Tres debates sobre el resumen del trabajo hospitalario

La gran cosecha ha pasado y han llegado los desafíos. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo el liderazgo correcto del Comité Distrital y del Gobierno Distrital, y bajo el cuidado y orientación de la Oficina de Salud del Distrito, nuestro hospital estudió e implementó concienzudamente el espíritu de la Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCCh. , implementó plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y a través del desarrollo profundo de la gestión de la calidad médica, estandarizando el comportamiento médico, mejorando la actitud de servicio, mejorando la calidad del servicio, promoviendo la armonía médico-paciente, completando con éxito diversas tareas y promoviendo integralmente el desarrollo científico de la hospital. El resumen es el siguiente:

1. Indicadores de trabajo realizado

1. Volumen ambulatorio anual: 15.258 personas.

2 Hospitalización anual: 445 personas;

3. Operaciones anuales: 268 personas;

4. Ingresos anuales totales: xxxx millones de yuanes.

2. El trabajo principal de este año

(1) Adaptarse a la transformación y desarrollarse de manera constante

Por diversas razones, la comunidad de nuestro hospital ha sido Ubicado en la comunidad durante muchos años, el centro de servicios se separará de nuestro hospital y se reducirán algunas políticas generosas, lo que definitivamente causará inestabilidad para algunos empleados. Para adaptarse a la transformación, estabilizar los corazones de las personas y mantener el desarrollo estable y saludable de nuestro hospital, los líderes de nuestro hospital no solo comprenden la orientación política de los departamentos superiores, sino que también profundizan en los empleados para comprender la ideología. tendencias y orientar a los empleados para abordar correctamente esta transformación. Debido a que en este momento crítico se lleva a cabo un trabajo político e ideológico profundo y detallado lo antes posible, las mentes de los trabajadores estarán relativamente estables y sus empleos serán más seguros. Para consolidar este logro, de junio a octubre de 5438, se llevaron a cabo con éxito reformas de desempeño de acuerdo con los principios de recompensa por el trabajo duro, recompensa por el trabajo duro y castigo por la pereza, y distribución según el trabajo, manteniendo básicamente la estabilidad de los empleados originales. No hubo fluctuaciones obvias en toda la reorganización y la reorganización se completó con éxito.

(2) Mejorar la estructura organizativa y mejorar las funciones de gestión del hospital.

Tan pronto como pase la tormenta, habrá pérdidas para ayudar a nuestro hospital a salir del peligro; Lo antes posible, el hospital ha trabajado duro de muchas maneras e invitó a personas del segundo Zhang, el ex presidente, el secretario del partido y el médico jefe adjunto del Departamento de Ortopedia del Tercer Hospital Popular de Shangqiu, que ha trabajado en hospitales de nivel A. durante muchos años y tiene ricos títulos profesionales y experiencia en gestión, se desempeña como presidente de nuestro hospital y preside el trabajo general del hospital.

Esto también es cierto. Después de regresar de Guangzhou el 31 de agosto, no tuvo tiempo de descansar durante medio día. El 1 de septiembre fue a la guerra. Por la tarde celebró una reunión de personal del hospital para presentar a todos mi situación e ideas de trabajo. Al mismo tiempo, para comprender lo antes posible la situación actual del hospital y realizar un trabajo específico, también se envió una carta de solicitud a cada empleado presente en la reunión. Luego integramos las opiniones y sugerencias de todos, encontramos el meollo del problema y rápidamente establecimos un nuevo concepto para el siguiente paso de la gestión hospitalaria. Por ejemplo, la vacante de mandos medios es un factor muy negativo para el desarrollo del hospital. Para que un hospital se desarrolle bien, los líderes de nivel medio son indispensables. Por lo tanto, después de las recomendaciones de las masas, la investigación sobre liderazgo seleccionó rápidamente a cinco líderes de nivel medio y aclaró sus deberes y responsabilidades. El camarada Ji, médico jefe adjunto, es uno de los directores de medicina interna recién nombrados. Se establecieron comités académicos uno tras otro con una clara división del trabajo. De acuerdo con las reglas de gestión, cada persona desempeña sus funciones y asume la responsabilidad. Esto mejora el mecanismo de gestión eficaz y sienta una base sólida para el desarrollo saludable del hospital.

(3) Establecer reglas y regulaciones con reglas a seguir.

Bajo la garantía organizacional, nuestro hospital ha establecido y mejorado los archivos de gestión correspondientes, estandarizado varios cuadros de información de gestión de archivos y mejorado varias reglas y regulaciones de gestión con referencia a la experiencia de las unidades relevantes y la situación real del Según lo requerido, se firmó un contrato de responsabilidad objetivo con cada empleado y se formularon regulaciones tales como medidas de recompensa y castigo para los empleados, sistema de vacaciones y sistema de reuniones periódicas. Se revisaron y colocaron en la pared sistemas como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, las rondas de sala de tres niveles, tres exámenes y siete pares, los procedimientos de rescate y la gestión de medicamentos antimicrobianos. Que toda la gestión tenga un objetivo, una dirección, un proceso de trabajo y un esquema de ejecución. Realmente hemos establecido nuestro propio modelo de gestión. Proporciona una fuerte garantía para el desarrollo sostenible del hospital.

