Muestra de resumen de trabajo personal del departamento de enfermería del hospital

Actitud de trabajo seria y responsable, llevar adelante el espíritu revolucionario de salvar vidas y curar a los heridos, y realizar el trabajo de enfermería con conciencia y con los pies en la tierra. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal del Departamento de Enfermería del Hospital" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen de trabajo personal del departamento de enfermería del hospital (1)

20xx es mi quinto año de trabajo. A lo largo de los años, he pasado de ser una pasante confusa a una enfermera con una rica experiencia laboral.

Los pacientes están cambiando ronda tras ronda, y Corey también ha dejado a muchos antiguos colegas en los últimos años, ¡y han llegado muchos colegas nuevos! Sin embargo, durante los años de convivencia, la coordinación y cooperación en el trabajo se mantuvo ordenada. El Año Nuevo llegará pronto nuevamente y no puedo evitar sentir como si se estuviera proyectando una película desde el fondo de mi corazón, ¡mostrando una cosa tras otra de lo que sucedió este año!

Lo más significativo: este año estamos divididos en grupos. Esto puede considerarse como la máxima prioridad, ¿verdad? Nuestro departamento se dividió en dos grupos y a mí me asignaron el grupo frontal. Aunque había muchas diferencias con el modelo de trabajo anterior, cada uno de nosotros probó valientemente nuevas prioridades de trabajo. ¡Esto no es algo bueno! ¡Quizás cambiar el método haga que nuestro departamento sea más poderoso y poderoso! ¡Bajo el liderazgo del líder del equipo Sun Ying, cada miembro de nuestro equipo está estrechamente unido! ¡Quizás la unión hace la fuerza; en el pasado, algunas cosas se retrasaron y otras no estaban dispuestas a hacerse! Sin embargo, como estábamos divididos en grupos, todos estaban dispuestos a apresurarse para hacerlo, lo que movilizó por completo el entusiasmo de todos. Los comentarios de los pacientes y sus familias fueron muy buenos, por lo que pasamos más tiempo patrullando las salas y comunicándonos con los pacientes. Como resultado, nuestros esfuerzos finalmente fueron satisfechos por los pacientes y afirmados por los líderes. Por lo tanto, bajo el liderazgo de la jefa de enfermería y gracias a los esfuerzos conjuntos de todo nuestro departamento, ganamos gloriosamente el primer lugar en la evaluación de calidad de enfermería del tercer trimestre del hospital (¡también es lo más feliz de este año!)

Lo más inquietante: "El departamento de rehabilitación se va a trasladar y las enfermeras se van a fusionar". Este asunto nos ha tocado el corazón durante mucho tiempo con la fusión del departamento de gastroenterología de la primera sala en un nuevo edificio y la reubicación del departamento de hematología y el departamento de cirugía cerebral, cada uno de nosotros tiene más o menos pensamientos en el corazón. . "¿Qué pasará con nuestro departamento? ¿Me expulsarán?". ¡Creo que este asunto afecta a todos, ya sea más o menos! Durante mis 20 días de apoyo en una sala, tuve una profunda impresión: si eres una buena enfermera, ¡nadie estará dispuesto a renunciar a ti! ¡Estar en tu posición es más importante que cualquier otra cosa! ¡Así que tengo que trabajar más duro y más en serio!

El nuevo año llegará pronto. Sinceramente les deseo a todos buena salud y buen trabajo en el nuevo año. ¡También deseo que el trabajo de nuestro departamento alcance un nuevo nivel y nuestro negocio abra nuevas perspectivas! Resumen del trabajo personal del departamento de enfermería del hospital (2)

En 20xx, con el cuidado y el fuerte apoyo de los líderes del hospital, la cooperación activa de varios departamentos hermanos y los esfuerzos conjuntos de toda la enfermería personal del hospital, el departamento de enfermería logró grandes resultados. Se realizó el siguiente trabajo:

Consolidó y fortaleció la implementación y control de calidad del sistema de enfermería, además de algunas de las rutinas y procedimientos de enfermería originales. Se mejoraron los sistemas, los procesos de enfermería relevantes y las rutinas de enfermería para la cirugía laparoscópica. El control de calidad de la enfermería ha sido refinado y dividido en cuatro grupos por las jefas de enfermería de cada departamento. Además de las rondas nocturnas de la jefa de enfermería, se realizan inspecciones de control de calidad al final de cada trimestre y se llevan a cabo retroalimentación y rectificaciones. Realizar inspecciones clave sobre la gestión de la seguridad de la enfermería. Se ajustaron los turnos de enfermería, centrándose en los períodos de trabajo propensos a defectos de enfermería.

