Reseñas de gerentes eficaces

El libro "El directivo eficaz" gira en torno a la idea central de que el trabajo de un directivo debe ser eficaz y la eficacia se puede aprender. Las siguientes son las reflexiones de gerentes efectivos que he recopilado cuidadosamente para ti. Espero que te gusten.

Las reflexiones de los gerentes efectivos Parte 1

¡En la actualidad, existe una historia! La tendencia predominante entre las empresas nacionales es la desventaja cultural heredada de "orientarse a los resultados". No estamos diciendo que haya algo malo en la frase "orientada a los resultados", ni que sea incorrecto centrarse en los resultados. Esto los líderes se centran en los resultados, no en los resultados, sino en los resultados y no en un proceso. De hecho, desde una perspectiva dialéctica, las razones del fracaso y la falta de desempeño se deben a errores de gestión y control de procesos. Cuando los líderes y gerentes de hoy enfrentan este problema, a menudo culpan a sus subordinados. Los líderes no asumen la responsabilidad y los gerentes no asumen la responsabilidad. El resultado final es: el fracaso es natural y los países y las empresas se convirtieron en los pagadores finales del fracaso. Entonces, ¿quién debería ser responsable de los resultados? Puedo decirles que los gerentes tienen una responsabilidad ineludible por los resultados y el desempeño. Los gerentes de las empresas son responsables de los resultados y el desempeño de la empresa, y los gerentes de las agencias estatales son responsables de los resultados y el desempeño del país. Entonces, ¿quiénes son los gerentes de la empresa y del país, siempre que ejerzan sus fortalezas en? sus puestos y producir resultados Para lograr resultados y desempeño satisfactorios en el entorno externo, por muy bajo que sea su puesto, es un gerente eficaz.

Mientras seas directivo, no importa dónde estés, debes ser eficaz. Sabemos muy bien que después de 5.000 años de historia y cultura chinas, la historia ha transmitido una gran y espléndida cultura, pero también ha dado origen a lo que creemos que son las deficiencias culturales del país y de las empresas actuales: impetuosidad, oportunismo y Pensamiento rígido: el problema es en realidad suficiente para afectar las bases del futuro desarrollo empresarial de China. ¿Tenemos una empresa digna de respeto por parte de la comunidad internacional? A través de un gobierno corporativo eficaz y a largo plazo (principalmente en cuatro aspectos), el Sr. Fair ha dejado a los estadounidenses una empresa que es respetada por el mundo: Bell Company. ¿Qué pasa con nuestra empresa? ¿Cuántas empresas establecidas después de 1900 siguen vivas? ¿Es Wang Shouyi Thirteen Fragrances o Guojiao 1573?

Como gerente eficaz, lo primero que debe considerar es: ¿Qué puedo hacer? ¿Qué puedo hacer? ¿Cuáles son los resultados que se pueden crear? En lugar de lo que no puedo hacer, ¿qué resultados no se pueden crear? Por el contrario, al considerar contratar personas, debe centrarse en las oportunidades y no en los problemas. Un gerente eficaz considera un aspecto, no un punto, al contratar personas para ser eficaz, debe aprovechar al máximo sus puntos fuertes. , colegas, subordinados, etc., en lugar de las deficiencias de otras personas, siempre que dichas deficiencias y deficiencias no afecten los resultados, no es necesario considerar estas deficiencias.

La mayoría de los directivos de las empresas chinas son muy impetuosos. Tomemos como ejemplo la formación interna. Este es un trabajo que las empresas deben seguir haciendo durante mucho tiempo y es muy importante para cultivar cuadros de reserva corporativos. y establecer valores positivos para la gestión corporativa tiene un gran valor no partidista, pero en muchas empresas este gasto se considera un desperdicio de propiedad de la empresa y se amortiza. También está la cuestión de la estandarización de la gestión empresarial. En la actualidad, ninguna empresa nacional se atreve a decir que su propia construcción y gestión de estandarización empresarial ha alcanzado el nivel y la altura de sus pares en el mundo. Hay muchas otras cuestiones importantes similares a las dos anteriores, que han sido rechazadas por muchos empresarios e incluso gerentes en China. No se puede dejar de decir que ésta es la tragedia de las empresas chinas en términos de gestión; la impetuosidad es como un talón de Aquiles que se vuelve invisible en las piernas de las empresas chinas, erosionando el cuerpo de la empresa, envenenando el entorno empresarial y destruyendo sus cimientos. del país. Por tanto, los directivos eficaces deben poner fin a los hábitos impetuosos y adherirse al principio de emplear personas según la situación.