(4) Prestar mucha atención a la atención médica y mejorar los servicios.

Como unidad médica lo más fundamental es mejorar la calidad de la atención médica, tener planes a largo plazo y anteponer la calidad. La calidad debe empezar desde lo básico, de lo contrario será un castillo en el aire. En vista de la situación de que los técnicos médicos de nuestro hospital son jóvenes, tienen bases débiles y bases deficientes, llevamos a cabo capacitación sobre conceptos de servicio, conocimientos básicos de teoría empresarial y habilidades operativas básicas sobre la base de los existentes. Al principio había dos conferencias por semana y al final del año también había tres exámenes de teoría básica. Al mismo tiempo, la redacción de documentos médicos también está estandarizada y los registros médicos de hospitalización se inspeccionan y analizan periódicamente para corregir los problemas existentes de manera oportuna y garantizar la calidad de la redacción de documentos médicos. También se han hecho grandes esfuerzos en los servicios médicos.

Cuando hay poco personal de enfermería y no hay orientación médica a tiempo completo, a veces los médicos ambulatorios y otros compañeros del primer piso pueden tomar la iniciativa de ayudar a los ancianos, los débiles, los enfermos y los discapacitados, responder activamente a las consultas de los pacientes y desempeñar el papel de Orientación médica voluntaria. Para ampliar aún más el alcance de los servicios, el Dr. Du Fuyun no solo se comunicó por teléfono uno por uno, sino que también tomó la iniciativa de ir al campo en bicicleta en medio del frío intenso para promover la diabetes y otros conocimientos relacionados. Debido a que sus acciones afectaron profundamente a muchos pacientes, los pacientes que vinieron a verla estaban muy felices. Por el bien de los pacientes, también imprimió tarjetas promocionales por su cuenta, lo cual es muy valioso. Fue su entusiasmo y perseverancia lo que se ganó el respeto de los pacientes en solo dos meses y también trajo ciertos beneficios económicos y sociales al hospital.

En resumen, hemos trabajado mucho y logrado ciertos resultados durante el último año, lo cual es inseparable de la unidad sincera y los esfuerzos concertados de todo el hospital. ¡Aquí nuestro equipo desea expresarle nuestros más sinceros saludos y nuestro más sincero agradecimiento!

Muestra de resumen del trabajo hospitalario (2)

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto del comité distrital y del gobierno distrital, y bajo la orientación específica de las autoridades sanitarias distritales, el El equipo directivo de nuestro hospital se ha unido sinceramente, todo el personal del hospital trabaja duro, la calidad médica ha mejorado significativamente y la satisfacción del público ha aumentado constantemente.

1. Llevar a cabo las actividades de educación y práctica de línea de masas del Partido

De acuerdo con los acuerdos y requisitos pertinentes del comité de distrito, el gobierno del distrito y la educación y práctica de línea de masas de la oficina de salud del distrito. actividades, el hospital estableció un grupo de liderazgo de actividades basado en el hospital encabezado por el líder. Formulamos un plan de implementación y un cronograma específico de promoción de tareas para las actividades de práctica de educación de línea masiva del Partido en el Hospital Popular de Shanting, celebramos reuniones de movilización y reuniones de estudio de manera oportuna, organizamos y desplegamos el trabajo relevante y avanzamos sólidamente las actividades. El equipo de liderazgo del hospital lleva a cabo con seriedad estudios y educación, enfocándose en la construcción del estilo de trabajo del equipo y en los temas de los "cuatro estilos", combinados con el desarrollo del trabajo médico y de salud, un autoexamen en profundidad, una amplia solicitud de opiniones, una profunda reflexión y mejora durante la inspección.

2. Fortalecer la introducción de talentos y mejorar el nivel de la tecnología médica.

Para que el hospital se desarrolle de manera saludable y sostenible, este año el hospital reclutó a 5 estudiantes de posgrado y más de 20 estudiantes de pregrado, lo que trajo sangre fresca al hospital y alivió mejor la carga de médicos, farmacias y enfermeras. , técnicos, etc. Debido a la escasez de personal profesional y técnico, el concepto de servicio general, el nivel técnico y las capacidades de servicio del hospital se han mejorado y mejorado significativamente.

En tercer lugar, preste mucha atención a la gestión de la calidad médica para garantizar la seguridad médica.

