5 informes resumidos sobre el trabajo clave del Departamento Médico

Informe resumido de las obras clave del Departamento Médico 1

20--2020 está por finalizar Durante este año, el Departamento Médico ha realizado. Grandes contribuciones al trabajo del decano y del decano responsable. Bajo la dirección del Comité Central del Partido, se han realizado algunos trabajos en torno al desarrollo científico orientado a las personas, el mantenimiento de la calidad y seguridad médica, el aprendizaje continuo y la mejora del personal. calidad, que se resumen a continuación:

1. Establecer un enfoque orientado a las personas y lograr el desarrollo científico

La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. En 20-20, el Departamento Médico ha trabajado mucho en torno al desarrollo científico y orientado a las personas:

1. Establecer expedientes técnicos para el personal médico. Este año, a través de la planificación y operación, el Departamento Médico recopiló y organizó los expedientes de todo el personal médico, farmacéutico, de enfermería y técnico del hospital, de modo que cada persona tuviera un expediente técnico y lo almacenara en una caja especial. Al mismo tiempo, se elaboraron archivos electrónicos para brindar una comprensión más completa de la estructura técnica del personal médico del hospital, facilitar la gestión del hospital y brindar comodidad y garantía para su promoción, avance, educación superior y capacitación.

2. Sea una buena logística y ayuda para el personal médico, y mejore el entusiasmo del personal médico. En 20-20, el Departamento Médico no escatimó esfuerzos para trabajar mucho en torno a la promoción y el avance del personal médico en el trabajo. Ayudar al personal médico que cumple con las condiciones de promoción a inscribirse en exámenes de idiomas extranjeros, informática, competencia teórica y preparación de la organización del expediente de promoción, etc., de modo que la promoción y el examen de cada personal médico calificado no se retrasen debido a factores humanos, de modo que los médicos El personal puede sentir La preocupación y la atención mostradas por los departamentos y hospitales competentes han aumentado el entusiasmo del personal médico.

2. Mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.

La calidad y la seguridad médicas son el sustento del trabajo médico. En 20--, centrándose en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, el Departamento Médico realizó el siguiente trabajo:

1. Establecer y mejorar varias organizaciones de gestión médica. Este año, el Departamento Médico organizó y estableció el comité de gestión de la calidad médica del hospital, el grupo de gestión de la calidad médica del departamento, el grupo de liderazgo de rescate de pacientes críticos y el comité de gestión de transfusiones de sangre para brindar garantías organizativas de calidad y seguridad médica.

2. Establecer y mejorar diversas normas y sistemas. Este año, el Departamento Médico combinó la situación real de nuestro hospital y se refirió a los sistemas de gestión médica relevantes para formular los "Trece Sistemas de Gestión Básicos del Hospital" y tener una copia del mismo. Al mismo tiempo, los sistemas formulados incluyen el "Sistema de redacción de registros médicos", el "Sistema de gestión de recetas", los "Sistemas clínicos relacionados con la transfusión de sangre", las "Reglas de implementación de la gestión de la transfusión de sangre clínica", el "Sistema de gestión graduada quirúrgica", el "Laboratorio para pacientes hospitalizados". Procedimientos de Examen”, etc., para la calidad y seguridad médica brindan garantías institucionales.

3. Implantar el sistema de responsabilidad de gestión y supervisión de la calidad médica. Durante el año pasado, de acuerdo con las normas de gestión hospitalaria, el Departamento Médico participó en rondas administrativas de salas una vez por semana, realizó inspecciones y supervisión periódicas e irregulares de la gestión de calidad médica, descubrió oportunamente problemas y peligros ocultos en el proceso médico y puso Enviar sugerencias de rectificación para mejorar las prácticas médicas. El departamento médico ha desempeñado un papel en la supervisión de todo el proceso y en la gestión de la calidad y seguridad médica después de implementar recompensas y castigos durante 20 años.

3. Realizar activamente actividades médicas y completar con éxito el trabajo médico.

El Departamento Médico es responsable de albergar, gestionar, organizar y coordinar las actividades médicas de todo el hospital. Este año, el Departamento Médico ha trabajado mucho en torno al trabajo médico de todo el hospital, haciendo que las actividades comerciales médicas de todo el hospital estén estandarizadas y ordenadas, y el trabajo comercial médico se ha completado muy bien. A finales de noviembre, el hospital había recibido un total de 78.481 pacientes ambulatorios, un aumento del 11% con respecto al mismo período del año pasado, 2.289 pacientes hospitalizados y 1.164 cirugías hospitalarias.

4. Mediar activamente en disputas médicas y garantizar el orden del trabajo médico.

En los antecedentes médicos actuales, las disputas médicas ocurren de vez en cuando, y nuestro hospital no es una excepción. Después de que ocurran disputas médicas, conducirá directamente a la destrucción del orden médico normal, e incluso los pacientes conducirán a la aparición de violencia grupal. Es un problema muy complejo y difícil de resolver. Ante disputas médicas, el departamento médico siempre hace todo lo posible y la coordinación y recopilación de datos de cada disputa se puede organizar a tiempo. El trabajo de compensación del seguro médico una vez resuelta la disputa médica también está a cargo del Departamento Médico. Este año *** presidió y manejó 13 disputas médicas por sí mismo. La tasa de manejo de disputas médicas alcanzó el 100%. Los preparativos para la compensación del seguro médico se han completado y están esperando la compensación de la compañía de seguros.

5. Desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios para mejorar el potencial de desarrollo del hospital.

Las nuevas tecnologías y los nuevos negocios son la tendencia del desarrollo médico y un nuevo punto de crecimiento para los ingresos médicos de los hospitales.

Este año, el Departamento Médico coordinó la introducción de nuevas tecnologías y nuevos negocios como la "electrocardiografía de largo alcance", que contribuyó a impulsar el negocio y el desarrollo del hospital.

6. Realizar formación médica y mejorar la calidad del personal médico.

La tecnología médica es la base para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Este año, el Departamento Médico organizó 4 conferencias sobre negocios médicos a gran escala y muchas otras conferencias pequeñas. Los departamentos clínicos deben realizar conferencias técnicas y de negocios una vez al mes para mejorar la atmósfera de aprendizaje. Se selecciona personal profesional de diversas disciplinas para participar en varias conferencias académicas anuales en todos los niveles organizadas por la Asociación Médica Xiaogan, que promueve los intercambios académicos entre el personal médico. Mediante actividades como formación, educación superior e intercambios académicos, se ha mejorado la calidad general de los servicios médicos del personal médico.

7. Fomentar la investigación científica clínica y aumentar la influencia del hospital.

La investigación científica es la base del desarrollo académico. El Departamento Médico alienta activamente al personal médico de todos los departamentos del hospital a realizar activamente investigaciones clínicas y redactar artículos de investigación científica basados ​​en la práctica clínica. Este año *** logró un logro de investigación científica y publicó e intercambió 16 artículos académicos.

8. Realizar docencia clínica y cultivar futuros talentos.

La docencia médica es una parte importante del trabajo hospitalario. Este año, nuestro hospital fue el primero en aceptar un programa de formación para médicos de medicina interna en Xiangnan y completó con éxito las tareas de formación. Aceptando 7 estudiantes avanzados, 20 estudiantes en prácticas y 16 estudiantes en prácticas. Los estudiantes avanzados, pasantes y aprendices están todos satisfechos con el trabajo docente de nuestra universidad.

9. Organizar controles de salud en beneficio de estudiantes y residentes.

Este año, nuestro hospital realizó controles de salud a más de 16.250 estudiantes en 41 escuelas de 6 corregimientos y localidades de Xiangnan. Se realizaron exámenes de salud a más de 440 maestros de la Escuela Secundaria No. 2 y del Distrito Escolar Central de Nanhe, más de 100 personas, incluidos los trabajadores del Comité de la Aldea de Qiuzi, de la CPPCC de la ciudad de Makou y de la Planta de Cemento Jinma, y ​​se examinaron a más de 400 personas para detectar enfermedades crónicas. enfermedades, que fue reconocida unánimemente por la gente, ha recibido grandes elogios y ha logrado beneficios tanto sociales como económicos.

10. Establecer una conciencia general y cooperar con el trabajo del centro.

Es principio de funcionamiento del departamento médico establecer una conciencia general y un concepto general, y cooperar activamente con el trabajo del centro hospitalario. La gripe H1N1 que hace estragos en todo el mundo este año ha puesto en peligro la salud humana. Ante este incidente especial, el Departamento Médico se organizó y cooperó activamente, completó rápidamente el grupo líder de prevención y control del H1N1 del hospital y los detalles de implementación, estableció una clínica de fiebre y una oficina de clasificación previa al examen de fiebre, y organizó el conocimiento del personal médico sobre la influenza H1N1. El estudio y capacitación han hecho que la prevención y control de la influenza A (H1N1) en nuestro hospital sea ordenada.

Sin embargo, en 20--, si bien el Departamento Médico ha logrado algunos logros, todavía existen algunas deficiencias y problemas. Por ejemplo: la organización de gestión médica no es lo suficientemente perfecta, el sistema no es lo suficientemente perfecto y las medidas de gestión no se implementan en el lugar, etc., lo que resulta en dos errores y accidentes médicos importantes. Esta es un área que debe mejorarse y perfeccionarse en trabajos futuros.

Informe Resumen 2 de los Trabajos Claves del Departamento Médico

En 20-20, con el cuidado y apoyo del hospital y el esfuerzo conjunto de los compañeros de enfermería, logramos las metas establecido al comienzo del año Planifique, preste mucha atención a la implementación, implemente concienzudamente y complete con éxito varias tareas. El trabajo de enfermería durante todo el año ahora se resume de la siguiente manera:

1. Enfermería de alta calidad. Aspectos

Con la alta calidad de enfermería Con el profundo desarrollo de los servicios, además de proporcionar la atención básica y especializada habitual, nuestro departamento también ha reforzado la comunicación y la educación sanitaria enfermera-paciente, que también ha fortaleció el sentido de responsabilidad de las enfermeras. Realmente entendemos los importantes beneficios de los servicios de alta calidad desde el fondo de nuestro corazón. Tratamos el servicio de calidad como un deber y deber ineludibles de las enfermeras, estamos agradecidos, cambiamos el servicio pasivo por un servicio activo y profundizamos. la sala, comprender las necesidades de los pacientes y mejorar la relación enfermera-paciente. La tasa de satisfacción del departamento supera el 95%, la calidad de la atención y la satisfacción del paciente han mejorado significativamente y se ha logrado una doble cosecha de beneficios económicos y sociales.

