Resumen del trabajo personal de medicina interna
Resumen de Trabajo Personal del Departamento Médico 1
20__ está a punto de aprobarse. Durante el año pasado, bajo el liderazgo del decano y el decano a cargo, el Departamento Médico ha trabajado en torno al desarrollo científico orientado a las personas, manteniendo la calidad y seguridad médica, el aprendizaje continuo y mejorando la calidad del personal. El resumen es el siguiente:
Primero, establecer un enfoque orientado a las personas y lograr el desarrollo científico.
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. Durante los últimos 20 años, el Ministerio de Medicina ha trabajado mucho en torno al desarrollo científico y orientado a las personas:
1. Establecer expedientes técnicos para el personal médico. Este año, a través de la planificación y operación, el Consultorio Médico ha recopilado y ordenado los expedientes del personal médico, farmacéutico, de enfermería y técnico del hospital, de modo que cada persona cuente con un expediente técnico, el cual se guarda en un archivo especial. Al mismo tiempo, se realizaron archivos electrónicos para obtener un conocimiento más completo de la estructura técnica del personal médico del hospital, lo que facilitó la gestión del hospital y brindó comodidad y garantía para su promoción, avance, perfeccionamiento y capacitación.
2. Haga un buen trabajo en el trabajo logístico del personal médico, sea un buen ayudante y aumente el entusiasmo del personal médico. En 20___, la Oficina Médica no escatimó esfuerzos para trabajar mucho en torno a la promoción y mejora del personal médico en el trabajo. Ayudar al personal médico que cumpla con las condiciones de promoción a inscribirse en pruebas de dominio teórico, informático y de idiomas extranjeros, organizar la preparación de los expedientes de promoción, garantizar que la promoción y evaluación de todo el personal médico calificado no se retrase debido a factores humanos, y deje que el personal médico sienta El cuidado y el amor de los departamentos y hospitales competentes mejoran el entusiasmo por el trabajo.
En segundo lugar, mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.
La calidad y la seguridad médicas son el alma del trabajo médico. Durante los últimos 20 años, la Oficina Médica ha realizado el siguiente trabajo para mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica:
1. Establecer y mejorar varias organizaciones de gestión médica. Este año, el consultorio médico organizó y estableció el comité de gestión de calidad médica del hospital, el grupo de gestión de calidad médica del departamento, el grupo de liderazgo de rescate de pacientes críticamente enfermos y el comité de gestión de transfusiones de sangre para brindar garantía organizacional para la calidad y seguridad médica.
2. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. Este año, la Oficina Médica combinó la situación real de nuestro hospital y se refirió a los sistemas de gestión médica relevantes para formular trece sistemas de gestión básicos para el hospital por duplicado. Al mismo tiempo, se han formulado otros sistemas, como el sistema de redacción de registros médicos, el sistema de gestión de recetas, el sistema relacionado con la transfusión de sangre clínica, los detalles de implementación de la gestión de la transfusión de sangre clínica, el sistema de gestión jerárquica de operaciones, los procedimientos de examen de laboratorio para pacientes hospitalizados, etc. Brindar garantía institucional de calidad y seguridad médica.
3. Implementar un sistema de responsabilidad de gestión y supervisión de la calidad médica. Durante el año pasado, de acuerdo con las normas de gestión hospitalaria, el departamento médico participó en rondas administrativas una vez por semana, realizó inspecciones y supervisión periódicas e irregulares de la gestión de calidad médica, descubrió oportunamente problemas y peligros ocultos en el proceso médico y presentó sugerencias de rectificación. e implementaron conductas médicas. Cinco resúmenes de trabajos médicos en los últimos 20 años, cinco resúmenes de trabajos médicos en los últimos 20 años. Desempeñó un papel en todo el proceso de supervisión y gestión de la calidad y seguridad médica.
3. Realizar activamente actividades médicas y completar con éxito el trabajo médico.
El Consultorio Médico es responsable de albergar, gestionar, organizar y coordinar las actividades médicas de todo el hospital. Este año, la Oficina Médica ha trabajado mucho en torno al trabajo médico del hospital, haciendo que las actividades comerciales médicas del hospital estén estandarizadas y ordenadas, y el trabajo comercial médico se completó bien. A finales de 2011, el número total de visitas ambulatorias en nuestro hospital fue de 78.481, un aumento interanual del 11%. Hay 2.289 pacientes hospitalizados y 1.164 pacientes hospitalizados.
