósfera relajada y prestar atención al efecto mágico del enfriamiento. Por último, debemos dar un paso atrás a ambas partes. No seas demasiado racional, hagas la vista gorda ante las emociones negativas y pienses que lidiar con los conflictos está mal. Ni siquiera podemos pensar que manejar los conflictos es responsabilidad de una de las partes y solo necesita que la otra parte te cambie; No puedo esperar a que la otra parte actúe primero para expresar su buena voluntad. En términos de estrategias específicas, Jiang Xiaohua, consultor jefe de Hollow Consulting, proporcionó nueve métodos de referencia: (1) Hacer el pastel más grande: ¿Cómo pueden ambas partes obtener lo que merecen? ¿Escasean los recursos? ¿Cómo ampliar los recursos clave? Ampliar creativamente los recursos originales del conflicto y generar más recursos. (2) Método de registro rodante: ¿Cuáles son mis problemas grandes y pequeños? ¿Cuáles son los problemas mayores y menores para ambas partes? ¿Son mis asuntos importantes los asuntos secundarios del otro lado? ¿Los asuntos importantes de la otra persona son secundarios para mí? ¿Agrupan las partes cuestiones separables? (3) Ley de transacciones: ¿Cuáles son los propósitos y valores de la otra parte? ¿Cómo logro las metas y valores de la otra persona? (4) Reducir costos: ¿Qué riesgos y costos causa mi propuesta a la otra parte? ¿Cómo reducir riesgos y costos? Considere a la otra parte en un conflicto y cómo hacer que la otra parte gane. (5) Mejora del objetivo: en caso de conflicto, proponer un nuevo objetivo de alto nivel * * mismo, que no se puede lograr sin los esfuerzos cooperativos de ambas partes en el conflicto. (6) Método de unión: piense en las preocupaciones que la propuesta de la otra parte está tratando de resolver. ¿Qué problema quiero abordar en mi propuesta? ¿Cuáles son las prioridades para ambas partes entre estas preocupaciones? ¿Cómo se pueden cumplir las prioridades de ambas partes? En resumen, debemos buscar puntos en común reservando las diferencias y construyendo "puentes" en los conflictos. (7) Método de negociación: ambas partes seleccionan a los negociadores y establecen los objetivos finales y el límite superior de expectativas. ¿Qué debo incluir en el acuerdo? Encuentre pasos el uno para el otro. Al mismo tiempo, ambas partes deben comprender que en el mundo no existe ninguna negociación en la que todos ganen y cada parte debe dar un paso atrás. (8) Método de mediación: el mediador debe explicar claramente las razones y propósitos de la mediación, desempeñar el papel de puente en su propia posición, crear una atmósfera de confianza mutua y aliviar la escena del conflicto. Durante la mediación, guíe a ambas partes para encontrar soluciones, y no es apropiado proponer soluciones de manera proactiva. Los puntos principales hablados por ambas partes deben registrarse y finalmente ser confirmados por la otra parte. Si la mediación tiene éxito, el contenido del plan de mediación debe imprimirse, distribuirse a ambas partes y firmarse. (9) Ley autorizada: generalmente se aplica en emergencias. Cuando el conflicto no puede resolverse mediante la negociación entre las dos partes, la autoridad superior puede dictar sentencia y, de acuerdo con el principio organizativo de "los subordinados obedecen al superior", obligar a las partes en conflicto a implementar la decisión u orden de la autoridad superior. .
En resumen, la gestión de conflictos es un conocimiento que tanto los directivos de la empresa como los miembros de la familia deben dominar; de lo contrario, la organización sufrirá conflictos internos y la familia sufrirá.
¿Cómo afrontar los conflictos laborales entre compañeros? La mayoría de los conflictos en el trabajo están relacionados con intereses.
Sugerencias
1 Responsabilidades claras.
2 Deja registros mediante respaldo de datos.
No pongas demasiada energía en luchas internas cuando presentes los resultados regularmente.