Fortalecer la formación "Tres Básicos y Tres Estrictos", esforzarse por mejorar el nivel profesional y técnico de la enfermería y asegurar la mejora continua y la mejora de la calidad de la enfermería. En la primera mitad del año, todo el hospital llevó a cabo una capacitación sobre los "tres conceptos básicos" y, en la segunda mitad del año, se llevó a cabo una capacitación previa al empleo de una semana de duración para los nuevos empleados. El contenido incluye: sistemas relevantes, normas de etiqueta, planes de emergencia de enfermería, conocimientos de concientización hospitalaria, redacción de documentos de enfermería, transfusión de sangre intravenosa, seguridad de enfermería, etc. Las operaciones técnicas incluyen: infusión intravenosa, inhalación central de oxígeno, aspiración de esputo, operaciones técnicas asépticas, reanimación cardiopulmonar, giro de pacientes críticos, etc. Y realizó exámenes teóricos y evaluaciones operativas.

En "Cinco.

En el Día de la Enfermera "2 de enero", ocho enfermeras fueron seleccionadas para participar en el concurso de tecnología de enfermería del condado y lograron excelentes resultados en el primer, segundo y tercer premio. Todas las enfermeras del hospital se organizaron para llevar a cabo una "construcción de un hogar armonioso". relación médico-paciente, creando una relación armoniosa" Un concurso de oratoria con el tema "Futuro brillante para el hospital". El coro, la danza y otros programas "Canción de las enfermeras chinas" fueron seleccionados para participar en la velada de arte organizada por el Condado Oficina de Salud. Se seleccionaron ocho enfermeras destacadas para recibir reconocimiento.

Fortalecer En términos de gestión docente y educación continua, nuestro hospital ha aceptado 34 pasantes de enfermería de varios colegios y universidades, además de capacitarlos. maestros para enseñarles y enviarlos a exámenes. Capacitación, capacitación adicional y aprendizaje para 26 personas. Organizó 4 rondas de enfermería departamentales y 13 conferencias de enfermería en todo el hospital, incluidas 4 veces a cargo del experto del Hospital de Beijing, Zhang Chunli. p> Según aviso del Ministerio de Salud De acuerdo con los requisitos, nuestro hospital envió personal para participar en la reunión de intercambio de experiencias "Actividades del Proyecto de Demostración de Servicios de Enfermería de Calidad" celebrada en toda la provincia en mayo de 2006. Luego de regresar, con los cuidados. y el apoyo de los líderes hospitalarios, se llevó a cabo en todo el hospital la reunión de movilización de "Actividades del Proyecto de Demostración" que organizó al personal relevante para realizar dos simposios en septiembre, el plan de implementación de "Llevar a cabo una alta calidad". Se lanzó "proyectos de demostración de servicios de enfermería", con Ortopedia como sala piloto y el camarada xx estaba a cargo. En noviembre, Ortopedia está en funcionamiento de prueba. En la actualidad, el personal está básicamente en su lugar, el marco está básicamente establecido y Está en funcionamiento. Ha pasado XX. Creo que con el apoyo y cuidado de todos los compañeros, el trabajo de enfermería será mejor en el nuevo año. Lograr mejores resultados del trabajo personal del departamento de enfermería del hospital. p>

20XX es un año extraordinario. El departamento de enfermería continúa ampliando las actividades del año de gestión hospitalaria centrándose en el propósito de la calidad, la seguridad y el servicio, mejorando aún más diversas normas y regulaciones, mejorando los procesos de servicio, mejorando el entorno de hospitalización. anteponer la búsqueda de beneficios sociales, salvaguardar los intereses de las masas y construir una relación armoniosa entre enfermera y paciente, fortalecer el control de calidad de la enfermería, aumentar la supervisión de enfermería y prestar atención a la columna vertebral de la formación de enfermería, optimizando el equipo de enfermería , fortaleciendo los tres fundamentos y las tres capacitaciones estrictas, prestando mucha atención a la gestión empresarial, fortaleciendo la calidad interna y dando forma creativa a la imagen durante el último año, bajo la correcta orientación, cuidado y apoyo de los líderes del hospital, y con la estrecha cooperación. de varios departamentos, completó con éxito todas las tareas y ahora resume el trabajo de enfermería durante todo el año de la siguiente manera:

1 Fortalecer la conciencia legal, implementar estrictamente el sistema y garantizar la seguridad de la enfermería.

1: Mejorar la conciencia del personal de enfermería Conciencia jurídica, conciencia de evidencia y conciencia de prevención de riesgos Después de la promulgación del nuevo "Reglamento de Enfermería", todas las enfermeras se organizaron rápidamente para realizar capacitación e interpretación especiales. En mayo, personal especial (2. personas del Servicio de Emergencia del Departamento de Enfermería) fueron seleccionadas para participar en el encuentro provincial organizado por el Ministerio de Salud. La capacitación normativa permite al personal de enfermería conocer mejor sus derechos y obligaciones, y proporciona una base para un mejor desempeño de sus funciones y ejercicio. medicina de acuerdo con la ley, para que puedan conocer y cumplir la ley, y utilizar mejor las armas legales para proteger sus propios intereses y los de los demás. Actualmente, todo el hospital La tasa de empleo de enfermeras con certificados ha llegado a 100.