Para convertirse en un gerente eficaz, primero debe tener los siguientes cinco aspectos de calidad ideológica.

1. Para que su trabajo sea efectivo, primero debe analizar y administrar su propio tiempo; Incluyendo tiempo de organización, tiempo de gestión y tiempo de arreglo unificado.

2. Un directivo eficaz valora la contribución, incluida la propia y la de los demás. La gestión que persigue es: si la gestión no puede producir resultados y contribuciones, la gestión fracasará si los clientes no están satisfechos con la misma; productos o productos elaborados, si no se reconoce el valor de los servicios, la gestión proporcionada por los directivos fracasará.

Si un directivo no puede desarrollar a los demás y desarrollarse a sí mismo, la gestión que proporciona también fracasará. Los gerentes eficaces son responsables de los resultados, no de los resultados. No es que se hagan una vez finalizado el trabajo, sino que deben cumplir con los requisitos de resultados y desempeño. En definitiva, se deben reconocer y reconocer las contribuciones y los valores internos. aceptado por el entorno externo.

3. Aprovechar al máximo las fortalezas propias y de los demás; esta es la consideración principal de los gerentes al contratar personas. Centrarse en las fortalezas en lugar de las debilidades. Un gerente eficaz siempre debe preguntarse qué puede hacer. ¿Qué puede aportar? ¿Es apto para otros puestos?

4. Priorizar los asuntos importantes. Los gerentes eficaces priorizarán los eventos al manejar el trabajo y clasificarán y resolverán adecuadamente los eventos. que no son genios y que solo hay un puñado de personas que pueden manejar dos o incluso varios eventos importantes al mismo tiempo. Por lo tanto, se concentrarán en una cosa importante y lo harán bien con los pies en la tierra. y luego pasemos a la segunda cosa importante. Sólo así se podrán revelar los resultados y el desempeño de la organización.

5. Toma de decisiones efectiva. Los gerentes efectivos son muy conscientes de que enfrentarán decisiones en cualquier momento. La toma de decisiones es una tarea que todo gerente enfrenta. Las decisiones que toman los gerentes efectivos generalmente son una. decisión importante, por lo que la información, elementos, entorno, contenido, riesgos, etc. de la decisión son todos factores que deben ser considerados en la toma de decisión. ¡La toma de decisiones debe ser efectiva!

Hemos estado hablando de MBO, que está orientado a objetivos, centrado en las personas y basado en resultados. La base de la gestión por objetivos debe tener los pies en la tierra. y concienzudo, en lugar de oportunista. Muchas veces, todos admiramos mucho a un experto y erudito con conocimientos, y siempre pensamos que deben ser muy efectivos. Sin embargo, resulta que estas personas suelen ser las más ineficaces, porque del conocimiento a los resultados. , existe un proceso de transformación, que también se puede llamar Un proyecto de sistema no se puede realizar tomando atajos. La cognición de las personas ha arrojado un halo sobre estas personas y, como resultado, los resultados efectivos se han vuelto ineficaces y los valiosos recursos de la empresa se han desperdiciado sin resultados reales. Por tanto, ni las empresas ni los puestos requieren genios. Si un directivo eficaz puede hacer que la gente corriente haga cosas extraordinarias, su trabajo debe ser muy eficaz.

Si seguimos utilizando el sistema educativo actual de China para formar directivos, su creatividad debe haberse visto completamente privada en la universidad. Lo que queda es "pensamiento rígido". Como gerente eficaz, el pensamiento rígido es un problema muy grave que limitará su gestión y erosionará sus resultados. Si su pensamiento es rígido, le resultará difícil ser eficaz. Las manifestaciones más obvias del pensamiento rígido son su negativa al cambio y la innovación, su terquedad, su falta de comunicación horizontal y cooperación en su equipo, y su capacidad para limitarse a hacerlo. prestar atención a la superficie y no respetar la esencia. El pensamiento rígido es el enemigo mortal de la eficacia, y ambos no pueden existir en un sistema organizativo orgánico. El pensamiento rígido a veces se disfraza de "énfasis en los principios". Como gerente eficaz, usted debe identificar esos pensamientos y estilos forjados.

