¿Cómo es un gran equipo?
Buen mecanismo: un semillero para una excelente formación de equipos
Las plantas necesitan condiciones adecuadas para crecer. Las plantas que no son aptas para crecer en el norte, por valiosas o hermosas que sean, no crecerán bien cuando se trasplanten y pueden morir pronto. Porque el norte no tiene el suelo, el clima y muchas otras condiciones adecuadas para su crecimiento. ¿No es de eso de lo que se trata el team building corporativo? Un requisito previo para apoyar a excelentes equipos corporativos para ganar la guerra y la guerra de Vietnam es tener un entorno adecuado para una excelente formación de equipos. Éste es el mecanismo.
Una buena cultura corporativa es el entorno para una excelente formación de equipos y la base para la excelencia del equipo. La cultura corporativa no es un eslogan de búsqueda de la excelencia, la unidad y el progreso colgado en la pared, ni unos pocos diseños de VI divorciados de la situación real de la empresa, ni un mantra de liderazgo. Es un modelo de gestión dinámico, continuo, estable y ordenado con características corporativas. Es una atmósfera armoniosa y positiva y una fuerza que puede inspirar a las personas a trabajar juntas para crear.
Filosofía empresarial avanzada, modelo operativo coordinado con el mercado, mecanismo de procesamiento de respuesta rápida, asignación razonable y efectiva de recursos humanos, mecanismo de trabajo con responsabilidades claras, mecanismo claro de recompensa y castigo, mecanismo de incentivos para la competencia leal, etc. , formando un buen ambiente para el rápido crecimiento de excelentes equipos. Lo que necesita es equidad, justicia, razón, estímulo y tolerancia. Sólo así se podrá liberar plenamente el potencial de las personas y reflejar verdaderamente el espíritu de cooperación del equipo. En este entorno, los empleados pueden ver beneficios inmediatos, perspectivas de desarrollo personal a largo plazo, sentir el brillante futuro de la empresa y cooperar felizmente con los demás. Escenas como esta ciertamente generan excelencia en el equipo. En todas las empresas nacionales y extranjeras famosas, como Microsoft, Haier, etc., todos tenemos ese entorno.
Por el contrario, es un mecanismo que varía de persona a persona, lo que es especialmente evidente en algunas empresas estatales. No es que los jefes de algunas empresas estatales no lo entiendan, es que estas personas no tienen ningún sentido de responsabilidad. Lo que necesitan son ganancias y capital político para ellos mismos. Por lo tanto, sus acciones no pueden estar sujetas al escrutinio público. Las pandillas se forman naturalmente y la corrupción se multiplica. La llamada cultura corporativa de estas empresas es sólo un eslogan, y la verdadera cultura corporativa es un modelo de lucha de clases y Jianghu. Una empresa así no puede formar equipos excelentes.
Excelente nivel de toma de decisiones: pionero en excelente team building.
No hay malos empleados, sólo malos líderes. Esta es una verdad irrefutable. Del mismo modo, sin un buen equipo de toma de decisiones, especialmente sin un buen jefe, es imposible liderar un equipo excelente. Porque un buen líder o la selección y nombramiento de personas por parte de un líder definitivamente no van en contra del desarrollo de las cosas, y el comportamiento de un buen líder también es un ejemplo para los empleados, y el poder de los ejemplos es a menudo infinito. Los malos líderes son todos buenos líderes.