Guo Ping, presidente rotatorio de Huawei: El negocio de la telefonía móvil sigue existiendo y se sigue estableciendo una cadena de suministro confiable.
Guo Ping dijo que los teléfonos móviles de Huawei tienen muchas tecnologías únicas y se esforzará por mantener y desarrollar su propia tecnología para tener la capacidad de fabricar teléfonos móviles competitivos. "Huawei seguirá existiendo en el campo de los teléfonos móviles. Se espera que con la mejora continua de las capacidades de fabricación centrales, el trono de los teléfonos móviles eventualmente regrese".
En respuesta a la crisis, Huawei está Actualmente, Guo Ping cree que Huawei no tiene problemas para sobrevivir. Si no colapsas, serás más fuerte. Señaló que la participación de Estados Unidos en Huawei no es problema de Einstein. ¿Cuál es el problema? Es una cuestión de coste, tecnología y tiempo. Estas cuestiones deben abordarse mediante una inversión eficaz. Huawei decidió reforzar la I+D y la inversión. Resuelva problemas de cuellos de botella, cree y ayude a socios en la cadena industrial a resolver problemas de continuidad del suministro y competitividad.
En cuanto al desarrollo futuro de chips, dijo además que el laboratorio de 2012 ha hecho grandes contribuciones a la competitividad de Huawei en los últimos 20 años, y Huawei continuará invirtiendo sin importar las dificultades que encuentre. China tiene las categorías industriales más completas del mundo. Creo que en el futuro, Huawei no sólo podrá diseñar y fabricar, sino que también podrá mantenerse a la vanguardia.
En términos de la tendencia general de las aplicaciones 5G, Guo Ping dijo que la máxima prioridad es combinar 5G con escenarios de aplicaciones empresariales, de inteligencia artificial y de nube para liberar el potencial de Internet de todo. La aplicación de 5G en la industria aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y los estándares 5G aún están en proceso de mejora. Liberar el potencial del 5G es también una de las prioridades de Huawei.
Además, Guo Ping dijo que Huawei nunca se convertirá en una empresa con sólo el mercado chino y nunca abandonará los mercados extranjeros. Huawei puede sobrevivir en el extranjero y creo que se desarrollará en el extranjero a medida que mejore su suministro de bienes. En cuanto a las políticas de cada país, no afectan la presencia general de Huawei en el mundo.
El siguiente es un resumen de la conversación entre el presidente rotativo de Huawei, Guo Ping, y los nuevos empleados:
P: ¿Qué mentalidad deben adoptar los empleados para hacer frente a la situación represiva actual en los Estados Unidos? ? ¿Puede dar algún consejo a los nuevos empleados sobre sus futuras carreras?
Guo Ping: Hay un proverbio en Occidente: "Todo lo que no puede derrotarme me hará más fuerte". Creo que lo mismo ocurre con las empresas. Si no puedes vencerlo, eres más fuerte. ¿Por qué no puedo vencerlo? Cada empleado trabaja con diligencia y eficacia y logra resultados. Huawei mejorará cada vez más y Estados Unidos no nos matará. La empresa necesita más inversión y más inventos para hacer frente a las sanciones estadounidenses y resolver el problema del cuello de botella. Cada uno muele su propio tofu y tendremos una empresa próspera y una gran patria.
P: Soy del Instituto de Investigación de Chengdu. En la situación actual, ¿disminuirá nuestra inversión en I+D? ¿Cómo proteger nuestra cadena de suministro? ¿Cómo mantenemos la confianza del cliente en nosotros?
Guo Ping: Huawei no tendrá problemas para sobrevivir. He dicho en muchas ocasiones que no es problema de Einstein que Estados Unidos esté frenando a Huawei. ¿Cuál es el problema? Es una cuestión de coste, tecnología y tiempo. Estas cuestiones deben abordarse mediante una inversión eficaz. Huawei decidió reforzar la I+D y la inversión. Resuelva problemas de cuellos de botella, cree y ayude a socios en la cadena industrial a resolver problemas de continuidad del suministro y competitividad. Hay que decir que hemos logrado buenos resultados en los últimos dos años y la dirección también tiene mucha confianza. También tenemos capacidad de pago y también tenemos expectativas para los nuevos empleados.
P: Soy del Instituto de Investigación de Nanjing. ¿Cuál es la dirección futura del desarrollo de las terminales? ¿BU reemplazará a las terminales y se convertirá en el próximo punto de crecimiento en el futuro?