4. Mediar activamente en disputas médicas y garantizar el orden del trabajo médico.
En los antecedentes médicos actuales, las disputas médicas ocurren de vez en cuando, y nuestro hospital no es una excepción. Cuando ocurren disputas médicas, conducirán directamente a la destrucción del orden médico normal e incluso desencadenarán violencia masiva. Este es un problema muy complejo y difícil de resolver. Ante disputas médicas, el consultorio médico siempre hace todo lo posible y la coordinación y recopilación de datos de cada disputa se puede organizar de manera oportuna. El trabajo de compensación del seguro médico una vez resuelto el conflicto médico también está a cargo del Gabinete Médico. Este año, presidió la gestión de 13 disputas médicas únicamente y la tasa de resolución de disputas médicas alcanzó el 100%. Se han completado todos los preparativos para la compensación del seguro médico y la compañía de seguros está esperando el pago.
5. Desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios para potenciar el potencial de desarrollo del hospital.
Las nuevas tecnologías y los nuevos negocios son tendencias en el desarrollo médico y nuevos puntos de crecimiento de los ingresos médicos hospitalarios. Este año, el Consultorio Médico coordinó la introducción de nuevas tecnologías y servicios como la "electrocardiografía remota", que ha impulsado el negocio y el desarrollo del hospital.
6. Realizar formación médica para mejorar la calidad del personal médico.
La tecnología médica es la base para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Este año, el Departamento de Medicina organizó cuatro conferencias sobre negocios médicos a gran escala y muchas otras conferencias pequeñas. Los departamentos clínicos deben realizar conferencias técnicas y de negocios una vez al mes para mejorar la atmósfera de aprendizaje. Se selecciona personal empresarial de diversas disciplinas para participar en diversas reuniones académicas anuales organizadas por la Asociación Médica Xiaogan, que promueve los intercambios académicos entre el personal médico. A través de la formación, la educación superior y los intercambios académicos, se ha mejorado la calidad general del servicio médico del personal médico.
7. Fomentar la investigación clínica y aumentar la influencia del hospital.
La investigación científica es la base del desarrollo académico. La Oficina Médica alienta activamente al personal médico de varios departamentos del hospital a realizar activamente investigaciones clínicas y escribir artículos de investigación científica basados en la práctica clínica. Este año se logró un total de 1 logro de investigación científica, se publicaron 16 artículos académicos y se realizaron intercambios.
8. Realizar docencia clínica y cultivar talentos de seguimiento.
La enseñanza de la medicina es una parte importante del trabajo hospitalario. Este año, nuestro hospital aceptó el proyecto de formación de médicos de Shonan Pian y completó con éxito la tarea de formación. Hay 7 estudiantes avanzados, 20 pasantes y 16 aprendices. Los estudiantes avanzados, pasantes y pasantes están todos satisfechos con el trabajo docente de nuestra universidad.
Organizar controles de salud a estudiantes y residentes.
Este año, nuestro hospital realizó exámenes de salud a más de 16.250 estudiantes de 41 escuelas en 6 ciudades del sur de Hunan. Más de 440 profesores de la escuela secundaria n.° 2 y del campus central de Nanhe, el comité de la aldea de Qiuzi, la CCPPCh de la ciudad de Xubanghu y los trabajadores de la fábrica de cemento Jinma recibieron exámenes de salud. En total se examinaron más de 400 pacientes con enfermedades crónicas, lo que fue bien recibido por la población y obtuvo beneficios sociales y económicos.
Resumen del Trabajo Personal de Medicina Interna 2
Ha pasado rápidamente un año. Durante este año, con el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital, los líderes de departamento y mis colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. El resumen de trabajo de este año incluye principalmente los siguientes elementos:
Hacer un plan de trabajo personal antes de comenzar a trabajar, dar prioridad a completar diversas tareas de manera oportuna, lograr los resultados esperados, completar el trabajo con calidad y cantidad. y tener una alta eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, también aprendí mucho en el trabajo y me ejercité. Gracias a esfuerzos incansables, he logrado grandes avances en mi trabajo, he creado una nueva situación en mi trabajo y he hecho las debidas contribuciones al trabajo del hospital y del departamento.
Ser capaz de implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas básicas del partido, adherirse al concepto de servicio clínico "centrado en el paciente", llevar adelante el espíritu humanitario revolucionario de salvar vidas y curar a los heridos, apegarse a sus puestos y proporcionar buenos servicios médicos.