El Sr. Drucker y el profesor Lang Xianping tienen una profunda influencia en mí. Aunque están en campos diferentes, tienen una cosa en común: la eficacia de la gestión que la gente siempre perseguía. excelencia. Eres extraordinario. Tengo entendido que si la excelencia es creada por gente común, ese es el estado más alto de gestión. En el pasado, siempre estábamos enredados en las minucias de la gestión. Siempre nos sentíamos ocupados todos los días, pero el desempeño real era mediocre. Todo esto se debía a que no resumimos ni reflexionamos cuidadosamente sobre la efectividad de nuestros puestos y trabajo. Por ejemplo, ¿has aprendido a registrar el tiempo? ¿Insistes en registrar lo que haces en cada período todos los días? ¿Has analizado el trabajo realizado en estos períodos para ver cuáles son efectivos y cuáles no? ¿Has aprendido a eliminarlos? ¿Eventos no válidos y luego gestionar el tiempo? La energía y el tiempo de todos son muy limitados. ¿Has aprendido a utilizar un bloque de tiempo completo para lidiar con eventos importantes? administrar es su propio tiempo, especialmente los gerentes, si quieren ser efectivos, deben analizar y administrar el tiempo.

Esta era está destinada a no producir gerentes excelentes y efectivos, porque el enfoque de las personas ha cambiado hace mucho tiempo. Incluso si la efectividad del proceso del gerente no juega ningún papel en absoluto, este proceso aparentemente invisible se puede mejorar. Por otros medios, un proceso que se ha salido de control se ha transformado en resultados. Al menos en esta tierra hoy, existe este poder de convertir la decadencia en magia. Este es el mayor producto de esta era, y también es la tragedia de. esta era.

La competencia del mercado y la competencia mundial algún día nos dirán la respuesta correcta. De hecho, la respuesta ya está esperando en algún lugar lejano. Todos pueden ver que algunas personas simplemente se hacen pasar por "avestruces".

Finalmente, mi conclusión es que un gerente eficaz primero debe hacer un buen trabajo en la comunicación organizacional, y al mismo tiempo prestar atención a la colaboración y contribución del equipo. Debe seguir trabajando duro para desarrollarse. él mismo, y debe servir a la empresa, a sus subordinados y a sus sucesores. No importa cuán humilde sea el trabajo, siempre que produzca resultados y contribuciones que satisfagan el entorno externo, él es un "alto directivo eficaz".

Comentarios después de leer "El gerente efectivo" Parte 2

Recientemente, leí una de las obras clásicas de Drucker "El gerente efectivo" Aunque este libro fue escrito en 1966, es El básico. Las teorías e ideas, más de 40 años después, todavía influyen en muchos gerentes modernos y desempeñan un papel importante en las operaciones comerciales.

Este libro está dividido en ocho capítulos en torno a la idea central de que el trabajo de los gerentes debe ser eficaz y la eficacia se puede aprender. El primer capítulo analiza principalmente por qué los administradores deben ser eficaces y las cuestiones que deben abordarse primero. Los capítulos 2 a 7 analizan en detalle cómo lograr los cinco requisitos para ser eficaces. Toda la obra tiene una estructura clara y capas distintas, lo que hace que sea fácil de entender de un vistazo. Aunque no entendí completamente parte del contenido profesional del libro, aun así me beneficié mucho al leerlo. En mi opinión, muchas de las ideas del libro no sólo son aplicables a los directivos, sino que también son de gran ayuda para nuestra vida diaria y nuestro estudio.

Siempre he creído que la gestión requiere talento en gran medida, y el conocimiento de los libros es más una charla en papel y realmente no puede desempeñar un papel en la gestión real. Pero el libro "El directivo eficaz" me hizo cambiar de opinión. Drucker habló de la productividad de los trabajadores del conocimiento, que es la capacidad de hacer lo que se debe hacer, es decir, la eficacia. ?Y? hay poca correlación entre la eficacia de una persona y su inteligencia, imaginación o conocimiento. Las personas talentosas suelen ser las más ineficaces porque no se dan cuenta de que el talento en sí no es el resultado. ?Estas discusiones me inspiraron a aprender administración y aprendí que la efectividad es el objetivo que los gerentes deben perseguir.