Organizar y supervisar cuidadosamente el consultorio médico, el departamento de enfermería, el departamento de pacientes ambulatorios y otros departamentos funcionales para llevar a cabo actividades regulares de inspección de calidad médica, inspeccionar y analizar cuidadosamente los registros médicos y la redacción de recetas, el uso de antibióticos y la implementación de desinfección y aislamiento y seguir estrictamente las recompensas y castigos del sistema de gestión hospitalaria. Al mismo tiempo, damos pleno juego a la coordinación, orientación, supervisión y otras funciones de los departamentos administrativo y de logística para brindar un fuerte apoyo logístico para el desarrollo del trabajo clínico de primera línea. Gracias a medidas efectivas, la calidad médica ha mejorado constantemente y durante el año pasado no se produjeron errores o accidentes médicos importantes.

Cuarto, implementar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio.

Implementar estrictamente los requisitos de documentos superiores, como el aviso sobre la implementación de las ocho regulaciones centrales, fortalecer la educación en ética médica y ética profesional, movilizar completamente a todo el personal para participar, educar al personal médico para establecer firmemente la idea de servir a la gente de todo corazón, fortalecer la responsabilidad y la ética profesional y mejorar la conciencia de servicio.

5. Se deben realizar esfuerzos para proporcionar servicios de gestión de planificación familiar.

Primero, organizar a la mayoría de los cuadros y trabajadores para que estudien seriamente los documentos, leyes y reglamentos relacionados con la planificación familiar, y mejorar aún más su sentido de responsabilidad y conciencia jurídica a través del estudio.

En segundo lugar, está estrictamente prohibido identificar el sexo del feto por motivos no médicos, interrumpir selectivamente el embarazo y emitir certificados falsos de planificación familiar. Fortalecer el aprendizaje y la capacitación profesional del personal de sala de obstetricia y ginecología y ecografía B. El personal de la sala de ultrasonido B debe tener certificados para trabajar, trabajar en parejas, registrarse en parejas, operar en parejas y mantener registros de registro detallados.

3. Realizar activamente exámenes físicos a las mujeres en edad fértil en nuestro hospital, los cuales son organizados e implementados por profesionales de planificación familiar. Los resultados de los exámenes físicos se registran en archivos personales, previniendo efectivamente nacimientos no planificados entre ellas. mujeres en edad fértil.

6. Promover la transparencia académica y resolver enérgicamente cuestiones candentes de interés público.

Aproveche al máximo diversas reuniones, tableros de anuncios, sitios web de hospitales, sistemas de oficina de OA de hospitales, tableros de anuncios de hospitales, etc. , anunció rápidamente temas candentes de interés público, aceptó activamente la supervisión social y desempeñó un papel positivo en la promoción de la estandarización del comportamiento de servicio de todo el personal y la mejora de la calidad de la atención médica. Una mayor divulgación de los asuntos gubernamentales garantiza los derechos de las masas a participar en la toma de decisiones democráticas, la gestión democrática y la supervisión democrática, promueve la práctica honesta de la medicina de acuerdo con la ley y establece relaciones internas y externas armoniosas.

Muestra de resumen del trabajo hospitalario (3)

Ahora, con la atención, el apoyo y el liderazgo correcto del comité del partido del condado y la oficina de salud del condado, nuestro hospital se está centrando en el trabajo del sistema de salud. centro y cumplir activamente la misión de las funciones sociales de los hospitales públicos, adherirse a la implementación de las principales decisiones propuestas por el comité provincial del partido y el gobierno provincial para "hundir recursos y talentos, y mejorar la calidad y eficiencia del servicio", y llevar a cabo activamente Las actividades de práctica educativa de línea masiva del partido De acuerdo con el plan quinquenal formulado por el hospital, apuntaremos a construir un hospital de "Clase II" y nos centraremos en los estándares de "Clase II".

Primero, fortalecer el liderazgo organizacional e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de gestión objetivo.

(1) Centrarse en la unidad del equipo y fortalecer la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. El nivel medio de la función se centra en mejorar la eficiencia para mejorar la ejecución.

(2) Con el fin de fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover el desarrollo científico de nuestro hospital, en marzo de este año, el hospital realizó ajustes razonables a algunos cuadros de nivel medio. El plan de distribución de la reforma del desempeño se ha mejorado aún más, mejorando el nivel de desempeño promedio de los empleados en el hospital y inclinando la distribución de bonificaciones tanto como sea posible al personal médico clínico de primera línea, estabilizando el equipo del personal médico y aumentando el entusiasmo por el trabajo.

(3) Para que la evaluación de la gestión objetivo del hospital y los departamentos sea más científica, el hospital ha revisado la carta de responsabilidad de la gestión objetivo de cada departamento para garantizar que el liderazgo organizacional, la implementación del trabajo, la supervisión y Se cuenta con inspección y rendición de cuentas en la gestión hospitalaria.