Ser capaz de cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, ser diligente y riguroso, considerar a los pacientes como Dios y siempre anteponer los intereses de los pacientes. Capaz de redactar registros médicos y registros de cursos de manera oportuna y precisa, y poder diagnosticar y tratar de forma independiente algunas enfermedades comunes. Hice bien mi trabajo. Cuando encuentre problemas, puede consultar humildemente a médicos superiores, combinar conscientemente el conocimiento perceptivo con el conocimiento racional y mejorar su capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas.
Amar su trabajo, ser capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedicarse al trabajo, servir a todos con entusiasmo, cumplir estrictamente con las disciplinas laborales, asegurar la asistencia a tiempo, tener una alta tasa de asistencia, utilizar las horas de trabajo de manera efectiva y cumplir con su puesto. Es necesario trabajar horas extras a tiempo para garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo.
Para resumir el trabajo del año, si bien se han logrado algunos avances y logros, todavía existen algunas deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto y debe mejorarse en trabajos futuros.
En el nuevo año, estudiaré seriamente varias políticas y regulaciones, me esforzaré por llevar mi conciencia ideológica y mi eficiencia laboral a un nuevo nivel y contribuiré cada vez más al desarrollo del hospital.
La principal responsabilidad de un médico es tratar la enfermedad. A lo largo de los años he seguido progresando en estas tareas básicas. Aunque el cambio cualitativo no ha ocurrido, creo que cuando el cambio cuantitativo se acumule hasta cierto punto, marcaré el comienzo de mi propio cambio cualitativo y sublimación. Estoy mejorando constantemente mi calidad ideológica y mi capacidad de trabajo. ¡Creo que mientras haga todo esto, tendré un futuro brillante!
Resumen del Trabajo Personal del Departamento Médico 3
20__ es un año crucial en la historia del desarrollo de nuestro hospital.
Con la reubicación y operación sin problemas del nuevo hospital y una nueva ronda de ajustes a los departamentos funcionales y cuadros de nivel medio, la estructura, el personal y las funciones laborales del Departamento Médico han cambiado, y el enfoque del Departamento Médico se ha desplazado hacia la atención médica. Gestión de la calidad y mejora continua. El Departamento Médico aprovechó la oportunidad, comparó los estándares de los hospitales clasificados uno por uno, encontró deficiencias, realizó un seguimiento oportuno, estableció y mejoró varios sistemas médicos básicos, mejoró continuamente la calidad de la atención médica y logró resultados notables, que son resumido de la siguiente manera.
1. Centrarse en mejorar la calidad médica e implementar concienzudamente el sistema médico central.
A partir del trabajo básico, concéntrese en implementar el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de ronda de salas, el sistema de transferencia de turnos, el sistema de rescate de pacientes críticos, el sistema de discusión de casos difíciles y críticos, el sistema de aprobación de cirugías y el sistema de verificación de seguridad de las cirugías. y sistema de escritura de registros médicos. En vista de los caóticos arreglos de admisión y hospitalización de pacientes de emergencia y la frecuente ocurrencia de pases de pelota, hemos formulado regulaciones relevantes para la admisión y hospitalización de pacientes de emergencia sobre la base de investigaciones y estudios de múltiples partes, para que los pacientes de emergencia puedan manejarse de manera basada en reglas y garantizar que el trabajo médico se desarrolle sin problemas. Organizamos cuidadosamente consultas generales dentro y fuera del hospital (164 veces), revisamos y aprobamos cuidadosamente cirugías nuevas y mayores, fortalecimos la gestión del acceso de nuevas tecnologías y nuevos proyectos, controlamos estrictamente la calidad y seguridad médica y corregimos rápidamente los problemas cuando se descubrieron. Adoptar el método de "invitar y enviar", adherirse al principio de combinar capacitación adicional con mejora en el trabajo, mejorar continuamente el nivel de los servicios médicos y hacer un buen trabajo en el contacto y coordinación de los médicos que salen para continuar. estudio (gestión y aprobación de 33 personas). Revisamos y contactamos cuidadosamente a expertos extranjeros para consultas normales (32 veces), fortalecimos la gestión de estudiantes (22 veces) y nos esforzamos por garantizar la calidad y seguridad médica. Hemos completado con éxito la tercera ronda de evaluación médica regular en 20 años requerida por la Oficina de Salud y llevamos a cabo una evaluación regular integral de 989 médicos clínicos en nuestro hospital y la ciudad.