Guo Ping: Estados Unidos ha creado muchas dificultades para Huawei, pero estas dificultades pueden resolverse. Nuestro problema más difícil en este momento es el negocio de la telefonía móvil. Como todos sabemos, los chips de los teléfonos móviles deben ser tecnológicamente avanzados, de tamaño pequeño y de bajo consumo de energía. Huawei puede diseñarlo, pero nadie puede ayudarnos a hacerlo. Estamos estancados. Nosotros y nuestros socios en la cadena industrial todavía estamos trabajando en temas clave. También admiro la perseverancia de Consumer BG. El negocio de la telefonía móvil se ha visto afectado, pero ha habido grandes avances en diversos aspectos como inteligencia doméstica, audio, equipos de visualización, deportes y salud. Cierra esta ventana por ahora y abre muchas puertas al mismo tiempo. Creo que nuestro negocio de consumo puede sobrevivir y no abandonaremos el negocio de la telefonía móvil. La industria automotriz es otra industria. El principio de Huawei es: Huawei no fabrica automóviles, pero ayuda a los fabricantes de automóviles a fabricar buenos automóviles. Los tres campos industriales más grandes del mundo son el inmobiliario, el automóvil y el de la telefonía móvil. Huawei no desarrollará bienes raíces, pero toda la casa es inteligente. Todo en la casa está interconectado a través del sistema Hongmeng. Hemos establecido conexiones con las industrias más grandes del mundo. Los automóviles son la segunda industria más grande del mundo y Huawei proporciona componentes TIC de valor agregado a los fabricantes de automóviles. Huawei seguirá existiendo en el campo de la telefonía móvil y se espera que a medida que sus capacidades de fabricación principales sigan aumentando, el trono de la telefonía móvil eventualmente regrese.
P: Soy del Instituto de Investigación de Nanjing. Mi pregunta es sobre las empresas que pasan de las CT a las TIC. ¿Tiene algún plan para ingresar a nuevas áreas a continuación?
Guo Ping: Hay dos aspectos en la base de una sociedad inteligente. Por un lado, es conexión, todo debe estar conectado, 5G, transmisión óptica y tecnología de comunicación de datos son todas conexiones. Hablar de inteligencia sin conexión es una charla vacía. El segundo es el cálculo. Huawei tiene Kunpeng y Shengteng. La conexión y la informática son la base del negocio de Huawei. La conexión y la informática se basan en chips, sistemas operativos y software correspondientes de Huawei. Existen varias posibilidades para servicios combinados de conectividad e informática.
La palabra clave de Huawei para 2021 es "sobrevivir y tener futuro". La supervivencia significa que la industria TIC de Huawei debería poder resistir las sanciones y continuar sirviendo a nuestros operadores y clientes empresariales. También hemos decidido establecer un negocio en la nube y un negocio de energía digital. Es suficiente que todos hagan un buen trabajo en estos negocios.
P: Vengo del departamento GTS de Carrier BG. Debido a la inestabilidad política global, el negocio exterior de Huawei se verá afectado en mayor o menor medida. ¿Continuará la empresa aumentando o disminuyendo su asignación de recursos a empleados y mercados extranjeros?
Guo Ping: Huawei nunca se convertirá en una empresa únicamente en el mercado chino y nunca abandonará los mercados extranjeros. Huawei puede sobrevivir en el extranjero y creo que se desarrollará en el extranjero a medida que mejore su suministro de bienes. En cuanto a las políticas de cada país, no afectan la presencia general de Huawei en el mundo. La empresa también está trabajando arduamente para comunicarse con las partes interesadas relevantes y fortalecer la confianza con los países anfitriones. Por supuesto, la empresa también se ocupará plenamente de los empleados de Huawei que trabajen en el extranjero.
P: Soy del Departamento de Empresas de China. Ante las sanciones estadounidenses, ¿qué requisitos estratégicos tiene la alta dirección de la empresa para BG? ¿Qué desafíos enfrentará BG frente a los clientes del carbón, la energía, las finanzas, el gobierno y otros? ¿Qué acciones y actitudes debemos tomar para lograr este objetivo estratégico?