2. Gestión de la calidad y seguridad del departamento

La gestión de la calidad y la seguridad son temas eternos en el hospital. La inspección y evaluación periódicas son la garantía para mejorar la calidad de la atención de enfermería. Para mejorar la calidad de la atención de enfermería, el departamento replanificó el libro de contabilidad de enfermería basándose en el resumen de la experiencia laboral pasada. En la gestión básica y la gestión de calidad, la jefa de enfermería desempeñó plenamente el papel de miembro del grupo líder de control de calidad y lo completó. Tareas mensuales de acuerdo con la organización de trabajo del departamento de enfermería. Tener un plan, tener arreglos cada semana y tener prioridades todos los días. En términos de gestión básica de calidad de enfermería, implementamos estrictamente las especificaciones operativas de enfermería y fortalecemos las inspecciones para garantizar su implementación.

El departamento insiste en realizar inspecciones de calidad de enfermería 2 o 3 veces por semana, realiza análisis detallados de las causas de las deficiencias en las inspecciones y fortalece la conciencia del servicio, la calidad y la seguridad del personal de enfermería a través de una educación ideológica profunda y detallada. Desarrollar medidas prácticas de mejora. Mejorar los eslabones débiles en el trabajo de manera oportuna. En términos de calidad de los enlaces, se presta atención a la puntualidad y estandarización de la redacción de las historias clínicas de enfermería. En términos de gestión de seguridad, desinfección y aislamiento, controlamos estrictamente y comenzamos desde cero. Se cumplen los estándares de seguridad durante todo el año, los trabajos de desinfección y aislamiento se ajustan a los estándares y no se producen errores ni accidentes. La tasa de aprobación de la atención básica de enfermería en el departamento alcanzó más del 95% durante todo el año y la tasa de cobertura de educación sanitaria alcanzó el 100%.

3. Gestión y formación del personal

En 20-20, hubo 5 nuevas enfermeras en el departamento de cirugía general. Se llevó a cabo una formación previa al empleo planificada y estandarizada para las nuevas enfermeras. Todas las nuevas enfermeras pueden adaptarse a sus trabajos lo más rápido posible. Teniendo en cuenta la edad más joven del personal universitario de enfermería, el departamento ha formulado un plan de capacitación estratificado detallado para el personal y lo implementó cuidadosamente, consolidando aún más los tres conocimientos básicos y habilidades profesionales a través de preguntas matutinas, aprendizaje empresarial, rondas de enfermería y capacitación operativa. Para apoyar y alentar a las enfermeras a continuar sus estudios, una persona salió a estudiar durante 6 meses y 4 enfermeras recibieron educación continua para obtener títulos de licenciatura.

IV.Establecimiento de la Clase IIIA

Del 20 al 20 de mayo, nuestro hospital pasó con éxito la reevaluación de la Clase II A y la evaluación preliminar de la Clase III A, y se comparó. Con los estándares de la Clase III A, llevó al personal de enfermería general a aprender los estándares y la estandarización. Estandarice varios documentos y materiales de enfermería en un volumen, formule un plan de capacitación del personal, aclare las responsabilidades laborales y los estándares laborales de cada puesto y estandarice el proceso de gestión de elementos, de modo que la enfermería pueda seguir reglas y todo el trabajo de enfermería pueda avanzar. estandarizados y unificados, teniendo en cuenta el nivel Los temas de revisión hospitalaria: calidad, seguridad, servicio, gestión, desempeño e implementación de la mejora continua de la calidad.

5. En términos de aumentar los ingresos y reducir los gastos

Estandarizar la gestión de consumibles y artículos del departamento, realizar inspecciones periódicas, eliminar el desperdicio y fortalecer continuamente la conciencia del personal del departamento sobre la conservación.

6. Deficiencias

1. La capacidad de comunicación de las enfermeras individuales no es sólida y debe mejorarse aún más.

2. Es necesario seguir fortaleciendo los conocimientos y habilidades profesionales de las enfermeras jóvenes.

3. El potencial de investigación científica no es fuerte.

Informe resumido de obras clave del Departamento Médico 3

20-20 es un año crítico en la historia de la construcción y desarrollo de nuestro hospital. Con la reubicación y operación sin problemas del nuevo hospital y la nueva ronda de ajustes a los departamentos funcionales y cuadros de nivel medio, la estructura, el personal y las funciones laborales del departamento médico han cambiado. energía en la gestión de la calidad médica y la mejora continua entre. El Departamento Médico aprovechó la oportunidad, comparó los estándares de los hospitales clasificados uno por uno, buscó deficiencias y realizó un seguimiento oportuno. Estableció y mejoró varios sistemas médicos básicos y continuó mejorando la calidad de la atención médica. resultados significativos, que se resumen a continuación.

