Valores fundamentales de Huawei
Los siete valores fundamentales de Huawei
1. (Búsqueda) La búsqueda de Huawei es hacer realidad los sueños de los clientes en el campo de la información electrónica y se basa poco a poco en la perseverancia para lograrlo. hacerlo posible. Nos convertimos en un líder de clase mundial.
1. Guiarse por los valores del cliente y utilizar la satisfacción del cliente como criterio de evaluación. Apuntando a lo mejor de la industria, planificando el desarrollo estratégico de productos con objetivos ambiciosos, basados en la realidad, persiguiendo incansablemente y realizándolos poco a poco.
2. Insistir en asignar fondos para investigación en función de más del 10% de los ingresos por ventas. Perseguir la maximización del crecimiento a un determinado nivel de beneficios. Debemos lograr y mantener una tasa de crecimiento superior al promedio de la industria y a la tasa de crecimiento de los principales competidores de la industria para mejorar la vitalidad de la empresa, atraer a los mejores talentos y lograr la asignación óptima de los diversos recursos operativos de la empresa. En la industria de la información electrónica, uno debe convertirse en líder o ser eliminado. No existe una tercera vía.
3. La tecnología de construcción, la calidad, el costo y las ventajas de servicio en el diseño son la base de nuestra competitividad. Establecer un sistema de gestión de línea de productos e implementar un sistema en el que los gerentes de línea de productos sean responsables de los productos en lugar de los resultados de la investigación.
4. Implementar un sistema de pequeñas mejoras, grandes recompensas, grandes sugerencias y sólo estímulo. Perseguir la optimización y mejora continua de la gestión, y construir y promover un movimiento de masas guiado y espontáneo para una optimización integral.
5. Romper el fuego y transmitir conciencia de crisis y presión a todos los empleados. A través de la transmisión independiente de la presión del mercado, el mecanismo interno siempre está activado. ……
2. (Empleados) Los empleados responsables y gestionados eficazmente son la mayor riqueza de Huawei. Respetar el conocimiento, respetar la individualidad, la lucha colectiva y no complacer a los empleados meritorios son requisitos inherentes al crecimiento sostenible de nuestro negocio.
1. Las oportunidades, el talento, la tecnología y los productos son los principales motores del crecimiento de la empresa. Hay una interacción entre estas cuatro fuerzas. Las oportunidades generan talentos, los talentos generan tecnología, la tecnología genera productos y los productos generan más y mayores oportunidades. Los empleados ocupan una posición activa importante en el círculo de crecimiento empresarial.
2. Insistimos en que el valor añadido del capital humano es mayor que el valor añadido del capital financiero.
3. No implementamos un sistema de empleo vitalicio, pero esto no significa que no puedas trabajar en Huawei de por vida. La empresa y los empleados tienen los mismos derechos de elección y las aportaciones de los empleados a la empresa son voluntarias. El sistema de empleo gratuito anima a cada empleado a convertirse en una persona fuerte con superación personal, confianza en sí mismo y respeto por sí mismo, garantizando así la competitividad duradera de la empresa.
4. En el proceso de contratación y empleo, Huawei presta mayor atención a la calidad, el potencial, el carácter y las calificaciones académicas de sus empleados, seguidos de la experiencia.
5. La distribución salarial adopta un sistema salarial funcional basado en la capacidad; la distribución de bonificaciones está vinculada a la mejora del desempeño de los departamentos y las personas; la distribución de pensiones de seguridad y otros beneficios se basa en los resultados de la evaluación; de la actitud laboral; el seguro médico se basa en Dependiendo del tamaño de su contribución, la alta dirección y los profesionales de alto nivel reciben un trato diferente al de los empleados ordinarios. Además del seguro médico, los altos directivos y los profesionales de alto nivel también disfrutan de beneficios de salud, como el seguro médico.
6. Reducción salarial automática. Durante las crisis económicas y los reveses temporales en el crecimiento empresarial, la empresa puede activar un sistema automático de reducción salarial basado en las necesidades de desarrollo profesional para evitar despidos excesivos y la fuga de cerebros y garantizar que la empresa pueda superar las dificultades.