Lo que también me hizo cambiar de opinión fue la limitación de Drucker sobre el alcance de los directivos. En el libro, el autor amplía el alcance de los gerentes a un campo más amplio: no solo las empresas, los gobiernos, el ejército y los hospitales también necesitan gestión. Los gerentes no son todos gerentes, sino que generalmente se refieren a trabajadores del conocimiento, gerentes y profesionales. Pueden tener muchos o ningún subordinado, y pueden tener puestos altos o bajos, pero deben tener algo en común: tomar decisiones que afectan el desempeño general y los resultados en el trabajo. La introducción de este concepto ha cambiado la comprensión tradicional que la gente tiene de los gerentes. En mi opinión, hasta cierto punto, todos somos gerentes en nuestra vida diaria, porque a menudo tenemos que tomar decisiones sobre nuestro propio futuro, ya sea que lo establezcamos. Si queremos poner un pie en el trabajo en el futuro, o simplemente para nuestra vida real, debemos aprender a hacer que nuestro trabajo sea efectivo.

En términos de cómo ser eficaz, el Sr. Drucker planteó cinco requisitos: dominar el tiempo, centrarse en la contribución, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, priorizar los asuntos importantes y tomar decisiones efectivas. Y estos cinco puntos deben convertirse en hábitos ideológicos de los directivos. En otras palabras, la eficacia es un hábito adquirido y una práctica integral. ?Y como es un hábito, se puede aprender. Para aprender este hábito, los directivos deben estar capacitados. ?Si una persona no ha pasado por estos entrenamientos, no importa cuánta sabiduría, esfuerzo, imaginación y conocimiento tenga, será un administrador ineficaz. ?Por eso, en la vida diaria debemos trabajar duro para capacitarnos y desarrollar hábitos que nos hagan efectivos.

Aunque todavía no puedo entender algunos de los cinco requisitos del señor Drucker, y para los que aún no hemos puesto un pie en el trabajo, resulta un poco complicado ponerlos en práctica. Pero su discusión sobre el tiempo y la utilización de las fortalezas de las personas todavía me dio mucha inspiración.

En primer lugar, en términos de tiempo, el Sr. Drucker enfatizó que el tiempo de los gerentes siempre está ocupado por cosas sin importancia, y cuanto más alto es el puesto, mayor es la proporción de tiempo ocupado, por lo tanto, los gerentes deben aprender. administrar el tiempo y utilizar el tiempo limitado para crear más resultados. Su discusión sobre el tiempo fue muy inspiradora para mí, porque incluso como estudiante, también tengo la experiencia de sentir que me falta tiempo. Y muchas veces, parece que hay tiempo suficiente, pero aún no se puede completar el plan planeado. En este sentido, creo que vale la pena aprender de la solución del Sr. Drucker. Nos dijo que, en primer lugar, debemos registrar el tiempo y comprender para qué se utiliza exactamente nuestro tiempo, para evitar pérdidas de tiempo innecesarias. En segundo lugar, debemos llevar a cabo una gestión sistemática del tiempo. El Sr. Drucker enfatizó particularmente la necesidad de usar el tiempo como un todo. En la mayoría de los casos, algunas cosas requieren tiempo continuo para completarse. Por ejemplo, escribir un plan se puede completar en 3 horas consecutivas, pero si se divide en 6, 30 minutos. períodos, de lo contrario, es posible que no haya progreso, por lo que a menudo cometo este tipo de error. A menudo hago varias cosas al mismo tiempo y luego comienzo otro trabajo antes de completar una, y el resultado a menudo es una pérdida de mucho. de tiempo. Creo que si puedo utilizar todo el tiempo como dijo el Sr. Drucker, mi eficiencia puede mejorar mucho.

Reflexiones sobre la lectura de directivos eficaces, parte 3

Siempre he creído que la gestión se trata de talento, de talentos personales, de encanto personal, y que el conocimiento de los libros es simplemente hablar sobre papel no realmente juegan un papel en la gestión real. Pero después de leer el libro "El gerente eficaz", cambié de opinión. La productividad de los trabajadores del conocimiento de la que hablaba Drucker es la capacidad de hacer lo que se debe hacer, es decir, la eficacia; casi no hay una gran correlación entre la eficacia de una persona y su inteligencia, imaginación o conocimiento. Las personas talentosas suelen ser las más ineficaces porque no se dan cuenta de que el talento en sí no es el resultado. Estas discusiones me inspiraron a aprender gestión y comprender que ser eficaz es el objetivo que deben perseguir los directivos. Para convertirse en un gerente eficaz, una persona no sólo debe prestar atención al talento innato, los talentos personales y el encanto personal, sino también al aprendizaje y la mejora adquiridos. Sólo así podremos crecer junto con la empresa y aumentar nuestro valor.