1. Centrarse en mejorar la calidad de la atención médica e implementar concienzudamente varios sistemas médicos básicos.

Comience con el trabajo básico y concéntrese en el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de ronda de sala, y sistema de comunicación, implementación de sistemas como sistema de sucesión, sistema de rescate de pacientes críticos, discusión de casos difíciles y críticos, aprobación quirúrgica, verificación de seguridad quirúrgica y redacción de historias clínicas. En vista de las disposiciones poco claras para el ingreso y hospitalización de pacientes de emergencia y el fenómeno de la transferencia de fondos de vez en cuando, se formuló el "Reglamento sobre el ingreso hospitalario de emergencia y la colocación de camas" sobre la base de investigaciones y estudios de múltiples partes. para que el tratamiento de los pacientes de emergencia pueda seguirse de manera basada en reglas y garantizar el buen progreso del trabajo médico. Organizamos cuidadosamente consultas generales dentro y fuera del hospital (164 veces), revisamos y aprobamos cuidadosamente cirugías nuevas y mayores, fortalecimos la gestión del acceso de nuevas tecnologías y nuevos proyectos, realizamos estrictamente inspecciones de calidad y seguridad médicas y corregimos rápidamente los problemas encontrados. Adopte el método de "invitar a entrar, enviar" y adherirse al principio de combinar estudios adicionales y mejoras en el trabajo, mejorar continuamente el nivel del negocio médico y hacer un buen trabajo en el contacto y coordinación de los médicos que salen para Estudio adicional (gestionando y aprobando a 33 personas). Revisamos cuidadosamente y contactamos a expertos externos para consultas normales (32 veces), fortalecimos la gestión de las personas que acuden al hospital para recibir capacitación adicional (22 personas) y nos esforzamos por garantizar la calidad y seguridad médica. La tercera ronda de evaluación médica periódica requerida por la Oficina de Salud en 2013 se completó con éxito y se realizó una evaluación periódica integral a 989 médicos en ejercicio clínico en nuestro hospital y la ciudad.

2. Establecer firmemente el concepto de servir a la tecnología clínica y médica, y considerar atender las necesidades del trabajo clínico como la primera prioridad en el trabajo diario del departamento médico.

Dominar el negocio diario de administración médica y comunicar y organizar oportunamente la implementación de políticas médicas e información de las autoridades superiores, hacer todo lo posible para resolver las dificultades encontradas por los departamentos clínicos y los médicos en el trabajo, y coordinar adecuadamente el trabajo entre departamentos y departamentos, como abordar problemas difíciles en la operación. Gestión de salas. Realizar encuestas sobre la mejora continua de la gestión del cronograma quirúrgico y formular planes de mejora continua para la gestión del cronograma quirúrgico, etc., para sentar las bases para el desarrollo constante y coordinado del negocio médico. En vista del intenso trabajo de los departamentos clínicos, los camaradas de nuestro departamento a menudo profundizan en el departamento para capacitar y guiar los eslabones débiles de la gestión de la calidad médica del departamento. A menudo van al departamento para discutir la gestión de la calidad médica con el director del departamento y. administrador de ruta clínica e implementado en conjunto para mejorar el nivel de gestión de la calidad médica en el departamento.

3. Reforzar la gestión médica para garantizar la seguridad del paciente

Visitar periódicamente los departamentos para comprender la situación, organizar rescates importantes, discusiones de casos difíciles, consultas hospitalarias y extrahospitalarias. consultas, y supervisar diversos cumplimientos de sistemas y rutinas. Organizar debates en todo el hospital sobre casos difíciles para mejorar las habilidades profesionales de los médicos. Junto con la Oficina Médica de Seguridad, realizamos inspecciones frecuentes sobre la situación de seguridad médica de todo el hospital e intervenimos rápidamente cuando se descubren posibles peligros para la seguridad. Aproveche al máximo las rondas de salas administrativas del hospital para analizar las operaciones comerciales médicas y las condiciones de seguridad de los departamentos clínicos, y presente requisitos y sugerencias para ayudar a los departamentos clínicos a continuar mejorando. Organizar y convocar reuniones profesionales de gestión de la calidad médica en el sistema de medicina interna, sistema quirúrgico, departamento de neurología, etc. para analizar la situación de seguridad médica, revisar las disputas dentro del hospital y proponer dictámenes de rectificación. Con base en la situación de seguridad médica, ayudamos a la Oficina de Seguridad a realizar rondas médicas de seguridad en departamentos con disputas frecuentes, ayudamos a encontrar las causas, hicimos sonar la alarma y discutimos conjuntamente las medidas correctivas y preventivas para evitar la recurrencia.

4. Fortalecer la gestión de la tecnología médica y la mejora continua, e implementar gradualmente una gestión estandarizada.

Prepararse activamente para la admisión de tecnologías médicas de segunda y tercera categoría, y aceptar la tecnología intervencionista cardiovascular de el departamento provincial, tecnología de intervención cerebrovascular, tecnología de hemodiálisis y otra revisión de acceso a tecnología médica de segunda clase y departamento de medicina de cuidados críticos, departamento de emergencia, departamento de anestesiología, departamento de obstetricia, departamento de transfusión de sangre y otras inspecciones de trabajo especializadas. Hemos establecido y mejorado cuidadosamente sistemas para la gestión de tecnología médica y la prevención de riesgos médicos de acuerdo con los requisitos de los hospitales clasificados, y hemos revisado y mejorado una serie de documentos médicos, como el catálogo de tecnología médica de primera clase, segunda y tercera clase del hospital. catálogos de tecnología médica y métodos de gestión de clasificación quirúrgica. En el trabajo de gestión y mejora continua de la tecnología médica, de acuerdo con los requisitos de los hospitales graduados, hemos mejorado y formulado el sistema de gestión dinámica y de acceso a la tecnología médica, el método de evaluación de la capacidad del cirujano, el sistema de licencia de calificación para el diagnóstico y tratamiento de alto riesgo. operaciones para pacientes críticamente enfermos, y la revisión y aprobación de informes de cirugía mayor y difícil y otros sistemas de gestión de tecnología médica, y los organizó e implementó de acuerdo con el sistema, lo que mejoró el nivel de gestión de nuestro hospital y preparó el trabajo en estricta conformidad con. los requisitos de inspección "Triple B".