2. Establecer firmemente el concepto de servir a la tecnología clínica y médica, y considerar atender las necesidades del trabajo clínico como la máxima prioridad en el trabajo diario del departamento médico.
Dominar el negocio diario de la gestión médica, transmitir y organizar oportunamente la implementación de políticas e información médicas superiores, tratar de resolver las dificultades encontradas por los departamentos clínicos y los médicos en el trabajo y coordinar adecuadamente el trabajo entre departamentos. como por ejemplo para Llevar a cabo investigaciones sobre la mejora continua de la gestión del cronograma quirúrgico sobre temas difíciles en la gestión del quirófano, formular un plan de mejora continua para la gestión del cronograma quirúrgico y sentar las bases para el desarrollo estable y coordinado del negocio médico. En respuesta a la ocupada situación laboral del departamento clínico, nuestros camaradas a menudo profundizan en el departamento para brindar capacitación y orientación sobre los eslabones débiles de la gestión de la calidad médica. A menudo van al departamento para discutir la gestión de la calidad médica con el director del departamento y. administrador de trayectoria clínica, e implementarlo conjuntamente para mejorar la calidad médica del departamento a nivel de gestión de calidad.
En tercer lugar, reforzar la gestión médica para garantizar la seguridad del paciente.
A menudo se profundiza en el departamento para comprender la situación, organizar grandes rescates, debates sobre casos difíciles, consultas intrahospitalarias y extrahospitalarias, etc. y supervisar la implementación de diversos sistemas y rutinas. Organizar debates en todo el hospital sobre casos difíciles para mejorar el nivel profesional de los médicos. Junto con la Oficina Médica de Seguridad, realizamos frecuentemente investigaciones sobre la situación de seguridad médica de todo el hospital e intervenimos a tiempo cuando se descubren peligros ocultos. Aproveche al máximo la oportunidad que ofrecen las rondas administrativas hospitalarias para analizar el funcionamiento y la seguridad de los servicios médicos en los departamentos clínicos, presentar requisitos y sugerencias y ayudar a los departamentos clínicos a seguir mejorando. Organizar y convocar reuniones profesionales de gestión de la calidad médica del sistema de medicina interna, sistema quirúrgico y departamento de neurología para analizar la situación de seguridad médica, revisar disputas intrahospitalarias y proponer dictámenes de rectificación. De acuerdo con la situación de seguridad médica, ayudar a la Oficina de Seguridad a realizar rondas médicas de seguridad en los departamentos propensos a disputas, ayudar a encontrar las causas, hacer sonar la alarma y discutir conjuntamente las medidas correctivas y preventivas para evitar que se repitan.
4. Fortalecer la gestión, mejorar continuamente la tecnología médica e implementar gradualmente una gestión estandarizada.
Prepararse activamente para la admisión de tecnologías médicas de Categoría II y III, y haber aceptado la revisión de admisión de tecnologías médicas de Categoría II, como tecnología de intervención cardiovascular, tecnología de intervención cerebrovascular y tecnología de hemodiálisis por parte del departamento provincial, como así como el Departamento de Medicina de Cuidados Intensivos, el Departamento de Emergencias, el Departamento de Anestesiología, el Departamento de Obstetricia, el Departamento de Transfusión de Sangre y otros exámenes especializados. De acuerdo con los requisitos de los hospitales clasificados, hemos establecido y mejorado sistemas de gestión de tecnología médica y prevención de riesgos médicos, y hemos revisado y mejorado una serie de textos médicos como el Catálogo de Tecnología Médica de Primera, el Catálogo de Tecnología Médica de Segunda y Tercera. -Tecnología Médica de Clase, y las Medidas para el Manejo Clasificado de la Cirugía. En el proceso de gestión y mejora continua de la tecnología médica, de acuerdo con los requisitos de los hospitales de grado, hemos perfeccionado y formulado el sistema de gestión dinámica y de acceso a la tecnología médica, el método de evaluación de la capacidad del cirujano, el diagnóstico y autorización de licencias y tratamientos de alto riesgo. sistema para pacientes críticamente enfermos, la revisión y aprobación de informes de cirugía mayor y difícil, etc. El sistema de gestión técnica está organizado e implementado de acuerdo con el sistema, lo que mejora el nivel de gestión de nuestro hospital y realiza los preparativos en estricta conformidad con los "Tres B" requisitos de inspección.
