¿Qué hace Ye Zhicheng?
Ye Zhicheng
Ye Zhicheng, originario de Dongguan, Guangzhou, es el presidente de la junta directiva de Hong Kong Yip's Chemical Group Co., Ltd. En 1971, Ye Zhicheng Fundó por sí solo "Hengchangxing" para involucrarse en la industria química. Por sus destacadas contribuciones a la industria química, ganó el Premio al Joven Empresario Industrial de Hong Kong y fue conocido como el "Rey de la industria química de Hong Kong". Es hijo del Sr. Ye Rong y hermano de la Sra. Ye Fengjuan y el Sr. Yizixuan. En 2006, se estableció la "Yip Chi Shing Charitable Foundation Co., Ltd.", dedicada a ayudar a los estudiantes en China y cuidar a los grupos desfavorecidos en Hong Kong, y retribuir a la sociedad.
Nombre chino: Ye Zhicheng
Nombre extranjero: IpChiShing
Nacionalidad: china
Etnia: Han
Lugar de nacimiento: Dongguan, China
Fecha de nacimiento: 1948
Ocupación: empresario químico
Principales logros: "Rey de la química" de Hong Kong
Trabajo representativo: Hengchangxing
Hermano: Yizixuan
Afiliación étnica: Guangfu
Introducción básica
Ye Zhicheng, nativo de Dongguan , Guangfu, su hogar ancestral es la ciudad de Shilong, Dongguan, Guangdong. Es ganador del Premio al Joven Industrial de Hong Kong y presidente de la junta directiva de Yip's Chemical Group. Fundador, Presidente y Director General de Yip's Chemical Group Co., Ltd. (0408-HK)
Es difícil participar en la industria en Hong Kong, y es aún más difícil construir su propia marca en el ámbito industrial. Hong Kong es un centro financiero, comercial y logístico internacional. La industria representa menos del 6% de su PIB y emplea a menos de 200.000 personas. En el mercado de valores de Hong Kong, la relación precio-beneficio de las acciones industriales es mucho menor. el de los valores financieros e inmobiliarios "industria de segunda categoría". Sin embargo, incluso en este entorno, todavía hay muchos empresarios de Hong Kong involucrados en la industria (manufactura). ¡Contribuya silenciosamente al proceso de industrialización de Hong Kong, del delta del río Perla e incluso de China! Ye Zhicheng, presidente de la junta directiva de Ye's Chemical Group Co., Ltd. de Hong Kong, es uno de los más destacados.
En 1971, Ye Zhicheng fundó por sí solo "Hengchangxing" para involucrarse en la industria química. Durante los últimos 35 años, ha dirigido a su equipo paso a paso para convertir la empresa química de Ye en una empresa anual. con una tasa de crecimiento anual de 80 millones de dólares de Hong Kong. Una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong y cuyas ventas superan los 5.400 millones de dólares de Hong Kong. El grupo integra siete negocios principales que incluyen agua Tina, barnices especiales, pinturas, disolventes monómeros, aceites lubricantes, tintas y resinas, y se especializa en la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas y los servicios de la industria química fina. Con muchas marcas conocidas como pintura "Bauhinia", tinta "Bauhinia", lubricante "Lux" y lubricante "Bogo", Bauhinia Paint tiene más de 1.800 tiendas en todo el país. E inicialmente completó el diseño industrial de 15 modernas bases de producción y fabricación en China continental.
Por su destacada contribución a la industria química fina de Hong Kong, Ye Chi-cheng ganó el Premio al Joven Empresario Industrial de Hong Kong y fue conocido como el "Rey de la Química de Hong Kong".
El 25 de noviembre, el Sr. Ye Zhicheng aceptó una entrevista exclusiva con este periódico. Dijo que no había noticias sobre la industria seca. Esta era la primera vez que los medios continentales lo entrevistaban en 35 años.