5. Incrementar la supervisión y promover la mejora continua de la gestión de la calidad médica.

De acuerdo con los requisitos de la gestión de la calidad médica y la mejora continua, combinados con la situación real de nuestro hospital, hemos formuló y mejoró las "Nuevas normas" "Aviso sobre cuestiones relacionadas con las disposiciones quirúrgicas hospitalarias", "Aviso sobre una mayor estandarización del comportamiento de diagnóstico y tratamiento de los médicos ambulatorios", "Sistema de gestión de reingresos no planificados para pacientes hospitalizados", "Proceso de cirugía directa de emergencia", "Primer proceso de diagnóstico y tratamiento de pacientes con lesiones complejas" ", "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de la evaluación de riesgos quirúrgicos y la preparación preoperatoria", "Reglas detalladas para la señalización de los puntos quirúrgicos", "Requisitos pertinentes para la realización de trombólisis intravenosa de emergencia en el infarto cerebral agudo " y otros sistemas de gestión internos, insisten en realizar una vez al mes inspecciones de calidad y seguridad médicas, analizar trimestralmente los reingresos no planificados de pacientes hospitalizados y proponer sugerencias de rectificación. Establecí y mejoré el grupo de gestión de la trayectoria clínica médica de cada departamento, y supervisé y guié a cada grupo de gestión para la realización de las actividades de gestión. Realizar periódicamente inspecciones y rectificaciones clave en aspectos como exámenes adecuados, diagnóstico correcto, medicación estandarizada, comunicación médico-paciente y consentimiento informado. De acuerdo con el "Sistema de Gestión Perioperatoria", la gestión de los pacientes quirúrgicos en cada departamento quirúrgico se inspecciona todos los meses, los problemas se informan con prontitud y cada departamento debe autoexaminarse y realizar rectificaciones en un sistema de seguimiento y gestión para casos no planificados; operaciones se establece e implementa el sistema de notificación de complicaciones quirúrgicas utiliza el índice de reoperación no planificada como un indicador y base importante para la evaluación de la calidad del departamento quirúrgico y la evaluación de la calificación del cirujano, e implementa un sistema de notificación sin responsabilidad para el seguimiento; Se realizan análisis de datos de reintervenciones no planificadas y complicaciones quirúrgicas y estandarización continua del manejo del tratamiento quirúrgico.

Promover la mejora general de la calidad médica mediante una supervisión e inspección relativamente estandarizadas y estrictas.

Informe resumido 4 de los trabajos clave del Departamento Médico

En 20--20, bajo el correcto liderazgo de los dos comités del hospital y con el esfuerzo conjunto de todo el personal en el departamento, nuestro departamento De acuerdo con los requisitos de los departamentos administrativos de salud de todos los niveles, se han completado con éxito diversas tareas, que se resumen a continuación:

1. Comprender estrictamente la calidad de la atención médica y promover la mejora de los estándares médicos

La calidad médica es responsabilidad del hospital La fundación de un hospital es el núcleo de la gestión hospitalaria y está relacionada con la salud física y mental y la seguridad de la vida de las personas. Trabajamos en torno a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", mejoramos la conciencia de la práctica legal, fortalecemos la gestión del sistema, estandarizamos el comportamiento médico y promovemos la mejora del nivel de diagnóstico y tratamiento.

1. Fortalecer la inspección y supervisión de la calidad del departamento y estandarizar las actividades médicas.

Bajo el liderazgo del grupo líder de gestión de calidad del hospital y bajo el liderazgo del decano a cargo, la calidad médica del departamento será revisado periódicamente todos los meses Realizar inspecciones, informar los problemas que surjan en el departamento en las "Comunicaciones Internas" mensuales y proponer medidas de rectificación para promover que el departamento estandarice continuamente las actividades médicas y mejore los estándares médicos. Al mismo tiempo, para adaptarse a los nuevos cambios en el sistema de registros médicos electrónicos de nuestro hospital, la inspección del departamento original se cambió a la inspección del departamento actual combinada con el monitoreo e inspección de registros médicos electrónicos, que puede detectar problemas de manera más oportuna y precisa. en el funcionamiento de los registros médicos del departamento.

2. Evaluación estricta y estandarización de la conducta médica.

Llevar a cabo con seriedad la evaluación de la calidad del tratamiento médico y la tecnología médica, y llevar a cabo el trabajo de gestión en estricta conformidad con el sistema médico central del hospital, el sistema de trabajo médico y las regulaciones de gestión formuladas por el hospital. Fortalecer el seguimiento clave de los pacientes críticos y críticos, llevar a cabo actividades médicas de acuerdo con los procedimientos y estándares operativos médicos y, al mismo tiempo, fortalecer el desarrollo razonable del trabajo de consulta dentro del departamento y en todo el hospital, y esforzarse por implementar cada consulta para la carta y aplicarla eficazmente. En 20-20, organizamos y participamos en muchas discusiones y consultas sobre casos difíciles y críticos. A través de discusiones y consultas, eliminamos las preocupaciones de los pacientes y sus familias, eliminando efectivamente los posibles riesgos de seguridad.