7. Ascenso y descenso de categoría. Colocamos a las personas más responsables en los puestos más importantes. Ya sea para implementar un sistema de responsabilidad para las personas o un sistema de responsabilidad para las cosas, estos son dos principios de gestión. Nuestra empresa ha establecido un sistema de responsabilidad de procesos que asume la responsabilidad de las cosas. Delegamos autoridad a quienes mejor saben y son más responsables, permitiéndoles gestionar el proceso de forma rutinaria. La alta dirección implementa un sistema de comités y delega el poder de gestión de excepciones al comité. Y transformar constantemente la gestión por excepción en gestión rutinaria. Durante el proceso se establecen varios puntos de seguimiento y los departamentos superiores implementan continuamente la supervisión y el control. Sólo así la empresa podrá gobernar sin hacer nada.
8. Rotación de puestos y desarrollo de conocimientos. Tenemos dos tipos de rotación de cuadros: uno es la rotación de negocios, por ejemplo, el personal de I + D puede participar en pruebas piloto, producción y servicios para que puedan comprender realmente qué son los productos básicos. no tienen experiencia relevante, no pueden ser llamados senior. Por eso, la palabra "mayor" lo controló y lo hizo trabajar duro en esta dirección. El otro es la rotación laboral, que cambia las posiciones de los cuadros de nivel medio y alto, en primer lugar, favorece la difusión de las habilidades de gestión empresarial y constituye un desarrollo equilibrado, en segundo lugar, favorece el rápido crecimiento de los cuadros destacados.
3. (Tecnología) Absorber ampliamente los últimos resultados de investigación en el campo de la información electrónica en el mundo, aprender humildemente de destacadas empresas nacionales y extranjeras y desarrollar sistemas tecnológicos centrales líderes de manera abierta y cooperativa. la base de la independencia y utilizar nuestra excelencia para Nuestros productos se encuentran entre las principales potencias de comunicaciones del mundo.
1. Centrarse en desarrollarse en el campo de la tecnología de la información electrónica y no dejarse tentar por otras oportunidades de inversión. Establecer la idea de brindar a los clientes un paquete de solución a sus problemas y atender a los clientes de manera integral.
2. Dar gran importancia a los derechos de propiedad intelectual independientes de las tecnologías centrales.
Nuestro país ha introducido muchas industrias, ¿por qué no ha formado su propia industria? Las tecnologías centrales clave no están en sus propias manos. Al dominar el núcleo y abrir la periferia, la empresa puede crecer rápidamente sin estar controlada por otros.
3. Seguir el principio de una amplia cooperación abierta basada en el desarrollo independiente. Preste atención a una amplia cooperación recíproca y al establecimiento de asociaciones estratégicas para mejorar sus propias ventajas. Las ventajas son más ventajas.
4. Sin la profundidad de la investigación en tecnología básica, no habrá un alto nivel de integración de sistemas; sin la tracción del mercado y la integración de sistemas, la investigación en tecnología básica se desviará de la dirección correcta.
4. (Espíritu) Amar la patria, amar al pueblo, amar la causa y amar la vida es la fuente de nuestra cohesión. El sentido de responsabilidad, el espíritu de innovación, el espíritu de profesionalismo y el espíritu de unidad y cooperación son la esencia de nuestra cultura corporativa. Buscar la verdad a partir de los hechos es nuestro código de conducta.
1. Un caballero persigue el Tao y un villano lo persigue con fines de lucro. Es imposible formar un equipo fuerte basándose en intereses materiales. Tampoco puede durar mucho.
2. Oponerse resueltamente a los ideales vacíos y hacer bien su trabajo. No se otorgará ningún ascenso sin experiencia laboral de base. No sólo las calificaciones académicas, el mayor inconveniente de los jóvenes estudiantes es que tienen ideales demasiado grandes. Por tanto, en Huawei, no importa la titulación que tengas, ésta desaparecerá automáticamente al cabo de una semana de incorporarte a la empresa, y todos empezarán desde la misma línea de salida. Obtenga oportunidades basadas en su propia práctica. Destacar el progreso adquirido favorece el aprendizaje continuo de los empleados.