Emprendimiento
En 1971, el fundador del grupo, Yip Chi-cheng, y su hermana Yip Feng-juan abrieron una pequeña tienda que cubría un área de sólo 40 pies en Sai Ying Pun, Hong Kong, y la llamó "Heng Cheong Hong La primera empresa petroquímica de la industria química". El modelo de negocio inicial era comprar grandes barriles de materias primas químicas, luego empacarlos y empujar bicicletas por las calles de las fábricas para venderlos. Hasta el día de hoy, el Sr. Ye Zhicheng, que gradualmente se ha retirado de detrás de escena, todavía lo recuerda claramente. Ventas del primer mes de Hengchang: 4080 yuanes.
Después de familiarizarse con las fábricas, Ye Zhicheng pronto descubrió que estas fábricas consumían una gran cantidad de agua Tenna (agua de plátano) todos los días, por lo que comenzaron el negocio del agua Tena y luego descubrieron que estas fábricas tenían problemas; De un tipo u otro ocurren a menudo cuando se usa agua Tenna para mezclar pintura y, debido a las condiciones limitadas, a menudo es difícil distinguir dónde radica el problema. El inteligente Ye Zhicheng luego se dirigió a la persona a cargo de la fábrica y le dijo: "¿Por qué no me quitas la pintura? Si hay algún problema, sólo tienes que venir a verme". Confiando en la credibilidad acumulada anteriormente, muchos clientes aceptaron esta sugerencia, por lo que Bauhinia Paint nació sin grandes ambiciones ni grandes planes. Simplemente confiando en su agudo sentido del mercado, el fundador intentó activamente y aprovechó con firmeza cada oportunidad de mercado y confiando en. Siguiendo los principios empresariales de "la diligencia puede compensar el fracaso" y "la honestidad puede ganar confianza", continuamos progresando y Hengchangxing comenzó a crecer gradualmente.
En 1991, Yip's Chemical cotizó con éxito en Hong Kong, lo que llevó a Yip's Chemical a una nueva etapa de desarrollo: de una empresa familiar a una empresa que cotiza en bolsa, y la mentalidad de los tres hermanos y hermanas Yip también Por un lado, se ha transformado con éxito en un administrador de empresas, comprende el mundo exterior con una mente más abierta y acepta opiniones y puntos de vista de muchos lados; por otro lado, se ha adaptado gradualmente a las necesidades de la situación; presentó muchos gerentes profesionales destacados y talentos relevantes, depurando constantemente la estructura de gobierno corporativo a medida que cambia el mercado y estableciendo un sistema de gestión científica, haciendo que las operaciones de la empresa sean más estandarizadas y eficientes y el estado de una empresa que cotiza en bolsa ha hecho de Ye's Chemical Group; los canales de financiación sean mucho más fluidos, ganando así más oportunidades de desarrollo y socios.
Sin embargo, después de la cotización, más dinero y más oportunidades hicieron que Ye's Chemical "perdiera" por un tiempo.
Al comienzo de su salida a bolsa en 1991, con abundantes fondos, el negocio químico de Yip mostró una tendencia a la diversificación, y el grupo se involucró en el comercio, los tanques de almacenamiento y otras áreas comerciales. Esto provocó que el ratio de endeudamiento de la empresa superara la línea de advertencia del 100% en ese momento. Para solucionar el problema del exceso de endeudamiento bancario, los directivos de la empresa empezaron a reflexionar y en 1996 la empresa empezó a reestructurar su negocio y a desprenderse de algunos negocios que nada tenían que ver con la principal industria química. Un ejemplo es la desinversión del negocio comercial del grupo. Aunque el comercio de productos químicos del grupo representó entre el 30% y el 40% de todo el negocio de la empresa en 1996, considerando que su volatilidad afectaría en gran medida la estabilidad de todo el grupo, Ye Zhicheng aun así lo desinvirtió resueltamente. .