En segundo lugar, los expertos de los hospitales generales están destinados a proporcionar atención médica de alta calidad.

(1) La situación de los expertos destinados en los hospitales generales

En el último año, tres directivos y personal técnico estuvieron destinados en nuestro hospital durante mucho tiempo, a saber, el presidente, vicepresidente y director financiero. Hay 8 técnicos destinados a largo plazo, incluidos 1 en cirugía, 1 en neurocirugía, 2 en neurología, 1 en medicina respiratoria, 1 en obstetricia y ginecología, 1 en anestesiología y 1 en radiología. Hay 66 miembros del personal médico de corta duración * * * que se turnan para acudir a nuestro hospital para realizar consultas cada semana. Las especialidades involucradas incluyen neurología, neurocirugía, cirugía general, urología, cardiología, medicina respiratoria, gastroenterología, endocrinología, ortopedia, obstetricia y ginecología, dermatología, medicina tradicional china, psicología clínica y otorrinolaringología.

(B) Las personas disfrutan de recursos de alta calidad.

La población local agradece la llegada de expertos superiores y puede disfrutar de recursos médicos de alta calidad a su puerta. A nuestro hospital acuden no sólo pacientes locales, sino también muchas personas de los alrededores.

En tercer lugar, las capacidades empresariales han mejorado y la situación de seguridad médica ha mejorado.

(1) Grandes cambios en los indicadores operativos

1.xx visitas ambulatorias. De enero a octubre, el número de visitas ambulatorias y de emergencia alcanzó xx, un aumento interanual de xx, con una tasa de crecimiento del%.

2. Tasa de utilización de camas. Del 1 al 10, el número de pacientes dados de alta es xx, un aumento de xx veces respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento del xx%. Del 1 al 10 de junio, el número real de camas ocupadas fue xx, un aumento de xx camas en comparación con el mismo período del año pasado, un aumento del xx%, la tasa de utilización de camas fue del xx%, un aumento del xx% en comparación con; el mismo período del año pasado.

3. Durante el período 1-10, el número de operaciones fue xx veces, un aumento de xx veces en comparación con el período anterior, entre las cuales las operaciones principales aumentaron significativamente.

4.4 y otros equipos nuevos. Se han puesto en uso TC, RD, función pulmonar, analizadores de gases en sangre, ventiladores, máquinas de anestesia, laparoscopia, litotricia extracorpórea, etc., mejorando significativamente el nivel y la calidad de la tecnología de diagnóstico. Se ha puesto en uso el endoscopio gastrointestinal Olympus V-260 recién adquirido y se han implementado nuevas tecnologías como la electrocoagulación endoscópica de alta frecuencia de pólipos gastrointestinales, la inyección submucosa de lesiones gastrointestinales planas y el tratamiento endoscópico con clips de titanio de grandes traumatismos o hemorragias de la mucosa gastrointestinal. realizado Nuevo proyecto.

5. Establecer un centro de exploración física. Después de la renovación, se instaló un centro de exámenes físicos en el cuarto piso del departamento de emergencias para mejorar la calidad de los exámenes físicos. Se realizaron exámenes físicos a 2.545 empleados jubilados de empresas y cuadros municipales locales, que fueron bien recibidos.

6. Crecimiento de los ingresos empresariales y optimización estructural. Con el aumento significativo de pacientes ambulatorios y dados de alta, los ingresos por servicios médicos han mejorado significativamente, lo que alivia parcialmente la contradicción entre la inversión requerida para el desarrollo sostenible del hospital, la necesidad de aumentar el desempeño de los empleados y los ingresos insuficientes por servicios médicos. Los ingresos del negocio médico de enero a octubre de este año fueron de 10.000 yuanes, un aumento interanual del %; los productos farmacéuticos representaron %, una disminución del % respecto al mismo período del año pasado. Actualmente se está ajustando la proporción de materiales y medicamentos no esenciales para optimizar aún más la estructura de nuestro hospital.

7. Los costes se controlan eficazmente. Exploramos la implementación de una gestión refinada e implementamos una contabilidad de costos total para los departamentos, lo que resultó en una reducción porcentual en los tres gastos públicos.

(2) La situación de seguridad médica ha mejorado.

La seguridad y la calidad médica son la salvación de los hospitales.

Después de que el hospital pasó a estar bajo tutela, se llevaron a cabo seminarios de análisis de seguridad médica a nivel hospitalario y departamental para realizar análisis, discusiones y resúmenes en profundidad de las experiencias y lecciones aprendidas de las disputas médicas, para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la atención médica segura. , concientización sobre el servicio y concientización sobre el aprendizaje empresarial, y para mejorar la situación de seguridad médica debido a la administración fiduciaria. Si ocurrió una disputa médica en el primer * * * año, el monto del acuerdo fue RMB. Si ocurrió una disputa médica * * * 1 año. después de la administración fiduciaria, el monto del acuerdo fue RMB. La tasa de incidencia de disputas médicas se redujo en un %. Se ha reducido la alta incidencia de disputas médicas, la situación de seguridad médica se ha revertido inicialmente, se ha mejorado la confianza de los empleados y la reputación de la empresa entre la población local ha mejorado gradualmente.