3. Completó con éxito varias inspecciones de calidad médica por parte de los superiores. En 20-20, el equipo de inspección laboral de las autoridades sanitarias superiores realizó inspecciones de calidad en nuestro hospital para promover la mejora de varios sistemas de gestión, especificaciones de gestión y varios. procedimientos en nuestro departamento En la construcción de diversos procesos en todos los niveles, el Departamento Médico formula medidas de mejora de manera específica y se esfuerza por inspeccionar y mejorar cada vez. Sobre la base del trabajo anterior, fortalecimos aún más varios mecanismos de alerta temprana, establecimos varios procesos de gestión de pacientes, estandarizamos y organizamos registros de diversas actividades. Después de la inspección por parte del grupo de liderazgo, todo el trabajo de nuestro hospital cumplió plenamente con los requisitos y las normas. puntaje integral clasificado entre los mejores de la ciudad y recibido Altamente reconocido por el grupo líder de inspección y los líderes del hospital.

2. Implementación en profundidad de sistemas centrales.

1. Fortalecer el estudio de sistemas centrales.

En varias inspecciones sanitarias de este año, la implementación del sistema central es una tarea clave. El Departamento Médico parte de la situación real del hospital y los departamentos, supervisa los departamentos para conocer el sistema central y profundiza en él. implementación del sistema central y estandariza el comportamiento de diagnóstico y tratamiento. Basándonos en el sistema de aprendizaje empresarial de nuestro hospital y utilizando el tiempo de aprendizaje empresarial, guiamos al personal médico del departamento para fortalecer su aprendizaje del sistema central. En la evaluación anual, el sistema central se incluye en el alcance de la evaluación como contenido clave de la evaluación.

2. Implantar el sistema de verificación de seguridad quirúrgica.

De acuerdo con el "Sistema de Verificación de Seguridad Quirúrgica" emitido por la Oficina General del Ministerio de Salud, el sistema de verificación de seguridad quirúrgica y la lista de verificación de seguridad quirúrgica de nuestro hospital se emiten y utilizan para todo tipo de cirugías en todos los niveles. Están compuestos por cirujanos operadores, anestesiólogos y enfermeros quirúrgicos encargados de verificar los elementos correspondientes para garantizar que sean correctos y estén incluidos en la historia clínica.

3. Fortalecer la notificación informada y prestar atención a la comunicación médico-paciente.

Conseguir que los pacientes y sus familiares tengan un conocimiento efectivo de la evolución y progreso de la enfermedad y de las condiciones del tratamiento, y disipar sus dudas y enfrentamientos, son formas efectivas de garantizar la seguridad médica. está fortaleciendo la formación de habilidades de comunicación médico-paciente. Al mismo tiempo, aprovechamos la experiencia de hospitales superiores y, de acuerdo con los requisitos pertinentes de los registros médicos, enfatizamos la integridad y autenticidad de los registros médicos, nos centramos en los detalles y aumentamos la supervisión de los mismos. firma de formularios de consentimiento informado y notificaciones reales, y requiere que cada médico informe verazmente al paciente. Al mismo tiempo, el contenido de la notificación debe registrarse en detalle en el formulario de consentimiento. Durante las inspecciones de calidad mensuales, concéntrese en verificar la firma de los formularios de consentimiento informados. formularios de consentimiento.

3. Fortalecer la gestión de la ruta clínica y estandarizar el comportamiento médico.

Nuestro hospital ha implementado la gestión de la ruta clínica para 40 tipos de enfermedades, estandarizando aún más el proceso de diagnóstico y tratamiento clínico y mejorando la calidad médica.

1. Desarrollar planes de trayectoria clínica con altos estándares.

En el proceso de formulación de estándares de vías clínicas para hospitales secundarios, se seleccionaron los últimos estándares para diagnóstico y planes de tratamiento, la selección de medicamentos estuvo en línea con los "Principios rectores para la aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos" y los estándares de costos fueron aplicables a pacientes de primer nivel y se desarrolló una fórmula acorde con los hospitales de segundo nivel. Es un plan de trayectoria clínica que tiene las características de un hospital de primer nivel y es adecuado para hospitales de base. puede realmente estandarizar el trabajo clínico, promover el uso racional de los medicamentos y reducir la carga para los pacientes.

2. Profundizar en la implantación y supervisar la implantación de la trayectoria clínica del departamento durante todo el proceso.

El desarrollo del trabajo en la vía clínica permitirá hacer más razonable el coste global de los pacientes hospitalizados, promover la integración y reconstrucción de los procesos de servicios hospitalarios, evitar la pérdida de tiempo provocada por diversos motivos y la aleatoriedad de las conductas médicas, y evitar el trabajo. inseguridad. Las omisiones pueden prevenir errores y accidentes hasta cierto punto. Para asegurar la implementación del trabajo de la vía clínica en nuestro hospital, nuestro departamento ha fortalecido sus funciones de supervisión e inspección. Mensualmente, el software del departamento reporta las estadísticas del desarrollo del departamento. Durante las rondas administrativas se realizan consultas sobre el desempeño clínico del departamento. El desarrollo de la vía y los registros relacionados con el departamento se revisan para comprender el estado de implementación de la vía clínica.