Esta medida de "un hombre fuerte cortándose la muñeca" desconcertó a muchas personas, pero ayudó a Ye's Chemical a evitar con éxito el desastre que siguió: después de que se desinvirtió el comercio de productos químicos, el índice de endeudamiento de Ye's Chemical aumentó significativamente, por lo que disminuyó significativamente. evitando efectivamente el riesgo de quiebra corporativa debido a los excesivos ratios de endeudamiento en la crisis financiera de 1997 que siguió. Es por eso que después de la tormenta, el Sr. Ye Zhicheng resumió su experiencia y presentó solemnemente el lema de "centrarse en el negocio". Dijo: "Sin la reestructuración empresarial de 1996, es posible que no hubiéramos podido sobrevivir a la crisis financiera, y es posible que no hubiésemos podido desarrollar Yip's Enterprise en la actualidad. En esta crisis financiera, muchas empresas de Hong Kong pueden haber perdido sus empleos dentro de 3 a 5 meses, o colapsó en 1 o 2 años La razón principal es que su desarrollo se ha desviado de su industria original y ha entrado en un área que no conoce. Por tanto, resumimos el punto más importante de muchos años de experiencia. La experiencia de desarrollo es: ¡enfoque nuestra industria!”
1997 fue un año de extraordinaria importancia para Ye's Chemical Industry. Este año Hong Kong regresó a la patria; este año el Sr. Ye Zhicheng propuso el lema de "centrarse en la industria"; este año "Yip's Chemical", que había experimentado la crisis financiera, entró en un período de ajuste de cinco años.
En primer lugar, Bauhinia Paint cooperó con socios locales para construir fábricas en la isla de Hainan, Jinan, Changchun, Suzhou, Wuxi, Shantou y otras regiones en ese momento. Como resultado, surgió el fenómeno poco saludable de competir por el mercado y competir entre sí. Ye's Chemical decidió recuperar los derechos de gestión dispersos. Hasta ahora, Bauhinia Paint ha logrado una gestión unificada y promoción de marca en todo el país y está en el camino correcto hacia un rápido desarrollo.
En segundo lugar, en estos cinco años, Ye's Chemical ha definido claramente la estrategia de "centrarse en el mercado chino".
Después de que Ye's Chemical salió a bolsa, continuó abriendo fábricas y expandiéndose a nivel nacional durante un período de tiempo, y se dirigió a empresarios taiwaneses y de Hong Kong como sus clientes objetivo. Sin embargo, después de 1995, la velocidad de desarrollo de dichos clientes. Se desaceleró significativamente. Muchas de las fábricas recién construidas en las que invirtió la industria química de Xinjiang no están llenas y sus perspectivas de desarrollo comercial no están claras.
Al mismo tiempo, Ye's Chemical también intentó expandir los mercados extranjeros, estableciendo fábricas en Vietnam, Malasia, Filipinas y otros lugares, y también estableció una empresa comercial en Singapur. no fue satisfactorio. El hermano menor del Sr. Ye Zhicheng y vicepresidente del grupo, el Sr. Yip Xuan, presentó un informe de análisis después de inspeccionar el mercado vietnamita en ese momento, analizando claramente la situación del mercado: “Vietnam es un mercado con potencial, pero no es el mercado actual. En comparación con China, existe un enorme espacio de mercado, pero el mercado vietnamita es demasiado pequeño y la mayoría de los competidores son chinos de ultramar, que tienen más experiencia y son mejores para hacer negocios en el sudeste asiático. Después de clasificar y recuperarnos, el desarrollo de la industria química de Ye se ha ido aclarando gradualmente. Hemos establecido una dirección clara, hemos concentrado nuestros esfuerzos en el mercado chino y hemos realizado ajustes activos para prepararnos para el crecimiento.
En 2001, después del período de ajuste, Ye's Chemical Group volvió a enfrentarse a la prueba de la crisis financiera. Pero esta vez, con su clara dirección de desarrollo y su sólida estrategia de mercado, la empresa no sólo sobrevivió exitosamente a la crisis, sino que también mejoró efectivamente la competitividad de su negocio principal eliminando a los débiles y reteniendo a los fuertes en el mercado, y logró resultados estables y rápidos. crecimiento en su conjunto. En este punto, Ye's Chemical ha entrado oficialmente en la vía rápida de desarrollo.