Cuarto, estandarizar la gestión y fortalecer la construcción de la disciplina

Gestión interna

1. Fortalecer la construcción del equipo hospitalario y del equipo de mando intermedio. Preste atención a la unidad del equipo, fortalezca la comunicación y la coordinación entre los miembros del equipo y divida el trabajo sin división del trabajo. Durante el año pasado, el equipo de nuestro hospital trabajó en conjunto para formar una fuerza conjunta con el mismo objetivo y hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo del hospital. El nivel medio funcional se centra en mejorar la eficiencia, principalmente mejorar las capacidades de ejecución, los departamentos clínicos, fortalecer los líderes temáticos, introducir nuevas tecnologías y proyectos, ampliar el alcance comercial y mejorar las capacidades comerciales. Para fortalecer aún más la construcción del equipo de cuadros del hospital y promover la gestión científica y estandarizada de nuestro hospital, en marzo de este año, el hospital ajustó racionalmente algunos puestos de cuadros de nivel medio y asignó personal razonablemente a los puestos apropiados de acuerdo con sus rangos.

2. Planes de actuación de la reforma. La reforma del plan de distribución del desempeño mejoró el nivel promedio de desempeño de los empleados del hospital e intensificó la intensidad de la reforma de la distribución. El nivel de desempeño obviamente se inclina hacia el personal médico clínico de primera línea, lo que revierte la desventaja de que el desempeño de recompensa de la logística administrativa sea mayor que el desempeño clínico, mejora el entusiasmo laboral del personal médico de primera línea e inicialmente estabiliza al equipo del personal médico.

3. Hacer un buen trabajo formando y cultivando al equipo directivo y al personal del hospital. Centrarse en el desarrollo de líderes de nivel medio y de equipo. Por ejemplo, el decano brindó orientación en muchas reuniones de equipos y cuadros de nivel medio e invitó al profesor Tan Jiaju del Instituto de Humanidades Médicas de la Universidad de Pekín a dar una conferencia sobre “Gestión de directores de departamento”. Además de la capacitación para los empleados del hospital y los gerentes de nivel medio, los empleados del hospital también recibieron capacitación en comunicación médico-paciente, concienciación sobre el servicio y concienciación sobre crisis. Por ejemplo, el profesor Wang Yue, director del Instituto de Humanidades Médicas y del Centro de Ética Médica y de Investigaciones Jurídicas de la Universidad de Pekín, fue invitado a dar una conferencia sobre la resolución de disputas médicas y la relación médico-paciente desde la perspectiva de las humanidades médicas. En la reunión de personal del hospital, el director hizo un informe sobre los desafíos y oportunidades, analizó los problemas, dificultades y oportunidades que existen en nuestro hospital y planteó el sueño de desarrollo hospitalario, que resonó en los empleados del hospital. Se ha mejorado significativamente la calidad integral de los cuadros y el personal de nuestro hospital y se ha mejorado la cohesión de todo el hospital.

4. Prestar mucha atención a la calidad de la atención médica. El consultorio médico verificará cuidadosamente los registros médicos de los pacientes hospitalizados y ambulatorios cada semana, notificará de inmediato a todos los departamentos sobre cualquier problema encontrado, los resumirá y clasificará cada mes, formará un documento de rectificación y lo enviará a los departamentos pertinentes para su rectificación dentro de un límite de tiempo. Organizar una reunión de análisis en profundidad sobre seguridad y calidad médica cada trimestre para resumir experiencias y lecciones, realizar una inspección y un análisis integrales de la calidad de los registros médicos este trimestre e imponer sanciones severas a los registros médicos que no cumplan con los requisitos. El Departamento de Enfermería fortalece la gestión de la seguridad de la enfermería, fortalece la educación sobre la seguridad de la enfermería, hace de la enfermería segura uno de los temas habituales en las reuniones periódicas de enfermeras, recuerda rápidamente los factores inseguros en el trabajo, propone medidas correctivas y mantiene registros de supervisión e inspección.

5. Centrarse en aumentar los ingresos y reducir los gastos, explorar una gestión refinada, ahorrar costes y aumentar los beneficios. Además de desarrollar nuevos proyectos, nuevas tecnologías y equipos importados, se ha establecido un nuevo centro de examen físico para maximizar la efectividad del equipo a través de múltiples medidas, como capacitación sobre aplicaciones de nuevas tecnologías y ajuste de la proporción de los costos generales de adquisición; Se ha ahorrado mediante adquisiciones en línea, licitaciones hospitalarias y otros formularios, y se ha logrado una mayor estandarización en el uso y gestión de consumibles desechables. Todos los departamentos del hospital han llevado a cabo una contabilidad preliminar de costos totales para explorar una gestión más refinada y ahorrar costos.