Guo Ping: En el campo de las TIC, la principal dirección de crecimiento en los próximos años es la digitalización del gobierno y las empresas corporativas, y la digitalización del gobierno y las empresas corporativas de China juega un papel muy importante. Frente a tales oportunidades, Huawei debería combinar sus propias ventajas, como sus ventajas en conectividad e informática, su acumulación de inteligencia artificial y su integración con la industria, para ayudar a realizar la transformación digital de la industria. Para que la tecnología TIC desempeñe un papel en muchos campos, EBG ha seleccionado cuatro o cinco campos, y China ha seleccionado más de 65.438+00 campos. En estas áreas, combinando nuestra tecnología y las necesidades de la industria de los clientes locales, esperamos brindar valor. Visité algunos puertos este año. 5G, inteligencia artificial y conducción sin conductor se han realizado bien, como puertos no tripulados, puertos sin luz y puertos de 24 horas. Sin embargo, esto sólo puede lograrse cooperando con socios capaces.
P: Soy aprendiz de gestión de consumidores de CBG. Hace un momento usted dijo que el negocio de la telefonía móvil seguirá existiendo. Entiendo que mantener una presencia es un concepto diferente al rápido desarrollo de los últimos años. Ahora que nuestra escala de negocios se ha comprimido, ¿se verán restringidos los colegas del departamento de telefonía móvil de CBG en términos de tamaño de personal y desarrollo profesional? Durante este período especial, ¿qué oportunidades existen para los nuevos colegas que decidan unirse al negocio de telefonía móvil de Huawei?
Guo Ping: El negocio de la telefonía móvil seguirá existiendo. Los teléfonos móviles de Huawei tienen muchas tecnologías únicas. Algunos colegas del negocio original de telefonía móvil también pueden enriquecerse en el desarrollo de nuevas pistas para otros terminales, y los nuevos empleados también se enriquecerán en el departamento de telefonía móvil. Esperamos con ansias el día en que el principal problema manufacturero de China se resuelva por completo. Hasta entonces, intentaremos quedarnos ahí. Nos esforzaremos por mantener y desarrollar nuestra tecnología y tener la capacidad de fabricar teléfonos móviles competitivos.
P: Soy del Ministerio de Justicia. Me gustaría preguntar cómo avanza la actual construcción de 5G en China. Todos sabemos que el 4G ha favorecido el auge de los vídeos cortos, lo que ha enriquecido enormemente la vida de las personas y nos ha brindado muchas oportunidades. ¿Cuáles son en su opinión los posibles puntos de promoción futura del 5G? ¿En qué dirección podemos reservar conocimientos con antelación para hacer frente a cambios futuros?
Guo Ping: 5G todavía está en proceso de desarrollo y construcción y tiene amplias perspectivas. Por un lado, ¿qué significa 5G to C para los consumidores? Por ejemplo, ¿VR/AR cambiará la forma de las terminales? VR/AR requiere la baja latencia y el gran ancho de banda de 5G. Por otro lado, existen diversas posibilidades para la conversión de 5G a B2B. El departamento de formación dispone de cursos de conversión de 5G a B2B, también puedes echar un vistazo. La aplicación de 5G en la industria aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y los estándares 5G aún están en proceso de mejora. Liberar el potencial del 5G es también una de las prioridades de Huawei.
P: Vengo del Departamento de Colaboración Inteligente de TIC. Tengo dos preguntas. El primero es bajo la gran visión de construir un mundo inteligente a través de Internet de Todo, ¿qué expectativas estratégicas tiene nuestra empresa para el desarrollo de la tecnología 6G y la aplicación de mercado de 6G en la era de TI? La segunda pregunta es, en este caso, ¿cuáles son las implicaciones y requisitos para nuestro personal de I+D?
Guo Ping: Hay dos puntos. En primer lugar, como empresa de tecnología inalámbrica, Huawei necesita seguir las tecnologías futuras, incluido el 6G. Para la sociedad china, es más importante promover y aplicar 5G en la situación actual. En segundo lugar, si los recursos del espectro se utilizan en altas frecuencias, puede que solo se trate de una red regional como WiFi. Por supuesto, no soy un experto en Internet. Espero que 5G sea una red de propósito general y 6G sea una red regional para aplicaciones industriales. Tiene una latencia más baja y velocidades de transmisión más altas, pero es posible que no pueda construir una red de roaming global. La tecnología se utiliza para ofrecer valor. Es imperativo combinar 5G con inteligencia artificial, nube y escenarios de aplicaciones empresariales para liberar el potencial de Internet de todo.