En cuanto a cómo ser eficaz, Drucker planteó cinco requisitos: hacer buen uso del tiempo, centrarse en la contribución, hacer buen uso de los talentos, priorizar las cosas importantes y tomar decisiones eficaces. Se puede decir que el Sr. Drucker nos enseñó cinco trucos efectivos. Estos cinco trucos pueden parecer simples, pero para aprenderlos bien y en profundidad, al final debemos comprender completamente la connotación de estos cinco puntos sobre la base de la práctica continua. , perseguiremos que la efectividad se convierta en un hábito. ¡Solo así podremos ser verdaderamente efectivos! ¡Permítanme hablar sobre mis pensamientos después de leer el libro "El gerente efectivo"!

1. ¿Gestión del tiempo? Hacer buen uso del tiempo

Después de leer algunas de las sugerencias del Sr. Drucker para que los gerentes utilicen el tiempo, realmente me di cuenta de la importancia de la gestión del tiempo, y al mismo tiempo. Al mismo tiempo, también me doy cuenta de que la mayoría de la gente común y corriente pierde mucho tiempo que cree que no es desperdiciado. Soy profundamente consciente de que el tiempo es exactamente lo que dijo el Sr. Drucker, es el recurso más especial y escaso. El tiempo en la vida de una persona es limitado, y el tiempo para trabajar es aún más limitado. Para que un gerente logre logros que afecten el desempeño general y los resultados de la organización en el tiempo de trabajo limitado, debe ser bueno en hacer un buen uso. de tu tiempo limitado.

Como nos enseñó el señor Drucker, primero debemos diagnosticar nuestro propio tiempo, es decir, debemos entender cómo se utiliza nuestro tiempo, para luego analizar cuáles de las cosas que hemos hecho no son necesariamente correctas. debe hacerlo uno mismo. Entonces es necesario organizar el tiempo a su disposición de manera unificada y razonable. Debe tener una tendencia deliberada a utilizar poco tiempo disperso para ocuparse de cosas que no requieren mucho tiempo y que debe manejar usted mismo, y dejar una gran cantidad. de tiempo para abordar cuestiones relativamente importantes que requieren mucho tiempo. Si podemos hacer un buen uso del recurso de tiempo más especial y escaso, se puede decir que hemos sentado una base sólida para lograr grandes resultados.

2. Gestión del desempeño: Centrarse en la contribución

Los directivos eficaces deben centrarse en la contribución y saber combinar su trabajo con objetivos a largo plazo. ?Las palabras del Sr. Drucker transmiten directamente que valorar la contribución es la clave de la eficacia.

Sólo si nos mantenemos en alto podremos ver lejos. Sólo si damos importancia a la contribución, la atención de los gerentes no podrá verse limitada por su propia experiencia y habilidades. Sólo así podrán ver el desempeño general de la organización y permitirnos ser fructíferos. Los gerentes que valoran la contribución pueden crear más valor para la organización más allá de sus propias capacidades limitadas. Al mismo tiempo, también pueden trascender su propio valor de vida. Esto se debe a que valoran la contribución para tener una visión más elevada y convertirse en gerentes eficaces. . Prestar atención a la contribución es una cualidad básica que deben poseer los gerentes eficaces. Sólo aquellos que esperan contribuir a la organización tomarán la iniciativa de pensar "¿Qué puedo aportar para maximizar su propio valor?".

3. Gestión de personal: hacer un buen uso de los talentos

El Sr. Drucker nos dijo: La tarea de un gerente es aprovechar al máximo las fortalezas de todos para lograr el objetivo Tarea. ?. Se puede ver que si los gerentes quieren ser efectivos, deben aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, para que toda la organización pueda ser efectiva. Todos en la organización tienen sus propias fortalezas. Como gerente, usted puede comprender completamente las fortalezas de cada persona y encontrar formas de utilizarlas al máximo y aprovechar al máximo las fortalezas de su jefe, las suyas y las fortalezas. de sus colegas. Sólo así la organización en su conjunto podrá ser más eficaz, realizar bien las tareas y lograr una gestión eficaz. Como dice el refrán, "Ocho Inmortales cruzan el mar, cada uno mostrando sus poderes mágicos". Las características sobresalientes de la organización son la suma de todas las fortalezas de sus miembros internos. Aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno significa hacer un buen uso de los talentos.