2: Implementación de sistemas centrales estrictos Desde este año, el Departamento de Enfermería se ha centrado en el sistema de verificación, la implementación de órdenes médicas, el sistema de traspaso, el sistema de notificación y registro de defectos de calidad de enfermería y la enfermería jerárquica. El departamento de enfermería ha trabajado arduamente en la implementación de los cinco sistemas centrales del sistema. El departamento de enfermería profundizó en el departamento para llevar a cabo evaluaciones estrictas, verificaciones in situ y verificaciones y entregas in situ de órdenes médicas para comprender. la implementación del sistema. A lo largo de dos semanas de inspección e implementación, el personal de enfermería realmente entendió la connotación del sistema central y aprendió a utilizar el sistema para guiar el trabajo real. Implementar concienzudamente el sistema de registro y notificación de defectos de calidad de enfermería, alentar al personal de enfermería a informar eventos de enfermería adversos de manera oportuna, compartir la cultura de los defectos, combinar y aprender de casos típicos de eventos de enfermería adversos, conectarse estrechamente con el trabajo real, organizar discusiones. , conocer los motivos, aprender lecciones y proponer medidas de rectificación.

Este año, el Departamento de Enfermería organizó una reunión sobre cuatro casos: defectos causados ​​por la implementación laxa del sistema jerárquico de enfermería, defectos causados ​​por documentación de enfermería falsa, defectos en los pacientes durante los traslados y exámenes auxiliares, y defectos en la verificación de las órdenes médicas. las enfermeras del hospital se beneficiaron enormemente de la reunión de discusión sobre defectos de calidad de la enfermería

3: En la actividad de rectificación de seguridad de 100 días sobre la calidad médica organizada por el hospital, se formularon objetivos de seguridad y reglas de evaluación, se implementaron estrictamente y Contratos de seguridad de enfermería firmados en todos los niveles. La carta de responsabilidad asigna responsabilidad a cada persona, mejorando aún más la conciencia legal y la seguridad de todos.

2. Fortalecer la gestión y mejorar la calidad de la enfermería

1: Fortalecer la construcción del equipo de gestión de enfermería, esforzarse por mejorar el nivel de gestión de enfermería, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva del jefe enfermeras y alentar a los jóvenes jefes de enfermería a ampliar su pensamiento, tener el coraje de innovar y lograr una gestión científica distintiva. Según sus propias características, cada departamento ha formulado una lista detallada de órdenes médicas a largo plazo para tratamiento, tratamiento y ejecución, y ha diseñado un formulario para recibir y entregar las órdenes de pruebas de laboratorio. La enfermera responsable ha establecido un libro de registro portátil. registrar los problemas encontrados en cualquier momento durante la observación, el tratamiento y la comunicación, de modo que los casos escritos puedan evitar el período pico del tratamiento y puedan garantizar la autenticidad, objetividad y precisión de los registros de documentos, asegurando el orden y la enfermería sin errores. trabajar.

2: Fortalecer la conciencia de gestión de la jefa de enfermería, cumplir con las reuniones periódicas de la jefa de enfermería y las rondas nocturnas de la jefa de enfermera, organizar e implementar el plan anual, los puntos clave mensuales y los arreglos semanales. de manera oportuna, organizarlos e implementarlos este año, en el pasado, la jefa de enfermería realizó rondas nocturnas periódicas. Sobre la base de cada habitación, formulamos "un punto clave para las rondas diarias de la sala" para resaltar los puntos clave y. Brindamos una fuerte supervisión. Aumentamos la implementación del espíritu de reuniones periódicas, mejoramos efectivamente la calidad de la atención y garantizamos la seguridad de la misma.