Hoy en día, el número total de empleados de Ye's Chemical Group ha llegado a casi 5.000, con un valor de mercado de 5 mil millones. Se espera que las ventas en 2011 superen los 8 mil millones, y se espera que las ventas anuales en 2013 superen. 10 mil millones, creo que el valor de mercado de la empresa aumentará aún más.
Al hablar del secreto del éxito corporativo, el Sr. Ye Zhicheng, presidente del grupo, dijo: "Como el empleado de mayor edad, siento profundamente que lo más importante para nuestro éxito en los últimos 40 años El primer factor es la palabra "personas y personas". Tengo mucha suerte de haber recibido ayuda de innumerables personas durante mi trayectoria empresarial, especialmente de nuestro equipo directivo y de muchos colegas que trabajaron mano a mano y trabajaron duro. externamente buscamos la humildad y la confiabilidad; internamente, consideramos a los empleados como el alma de la empresa, los respetamos y cuidamos de ellos. Al mismo tiempo, también defendemos un sistema y una cultura de "pequeños jefes" dentro de la empresa, mediante la implementación de la estrategia. programa de premios, realizar evaluaciones periódicas del desempeño de cada empleado, alentar a los empleados a convertirse en pequeños jefes de la empresa, invertir en operaciones comerciales centradas en los pequeños jefes y vincular los intereses personales con los intereses corporativos.
Otro factor de éxito importante para nosotros es el "hambriento de talento", es decir, consideramos los talentos como uno de los activos más importantes de la empresa, tratamos a los talentos según sus talentos y nos esforzamos por ofrecer a nuestros empleados una carrera profesional justa, relajada y espacio con perspectivas de desarrollo, esperando lograr el mejor equilibrio y resultados beneficiosos para todos entre el desarrollo corporativo y el crecimiento de los empleados siempre nos hemos adherido a la creencia de "enfoque" y hemos trabajado duro en la industria química con una actitud dedicada y profesional. Han pasado casi cuarenta años desde su creación, solo nos dedicamos al negocio principal de producir y vender solventes, recubrimientos y lubricantes, centrando nuestros esfuerzos en las áreas en las que estamos mejor y con las que estamos más familiarizados. La experiencia también muestra que, como nos centramos en un negocio, debemos adoptar una visión a largo plazo, y las estrategias a largo plazo a menudo pueden equilibrar las decisiones actuales, llevándonos así a superar una dificultad económica tras otra. ”
(1) Disfrute de la industria
Noticias de la industria de China: No es fácil persistir en la (industria) manufacturera en Hong Kong. El Sr. Ye ha estado trabajando en esta industria durante 35 años. años y ganó el Premio al Joven Industrial de Hong Kong. ¿Cuál es la motivación interna que lo apoya para establecerse en la industria durante mucho tiempo?
Para ser honesto, nunca he considerado este tema como algo gratuito. Puerto, la gente de Hong Kong tiene más oportunidades y la relación precio-beneficio de las acciones industriales es relativamente baja, por lo que no hay mucha gente involucrada en ellas. Sin embargo, no importa la locura inmobiliaria o el auge de las acciones, lo he hecho. Nunca pensé en dejar la industria. La búsqueda de cada uno es diferente.
He estado trabajando en la industria manufacturera desde que comencé mi primera carrera en mi juventud. He dedicado toda mi juventud y mi arduo trabajo a esta industria. Nunca he pensado en dejar y trabajar en otras industrias.