P: Soy gerente de cuentas en la Línea de Negocio de Energía Digital. Acaba de decir que la empresa ha propuesto el concepto de utilizar bits para gestionar los vatios en la industria energética. En el contexto del pico de emisiones de CO2 y la neutralidad de carbono, la empresa también ha creado una filial de energía digital. Cuando la empresa desarrolla su negocio de energía digital, ¿qué expectativas tiene para la línea de negocio de energía digital? ¿Ingresará a algunas nuevas líneas de negocios y nuevas áreas de negocios dentro del contexto comercial existente? ¿Habrá algunos recursos y medidas políticas para apoyar el desarrollo de la línea de negocios de energía digital?
Guo Ping: Huawei acaba de establecer una filial de energía digital.
Además de la energía tradicional del sitio y la energía del centro de datos, también debería lograr avances en los inversores solares, el almacenamiento de energía y las redes de pilas de carga, convirtiéndose en un negocio a gran escala, rentable, de buen crecimiento y muy valioso. La producción de alimentos de la empresa también ayudará al país a alcanzar el pico de emisiones de CO2 y convertirse en carbono neutral.
P: Vengo del laboratorio en 2012. Todos sabemos que Huawei ha tomado una muy buena decisión estratégica. Como investigador científico, me gustaría saber cuántos años hace que tomamos nuestra decisión en el departamento de investigación previa de 2012, como el sistema operativo del sistema Hongmeng. ¿Cómo apoyó el éxito de un proyecto tan grande?
Guo Ping: Tomemos como ejemplo el sistema Hongmeng. El sistema Hongmeng se divide en tres partes. La primera parte son los productos del sistema Hongmeng de Huawei. Los teléfonos móviles son sistemas operativos del sistema Hongmeng, y los relojes y las pantallas inteligentes son productos del sistema Hongmeng. En segundo lugar, OpenHarmony es un sistema operativo de código abierto de la Open Atom Open Source Foundation. Utilice las fuerzas sociales para desarrollar el ecosistema del sistema Hongmeng. En tercer lugar, Hongmeng System es una empresa de distribución como redhat, que ayuda a todos los ámbitos de la vida a adaptarse y adoptar Hongmeng System. Cuando construimos un sistema operativo para Internet de todo, debemos hacer coincidir sus canales en torno a su implementación final. La toma de decisiones técnicas correspondiente es ITMT, la toma de decisiones comerciales es IPMT y la organización correspondiente toma las decisiones correspondientes. Por ejemplo, el sistema Hongmeng en el negocio de consumo está buscando el éxito comercial desde el código abierto hasta el átomo abierto, la Fundación Hongmeng Open Source necesita desarrollar capacidades para China y establecer una organización confiable que pueda apoyar a los socios y usarse a gran escala. escala. Para interconectar más equipos, como máquinas de leche de soja, parrillas para barbacoa y aires acondicionados, se necesitan instituciones comerciales correspondientes para apoyar el desarrollo. En última instancia, existen instituciones para las decisiones técnicas e instituciones para las decisiones comerciales. Al final, debemos hacer realidad nuestras intenciones estratégicas y apoyar no solo a la propia Huawei, sino también a Huawei para conectar todo en el mundo.
P: Soy del laboratorio 2012. Sabemos que el proceso general del chip es muy complejo. Como departamento de diseño, las capacidades de diseño de HiSilicon han alcanzado los diez niveles más altos del mundo. Pero en las circunstancias actuales, solo tenemos la capacidad de diseñar pero no podemos fabricar chips. ¿La empresa inclinará los recursos y aumentará la inversión en algunas partes de procesamiento y back-end relacionadas con chips del laboratorio de 2012 en el futuro?
Guo Ping: El Laboratorio 2012 ha hecho una enorme contribución a la competitividad de Huawei en los últimos 20 años. No importa las dificultades que tenga Huawei, seguiremos invirtiendo. Al mismo tiempo, en respuesta a los cuellos de botella en toda la cadena industrial, Huawei también utilizará sus capacidades para ayudar a los socios de la cadena industrial a mejorar sus capacidades, superar los obstáculos de otros y establecer una cadena de suministro confiable. Por eso disparamos la última bala sin dudarlo. Definitivamente podremos establecer esta cadena industrial. China tiene las categorías industriales más completas del mundo. Huawei utiliza todas sus fuerzas para ayudar a los socios a mejorar sus capacidades y estándares. Ayudar a los demás también es salvarnos a nosotros mismos. Creo que en el futuro no sólo podremos diseñar y construir, sino también seguir liderando. 2012 Lab y HiSilicon siguen desempeñando un papel muy honorable y esperamos que ese día llegue pronto.
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