5. Fortalecer la supervisión y promover la mejora continua de la gestión de la calidad médica.
Basado en los requisitos de gestión de calidad médica y mejora continua, y combinado con la situación real de nuestro hospital, el "Aviso sobre Normalización de Asuntos Relacionados con la Disposición de Cirugía en el Nuevo Campus" y el "Aviso sobre una mayor estandarización del comportamiento de diagnóstico y tratamiento de pacientes ambulatorios", "Sistema de gestión de reingresos no planificados para pacientes hospitalizados", "Procedimiento de cirugía de emergencia directa", "Procedimiento de primera consulta para pacientes con lesiones compuestas", "Aviso sobre el fortalecimiento de la cirugía Evaluación de Riesgos y Gestión de la Preparación Preoperatoria”, “Reglas Detalladas de Identificación del Sitio Quirúrgico”. Los sistemas de gestión internos, como los "Requisitos pertinentes para la realización de trombólisis intravenosa de emergencia en el infarto cerebral agudo", insisten en realizar inspecciones mensuales de calidad y seguridad médicas, analizar trimestralmente los reingresos no planificados de pacientes hospitalizados y proponer sugerencias de rectificación. Establecer y mejorar el equipo de gestión de la trayectoria clínica médica de cada departamento, supervisar y orientar al equipo directivo para la realización de las actividades de gestión. Realizar periódicamente inspecciones y rectificaciones claves en aspectos como exámenes adecuados, diagnóstico correcto, medicación estandarizada, comunicación médico-paciente y consentimiento informado. De acuerdo con el "Sistema de Gestión Perioperatoria", la gestión de los pacientes quirúrgicos en cada departamento quirúrgico se verifica todos los meses, los problemas se informan con prontitud y cada departamento debe realizar un autoexamen y rectificación, establecer e implementar un monitoreo de reoperación no planificado; y un sistema de gestión y un sistema de notificación de complicaciones quirúrgicas para El índice de reoperación no planificada sirve como un indicador y una base importante para la evaluación de la calidad de los departamentos quirúrgicos y la evaluación de la calificación de los cirujanos, y se implementa un sistema de notificación no responsable de eventos adversos. Analizar datos de seguimiento sobre reoperaciones no planificadas y complicaciones quirúrgicas para estandarizar continuamente el manejo de los tratamientos quirúrgicos. Promover la mejora general de la calidad médica a través de una supervisión e inspección estandarizadas y estrictas.
Resumen del trabajo personal del Departamento Médico 4
El Departamento Médico es reconocido como un departamento ocupado, caótico e importante con tareas pesadas, alta presión y fuertes responsabilidades. La eficiencia y calidad del trabajo médico afectan directamente la calidad médica y la reputación del hospital. Cuando asumí el cargo por primera vez, me enfrenté a un nuevo entorno de trabajo y no pude captar el enfoque de mi trabajo. Una vez me sentí decepcionado y desanimado, pero la confianza de la organización, la ayuda de los líderes, el apoyo del departamento y la comprensión del personal me dieron el coraje, la confianza y la devoción al trabajo médico sin dudarlo.
La mejora de la gestión de la calidad médica y el nivel de servicio es el tema eterno de la gestión hospitalaria y la máxima prioridad del trabajo médico. Centrándose en el trabajo central del hospital, el departamento médico está unido, aprovechando oportunidades, enfrentando desafíos, siendo pioneros e innovando, adhiriéndose al concepto de servicio "centrado en el paciente", prestando especial atención a los dos temas principales de "calidad médica" y "servicio de calidad", centrándose en Hacer un buen trabajo en las siguientes tareas.
1. Mejorar la organización de la gestión médica y construir un sistema de gestión fluido.
Para controlar y mejorar continuamente la calidad médica, es necesario fortalecer la construcción de una red de control de calidad de tres niveles, especialmente el trabajo del equipo de control de calidad del departamento. Por lo tanto, se ha ajustado y enriquecido el comité de gestión de la calidad del hospital, se ha establecido un grupo líder para la gestión de la calidad médica y la coordinación de disputas médicas, se ha formulado un sistema de trabajo para el grupo de gestión de la calidad del departamento y se han aclarado las responsabilidades laborales de cada puesto. , se han enriquecido las élites, se ha fortalecido la formación de calidad y se ha fortalecido la formación de alta calidad. Trabajar de manera constante con un punto de partida, altos estándares y requisitos estrictos.