4. ¿Gestión del trabajo? Poner primero lo primero

El señor Drucker nos decía que si quieres hacer algo bien, la forma más eficaz es dedicarle toda tu energía. en. Porque para la mayoría de nosotros, incluso si nos concentramos en hacer una cosa al mismo tiempo, es posible que no podamos hacerlo bien, y mucho menos hacer varias cosas al mismo tiempo. Para lograr grandes resultados y utilizar eficazmente nuestros talentos, no hay mejor manera que concentrar toda la energía en una sola cosa. Lo que el señor Drucker quiere decir aquí es decirnos que primero debemos hacer las cosas importantes. Como se mencionó anteriormente, el tiempo de trabajo de las personas es muy limitado y el tiempo del gerente es extremadamente importante. Por lo tanto, los gerentes deben seguir el principio de "lo primero es lo primero" y utilizar un tiempo más largo y continuo para priorizar las cosas que son beneficiosas para la organización. al trabajo. Esto es muy similar a un principio que aprendimos en filosofía para abordar problemas, que consiste en reconocer los aspectos principales de la contradicción y resolverlos primero, porque a veces los aspectos principales de la contradicción pueden determinar el resultado final. Todo tiene una secuencia, pero cómo priorizar las cosas es un asunto muy complicado. Afortunadamente, el Sr. Drucker nos ayudó a resumir varios principios importantes para determinar las prioridades: centrarse en el futuro en lugar de prestar atención a las oportunidades y no limitarse a ver; dificultades; elija su propia dirección en lugar de seguirla ciegamente; apunte alto y sea innovador, y no busque sólo seguridad y conveniencia. El principio de "dar prioridad a lo primero y hacer bien una cosa a la vez" que nos dijo Drucker es más instructivo para los directivos jóvenes. Él no sólo nos proporciona principios para decidir nuestras prioridades, sino que también nos enseña a tener los pies en la tierra y hacer las cosas que afrontamos con todo el corazón.

5. ¿Gestión de decisiones? Toma de decisiones eficaz

El Sr. Drucker nos dijo que una decisión eficaz a menudo se produce a partir de una variedad de opiniones diferentes y contradictorias, y nunca lo es. producto del consenso. Ésta es también la base para tomar decisiones eficaces. Sólo esas decisiones son maduras y pueden resistir el escrutinio. Esto nos ilumina para tolerar la existencia de opiniones diferentes a la hora de tomar decisiones. Drucker descubrió a través de una investigación que todos los tomadores de decisiones eficaces tienen las mismas características: antes de tomar decisiones, todos se centran en el más alto nivel de comprensión conceptual estratégica. Posteriormente propuso cinco características de los gerentes efectivos que toman decisiones efectivas, a saber: Primero, deben comprender verdaderamente la esencia del problema, si el problema es recurrente, sólo puede ser a través de una decisión que establezca reglas o principios; el segundo es encontrar los límites que se deben cumplir al resolver el problema, en otras palabras, se deben encontrar las partes del límite; el tercero es pensar detenidamente cuáles son las soluciones correctas al problema y qué condiciones deben cumplir estas soluciones; y luego considerar los compromisos, adaptaciones y concesiones necesarios para garantizar que la decisión sea aceptada; en cuarto lugar, el plan de toma de decisiones también debe tener en cuenta las medidas de implementación para convertir la decisión en una acción que pueda implementarse; Atención a la retroalimentación durante el proceso de implementación para confirmar la corrección y efectividad.

Aunque el libro clásico de Drucker "El gerente eficaz" fue escrito en 1966, sus teorías e ideas básicas aún influyen en muchos gerentes modernos más de 40 años después, desempeña un papel importante en el funcionamiento de las empresas modernas. El libro "El gerente eficaz" me hizo comprender que un gerente eficaz primero se gestiona a sí mismo de forma eficaz y luego puede influir y guiar a los demás. Se puede ver que el libro "El gerente eficaz" es realmente sobresaliente y digno de nuestro estudio cuidadoso. Precisamente leyendo más y aprendiendo más podemos convertirnos en un directivo eficaz.