Pensando ahora en este tema, creo que es la alegría y la satisfacción del trabajo que estoy haciendo lo que me ha mantenido comprometido con esta industria durante 35 años. Aunque la crisis financiera nos ha afectado, nos hemos desarrollado de manera constante durante los últimos 35 años, me siento muy satisfecho en mi corazón cuando veo que el desempeño de la empresa crece de manera constante, cuando veo que se establecen fábricas modernas en varios lugares desolados. en el continente, me siento muy feliz
(2) Experiencia en la industria
Noticias de la industria de China: este año, la pintura "Bauhinia" del Grupo Químico de Yip ganó el título de "Famoso de China". Producto de marca" y fue seleccionada entre las 200 empresas más destacadas de Forbes Asia. Por favor, dígame, ¿qué cree que tiene de especial los logros sobresalientes de Ye's Chemical Group?
Ye Zhicheng: No solo estoy feliz de recibir estos honores, pero también siento más presión y responsabilidad. La marca "Bauhinia" se fundó en 1982. En 2008, la pintura "Bauhinia" recibió el nombre de la flor de la ciudad de Hong Kong y fue muy popular entre la gente. para Yip Group, pero también un honor para la industria de Hong Kong y un honor para la gente de Hong Kong. Habrá una revisión cada año. Debemos apreciar este honor y esforzarnos por hacerlo mejor. acerca de nosotros. La ambición de Ye's Enterprise es centrarse en nuestro negocio. Una razón especial para su éxito Después de más de 30 años en esta industria, es natural hacerlo mejor a través de la especialización. En este proceso, la empresa de Ye se desvió una vez del principio de centrarse en su propia industria: en 1991. Durante el período en que cotizaba en Hong Kong, el negocio del grupo mostró una tendencia a la diversificación y también se dedicó al comercio, tanques de almacenamiento y otros empresas, lo que hizo que nuestro ratio de endeudamiento alcanzara la línea de advertencia del 110% Para resolver el problema del exceso de deuda bancaria Problema: En 1996, comenzamos a reestructurar nuestro negocio y deshacernos de algunos negocios que no tenían nada que ver. nuestro negocio principal Al eliminar la complejidad y centrarse en nuestro negocio principal, el índice de endeudamiento de Ye se redujo a menos del 40%, cuando llegó la crisis financiera de 1997, evitando el riesgo de quiebra corporativa debido a índices de endeudamiento excesivos. p>
Afectado por la crisis financiera, aunque el grupo fue generalmente rentable de 1996 a 2001, fluctuó mucho. Después de cinco años de reorganización empresarial, en 2001 no sólo superamos la crisis financiera con relativa tranquilidad, sino que también mejoramos la competitividad de nuestro negocio principal y logramos un crecimiento constante en el negocio del grupo. Mirando hacia atrás, sin la reestructuración empresarial de 1996, ¡sería difícil para nosotros sobrevivir a la crisis financiera! Quizás hoy en día la empresa de Yip no se desarrollaría.
Para resumir nuestros 35 años de experiencia, el punto más importante es: ¡es muy importante centrarse en su propio negocio! Durante la crisis financiera, muchas empresas de Hong Kong fracasaron en 3 o 5 meses o en 1 o 2 años. Lo más importante fue que se desviaron de su propio negocio y entraron en áreas que no conocían.
Para recordar esta experiencia, el 25 de octubre de 2001, 30º aniversario de la fundación de la empresa, se cambió oficialmente el nombre del grupo a: Yip's Chemical Group Co., Ltd. para indicar que la El grupo fue fundado hace 30 años en la industria química, siempre estaremos establecidos en la industria química en el futuro.
Perfil del grupo
Yip's Chemical Group Co., Ltd. fue fundada en 1971, anteriormente conocida como "Hengchang Hong", y se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong en 1991 (código de acciones : 408). El Grupo se centra en la producción y venta de productos químicos y ha ido avanzando con los tiempos, y su escala de desarrollo se ha vuelto cada vez más grande: al 31 de marzo de 2010, la facturación del Grupo superó los 5.400 millones de dólares de Hong Kong al 30 de junio de 2010; El valor de mercado del Grupo alcanzó los 4.300 millones de dólares de Hong Kong. Los negocios principales del grupo son solventes, recubrimientos y lubricantes, y se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de productos químicos de China. El grupo tiene su sede en Hong Kong, cuenta con 17 tipos diferentes de plantas de producción repartidas por China y su red de distribución de productos cubre las principales provincias y ciudades de China.