2. Mejorar la conciencia de la práctica del derecho y mejorar las normas y reglamentos médicos básicos.
Implementar estrictamente las leyes y regulaciones médicas y de salud, los sistemas médicos y los procedimientos operativos de enfermería médica, prestar mucha atención a la gestión de la calidad médica y garantizar la seguridad médica, estandarizar los procedimientos operativos técnicos médicos, mejorar diversas reglas y regulaciones médicas. y revisar las responsabilidades laborales del personal.
3. Defender el concepto de gestión de calidad total y centrarse en el control de calidad de los enlaces.
Implementar de manera integral regulaciones médicas y rutinas de operación técnica, e implementar una gestión dinámica de procesos de calidad médica. Desarrollar planes de trabajo prácticos de gestión de la calidad médica e implementar actividades de planificación, control, inspección y mejora de la calidad médica. Fortalecer la gestión de calidad básica, prestar atención al control de calidad vinculado, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de primer diagnóstico, el sistema de rondas de salas médicas de tercer nivel, el sistema de ejecución de órdenes médicas, el sistema de chequeo y otros sistemas centrales de calidad y seguridad médicas, y mejorar el sistema de discusión de chequeos, el sistema de consulta, el sistema de cuidados críticos, etc. El sistema de rescate de pacientes, los estándares básicos para la redacción de registros médicos, los métodos de gestión de recetas, el sistema de acceso técnico, el sistema de tareas y traspasos, previenen eficazmente disputas médicas y garantizan eficazmente la seguridad médica. ?
4. Fortalecer la supervisión e inspección del control de calidad y proporcionar retroalimentación oportuna sobre las opiniones de mejora.
La calidad depende de la gestión, y la gestión depende de los sistemas. Sólo cuando el sistema está controlado se puede garantizar.
De acuerdo con los requisitos del Departamento Provincial de Salud y combinados con las características del trabajo médico de nuestro hospital, hemos formulado estándares prácticos de inspección y evaluación cuantitativa integral, formulamos un plan de implementación para la inspección de calidad médica y estandarizamos el trabajo de inspección de calidad médica. los estándares son estrictos, las recompensas y los castigos son claros, la retroalimentación es oportuna y la rectificación es práctica, con el objetivo de crear tecnología médica y procesos médicos estandarizados con una gestión estandarizada, centrándose en la mejora continua de la calidad médica y formando un mecanismo a largo plazo.
5. Fortalecer la educación en seguridad médica y la capacitación en gestión de calidad médica para prevenir eficazmente disputas médicas.
La formación del personal es una parte importante de la gestión hospitalaria. Es el trabajo básico para mejorar la conciencia legal, la conciencia de calidad, la conciencia de riesgos, la conciencia de servicio y la conciencia de seguridad de los empleados. También es la base para que los empleados dominen. gestión de la calidad médica, disputas médicas y conocimientos y habilidades de prevención. Centrándonos en fortalecer la serie de capacitaciones para médicos jóvenes, controladores de calidad de departamento, médicos jefes residentes y repasos, llevaremos a cabo una educación de calidad, fortaleceremos la capacitación profesional y la evaluación técnica de los médicos y prestaremos mucha atención a los "Tres conceptos básicos y tres estrictos". Capacitación y capacitación en el trabajo para todo tipo de personal médico en todos los niveles. La capacitación debe centrarse en la construcción de connotaciones, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, explorar y establecer mecanismos de evaluación del trabajo y mecanismos de incentivos, mejorar continuamente la calidad profesional del personal médico. mentalidad correcta de control de calidad, mejorar eficazmente la calidad médica y garantizar la seguridad médica.
6. Mejorar los procesos de servicio y la eficiencia del trabajo.
Reforzar las inspecciones quirúrgicas puntuales, implementar estrictamente el sistema de cirugía en vacaciones, defender un sistema de cirugía continua, esperar no más de 3 días antes de elegir la cirugía, esforzarse por acortar la duración promedio de la estadía, brindar alta calidad y servicios médicos convenientes, y mejorar la eficiencia del trabajo.
7. Fortalecer la comunicación médico-paciente, manejar las disputas médico-paciente de manera oportuna y construir una relación médico-paciente armoniosa.