4. Fortalecer la gestión del uso racional de medicamentos y promover la aplicación racional de antibióticos

1. Bajo la orientación del Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos del hospital, fortalecer la capacitación en la aplicación de medicamentos básicos y formular Medidas de gestión altamente operables, gestión e intervención efectivas en la aplicación clínica de medicamentos, emisión de "Materiales nacionales de capacitación sobre medicamentos esenciales" a todos los departamentos clínicos del hospital, implementación de gestión de línea de medicamentos antibacterianos, establecimiento de autoridades de prescripción, etc.

2. Fortalecer la revisión del uso de medicamentos departamental, revisar estrictamente la aprobación de medicamentos autofinanciados y aumentar las sanciones por el uso de medicamentos que exceden los límites.

3. Supervisar a los departamentos para la aplicación de medicamentos antibacterianos de acuerdo con la Lista Nacional de Medicamentos Esenciales y el uso racional de los medicamentos antibacterianos para prevenir el abuso y el uso irracional de drogas.

5. Fortalecer la gestión clínica del "valor crítico"

El Departamento Médico ha formulado un sistema de informes de "valor crítico" y también ha formulado un formulario de registro de informes de valor de crisis y un formulario de informe de valor de crisis. formulario de registro. Una vez que el "valor crítico" en el departamento de laboratorio se identifica y confirma efectivamente, el personal debe notificar al médico de la manera más rápida y efectiva y registrarlo. El contenido del registro incluye la fecha, la hora, el nombre del paciente y el número de registro médico. , resultado crítico, nombre de quien recibió la notificación, Teléfono y Reportero. Luego se emite un informe final al solicitante para su inspección. El Departamento Médico evalúa periódicamente la eficacia del sistema de informes de "valor crítico". La evaluación incluye el conocimiento de los inspectores sobre el "valor crítico", la tasa de notificación y la tasa de notificación efectiva de resultados críticos, y las acciones tomadas por los médicos para recibir el valor crítico. informes de medidas y estado de diagnóstico y tratamiento.

6. Admisión estricta y práctica de acuerdo con la ley

1. Inscripción para el Examen de Calificación de Médico: El Departamento Médico se encargará de la inscripción para el Examen de Calificación de Médico de 20 años para 74 miembros del personal médico de nuestro hospital la tasa de aprobación de la auditoría fue del 100%, incluido 1 médico en ejercicio de medicina tradicional china y occidental, 69 médicos clínicos en ejercicio y 4 médicos clínicos asistentes en ejercicio.

2. Cambio de registro de médicos en ejercicio: el Departamento Médico se encargará del cambio de registro de médicos en ejercicio para los médicos en ejercicio recién admitidos en 20-- y se encargará de los procedimientos de registro de los médicos en ejercicio para el personal médico que tiene Recién obtuvo el "Certificado de Calificación de Médico" en nuestro hospital.

3. Otorgamiento, cancelación y cambio de derechos de prescripción: El Departamento Médico realiza una evaluación de acceso a prescripción para el personal médico que haya completado el cambio de registro como médicos en ejercicio, y otorga al personal médico que apruebe la evaluación el derecho a prescribir medicamentos generales y el correspondiente El derecho a prescribir medicamentos antibacterianos.

7. Hacer un buen trabajo en el trabajo ordenado por el gobierno 1. Tratamiento de cataratas para personas mayores pobres

Este año, nuestro hospital, como hospital designado para la cirugía de restauración de cataratas, es responsable de el diagnóstico quirúrgico y el tratamiento de 450 pacientes pobres con cataratas en el condado y, al mismo tiempo, completar los informes en línea de los casos quirúrgicos relevantes a tiempo. Para brindar servicios convenientes y efectivos a los pacientes pobres con cataratas y completar este trabajo de beneficiar a la gente de manera eficiente y de alta calidad, el hospital ha formulado un plan de implementación para el proyecto para restaurar la vista a los pacientes pobres con cataratas. Aclare la persona responsable de cada tarea, asegure tareas específicas y responsabilidades claras. Al 20 de noviembre de 2020, nuestro hospital completó todas las operaciones de pacientes pobres con cataratas, con buenos resultados, brindando luz a la mayoría de los pacientes con cataratas y mejorando su calidad de vida.

Este año es el tercer año que nuestro hospital implementa hospitales a nivel de condado para ayudar a los centros de salud municipales y las instituciones de salud comunitarias. *** ha enviado 8 médicos con títulos técnicos intermedios o superiores a los centros de salud municipales designados. durante todo el año Brindar servicios presenciales para apoyar a los técnicos en salud con desempeño destacado y priorizar la promoción de títulos profesionales, empleo, selección y perfeccionamiento, y promoción y empleo.

Estimular el entusiasmo de los técnicos sanitarios de nuestro hospital para participar en este proyecto y asegurar la buena implementación del proyecto de fundación sanitaria.

Mirando retrospectivamente el año pasado, el Departamento Médico ha logrado grandes avances en todo su trabajo con el apoyo de los líderes hospitalarios. Se han mejorado continuamente varios sistemas médicos, la calidad médica ha seguido mejorando y la calidad del servicio. ha mejorado constantemente. En el trabajo futuro, continuaremos compensando y mejorando las deficiencias en nuestro trabajo y esforzándonos por lograr mejores resultados.