(2) Fortalecer la construcción de disciplinas y la formación de talentos

1. Fortalecer la construcción de disciplinas clave. Fortaleceremos vigorosamente la construcción disciplinaria y nos centraremos en cultivar cinco especialidades excelentes: cirugía general, gastroenterología, ortopedia, obstetricia y ginecología y oncología. En el primer semestre de este año, solicitamos proyectos a nivel de condado, proyectos de la oficina municipal de ciencia y tecnología y proyectos de la oficina municipal de salud, y actualmente hemos aprobado proyectos a nivel de condado, proyectos de la oficina municipal de ciencia y tecnología y proyectos de la oficina municipal de salud. .

2. Fortalecer la captación de talento y formar equipos de disciplina. Además de la contratación periódica de personal médico y de enfermería muy necesario, este año también se ha producido un gran avance en el personal médico, que también es el más difícil de contratar. Por ejemplo, además del reclutamiento local, * * * los graduados de medicina clínica también firmaron contratos laborales, proporcionando una importante reserva de talento para el desarrollo de nuestro hospital y la construcción del equipo disciplinario.

3. Establecer un fondo de formación de talentos clave y establecer un sistema de tutoría.

Determinar los nombres de los líderes de temas de capacitación clave en medicina interna, cirugía, ortopedia, obstetricia y ginecología, medicina de cuidados críticos, oncología y otras especialidades, establecer fondos de capacitación de talentos clave para ellos y llevar a cabo enseñanza y capacitación individuales basadas en expertos. de la formación del Primer Hospital Popular de Hangzhou.

4. Dar pleno juego al papel de los expertos. Aprovechar al máximo el papel de los expertos que acuden a nuestro hospital. Además de organizar clínicas ambulatorias de expertos, también organizamos rondas estandarizadas de salas de tres niveles para enseñanza, discusión de casos, conferencias comerciales, enseñanza quirúrgica, etc. Participar en la formulación de planes de desarrollo departamental, especialmente planes de construcción disciplinarios y capacitación de personal.

5. Prestar mucha atención al estudio y formación de la teoría básica y los conocimientos empresariales. De acuerdo con la débil base de nuestro hospital, el contenido de las conferencias comerciales de nuestro hospital está especialmente formulado. El contenido del curso se selecciona cuidadosamente basándose en los conceptos básicos, y un equipo docente compuesto por expertos explica de antemano los exámenes de rutina, CT, MRI, función pulmonar, BNP y el juicio clínico de los exámenes de rutina, para comprender completamente la importancia de los exámenes. El contenido de las conferencias será sistemático y se profundizará progresivamente.

5. Fortalecer la construcción de alianzas e infraestructura médica.

(1) Utilice el consorcio médico para construir Dongfeng y unir hospitales para formar una fuerza conjunta.

(2) Mejorar el entorno médico, transformar la infraestructura regional irrazonable y mejorar el entorno médico para los pacientes. Se reubicará la clínica de fiebre en el primer piso de la sala, el primer piso de la sala se transformará en una sala de hospitalización y se planea establecer una sala de tumores. Se completaron los proyectos de renovación de la sala de suministros de desinfección, sala de endoscopia gastrointestinal, laboratorio, centro de exploración física y lámpara médica. Se construyó una nueva sala de broncoscopia, se completó la renovación del edificio de urgencias y la reubicación de la clínica de obstetricia y ginecología. Las renovaciones de los edificios para pacientes hospitalizados y ambulatorios están pendientes de aprobación.

(3) Después de su puesta en servicio, el hospital lanzó Siemens CT bajo la dirección de expertos. Las tomografías computarizadas son rápidas, tienen una alta calidad de imagen y pueden usarse para exploraciones de todo el cuerpo. Con el apoyo del hospital general y la orientación de expertos, se agregaron pruebas de función pulmonar y broncoscopia con fibra óptica, y se adquirieron sistemas importados de DR, presión arterial ambulatoria de 24 horas, analizadores de gases en sangre, ventiladores, litotricia ultrasónica y laparoscopia. El avanzado sistema de endoscopia gastrointestinal Olympus (V260) se ha introducido para proporcionar una sólida garantía para el diagnóstico de enfermedades gastrointestinales y la construcción de disciplinas clave de gastroenterología.

6. Prestar atención a la construcción de la cultura hospitalaria.

(1) Enfatizar y practicar el mismo énfasis en la tecnología y los servicios para remodelar la imagen y la reputación del hospital y construir gradualmente una marca hospitalaria. Mejorar la actitud de servicio, unificar uniformes hospitalarios, unificar insignias, emblemas, lemas y otros símbolos, y cultivar el profesionalismo y el espíritu de equipo a través de proyectos de investigación científica, salones académicos, actuaciones, etc.