Los negocios principales del grupo son disolventes, recubrimientos y lubricantes, y se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de productos químicos de China. El grupo tiene su sede en Hong Kong y cuenta con 18 tipos diferentes de plantas de producción repartidas por toda China. Su red de distribución de productos cubre las principales provincias y ciudades de China, con un número total de empleados de más de 4.100.
Los productos de Yip's Chemical son conocidos por su alta calidad y servicio, y sus marcas gozan de una gran reputación, incluida la pintura "Bauhinia", la tinta "Bauhinia", el barniz especial "Gongxi", la resina "Dachang", " Revestimiento aislante electrónico "Ad-Coat", lubricante "Lux" y lubricante especial "Bogo".
Hitos
Década de 1970: período empresarial
El 25 de octubre de 1971, se inauguró la empresa de materias primas químicas "Heng Cheong Hong" en 425 Queen's Road West, Hong Kong. Ese es el predecesor del "Yip's Chemical Group".
En línea con el espíritu empresarial de trabajo duro y sinceridad, Hengchangxing está decidido a desarrollar su negocio, consolidar continuamente su fuerza y abrir espacio en la industria petroquímica.
Década de 1980: período de expansión
El grupo comenzó a comprar materias primas en China y amplió activamente el mercado chino.
Con la apertura y reforma de China, el Grupo ha tomado la iniciativa e invertido activamente en el desarrollo de productos de alta tecnología. Los productos químicos han tendido a diversificarse y gradualmente ha establecido su propia marca.
Se completó la "Fábrica de Productos Químicos Hengchang" ubicada en Buji, Shenzhen. Es la primera fábrica del grupo en China.
La década de 1990: el período bisiesto
El "Yip's Chemical Building" ubicado en Fanling, Nuevos Territorios, Hong Kong se completó y se convirtió en la sede del grupo desde el principio.
En agosto de 1991, el grupo cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong (código bursátil: 408), marcando un nuevo hito en su negocio.
El grupo se ha desarrollado de manera constante, ha lanzado una serie de adquisiciones y fusiones y ha invertido sucesivamente en la construcción de fábricas, ha establecido puntos de distribución, ha añadido nuevos negocios y ha penetrado en todo el enorme mercado chino.
El siglo XXI: progreso constante
Al adherir a la filosofía empresarial de "centrarse en la industria", el grupo continúa expandiendo su negocio y desarrollándose rápidamente.
El grupo construyó nuevas fábricas en Huiyang, Zhongshan y Zhejiang y adoptó las líneas y equipos de producción automatizados más avanzados para duplicar su producción.
El Grupo se centra en la investigación científica y el servicio al cliente, y mejora continuamente sus productos, al mismo tiempo, también continúa mejorando su nivel de gobierno corporativo para luchar por un desarrollo y crecimiento constante y sostenible;
En 2005, el grupo fue seleccionado como una de las 200 empresas mejor cotizadas en la región de Asia y el Pacífico con una facturación de menos de mil millones de dólares por la prestigiosa revista financiera mundial "Forbes", que destacó plenamente la fuerte fortaleza del Grupo y afirmó su desempeño sobresaliente y su posición de liderazgo en la industria.
En 2007, el Grupo obtuvo el primer lugar en la categoría "Empresa Mejor Gestionada en Hong Kong (Grupo de Pequeñas Empresas)" en la Elección de Empresa Mejor Gestionada organizada por la revista Asia Money, lo que es suficiente para demostrar que El Grupo ha logrado un gran éxito en su desarrollo corporativo. Tanto la estrategia como la gestión empresarial son reconocidas por la comunidad inversora.
En 2008, el grupo ganó el primer lugar en la categoría "Mejor mediana empresa" en la categoría de Hong Kong de los "Premios a la inversión en empresas mejor gestionadas de Asia" de 2008, organizados por la revista "FinanceAsia".