Informe resumido de trabajos clave del Departamento Médico 5

A través del apoyo de líderes y colegas, desempeño concienzudamente las funciones del Departamento Médico. También agradezco mucho a los dirigentes del hospital por darme la oportunidad de ejercer. Me gustaría informar mi situación personal de la siguiente manera:

1. Mejora de la calidad ideológica y moral

<. p> Desde que comencé a trabajar, siempre he obedecido a la dirección del hospital y participado activamente en las actividades de la dirección del hospital, insisto en estudiar la filosofía fundacional del hospital, los importantes discursos y planes de trabajo del presidente y estudio concienzudamente las normas de recompensas y castigos del hospital. Sea siempre estricto consigo mismo en el trabajo real, corrija los problemas de manera oportuna, actúe de acuerdo con las regulaciones del hospital y no muestre favoritismo. Ante la presión laboral, mis pensamientos han fluctuado. A través de conversaciones sinceras con los líderes, dejo de lado mis preocupaciones. La gente suele decir que el mayor amigo de una persona en la vida es él mismo, y su mayor enemigo también es él mismo. Ahora reflexiono sobre mí mismo todos los días, mejoro mentalmente y contribuyo a la realización de "tres años de enfermedad grave sin salir del condado". "

2. Situación laboral principal

En 20, a menudo me pongo cargas adicionales e hice algún trabajo, como por ejemplo:

(1) Según El plan de trabajo del hospital, participando en inspecciones cuantitativas, proponiendo medidas de rectificación y restando puntos a algunos departamentos con problemas en la evaluación.

(2) A través de acuerdos de liderazgo y coordinación entre varios departamentos, completamos las tareas de examen físico para más de 2,380 candidatos al examen de ingreso a la universidad y ayudamos a los líderes a completar el examen físico para el reclutamiento militar.

(3) Ayudar al director a manejar la recepción de 34 personas que llaman (visitantes) y la investigación y comprensión de disputas médicas repentinas, registrar en detalle e informar de manera oportuna. Y ayudar al abogado Gao a resolver procedimientos legales de disputas médicas y a identificar e investigar negligencias médicas.

(4) Completar la gestión detallada del círculo de control de calidad del sistema médico y la inspección diaria del círculo de control de calidad de cada departamento.

(5) Haga un buen trabajo en investigación científica hospitalaria y estadísticas de nuevas tecnologías, ayude a los departamentos clínicos a solicitar 8 proyectos de investigación científica, acepte e identifique 5 proyectos y 1 proyecto ganó el primer premio de ciencia del sistema de salud. y tecnología.

(6) Completar la formación de asistente de médico general, formación paso a paso para nuevos ingresos y labores de valoración empresarial del departamento según la modalidad de trabajo hospitalario. El camarada Jia Chunlei es responsable de las disposiciones específicas de formación y evaluación.

(7) Asistir al director para completar el trabajo mensual de actividades de seguridad médica.

(8) Hacer un buen trabajo formulando plantillas de vías clínicas y presentando estadísticas.

(9) Realizar trabajo ayudando a los líderes hospitalarios a completar el apoyo de contraparte.

(10) Organizar y completar los trabajos diarios de entrenamiento y recepción en el centro de anatomía.

(10) Completar el trabajo de informes estadísticos del Centro de Autenticación Forense.

(11) Completar las tareas de evaluación periódicas de todos los médicos del hospital.

(12) Obedecer las disposiciones del hospital, participar activamente en diversas actividades del hospital y completar otras tareas diarias asignadas por el liderazgo, como: actividades de la serie del Día del Médico, etc.

3. Próximo plan de trabajo

1. Supervisar los departamentos para esforzarse por mejorar la tecnología médica y prepararse para la construcción de un centro médico regional.

2. Completar la formación de los médicos generales asistentes, realizar evaluaciones periódicas de los pacientes ambulatorios y mejorar aún más la calidad del personal.

3. Completar el trabajo de litigio por disputas médicas no resueltas existentes. Garantizar la seguridad médica.

4. Gestionar nuevas admisiones para perfeccionamiento y prácticas. Haga un buen trabajo capacitando al nuevo personal.

5. Completar la formación del personal médico de base en todo el condado.

En resumen, haga su propio trabajo, coma su propia comida, derrame su propio sudor, siga adelante, arremangarse y trabajar duro, y lograr mayores resultados bajo el liderazgo del liderazgo en 20-20 .

5 artículos relacionados sobre el informe resumido del trabajo clave del Departamento Médico:

★ 5 artículos de muestra sobre el resumen del trabajo del Departamento Médico en 2020

★ 5 artículos seleccionados sobre el informe resumido del trabajo del Departamento Médico

★ Cinco últimos ensayos resumidos del trabajo del Departamento Médico en 2020

★ Cinco últimos ensayos resumidos del trabajo del Departamento Médico en 2020

★ Cinco ensayos de resumen de trabajo más recientes del Departamento Médico 2020

★ Muestra de resumen de trabajo personal del Departamento Médico 2020

★ Resumen de trabajo anual del Departamento Médico (10 artículos)

★ Resumen de trabajo personal del departamento médico del hospital

★ La última muestra de resumen de trabajo personal de fin de año del departamento médico

★ Los últimos 5 artículos seleccionados de la muestra resumen del trabajo personal del departamento médico en 2020