(2) Utilizar Internet, la televisión y diversas plataformas para promocionar a nuestros expertos y estrategias de desarrollo. Nuestro hospital tendrá como objetivo construir un hospital de segunda clase y mejorar la tecnología y los servicios. Los líderes del hospital tomarán la iniciativa y prestarán mucha atención a la implementación para crear una atmósfera general y formar gradualmente una cultura hospitalaria.

(3) Continuar desempeñando el papel del equipo de publicidad de información del hospital y mejorar la atmósfera cultural del hospital mediante el lanzamiento de productos culturales hospitalarios "tangibles", como periódicos del hospital y carteles departamentales.

(4) En agosto de este año, se inauguró recientemente la plataforma WeChat del hospital y se enviaron más de 20 mensajes dinámicos. Además de noticias dinámicas, la plataforma WeChat también ofrece presentaciones sobre hospitales, clínicas de expertos, escuelas para mujeres embarazadas, procedimientos de hospitalización y otra información. , permitiendo a los empleados preocuparse por el desarrollo del hospital en cualquier momento, permitiendo a las personas comprender información experta y facilitar el tratamiento médico.

7. Proporcionar servicios convenientes y cuidar la vida de los empleados.

(1) Instalar mostradores de servicio en la sala de pacientes ambulatorios, segundo y tercer piso, y organizar voluntarios para guiar a los pacientes a registrarse por su cuenta todos los días, mantener el orden, guiar a los médicos, proporcionar sillas de ruedas, acompañar a los médicos, proporcionar consultas y comunicarse con médicos y pacientes.

(2) El director de turno inspecciona todo el hospital todos los días, encuentra problemas, los resuelve a tiempo y atiende de todo corazón a los pacientes y al personal clínico de primera línea.

(3) Publicar oportunamente información sobre consultas de expertos a través de diversos métodos, para que los pacientes puedan disfrutar de los servicios de diagnóstico y tratamiento de médicos famosos en la cercana Hangzhou. Se organizaron clínicas gratuitas de expertos y los expertos enviados por el Hospital General llevaron a cabo sucesivamente muchas clínicas gratuitas de expertos a gran escala, que fueron bien recibidas por la población local.

(4) Realizar cuidadosamente encuestas de satisfacción de los pacientes dados de alta y actividades de seguimiento, y realizar * * * citas de seguimiento para los pacientes dados de alta.

(5) El personal médico salió a las calles para brindar servicios de consulta médica y de enfermería a la población local en el Día de Lei Feng "3.5", el Día de la Mujer "3.8", el Día de la Enfermera "5.12" y * * * atendió a más de 450 personas.

(6) Aumentar los espacios de estacionamiento, fortalecer la gestión del estacionamiento y utilizar las condiciones existentes para separar los canales de vehículos que entran y salen del hospital tanto como sea posible para aliviar las dificultades al conducir y entrar y salir del hospital.

(7) El alquiler de vehículos sociales proporciona autobuses lanzadera para los empleados, lo que hace que sea conveniente para los empleados ir a trabajar y también les brinda un sentido de pertenencia.

(8) Con el fin de llevar adelante la cultura tradicional de la nación china y defender activamente la costumbre de respetar y cuidar a las personas mayores, en el "Doble Noveno Festival" para las personas mayores, el personal médico fue a comunidades y residencias de ancianos para realizar clínicas y actividades de consulta médica gratuitas. El hospital también celebró una "Fiesta del Té de Otoño Dorado para cuadros y empleados jubilados", que reflejó la importancia y la preocupación del hospital por los empleados jubilados.

8. Fortalecer continuamente el trabajo de construcción del partido para brindar garantía política para el sano desarrollo del hospital.

(1) Hacer efectivamente un buen trabajo en la construcción del partido. Estandarizar la divulgación de los asuntos del partido y mejorar las reglas y regulaciones de las ramas del partido. Se ha fortalecido aún más el papel de la rama del partido como fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. Conviértete en miembro oficial del partido este año.

(2) Llevar a cabo activamente las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido. La filial del Partido en nuestro hospital creó un grupo dirigente para las actividades de práctica de educación hospitalaria y formuló un plan de implementación para las actividades de práctica de educación de línea del partido en el hospital. Nuestro hospital instaló un buzón de sugerencias y celebró simposios departamento por departamento para solicitar opiniones ampliamente. * * * Se realizaron 6 simposios. Posteriormente se llevaron a cabo amplias conversaciones sinceras entre los miembros del equipo, entre el equipo y los cuadros de nivel medio y entre los miembros del partido y las masas. A través de simposios, buzones de sugerencias, extensas charlas de corazón a corazón, etc., se recogieron 174 sugerencias y opiniones del público.