Aumentó la evaluación de la gestión objetivo de la jefa de enfermeras, aclaró el proceso de trabajo y los estándares de evaluación de la jefa de enfermeras, estableció su papel clave en la gestión de calidad del departamento y mejoró efectivamente la capacidad de trabajo de predicción-control-mejora de la jefa de enfermeras. y al mismo tiempo guiar cuidadosamente a las jefas de enfermería recién nombradas en su trabajo, ayudándolas a asumir el trabajo de gestión de enfermería del departamento en un corto período de tiempo. El departamento de enfermería acudió al departamento para supervisar y orientar a las jefas de enfermería para organizar. su trabajo diario de manera razonable e insistió en cuatro rondas de sala por día, enfocándose en Supervisar e inspeccionar a los pacientes recién ingresados, aquellos antes y después de la cirugía, pacientes críticamente enfermos que no pueden cuidar de sí mismos y que están en potencial peligro de disputas médicas, para comprender la implementación del trabajo de enfermería, fortalecer el control de calidad de los vínculos y reducir la aparición de defectos de enfermería.

3: Fortalecer la gestión de recursos humanos de enfermería La gestión de recursos humanos de enfermería implementa un juego de ajedrez para todo el hospital. El departamento de enfermería asigna los recursos humanos de manera científica y racional en torno al concepto de gestión de "explotar el potencial de los empleados, ejerciendo eficacia". y creando valor". Requisitos estrictos en el trabajo, cuidado cuidadoso en la vida, implementar una gestión humanizada, guiar la programación flexible de los departamentos, fortalecer la asignación de personal de enfermería durante las horas ocupadas y propensas a la fatiga durante las vacaciones, los días de descanso, los turnos de mediodía y noche, y garantizar la correspondencia de los antiguos y nuevos turnos, cooperar entre sí

Tener en cuenta la asignación razonable de calidad y nivel técnico del personal, aprovechar al máximo su complementariedad y brindar atención a algunas familias con circunstancias especiales, mala salud y enfermeras jóvenes. que estén esperando el parto y la lactancia durante los turnos, para que puedan conciliar trabajo y familia. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de las enfermeras, crear una atmósfera armoniosa en el trabajo, mejorar la eficiencia de la gestión y mejorar eficazmente la calidad del grupo de enfermería. Ante el abrumador número de pacientes quirúrgicos en nuestro hospital en la primera mitad del año, el aumento continuo de pacientes médicos en la segunda mitad del año y la escasez de personal de enfermería, el Departamento de Enfermería coordinó más el despliegue de personal de enfermería. de 10 veces, optimizando la combinación de recursos humanos limitados, satisfaciendo las necesidades del trabajo clínico y garantizando la seguridad de la enfermería.

4: Fortalecer el concepto de gestión del jefe de enfermería de aumentar los ingresos y reducir los gastos. La crisis financiera de este año en los Estados Unidos se ha extendido a China y los hospitales inevitablemente se verán afectados. El Departamento de Enfermería requerirá que el jefe de enfermería se expanda. su pensamiento, innovar ideas, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y establecer responsabilidades de seguridad y conciencia de las crisis, buscando el camino de desarrollo del departamento, uniéndose como uno y superando las dificultades.

3. Mejorar diversas normas y reglamentos para garantizar la calidad de los vínculos de enfermería.

Este año, se reformularon y mejoraron los procedimientos de gestión de enfermería del vínculo clave y los procedimientos de emergencia, y el departamento emitió 10 objetivos principales para la seguridad del paciente, organizar el personal de enfermería de todo el hospital para estudiar y garantizar que el personal de enfermería tenga reglas a seguir.

1: Se ha formulado un sistema para evitar la caída de pacientes hospitalizados y un sistema para evitar la caída de varios tipos de catéteres.

2: Se ha mejorado el sistema de verificación para superar las deficiencias anteriores de enfatizar la forma sobre la implementación. El nuevo formulario de registro de verificación de órdenes médicas se ha rediseñado y revisado estrictamente tres veces al día, firmado y revisado, eliminándolo de manera efectiva. la necesidad de transcripción de órdenes médicas, el departamento de enfermería dedicó dos semanas a verificar e implementar las omisiones durante el proceso de implementación. Calidad de enlace fortalecida. Mejora de la calidad de la atención.

3: Se mejoró la calidad de los traspasos en cada eslabón, se diseñaron registros de traspasos de pacientes para salas de primeros auxilios y urgencias prehospitalarias, salas y salas de urgencias, quirófanos y departamentos, salas de parto y salas maternoinfantiles. y citas telefónicas para pacientes críticos se fortaleció la observación del estado del paciente y la atención de emergencia durante el traslado, y se registró con precisión la medicación, tratamiento, inspección, etc. del paciente durante el proceso de traslado, lo que fortaleció y redujo la responsabilidad del personal de enfermería. los riesgos durante el traslado y entrega de pacientes críticos, y reflejó la eficiencia del tratamiento y la continuidad del tratamiento para garantizar que las condiciones de los pacientes reciban un tratamiento oportuno y eficaz.