3. Cultivar a los empleados para que se preocupen por los demás a partir de las pequeñas cosas. Debemos respetar a nuestros padres, ayudar a nuestros hermanos menores y ser responsables de nuestros familiares. Cuidar a los demás sobre esta base. Apoyar Proyecto Esperanza, estudiantes desfavorecidos, Proyecto Luz de Vela,…. Preocúpate siempre por tus colegas y por aquellos que te rodean que están en dificultades, y cultívate.
4. La cultura corporativa de Huawei se basa en la cultura nacional. La cultura nacional de China es la cultura del Partido Comunista. Huawei desglosa el programa mínimo del Partido Comunista en objetivos ejecutables paso a paso para brindar orientación y aliento a los empleados.
5. (Intereses) Huawei aboga por formar una comunidad de intereses entre clientes, empleados y socios. Se deben hacer esfuerzos para explorar el mecanismo dinámico interno de distribución según los factores de producción. Nunca dejaremos que Lei Feng sufra y los devotos definitivamente recibirán recompensas razonables.
6. Los recursos (culturales) se agotarán, sólo la cultura seguirá floreciendo. Todos los productos industriales son creados por la sabiduría humana. Huawei no tiene recursos naturales en los que confiar. Sólo puede excavar grandes campos petroleros, grandes bosques y grandes minas de carbón en la mente de la gente... El espíritu puede transformarse en materia, y la civilización material conduce a la consolidación de la civilización espiritual. Nos adherimos a la política de promover la civilización material con la civilización espiritual.
La cultura aquí no sólo incluye el conocimiento, la tecnología, la gestión, el sentimiento..., sino que también incluye todos los factores intangibles que favorecen el desarrollo de la productividad.
Lo único en lo que Huawei puede confiar es en las personas. Por supuesto, se refiere a personas esforzadas, desinteresadas, autodisciplinadas y hábiles. Cómo cultivar a esas personas es muy difícil.
1. En la era de la economía del conocimiento, la forma en que las empresas sobreviven y se desarrollan también ha experimentado cambios fundamentales. En el pasado, dependía de hacer las cosas correctamente, pero ahora es más importante hacer las cosas correctas. . En el pasado, la gente consideraba que la innovación implicaba asumir riesgos, pero ahora no innovar es el mayor riesgo. En el pasado, el capital contrataba mano de obra y el capital ocupaba una posición dominante en los factores de creación de valor. En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento emplea capital. El valor y el dominio de la propiedad intelectual y el conocimiento tecnológico superan al del capital. El capital sólo puede mantener e incrementar su valor si está vinculado al conocimiento.
2. Debemos deshacernos gradualmente de la dependencia de la tecnología, el talento y el capital, para que las empresas puedan pasar del reino de la necesidad al reino de la libertad y establecer un mecanismo de gestión más razonable. Cuando todavía dependíamos de la tecnología, el talento y el capital, nuestras mentes estaban limitadas y nuestros sistemas de evaluación y distribución de valores todavía estaban distorsionados hasta cierto punto.
3. Enfatizar el profesionalismo de los empleados, seleccionar y capacitar a empleados que estén dedicados a su trabajo e implementar incentivos positivos. No se avergüence de los factores desfavorables de la empresa e inspire a los empleados a trabajar duro.
El conocimiento, la gestión y el espíritu de lucha son recursos importantes para que Huawei cree riqueza. Cuando evaluamos a los cuadros, a menudo usamos una frase: esta persona está dispuesta a invertir, trabaja duro y tiene un futuro prometedor. Sólo los empleados que se dedican de todo corazón a su trabajo pueden convertirse en cuadros excelentes. A menudo colocamos a estas personas en los lugares más duros, en los lugares más difíciles e incluso en los lugares más desfavorables para la empresa, para que puedan madurar rápidamente.
7. (Responsabilidad Social) Huawei asume como su propia responsabilidad servir al país a través de la industria y rejuvenecerlo a través de la ciencia y la educación, y contribuye a las comunidades donde opera a través del desarrollo de la empresa.