Establecer y mejorar el sistema de comunicación médico-paciente, formular formularios de comunicación médico-paciente y fortalecer la educación y capacitación de todos los empleados. Educar al personal médico para establecer firmemente el concepto de servir al pueblo de todo corazón, servir con sinceridad, desempeñar sus funciones concienzudamente y eliminar fenómenos adversos como la dureza, la frialdad, la dureza, los empujones y los empujones. Establecer y mejorar el sistema de manejo de quejas de pacientes, publicar números de teléfono para quejas, prevenir de manera efectiva disputas médicas y manejar de manera efectiva las quejas de los pacientes y mantener el orden médico normal.
Resumen del Trabajo Personal del Departamento Médico 5
En el último año, con el apoyo del decano y el correcto liderazgo del comité universitario, y bajo la guía del Departamento de Salud Municipal Oficina, el trabajo médico de nuestro hospital ha logrado grandes logros. Ha logrado ciertos resultados, pero también hay muchas deficiencias.
1. Gestión de enfermedades infecciosas
Implementar concienzudamente la notificación directa en línea de enfermedades infecciosas y emergencias de salud pública. Los datos de consultas de pacientes, pruebas de laboratorio, llenado de tarjetas, informes directos en línea, etc. son oportunos y precisos, y no hay omisiones, informes tardíos ni informes ocultos, lo que mejora en gran medida la puntualidad y precisión de los informes epidémicos. 65438 + Octubre 65438 +Octubre se elevó a _ _año 165438+Octubre. Se ha organizado personal médico clínico para estudiar el consenso de los expertos clínicos sobre el tratamiento de la enfermedad de manos, pies y boca, así como capacitación sobre conocimientos de prevención y control del nuevo coronavirus y el virus del Nilo Occidental, y mejorar aún más el sistema de gestión de diversas enfermedades infecciosas. .
2. Trabajo de examen físico
Este año, organizamos más de 440 exámenes físicos para miembros veteranos del partido y más de 170 exámenes físicos para departamentos gubernamentales, empleados y cuadros jubilados. , que fueron bien recibidos por la gente.
3. Atención médica
La seguridad médica es el núcleo del trabajo médico y está relacionada con la seguridad de la vida de los pacientes y los beneficios económicos y sociales del hospital. Fortalecer vigorosamente la educación en seguridad médica durante todo el año. Se invitó a expertos de alto nivel como _ a capacitar al personal médico clínico en el conocimiento del rescate de pacientes críticamente enfermos y contaron algunas experiencias personales que mejoraron aún más la capacidad de nuestro hospital para rescatar a pacientes críticamente enfermos en las condiciones existentes. En julio, el Dr. Cheng Fangling fue invitado a dar conferencias sobre conocimientos de electrocardiogramas como referencia para el trabajo médico clínico. Los camaradas todavía pueden trabajar a pesar de la escasez de médicos.
A principios de año, se organizaron departamentos clínicos para estudiar los "Quince sistemas básicos", el "Sistema de gestión de tratamiento y prevención de accidentes médicos", las "Medidas de gestión de recetas" y otras normas y reglamentos pertinentes, para llevar a cabo llevar a cabo actividades especiales de rectificación para la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos y formular un "Plan de implementación de 20 años para seguir promoviendo la calidad de la enfermería" para fortalecer el control de infecciones hospitalarias. Se llevaron a cabo cuatro inspecciones sorpresa a lo largo del año y los problemas fueron inmediatamente señalados y subsanados en un plazo determinado. Estandarizar aún más la gestión de desechos médicos, fortalecer la gestión de todos los aspectos de los desechos médicos y prevenir la exposición ocupacional. No se registró ningún caso de infección nosocomial durante todo el año.
Con el fin de fortalecer la educación continua, en mayo se organizó a los empleados para participar en la capacitación sobre nuevos avances en el tratamiento clínico de enfermedades endocrinas organizada por la Sección de Endocrinología de la Asociación Médica China en el Hospital Médico de Inválidos. El personal realizó diversas tareas de educación a distancia y aprendizaje en línea.
4. Hay problemas
En los últimos 20 años, el trabajo médico ha logrado algunos logros, pero todavía hay muchos problemas. El hospital carece de talento y no puede hacer arreglos a largo plazo para algunos trabajos. Todavía existen algunas lagunas en la seguridad médica y es necesario mejorar aún más la tecnología médica. En el futuro, seguiremos pudiendo servir mejor a la gente de la ciudad.
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