(3) Organizar a todos los miembros del partido en la escuela para estudiar los ocho reglamentos del Comité Central del Partido, las nueve prohibiciones de la Comisión de Salud y Planificación Familiar y las seis prohibiciones del comité provincial del partido; los maestros de las escuelas del partido realizarán "actividades de práctica educativa de línea de masas del partido" en la conferencia de miembros del partido "Conferencia especial; estudiaron la "Constitución del Partido Comunista de China", estudiaron "Extractos de discursos importantes sobre la economía estricta y el despilfarro opuesto", y aprendió hechos típicos avanzados: aprendió del camarada Jiao; todos los miembros del partido vieron la película educativa interna "Moviendo a China" ——Ceremonia de premiación para el pueblo" y "Veinte años de sacrificio por la Unión Soviética y el Partido".

(4) Para conmemorar el 93.º aniversario de la fundación del Partido, la sección del partido de nuestro hospital lanzó la actividad de servicio voluntario "Día de la dedicación de los miembros del Partido" y la actividad de servicio voluntario "Promover la moralidad de la salud y promover la ética médica". concurso de ensayos.

(5) Realizar con seriedad la prevención y el control de riesgos post-integridad, determinar el coeficiente de riesgo en función de la situación real de cada puesto y firmar una carta de compromiso post-integridad.

Nueve. Ideas de trabajo

(1) Incrementar la captación de talento y las recompensas. De acuerdo con el objetivo de nuestro hospital de construir un hospital de segunda clase A, la introducción y formación de talentos y la construcción de equipos disciplinarios son particularmente importantes. En respuesta al problema de la dificultad en la introducción de talentos, el siguiente paso es aumentar el atractivo de la contratación de talentos y esforzarse por lograr apoyo político para proporcionar subsidios únicos y apropiados para el talento. Está previsto invertir 10.000 yuanes para contratar de 8 a 10 graduados universitarios y 5 graduados de maestría para formar un equipo disciplinario. Recompense al personal médico clave que trabaja en hospitales para retener talentos.

(2) Optimice aún más el plan de rendimiento. Después de casi un año de operación de prueba del nuevo plan de desempeño, el siguiente paso será realizar los ajustes apropiados al plan de desempeño e intensificar los esfuerzos de evaluación, perfeccionar el plan de evaluación y agregar nuevas evaluaciones de calidad médica, evaluaciones de indicadores comerciales y evaluaciones de seguridad médica. , evaluaciones del uso de antibióticos y evaluaciones integrales de indicadores, etc. , para optimizar aún más el plan y mejorar gradualmente los beneficios de los empleados.

(3) Optimizar y ajustar la estructura interna y añadir instalaciones y equipamientos. Haremos un buen trabajo para controlar las "tarifas dobles", reducir aún más la proporción de medicamentos, controlar el costo promedio por tiempo y controlar el aumento en la proporción de materiales. Explore más a fondo la gestión refinada, ahorre energía, reduzca el consumo, reduzca costos y aumente la eficiencia. La licitación y adquisición de ultrasonido Doppler color de alta gama se completó según lo previsto.

(4) Mejorar el entorno médico. (1) Los edificios para pacientes hospitalizados y ambulatorios se construyeron hace 16 años. Son extremadamente simples y anticuados y existe una gran demanda pública. Está previsto renovar moderadamente el edificio para pacientes hospitalizados, el edificio para pacientes ambulatorios y el campus, mejorar el entorno médico y aumentar los espacios de estacionamiento. (2) Mejorar la construcción de informatización del hospital y agregar un sistema de marcación, un sistema de inspección de códigos de barras, un sistema PACS, un sistema de oficina y un sistema de revisión de recetas.

(5) Continuar fortaleciendo la construcción de disciplina. La tarea de construcción de la disciplina es ardua y duradera. La atención se centra en cultivar la columna vertebral, atraer talentos, formar equipos de disciplina y luchar por lograr avances en los temas de investigación científica.

(6) Fortalecer la cooperación. Fortalecer la cooperación con los centros de salud municipales para formar un consorcio médico para realizar diagnóstico y tratamiento jerárquico, formación estandarizada de médicos rurales y consultas en red de ECG en varios hospitales. Ampliar los intercambios y la cooperación, establecer una red de información con el hospital general, fortalecer la comunicación de información y facilitar las consultas y la investigación.

(7) Hacer un buen trabajo esforzándose por crear ciudades sanitarias nacionales. Responder activamente al trabajo del gobierno de la ciudad de Fenshui, esforzarse por convertirse en una ciudad sanitaria nacional y hacer un buen trabajo en planificación organizacional, renovación del tratamiento de aguas residuales, renovación del entorno del campus, renovación de la eliminación de basura, educación y publicidad sanitaria y control del tabaco.