4: Se ha mejorado el sistema de consultas de enfermería, aprovechando al máximo la colaboración y la complementariedad entre departamentos, movilizando talentos en el hospital, resolviendo problemas difíciles en enfermería y mejorando la calidad de la enfermería.

5: Se ha mejorado el plan de asignación de recursos humanos de enfermería en emergencias, se ha mejorado el sistema de primeros auxilios y se ha mejorado el nivel de primeros auxilios.

6: Estandarizó la redacción de documentos de enfermería. El Departamento de Enfermería designó septiembre como el mes de control de calidad de los documentos de enfermería. Realizó el control de calidad de los documentos de enfermería para los registros médicos operativos y los registros médicos archivados, y organizó a las enfermeras en. toda la sala El director seleccionó registros médicos críticos, típicos y difíciles de varios departamentos y realizó una revisión cruzada de una semana de duración. Sobre la base de un resumen y un análisis cuidadosos, resolvimos los problemas sexuales y de personalidad y celebramos una reunión especial para todos. enfermeras del hospital para analizar los motivos y discutirlos. El hospital ha unificado estándares, llegado a un consenso y fortalecido la supervisión e implementación para mejorar aún más la calidad de los documentos de enfermería.

7: Estandarizar la configuración de las tarjetas de cabecera para unificar el número de camas supletorias. La mesa de tratamiento se configura con el mismo número que el número de cama de la sala y la carpeta de historia clínica, lo que favorece la verificación. y evita efectivamente el proceso de verificación. Por error, este año compramos marcas de identificación de pulseras en tres emergencias públicas, que se utilizaron para identificar de manera rápida y precisa a los pacientes durante las emergencias, asegurando un tratamiento oportuno.

IV.Implementar el plan de formación de talentos y mejorar la calidad general del personal de enfermería

1: ***Contratar xx personas con título asociado en enfermería y xx personas con título universitario durante el año. , y la construcción escalonada del equipo de enfermería será más razonable. Nuestra formación del personal de enfermería se basa en la formación integral de "enfermeras jóvenes que se convierten en médicos generales. Las rotaciones por departamento se realizan según lo previsto, centrándose en fortalecer la". mejora de la teoría básica y las técnicas operativas básicas, de modo que el personal de enfermería joven pueda combinar la teoría y la práctica y dominar el conocimiento multidisciplinario, puedan responder con calma al despliegue de recursos humanos en todos los departamentos en emergencias.

2: Para satisfacer las necesidades de la construcción de especialidades de disciplinas clínicas clave de enfermería, hemos planeado seleccionar y enviar personal de enfermería clave con sólidas capacidades profesionales y seria responsabilidad para estudiar en el extranjero este año 5. se seleccionaron enfermeras del Departamento de Neurología y del Departamento de Emergencias para ir a la provincia. El Hospital Popular cuenta con más de 100 miembros del personal de enfermería que han participado en capacitación en gestión y negocios de enfermería dentro y fuera de la provincia, lo que ha inyectado conceptos avanzados de gestión de enfermería. en el hospital y promovió la innovación de la teoría y la tecnología de enfermería en nuestro hospital.

3: Preste atención a formar enfermeras jóvenes con altas calificaciones académicas, cultive conscientemente el segundo escalón, practique habilidades básicas, fortalezca la teoría de enfermería y la capacitación en operaciones técnicas, y el departamento de enfermería las capacite para observar problemas a través de preguntas. , controles puntuales y evaluaciones y la capacidad de afrontar problemas, animarles a colaborar en el trabajo - promover el espíritu de equipo y recargar pilas después del trabajo - mejorar su calidad profesional, ampliar su pensamiento, ser valientes en la innovación y transformar el mundo. valor de las calificaciones académicas en valor laboral.

4: Realizar capacitación de tres niveles y capacitación en habilidades profesionales para el personal de enfermería en todos los niveles según lo previsto. Organizar 12 rondas de enfermería y 12 estudios de negocios de enfermería a lo largo del año. El contenido es conocimiento teórico básico. , habilidades de comunicación enfermera-paciente y conocimientos especializados. Durante el año, todas las enfermeras del hospital se organizaron para realizar 15 capacitaciones en habilidades de enfermería, como infusión intravenosa cerrada y operación técnica aséptica. Mientras se fortalecieron las tres capacitaciones básicas, se fortaleció la conciencia de primeros auxilios y se mejoró el nivel de rescate. También se capacitó especialmente en conocimientos de primeros auxilios. La capacitación intensiva y la evaluación de habilidades y la capacitación en etiqueta de dos semanas han mejorado el nivel general de primeros auxilios del personal de enfermería en el hospital y han mejorado aún más la calidad de los servicios de enfermería.

5: Movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería para participar en la organización y competir por la excelencia 5. Con motivo del Día Internacional de la Enfermería, el 12 de diciembre, todo el hospital llevó a cabo un concurso de teoría y habilidades de enfermería. , y seleccionó a los destacados para participar en 5. 12. En el concurso de conocimientos teóricos y el concurso técnico, Hao Lijie ganó el tercer premio en el concurso de operaciones individuales en el distrito de Luliang. El Departamento de Enfermería de nuestro hospital fue calificado como avanzado. grupo de enfermería por la Oficina de Salud del Distrito de Luliang, y la Federación de Mujeres del Distrito de Luliang le otorgó el 8 de marzo la Bandera Roja. El hospital premiará y premiará a las 10 mejores enfermeras y a las 15 enfermeras destacadas, así como a las tres mejores enfermeras en la evaluación operativa teórica y técnica.

6: Continuar implementando capacitación en el trabajo y capacitación académica multicanal, contratar expertos para enseñar en el hospital y el hospital organiza el aprendizaje empresarial. Se anima al personal de enfermería a estudiar por su cuenta y participar en diversas capacitaciones. A finales de este año, algunas personas obtuvieron títulos de asociado y otras obtuvieron títulos de licenciatura. En noviembre, 16 miembros del personal de enfermería de nivel intermedio de nuestro hospital tomaron el examen de título profesional superior. , y 15 de ellos cumplieron con el estándar con excelentes resultados. El personal de enfermería de nuestro hospital es sólido. Se ha afirmado el nivel teórico y técnico.

5. Innovar el entorno para mejorar los conceptos de servicio y mejorar la calidad del servicio

1: estandarizar la gestión de salas y establecer un entorno de hospitalización orientado a las personas

Este año el departamento de emergencias y el Departamento de Medicina Interna se mudaron al edificio recientemente renovado, haciendo que el ambiente hospitalario sea más elegante y cómodo. Un buen ambiente requiere una buena gestión, y el departamento de enfermería ha intensificado las inspecciones de la gestión de las salas. Se ha mejorado simultáneamente la calidad de la gestión de todas las salas del hospital.

2: Todo el hospital lleva a cabo activamente servicios de enfermería cálidos y atentos para proporcionar agua caliente a los pacientes hospitalizados las 24 horas del día. Se instalan tendederos de ropa en toda la sala. Servicios de secado de pañales El departamento de neurología proporciona Se ha creado un equipo de enfermería especial para que los pacientes críticos realicen cuidados no acompañados. Todo el hospital ha puesto en marcha un servicio palabra por palabra, a saber: "explique una palabra más antes del tratamiento". "dar una palabra más de consuelo después del tratamiento", "dar una palabra más de cuidado cuando sea dado de alta", para acortar la distancia entre enfermeras y pacientes y reducir la aparición de disputas de enfermería. Según la encuesta de satisfacción del servicio de enfermería durante el año, el índice de satisfacción alcanzó el 94,7%.

3: Implementar estrictamente los estándares de cobro de servicios médicos, cooperar con las oficinas de seguros médicos y los consultorios médicos conjuntos, y brindar servicios rápidos y convenientes a los pacientes médicos y de seguros médicos conjuntos. Resumen del trabajo personal del departamento de enfermería del hospital (4)

En 20xx, con la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes del hospital, y la estrecha cooperación de los directores de varios departamentos clínicos, jefes de enfermería y funcionarios relevantes. departamentos, enfermería El departamento siguió estrictamente el plan de objetivos de trabajo formulado a principios de año, trabajó duro, mejoró elemento por elemento y completó bien varias tareas. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:

1. Promover plenamente la actividad de "Servicio de enfermería de calidad" centrada en el paciente

El Departamento de Enfermería implementa concienzudamente los requisitos generales del Ministerio de Salud y el despliegue de trabajo de los líderes hospitalarios, y continúa avanzando promover este trabajo sobre la base de resumir la experiencia laboral de los servicios de enfermería de calidad en 20xx.

1. El Departamento de Enfermería continúa mejorando la evaluación de los servicios de enfermería de alta calidad, visita las salas para realizar inspecciones de vez en cuando, analiza y evalúa la implementación de los servicios de enfermería de alta calidad, y analiza y evalúa los problemas existentes. Supervisa y realiza el seguimiento de su rectificación.

2. El Departamento de Enfermería celebró una reunión especial sobre el excelente trabajo de enfermería y lo implementó uno por uno de acuerdo con las disposiciones básicas de una atención excelente.

3. Para profundizar el modelo de trabajo del sistema de responsabilidad del equipo de sala, el Departamento de Enfermería brindó orientación sobre cómo agrupar razonablemente los departamentos de acuerdo con las habilidades de las enfermeras y asignó pacientes críticamente enfermos a enfermeras con Antigüedad y capacidad para garantizar la seguridad de los pacientes.

2. Implementar estrictamente diversas normas y reglamentos de enfermería para garantizar la calidad de la enfermería.

El Departamento de Enfermería, como siempre, considera la calidad de la enfermería como la máxima prioridad del trabajo de enfermería, a fin de garantizar que suenen las alarmas y Con incansables esfuerzos, este año no se produjo ni un solo conflicto de enfermería.

1. Este año, el Departamento de Enfermería revisó oportunamente varias reglas y regulaciones, rutinas de enfermería, responsabilidades, procedimientos, planes de emergencia, estándares de evaluación de habilidades operativas, diversos puestos de enfermería, etc. -Finalizar los estándares de eficacia y la situación real de nuestro hospital. Hacer que todo el trabajo de enfermería clínica tenga unas normas y normas a seguir.

2. Reforzar la prevención de riesgos para los pacientes.

Durante el ingreso, el personal de enfermería a menudo educó a los pacientes y sus familias sobre las precauciones de seguridad, y se mejoró la conciencia de seguridad de los pacientes y sus familiares, y no hubo eventos adversos.

3. Fortaleció el manejo de pacientes críticos, pacientes con úlceras por presión y eventos adversos de enfermería.

4. La calidad de la atención de enfermería ha mejorado constantemente. El Departamento de Enfermería realiza de manera regular e irregular inspecciones mensuales de la calidad de la enfermería en todo el hospital según los estándares de evaluación, presenta sugerencias de rectificación específicas para los problemas en cada departamento y realiza un seguimiento de la calidad.

5. Celebrar periódicamente reuniones de retroalimentación de la calidad de la enfermería para resumir y analizar los problemas existentes en la calidad de la enfermería del hospital, encontrar las razones, proponer medidas correctivas y mejorar y ajustar continuamente los métodos de gestión de la calidad de la enfermería.

6. Fortalecer la conciencia de gestión de la jefa de enfermería, exigiendo que las jefas de enfermería de cada departamento celebren reuniones mensuales de enfermería y organicen la implementación, a fin de resaltar los puntos clave y proporcionar una supervisión efectiva, lo que mejore efectivamente la Concientización sobre la calidad y seguridad de todas las enfermeras, de esta manera se garantiza la calidad de la atención.

3. Fortalecer integralmente la gestión de seguridad para garantizar la seguridad de la vida del paciente

1. Supervisar e inspeccionar periódicamente la seguridad de la enfermería, enfocándose en fortalecer las inspecciones de seguridad previas a las vacaciones, mejorando la conciencia del personal de enfermería sobre la prevención, y prevención de accidentes Se han eliminado los peligros ocultos, se ha estandarizado la gestión de los fármacos en los vehículos de salvamento y se han alcanzado las "cuatro certezas" Hay entregas y registros en cada turno. El equipo de rescate debe repararse y mantenerse de manera oportuna para garantizar su estado funcional y en espera.

2. Implementar concienzudamente el "sistema de notificación de eventos adversos de enfermería no punitivo", alentar a los jefes de enfermería a informar activamente los eventos adversos de enfermería y organizar discusiones y análisis. Como resultado, los jefes de enfermeras deben impartir educación sobre advertencias de seguridad. En las reuniones del departamento de enfermería, tome precauciones para evitar que ocurran incidentes similares.

3. Implementar estrictamente el sistema de control, exigiendo firmas y tiempo para la dispensación de enfermería clínica y estableciendo tarjetas de patrulla de infusión. Se reduce el número de llamadas a pie de cama, se mejora el sentido de responsabilidad de las enfermeras y se mejora la seguridad de los medicamentos. garantizado.

4. Fortalecer eficazmente la construcción cultural y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo de enfermería

Al tiempo que hacemos un buen trabajo en los servicios de enfermería, debemos seguir dando a conocer personas y eventos típicos en El trabajo de enfermería de nuestro hospital demuestra plenamente las habilidades profesionales y el buen espíritu del equipo de enfermería de nuestro hospital y amplía aún más la influencia del equipo de enfermería.

V. Deficiencias existentes

1. Es necesario reforzar el control de calidad de la enfermería, la gestión de puestos de enfermería, la evaluación del desempeño y la formación del talento.

2. Algunos departamentos solo tienen una enfermera de guardia al mediodía, por la noche y temprano en la mañana, y existe un peligro oculto en la gestión de la seguridad.

3. Es necesario mejorar la comunicación y la concienciación sobre los servicios de las enfermeras.

4. La atmósfera de aprendizaje activo no es fuerte y el aprendizaje no es lo suficientemente activo.

En resumen, si bien el trabajo de enfermería ha logrado algunos logros, también existen muchas carencias. En el trabajo futuro, el Departamento de Enfermería continuará implementando el plan de trabajo a principios de año uno por uno, llenará los vacíos, continuará desarrollando nuevas tecnologías de enfermería y nuevos proyectos, redactará activamente artículos de enfermería e instará a todo el personal de enfermería. para cambiar aún más su estilo de trabajo, optimizar los procesos de servicio y mejorar el nivel de los servicios, garantizar la seguridad de la enfermería y mejorar constantemente la calidad de la atención de enfermería. Resumen de labor personal del departamento de enfermería del hospital (5)

En el año 20XX, con actitud de trabajo seria y responsable, llevé adelante el espíritu revolucionario de salvar vidas y curar a los heridos, cumplí mis deberes a conciencia y cumplí un buen trabajo en el trabajo de enfermería con los pies en la tierra y cumplí mis tareas laborales concienzudamente. El resumen es el siguiente:

1. Cumple con tu deber y haz un buen trabajo en enfermería

Como dice el refrán: tres puntos de tratamiento, siete puntos de enfermería. Siento cada vez más la importancia del trabajo de enfermería. En mi trabajo diario insisto en vestirme pulcra y elegantemente, utilizar un lenguaje civilizado y estandarizado, ser amable y cortés. Respetar estrictamente la ética médica y los procedimientos operativos, redactar cuidadosamente los registros de enfermería, hacer todo lo posible para reducir el dolor del paciente y realizar su trabajo de forma segura. Ya sean familiares de empleados o pacientes locales, insisto en tratar a los pacientes como familiares. Tengo buena actitud, palabras amigables y acciones amables. Respondo con paciencia las consultas de los pacientes y sus familiares sobre la afección, así como de los familiares. precauciones de tratamiento y atención médica No hubo conflictos verbales con los pacientes ni disputas causadas por cuestiones como la actitud de servicio, la eficiencia del servicio, la calidad del servicio, etc., lo cual fue muy elogiado por los pacientes y sus familias.

2. Jugar un papel y hacer un buen trabajo ayudando y guiando.

Para los pacientes, el trabajo de enfermería no es algo que una enfermera pueda hacerse cargo, sino una tarea que requiere la Cooperación de un equipo por turnos. En los últimos años, el hospital ha añadido nuevas fuerzas al equipo de enfermería. En el trabajo, puedo aprovechar al máximo mis ventajas de antigüedad y rica experiencia, tomar la iniciativa para ayudar y guiar a las enfermeras jóvenes y explicar técnicas comerciales y de comunicación con los pacientes. , etc. a las enfermeras jóvenes, resolver problemas difíciles en el negocio de la enfermería, guiar la implementación de medidas de enfermería, ayudar a las enfermeras jóvenes a crecer lo más rápido posible y hacer sus propias contribuciones a la mejora del nivel general de enfermería.

3. Aprender y mejorar continuamente los estándares ideológicos y profesionales

El año pasado, pude estudiar seriamente los principios, líneas y políticas del partido, y aprender el espíritu del partido. instrucciones y reglas y regulaciones de los superiores, a través del estudio, he mejorado mi nivel de teoría política, he corregido aún más mi actitud de servicio y aumentado mi entusiasmo por hacer bien mi trabajo y mantener conscientemente una buena imagen del hospital. Al mismo tiempo, participé activamente en el aprendizaje empresarial y la capacitación de habilidades organizados por el hospital y los departamentos, y persistí en el autoestudio de libros de negocios relevantes, aprendiendo constantemente nuevos conocimientos, actualizando mi acumulación de conocimientos y mejorando mis logros profesionales. y capacidades de negocio, adaptándose a las cada vez mayores necesidades de desarrollo profesional médico.

Con el desarrollo y progreso de la sociedad, los pacientes tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a la calidad de la atención de enfermería. En el trabajo futuro, estableceré firmemente la idea de servir a los pacientes y construir la imagen del hospital. En base a mi puesto, trabajaré diligentemente y cumpliré con mis responsabilidades para mejorar la imagen general del personal médico de la comunidad.